Revisão crítica do artigo: “Mapeamento sistemático sobre

conflitos, negociação e decisão em relacionamentos

interorganizacionais”
Barbara Beato Ribeiro1
, Bruna Diirr1”
Mari Eduarda de Oliveira
1
FACULDADE UBERLANDENSE DE NÚCLEOS INTEGRADOS DE ENSINO,
SERVIÇO SOCIAL E APRENDIZAGEM – FAESSA (UNIESSA)
Uberlândia - MG - Brasil
Duda07012001@gmail.com

Abstract. . This work carries out a critical review of the article “Systematic
mapping of conflicts, negotiation and decision in interorganizational relationships
Barbara Beato Ribeiro1, Bruna Diirr1 1 Universidade Federal do Estado do Rio de
Janeiro (UNIRIO) – Rio de Janeiro – Brazil Systematic mapping of conflicts,
negotiation and decision In interorganizational relationships”

Resumo. Este trabalho realiza uma revisão crítica do artigo “Mapeamento

sistemático sobre conflitos, negociação e decisão em relacionamentos
interorganizacionais Barbara Beato Ribeiro1, Bruna Diirr1 1 Universidade Federal
do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO) – Rio de Janeiro – Brasil Mapeamento
sistemático sobre conflitos, negociação e decisão em relacionamentos
interorganizacionais”

1. Introdução
Esta revisão crítica é sobre o artigo “Mapeamento sistemático sobre conflitos, negociação e
decisão
Em relacionamentos interorganizacionais” das autoras Barbara Beato Ribeiro e Bruna Diirr
que é apresentada uma estrutura unificada para interpretar e entender como Os
relacionamentos interorganizacionais são, primeiramente, originados pela busca de eficiência,
podendo ser observados como forma de negociação, ou seja, cada organização busca elevar ao
máximo sua vantagem na obtenção e na alocação de recursos que são fundamentais para sua
sobrevivência

Conforme o artigo, no contexto atual existem modelos complexos que garantem

previsões com maiores precisões, Ao analisar as relações interorganizacionais, é possível
identificar a interdependência das organizações com a sociedade e o conjunto
organizacional. Esses são dois conceitos importantes para a análise interorganizacional.

A interdependência das organizações com a sociedade refere-se à dependência mútua entre as

organizações e a sociedade em que estão inseridas. As organizações dependem da sociedade
para obter recursos, como mão de obra, matéria-prima e clientes, enquanto a sociedade
depende das organizações para a oferta de produtos e serviços.

A análise interorganizacional é fundamental para que as organizações compreendam o seu

papel no ambiente externo e possam estabelecer estratégias adequadas para alcançar seus
objetivos organizacionais. Além disso, essa análise permite identificar possíveis conflitos e
buscar formas de ajuste e negociação entre as organizações.

2. Relevância do problema
O desenvolvimento dos sistemas de informações leva às organizações a obterem segurança
necessária no seu processo administrativo. A correta obtenção, interpretação, e posterior
disseminação dos seus dados se mostram essenciais para a produção das organizações e,
quando da transformação desses dados em informações, estes servirão de auxílio ao processo
decisório.
.Estabelecer parcerias interorganizacionais pode trazer uma série de benefícios para as
empresas envolvidas. Alguns dos principais benefícios incluem:
Acesso a recursos complementares: As parcerias permitem que as empresas acessem recursos,
conhecimentos e habilidades que podem não possuir internamente, o que pode impulsionar a
inovação e a competitividade .
Redução de custos: Ao compartilhar recursos e custos com parceiros, as empresas podem
reduzir seus gastos operacionais e de produção, aumentando sua eficiência e lucratividade.
Ampliação do mercado: Parcerias interorganizacionais podem ajudar as empresas a expandir
sua presença em novos mercados, alcançando novos clientes e aumentando sua base de
clientes potenciais.
Aprendizado e troca de conhecimento: A colaboração com parceiros pode proporcionar
oportunidades de aprendizado e troca de conhecimento, permitindo que as empresas se
beneficiem da experiência e expertise de outros.
Maior flexibilidade e agilidade: Parcerias estratégicas podem tornar as empresas mais
flexíveis e ágeis, permitindo que se adaptem rapidamente a mudanças no ambiente de
negócios e aproveitem oportunidades emergentes.
Esses benefícios destacam a importância e o potencial das parcerias interorganizacionais para
impulsionar o crescimento e o sucesso das empresas envolvidas.
Estabelecer parcerias interorganizacionais pode trazer uma série de benefícios para as
empresas envolvidas. Alguns dos principais benefícios incluem:
Acesso a recursos complementares: As parcerias permitem que as empresas acessem recursos,
conhecimentos e habilidades que podem não possuir internamente, o que pode impulsionar a
inovação e a competitividade
Redução de custos: Ao compartilhar recursos e custos com parceiros, as empresas podem
reduzir seus gastos operacionais e de produção, aumentando sua eficiência e lucratividade.
Esses benefícios destacam a importância e o potencial das parcerias interorganizacionais para
impulsionar o crescimento e o sucesso das empresas envolvidas.
3. Originalidade
Com um estilo de pesquisa as autoras mostram de forma visual com O resultado do MSL
realizado uma melhor exposição da proposta unificando o artigo. Em termos de soluções,
estratégias, ferramentas adotadas

4. Qualidade técnico-científica
O artigo conta com uma revisão evidente nas diversas referencias utilizadas mostrando a
proposta e revisando a mesma durante o desenrolar do artigo para que não faltassem provas
cientificas de sua apresentação.

5. Qualidade da apresentação
A apresentação do artigo obriga um conhecimento prévio da área e do tema proposto, para
uma boa interpretação e capacidade de entendimento do estudo. Apesar de utilizar uma
linguagem clara, direta e objetiva, sem gírias ou jargões, as definições matemáticas e
estatísticas utilizadas exigem um grande esforço para compreensão do leitor.
O trabalho segue uma lógica sequencial que facilita a organização das ideias e dos
caminhos percorridos, seguindo e revisando o tema a cerca do artigo facilita na melhor
compreensão do conteúdo.

6. Clareza na exposição dos resultados e contribuições

Com o mapeamento sistemático conseguimos ter uma análise imparcial e repetível.
Conseguiram separar as respostas da análise do artigo com base em perguntas chaves que
contribuem para os melhores resultados. “quais são os principais conflitos?, Como as tomadas
de decisão são realizadas?, Quais limitações existem?” entre outras que contribuem para uma
separação de respostas e esclarecimento melhor de cada tópico selecionado.

7. Limitações do trabalho
O que limita o artigo se refere a baixa localização de materiais para uma maior abrangência
do artigo visto que o mesmo foi focado na área de Sistemas de informação. E que o uso de
outras origem seriam um adicional para fomentar os resultados.
Falta de ferramentas computacionais já demonstradas em artigos anteriores para a abordagem
reais para avaliar seu impacto.

8. Considerações finais
A relevância para sistemas de informação neste contexto de conflitos, negociação e decisão
em relacionamentos interorganizacionais é significativa. Aqui estão algumas maneiras pelas
quais os sistemas de informação podem contribuir:
Em resumo, os sistemas de informação desempenham um papel fundamental na gestão de
conflitos, negociações e tomadas de decisão em relacionamentos interorganizacionais,
contribuindo para a eficácia, transparência e eficiência dessas

Referências
Artigo: Mapeamento sistemático sobre conflitos, negociação e decisão
Em relacionamentos interorganizacionais
Barbara Beato Ribeiro1
Bruna Diirr1
Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO) – Rio de Janeiro – Brasil

https://sol.sbc.org.br/index.php/ersi-rj/article/view/16973/16811