Eca Report On Youth Academies

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DESENVOLVIMENTO DA JUVENTUDE
CENTRAL PARA O
FUTURO DE
CLUBE DE FUTEBOL
DESENVOLVIMENTO DA JUVENTUDE
CENTRAL PARA O
FUTURO DE
CLUBE DE FUTEBOL
4 Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa
Mesa de
50 7 Prefácio do Presidente do TCE
8 Porquê um relatório da ECA sobre as Academias Juvenis?
11 Introdução
12 Antecedentes, Escopo e Metodologia
14 Resumo Executivo
18 estudos de caso
38 20 AFC Ajax, Holanda 26
Arsenal FC, Inglaterra
32 FC Barcelona,
Espanha 38 FC Bayern Munique,
Alemanha 44 FC Internazionale
Milano, Itália 50 FC Levadia
20 Tallinn, Estónia 56 NK Dinamo
Zagreb, Croácia 62
RC Lens, França 68 R. Standard
de Liège, Bélgica 74 Sporting Clube de Portugal, Portugal
32
68
44
Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa 5
Índice
Conteúdo
Mais casos de clube 80
,
Besiktas, SK, Turquia 82
FC Basileia 1983, Suíça 83

FC Honka, Finlândia 84
85
FC Schalke 04, Alemanha 85
FC Shakhtar Donetsk, Ucrânia 86
FK Teplice, República Tcheca 87 Participação (%) do orçamento da Academia Juvenil
no orçamento geral do clube
Glentoran FC, Irlanda do Norte 88
mais de 10% 15% faltando
11%
Heart of Midlothian FC, Escócia 89 menos de 2%

7%
Helsingborgs IF, Suécia 90 8 - 10%

18%
Panathinaikos FC, Grécia 91 2 - 3,9%

16%
98
6 - 7,9%
Inquérito à Juventude da CEA 92 7%
4 - 5,9%
Jogadores da academia 96 26%
Rubricas financeiras e orçamentais 98

Aspectos gerenciais 106
Desenvolvimento do futebol 112
Serviços de suporte 122
Relações com terceiros 128
A infraestrutura 131
Produtividade 134
Organização de competições e seleções juvenis 138
Apoio da Associação Nacional 144 106
Fatores Críticos de Sucesso 146
Fatores Críticos de Restrição 148
Medidas de proteção 150
Importância dos fatores críticos de sucesso (Top 3)
Observações Finais 152 e Mais importante Segundo mais importante Terceiro mais importante
Recomendações 70
60
50
40
30
Apêndices 154 20
10
Apêndice 1: Visão Geral das Categorias de Idade dos Estudos de Caso 154 0
recrutamento eficaz de talentos orçamento acadêmico suficiente

visão da diretoria - estratégia de transição pessoal qualificado/experiente comunicação 1ª equipe - YA
YA envolvido no sistema de tomada de decisão
ambiente competitivo para serviços de apoio profissional a jovens jogadores
146
implementação da visão de desenvolvimento do futebol, centro de
treinamento de última geração
Apêndice 2: Visão Geral do Departamento Juvenil de Estudos de Caso 156

Apêndice 3: Estudos de Caso Visão Geral do
Recrutamento e Escotismo de Jogadores 158
“Como ECA, gostaríamos de promover fortemente o futebol de base
e salientar os benefícios de uma política de juventude estabelecida
para um clube de futebol e os seus adeptos. É por esta razão que
estou
particularmente convencido de que este Relatório sobre a Juventude
As academias na Europa são necessárias, não só como
fonte de informação, mas também como ferramenta para
melhorar nossas academias.”
Karl-Heinz Rummenigge
Presidente do TCE
FO
Prefácio de
REW o presidente da ECA
implementando o limite de 25 jogadores, com jogadores ilimitados

menores de 21 anos.
No atual clima económico e com o FFP a tornar-se cada vez mais
importante, os clubes têm razão em pensar em como podem melhorar

as suas próprias academias, independentemente do seu tamanho.
Ter uma boa academia de juniores terá um impacto maior na
capacidade do clube de competir na liga. Posso dizer-vos que no meu
É um cliché dizer que o futuro pertence aos jovens, mas poucos clube, o FC Bayern München, reestruturamos recentemente a nossa
clichés soam tão verdadeiros como este. O desenvolvimento da academia de juniores, a fim de adoptarmos a visão certa para o futuro
juventude é uma questão fundamental e continuará a sê-lo. Cada do nosso clube.
clube de futebol desenvolveu as suas próprias iniciativas no que diz
respeito ao desenvolvimento juvenil e há muito a aprender uns com
os outros nesta frente. Como ECA, gostaríamos de promover fortemente o futebol de base e
salientar os benefícios de uma política de juventude estabelecida para
O sector jovem beneficiaria certamente de uma abordagem mais um clube de futebol e os seus adeptos. É por esta razão que estou
coordenada, em particular na área do coaching. Na sequência do particularmente convencido de que este Relatório sobre as Academias
trabalho realizado pelo Grupo de Trabalho da Juventude da CEA, a Juvenis na Europa é necessário, não apenas como fonte de
necessidade de emitir um relatório sobre boas práticas informação, mas também como ferramenta para melhorar as nossas
Este modelo levou ao nascimento deste Relatório sobre Academias academias.
Juvenis na Europa.
Gostaria de agradecer aos membros do Grupo de Trabalho Juvenil
A competição entre clubes sempre existiu para descobrir os melhores que inclui Maarten Fontein (AZ Alkmaar), Bodo Menze (FC Schalke
jogadores jovens e os novos talentos, mas duas mudanças importantes 04), Liam Brady (Arsenal FC), Konstantin Kornakov (Heart of
no futebol intensificaram esta situação. A primeira destas alterações Midlothian FC), Jan Skýpala (FK Teplice ) e Olivier Jarosz (ECA) pela
tem a ver com a implementação das regras do Fair Play Financeiro dedicação e trabalho na produção deste Relatório. Espero que este
(FFP) da UEFA, que obrigam todos os clubes europeus a viver dentro Relatório sobre as Academias Juvenis na Europa seja útil e informativo.
das suas possibilidades. Uma academia de jovens eficiente e produtiva
tornar-se-á uma necessidade, se ainda não for o caso, e os clubes
terão de prestar ainda mais atenção ao desenvolvimento dos jovens.
A segunda mudança, que está sendo implementada, é o limite do
tamanho do elenco. Já em vigor nas competições europeias de
clubes, cada vez mais ligas em toda a Europa introduziram ou estão
a considerar Karl-Heinz Rummenigge
Presidente do TCE
Por que um relatório da ECA

nas Academias Juvenis?
proporcionar uma perspectiva europeia comparável que actualmente

não existe. Embora tais exercícios de referência incluam
normalmente classificações, neste Relatório optámos por sublinhar
as diferentes abordagens e os sistemas de trabalho das Academias
de Juventude em toda a Europa, sem qualquer objectivo de
classificações. Na verdade, acreditamos que uma investigação
abrangente é importante para orientar o pensamento que molda as
Em 2008, a ECA foi fundada com a missão principal de representar tendências futuras.
os clubes como partes interessadas credíveis na família do futebol.
Este tem sido o caso até agora e a ECA conseguiu muito para os Devo dizer que na ECA estamos extremamente satisfeitos com o
clubes, apesar da sua história relativamente curta. Durante este resultado; em particular, com o grande interesse e apoio
período, também compreendemos que a ECA pode fazer muito demonstrado pelos nossos membros no Inquérito da ECA.
mais, incluindo tornar-se uma plataforma de conhecimentos Estou convencido de que este Relatório se tornará uma referência
especializados. para os nossos membros e uma fonte de inspiração onde poderão
encontrar ideias para melhorar as suas próprias academias de
Estou muito satisfeito com este desenvolvimento e o Relatório da jovens, o que será benéfico para todos os membros da ECA.
ECA sobre Academias Juvenis na Europa é o melhor exemplo: um

guia concebido e focado no desenvolvimento juvenil com o objetivo Embora não exista uma solução única para o sucesso neste campo,
de aconselhar os clubes e oferecer um meio para partilhar é justo dizer que, como amigos competitivos, podemos todos
experiências sobre academias juvenis. Hoje em dia, o aprender uns com os outros, resultando num futebol mais vibrante.
desenvolvimento de jogadores de futebol profissionais é uma clara
prioridade e foco para todos os clubes, independentemente da sua
filosofia, país ou tamanho. Esta urgência tem sido parcialmente Os meus calorosos parabéns ao Grupo de Trabalho da ECA pelo
ditada pelo Fair Play Financeiro que exige mais atenção às políticas seu trabalho e um agradecimento a todos os membros da ECA que
de investimento juvenil e, mais significativamente, por histórias de participaram neste projecto, em particular aos 96 clubes que
sucesso de clubes que alcançaram o seu sucesso desportivo a partilharam a sua experiência connosco para o benefício de todos.
partir da sua filosofia de desenvolvimento juvenil.
Em muitos países, as associações ou ligas realizam avaliações

detalhadas das suas academias juvenis nacionais; não pretendemos
substituí-los através deste Relatório. O valor acrescentado de um
Relatório da CEA sobre as Academias Juvenis na Europa, tal como Michele Centenaro
o vemos, é Secretário Geral da ECA

POR Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa 9
QUE
I
Intr
Introdução
de
Ao compreender melhor a realidade do desenvolvimento dos jovens
em toda a Europa, podemos ver quais são os modelos e tendências
que funcionam melhor e compreender melhor como os clubes, em
conjunto, através de experiências partilhadas, podem melhorar a
qualidade colectiva do desenvolvimento dos jovens.
As tentativas anteriores de analisar o desenvolvimento dos jovens

concentraram-se essencialmente em evidências e dados estatísticos.
Este Relatório ampliou o panorama ao agregar novos aspectos a serem
investigados como as filosofias, visões, estratégias e conteúdos
Há um certo elemento nostálgico em ver um jovem talento se técnicos que cada clube possui em relação às suas respectivas
desenvolver através de uma academia e chegar ao topo do futebol academias. A nossa análise centrou-se numa abordagem dupla, que
profissional. A maioria dos torcedores dirá que sente muito orgulho e inclui um ângulo qualitativo e quantitativo. Os detalhes sobre isso estão
prazer em ver seu time ter um bom desempenho baseado em um descritos na seção Antecedentes, Escopo e Metodologia do Relatório.
núcleo de talentos locais. No entanto, para além deste elemento
emocional, encontram-se algumas informações muito informativas e
interessantes sobre a melhor forma de os clubes abordarem o
desenvolvimento destas futuras estrelas. À medida que o futebol tenta É importante notar que os membros da ECA são todos adversários
sair de uma era de enormes taxas de transferência e salários naturais no campo de jogo, mas todos compreendem que têm o dever
inflacionados dos jogadores, o desenvolvimento dos jovens é visto colectivo de trabalhar em conjunto e partilhar as melhores práticas para
como um elemento-chave para o desenvolvimento do jogo. Mas quanto o bem maior do jogo. Atitudes de curto prazo são a norma em nosso
sabemos realmente sobre o desenvolvimento da juventude e não seria setor. Os clubes estão sob pressão para produzir resultados em campo
uma melhor compreensão da sua realidade actual benéfica para a cada três ou quatro dias. No entanto, se quisermos garantir que os
melhorar o jogo em geral? jogos continuam a ser relevantes e da mais elevada qualidade, temos
também de pensar no bem-estar sustentável e a longo prazo do futebol
de clubes. Temos a responsabilidade de deixar às gerações futuras um

Se reconhecermos que o desenvolvimento dos jovens é fundamental jogo sólido e sustentável. Para o conseguir, o desenvolvimento dos
para os esforços para reduzir os riscos financeiros no futebol, é justo jovens é fundamental e, por isso, através deste Relatório, pretendemos
dizer que actualmente nos falta um mapeamento e uma compreensão compreender melhor a situação actual do futebol juvenil com o objectivo
verdadeiramente detalhados e coordenados dos diferentes modelos de de optimizar a sua qualidade em todos os seus aspectos e garantir o
desenvolvimento dos jovens que existem em toda a Europa. O futuro do nosso grande jogo.
desenvolvimento de jogadores através de um sistema juvenil sempre
existiu e faz parte do ADN de um clube, mas uma compreensão
detalhada dos diferentes modelos e do seu impacto no jogo permanece
em grande parte desconhecida. O que este Relatório pretende fazer é
obter uma visão mais detalhada das diferentes abordagens que existem
neste campo em toda a Europa, examinando modelos de todos os
quatro cantos do continente, mas também de clubes que diferem em Maarten Fontein
cultura, história, nível de desenvolvimento , riqueza e tamanho. Presidente do Grupo de Trabalho Juvenil da
ECA em nome do Grupo de Trabalho da ECA
Fundo,
Escopo e Metodologia
A forma como este Relatório foi produzido baseia-se em três pilares Pilar 2: Análise Qualitativa
fundamentais com o objectivo de recolher a informação necessária A pesquisa qualitativa é uma forma de pesquisa que foca na
e utilizar esta informação para desenvolver um exercício de experiência do significado por meio da observação de campo
mapeamento abrangente capaz de oferecer uma imagem verdadeira próxima. Neste Relatório, esta análise qualitativa baseou-se em
da realidade do desenvolvimento da juventude em toda a Europa . visitas locais e estudos de caso de Academias de Juventude
Esses pilares incluem: membros da ECA, que incluíram apresentações detalhadas feitas
em reuniões do YWG.
A seleção das Academias Juvenis foi feita com base em uma série
1. A composição e estrutura da equipa que realiza os trabalhos de critérios, que incluíam:
2. Análise Qualitativa 3. • centros de treinamento e infraestrutura dos clubes

Análise Quantitativa • o número de jogadores que fazem a transição de
academia para jogadores profissionais
Pilar 1: Criação de Força-Tarefa • a história, a cultura específica e o prestígio da
No dia 7 de Fevereiro de 2011, o Grupo de Trabalho da Juventude academia de um clube
(YWG) criou um Grupo de Trabalho, encarregado de “desenvolver • resultados esportivos recentes no futebol juvenil
um Relatório destinado a destacar a realidade do desenvolvimento • a categorização de um clube dentro dos esquemas de
da juventude em toda a Europa”. Os membros do Grupo de treinamento e remuneração da FIFA
Trabalho nomeados para a Força-Tarefa incluíam: • orçamento de desenvolvimento juvenil de um clube
• Maarten Fontein, AZ Alkmaar (NED), As visitas aos locais e os estudos de caso limitaram-se aos membros
Membro do Conselho Executivo da ECA e Jovens da ECA, uma vez que estes representam alguns dos clubes mais
Presidente do Grupo de Trabalho bem-sucedidos de toda a Europa. As seleções também levaram em
• Bodo Menze, FC Schalke 04 (ALE), consideração o tamanho e a localização dos clubes para garantir
Chefe da Academia Juvenil (Administração) uma amostra verdadeiramente representativa.

• Liam Brady, Arsenal FC (ENG),
Chefe de Desenvolvimento Juvenil Em termos das áreas nas quais a investigação qualitativa se
• Konstantin Kornakov, Heart of Midlothian FC (SCO), concentraria, o Grupo de Trabalho concordou em limitar o âmbito
Chefe da Administração de Futebol às seguintes áreas de cada academia de jovens observada:
• Jan Skýpala, FK Teplice (CZE),
Secretário Geral, ex-Treinador Juvenil
• Olivier Jarosz, Administração da ECA 1) Visão e Filosofia
2) Infraestrutura
Tendo decidido qual a equipa que iria realizar o projecto, foi 3) Abordagem Técnica
acordado que havia necessidade de uma abordagem dupla para 4) Educação
realizar a investigação. O Grupo de Trabalho concordou em realizar
pesquisas qualitativas e quantitativas como abordagem Pilar 3: Análise Quantitativa
complementar para obter as informações necessárias. A análise quantitativa centrou-se na obtenção de dados e evidências
estatísticas de vários componentes que
ROD
criar uma academia de jovens. Um parceiro externo chamado
também incluía um kit de ferramentas de helpdesk que permitiu

relações, infra-estruturas, produtividade, futebol no seu país e
Double PASS1 foi selecionado para desenvolver um questionário factores de sucesso e constrangimentos.
na forma de um pacote de software de fácil utilização que
Dado que o Grupo de Trabalho estava a trabalhar dentro de
aos clubes realizar uma autoanálise das suas próprias academias. limites de tempo apertados, esta abordagem dupla utilizada
A Double PASS esteve disponível para prestar assistência e como metodologia para o estudo foi considerada a melhor
ANT
partilhar a sua experiência no desenvolvimento da juventude
com os membros da ECA. Também elaboraram um estudo
explicativo detalhando os fatores críticos de sucesso das
Academias Juvenis. O questionário incluía seções anteriormente
negligenciadas em estudos anteriores sobre o desenvolvimento
juvenil, como a visão e a filosofia de um clube em relação ao
desenvolvimento juvenil. A pesquisa foi ampla e cobriu áreas
incluindo: identificação, gestão, desenvolvimento do futebol,
academia e equipe, suporte,
disponível para obter a informação mais abrangente e
abrangente necessária para cumprir os objectivos de
desenvolver um verdadeiro mapeamento da realidade do
desenvolvimento da juventude em toda a Europa.
96 clubes de 41 países participaram da Pesquisa Juvenil da

ECA. Os membros do TCE podem descarregar o relatório
completo da parte quantitativa no sítio Web do TCE «Parte
privada» www.ecaeurope.com
1 Double PASS é uma spin-off da Universidade de Bruxelas. Possui mais de 10 anos de experiência em auditoria e consultoria de Academias
Juvenis de futebol e outras modalidades. A Double PASS é um órgão neutro e independente, garantindo objetividade, confiabilidade e discrição.
Sumário executivo
O Resumo Executivo fornece uma visão geral e instantânea das
principais tendências e realidades, tanto de uma perspectiva quantitativa
como qualitativa, que surgem das diferentes áreas de cada academia
de jovens que foram examinadas. Podem ser detectados nos estudos
de caso e no Inquérito à Juventude que compõem o resto do Relatório.
Visão e objetivos • A transição dos jogadores da academia é decidida pelo coração/

• Mais de 75% das academias têm uma visão de desenvolvimento direção técnica (66% dos clubes)
juvenil bem definida, baseada principalmente na visão • 80% dos clubes consideram o gestor do clube/treinador da equipa
futebolística do clube principal e o diretor da academia de juniores como os membros
• 50% dos clubes definem como objetivo para a academia de mais importantes do coração técnico e responsáveis pela
juniores “criar valor económico acrescentado” e 60% dos clubes transição dos jogadores
consideram a sua academia de juniores como uma fonte de
rendimento, e não como um custo
• O objetivo da maioria dos clubes em relação à sua academia de
juniores é desenvolver jogadores para o futebol profissional,
em particular para a sua própria equipa principal
• 50% dos clubes trabalham com clubes satélites (principalmente
clubes amadores)
A filosofia, visão e missão dos clubes são fundamentais para

soluções de sucesso.
Nutrir talentos e futuros jogadores deve ser o papel principal de um

clube. Se cada clube tem as suas próprias tradições e se não existe
uma receita única para o sucesso, os estudos de caso mostram

claramente que as Academias Juvenis mais eficazes são aquelas
que perseguem a sua visão e o seu objectivo com perseverança.
Não é apenas uma questão de tamanho; é uma questão de espírito
e crença.
Organização
• 50% dos clubes têm academia de juniores

representado na diretoria executiva
• 66% dos clubes têm a academia de juniores representada no
coração/direção técnica pelo
diretor de juventude
• 40% dos clubes têm o treinador principal representado no coração/
tabuleiro técnico
SUMÁRI
O principal desafio e o sucesso final da academia é como organizar precisa estar intimamente ligado ao coração técnico do clube para
a transição ideal dos jovens jogadores para a equipa principal. Isto é definir os parâmetros certos para a seleção, mas também intimamente
determinado, entre outros, pela ligação organizacional entre a ligado às funções de apoio da academia de juniores (educacional,
academia de juniores e a equipa principal e pelo papel das equipas social e psicológica).
de reserva. Competir com outros clubes para destacar talentos é sempre o maior
desafio, mas o foco final está sempre na qualidade e não na
quantidade de jogadores.
No que diz respeito à ligação à equipa principal, os clubes visitados
têm filosofias diferentes a este respeito. Alguns têm Academias Além disso, é importante que se um jogador jovem e talentoso
Juvenis totalmente independentes, mas a maioria tem uma ligação desejar jogar por outro clube de um país estrangeiro, a transição
com a gestão da equipe principal através de um coração técnico. aconteça no momento certo.
Apenas 50% dos clubes têm o diretor da academia representado na A história demonstra que a maioria dos jogadores de sucesso mudou-
diretoria do clube. se para um país estrangeiro quando estavam prontos para isso:
depois de terem desenvolvido os seus talentos futebolísticos em
Muitos clubes debatem-se com o papel da 2ª equipa, o equilíbrio de combinação com o seu desenvolvimento social, educacional,
jogadores que (ainda) não são bons o suficiente para a 1ª equipa, o psicológico e de personalidade até à adolescência.
excesso de jogadores contratados das 1ª equipa ou de jogadores
provenientes da academia de juniores.
É por isso que, para os “potenciais de transição” (demasiado bons Os princípios da educação são combinar o futebol com a escola na
para a academia de juniores, mas não preparados para a selecção construção do caráter do jogador. Sua personalidade e força mental
principal), há necessidade de uma competição internacional (por são decisivas em campo. O foco na educação, nos resultados
exemplo, uma Competição Europeia de Clubes Juvenis), que escolares e no comportamento disciplinar dos jogadores é a filosofia
contribuirá para uma competição mais transição bem-sucedida de central da maioria dos clubes hoje em dia.
jogadores (experiência).
Educação e escotismo Infraestrutura (instalações, médicas,

• A maioria dos clubes tem cerca de 220 jogadores nas categorias sociais)
de base • 75% dos clubes possuem instalações combinadas para o
• A maioria dos clubes trabalha com grupos de 3 a 4 anos academia de juniores e primeira equipe
• 75% dos jogadores da academia vêm da região (menos de 1 hora • Em média, existem 4 campos por academia de juniores
de carro) • 66% dos clubes têm transporte para os seus jogadores da academia
• 60% dos clubes têm jogadores da academia estrangeiros (nas para os treinos
faixas etárias mais altas 3% dos jogadores são de outro país) • 75% dos clubes realizam avaliações antropométricas
mento
• 75% das academias de jovens têm relações com escolas, enquanto • Mais de 50% das academias de jovens trabalham com psicólogo,
50% têm relações com uma universidade. 50% dos clubes têm principalmente para exames mentais e cerca de 60% dos clubes
oportunidades de estudo no clube fornecem apoio social
• 66% das academias têm um plano claramente definido Um dos principais requisitos fundamentais de uma academia de
política de recrutamento jovens é a disponibilidade de uma infraestrutura, baseada nos
• 75% dos clubes permitem os pais nas sessões de treinamento seguintes pilares:
Uma academia juvenil de sucesso começa com o recrutamento de • Qualidade dos activos, como campos de relva natural da mais
talentos, para o qual é necessário um departamento de escotismo elevada qualidade que permitem o máximo desenvolvimento
juvenil bem equipado. Há uma grande pressão sobre o sistema de das capacidades técnicas individuais e a circulação da bola à
seleção de um clube para selecionar talentos com antecedência máxima velocidade. Muitos clubes usam uma mistura de campos
de grama natural e grama artificial.
suficiente, antes que outros clubes os contratem. O departamento de escotismo
• A maioria dos clubes tem a visão de acolher a equipa principal e a • Tempo de jogo: Sub-12, 22–26 partidas de 50–60 minutos, faixa
academia de juniores na mesma área, é uma aspiração que os etária de 13–15 anos, 30 partidas de 70 minutos e acima de 16
jovens sintam e vejam a equipa principal na proximidade do seu anos, 30 partidas oficiais de 90 minutos
desenvolvimento diário. • O número de torneios diminui ao longo dos anos (de 10 para 6 por
No entanto, deve haver separação suficiente entre os dois grupos ano), enquanto os torneios internacionais aumentam (1 para 2
para permitir uma utilização privada máxima personalizada para por ano)
as diferentes entidades e para os processos dos grupos. • 75% dos clubes trabalham com análise de vídeo e programa de
treinamento. O treinamento de aptidão física começa na maioria
• É preferível uma área remota e tranquila para permitir que os dos clubes a partir dos 14 anos.
treinadores ensinem e estimulem o talento num ambiente
tranquilo, sem distrações externas. É muito importante haver A visão em relação ao conteúdo técnico difere de clube para clube.
restrições quanto à admissão de agentes e pais nos campos de Num clube, a força da academia de juniores é melhor simbolizada pela
treinamento. visão de que a equipa principal tem de jogar de forma semelhante às
equipas juvenis, enquanto em 99% dos clubes as equipas juvenis têm
• As instalações científicas e médicas oferecidas diferem por clube, de seguir o exemplo da equipa principal. O equilíbrio entre sessões de
especialmente no que diz respeito à utilização eficaz destas treino individuais e treino de equipa difere por clube, alguns não têm
instalações, o que depende da visão e implementação do clube treino individual, enquanto outros se concentram em aumentar as
pelos treinadores em relação à equipa médica. sessões de treino individuais.
A maioria das academias hoje conta com uma infraestrutura de primeira O grande desafio é encontrar o equilíbrio certo entre o desenvolvimento
qualidade. Isto é certamente verdade para aqueles visitados para este técnico e tático dos jogadores nas diferentes faixas etárias. Com a
Relatório. crescente velocidade do jogo, é ainda mais importante focar no
desenvolvimento técnico em todas as faixas etárias (na faixa etária
Para evitar o fracasso, a academia de jovens ideal não pode ser mais jovem, toda a criatividade individual se desenrola através da
sustentável sem uma infra-estrutura de excelência e, a este respeito, diversão e do jogo sem interferência do treinador, as faixas etárias
não há diferença entre clubes de diferentes países, culturas ou médias vêem a introdução de mais desenvolvimento técnico específico
tamanhos. para posições de defesa, meio-campo e ataque e, nas faixas etárias
mais avançadas, há maior foco em sistemas de jogo tático).
Conteúdo técnico e coaching
• A maioria dos clubes tem um sistema de jogo consistente, sendo o

4-3-3 frequentemente mencionado (52%), seguido do 4-4-2 (28%)
O perfil e a qualidade do diretor da academia e da comissão técnica
• 66% dos clubes focam-se na progressão individual em vez do são um fator crítico de sucesso e variam entre os clubes. É importante
desenvolvimento da equipa; no entanto, a maioria das sessões de encontrar o equilíbrio certo entre treinadores com experiência como
treinamento são organizadas com a equipe jogadores de futebol e treinadores formados em academias/
• Todos os clubes têm objetivos de aprendizagem definidos e a maioria
trabalha com três faixas etárias: menores de 12 anos, 13 a 15 universidades.
anos, 16 anos ou mais

• Sessões de equipe: U12 41–42 semanas, 3x por semana, 4–5 horas Um fator crítico de sucesso é a importância da comunicação entre o
por semana, 13–15; 44 semanas, 5x por semana, 7 horas por diretor da academia e a comissão técnica, e dentro da comissão
semana; 16 anos ou mais 5x por semana, 7–9 horas por semana técnica. Para a continuidade do desenvolvimento de talentos a todos
os níveis é importante compreender e harmonizar o conteúdo dos
• Sessões individuais: U12 uma vez por semana, 30–60 minutos e >12 programas de coaching e a implementação em todas as equipas
pelo menos 2x por semana, 90 minutos a 2 horas por semana juvenis, para os quais a comunicação contínua,
SUMÁRI
o aprendizado e a aplicação são um processo em evolução. É • Os clubes visitados produzem em média entre 30 e 50 jogadores
fundamental que a principal tarefa do diretor da academia seja no por ano disputando campeonatos nacionais
campo, “treinar os treinadores”, e não a gestão administrativa.
Faz sentido investir na juventude porque com uma academia de

Finanças e produtividade jovens eficiente os clubes economizam dinheiro ao não pagarem
• 50% dos clubes gastam menos de 6% do seu transferências e salários inflacionados. Esta política trará de volta
orçamento para academia de jovens a sanidade ao jogo e melhorará sua conexão com seus fãs. Na
• 30% dos clubes gastam até 0,5 milhões de euros na academia verdade, descobrimos que a despesa média nas academias de
de juniores juniores em toda a Europa é de apenas 6% do orçamento total do
• 30% dos clubes gastam entre 0,5 e 1,5 milhões de euros na clube, mas 60% dos clubes consideram que as suas academias
academia de juniores de juniores são uma fonte de rendimento e não um custo. Metade
• 30% dos clubes gastam mais de 3 milhões de euros na academia de juniores das academias de jovens tem como objectivo criar valor económico
• Em geral, há cerca de 6 jogadores da academia que jogam acrescentado.
regularmente no time principal
• Em média, 8,6% dos jogadores da academia assinaram o Os investimentos numa academia de juniores oferecem um bom
primeiro contrato profissional com o clube nos últimos 3 anos retorno, também em termos de identificação dos jogadores com o
• 50% dos clubes têm um mínimo de 2 primeiros jogadores clube e adeptos.
inscritos na academia de juniores há pelo menos 5 anos
Com a entrada em funcionamento do fair play financeiro, os custos
• Em quase 50% das academias de jovens, o orçamento aumentou da academia excluídos dos requisitos de equilíbrio tornam
significativamente nos últimos 5 anos essencial que cada clube aumente o investimento nas academias
• Pessoal (26%), instalações (15%) e contratos de jogadores de formação e torne-as num pilar crucial do crescimento sustentável
(15%) são os custos mais importantes da academia de juniores do futebol de clubes.
estudos de caso
Arsenal FC, Inglaterra AFC Ajax, Holanda
R. Standard de Liège, Bélgica

RC Lens, França
FC Bayern de Munique, Alemanha
NK Dínamo Zagreb, Croácia
FC Internacional de Milão, Itália
FC Barcelona, Espanha
Sporting Clube de Portugal, Portugal

ESTUDOS
FC Levadia Tallinn, Estônia
“A mensagem que recebo é que os clubes que levam

a sério o desenvolvimento de jovens jogadores podem ser os
clubes que mais se beneficiarão.”
- Liam Brady, Arsenal FC, Inglaterra, Diretor da Academia Juvenil -
“Mesmo que não exista um plano para

100% de sucesso neste campo, uma academia de jovens
é fundamental para construir um programa de clube.”
- Bodo Menze, FC Schalke 04, Alemanha,

Diretor da Academia Juvenil -
www.ajax.nl
“Você precisa de qualidade e resultados. Resultados sem qualidade são

enfadonhos; qualidade sem resultados não tem sentido.”
-Johan Cruijff-
Objetivo principal: fazer com que três jogadores

cheguem ao time principal a cada duas
temporadas
ESTU Nome do clube Ajax
A infraestrutura Centro de treinamento O Futuro (140.000 m2),

Amsterdã
Fundação do Clube 18 de março de 1900
Número de campos de treinamento 8 (4 campos naturais, 4 relva artificial)
Política de Recrutamento Admissão de candidatura espontânea Sim, os rapazes podem apresentar candidatura
formulário de aplicação.
Eles são então testados durante o

“talentdagen”.
Número de Escoteiros 50 na Holanda, 5 no resto do mundo
Zona de recrutamento 50 km ao redor de Amsterdã

Habilidades desejadas Controle de bola, posição de jogo, hábitos de
movimento, mentalidade + (TIPS) Técnica,
Inteligência, Rapidez e Personalidade
Equipe Número de equipes 12 mais o primeiro time

Número de jogadores +/- 200
Origem dos jogadores 95% têm nacionalidade holandesa

(dos quais 50% são de origem não holandesa)
Treinadores Características exigidas O treinador ideal é um ex-jogador com

muita experiência em altos níveis
(exceção: treinadores das seleções Sub 10)
Número de treinadores 13
Responsabilidades dos treinadores Os coaches têm influência substancial no
desenvolvimento de talentos. No entanto, o

AFC Ajax tem um estilo de jogo pessoal que deve ser
adoptado pelos treinadores
Treinamento Formação 4-3-3

Início do trabalho tático (a partir do ano) 12
Trabalhar com pesos não obrigatório 1/2 hora no máximo por dia
Número de sessões de treinamento 3 por semana até às 12, 4 por semana
depois das 13
2 horas de
Tipo de partidas treinamento 8`:8 a partir das 7, 9:9 entre
8-9, 11:11 a partir das 10
Exercícios O mesmo para todas as equipes, sempre com a
bola e em ritmo acelerado. Por exemplo, posse
de bola, 6:6, 3:3
Particularidade Instalações internas Com famílias selecionadas em Amsterdã

Proibições Sem partidas antes dos jogos
Custos/Ano 6 milhões de euros

Histórico e marcos Visão e Filosofia

• Situado à sombra da famosa Amsterdã Todos os envolvidos no futebol já ouviram falar do 'De Toekomst'.
Estádio Arena Qualquer lugar deve ser verdadeiramente especial para produzir
• O AFC Ajax está cotado na bolsa de valores de Amesterdão, talentos do calibre de Johan Cruijff, Marco Van Basten ou Dennis
mas 73% das ações permanecem em mãos privadas e não são Bergkamp. Porém, não é a infraestrutura que o destaca – é a
negociadas publicamente. ideologia do clube.
• O AFC Ajax joga num sistema 4-3-3; a chamada abordagem Imediatamente perceptível é que todos os envolvidos no AFC Ajax
'Futebol Total' inventada por Rinus Michels usam a palavra “nós” para descrever o clube.
• O AFC Ajax tornou-se numa “fábrica de talentos” onde muitos Isto destaca a colegialidade significativa dentro da organização.
jogadores de futebol holandeses famosos iniciaram as suas Outro pilar da ideologia é o do futebol ofensivo. De acordo com o
carreiras. Nos últimos anos, o clube de Amsterdã treinou modo de pensar do AFC Ajax, resultados sem beleza são
grandes jogadores de futebol e os vendeu por grandes enfadonhos e beleza sem resultados não faz sentido. Um terceiro
quantias de dinheiro. Muitas ideias excelentes sobre o elemento importante da ideologia do AFC Ajax é que a academia
desenvolvimento dos jovens têm origem no AFC Ajax. é considerada a fonte de jogadores para a equipa principal. O
clube não compra jogadores (a menos que não haja candidatos
adequados em suas fileiras) e promove em média três novos
graduados ao time principal a cada duas temporadas. A premissa
básica do sistema é que haja uma transição média completa do
jogador infantil para o craque sob a orientação da academia do
Principais fatos AFC Ajax. Os jovens mais talentosos têm virtualmente garantido o
estatuto de titular mesmo aos 16 ou 17 anos, se se mostrarem
•Um total de 220 jogadores na academia suficientemente promissores. A economia do futebol moderno, no
•De todos os jogadores do time principal no topo entanto, cobrou o seu preço e hoje o clube também se vê como
divisão na Holanda, 30% terão, em algum uma fábrica de jogadores; produz os seus próprios formandos,
retém-nos durante vários anos para melhorar ainda mais a sua
momento do seu desenvolvimento, frequentado
qualidade e depois transfere-os para clubes que preferem comprar
a AFC Ajax Academy os seus próprios jogadores em vez de os desenvolver.
•Custos anuais da Academia
= 6 milhões de euros
• O verdadeiro sucesso dos jovens

academia é medida pela quantidade de jogadores A infraestrutura
que realmente agregam valor ao time titular Geralmente, as instalações são extremamente funcionais e
centradas no edifício principal. São 14 hectares de campos
diversos de grama e grama artificial, um estádio para jogos de
reservas e juvenis e um campo de grama artificial coberto de
tamanho real. A cúpula interior, construída em 2011, é a mais
recente adição ao complexo e alberga não só o campo em si, mas
também uma gama completa de instrumentos de medição
concebidos para levar o método AFC Ajax à vanguarda do
Honras da equipe juvenil do AFC Ajax desenvolvimento científico. -mento. Aqui, 13 equipes utilizam os
• A Eredivisie promete: oito campos de jogo e 14 vestiários.
1994, 1996, 1998, 2001, 2002, 2004, 2005, 2009
• Copa Reserva KNVB:
2003, 2004 Como os terrenos em Amsterdã são valiosos, não há desperdício
de espaço. Embora o AFC Ajax seja naturalmente um clube muito
grande, não existe grande formalidade dentro da academia – o
acesso ao recinto não é
ESTU
restrito e os espectadores podem assistir aos treinos das seleções
juvenis. As únicas áreas que podem ficar fora dos limites são o
campo coberto e a área de treino da equipa principal, mas, no
com clubes de lição de casa e assistência pedagógica fornecida
pelo clube.
geral, o ambiente interior é bastante descontraído. Resumindo, as academias tradicionais têm um treinador que treina
um grupo de jogadores, enquanto o AFC Ajax promove a ideia de
que um grupo de treinadores treina um jogador individual.
Abordagem Técnica
Foco da faixa etária, objetivos e papel do treinador

O AFC Ajax adoptou uma estrutura organizacional inovadora em
que não existe um tradicional Chefe de Academia, nem uma
estrutura departamental baseada em equipas (faixas etárias), onde

tradicionalmente os treinadores das equipas são gestores de um
grupo específico de jogadores. Em vez disso, a estrutura
organizacional segue o processo biológico de desenvolvimento
humano e consiste em 5 departamentos (chamados “rodas”):
• roda “Onderbouw” (faixa etária de 7 a 12 anos),

com Gerente Técnico • roda
“Middenbouw (faixa etária de 13 a 16 anos) com
Gerente Técnico • roda
“Bovenbouw” (faixa etária de 17 a 20 anos) com
Gerente Técnico
• roda “Operações” que cuida de toda a administração
da academia
• Gestão Técnica do volante, que consiste nos três gestores
técnicos, além de uma ligação entre a Primeira
Equipe e a academia que protege a cultura do AFC Ajax
A roda Direção Técnica é o órgão de controle da academia. Esta

estrutura de controle se assemelha mais a um princípio Dennis Bergkamp
organizacional moderno de design (como o redesenho de processos
de negócios e as estruturas orgânicas de Mintzberg) do que a uma
tradicional burocracia hierárquica fordiana/taylorística.
O foco das faixas etárias, objetivos e o papel do

treinador
A academia do AFC Ajax inclui todas as faixas etárias; há equipes

com crianças de cinco anos até o nível sub-19 e reserva. Eles são
conduzidos através dos vários estágios de desenvolvimento do
jogador, abrangendo o desenvolvimento individual atlético, técnico,
tático e social. Não há grande ênfase na promoção da educação
acadêmica dos jogadores; o processo de treinamento é incorporado
à rotina diária das crianças que são buscadas na escola e levadas
de ônibus até a academia
Sessões de coaching e treinamento Educação
Quando os rapazes começam a treinar na academia, ficam expostos aos A academia do AFC Ajax não é um internato. Os jogadores moram a
ideais do AFC Ajax – os seniores da academia e os mais de 50.000 aproximadamente 35 km de Amsterdã e o trajeto mais longo até o treino
espectadores que assistem aos jogos ainda estão presentes neste levaria cerca de 1,5 horas. Alguns jogadores se mudaram para a área
mundo mágico do futebol devido ao tipo de jogo inovador da academia. para
Foi desenvolvido na década de 1960 e ficou conhecido como 'Futebol
Total' (uma organização tática muito forte e um sistema de circulação de
bola muito rígido que sempre sublinhou a disciplina do AFC Ajax). Categoria de idade: menores de 8 anos
4-3-3
• 4:4 campo de 30 x 20 m gol de 3 x 1 m

• Concentre-se em passes, movimento e sutileza,
Um dos elementos do treino em 'De Toekomst' que é muito benéfico com confiança na bola sempre a prioridade
para os jovens jogadores é a falta de overtraining; Meninos de 12 anos Categoria de idade: 8 a 12 anos
só treinam três vezes por Construção do espírito de equipe
4-3-3
Meninos de 12 anos treinam três vezes por semana. •

Sub 9: 6 x 6 (5 + goleiro), 40 x 30 m, 4 x 2 m
• U 10: 8 x 8, 50 x 40 m, 5 x 2 m
• U 11: 9 x 9, 60 x 50 m, 6 x 2 m
• U 12: 11 x 11, campo em tamanho real
• Foco em passe, recepção, treinamento técnico, jogo posicional,

cabeceio e finalização para gol.
Categoria de idade: 13 a 16 anos
4-3-3
• Os rapazes de 15 anos treinam cinco vezes por

semana. • O treino consiste principalmente em jogos curtos e
exercícios de corrida ou treino de passe de bola em distâncias
curtas. Na academia do AFC Ajax o mais importante é treinar
com bola. É um estilo holandês. Preciso e agressivo.
Equipamento de futebol inovador no AFC Ajax • Concentre-se em jogos posicionais (treinamento

funcional) e jogos com muitas variações. • A avaliação
semana e nos finais de semana eles jogam uma partida. Os treinadores do jogador começa.
do AFC Ajax acreditam que mesmo isto é muito para jogadores tão Categoria de idade: 17 a 20 anos
jovens. Os treinadores acreditam que as crianças têm as suas próprias 4-3-3
vidas e famílias e não devem ser afastadas da sua vida quotidiana, das • Durante o treino, os rapazes de 16 anos são obrigados a fazer
suas famílias e do seu ambiente social por muito tempo. Quando não sprints de 30 m com sensores que registam os tempos dos
estão treinando, os jovens candidatos à academia devem brincar na rua jogadores ao longo de cinco metros. Em jogos reais, esta é
com os amigos; isso pode ser crucial para o desenvolvimento de um a distância em que a aceleração ocorre com mais
jogador, tanto como pessoa quanto como jogador de futebol. Nessas frequência.
condições, eles podem brincar sem que ninguém lhes diga o que fazer • Concentre-se em habilidades versus hábitos e controle de bola
e podem ser totalmente livres. É esta mesma liberdade que aumenta e Categoria de idade 18 e acima: A JUVENTUDE (U18 - U19)
incentiva a sua criatividade. 4-3-3
PONTAS:
Dado que o sistema de jogo muito específico do AFC Ajax precisa de 1. Treinamento de coordenação 5. Finalização 2. Chutes,
tempo para ser compreendido e integrado pelos jogadores, os recrutas passes e arremessos laterais 6. Jogo de posição 3. Movimentos
estrangeiros permanecem no clube durante pelo menos dois anos. para vencer um adversário 7. Jogo de posição 4. Treinamento de
Isto permite-lhes compreender melhor o sistema de jogo, a língua e a cabeça e 8. Jogos pequenos.
cultura holandesa. Sessões de treinamento
ESTU
“Nunca olho os resultados. Quer dizer, qual jogador marcou mais gols e até mesmo qual deles corre
mais rápido. Estes factores só podem ter significado de acordo com o estágio relevante de evolução do
jovem jogador. Observo principalmente como os jogadores correm; por exemplo, se ele corre levemente.
A criatividade com a bola também é importante e, claro, a vontade de jogar e também o amor pelo jogo.
Acho que esses fatores são cruciais para prever como um jogador se apresentará no futuro.”.
- Wim Jonk – Chefe da Academia Juvenil do AFC Ajax -
frequentar a academia. O AFC Ajax possui 20 ônibus para transporte dinheiro para os salários dos jogadores do time principal. Isto é
de jogadores. Os pais não têm de pagar nada, exceto a taxa de seguro compreensível e é realista declarar que a academia de jovens é um
que ascende a 12 euros por ano. Os outros custos são cobertos pelo negócio que gera
clube: salários de 25 treinadores, viagens para torneios, equipamento receita.
para os jogadores e todos os outros custos associados ao

funcionamento de uma instalação tão grande.
Transição: fator de sucesso
O AFC Ajax mantém registros de cada jogador desde o momento em

que ele é admitido na academia. Os treinadores visam desenvolver
jogadores através de uma cultura e filosofia específicas. Mostra-lhes,
em termos gerais, como o AFC Ajax quer jogar futebol. Jogadores que
já jogam no mesmo sistema há muitos anos estão em vantagem na
progressão rumo ao time titular. Se um jogador for aceito na academia,
significa que ele passou apenas na primeira de várias fases difíceis. O
AFC Ajax coloca os novos jogadores no 'cerco', no qual têm de
competir e desenvolver-se. Certamente não é um ambiente fácil para
uma criança, mas ajuda a diferenciar aqueles que têm o que é preciso
para jogar a nível internacional no futuro daqueles que são apenas
talentosos.
Centro de treinamento indoor do AFC Ajax
No início de cada ano, os jogadores da academia do AFC Ajax recebem

o anúncio preliminar do seu estatuto. Alguns jogadores são informados Adidas MiCoach
de que estão seguros e continuarão a progredir no clube; outros são A academia tem uma parceria muito forte com seu patrocinador
informados de que correm o risco de serem “mandados para casa” na técnico, a Adidas. O patrocínio é direcionado principalmente à
primavera seguinte. Na primavera, os jovens jogadores estão muito pesquisa científica e ao desenvolvimento de produtos para o
ansiosos para saber se serão mantidos na academia. Com o tempo, mercado da ciência do esporte, como o novo sistema Micoach.
os meninos se fortalecem tanto mental quanto psiquicamente. A Isto é conseguido com a ajuda de um terceiro parceiro, a Vrije
intenção do AFC Ajax é formar jovens jogadores de futebol e ajudá-los Universiteit Amsterdam (Universidade Livre de Amesterdão), que
a se adaptarem ao plantel principal o mais rápido possível. A ideia é atua como principal parceiro de investigação. Há funcionários
então transferi-los por uma grande taxa. Na verdade, o AFC Ajax é acadêmicos integrados ao clube no nível de ciências do esporte.
forçado a vender os seus jogadores simplesmente porque precisa do
www.arsenal.com
“O foco é apenas na qualidade.”

- Arsène Wenger - Treinador principal do Arsenal FC -
Objetivo principal: Formar

jogadores do time principal
ESTU Nome do clube
A infraestrutura
Arsenal FC
Centro de treinamento
Academia Arsenal FC,

Londres (100.000m2)
Fundação do Clube 1886
Número de campos de treinamento Hale End (5 campos naturais, 1 relva artificial)

Bell Lane (11 arremessos)
Política de Recrutamento Admissão de candidatura espontânea Não admitida - selecção efectuada

através de observadores e clubes selecionados
pelo Arsenal FC
Número de Escoteiros 2 em Londres, poucos em todo o mundo
Zona de recrutamento 50 km ao redor de Londres e do mundo
Habilidades desejadas Talento, Inteligência, Motivação
Equipe Número de equipes 9 + a primeira e a segunda equipa (Sub-21)

Origem dos jogadores 95% de Londres ou Reino Unido

5% do exterior
Treinadores Características exigidas O treinador ideal é um ex-jogador com experiência

significativa em alto nível
Responsabilidades dos treinadores responsável pelo conteúdo do treinamento

Trabalhar com pesos Sub-15 e todas as faixas etárias acima 2x
por semana
Número de sessões de treinamento todos os dias a partir das 17
Tipo de partidas 5:5, 6:6, 7:7 até 10, 11:11 a
partir de 11 O mesmo
Exercícios para todas as equipes, sempre com a bola e em
ritmo acelerado. Exercícios de interceptação e passe
Particularidade Pessoal da Academia Juvenil 72 treinadores incluídos

Instalações internas Viva em casa
Proibições Siga o Código de Conduta do Arsenal

• A elevada identificação com o clube é estabelecida pelo facto de Os principais objetivos da academia do Arsenal FC são:
antigos jogadores do Arsenal trabalharem como treinadores ou 1) Para produzir jogadores do time principal
em outros cargos na academia 2) Garantir uma forma de atuação profissional e ética
• O mercado inglês de jovens jogadores e o elevado número de como exemplo de melhores práticas
clubes de alto nível sediados em Londres tornam a competição 3) Ser autossuficiente e gerar lucros
extremamente dura. Em Londres e nos seus subúrbios, existem
14 clubes profissionais. Para o Arsenal FC, os principais factores necessários para um
jogador se tornar uma estrela são o seu talento, a sua inteligência
e a sua motivação; esses são os principais requisitos para seleção.
Um projeto de clubes afiliados à academia de juniores começou
em 1996.
Principais fatos
A infraestrutura
O Arsenal FC tem dois centros de treinamento: o centro de

•Aproximadamente. 180 jogadores nas categorias de base
treinamento London Hale End (faixa etária de 8 a 16 anos) com
academia por ano
sete campos e London Colney (todos os jogadores acima de 16
•Centro de treinamento London Hale End anos e seleção titular). Ambos os centros possuem campos de alta qualidade.
com sete campos e Bell Lane com Esta qualidade é um requisito para o desenvolvimento de
competências técnicas que está no cerne da filosofia do Arsenal
11 campos
FC.
•Cinco jogadores na seleção do time principal em
a temporada 2010/2011 graduando-se em London Colney está dividida em três áreas. Um está reservado
para a equipa sénior A, o segundo para a equipa reserva e o
a Academia
terceiro para as equipas (Sub-17) Sub-18. Existem três campos
•Aproximadamente. dez jogadores que ocasionalmente
reservados para uso exclusivo de Arsène Wenger. Estes estão
jogar no time principal (temporada 2010/2011) equipados com aquecimento subterrâneo. O equipamento dos
•O Arsenal FC concentra sua abordagem em vestiários é bastante simples com foco na arrumação e ordem. O
edifício principal dispõe de piscina, vários vestiários, sala de fitness,
'exploração eficiente'.
um restaurante muito espaçoso e várias salas de conferências. A
qualidade dos campos do Arsenal FC é muito elevada. O campo
de relva artificial encontra-se num grande pavilhão coberto e é
Honras da equipe juvenil do FC Arsenal utilizado em casos de más condições climatéricas. O Arsenal FC
• Vencedores da FA Youth Cup (7) tem 176 jogadores e nas duas faixas etárias seniores, cerca de
2009 2001 2000 1994 1988 1971 1966 25% vêm do estrangeiro, o que equivale a mais ou menos dez
• Campeões da FA Premier Youth League 1998 jogadores.
• Final do Play-off da Academia Nacional Sub-17 da FA
2000
• Final do Play-off da Academia Nacional Sub-18 da Abordagem Técnica

FA 2010, 2009 O foco das faixas etárias, objetivos e o papel
• Final do Play-off da Academia Nacional Sub-19 da FA do treinador
2002 Existe uma pirâmide de jovens jogadores que chega ao topo nos
• Campeões da Liga dos Condados do Sudeste Sub-18. Cada categoria de idade consiste em cerca de 20 a 25
1991 jogadores. Três categorias de idade de Sub-19 a Sub-21 têm
• Copa Sul Júnior 1998, apenas 20 jogadores. Isso significa que no London Colney, o
1991, 1984, 1971, 1956 Arsenal FC trabalha apenas com jogadores de alta qualidade e
cuidadosamente selecionados, que podem receber serviços profissionais compl
ESTU incluindo coaching, fisioterapia, recondicionamento e educação.

Conforme mencionado anteriormente, a academia está dividida em
duas seções principais que estão baseadas em dois centros de
O treinamento é focado no desenvolvimento individual

da técnica de bola, destreza, velocidade e agilidade.
treinamento diferentes. Sub-15 - Sub-16: Os jogos ainda são apenas amistosos sem
competição organizada. Os jogadores começam a
Sub9 – Sub16 em Hale End se concentrar nas táticas.
Estão incluídos principalmente jogadores de Londres. O centro de

treinamento está localizado próximo ao centro da cidade de Londres, Sub-17 – Sub-21 em Londres Colney
o que o torna facilmente acessível para jogadores e pais através de A 'família Big Arsenal' começa aqui. Três equipes, Sub-18, Sub-21
transporte público. (equipe reserva) e os seniores treinam aqui e se preparam para
carreiras profissionais. De acordo com os programas de formação,
U9 - U11: As crianças são apresentadas ao treino organizado de as categorias de idade são divididas em cinco períodos de formação:
futebol. Eles só jogam torneios de fim de semana
em equipes de 6:6, 5:5, 7:7 (dependendo da
organização). Sub-18: A Federação de Futebol organiza a primeira competição de
Sub-12 - Sub-14: As partidas são disputadas com 11 jogadores de classificação desta categoria. Os jogadores dos centros de
cada lado (apenas amistosos e torneios). treinamento sênior participam de uma série de sessões de
treinamento profissional de acordo com os jogos da liga.
Sub21: Este grupo está organizado como reserva e inclui jovens

jogadores que aguardam e lutam pelas primeiras presenças
pela equipa sénior A.
Os jogadores do time reserva geralmente jogam na Carling Cup,

uma competição de play-off de alto nível que o Arsenal FC usa para
fornecer experiência de time titular aos seus jovens jogadores.
Sessões de coaching e treinamento

O treinador de cada categoria de treino é responsável pelo conteúdo
do treino. Liam Brady é responsável por supervisionar os treinos e
as exibições da equipe nas partidas. Ele consulta regularmente os
treinadores sobre possíveis ajustes. Liam Brady costuma viajar com
times para torneios ou partidas e conversa com os jogadores sobre
possíveis desenvolvimentos no treinamento.
O processo de treinamento dos 17 acima começa todos os dias

após o café da manhã (por volta das 09h00). Há uma sessão de
treinamento matinal seguida de almoço e aulas educativas.
Duas vezes por semana, os jogadores têm dois treinos. A sessão
da manhã é mais focada no indivíduo enquanto na tarde o foco é na
cooperação da equipe.
Jack Wilshere Todos os sábados, as equipes juvenis abaixo do grupo de 18 anos

jogam contra outros clubes da Premier League sem pontos
premiado (sem competição). Esses jogadores também atuam em

vários torneios nacionais/internacionais na primavera e no verão.
Educação
Nas categorias juvenis, todos os jogadores moram em Londres e

arredores. Hale End fica perto o suficiente do centro de Londres
para permitir que os jogadores cheguem lá facilmente. Até aos 16
anos existe um currículo escolar normal; as crianças vivem em
casa e os pais levam as crianças para o centro de formação. Para
as faixas etárias mais elevadas, foi concebido um programa
especial em conjunto com o Governo (equivalente a dois níveis A).
O foco da educação do Arsenal FC para jogadores jovens está no Vestiário do Arsenal FC

idioma (inglês), habilidades para a vida (finanças, mídia, mídias
sociais, comportamento social/atitude em relação ao treinamento),
disciplinas relacionadas às ciências do esporte e qualificações de “Fator chave de
treinador (nível 2 + 3 = básico) . O objectivo é que os jogadores sucesso: foco no indivíduo, não na equipe.”
obtenham uma educação adequada que lhes permita seguir
carreiras alternativas caso não cheguem ao nível de elite do futebol. - Liam Brady – Chefe da Academia Juvenil do Arsenal FC -
ESTU Categoria de idade: 8 a 10 anos
Brinque e divirta-se
• O desenvolvimento deve ser divertido para as crianças
• Receber passes, driblar, chutar

• Jogos entre 5:5, 6:6, 7:7
Categoria de idade: 11 a 15 anos

Desenvolvimento de habilidades técnicas
• Desenvolvimento da capacidade individual em jogos
competitivos
• Domínio de bola, recepção e passe, movimentos 1:1, velocidade,
finalização e ataque em grupo

• Trabalhos de perfuração. O tempo gasto com a bola é a chave
Categoria de idade: 15 anos ou mais Arsène Wenger com a Força-Tarefa

Desenvolvimento de habilidades táticas
• Desenvolvimento de performances coletivas
que devem ser mais importantes que o desempenho individual
• Treinamento posicional e tático Opiniões de Arsène Wenger sobre o Desenvolvimento Juvenil:
• A ênfase no treinamento deve ser a aprovação

(qualidade do passe, primeiro toque, manipulação de bola) • Existem três pilares principais:
1) Juventude
2) Desenvolvimento (técnico, educacional)
3) O objetivo é reunir os melhores jogadores
• Muitos jovens nos clubes falham porque não jogam o suficiente para
terem a oportunidade de ganhar uma posição na equipa principal. Um
técnico deve ser corajoso o suficiente para colocar jogadores jovens em
campo.
• Ênfase apenas na qualidade e não na quantidade.
• A Premier League é muito desafiante e para ter sucesso um jogador tem
de ser forte tanto mental como fisicamente. Os jogadores que saem da
Premier League tendem a sentir falta das altas exigências desta
competição.
• Os jogadores de sucesso devem ter três aspectos na sua personalidade
desportiva
1) Talento
2) Inteligência
3) Motivação
Arsène Wenger assiste a todos os jogos em casa dos dois grupos juvenis
mais seniores e é responsável pela formação dos grupos juvenis durante
os intervalos internacionais.
www.fcbarcelona.com
“A natureza nos deu um presente como a evolução através do aprendizado. Como humanos, nos
desenvolvemos aprendendo com nossos erros e é importante que quando tropeçamos, isso aconteça quando
ainda estamos aprendendo. Para nós, o FC Barcelona não é um negócio, é um sentimento.”
- Sandro Rosell, presidente do FC Barcelona -
Objetivo principal: Seleção

principal com
jogadores da academia
EST
Nome do clube
A infraestrutura
Barcelona
Cidade Esportiva Joan Gamper

(137.000 m2)
Fundação do Clube La Masia (1979) 8
Número de campos de treinamento (5 campos naturais, 3 relva artificial)
Política de Recrutamento Admissão de candidatura espontânea Não admitida - seleção feita através de
observadores e clubes selecionados por
FC Barcelona 25
Número de Escoteiros geral
Zona de recrutamento Catalunha, Andaluzia
Habilidades desejadas Técnica, Velocidade, Visão do jogo
Equipe Número de equipes 15 mais a primeira e a segunda equipe

Origem dos jogadores 70% catalão, 20% espanhol, 10% estrangeiro
Treinadores Características exigidas Os treinadores são geralmente muito jovens e não

têm necessariamente experiência anterior em
níveis elevados
Responsabilidades dos treinadores Deverão colocar em campo uma equipe com

a formação 4-3-3 imposta pelo clube

Trabalhar com pesos Não antes dos 17 anos
Número de sessões de treinamento 3 por semana até 13, 4 por semana após 14
1h30 treino 7h7

Tipo de partidas das 8h às 12h, 11h11 a partir das 13h O
Exercícios mesmo para todas as equipes, sempre com bola
e em ritmo acelerado. Exercícios de interceptação
e passe
Particularidade Instalações internas Centro Oriol Tort - La Masia

Proibições sem tatuagens, cabelos coloridos, brincos,
camisa sem short
Custos/Ano 10 milhões de euros (isto não tem em conta

o custo de formação dos Sub-19 e
Barcelona B)
Histórico e marcos Honras da Academia Juvenil do FC Barcelona

• O sucesso do FC Barcelona deve-se, sem dúvida, à sua • Pré-Benjamin (Sub-8) Campeão da Liga 2012
academia. A academia de juniores viu o desenvolvimento de • Benjamin CD (Sub-9) Campeão da Liga 2012
jogadores de classe mundial que fazem parte de um dos • Campeão da Liga Benjamin AB (Sub-10),
melhores times do futebol mundial. Campeão da Taça da Catalunha em 2012
Mais do que na maioria dos outros clubes, o sucesso do FC • Alevin CD (Sub-11) Vice-Campeão da Liga -
Barcelona vem principalmente da sua academia de juniores. Campeão da Liga
• O sucesso do modelo do FC Barcelona foi destacado em 2010, • Vice-campeão da Liga Alevin AB (Sub-12) -
quando o clube catalão, que venceu 12 das 15 competições Campeão da Taça Catalunha. •
possíveis e o pódio da Bola de Ouro FIFA, teve Lionel Messi, Vice-campeão da Liga AB Infantil (Sub-14).
Andrés Iniesta e Xavi Hernández como parte do a equipe, sendo Liga dos Campeões.
todos os três graduados proeminentes de 'La Masia'. • Campeão da Liga Cadete AB (Sub-16) em 2012
• Liga dos Campeões Juvenis (B) 2012
• Durante muito tempo o clube procurou jogadores para o seu
plantel. No mundo do futebol de hoje, o FC Barcelona alcançou
o seu modelo autodefinido, onde os jogadores são feitos para o Visão e Filosofia
sistema. Os ex-alunos da academia do FC Barcelona possuem O FC Barcelona tem uma ideologia muito forte relacionada com a
uma longa lista que inclui Ramon Caldere, Albert Ferrer, Josep progressão dos jogadores desde o seu programa de
Guardiola, Victor Valdés, Carles Puyol, Gerard Piqué, Xavi, desenvolvimento juvenil até à equipa principal. O modelo que o
Andrés Iniesta e Lionel Messi. clube trabalha passa essencialmente pela produção de jogadores
para a sua equipa principal. Dado que o FC Barcelona luta
consistentemente por honras de topo, tanto a nível nacional como

internacional, é evidente que os jogadores produzidos pela
Academia têm de ser de classe mundial.
Principais fatos
•220 jogadores na academia juvenil Ao contrário de muitos outros clubes de futebol, a equipa principal
e 45 jogadores divididos entre Sub-19 do FC Barcelona não é a referência para a academia de juniores
Barcelona B em termos de modelo de estilo de jogo. Na verdade, é o contrário
– a equipa principal segue o estilo de jogo das camadas jovens do
clube, o que significa que todos os jogadores que passaram pelo
= 20 milhões de euros incluindo o sistema de desenvolvimento foram educados e treinados para
custo de formação dos Sub-19 e atuar no nível sénior e na transição. torna-se o mais uniforme
possível.
Barcelona B
•Sete jogadores da categoria juvenil

academia jogou durante a temporada 2010/11 Há também um elemento catalão muito forte no clube, com os
Final da UCL em Londres jogadores locais formando cerca de 80% de todas as equipes
juvenis. O lema do FC Barcelona é més que un club – mais do que
•Nenhuma conversa com os agentes dos jogadores antes
um clube – e isto cria uma forte identidade e espírito dentro do
a idade de 15 anos grupo. No entanto, há também um sabor regional espanhol e
•As equipes seniores e juvenis jogam internacional muito forte

ao FC Barcelona (Andrés Iniesta, Lionel Messi, o acordo com a
de acordo com o mesmo sistema
Fundação Samuel Eto, que permite ao clube atrair jovens
jogadores africanos.
Em última análise, a linguagem do futebol transcende todas as
outras considerações e, ao identificar um determinado estilo de
jogo como sendo o elemento mais importante da sua identidade,
EST
o clube garantiu a sua posição como uma estrutura verdadeiramente
reconhecível, não apenas na sua região central, mas também
globalmente. Além da sua capacidade de recrutar praticamente
qualquer jogador para o sistema juvenil, um resultado inesperado
dirigido por dois treinadores. Atualmente, um total de 43 treinadores

trabalham no desenvolvimento do clube; aqueles que trabalham
com os grupos de jovens mais velhos chegam em tempo integral,
embora as crianças treinem principalmente no início da noite. A
do sucesso do FC Barcelona tem sido a sua capacidade de recrutar competição começa cedo para as crianças da Academia do FC
jogadores da primeira equipa que não cresceram como parte do Barcelona; todas as faixas etárias até Sub-12 participam de partidas
sistema de desenvolvimento juvenil do clube, mas que se identificam de 7:7 nas ligas locais, enquanto a partir de Sub-13 começam a
com os valores e o estilo de jogo da equipe, muitas vezes em jogar 11:11 completos em níveis regional e nacional.
detrimento do seu próprio benefício financeiro. Desta forma, a
Academia do Barcelona está claramente a ter um grande impacto
não só na manutenção da ideologia do próprio clube, mas também Um dos aspectos interessantes de estar localizado na Catalunha é
na operação e gestão do plantel, mesmo ao nível da equipa que, per capita, existe um número extremamente elevado de
principal. jovens jogadores inscritos, o que significa que o futebol juvenil aqui
é vibrante e competitivo. Com
A infraestrutura
As origens do complexo de treinamento remontam a 1989, quando

o clube comprou um terreno na área de St Joan Despi, no oeste
de Barcelona, para desenvolvimento futuro.
O projecto foi lançado em 2000 com a colocação da primeira pedra
que marcou o início de várias fases de desenvolvimento. A parte
de desenvolvimento juvenil do clube mudou-se para as instalações
em 2006 e a primeira equipa seguiu-a em 2009. A última fase de
desenvolvimento foi a inauguração do 'novo edifício Masia' em
2011.
Pode acolher até 120 crianças de todas as secções desportivas do
FC Barcelona, mas principalmente da secção de futebol. O
complexo está convenientemente localizado próximo a uma estrada
principal em uma área residencial suburbana, a poucos quilômetros
dos principais edifícios do clube Camp Nou.
Abordagem Técnica
Foco nas faixas etárias, objetivos e papel do

treinador
A estrutura de futebol do FC Barcelona opera em duas seções

paralelas: futebol profissional e futebol de formação. A equipa
profissional incorpora a equipa principal, a equipa B e a categoria
juvenil mais antiga (nível Sub-19), enquanto a equipa de formação
inclui as primeiras faixas etárias organizadas até ao nível Sub-18.
Os lados são uma imagem espelhada um do outro, com um diretor
e coordenador esportivo em cada programa, além de um conjunto
completo de treinadores.
A admissão começa no nível U8-U9. Um número limitado de
crianças é aceito neste grupo que inclui ambas as idades e conta

com apenas uma equipe. A partir daí existem faixas etárias Lionel Messi
individuais, sendo cada equipe
Residência Juvenil no FC Barcelona
Sendo o FC Barcelona o clube de referência, a competitividade surge Um elemento importante da academia do FC Barcelona é a filosofia
cedo, já que todos os outros clubes querem ter um bom desempenho de tratar todos os jogadores com o mesmo cuidado e atenção
frente às equipas do FC Barcelona a qualquer nível. dispensados aos jogadores da equipa principal. O conceito por trás
disso é bastante simples: a administração do clube acredita que
O processo de transição para as equipas profissionais começa cedo mesmo alguém que ingresse no sistema no Sub-8 pode ser um futuro
para os jogadores que permanecem na residência, sendo que alguns titular regular e merece esse nível de atenção. Ao mesmo tempo, isso
chegam aos 11 ou 12 anos. No início da temporada 2011/12, 73 não significa que as crianças mais novas façam tudo o que os
crianças estavam hospedadas na residência La Masia, das quais 52 jogadores da equipa principal fazem; o treinamento físico especializado
estavam envolvidas na secção de futebol e as restantes em outros para jogadores só começa quando as crianças atingem a faixa etária
desportos como basquetebol, hóquei, etc. programa, 16 são da sub-16. Mais importante ainda, porém, é dada muita atenção ao ensino
Catalunha, 16 do resto de Espanha e 20 do estrangeiro. O FC dos jovens jogadores a vencer e a perder e a lidar com situações
Barcelona tem uma relação interessante e frutífera com a fundação desafiadoras, como perda de forma, confiança e lesões. O objetivo
Samuel Eto'o nos Camarões, o que significa que dez jovens jogadores final do
do sistema vêm daquele país, alguns deles já estando em La Masia
no programa de desenvolvimento há cinco anos ou mais.
“A primeira missão dos treinadores é ajudar os

Todos os jogadores da academia frequentam a mesma escola pública
rapazes no seu comportamento; a segunda é mostrar-
e a educação continuada é fortemente encorajada: 11 jogadores da lhes como ser bons jogadores.”
equipa B do Barcelona estão actualmente a estudar a nível universitário!
- Albert Puig, Diretor da Academia Juvenil do FC Barcelona -
EST
7 a 11 anos (U8 a U12): 'Pré-Benjamin, Benjamin, Alevin'
Treinamento das equipes
• Tarefas individuais: driblar, bloquear a bola, controlar a
•
armadilha, mas tudo durante a partida.
jogos 5 contra 5, 12 jogadores por jogo
• tamanho de meio campo
são diferentes daqueles durante o exercício de tiro. O treino

sem bola é de menor importância.
Geralmente, os treinadores não ministram aulas que sejam
desinteressantes, pesadas ou desagradáveis para as crianças. Eles
não tratam uma criança como um adulto em miniatura.
Uma criança de nove anos deve se divertir e entender o que está
• 3 sessões semanais fazendo ao praticar com o treinador.
• Exercícios gerais para estimular o indivíduo
técnica combinada com exercícios para desenvolvimento de A academia do FC Barcelona é diferente das outras academias porque
conceitos gerais de futebol a preparação física é considerada uma questão de importância
• Uma parte do treinamento é dedicada a secundária. Definitivamente, o mais importante é a necessidade de
exercícios técnicos. Isso inclui driblar e conduzir a bola. técnica e desenvolvimento da imaginação do jovem jogador.
• Posse e posse, mostrando uma atitude firme Isso mostra a diferença nos fundamentos do treinamento.
crença no velho mantra de que quando você tem a bola, seus O jogador deve ser treinado de forma a imaginar a melhor solução
adversários não conseguem marcar. durante a ação e ter a técnica que lhe permita implementá-la.
12 to 18 (U13 to U19): ‘Infantil, Cadete, Juvenil’
Desenvolvimento de habilidades técnicas
• Educação
jogos 7 contra 7, 18+2 jogadores por jogo
• meio tom ou um tom completo para os mais velhos Os jogadores que permanecem na academia de juniores seguem um
• 4 a 5 sessões semanais programa escolar específico. Os demais jogadores frequentam aulas
• Familiarizar e desenvolver habilidades através de jogos de em escolas públicas. Eles se organizam para ingressar na academia
posição de campo e jogos reduzidos para treinamentos noturnos. No FC Barcelona, existe uma forte crença
• Exercícios técnicos especiais para controle de bola de que os jogadores só terão sucesso se o treino desportivo, a
e passes educação e uma unidade familiar forte fizerem parte da vida dos
• Conceitos táticos ofensivos e defensivos. jogadores. Isso os ajudará a se tornarem jogadores de elite bem
• Forte ênfase na posse de bola e nos passes equilibrados. Como as aulas terminam às 17h00, os primeiros treinos
precisão, no movimento fluido entre as delimitações ortodoxas começam às 19h00 e prolongam-se até às 20h30.
do meio-campo e do ataque.
O sistema de desenvolvimento do clube, que visa desenvolver um

jogador tecnicamente habilidoso, consiste em combinar esporte, Coleção de Medalhas 'La Masia'
desenvolvimento pessoal e educação acadêmica e incutir nos

jogadores o firme conhecimento de que se tornar um esportista de elite Graduados de La Masia com medalhas no último
é extremamente desafiador e ajudar as crianças a atingirem seu Finais da Liga dos Campeões:
verdadeiro potencial. O resultado final para o clube, no entanto, é que 2005 Luis García (vencedor, Liverpool FC)
se as crianças não gostarem do seu trabalho, não irão melhorar. 2006 Victor Valdés, Carles Puyol, Xavi, Andrés Iniesta,
Lionel Messi (vencedores, FC Barcelona),
Cesc Fabregas (finalista, Arsenal FC)
Sessões de coaching e treinamento 2007 Pepe Reina (finalista, Liverpool FC)
A tarefa de um treinador é criar uma equipe com individualidade, Gerard Piqué em 2008 (vencedor, Manchester United FC)
levando em consideração a natureza e as características particulares 2009 Gerard Piqué, Victor Valdés, Carles Puyol, Xavi,
de cada jogador. O treinador deverá estar sempre atento à ambição Andrés Iniesta, Lionel Messi, Sergio Busquets,
do grupo, que deve ser mais forte que a soma do individualismo. Pedro (vencedores, FC Barcelona)
2010 Thiago Motta (vencedor, FC Internazionale Milano)
Jogador e treinador são individualistas, a diferença é que o egoísmo 2011 Gerard Piqué, Victor Valdés, Carles Puyol, Xavi,
do treinador beneficia a equipe. Andrés Iniesta, Lionel Messi, Sergio Busquets,
Os treinadores preparam os exercícios para cada faixa Pedro, Bojan Krkiÿ, Thiago Alcántara (winners,
etária que irão moldar as habilidades e hábitos das crianças. Barcelona)
Quando a sessão é focada em dribles, por exemplo, o exercício
www.fcbayern.de
“Com a nossa Academia Juvenil construímos o futuro do nosso clube. Estamos compartilhando nossa paixão e
tradição pelo futebol e por nossos jovens jogadores. O Bayern trará sempre ‘estrelas’ de outros clubes, mas
também queremos jogadores vindos da nossa Academia de Juniores, porque se identificam plenamente com o nosso clube.”
- Karl-Heinz Rummenigge, Presidente do Conselho do FC Bayern Munique -
Objetivo Principal: Jogadores

regulares de alta qualidade e
os jogadores locais têm que se
identificar totalmente com o clube
EST
Nome do clube
A infraestrutura
FC Bayern de Munique
Número de campos de treinamento

Säbener Strasse (70.000 m2), Munique 5 (4 campos
de grama, 1 grama artificial)
Política de Recrutamento Admissão de candidatura espontânea não são admitidos jogadores - os jogadores são seleccionados durante o
“talentsday”.
Número de Escoteiros 10 na Alemanha (fora da Baviera), 15 na
Equipe
DE
Treinadores
Zona de recrutamento
Habilidades desejadas
Número de equipes
Número de jogadores
Origem dos jogadores
Características exigidas
Baviera
até regional sub-15 (2/3 horas de raio de condução

do clube)
técnica + afinidade significativa com o clube e

sua identidade
11 mais a primeira e a segunda equipe
+/- 185
90% de jogadores bávaros, 5% de outras partes da
Alemanha, 5% de jogadores estrangeiros
Nas faixas etárias mais jovens (U8-U12) predominam

estudantes desportivos e adultos com formação
pedagógica e pelo menos licença UEFA-B; de
-e
Treinamento
Número de treinadores
Responsabilidades dos treinadores
Formação
Início do Trabalho Tático (a partir de yo)
Trabalhar com pesos

Sub-13, na sua maioria ex-jogadores ou
treinadores com experiência significativa na Juventude e

todas as licenças UEFA-Pro-Level
26
Responsabilidades médias: têm que treinar os parâmetros

definidos pela Direcção e colocar a equipa em campo
normalmente no 4-4-2 imposto pelo clube; o treinador
pode decidir os exercícios específicos.
4-4-2
11
Não antes dos 16 anos, apenas com o próprio peso

corporal
Número de sessões de treinamento 4 por semana a partir de 11, até 6 por semana a partir
de 1
Tipo de partidas 7h7 às 10h, 11h11 a partir das 11h
rn
Particularidade
Exercícios
Funcionários da Academia Juvenil (excluindo treinadores)

Instalações internas
Proibições
de baixo para cima depende da idade: basicamente nos
grupos de idade básica (7-11) principalmente trabalho
com bola e coordenação, nos grupos de meia idade (12-15)
acrescenta velocidade e foco nas habilidades individuais
e na faixa etária mais avançada ( 16-19) adicionar
táticas e preparo físico de equipe e grupo
40
internato para 13 jogadores / a partir de 19 anos

alojamento externo
um jogador que não acompanha a sala de aula não
tem permissão para treinar ou jogar

• Sede da academia de juniores do FC Bayern München, o 'FC A pedra angular da filosofia do FC Bayern München é integrar a
Bayern Junior Team' foi fundado em 1902 e reestruturado em força física e mental dos jogadores. Embora a sua atitude possa
1995. A academia e campo de treino do FC Bayern München está parecer algo “agressiva”, o FC Bayern München pretende ser a
localizado num subúrbio arborizado de Munique, numa área melhor academia de jovens não só na Alemanha, mas também para
residencial rica na Säbener Straße. . Parece o verdadeiro centro além das suas fronteiras imediatas.
nevrálgico do clube, já que um único local acolhe o centro de
adeptos, os escritórios do clube, os centros de treino profissional

e a academia de juniores, tornando este o centro focal para todos O FC Bayern München acredita na separação dos profissionais da
os adeptos e para o trabalho comercial e futebolístico realizado academia e, portanto, o treinador principal da equipa sénior não tem
pelo FC Bayern München. na cidade. • O FC Bayern München foi influência no desenvolvimento dos jovens. A academia, portanto,
pioneiro no desenvolvimento de jogadores de funciona como uma espécie de laboratório para o clube onde os
formação, mas teve como principal motivo treinar jogadores no estilo jogadores devem ser produzidos para atender às exigentes
e filosofia do FC Bayern München. Desde então, o FC Bayern especificações para jogar no mais alto nível possível (Liga dos
München tem-se concentrado em partilhar os seus valores Campeões), mantendo ao mesmo tempo uma afinidade significativa
tradicionais com o jogador, para que todos os jogadores se sintam e demonstrável com o clube, seus identidade e forma de trabalhar.
parte de uma família.
Alguns aspectos-chave desta política:
• A crença de que os jogadores locais se associarão mais

plenamente ao clube do que outros jogadores externos
• O clube atua como desenvolvedor de personalidades
Principais fatos
• A educação é fundamental
• Um jogador que não seja bom o suficiente deve sair para
•185 jogadores na academia de juniores
liberar seu lugar
•29 treinadores juvenis e equipe esportiva • Pessoal do futebol + especialistas + continuidade = resultados
A infraestrutura
O campo de treinamento foi reconstruído nos últimos anos e se

•FC Bayern de Munique apenas olheiros
tornou uma instalação moderna e de última geração. Tal como
para jogadores regionalmente (dentro de um acontece com os centros de treino de futebol, o ponto central é a
raio de duas a três horas de carro do clube) área de treino relvado e artificial de futebol utilizada pelas equipas
profissionais e juvenis do clube. É uma instalação fechada e tem um
ambiente muito acolhedor, apesar de cobrir 70 000 m2. A instalação
inclui cinco campos de treinamento; quatro de relva natural (incluindo
uma com aquecimento subterrâneo) e uma de relva artificial. Existem
também salas de equipa (também para equipas visitantes),
fisioterapia/
Honras da equipe juvenil do FC Bayern de Munique instalações médicas e um pavilhão desportivo coberto.
• Campeão Alemão A-Junior:
2001, 2002, 2004 A academia dispõe de internato para 13 jogadores com idades entre
• Vice-campeão alemão A-Junior: 15 e 18 anos que permanecem residentes no clube. Quando forem
1998, 2006, 2007 mais velhos, os jovens jogadores poderão ser transferidos para
• Campeão alemão B júnior: alojamentos externos fornecidos pelo clube. Além dos alojamentos,
1989, 1997, 2001, 2007 os jovens jogadores têm à sua disposição áreas recreativas e de
estudo. A rotina diária é estritamente regulada entre treinamento e
educação.
EST
Embora tenha sido reconstruída há alguns anos, a academia tem uma
história que remonta a muitas décadas. Quando foi inaugurado, era
uma instalação de alto nível, mas desde então muitos clubes alemães
recuperaram e melhoraram seu padrão. A instalação forma um enclave
em uma área residencial com altos custos de terreno e propriedade, o
que significa que nenhuma expansão é possível. O clube adquiriu um
terreno em outra área da cidade onde poderia ser construído um centro
Abordagem Técnica
Foco nas faixas etárias, objetivos e papel do treinador

Desde o início da temporada 2011/12, além da segunda equipe, onze
equipes juvenis jogam no distrito regional sul. As equipas juvenis são
supervisionadas por 26 treinadores da FC Bayern Junior Team.
Todas as equipas, desde os juniores D, que jogam no FC Bayern

de treinamento de última geração, mas isso pode afetar o vínculo e a Junior Team, seguem um sistema único que pode ser simplificado
DE
proximidade que existe atualmente entre todos os departamentos
localizados no atual centro. Apesar do espaço restrito, que pode
parecer uma desvantagem, o FC Bayern München conseguiu
transformar isto numa vantagem, criando um sentimento de união e de
aconchego entre os jogadores.
como uma formação 4-4-2. Os jogadores mais velhos e o plantel mais
forte (juniores A e B) treinam até seis vezes por semana.
A estrutura da academia compreende faixas etárias que vão de U8 a

U23. Os jogadores das equipes juvenis são
separadas pelo ano de nascimento, mas é possível que uma criança
brinque numa faixa etária superior se tiver a capacidade necessária.
Seis das 11 equipes juvenis jogam regularmente contra adversários
dois anos mais velhos. Isto impõe-lhes exigências ainda maiores, tanto
física como psicologicamente. As equipes e seus adversários são os
-e seguintes:
Equipe A1:
Equipe B1:
Equipe C1 (14 anos):

Liga Regional Sul
(idades 17-19)
Liga do Sul da Baviera
(idades 15-16)
Equipe B2 (idades 15-16): Equipes da County League A (idades
17-18)
Equipes da Liga B do condado
(15 a 16 anos)
Equipe C2 (13 anos): Equipes da Liga Distrital C1 (14
anos)
Equipe D1 (12 anos): Equipes da County League C
rn Equipe D2 (11 anos):
Equipe E1 (10 anos):

Equipe E2 (9 anos):
Equipes de F1 e F2:
(idades 13-14)
Equipes da County League D
(idades 12-13)
Equipes E1 (10 anos)
Equipes E1 (10 anos)
Equipes de F1 e F2 (de 7 a 8 anos)
Os jogadores devem poder deslocar-se facilmente para o treino. Isto é

visto como um teste de força e desejo. Se um jogador tiver que fazer
uma viagem de ida e volta de 100 km todos os dias para ir ao treino,
isso irá destacar o seu nível de compromisso e é um bom presságio
Thomas Müller para o seu desenvolvimento futuro. Por exemplo, Thomas Muller,
formado na academia do FC Bayern e atual titular titular, é um exemplo
desta dedicação; ele passou por todas as faixas etárias do clube desde
os
7 a 10 anos (setor básico)
• jogar 7:7 em campos menores (balizas menores)
• 3 sessões de treinamento por semana
• foco principal no treinamento e coordenação com bola
• “Copie o jogo de rua” – diversão, vitória/derrota, 1:1
• aprender as habilidades básicas do futebol
• principalmente método: jogos
• aprender a identidade, regras e forte ênfase na personalidade
• Educação e aprendizagem/desenvolvimento são os mais
importantes, sem ênfase nos resultados
11 a 15 anos (construção - setor)
• jogar 9:9 entre áreas (gols menores) Sub-12/Sub-13
• jogo 11:11 (campo de tamanho normal, gols normais)

Sub14/Sub15
• 3 sessões de treino U12/U13 (mais 2 sessões de treino na
escola)
• 4 sessões de treino U14/U15 (mais 2 sessões de treino na
escola)
• foco principal em habilidades técnicas detalhadas, individuais
e táticas de grupo, velocidade
• jogos de pequeno porte (2:2, 3:3, 4:4 e jogos
majoritários/minoritários)
• foco principal (método) nos pontos fortes e fracos individuais
• melhorar a formação de equipes e o aprendizado com foco no

futebol E na escola
• A educação e a aprendizagem/desenvolvimento ainda são o objetivo
principal, mas os jogadores também devem aprender a experiência
de ganhar e perder
16 a 19 anos (setor de atuação)
• jogo 11:11 Bastian Schweinsteiger (à esquerda) juntou-se

FC Bayern de Munique em 1998
• 6 sessões de treinamento
• após os 15 anos cada jogador é treinado exclusivamente para uma ou
duas posições
• foco principal no treinamento de posição, tática de grupo e equipe,
aperfeiçoando habilidades técnicas e poder dez. O clube também administra um programa de base em conjunto com a
• método: jogos de maior porte (7:7, 8:8, 11:11) e aprimoramento associação de futebol da Baviera e rivais locais, o TSV Munique 1860.
individual
• ganhando para lidar com o estresse físico e a pressão do
tempo Sessões de coaching e treinamento
• A educação e a aprendizagem/desenvolvimento ainda são O FC Bayern München pratica um estilo eficiente que se caracteriza pela
importante, mas os resultados também entram em foco disciplina, enquanto na defesa são aplicados ataques fortes e previsíveis. Os
Sub23 (setor de transição) treinadores das equipas juvenis do FC Bayern München ensinam os
• última preparação para os profissionais em um ambiente jogadores a jogar com passes curtos e a manter a bola longe do adversário
profissional sempre que possível. Os jogadores têm funções muito específicas dentro da
• jogar na 4ª divisão do campeonato alemão equipe e raramente improvisam.

EST
“No FC Bayern München focamos na capacidade humana e social da equipe e dos jogadores.
A famosa citação em latim que diz, ‘uma mente sã num corpo são’ pode aqui ser interpretada como uma
mente sã nos jovens talentos é um futuro grande jogador saudável.”
- Werner Kern - Chefe da Academia Juvenil do FC Bayern Munique (2011) -
DE
Para os treinadores é essencial desenvolver o espírito do FC
Bayern baseado num compromisso infalível e incondicional para
com a equipa; não só nos seus momentos de glória, mas também
nos momentos mais difíceis.
Educação
Jogadores juniores talentosos do exterior podem ser alojados no
O FC Bayern München emprega seis professores que, diariamente,
são responsáveis pelo acompanhamento do trabalho escolar dos
jovens jogadores em todas as disciplinas principais. Eles ainda
oferecem aulas de alemão para jogadores estrangeiros. Um
jogador que não acompanha a sala de aula não pode treinar ou
jogar. “Não podemos prometer aos seus pais que um dia jogarão
profissionalmente no FC Bayern”, diz Kern, “mas podemos
-e
clube, mas um limite de 13 jogadores pode ser acomodado e é
incomum que o clube aceite um jogador como residente antes dos
14 anos; a maioria dos jogadores tem pelo menos 16 anos.
Quando um jogador é considerado para residência, o clube
entende que é um grande passo para o jogador e sua família. O
clube assume total responsabilidade pelo cuidado do jovem jogador.
prometer que não negligenciarão os seus estudos”.
Os jogadores mais velhos têm uma semana agitada. Além de

terem aulas acadêmicas e os habituais deveres de casa, eles
treinam seis vezes por semana. Para alguns deles, há formação
complementar.
Equipa do FC Bayern München II – a ligação entre as

equipas sénior e juvenil
rn
O veículo de contacto entre a equipa titular e as camadas
jovens é a equipa 'reserva' do FC Bayern München II. Joga na

3ª divisão do futebol alemão e permite que jogadores da faixa
etária Sub-23 ganhem experiência competitiva.
Curiosamente, existe uma lei não escrita que determina que o

treinador principal do clube não terá influência direta no
desenvolvimento dos jovens. A academia é deixada a produzir

jogadores e actua como uma unidade autónoma, protegida das
mudanças que se espera que ocorram com uma frequência
razoável ao mais alto nível e que inevitavelmente terão um
efeito na equipa sénior de um clube de tão alto nível.
Mia San Mia - O jeito do FC Bayern de Munique

www.giovanili.inter.it
“Para nós, futebol significa respeito e paixão. Nosso objetivo é primeiro

transformar meninos em homens e depois transformá-los em campeões.”
- Ernesto Paolillo - Diretor Geral do FC Internazionale Milano (2011) -
Objetivo principal: Dois jogadores

por ano, desde as
categorias de base até a
seleção do time principal
ES
Nome do clube
A infraestrutura
FC Internacional de Milão

Centro Esportivo G. Facchetti (30.000
m2), Milão
8 (3 campos naturais, 5 em relva artificial
arremessos incluindo um 7x7)
observadores e clubes afiliados. Somente crianças
de 6 a 8 anos podem ingressar na Escola Inter de
Futebol somente na área de Milão 37
Número de Escoteiros
Zona de recrutamento 8-10 Milão, 10-14 região da Lombardia, maiores de
14 anos na Itália, a partir de 16 na Europa
Habilidades desejadas Técnica, rapidez, visão de jogo
Equipe Número de equipes 11
Número de jogadores 230
Origem dos jogadores 95% italiano
Treinadores Características exigidas qualidade + receber informações específicas do topo e ter

que respeitá-las.
Número de treinadores 11 + 11 assistentes + 4
treinadores de goleiros
Responsabilidades dos treinadores Poder limitado: poderiam ter seus próprios métodos
de coaching, mas teriam que seguir o caminho

principal.
Treinamento Formação 4 defensores, depois 4-4-2/4-5-1 ou 4-3/3
Início do trabalho tático (a partir de 2013) A partir de 8 táticas individuais, a partir de 13/14
táticas de equipe
Trabalhar com pesos Depois dos 16
Número de sessões de treinamento 4 por semana até às 13, 5 por semana até às 17
1h30 treino 7h7

Tipo de partidas às 10h, 9h9 às 12h
Exercícios exercícios diferentes para os 6-13 anos e os 14-19
anos. Sempre com a bola e em ritmo acelerado
Particularidade Funcionários da Academia Juvenil (excluindo treinadores) 30

Proibições de Com suas famílias na Lombardia
instalações internas Sanções administradas em caso de mau
comportamento ou maus resultados escolares


• O centro de treinamento leva o nome de Giacinto Facchetti, O CEO e treinador da equipa principal têm pregado os valores
uma lenda da Internazionale que deu grande valor ao da academia de juniores desde que José Mourinho introduziu
desenvolvimento de base. uma nova filosofia no clube: um plantel composto por 18
• O objectivo dos instrutores Interescolares é introduzir as jogadores de topo, sendo cinco deles provenientes da academia
crianças na prática desportiva através de brincadeiras de juniores. Esta filosofia tem três vantagens:
espontâneas, respeitando ao mesmo tempo as suas diversas 1) As estrelas ficam menos desiludidas com a falta de jogos por buracos;
necessidades fisiológicas, psicológicas e pedagógicas. 2) Aumenta e acelera o desenvolvimento do talento juvenil;
• Os custos da academia nos últimos seis anos foram de 36 milhões de euros 3) Financeiramente, é um bom investimento, pois, no longo
e o retorno na venda de jogadores foi de 78 milhões de euros prazo, há menos dependência de players estrangeiros caros.
líquido (lucro € 42 milhões).
Cada sessão de treino e jogo e cada momento das actividades

da academia de juniores devem ser caracterizados pela
Principais fatos serenidade, entusiasmo e diversão - todos aspectos que ajudam
a criar o clima e o ambiente ideais nos quais os rapazes possam
•230 jogadores na academia juvenil desenvolver-se adequadamente. Em todas as faixas etárias, o

desenvolvimento de competências individuais e técnicas são
•Ligação com 50 clubes amadores (29
palavras-chave e foco.
afiliado na Lombardia e 21 em
o resto da Itália) A infraestrutura
O FC Internazionale Milano tem seis centros de desenvolvimento
(dois em Milão, Bergamo, Como, Novara, Piacenza) chamados
'Centro di Formazione', onde os jovens jogadores treinam
•5 jogadores da academia juvenil do Inter durante a semana. Isto garante que os jovens jogadores tenham
na série A/B na temporada 2010/2011 distâncias mais curtas para viajar até aos centros de treino e
que o clube possa cobrir a sua área de influência, que inclui os
•Primeiro contrato profissional
arredores do Milan.
aos 16 anos
•Um jogador é selecionado por pelo menos A nível técnico e didático, estes centros de desenvolvimento
são duplicatas do centro principal. Um dos objetivos é padronizar
três temporadas, então ele é avaliado.
o método de treinamento do 'Centro di Formazione' e do Centro
Sportivo G. Facchetti de Milão.
Honras da Seleção Juvenil do FC Internazionale
• Primavera Sub-20
Campeonato: 1964, 1966, 1969, 1989, 2002, 2007 No centro de treinamento Centro Sportivo G. Facchetti atuam
Copa da Itália: 1973, 1976, 1977, 1977, 1978, 2006 cerca de 20 jogadores por faixa etária. Geralmente eles têm
• Torneio Viareggio Sub-16 quatro sessões de treinamento por semana. O tempo destinado
1962, 1971, 1986, 2002, 2008, 2011 à educação física nas escolas italianas permanece limitado a
• Internacional Sub-17 apenas 1,5 horas por semana. Portanto, os jogadores têm que
Campeonato: 1980,1984, 1991 treinar de uma forma que lhes permita compensar esta
• Estudantes Nacionais Sub-16 deficiência. A educação desportiva não é bem apoiada pelo
Campeonato: 1985, 1987, 1998, 2008 sistema educativo estatal e as infra-estruturas em Itália
• Gianissimi Nazionali Sub-15 continuam em más condições.
Campeonato: 1988, 1997, 1998, 2008
• Próxima Geração 2012
Abordagem Técnica
treinador
ES
Foco nas faixas etárias, objetivos e papel do
A filosofia básica é que cada jogador deve passar o máximo de

tempo possível no clube para se desenvolver plenamente ao longo
dos anos.
Pulcini (Sub-11), Estreantes (Sub-12) Muito jovens

Regionais A e B (Sub-14)
Para crianças na faixa etária de 8 a 14 anos, o foco está
principalmente no fortalecimento da habilidade individual do jogador.
Só depois disso é que os aspectos técnicos e táticos são totalmente
introduzidos.
A formação de um jovem jogador é conseguida através da

combinação da capacidade técnica do treinador em desenvolver
os talentos do jogador e da capacidade do indivíduo em seguir
instruções. Muitas vezes, a pressão das famílias prejudica o
equilíbrio psicológico dos jogadores. Neste sentido, a Academia Futuras estrelas em ação
Juvenil do Inter emprega um mediador; um profissional capaz de

educar os jovens jogadores sobre o esporte, o fair play e a Juniores Nacionais (U15) Estudantes Regionais (U16)
psicologia do jogo em equipe. Estudantes Nacionais (U17)
Aos 14 anos, os elementos táticos do jogo ganham destaque no
programa. É difícil decidir a posição exata em que uma criança
Um preparador físico está sempre presente no desenvolvimento de deve brincar até atingir a idade de 12 a 13 anos. Neste momento,
habilidades técnicas, para ensinar aos jovens jogadores como embora ainda seja possível um jogador jogar em outras posições,
evitar lesões. os jogadores começam a aprender habilidades específicas. (Os
atacantes praticarão chutes, os meio-campistas centrais começarão
a jogar no espaço de 360 graus). Aos 15 anos, os treinadores
focam no desenvolvimento da técnica necessária para a posição
específica de cada jogador. Tamanhos de elenco por faixa etária
entre 18 e 21 anos.
Primavera (Sub20)
Os jogadores que entrarem na Primavera A ou Primavera B
provavelmente assinarão um contrato profissional com o FC
Internazionale Milano ou com outro clube italiano.
O FC Internazionale tende a vender, emprestar ou trocar jogadores

jovens por outro jogador italiano de destaque de uma equipe sênior
A.
Os jogadores da academia são desenvolvidos com o objetivo

principal de chegar ao time A do Inter ou de serem transferidos
para outro clube. Na equipa Primavera, os jogadores da academia
trabalham para ter a oportunidade de chegar à equipa sénior A
(cerca de cinco deles disputaram jogos oficiais da equipa sénior A
Mário Balotelli na época 2010/11).
Os jogadores do Primavera podem ser acomodados na Academia

Facchetti; cerca de 14 dos aproximadamente 20 jogadores vivem
“'Os treinadores estão fazendo a diferença'”.
lá. A equipa Primavera treina com a equipa sénior A no Centro de
Treinos da equipa A (Centro Sportivo Angelo Moratti). - Roberto Samaden, FC Internazionale Milano
Chefe do Departamento Técnico -

O FC Internazionale Milano tem treinadores diferentes para cada preparador físico e um fisioterapeuta. Basicamente, existem dois
faixa etária. O fundamental, segundo Roberto Samaden, é a treinadores para cada equipe. Os quatro goleiros e quatro
qualidade dos treinadores. Cada treinador recebe da cúpula preparadores físicos compartilham o programa de treinamento com
informações específicas que deve respeitar. Em Itália, cada região mais equipes.
mantém a sua própria visão de treino e, claro, cada treinador pode

ter os seus próprios métodos de treino específicos. Porém, o FC As crianças do Inter Sub-13 treinam quatro vezes por semana e as
Internazionale Milano traça os principais parâmetros e dentro do Inter Sub-17 treinam cinco vezes por semana. Primavera tem
destes cada treinador encontra a sua forma de instruir os jogadores. um programa diferente dependendo do calendário da época e da
equipa sénior A
Os jogadores permanecem propriedade do clube e não do treinador. programa.
Os horários dos treinos são os seguintes:
A comissão técnica é composta por dois treinadores (treinador 15h30 – 17h00 treino das categorias sub-17
principal e adjunto), um treinador de guarda-redes, um 17h00 – 18h30 treino dos escalões mais jovens Sub13
A equipa de José Mourinho 19+4 venceu a Treble
O trabalho que José Mourinho realizou no Internazio-nale
Milano FC é muito apreciado – especialmente a sua visão do

futebol. Mourinho supervisionou o trabalho da academia de
juniores do Inter através de visitas regulares, reuniões e
discussões abertas com os treinadores juvenis, a fim de
desenvolver novos jogadores do Inter. Mourinho lançou o
chamado formato 19+4 no plantel da equipa Sénior A. Ele queria
ter 19 jogadores experientes e de classe mundial, além de

quatro jovens promissores da academia do clube. A academia
é, portanto, responsável por desenvolver pelo menos quatro
jogadores capazes de ingressar na equipe do Inter A a cada
temporada.
Sala de troféus do FC Internazionale Milano

'Copie o jogo de rua'

ES
7/8 a 10 anos: 'Pulcini'
Diversão, diversão e diversão
• Coordenação técnica de futebol.
• É importante dar experiência de jogo; é importante que os

jogadores joguem o máximo possível. • Nenhuma interferência
dos treinadores,
não diga 'me escute'
• O papel do treinador é organizar o jogo.
As crianças matriculadas no Inter Escolas recebem um kit composto

por camisa do Inter, top de treino, shorts, meias, agasalho, capa de
chuva, jaqueta, boné e bolsa
Para dar flexibilidade tanto aos jogadores como aos pais, alguns treinos
são realizados aos sábados ou domingos.
Os treinadores observam os jogadores, mas, mais importante
ainda, ouvem os jogadores.
11 a 14 anos: 'Regionais Iniciantes e Muito Jovens' Educação
Desenvolvimento de habilidades técnicas Em princípio, os jogadores que não venham de Milão, antes dos 13
• Aos 11 anos, vê a introdução gradual de treinos de técnica, anos, não precisam frequentar o Centro Sportivo G. Facchetti para
desenvolvimento físico e coordenação. O foco está nos treinar. Apenas os jogadores Sub-14 mais talentosos são convidados
aspectos individuais e na organização de suporte físico ao Centro Sportivo G. Facchetti para frequentar um programa de treino
específico. profissional e mais exigente. O plantel Sub-14 é mais amplo e os treinos
• Os resultados da equipe não são importantes; são mais profissionais. O objetivo a longo prazo é que estes jogadores
- jogos 9:9, 1:1, 2:2, 3:3; integrem a equipa Primavera (Sub-20). Jogadores internacionais
- jogos de pequeno porte; talentosos são convidados para o programa Sub-17-19 para aumentar
- cada minuto é gasto treinando com a bola. o seu nível, competitividade e qualidade.
• O papel do treinador é ser o instrutor.
Os jogadores precisam entender o que o treinador

espera deles. É o início da prevenção de lesões. 14 e acima:
'Giovanissimi Os jogadores que treinam no Centro Sportivo G. Facchetti costumam
Nazionale & Allievi' estudar em escolas ao redor de Milão. No time Primavera, por exemplo,
Desenvolvimento de habilidades táticas os jogadores estudam em escolas particulares de Milão. Mas esta é a
• Aumentar competências técnicas especiais como formação decisão de cada família individual.
para determinadas posições (defesa, médio, avançado);
treinamento em vários cargos; treinamento contínuo de Em termos de comportamento, o FC Internazionale Milano é muito
habilidades técnicas individuais rigoroso. Sempre que os jogadores se comportam mal, eles recebem
• O papel do treinador é ser um verdadeiro treinador. notas ruins e alguma forma de sanção é administrada. Por exemplo, um
As táticas começam a se tornar o núcleo das sessões de jogador pode não ser autorizado a assistir a jogos nacionais juvenis, a
treinamento menos que a situação na escola melhore.
Todas as sessões de treinamento duram 90 minutos, mas todo o

processo de treinamento se estende ainda mais à tarde: O projeto de afiliação dos clubes à academia de juniores começou
• antes do treino (30 minutos) preparação física, exercícios de em 1996. Hoje estão representados 29 clubes da Lombardia e 21
fortalecimento corporal, coordenação (com o preparador físico) do resto da Itália. Cada clube afiliado tem um contrato com o
• sessão de treinamento (90 minutos) departamento juvenil do FC Internazionale Milano.
O antigo treinador, José Mourinho, ministrou o programa de treino

conceito 25 + 25 + 25, onde o aquecimento não está incluído (por Cada clube é convidado a participar nas diversas iniciativas dos
vezes o aquecimento é coberto pelo preparador físico na atividade programas e todos os clubes afiliados têm o direito de utilizar a
anterior) expressão 'Inter Escola' e o seu logótipo, que pode ser utilizado
• exercícios de compensação e relaxamento corporal com o juntamente com o nome e logótipo do respetivo clube.
fisioterapeuta (15-25 minutos)
• jantar ou lanche coletivo e saída para casa.
www.fclevadia.ee
“A escola está aberta a todas as crianças, a quem transmitimos os

valores do futebol na esperança de que se tornem profissionais”.
- Andres Leht - Membro do Conselho do FC Levadia Tallinn -
Objetivo principal: Um mínimo de cinco a

seis jogadores de cada faixa
etária terminarão suas carreiras juvenis
no FC Levadia II, com dois

para três jogadores fazendo isso
para a primeira equipe do FC Levadia
EST Nome do clube
A infraestrutura
FC Levadia Tallinn
Fundação do Clube

Escola de futebol (50.000 m2), Tallinn
22 de outubro de 1998
2 (1 + 1/2 campos naturais, 1 relva artificial)
Política de Recrutamento Admissão de candidatura espontânea Podem candidatar-se à prova rapazes. Normalmente
eles treinam algumas semanas com a equipe
adequada para sua idade antes de tomar a decisão.
Número de Escoteiros escotismo com menos de 17 anos não existe realmente

Zona de recrutamento Estônia
Habilidades desejadas Técnica, habilidades, velocidade, personalidade
Equipe Número de equipes 19 incluindo 2 equipes reservas

Número de jogadores mais de 300 incluindo meninas
Origem dos jogadores Todos locais (75% estonianos, 25% russos)
Treinadores Características exigidas Principalmente ex-jogadores, também jovens treinadores

Responsabilidades dos treinadores o técnico decide a posição dos jogadores
Treinamento Formação Principalmente 4-4-2

Número de sessões de treinamento até 3 por semana até 7 anos, 3-4 por semana até 13, 4-5
por semana a partir de 14
Tipo de partidas 7h7 e 8h8 até 13h, 11h11 a partir de
14h
Exercícios Os exercícios básicos são iguais para todas as equipes,
sempre com bola e em ritmo acelerado. Por exemplo,

posse de bola, 6:6, 3:3 Básico. O restante pode
ser escolhido por cada treinador.
Particularidade Funcionários da Academia Juvenil (excluindo treinadores) 3 trabalhando para a Academia. Funcionários de 5 clubes
também têm responsabilidades na Academia

Instalações internas Todos os jogadores têm sua própria moradia
Proibições Sem proibições especiais
Custos/Ano 120.000€

• Sede da academia de jovens do FC Levadia Tallinn, o 'Jalpallikool' Tanto o clube como as suas secções juvenis são organizações
está localizado na zona leste da capital da Estónia. sem fins lucrativos. Um acordo de parceria coordena as relações
entre as duas entidades que se caracteriza por laços estreitos
• A FC Levadia Academy foi fundada em 2006, na sequência da entre os órgãos. Devido às oportunidades limitadas, as mesmas
fusão entre o FCL e o JK Kotkas Junior. Possui 19 equipas pessoas controlam ambas as organizações e os funcionários do
(incluindo FC Levadia II e FC Levadia III) com treinos realizados clube desempenham funções em ambas (médico, fisioterapia, TI,
por toda a cidade (principalmente em relva artificial e em mídia, etc). Acima de tudo, a forte relação entre a academia de
pavilhões desportivos cobertos). juniores e o clube principal é vital para a sustentabilidade do clube.
• É vital que os clubes mais pequenos se concentrem no nível de Apesar de a equipa sénior e a equipa juvenil serem separadas; a
base porque isto cria a possibilidade de desenvolver futuros força da ligação entre eles é compreensível, uma vez que o Gestor
jogadores profissionais e funciona como a principal fonte de de Marketing é responsável tanto pela equipa sénior como pelo
rendimento do clube (excepto pela generosidade do proprietário). departamento juvenil.
• Apesar de o FC Levadia Tallinn enfrentar vários problemas

logísticos e ser relativamente pequeno, o clube está convencido
de que tem talento para optimizar as suas possibilidades. A Academia FC Levadia está aberta a todas as crianças dos 6 aos
13 anos. As crianças dos 6 aos 9 anos podem entrar na academia
sem pré-seleção. Crianças entre 10 e 13 anos podem ingressar na
academia após pré-seleção. Depende principalmente da
necessidade de cada equipe (aumentando o número de jogadores,
ajustando o nível geral da equipe). Jogadores com mais de 13
Principais fatos
anos são procurados para a academia.
•As primeiras equipes juniores começaram em 2001
•Mais de 300 jogadores no Para todas as faixas etárias, 18 jogadores é o limite. Caso a
academia de jovens, incluindo meninas academia tenha mais de 18 jogadores disponíveis em uma
seção determinada faixa etária, serão formadas duas equipes juvenis.

Os jogadores são divididos em equipes com base em suas
•Custos anuais da Academia capacidades.
= € 120.000
A infraestrutura
•Primeiro contrato profissional
O empresário Viktor Levada criou o FC Levadia Tallinn através da
aos 16 anos
fusão de dois clubes. Em 2007, o FC Levadia Tallinn assinou um
acordo de 35 anos com a cidade para alugar
o campo de treinamento. Esta empregada Levadia Tallinn, o
primeiro clube da Estónia a ter um campo de treino privado. Foram
Honras da equipe juvenil do FC Levadia TalLinn investidos 2 milhões de euros para reconstrução e, atualmente, o
• Nos últimos anos, várias equipas jovens ganharam competições clube aluga as instalações à cidade de Tallinn por 40 mil euros por
da liga juvenil da Estónia e troféus de torneios conhecidos, ano. Na Estónia, o FC Levadia Tallinn e o FC Flora são os únicos
como a Taça de Helsínquia. clubes que possuem instalações de treino.
A infra-estrutura do FC Levadia Tallinn permanece modesta,

com um campo relvado de tamanho normal, um campo relvado
de tamanho normal e um campo relvado de tamanho médio.
Devido ao mau tempo, os jogadores profissionais costumam começar
EST Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa 53
Os jogadores Sub-16 entendem as exigências do treinador e podem

atendê-las, entendendo melhor
em pé sobre o jogo posicional. Os jogadores usam suas
melhores habilidades para trazer sucesso para a equipe,
melhoria no trabalho em equipe
Sub-17 cada jogador precisa provar seu valor, focar na preparação
física
Sub-19 os melhores jogadores devem estar prontos para ingressar
no time titular. As habilidades técnicas, táticas e mentais
devem atender aos requisitos da Primeira Divisão. O
desenvolvimento físico continua, trabalhando a resistência
e a velocidade. Comunicação no campo em foco.
Treinamento sub-14
jogar no gramado em abril. Apesar da necessidade de jogar em

campos relvados, as equipas juvenis são obrigadas a pagar por
campos artificiais; apenas uma equipe da Meistriliiga da Estônia
joga em campo artificial durante todo o ano. Dos restantes, nove em
cada dez jogam na relva, mas a qualidade continua fraca.
Geralmente, as receitas do FC Levadia Tallinn permanecem

constantes ano após ano e são seguras, uma vez que 70% das
suas receitas são fornecidas pelo Sr. Viktor Levada, o proprietário
do clube. O restante é composto por 10% provenientes de
competições europeias, 10% através da venda de jogadores e 10%
de outros patrocinadores.
Abordagem Técnica
Foco da faixa etária, objetivos e papel do treinador

A academia de juniores conta com equipes do grupo juvenil 'A' ao
grupo 'F', além de equipes adultas I, II, III e da Liga Elite. A partir de
2012, a liga Sub-19 será a principal liga juvenil, combinada com o
campeonato juvenil A. A liga Sub-17 terá de nove a doze times em
2012, que se enfrentarão duas vezes.
Os melhores jogadores da equipa A jogam na equipa reserva, Konstantin Vasiliev

Levadia II, a maior parte do tempo. O treinador principal decide
quem joga em qual time.
Sub-8 aprendendo o jogo por meio de pequenos jogos divertidos.

Coach está proporcionando alegria e diversão para todos
Sub-10 despertando interesse pelo futebol, desenvolvendo técnicas
e habilidades básicas através do jogo
Sub-12 desenvolvendo a técnica através de treinamentos especiais,
desenvolvendo o lado tático
Sub-14 focam em tática e formação, todos os jogadores precisam
saber seu papel
“Os pequenos clubes de países pequenos só podem contar com

o desenvolvimento dos seus próprios jogadores da Academia Juvenil.”
- Sergei Hohlov-Simson - Diretor Geral do FC Levadia Tallinn -
Categoria de idade: menores de 7 anos Categoria etária: 16 a 17 anos (B JUVENTUDE)

• Melhorar as habilidades básicas através de jogos e diversão • Lançar o ataque, criar o jogo, finalizar o ataque
• Controlar, receber, passar, chutar • Jogo defensivo

• Diferentes jogos com bola e exercícios curtos • • Cooperação entre as linhas (GK, DF, MF, FW)
Reunião com a equipa sénior • Criar e finalizar situações de jogo de poder (3:2, 2:1)
• Sessões de treinamento: 1 a 3 vezes por semana
• Torneios e partidas • Cada jogador tem sua própria posição
Sentindo a paixão e amando o jogo! • Sessões de treinamento: 4 a 5 vezes por
Todos intimamente envolvidos! semana + jogo da liga
Categoria etária: 8 a 13 anos (D JUVENTUDE) • Torneios internacionais: 2–3 todos os anos
• Exercícios de fácil compreensão e técnica básica • Jogando 11:11
Jogadores prontos para desafios individuais e de
• Coordenação, velocidade, situações de jogo, passes e equipe com paixão pela vitória.
controle de bola O objetivo é vencer os jogos.
• Aprender a sempre considerar o nível geral da equipe Categoria de idade: 18 anos ou mais (A JUVENTUDE: U18– U19)
• Melhorar o esforço da equipe e as habilidades técnicas •
• Começando do básico e seguindo em frente Transformar pontos fracos individuais em pontos fortes
• Sessões de treino: 3 a 4 vezes por semana + • Concentre-se em situações 1:1 – o time que vence
jogo da liga 75% dos duelos 1:1 normalmente vencem o jogo

• Torneios internacionais: 2–3 todos os anos • Analisar o jogo do adversário • Aprimorar
• Jogando 7:7 ou 8:8 a técnica de acordo com as exigências da posição
• Testes duas vezes por ano
A repetição é a mãe do conhecimento! • Jogadores aprendendo a se tornarem profissionais •

Todos intimamente envolvidos! Sessões de treinamento: 4–5 vezes por semana
Categoria etária: 14 a 15 anos (C JUVENTUDE) + partida da liga
• Peças definidas, treinamento coletivo e esforço em equipe • Torneios internacionais: 2–3 todos os anos
• Melhoria das habilidades individuais • Jogando 11:11
• Aprender a atacar (receber a bola, mover-se para Mais motivação do que instruções!
atacar, etc.)
• Jogo defensivo e neutralização do adversário, segurança,
pressão
• Cooperação nas entrelinhas • Sessões
de treinamento: 4–5 vezes por semana + jogo
da liga
• Torneios internacionais: 2–3 todos os anos
• Jogando 11:11
Introdutório; não entrando em detalhes em grande
profundidade
EST
Os treinadores fornecem a educação necessária para cada faixa
etária. Todos os treinadores possuem a licença exigida para sua
faixa etária.
Sub-8 60–90 minutos divertidos e cheios de jogos

Sub-10 30–40 minutos focados na técnica e habilidades / 50–60
Sub-19 50–60 minutos focados em técnica, habilidade, tática,

física / 40 minutos focados em jogo e tática
Os jogadores jovens podem jogar no máximo dois jogos por

semana (assim que o jogador entra em campo, considera-se que
ele jogou uma partida)
minutos focados no jogo
Sub-11 40–50 minutos focados em técnica e habilidades / 50–40 Educação
minutos focados em jogo e tática Todos os alunos frequentam escolas normais da cidade; alguns
Sub-12 50–60 minutos focados em técnica e habilidades, algumas até vêm da periferia da cidade. No entanto, o governo da Estónia
táticas / 40–30 minutos focados em jogo e táticas. C2 concedeu à Academia 'Jalgpallikool' uma licença para uma 'Escola
começa 11 de cada lado Privada de Hobby'.
Sub-14 50–60 minutos focados em técnica e habilidades, algumas A escola possui princípios de funcionamento e programas
táticas, física leve / 30–40 minutos focados em jogo e educacionais aprovados pelas autoridades estaduais. Além disso,
táticas Sub-17 60 minutos focados em os pais recebem vantagens de imposto de renda devido à licença.
técnica, habilidades, táticas, física / 40 minutos focados em jogo e
táticas
Sessão de aquecimento
www.gnkdinamo.hr
“A repetição é fundamental, pois os jogadores estão focados em criar as

reações corretas no manejo da bola e na combinação e cooperação.”
- Damir Vrbanoviÿ – CEO do NK Dinamo (2011) -
Objetivo principal: Um mínimo de

dois jogadores de cada faixa
etária terminarão suas carreiras
juvenis
na primeira equipe do NK Dinamo
Zagreb
Nome do clube
A infraestrutura
EST NK Dínamo Zagreb
Escola de Futebol do Dínamo (36.000

m2), Zagreb
DE Número de campos de treinamento
Habilidades desejadas
6 (4 grama natural, 2 grama artificial)
Política de Recrutamento Admissão de candidatura espontânea Sim, os rapazes podem apresentar candidatura
formulário de aplicação.
Eles são então testados durante o

“acampamento de verão”.
5 na Croácia, 4 no resto do mundo
Zagreb e subúrbios + Norte da Croácia, BIH, Austrália,

Canadá e EUA
Habilidade (especialmente agilidade),

personalidade de posicionamento, técnica
Equipe
Treinadores
-É Número de equipes
Características exigidas
Responsabilidades dos treinadores

11 + a primeira equipe e NK Lokomotiv
Zagrebe (reserva)
+/- 200
97% croata
Alto nível de inteligência,

personalidade estável, capacidade de transferir
conhecimento, sentimento pelo jogo, não
necessariamente um ex-jogador de ponta
21
Poder limitado: Preparar seus próprios

programas com base na filosofia do clube e com a ajuda
do banco de dados do clube, tudo baseado na
formação 4-4-2 ou 4-2-3-1
Treinamento Formação 4-4-2 ou 4-2-3-1
Início do Trabalho Tático (a partir do ano) 13

Número de sessões de treinamento 3-4 por semana até as 11, 4-5 por semana até as
13, 5-6 por semana até as 15, 6-7 por
semana depois das 15
Tipo de partidas 9h9 entre 7h e 10h, 11h11 a partir
Particularidade
Custos/Ano
O Exercícios
Funcionários da Academia Juvenil (excluindo treinadores)

Proibições de
instalações internas
de 11h
Sempre com a bola e em alto nível, semelhante para

todas as faixas etárias, posse, passe, interceptação.
12 pessoas
Casas da Academia NK Dinamo
Escola obrigatória, sem jóias, sem fumar,
sem mau comportamento
1,3 milhões de euros


• A Academia Juvenil está situada ao lado do Estádio O NK Dinamo Zagreb é uma organização estabelecida que procura
Maksimir , sede do clube inaugurado em 5 de maio constantemente melhorar. O futebol é desenvolvido através da
de 1912. ligação de vários campos, tais como programas científicos,
• O NK Dinamo Zagreb sempre prestou especial atenção à aplicações de software, workshops de treinadores e atividades de
formação e desenvolvimento dos jovens jogadores. A primeira marketing.
equipe júnior foi fundada em 1991.
Hoje, cerca de 50% do elenco principal vem diretamente das Nos últimos cinco anos, o NK Dinamo Zagreb vendeu 23 jogadores
categorias de base. • A estratégia de para nove divisões europeias de topo. Mais de 50% dos jogadores
desenvolvimento da escola de futebol está em constante melhoria da equipa sénior A foram promovidos a partir da academia de
e a filosofia de jogo bem estabelecida é implementada de forma juniores da casa. A equipa B do NK Dinamo, considerada uma
rigorosa e contínua nos exercícios diários. • Os objectivos 'equipa agrícola', compete regularmente na primeira divisão croata,
gerais da escola podem ser resumidos da o que dá aos jovens uma grande plataforma antes de ingressarem
seguinte forma: desenvolvimento de hábitos de vida saudáveis, na 1ª equipa.
formação dos jovens para serem boas pessoas, ajudar as
crianças a serem felizes no desporto, responsabilidade nas A infraestrutura
actividades escolares diárias e desenvolvimento dos jogadores A academia juvenil do NK Dinamo Zagreb está sediada no Maksimir
da equipa principal. Stadion. A base é propriedade da cidade, mas o clube recebeu o
uso das instalações por longo prazo. A infraestrutura é composta
• Nos últimos cinco anos o custo da academia foi de 6,5 milhões por sete campos de tamanho normal, dois campos artificiais e o
de euros. O retorno da venda de jogadores foi estádio principal, o Maksimir. A academia também dispõe de sala
50 milhões de euros. (Lucro líquido = 43,5 milhões de euros) de fitness e centro de bem-estar. Atualmente está sendo construída
uma piscina junto aos campos artificiais.
Principais fatos
Para o NK Dinamo Zagreb, a qualidade dos campos é
•Aproximadamente 200 jogadores no
fundamental para o desenvolvimento técnico dos jogadores.
academia de Existem dois campos de relva natural com excelentes superfícies
juniores •Sete campos completos com relva de primeira qualidade. Ao lado deles existem dois
campos de relva de terceira geração. Dois campos de relva
(duas grama artificial)
adicionais são utilizados em más condições meteorológicas ou
•Ligação com o NK Lokomotiva Zagreb quando os outros campos estão em reparação.
como um clube de 'fazenda'
•Custos anuais da Academia No Nogometna škola Dinamo há até 200 jogadores treinando em
diferentes categorias: jogadores sub8, sub9, sub10 e sub11 treinam
= 1,3 milhões de euros (8% do orçamento do clube)
três a quatro vezes por semana; Jogadores Sub12 e Sub13, quatro
•Das seleções do primeiro time no
a cinco vezes por semana; Os jogadores sub-14 e sub-15 treinam
Temporada 2010/2011, 50% vieram da cinco a seis vezes por semana e os jogadores sub-17 e sub-19
treinam seis a sete vezes por semana. O departamento de jovens
academia de juniores
também administra escolas de verão de sucesso nos EUA, Canadá,
Austrália e Bósnia e Herzegovina.
Honras da equipe juvenil do NK Dinamo Zagreb
• Campeonato Croata (Sub-19)

2000, 2001, 2002, 2003, 2009, 2010, 2011 Abordagem Técnica
• Campeonato Croata (Sub-17) O foco das faixas etárias, objetivos e o papel

1992, 1999, 2000, 2002, 2003, 2006, 2008, 2009, 2010, 2011 do treinador
A academia atende crianças de Sub8 a Sub19, o que equivale a

um total de 11 equipes. Não há equipe sub-18.
EST
O sucesso da academia é evidente na excelente organização
e no treinamento de base proeminente, que muitas vezes
resulta em transferências internacionais de alto nível. A
estrutura por faixa etária tem dois níveis.
Categoria de idade U8 – U11

As equipas até Sub-11 jogam 8+1 e trabalham arduamente a
técnica individual e o manejo da bola. A repetição é a chave,
pois os jogadores se concentram em criar automatismos
jogos de competição.
DE
O primeiro vai do U8 ao U13, durante o qual as crianças
aprendem preferencialmente competências técnicas básicas.
O segundo escalão é o grupo Sub-14 a Sub-19 e é aqui que
os jovens jogadores enfrentam mais exigências táticas e estão
sob maior pressão para alcançar resultados vitoriosos em
Cada faixa etária tem um número específico de sessões de

treino por semana, por mês e por ano, bem como um número
específico de competições, torneios e jogos amigáveis. A
atenção aos detalhes é tanta que, em alguns casos, é calculado
corretos no manejo da bola, nas combinações e na cooperação
com os companheiros.
As equipes das categorias de idade Sub8 a Sub11 contam

com 12 jogadores em cada elenco. Outros são recrutados
como talentos promissores em vários clubes de Zagreb, na
esperança de se tornarem jogadores nacionais e internacionais.
Nesta categoria, o NK Dinamo concentra-se principalmente em
Zagreb e nos seus subúrbios.
Categoria de idade U12 – U16
concreto durante um ano.
-É
o número de contatos de esferas em exercícios técnicos de Nesta faixa etária inicia-se o estabelecimento de técnicas
dinâmicas em termos de velocidade com a bola, combinação,
fluidez e combinações precisas. Os jogadores começam a
jogar partidas de 11 com formações básicas de 4-4-2 ou
4-2-3-1 ou 4-1-4-1. Os times são compostos por 20 jogadores.
No escalão Sub-14, o conteúdo tático começa a prevalecer.
Aos 14 anos, os jogadores devem estar completamente
educados nas áreas de controle de bola e espera-se que
alcancem resultados positivos nas partidas. A preferência por
escalações idênticas de jogadores preferenciais é impossível
devido ao número significativo de partidas em uma temporada.
Os jogos de competição são organizados para incluir uma série
de jogos internacionais com equipas juvenis croatas, uma série
de jogos internacionais
NK Lokomotiva, o time reserva
O NK Dinamo Zagreb não tem equipa afiliada, mas o NK
O Lokomotiv Zagreb é considerado a equipa B e está

organizado de uma forma que o coloca sob o comando da
sua 'mãe', o NK Dinamo Zagreb. A maioria dos jogadores
que precisam de tempo de jogo joga no NK Lokomotiv
Zagreb, que joga regularmente na primeira divisão croata.
O Diretor Desportivo e o Diretor da Academia decidem quais
jogadores serão emprestados pelo menos semestralmente
ao NK Lokomotiv Zagreb.
Depois decidem quais jogadores ficarão para participação
direta no programa do time titular e quais jovens serão
Luka Modric vendidos para outro clube croata.
“Sentido de jogo, consistência, rapidez, agressividade e

capacidade mental são exigidos durante os nossos treinos.”
- Romeo Jozak - NK Dinamo Zagreb Chefe da Academia Juvenil -
torneios, jogos amistosos e os chamados jogos de marketing. Durante as sobreviver até Sub-19. Um mínimo de dois jogadores de cada faixa etária
partidas, as equipes aprendem os princípios táticos de defesa zonal, terminarão a sua carreira juvenil na equipa do Dínamo A.
pressão e transições rápidas.
O fluxo do jogo é acelerado tanto quanto possível e os jogadores são Categoria de idade: U8 – U9
incentivados a jogar com o mínimo de toques na bola. A partir do nível - consiste principalmente nos elementos da técnica
Sub-15, os jogadores têm um regime diário bastante rígido que lhes é e aplicação desses elementos no jogo livre
imposto; eles têm apenas dois dias livres por mês. Os jogadores que - pelo tempo restante; concentração em física
vivem nas casas da academia do NK Dinamo são visitados pelos pais preparação cal, preparação tática e teoria
para manter as relações familiares. • sistema de jogo: 3-2-3
• assumir cargos e manter a formação básica
Categoria de idade U17 e U19 • jogo grátis

Nesta fase, antes da transição definitiva para o futebol profissional, os • aprender os princípios básicos de um jogo de futebol
jogadores são transferidos principalmente para categorias mais antigas. • caminhos básicos de movimento
Isto significa que as equipas Sub-17 ou Sub-19 podem ter muitos • rotas básicas de passagem
jogadores mais jovens nos seus plantéis. O número de jogadores do Categoria de idade: Sub10 – Sub11
plantel é mais uma vez aumentado (até 26) para cobrir mais de 60 jogos • sistema de jogo: 3-2-3
por ano. A cooperação com a equipa sénior A ocorre no dia-a-dia e os • táticas individuais - defesa, ataque
jogadores dos Sub-17 são regularmente convidados a participar numa • encorajar o jogo um contra um
sessão de treino da equipa A a meio da semana. Esta é outra vantagem • minijogos (4:1, 3:1, 3:2, 4:2)
de ter esquadrões maiores. Os jogadores estão aprendendo a se tornar • jogos de posse de bola (5:5+2, 4:4+2)
profissionais e a ter programas individuais de preparação física, Categoria de idade: Sub12 – Sub16
fisioterapia e programas individuais especializados (atacantes, meio- • introduzir e aprender as demandas e características do
campistas, defensores ou alas juntos). As seleções Sub-17 e Sub-19 sistema de jogo flat-four
jogam em competições nacionais e geralmente dominam mesmo quando • desenvolver o conhecimento e as habilidades de técnicas de
jogam contra adversários mais velhos. movimento dinâmico e estereótipos básicos de cooperação
• desenvolver habilidades físicas e funcionais no

fases sensíveis
• abordagem individual na resolução do TE-TA e deficiências
Sessões de coaching e treinamento físicas
O NK Dinamo Zagreb fornece materiais e sistemas de treino que ajudam Categoria de idade: Sub-17 e Sub-19
os treinadores a preparar programas diários. Estas ferramentas baseiam- - aperfeiçoar as exigências do sistema flat-four
se numa filosofia escrita e são complementadas por uma base de dados, • automação das demandas de defesa da equipe
conforme mencionado acima. • automação das demandas ofensivas da equipe e do jogo

requisitos lógicos
• melhoria de especialidades individuais
Os resultados são impressionantes: 13% dos jogadores recrutados para • rastreamento e avaliação dos efeitos do treinamento –
os Sub-8 sobrevivem até aos Sub-19 e 34% dos jogadores dos Sub-11 criação de um banco de dados
EST Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa 61
DE
As demandas de treinamento podem ser resumidas da seguinte forma:
• aprender os princípios básicos do futebol •

alcançar altos níveis de preparação física • dominar os elementos
técnicos do jogo • dominar os elementos táticos do jogo •
aprender e aperfeiçoar diferentes sistemas de jogo •
treinamento individual com jovens talentos • satisfação no
treinamento e na competição
• garantir a continuidade do desempenho estável do indivíduo e da
equipe • adaptação à pressão
• atender às ambições dos

jogadores e do clube • incentivar o fair play durante os jogos
Educação Devido
à localização do NK Dinamo Zagreb no centro de Zagreb e ao facto de

Zagreb ser uma cidade relativamente pequena com um sistema de
transportes públicos muito bom, todos os jogadores frequentam escolas
FUNDAMENTOS E
-É
Os cinco pontos-chave dos objetivos do jogo são: •
atender às demandas técnicas e táticas
Diretrizes de demandas por faixas etárias

públicas ou privadas fora da academia.
FORMAÇÃO DE TE-TA & FORMAÇÃO DE TE-TA &

TÉCNICA JOGO ATRAVÉS DA COMPETITIVIDADE
ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO ENTENDIMENTO PENSAMENTO
GRUPO
EQUIPE B
TÁTICAS DEFENSIVAS EQUIPE
Coordenação, (2,3,4 JOGADORES DEFENSIVA
velocidade (frequência, TÁTICAS
reação), equilíbrio, prevenção
Sub-19 Força e
Aprendizagem, figuração potência
(máx., exp.,
elástica),
Sub-17
Iniciação,
introdução
U8, U9
O
Sub10, Sub11
INDIVIDUAL
TÁTICAS
Sub12, Sub13
Motor e
Sub14, Sub15
CONCLUÍDO
TÉCNICA INDIVIDUAL
BÁSICO
PRINCÍPIOS DE
DINÂMICO
Sub16
SITUACIONAL
Especialização, melhoria
PRINCÍPIOS DE
DINÂMICA
TÉCNICAS
Força e potência
resistência
(específica, instantânea)
(estática, repetitiva, explosiva),

sprint tipo velocidade, resistência
(intensa, extensa)
COMPETITIVO
PRINCÍPIOS DE
DINÂMICO
TÉCNICAS
ritmo durante os jogos TÉCNICAS
www.rclens.fr
“O objetivo da academia é oferecer uma academia que desenvolva jogadores e homens de futebol”
- Gervais Martel, presidente da RC Lens (2012) -
Objetivo principal: Oito jogadores da

academia juvenil até a seleção
do time principal por ano
EST
Nome do clube
A infraestrutura
Lente RC

La Gaillette (22 hectares), Avion-Lens
12 (9 grama natural, 3 grama artificial)
Política de Recrutamento Admissão de candidatura espontânea Sim, os rapazes podem ser recrutados após serem
observados e notados em seu clube de origem
Número de Escoteiros 20
Zona de recrutamento 100 km ao redor de Lens
Habilidades desejadas Inteligência, Técnica, Jogo Ofensivo
Equipe Número de equipes 14 + equipe profissional

Origem dos jogadores 85% do norte da França, 10% da França, 5% estrangeiro
Treinadores Características exigidas Um ex-jogador do Lens com experiência mínima de

treinador 21
Responsabilidades dos treinadores Poder limitado, mas nenhum esquema imposto pela
Diretoria até Sub-19 e segunda equipe
Treinamento Formação 4-4-2 e 4-3-3
Início do Trabalho Tático (a partir do ano) 12

Trabalhar com pesos Não antes dos 16 anos e pouco trabalho
Número de sessões de treinamento 3 por semana até às 13, 4 por semana depois das 14,
exceto para jogadores do Centro de Pré-formação
FFF
Tipo de partidas 7:7 do U8, 9:9 do U11, 11:11 do U13
Exercícios O mesmo para todas as equipes, sempre com a

bola, em ritmo acelerado para mobilidade e controle de
bola.
Particularidade Instalações internas La Gaillette (60 internos na Academia)

Proibições Sem bonés e brincos dentro da Academia, traje
oficial do clube para jogos e representação

Histórico e marcos Honras da equipe juvenil RC Lens
• RC Lens está localizada numa região da classe trabalhadora • Taça Gambardella: 1957, 1958, 1992
e mantém uma identidade de classe trabalhadora muito • Campeonato Francês Sub-19: 2009
significativa, entre os seus seguidores no Nord-Pas-de- • Campeonato Nacional de Cadetes: 1978, 1981, 1985, 1986
Calais. Também considera que os valores dos seus
apoiantes são fundamentais para a sua identidade. O clube • Torneio de centros de treinamento: 2003, 2006, 2011
tem fama de ter uma política de futebol ofensivo e este é, • Competições Regionais:
portanto, um critério importante para a contratação de jovens jogadores.
Torneio internacional Rezé (Sub-19): 1992, 1996, 2008
• Apesar da recente turbulência financeira que colocou em risco a
posição anterior do clube como regular na primeira divisão Eurofoot de Dourges (Sub-19): 2011
francesa, a propriedade do clube ao longo das últimas duas
décadas manteve-se consistente. O RC Lens está fortemente
empenhado em investir no futebol juvenil, apesar dos resultados Visão e Filosofia
negativos da equipa principal. O objectivo declarado da academia não é apenas formar jogadores
profissionais para o futuro, mas desenvolver 'Jogadores do Lens'
que sejam capazes de defender a orgulhosa herança do clube e
da região e fornecer aos adeptos uma ligação directa e tangível a
esta identidade através do seu futebol. Um dos principais veículos
de transmissão destes valores aos jovens jogadores é a prevalência
Principais fatos de jogadores profissionais, que efetivamente jogaram no RC Lens,

na estrutura técnica da academia.
•Cerca de 200 jogadores nas categorias de base
academia com 65 internos

A RC Lens Academy funciona como parte integrante do clube e é
•Custos anuais da Academia uma parte extremamente importante de toda a organização. Isto é
= 6 milhões de euros realçado pelo facto de o clube dedicar actualmente 20-25% do seu
•Custos de construção de orçamento global ao funcionamento da Academia. Há um total de

12 faixas etárias começando no Sub-9 e terminando na equipe B
a Academia Juvenil (1998–2001)
que joga na primeira divisão amadora do futebol francês (Grupo A
do CFA). As competições são regionais nas faixas etárias mais
•Durante os últimos seis anos, a RC Lens baixas e passam a ser nacionais para as faixas etárias mais
avançadas. Muitos dos treinadores que trabalham com os jovens
recebeu 30 milhões de euros de taxas de transferência.
(de Sub-15 em diante) são antigos profissionais a tempo inteiro e,
•Em 2011/2012, 18 jogadores de mais importante, antigos jogadores do RC Lens (seis de um total
A academia juvenil RC Lens está jogando de 18 treinadores).
para suas seleções nacionais
•Escotismo: principalmente local, depois nacional Os jogadores são recrutados principalmente localmente, sendo a
e pelo menos na Bélgica maioria dos jogadores da Academia provenientes da região
circundante (60%). Um número menor é recrutado na área de
Paris (30%) e os restantes 10% vêm de outras partes da França e
da Bélgica, que se situam dentro do limite de 50 km especificado
pela FIFA nos seus regulamentos de transferência.
Estas percentagens também se refletem na estrutura de olheiros
do clube, com a maior parte dos olheiros operando em Nord-Pas-
de-Calais, Paris e Bélgica.
A infraestrutura
EST
O complexo acadêmico de La Gaillette abriga o centro de
treinamento do time profissional de elite do RC Lens e das equipes
juvenis. A ideia da academia foi concebida em 1998 e o complexo
foi inaugurado em 2001, na sequência de um investimento de 13
milhões de euros do clube. São ao todo 12 campos relvados e
artificiais para uso dos profissionais e das categorias de base e um
Academia de Futebol: Sub8 – Sub11
Nessa faixa etária, o controle de bola e as técnicas básicas que
exigem coordenação constituem o foco principal do treinamento.
No entanto, o desenvolvimento pessoal das crianças também é
apoiado. Eles são incentivados a assumir a responsabilidade pelas
suas próprias ações, a ter autoconfiança e a aprender a jogar em
equipe. O conceito de fair play é incutido desde tenra idade.
campo artificial coberto reduzido de 8.500m² (72x58 metros) e um
muro de 16 metros de altura que é extremamente útil no período
de inverno, quando os treinos externos na grama são reservados Pré-treino: Sub13 a Sub15
ao time de elite profissional. Estes três anos são muito importantes. Os jovens jogadores jogam
no Lens, mas não moram em La Gaillette. Quatro vezes por
semana, terminam as aulas às 15h00, chegando a La Gaillette às
15h30 para o treino que é das 16h00 às 17h30.
Existem escritórios e áreas de recepção da academia, cantina para
jogadores e funcionários e áreas educativas e de comunicação
social. Também são fornecidos alojamentos para jovens jogadores
que permanecem na residência e jogadores profissionais seniores
que necessitam de alojamento antes dos jogos. Há também espaço
para os pais visitarem os jovens jogadores que ficam na academia.
A área total do complexo é de 22 hectares e é de altíssimo padrão.
Um novo campo artificial foi instalado em setembro de 2011.
As instalações não desportivas e hoteleiras incluem um anfiteatro

com 250 lugares e alojamento para 160 pessoas (55 jogadores
vivem actualmente em La Gaillette e 54 vivem na escola Jean
Mace).
Abordagem Técnica
O foco das faixas etárias, objetivos e o papel

do treinador
O clube coloca exigências específicas na linha de produção: três

jogadores por ano da Academia têm de se formar na equipa sénior
e o objetivo final é operar com uma equipa principal composta por
pelo menos 40% de jogadores treinados pelo clube.
A equipe CFA (Championnat de France Amateur) é a segunda

equipe do RC Lens. Nesta equipa, os jovens podem dar o primeiro
passo para subir à equipa principal.
Como não existe um esquema único específico para os jovens
jogadores, todos os esquemas são implementados durante o treino
para que os jogadores se possam adaptar a quaisquer condições Rafael Varane
quando jogam profissionalmente.
7 a 11 anos: (U8–U11) Sessões de coaching e treinamento

Academia de Futebol O clube está empenhado em trazer de volta ex-jogadores como
• Três sessões de treinamento por semana treinadores juvenis. Isto permite uma melhor transmissão de
• Escola e família são os mais importantes valores e experiência aos jovens jogadores. Apesar do nível da
• Jogos aos sábados liga, a academia de juniores continua focada na formação e
• Torneios, períodos de treinamento desenvolvimento de jogadores de primeira linha.
12 a 14 anos: (U13-U15) Os treinadores colocam ênfase nas táticas da equipe onde a
Pré-formação inteligência no jogo, o movimento e a velocidade são fundamentais.
• Centro de pré-formação (FFF) / Seção Elite (RCL) O objetivo é desenvolver ações ofensivas via construção coletiva
• Quatro sessões de treinamento por semana baseada em passes curtos.
• O treinamento é à tarde (horário flexível)
• Escola secundária (faculdade) Educação
• Morar na academia (estuda) O programa educacional da RC Lens é multifacetado, com diversas

• Jogos nos finais de semana opções disponíveis para diferentes jogadores.
15 a 17 anos: (U16-U18) Os que são considerados de maior potencial futebolístico estão
Formação e pós-formação alojados na residência da Academia, que tem capacidade para
• Sete sessões de treinamento por semana mais de 100 rapazes e acolhe actualmente cerca de 60. Estes
• Ensino Médio jogadores podem vir de apenas 20 quilómetros de Lens, mas o
• Morar na academia (estuda) clube considera que alojá-los na residência ajuda no
• Jogos nos fins de semana desenvolvimento do futebol e permite que eles se concentrem em
seus
Gaillettes d'or: Hall da fama da juventude do Racing Club de Lens

EST
“Um jovem terá um bom desempenho no campo e na escola se estiver se sentindo bem no dia a dia. Deve
haver um equilíbrio. Aqui em La Gaillette, utilizando todos os meios que podemos, fazemos todo o possível
para desenvolver o potencial de cada criança.”
- Georges Tournay - Chefe da Academia Juvenil do RC Lens (2012) -
progresso. Os jogadores mais talentosos serão formados na Escola

Técnica privada RC Lens, que funciona no local, contando com tutores
em diversas disciplinas, como inglês e estudos de informática. O clube
também colabora com três escolas secundárias locais, uma das quais
é um internato.
RC Lens também criou uma escola técnica privada (ETP) aprovada

pela 'Education Nationale' francesa.
A ETP possui um programa específico para jogadores de futebol com
horário adaptado e aulas particulares.
O programa inclui sessões de formação em negócios juntamente com
alguns estudos específicos em línguas estrangeiras e informática. Está
previsto o estudo pós-escolar para ajudar os jogadores a se
prepararem para os diplomas escolares. Além da escola técnica
Quadro tático da equipe em La Gaillette
privada, o clube também coopera com algumas escolas locais
localizadas a menos de 20 km de Lens.
e os resultados educacionais são considerados de importância
fundamental. Cada jovem jogador deve ter-se graduado ou qualificado

Como parte da educação da criança, ela é ensinada a respeitar o após a sua formação desportiva, esperando-se que os pais estejam
equilíbrio entre o futebol e os estudos acadêmicos. totalmente envolvidos no progresso e evolução do seu filho.
Os resultados acadêmicos são monitorados e exames físicos, médicos
Centro Esperança da Federação Francesa de Futebol (FFF)
O sistema regulamentar francês para o futebol juvenil está bem assinou uma convenção com a FFF. Esta convenção concede
desenvolvido. Um dos principais constrangimentos encontrados a estes clubes um estatuto especial, permitindo-lhes oferecer
pelo RC Lens é o sistema do 'Pôle Espoir', onde a Federação um pacote educativo melhorado com um programa escolar
Francesa de Futebol gere dez centros de desenvolvimento regional flexível. No entanto, após os três anos passados nos centros
para rapazes com idades compreendidas entre os 12 e os 15 anos de desenvolvimento da federação, os clubes têm de “recomprar”
e lhes proporciona educação futebolística. Os jogadores destes o registo dos jogadores. A RC Lens gasta atualmente cerca de
centros são escolhidos para provas organizadas pela FFF. Os € 100.000 por ano nessas ‘recompras’!
clubes têm de fornecer jogadores para estes testes se tiverem
www.standard.be
“Desde a criação do clube, as suas raízes estão no desenvolvimento dos jovens.”
- Pierre François – Diretor Geral da R. Standard de Liège (2011) -
Objetivo principal: Oito a nove

jogadores da categoria juvenil
academia para a seleção do
primeiro time na próxima década
EST
Nome do clube
A infraestrutura
Padrão R. Liège

Centro de Treinamento Roberto.
Louis Dreyfus, Liège

7 (5 campos naturais, 2 em relva artificial)
Política de Recrutamento Admissão de candidatura espontânea Organização de 1 dia de recrutamento para todos os jogadores e
selecção do melhor jogador para teste de treino em grupo
antes da decisão final quanto à sua integração no
clube.
Número de Escoteiros 36 (7 para os melhores jovens da Bélgica, França
e Holanda; 24 para a Bélgica; 5 para
academias de futebol)
Zona de recrutamento Menores de 18 anos apenas na Bélgica. Maiores de 18 anos aberto a todos.
Habilidades desejadas Técnica, inteligência, personalidade.
Equipe Número de equipes 14 + a primeira equipe profissional

Origem dos jogadores 98% têm nacionalidade belga e uma ampla

variedade de culturas.
Treinadores Características exigidas O treinador ideal é um ex-jogador de futebol com

muita experiência e alto nível, mas deve ser qualificado
e deve ser o
titular de diploma.
Número de treinadores 30 excluindo treinadores da primeira equipe.
Responsabilidades dos treinadores Poder limitado porque é acompanhado de um
programa educativo elaborado pela direção desportiva
do clube. Nenhum plano tático imposto, mas
sempre uma defesa de 4.
Treinamento Formação 4-3-3 ou 4-4-2
Início do Trabalho Tático (a partir de 2014) 14 anos

Trabalhe com pesos U18 uma vez por semana
Número de sessões de treinamento U8: 2
U11 - U12 - U9 - U10: 3
Sub13 - Sub14: 4
Sub15 - Sub19: 6
Tipo de partidas U8 - U9: 5:5

Sub10 - Sub11: 8:8
Do Sub-12: 11h11
Exercícios O mesmo para cada equipe. Sempre com a bola em
ritmo acelerado mas seguindo o programa
educativo. Não há exercícios impostos porque
os treinadores precisam ser criativos.
Particularidade Funcionários da Academia Juvenil (excluindo treinadores) 42 (administração, médica, logística,…)

Instalações internas Colaboração com internatos privados e independentes.
Clube responsável perante a família dos
jogadores.
Proibições Brincos, piercings, tatuagens, bonés. Obrigatório ter roupa
correta e corte de cabelo correto.
Obrigatório o uso de chuteiras pretas.
Custos/Ano 1,5 milhões de euros


• O principal clube belga, o R. Standard de Liège, foi campeão Existe uma base científica para o desenvolvimento de jogadores
belga dez vezes. O clube está particularmente consciente de na R. Standard. Isto pode ser atribuído principalmente ao trabalho
que um clube forte se baseia numa forte política de do ex-diretor responsável pela academia, Michel Bruyninckx, que
desenvolvimento juvenil. • No geral, o vem desenvolvendo e aprimorando seus métodos de coaching há
objectivo do clube é voltar a jogar na UEFA Champions League, mais de dez anos. Isto levou ao desenvolvimento de uma
de preferência com jogadores que tenham sido desenvolvidos abordagem científica e analítica para o desenvolvimento dos
através do sistema juvenil do próprio clube. Um objectivo jovens no clube, com sessões de treino e o programa global a ser
secundário (e do qual o clube se orgulha) é desenvolver e organizado para funcionar dentro deste método:
fornecer jogadores para a selecção belga.
• Partilhar os valores diários do futebol com os jovens jogadores R. Standard de Liège concentra-se em jogadores de longo prazo/
e garantir a sustentabilidade do clube continua a ser a tarefa princípios de desenvolvimento do atleta:
mais importante do clube. • Início ativo (0 – 6 anos)
• Fundamental
• Aprendendo a treinar
• Treinamento para treinar
• Treinamento para competir
Principais fatos • Treinando para vencer
• Aposentadoria (uma vida inteira no esporte)
•Cerca de 250 jogadores nas categorias de base

O futebol está aliado ao desenvolvimento cognitivo geral
Academia
(desempenho escolar). Os que trabalham no departamento de
•Custos anuais da Academia jovens tentam aplicar os conhecimentos atuais que envolvem a
= 1,5 milhões de euros investigação do cérebro para garantir que a academia de jovens
possa formar jogadores de futebol de alto nível ou jovens
•Cerca de dez jogadores do Standard
altamente qualificados. O slogan da Academia Juvenil é 'disco
academia de jovens na Bélgica primeiro e
ergo sum' (aprendo, logo existo).
segundas Ligas em 2011/2012
temporada Além disso, existe uma colaboração contínua entre o treinador
principal e o diretor da academia. O diretor da Academia está
•Primeiro contrato profissional em
presente nas sessões de treinamento do treinador principal para
a idade de 16 anos garantir que haja um canal claro e lógico dentro do clube. São
•35 jogadores do R. Standard de Liège têm duas reuniões semanais para acompanhar a colaboração entre a
academia e a primeira equipe. Este objetivo de colaboração eficaz
foi convocado para participar em diversas
será alcançado através da padronização de parte das sessões de
faixas etárias da Seleção Belga (2011/2012)
treino de todas as categorias juvenis. Os aspectos padronizados
serão baseados em pesquisas relacionadas à forma como as
crianças aprendem.
A infraestrutura
Honras da equipe juvenil do R. Standard de Liège A academia R. Standard de Liège está dividida em duas zonas.
• O principal objectivo das Academias Juvenis não é conquistar títulos. Uma zona é reservada para a equipa titular e contém dois campos
A filosofia acima de tudo é formar da melhor forma possível os relvados para os treinos regulares, um bloco profissional e um
futuros jogadores. bloco de recuperação (com 30 salas). Parte desta zona é uma
área de qualidade definida
EST
além dos jogadores de elite juvenil e do time titular. Contém um
campo relvado para treinos e jogos amigáveis para jogadores
profissionais e jovens de elite sub-21, uma tribuna (800 lugares),
uma sala de fitness (+/-300 m³) e uma área de recepção.
Existe uma zona para os jovens que contém balneários, bar e

treinamentos profissionais e juvenis com pista de atletismo
espalhada pela academia.
As instalações da academia são de primeira classe: foram

claramente desenvolvidas com o objetivo de produzir o melhor que
o dinheiro pode comprar. Só as despesas totais em infra-estruturas
serão superiores a 20 milhões de euros nos próximos 20-25 anos
restaurante, dois campos relvados utilizados apenas para jogos de (pagamento da hipoteca dos edifícios, sem ter em conta os custos
competição, um campo de treino relvado (140 mx 145 m), um salão de funcionamento). As instalações são bem pensadas tanto para
com campo de relva artificial (70 mx 40 m ), outro campo de relva os jovens como para os seniores; há uma clara progressão ao nível
artificial (28 m x 20 m) e um campo de relva artificial normal para da qualidade das instalações, começando pelas disponíveis para
as faixas etárias mais jovens e melhorando para as vertentes de
desenvolvimento profissional e, em última análise, para a equipa
principal.
A academia de formação da R. Standard Liège tem sido considerada
na vanguarda das instalações deste tipo na Europa. Supera a
posição relativa da Bélgica no ranking do futebol europeu, tanto a
nível de clubes como a nível nacional, e representa a base para o
sucesso futuro do clube.
Abordagem Técnica
Foco nas faixas etárias, objetivos e

papel do treinador
Na R. Standard de Liège, existe uma separação muito clara entre

o desenvolvimento popular dos jovens (principalmente com 12
anos ou menos) e o desenvolvimento profissional dos jovens. Os
jovens jogadores da faixa etária Sub-13 em diante são vistos como
aprendizes a caminho de se tornarem jogadores de futebol
profissionais, o que é um começo bastante precoce.
Estatisticamente, o R. Standard de Liège apresenta uma taxa de
retenção razoavelmente elevada de faixa etária para faixa etária,
mas ainda há um número significativo de jogadores que, em última
análise, não são bons o suficiente para se tornarem jogadores
profissionais em qualquer nível. Seria interessante determinar que
“programas externos” são oferecidos pelo clube para garantir que
os rapazes que não tenham sucesso sejam ajudados a exercer
outras profissões. Contudo, o facto de o clube operar um programa
escolar aprofundado será uma ferramenta muito importante para
ajudar neste sentido. Além disso, todo o espírito da academia
parece centrar-se na aprendizagem constante e universal, que
será, em última análise, útil para os rapazes fora do campo de
futebol.
No geral, a academia funciona como uma unidade única na qual

Axel Witsel todas as partes constituintes se movem na mesma direção.
Isto é muito ajudado pelo facto de existir uma
“Tem que apresentar novas atividades que os jogadores não estão acostumados a fazer. Se você repetir os
exercícios com muita frequência, o cérebro pensa que sabe as respostas. Ao desafiar constantemente o cérebro
e fazer uso da sua plasticidade, você descobre um mundo que você pensava que nunca estaria disponível. Uma
vez que o cérebro aceita o desafio, ele cria novas conexões e permite resultados notáveis”.
- Michel Bruyninckx - Diretor Técnico Juvenil do R.Standard de Liège (2011) -
Fase de jogo: U6 – U9 sentido inerente de cooperação entre a academia e a equipa principal,

Características do palco de jogo devido ao facto de ambos os homens efectivamente 'virem como um
• Desenvolvimento de habilidades gerais de movimentação e único pacote'.

bola de forma lúdica e de acordo com o ambiente de
percepção adequado e o nível da criança. Sessões de coaching e treinamento
• Versátil movimento com e sem bola e jogo como médio O objetivo é recolher informação aprofundada sobre a aquisição de
competências destas faixas etárias. O apoio baseia-se numa abordagem
Estágio de coordenação: Sub10 – Sub13 polidesportiva combinada com exercícios específicos de futebol para
Aprendizagem orientada para objetivos garantir o desenvolvimento geral da criança. Os exercícios específicos
• Desenvolvimento orientado para objetivos de movimentos gerais de futebol contêm muitos conselhos neurológicos. Usando estes
e específicos e habilidades com bola, fundamentais exercícios, a “aprendizagem centrada no cérebro” no futebol pode ser
para técnicas funcionais e/ou básicas alcançada e o desempenho escolar pode ser melhorado. O resultado é:
• Aprender melhor o movimento geral como meio e como
objetivo • otimizar o funcionamento do motor
Estágio da puberdade: U14 – U15 • estimular desempenhos cognitivos
Atuação orientada para a equipe • orientar o impacto emocional do futebol nos jovens
• Desenvolvimento orientado para objetivos e automação de jogadores de um clube profissional
movimentos gerais e específicos e habilidades com bola
fundamentais para técnicas funcionais e posicionais Educação
envolvendo o estilo de jogo 11:11 adequado (táticas O programa escolar é extremamente importante para o R. Standard
básicas de equipe) Liège, e o Conselho Local parece cooperar, tanto no que diz respeito à
• Estabilizando a capacidade física libertação dos jogadores dentro do horário curricular escolar, como
Fase do jogo: Sub16 – Sub18 também na prestação de assistência no transporte para a academia.
Jogo orientado para a equipe
• Maior desenvolvimento orientado para objetivos e
automatização de movimentos específicos e habilidades com
bola fundamentais para técnicas funcionais e
posicionais (voltadas para as posições individuais da
equipe) dentro do estilo de jogo adequado 11: 11 (táticas
básicas da equipe) e vinculadas ao CFESS
(Coordenação-Flexibilidade-Resistência-Velocidade-
Recursos de força)
• Típico da fase de vitória do jogo: desempenho e
individualização
Fase pós-formação: Sub18 – Sub23
Desempenhos orientados para a equipe
• Maior individualização; preparar e aperfeiçoar performances
profissionais ao mais alto nível
• Planejamento de carreira Instalações de ginástica na academia de jovens
CORPO DE TESTE
E MENTAIS
FUNCIONAMENTO:
- equilíbrio -
EST EMOÇÃO
ATENÇÃO
CONCENTRAÇÃO
MOTIVAÇÃO
APRENDIZAGEM CENTRADA NO CÉREBRO no Futebol
(intrinsecamente)
NATUREZA
PRONTIDÃO COGNITIVA
ESTRESSE
AO CONTROLE
DOMÍNIO DO CORPO
DOMÍNIO DA BOLA
DOMÍNIO DO JOGO
COMPETÊNCIA DE COMPETIÇÃO
NATUREZA
visualização de
sincronização
jogos estruturados
bipolaridade
TALENTO
funcionamento motor POTENCIAL performances bilaterais
DESENVOLVIMENTO aprendizagem diferencial
- tipo de corpo
- tipo de ação aprendizagem impecável
variação
APRENDIZAGEM CENTRADA NO CÉREBRO UMA ABORDAGEM HÚSTICA
PRÁTICA
LOGIGAL
EMOÇÃO SENTIDOS CRIAR REPETIÇÃO PRÉDIO
LINHA
TESTE
PROGRESSO
ORGANIZAÇÃO LÓGICA ESPACIAL E TEMPORAL ÚNICA
CRUZ - DIAMANTE - QUADRADOS - GRADE
Aprendizagem centrada no cérebro no futebol
Criar um ambiente de treino aplicando o princípio: 'Os jogadores não são aplicados corretamente, eles têm que explicar o que
estão a treinar'! Isto requer uma forte visualização do conteúdo estava errado (usar o pé de trás, concentração através da
do treinamento, de tal forma que os jogadores entendam a sincronização, abrir o ângulo do chute, usar a parte da frente dos
progressão lógica em todos os nossos programas (= pés, respeitar o eixo vertical ao girar, enfatizar os chutes etc.).
aprendizagem centrada no cérebro). Regularmente, os jogadores
mais velhos precisam fazer anotações referentes a um treino que
realizaram e, no dia seguinte, precisam apresentar novamente
os mesmos exercícios. Dessa forma, eles treinam seus Através da aprendizagem centrada no cérebro, sempre haverá
companheiros. Os programas do R. Standard de Liège referem- uma estratégia didática e inovadora. Isso também significa que
se sempre a um princípio: 'Saber o que fazer antes de receber jogos menores sempre serão estruturados e se referirão a uma
a bola'! série de ações determinadas em equipe, garantindo um processo
de aprendizagem em equipe.
SABER FAZENDO
Todos os treinadores precisam determinar quais conhecimentos A pergunta que os jogadores devem fazer é: 'Como posso
um jogador precisa sobre seu corpo, domínio da bola, comunicar com os meus companheiros de equipa utilizando as
coordenação, habilidades de corrida, habilidades mentais, ações estruturadas que aprendemos durante os nossos treinos?'
habilidades táticas e requisitos físicos e de saúde (incluindo estilo Isso permite que os jogadores usem essas ações para encontrar
de vida e nutrição). suas próprias soluções durante as partidas em andamento. Desta
forma, eles podem trazer criatividade aos seus jogos e melhorar
Durante as sessões de treino, os jogadores devem ser capazes o valor do jogo para o espectador. Em última análise, o futebol é
de explicar quais são os requisitos e, se as habilidades uma arte.
www.sporting.pt
“'O Sporting Portugal é o único clube do mundo que desenvolveu e treinou dois
jogadores do ano da FIFA, Luís Figo e Cristiano Ronaldo.”
- Diogo Matos - Head of Youth Academy Sporting Clube de Portugal (2012) -
Objetivo Principal: Maior número de

jogadores para chegar ao
primeiro time do
Sporting Clube de Portugal
EST Nome do clube
A infraestrutura
Fundação do Clube
Alcochete, Lisboa
2002
7 (4 campos naturais, 3 em relva artificial)
observadores e clubes selecionados por
Esportivo
150
Portugal
Habilidades desejadas Habilidades naturais, sentido tático, velocidade,
competitividade, altura prevista
Equipe Número de equipes 17
Origem dos jogadores 90% portugueses, 10% brasileiros,

Cabo Verde, Angola
Treinadores Características exigidas Ex-jogadores de vários níveis com

formação académica
Responsabilidades dos treinadores Poder limitado sobre o modelo de jogo, os princípios do

jogo e os nossos exercícios “guia”.
Os treinadores têm autonomia para criar os seus
treinos.

Trabalhar com pesos A partir dos sub-15 (apenas técnica) aumenta após esta
idade
Número de sessões de treinamento 3 por semana até às 13; 4 por semana após as 14;
1h30 treino 7h7
Tipo de partidas até Sub12; 11:11 depois disso
Exercícios O mesmo para todas as faixas etárias sempre com a
bola. Apenas a intensidade e a complexidade (por
exemplo, espaço e número de jogadores)
mudam
Particularidade Colocação de crianças 50 Residentes (Academia); O descanso é a partir de 1h

de distância
Funcionários da Academia Juvenil (excluindo treinadores) Instalações (5); Comercial (5); Recrutamento (8);
Administrativo/Serviços (7); Educacional (6)
Instalações internas 45 quartos duplos
Proibições Sem joias (anéis, brincos, piercings)

Histórico e marcos Seleção Juvenil do Sporting Clube de Portugal
• A academia está localizada em Alcochete, nos subúrbios de Honras
Lisboa, numa zona rural e tranquila. Foi escolhido pela sua • 39 títulos na categoria Juniores e Escolares
excelente localização e possui instalações de última geração,
consideradas das melhores de Portugal.
• A academia forma atletas a partir dos sete anos e o Puma Centro Visão e Filosofia
de Futebol possui certamente um dos sistemas de treinamento O objetivo do Sporting Clube de Portugal é ser reconhecido como
mais desenvolvidos. A academia é conhecida por contribuir com líder mundial no futebol juvenil. A missão do clube é formar
muitos jovens para a formação sénior da equipa sénior do jogadores de futebol que possam competir ao mais alto nível.
Sporting Clube de Portugal. Pretende ainda integrar a equipa profissional do Sporting com a
promoção de uma formação sólida baseada em valores desportivos,
pessoais e sociais.
São 340 jogadores de Sub-9 a Sub-19 que atualmente jogam nas

Principais fatos categorias de base (na temporada 2011-2012). Há uma média de
sete jogadores em cada uma das Seleções Portuguesas, dos
•340 jovens jogadores como parte do seu clube Sub-16 aos Sub-19 (por exemplo, dez dos 18 jogadores da Seleção
equipes, 50 jovens morando no local Nacional Sub-17 que disputaram o Campeonato da Europa em
2010 eram jogadores do Sporting CP). Desde a inauguração da
academia em 2002, 30 jogadores das categorias de base foram
integrados na equipa profissional do Sporting e a Academia Sporting
•Desde 2002, a Academia Sporting tem desenvolveu mais de 100 jogadores que actualmente jogam futebol
desenvolveu mais de 100 jogadores que profissional em Portugal e em toda a Europa (75 deles estão no
Primeira e Segunda Divisão Portuguesa).
atualmente jogam futebol profissional em
Portugal e em toda a Europa
•Desde 2002, o Sporting obteve
A infraestrutura
mais de 95 milhões de euros com o
A academia dispõe de seis campos de dimensões normais (110
transferências de jogadores desenvolvidas mx 70 m) e um de relva artificial (90 mx 70 m). O campo principal
na •Academia Sporting (+/-€ 5 milhões conta com arquibancada com capacidade para 1.000 lugares e
resultante da Solidariedade FIFA espaço para os convidados. O complexo dispõe ainda de um

hotel construído no estilo tradicional português. No total, o hotel
Mecanismo)
dispõe de 91 quartos.
•Academia Sporting Centro de Futebol
do Sporting Clube de Portugal foi a primeira A academia dispõe de seis campos naturais e um de relva
artificial. As instalações incluem um hotel com 18 quartos
organização desportiva a
duplos e um restaurante. Existe um ginásio totalmente
obter o certificado ISO9001:2008
equipado e uma área onde se pode analisar o jogo. Este
•O primeiro contrato profissional do jogador dispõe de modernos equipamentos multimídia para 70
começa aos 16 anos pessoas. Há uma sala de conferências de 120 metros quadrados.
•Os jovens do Sporting Clube de Portugal

academia detém direitos de nomeação
EST Abordagem Técnica
Foco nas faixas etárias, objetivos e

papel do treinador
No modelo do processo de recrutamento são levados em

consideração a capacidade natural (competências), o sentido tático
(decisões), a velocidade, a competitividade e a altura prevista. Nas
idades iniciais, um jogador deve ser avaliado mais pelo seu
potencial do que pelo seu desempenho atual.
O Sporting Clube de Portugal centra-se no jogador e não na equipa.
Os jogadores têm que ter em mente que jogam sempre para
mundo do futebol, a academia sempre enfrenta desafios e tem que
olhar para o futuro com a mente aberta.
Desde cedo, um jogador deve ser avaliado, mais pelo seu potencial
do que pelo seu desempenho atual. Para todas as categorias de
idade, os treinadores devem exigir: • Uma forte atitude
competitiva
• Concentração Máxima (Foco)
• A capacidade de alterar a intensidade do jogo • Capaz
de forçar o adversário a cometer erros
ganhar. Todos os dias, procuram fazer melhor num ambiente de • Forte espírito de equipe
exigências constantes. No movimento rápido • Movimento da equipe em bloco
The PUMA Sporting Clube de Portugal

Acordo – Direitos de Nomenclatura
O naming right PUMA Academia Sporting tinha dois objetivos

principais: para o Sporting Clube de Portugal, a possibilidade de
obter receitas extras de cerca de meio milhão de euros/ ano e, para
a PUMA, a associação a uma das marcas mais fortes do mundo,
no que diz respeito à juventude. desenvolvimento do futebol.
Luís Figo Para que esta associação seja rentável para ambas as partes é
necessário um forte esforço do Parceiro (neste caso, PUMA), no
sentido de ativar a sua marca.
Isto considera marketing e comunicação, eventos, relações
públicas, relações com a mídia e muitas outras “ferramentas” que
estabelecem um vínculo emocional entre a marca (PUMA), o “ativo”
(Academia Sporting) e os clientes (torcedores do Sporting /

consumidores PUMA). ).
O Sporting acredita que um parceiro mais proactivo permitir-nos-ia

alavancar a notoriedade da marca “Academia Sporting” a nível
mundial (com todos os outros benefícios comerciais que poderiam
advir), e é por isso que estamos a desenvolver contactos e
negociações com outros potenciais parceiros. isso poderia dar
certo ao nome da Academia Sporting.
Desenvolvimento de jogadores como processo de produção Educação

O Desenvolvimento de Jogadores é visto como um processo de A academia trabalha para “produzir” jogadores aptos a disputar o
produção: Seleção de matéria-prima (Recrutamento de Jogadores), Primeiro Time; portanto, seu objetivo é apresentar o “produto” final
a Transformação (Desenvolvimento de Jogadores) e a Distribuição da melhor forma possível, esperando que o Primeiro Time
(Gestão de Jogadores). considere os jogadores que estão aptos a jogar e terão sucesso
no elenco.
Sessões de Coaching e Treinamento
Os treinadores têm à sua disposição um documento com
orientações para o desenvolvimento dos jovens. Isto inclui o
planeamento (plano anual/plano semanal/unidades de treino) com
definição de objetivos (objetivos coletivos – desportivos, sociais e
disciplinares e objetivos individuais – áreas de melhoria).
Durante o treinamento, os treinadores criam uma atitude A selecção portuguesa que se classificou para o Campeonato
competitiva com foco na concentração máxima (foco). Eles Polónia/ Ucrânia Euro 2012 integra nada menos que oito
incentivam a capacidade de mudar a intensidade do jogo e de jogadores desenvolvidos na Academia do Sporting CP.
forçar o adversário a cometer erros. Eles também promovem um
forte espírito de equipe e movimento de equipe em blocos.
Recrutamento de Jogadores DESENVOLVIMENTO DE JOGADORES GESTÃO DE JOGADORES
Matéria-prima Processo de transformação Distribuição
Recrutamento de Jogadores: para ter os melhores Desenvolvimento do Jogador: trata-se de pegar a Gestão de Jogadores: ao longo do processo você
jogadores no final do processo (produto final), é matéria-prima (características do jogador jovem, terá resultados diferentes, saídas diferentes, jogadores
necessário conseguir recrutar os melhores jogadores capacidades) e transformá-la no produto final desejado que atingirão o perfil desejado, outros que superarão
jovens (matéria-prima), aqueles com maior potencial (perfil do jogador de alto nível). Nesta fase, o foco as expectativas
e também aqueles que não atenderão
para se desenvolverem e atingirem o perfil de jogador deve estar totalmente no desenvolvimento do jogador,
definido. mais do que em qualquer outro resultado de curto objetivos desejados. Assim, uma fábrica de
prazo. Ganhar jogos é desejável, mas não é o objetivo transformação de alimentos, por exemplo, pode ter
mais importante durante este processo. uma gama de produtos finais para diferentes públicos
(gourmet, restaurante padrão ou fast food), o processo
de desenvolvimento de jogadores gerará jogadores
que chegarão ao time titular (e a partir daí poderão
passar para os principais clubes europeus), outros
que devem ser emprestados (para voltar mais tarde
para a equipa principal ou, se não, para serem
vendidos) e outros que devem ser abandonados.
EST Compromisso com a Qualidade (ISO 9001) conforme definido

A Academia Sporting – Centro de Futebol do Sporting Clube de

Portugal é a primeira organização desportiva a ter o Certificado
ISO9001:2008 conferido pela EIC (Empresa Internacional de
Certificação) e o Prémio Comprometido com a Excelência do Modelo
de Excelência da Fundação Europeia para a Gestão da Qualidade
( EFQM) conferido em Portugal pela Associação Portuguesa
para Qualidade. A certificação ISO9001:2008 foi atribuída no âmbito

da actividade da Academia Sporting, nomeadamente no que diz
respeito aos procedimentos de recrutamento de jogadores, formação

de futebol juvenil, acompanhamento médico, educação pessoal e
social e programas de lazer e desporto.
A atribuição do primeiro nível de excelência – Comprometido com a

Sub7 a Sub13: Excelência – do Modelo de Excelência, arrancou com um processo
Período de Iniciação interno de autoavaliação, que detalhou os principais pontos fortes e
• Princípios de jogo, técnica e atributos físicos as áreas a melhorar na Academia Sporting. A equipe responsável
pela autoavaliação escolheu três áreas de melhoria a serem
• Foco na Técnica • Passar de implementadas ao longo de 2009.
um jogo anárquico, para um organizado
jogo
• Selecionar o melhor jogador para a pré-especialização A primeira teve a ver com a definição e comunicação da Missão,
estágio Visão e Valores da Academia; a segunda teve a ver com a certificação

• U7: Amor da academia no Sistema de Gestão da Qualidade ISO9001:2008 e
• U9: Aproveite a terceira teve a ver com a obtenção da visão dos principais clientes
• U11: Aprenda (equipa profissional, familiares e atletas) e colaboradores com o
• Sub-13: Fortalecer trabalho realizado pela Academia.
Sub15 a Sub17:
Pré-Especialização
• Técnica, Tática, Física e Psicológica
aspectos
• Foco no aspecto Físico e no perfil do Jogador Compromisso com a Qualidade é a frase escolhida para classificar e
• Selecionar apenas o melhor para a etapa de especialização identificar esta iniciativa. Significa que o Sporting Clube de Portugal
• Sub-15: Desenvolver continuará a ser avaliado externamente e que continuará a trabalhar
• U17: Consolidar para merecer a renovação desses mesmos certificados. A nível
Sub-19 a Sub-21: nacional, o Sporting espera que esta iniciativa possa ser um estímulo
Especialização e Consolidação para que outros Clubes adotem práticas semelhantes. Além disso,
• Técnica, Tática, Física prevê que os órgãos reguladores do Futebol e do Desporto Português
• Concentre-se nas táticas , Físico e Psicológico em geral incentivem a adopção de práticas semelhantes por outros
aspectos Clubes.
• Dê um ou mais jogadores para o time titular
• Sub-15: Especialização
• Sub-17: Desempenho
Mais casos de clube

Além dos dez estudos de caso que se baseiam nas visitas Estes casos de clubes permitem uma representação mais
locais realizadas pelos membros do Grupo de Trabalho, ampla de clubes de diferentes regiões geográficas e estão
várias outras academias de jovens foram analisadas com estruturados da mesma forma que os dez estudos de caso
base em apresentações dedicadas feitas pelos respectivos descritos nesta publicação.
clubes.
Heart of Midlothian FC, Escócia
Glentoran FC, Irlanda do Norte

Helsingborg IF, Suécia
FK Teplice, República Tcheca

Schalke 04, Alemanha
FC Basileia 1893, Suíça
“Aqueles clubes que são capazes de abordar ambos

os recursos humanos e o lado da infraestrutura
de coisas, e também planejar o caminho para os
jovens jogadores progredirem para a equipe sênior, acabará
por beneficiar em todos os níveis do jogo.
- Konstantin Kornakov, Heart of Midlothian, Escócia

Chefe da Administração de Futebol, coordenador do departamento Juvenil -
MAIS
FC Honka, Finlândia
“As políticas de juventude bem

sucedidas não são alcançadas apenas
através do investimento financeiro, mas
também exigem a adopção de uma atitude
correcta em relação ao desenvolvimento dos jovens.”
- Jan Skýpala, FK Teplice, República Tcheca,

Secretário Geral Ex-Treinador Juvenil -
FC Shakhtar Donetsk, Ucrânia
Besiktas
, ,JK, Turquia
Panathinaikos FC, Grécia
Os casos adicionais do clube estão disponíveis

para download no site da ECA
www.ecaeurope.com
,, www.bjk.com.tr
O sucesso apenas no futebol não é suficiente para,o Besiktas

, JK. A chave para um
sucesso sustentado é o desenvolvimento global e a educação dos jovens jogadores.
Nome do clube Besiktas

, JK
,
A infraestrutura Fundação do Clube 1902 (Academia Juvenil: 1995)

Número de campos de treinamento 2 campos naturais; 1 grama artificial
Política de Recrutamento Número de Escoteiros 4

Zona de recrutamento Principalmente Istambul
Equipe Número de jogadores +/- 200 jogadores

Origem dos jogadores Principalmente turco
Treinadores Número de treinadores 16
Número de sessões de treinamento 4x por semana a partir de U13, 5x por semana a partir de
a partir de U16 + 1x sessão individual por semana
Custos anuais > € 750.000
Necip Uysal
MAI Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa 83
www.fcb.ch
No FC Basel 1983, o desenvolvimento pessoal do jovem jogador ao

longo da temporada e o aprimoramento do seu potencial para o futuro são os
principais fatores de sucesso para formar um jogador completo.
Nome do clube FC Basileia 1893
A infraestrutura Fundação do Clube 1893
Número de campos de treinamento 6 campos naturais, 2 em relva artificial
Política de Recrutamento Número de Escoteiros 2 regionais; 3 nacionais; 3 internacionais

Zona de recrutamento Basileia e região + em todo o mundo
Equipe Número de jogadores 220 jogadores

Origem dos jogadores 91% da região
Treinamento Formação 4-3-3 ou 4-4-1-1 ou 4-2-3-1
Número de sessões de treinamento 4x por semana a partir de U13 + 2x

sessões individuais por semana
Custos anuais > 3 milhões de euros
Yann Sommer
www.fchonka.fi
A ideia é ter o mesmo estilo de jogo, estilo de treino, treinos e estilo de

gestão em toda a estrutura do clube para que se enquadre na visão geral do
FC Honka.
Nome do clube FC Honka Espoo
Política de Recrutamento Número de Escoteiros +/- 5

Zona de recrutamento Grande Helsínquia
Equipe Número de jogadores 250 jogadores (184 na equipe da academia de elite)

Origem dos jogadores Região de Uusimaa (90%)
Número de sessões de treinamento 3x por semana para Sub12 +

4x por semana para Sub16
Custos anuais > € 500.000
Tim Vayrynen
www.schalke04.de
No centro da filosofia do FC Schalke 04 estão qualidades como modéstia, fair play, espírito
de equipe, respeito, paixão e individualidade. Refere-se à longa tradição do sindicato no
Ruhr como “um clube de amigos e de trabalho árduo” e está ligado a uma humildade específica.
Nome do clube Schalke 04 Gelsenkirchen

Zona de recrutamento região do Ruhr

Origem dos jogadores Gelsenkirchen e região (83%)
Número de sessões de treinamento 4x por semana a partir de U13 +

2x sessões individuais por semana
Custos anuais > 3 milhões de euros
Julian Draxler
www.academy.shakhtar.com
O FC Shakhtar Donetsk tem de recuperar a antiga reputação

de clube conhecido por criar talentos locais.
Nome do clube FC Shakhtar Donetsk

Zona de recrutamento Leste da Ucrânia

Origem dos jogadores Oblast de Donetsk (50%), resto da Ucrânia (50%)
Número de sessões de treinamento 4x por semana a partir de U14
Custos anuais > 2,5 milhões de euros
Dmytro Chigrynyski
www.fkteplice.cz
Os clubes lutam para atrair maiores públicos aos estádios e o FK Teplice acredita que
apenas programas inovadores centrados nos jovens podem mudar a percepção dos
patrocinadores que tentam reduzir sistematicamente o investimento no futebol checo.
Nome do clube FK Teplice
Número de campos de treinamento 2 campos naturais, 1 relva artificial

Zona de recrutamento Boêmia

Origem dos jogadores Principalmente Teplice (87%)
Número de sessões de treinamento 4x por semana a partir de U12, 5x

por semana a partir de U16
Custos anuais < € 500.000
Edin Džeko
www.glentoran.com
O Glentoran FC acredita que o bem-estar da criança é um fator importante

no desenvolvimento do jogador no início da carreira no futebol.
Nome do clube Glentoran FC
Número de campos de treinamento 4 campos naturais; 2 campos artificiais
Política de Recrutamento Número de Escoteiros 2 regionais; 1 nacional

Zona de recrutamento Irlanda do Norte

Origem dos jogadores Belfast e região (93%)
Treinadores Número de treinadores 10-20 voluntários
Número de sessões de treinamento 2x por semana para cada categoria

MA
www.heartsfc.co.uk
CA A academia Heart of Midlothian está focada em produzir jogadores que fundam as características
tradicionais do futebol escocês – destreza física, preparo físico, agressividade, desejo, ritmo de
trabalho e disciplina – com um alto grau de proficiência técnica e tática e, em última análise,
capazes de aplicar os princípios de jogar um jogo de futebol com posse de bola ao mais alto nível possível.
Nome do clube
A infraestrutura
Coração do Midlothian FC
Fundação do Clube
1874
5 campos naturais, 1 relva artificial
-FC Equipe
Treinadores
Treinamento
Custos anuais
Formação
Número de sessões de treinamento
Área de Edimburgo e Escócia
109 jogadores
Edimburgo e região
20
4-3-3
4x por semana a partir de U13, 5x

< € 750.000
André Motorista
www.hif.se
É política do Helsingborgs IF que, quando um antigo jogador do HIF está a terminar a sua carreira na
Europa, faça tudo o que estiver ao seu alcance para o trazer de volta ao clube.
Nome do clube Helsingborg IF
Número de campos de treinamento 4 campos naturais, 2 em relva artificial
Política de Recrutamento Número de Escoteiros 3 regionais, 1 nacional, 1 internacional

Zona de recrutamento Suécia

Origem dos jogadores Sul da Suécia (99%)
Treinadores Número de treinadores 4 em período integral, 2 em meio período e 10 em meio período.
Número de sessões de treinamento 5x por semana a partir de U12, 6x

Érico Edman
www.pao.gr
Existem certas competências, habilidades e conhecimentos táticos que são importantes para
a forma como a equipa sénior A do Panathinaikos FC joga. Na verdade, os jogadores da academia bem
preparados têm maior probabilidade de serem úteis para a equipa sénior.
Nome do clube Panathinaikos FC
Número de campos de treinamento 3 campos naturais, 1 relva artificial
Política de Recrutamento Número de Escoteiros 2 regionais, 1 nacional, 1 internacional

Zona de recrutamento Grécia

Origem dos jogadores Principalmente Atenas (84%), em todo o país (15%)
Número de sessões de treinamento 5x por semana a partir de U14
Custos anuais < 1 milhão de euros
Stefan Capinos

Pesquisa
Inquérito à Juventude da ECA
Ao decidir a metodologia e o âmbito do Relatório, foi acordado que, • infraestrutura •
para obter um conjunto amplo e abrangente de resultados que produtividade

permitisse um exercício de mapeamento detalhado que reflectisse a • organização de competições e seleções juvenis
realidade do Desenvolvimento da Juventude em toda a Europa, era • apoio da associação nacional
crucial apoiar a análise qualitativa com um dimensão quantitativa. • fatores críticos de sucesso
• fatores críticos de restrição •
Os resultados deste inquérito, que foi realizado com o apoio dos medidas de proteção
parceiros externos Double PASS, são descritos nesta secção e
constituem a parte quantitativa do Relatório da Juventude da CEA. Com base nos dados recolhidos, foram observadas tendências
A pesquisa acrescenta alguns elementos importantes à análise geral, relacionadas com alguns dos aspectos mais importantes das
incluindo: Academias Juvenis. A escala deste inquérito e os resultados obtidos
fazem deste Relatório a análise mais abrangente alguma vez tentada
• Introduzir mais dados e evidências estatísticas proporcionando um sobre o desenvolvimento dos jovens em toda a Europa. No geral, 96
sabor mais empírico ao Relatório geral clubes da ECA de todos os tamanhos, de 41 Associações Nacionais
• Permitir o autodiagnóstico dos clubes em relação à sua abordagem diferentes, participaram da pesquisa. A maioria dos clubes que
ao desenvolvimento juvenil responderam incluiu pelo menos três funcionários do clube nas
• Permitir uma expansão dos clubes envolvidos no respostas.
Relate além daqueles visitados e relatados nos estudos de caso
Tecnicamente, o agrupamento de Academias baseou-se nos custos
• Envolver um órgão externo com experiência e de treino da FIFA e na categorização dos clubes para o ano de 2012.
experiência em desenvolvimento juvenil Na verdade, a categorização feita pela FIFA reflecte a situação actual
sobre como as academias são vistas tanto a nível europeu como
A ECA, juntamente com o parceiro externo Double PASS, definiu global. Além disso, a 'mediana'2 foi frequentemente utilizada como
uma série de questões destinadas a obter mais informações em medida de tendência central porque os valores extraídos eram mais
áreas-chave. Estas não se limitaram a uma melhor compreensão informativos. Os números são apresentados como uma percentagem
dos aspectos logísticos e operacionais das academias de jovens, do total, salvo indicação em contrário. Nem todos os entrevistados
mas também visaram um conhecimento mais profundo da visão e responderam a todas as perguntas da pesquisa.
definição dos métodos de trabalho.
Foram examinados vários elementos-chave fundamentais para a
realidade quotidiana das Academias Juvenis, o que permitiu a
recolha de dados e evidências estatísticas importantes, incluindo:
• jogadores da academia
• itens financeiros e orçamentários
• aspectos gerenciais • 2 Uma mediana é um valor médio de um conjunto de valores; é mais adequado
desenvolvimento do futebol para distribuições assimétricas e mais representativas que a média

• serviços de apoio pontuação. Além disso, a mediana é menos afetada pelos outliers
• relações com terceiros (valores mínimo e máximo).
Resposta dos clubes participantes
Clubes por categoria

(com base na categorização da FIFA*)
CAT 4
0 0%
CAT 3 CAT 1
30 30
31% 31%
CAT 2
36
* Circular FIFA nº 1299 38%
Países participantes da resposta
Países com mais de 3 clubes (n=14)
Turquia Bélgica 3
5 Chipre 3
Suíça 4
República Checa 4
Escócia 4 Dinamarca
3
Portugal
4
Inglaterra
6
Holanda 4
Espanha
6
Itália
5
França 4
Alemanha
5
Pesquisa
Participação de resposta (número de clubes) por Federação Nacional e Categoria*
Categoria 1 (N=30) Categoria 3 (N=30)

Inglaterra PT 6 Bósnia e Herzegovina BIH 2
França DE 4 Bielorrússia BLR 1
Alemanha DAR 5 Bulgária AO LADO 2
Itália ELA 5 Croácia CRO 2
Holanda ABAIXO 4 Chipre CYP 3
Espanha PES 6 República Checa JUNHO 4
Estônia LESTE 1
Finlândia FIM 1
Categoria 2 (N=36) Geórgia GEO 1
Áustria AUT 1 Islândia GELO 1
Bélgica BEL 3 Irlanda do Norte IRL 2
Dinamarca O 3 Israel ISR 1
Grécia IR 2 Lituânia LTU 1
Hungria ELA 1 Luxemburgo LUXO 1
Montenegro MEU 1 Moldávia MDA 1
Noruega NEM 2 FOGO Macedônia MKD 1
Portugal POR 4 Polônia POL 2
Rússia RUSSO 2 Romênia ROM 1
Escócia SCO 4 Eslováquia SLK 1
Sérvia SRB 1 Eslovênia LENTO 1
Suíça SUI 4
Suécia SWE 2
Peru DEVE 5
Ucrânia Reino Unido 1
*com base na categorização da FIFA
Paulo Maldini, Ryan Giggs,

Academia Juvenil do AC Milan Academia Juvenil do Manchester United FC
96 Relatório da da
Relatório CEA
CEA sobre Academias
sobre Academias JuvenisJuvenis
na Europana Europa
jogadores da academia
Número de jogadores na Academia
Jogadores da academia Mediana
<=U9 (n=67) 45
Sub10-U12 (n=84) 55,5

Sub13 a Sub15 (n=88) 56
Sub16-Sub19 (n=90) 59
Sub20-Sub23 (n=46) 20
U9-U23 (n=90) 219
Sub10-Sub19 (n=90) 174,5
Perfil dos jogadores
• local: menos de 1 hora de carro

• nacional: mais de 1 hora de carro
• estrangeiro: internacional
Sub10-Sub23 Sub16-Sub23
estrangeiro estrangeiro
estrangeiro
país 1% 3%
país (>1
(>1h)
hora)
21%
26%
região região
(<1h) (<1h)
78% 71%
concl
Pesq
Origem dos jogadores da Academia por categoria*
Juve
• local: menos de 1 hora de carro
• nacional: mais de 1 hora de carro
• estrangeiro: internacional
180
160
140
120
Sub10-Sub23 (mediana por clube)
158 148,5
169
50
40
Sub16-Sub23 (mediana por clube)
46
45,5
49,5
19
30
-
100
80
60
40 32,5
34,5
22
1,5
20
10
18
18,5
2,5
1
agúeoN
dj
agúeoN
dj
GATO 3 GATO 3
redm
redm
GATO
seoro
seoro
2,5
20 5
0 5 GATO 2
0
GATO 2
GATO 1 GATO 1
região (<1h) região (<1h)
país (>1h) estrangeiro
país (>1h) estrangeiro
* Categorização de clubes da FIFA (com base na circular nº 1299)
Jogadores da academia
• com base nos dados dos clubes, a academia média conta com 258 jogadores; a mediana é 219
• considerando as faixas etárias Sub10 a Sub19, que fazem parte da maioria dos clubes, a mediana é
175 jogadores da academia (média de 188)
• quase metade dos clubes trabalha com fases (agrupamentos de faixas etárias);
a maioria deles trabalha com 3 ou 4 fases
• em geral, 3/4 dos jogadores da academia são da região do clube (menos de 1 hora de carro);
1/5 tem que dirigir mais de 1 hora
• 60% dos clubes têm jogadores estrangeiros; nas faixas etárias mais altas (>U16)
3% dos jogadores dos clubes são originários de outro país
• com base na categorização da FIFA, os clubes da categoria 1 parecem ter mais jogadores estrangeiros
• os clubes da categoria 3 parecem ter mais jogadores da região do clube do que clubes da
outros países
itens financeiros e orçamentários
Orçamento das Academias Juvenis (em k€)
faltando
6%
menos de 250
mais de 3.000 11%
29%
250 - 499
13%
2500 - 2999
2%
2000 - 2.499 500 - 749

9% 11%
1500 - 1999 750 - 999

8% 1250 - 1490 1000 - 1249 4%
1% 6%
Casillas Iker,
Você sabia disso...
Academia Juvenil do Real Madrid CF
Nos últimos cinco anos

'Internazionale FC' foi vendido
jogadores da academia (da
Primavera) por 70 milhões de
euros (incluindo Mario Balotelli
para o Manchester City FC
por aproximadamente 24 milhões de euros).
O orçamento médio anual é de cerca
de 6 milhões de euros.
Pes GATO 1
Orçamento das Academias Juvenis (em k€) por categoria
GATO 2
menos de
mais de
Juv
mais de
3.000
69%
faltando
7% 1500 - 1999 7%
500 - 749
14%
2000 - 2.499
1000 -
1249
7%
10%
2500 - 2999
7%
1250 -
1490
4%
GATO 3
2000 -
2.499
3%
2000 - 2.499
11%
faltando
10%
3.000
19%
1500 - 1999
17%
faltando
menos de 250
31%
3%
250
3% 250 - 499
1000 - 1249
11%
8%
500 - 749
17%
750 - 999
11%
-e 20
188
166
144
122
100
4
250 - 499
31%
Orçamento da Academia Juvenil por categoria* (em k€)

bu
orseem úelN
d
c
faltando GATO
QUE 3
menos de 250
250 - 499500 - 749 GATO 2
750 - 999
1000 - 1249 GATO 1
1250 - 1490
15
1500
00--1999
1999
2000 - 2499
2.500
2500 --2.999
2.999
mais de 3.000
Participação (%) do orçamento da Academia Juvenil no orçamento geral do clube
mais de 10% 15% faltando

11%
menos de 2%
7%
8 - 10%
18%
2 - 3,9%
16%
6 - 7,9%
7%
4 - 5,9%
26%
Participação (%) do orçamento da Academia Juvenil no orçamento geral do clube por categoria
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
bu
orseem úelN
d
c
0 GATO 3
ausente GATO 2
menos de 2% 2 - 3,9%
4 - 5,9% GATO 1
6 - 7,9%
8 - 10%
mais do que 10%

Pes Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa 101
c
Itens financeiros e orçamentários
Juv
• metade dos clubes gasta no máximo. 6% do seu orçamento para o desenvolvimento da
juventude • metade das Academias de Juventude tem um orçamento de pelo menos
1,25 milhões de euros • quase 1/3 tem um orçamento de mais
de 2,5 milhões de euros • um quarto das Academias de Juventude” têm um orçamento
inferior a 0,5 milhões de euros • quase 1/3 gasta mais de 8% do seu orçamento no
desenvolvimento da juventude • com base na categorização da FIFA, os clubes da categoria 1 parecem gastar quantias maiores na sua juventude
desenvolvimento; mais de 2/3 destas academias têm um orçamento superior a 3 milhões de euros
• para os clubes da categoria 2 há uma grande variação no orçamento da Academia Juvenil
• em termos de percentagem do orçamento do clube, os clubes da categoria 3 investem mais nos seus
academias (maior parcela do orçamento da Academia Juvenil no orçamento do clube); mais de metade destes clubes
gastam pelo menos 8% do seu orçamento no desenvolvimento juvenil
-e
Ivan Kvesiÿ e Stipo Markoviÿ (Sub-19) - NK Široki Brijeg -
Evolução do orçamento da Academia
Como o orçamento da academia Como você acha que seu

evoluiu durante os últimos 5 anos? orçamento evoluirá nos próximos 5 anos?
vai
significativamente diminuir
diminuiu faltando significativamente ausente
faltando
5% 7% 2%
2% 8%
quase vai
Aumentou
significativamente ficará
inalterado aumentar
aumentou
significativamente inalterado
permanecerá
43% 55% significativamente
significativamente
45%
35%
35%
Rendimentos significativos das Academias Juvenis (Top 3)
Mais importante Segundo mais importante Terceiro mais importante
80
70
60
50
40
30
20
úelN
bu
orseem d
c
10
0
Outro
Contribuição do clube Taxas de adesão
Subsídios da FA/League Patrocínio comercial
Compensação de formação para jovens jogadores Transferências internacionais Subsídios governamentais/públicos
Pes
Rendimentos significativos das Academias Juvenis (Soma dos 3 primeiros)
Contribuição do clube
Outros
4%
Taxas de adesão e atividades
de futebol 12%
Patrocínio comercial 12%

28%
Juv Transferências internacionais

10%
Compensação de treinamento para

jovens jogadores
10%
Subvenções
governamentais/
Contribuição financeira /
bolsas da FA/League 15%
públicas 9%
Rendimentos das Academias Juvenis (soma dos 3 primeiros) por categoria*
-e 30
25
20
15
10
5
bu
orseem úelN
dc
0
GATO 3
Taxas de adesão
GATO 2
Patrocínio comercial Subvenções governamentais/públicas GATO 1

Transferências internacionais
Contribuição do clube Outro
Compensação
Contribuição financeira/bolsas da FA/PLde treinamento para jovens jogadores

Custos significativos das Academias Juvenis (3 principais)
90
80
70
60
50
40
30
bu
orseem úelN
dc
20
10
0
Funcionários
Contratos de jogadores
Treinamento e jogos Aluguéis/depreciações Cooperação com clubes
Instalações (custo operacional) Transporte InternatoCompensações
e anfitriões de treinamento
Custos significativos das Academias Juvenis (Soma dos 3 principais)
Aluguel/depreciações 4%
Instalações (custo operacional)

15% Pessoal 26%
Transporte
12%
Internato e anfitriões
6% Contratos de jogadores
15%
Cooperação
com clubes
3%
Compensações de treinamento
Treinos e jogos 14% 5%
concl
Custos significativos das Academias Juvenis (Soma das 3 Melhores) por categoria*
Juv 35
30
25
20
15
10
úelN
bu
orseem dc
0
Funcionários
GATO 3
GATO 2
Contratos de jogadores Compensações de treinamento
Treinamento e jogos Transporte GATO 1
Cooperação com clubes
Internato e anfitriões
Aluguel/depreciações
Instalações (custo operacional)
-e Rubricas financeiras e orçamentais (Receitas e Custos)
• em quase metade das Academias Juvenis, o orçamento aumentou significativamente nos últimos 5 anos • em quase 1/3 dos
clubes, o orçamento das Academias Juvenis continuará a aumentar nos próximos anos • na maioria das academias, de cima para baixo o
investimento do clube é a receita mais importante • Pessoal (26%), instalações (15%) e contratos de jogadores (15%) são os
custos mais importantes de uma Academia Juvenil
• os contratos de jogadores parecem ser custos mais relevantes para os clubes das categorias 1 e 2 do que para os clubes da categoria 3
ASPECTOS GERENCIAIS
Estratégia de transição de jovens jogadores para a equipa principal
100%
90%
80%
70%
60%
50% 98,9
87,2
40% 79,8
30%
50,0
20%
10%
0%
papel da estratégia de transição definida pela academia

…equipe reserva faz parte da estratégia…
clubes satélites fazem parte da estratégia
Como a academia é vista a nível de clube? Onde está o foco?
entidade separada 7,6 92,4 parte integrante do clube
fator de custo 40,7 59,3 fonte de renda
Capital social 34,1 65,9 capital econômico
jogadores regionais 21,3 78,7 futuros profissionais
para interna. mercado para 1ª equipe/

13,7 86,3
nat. mercado
Pes Como a academia é vista a nível de clube? Onde está o foco?

*
Perfil da academia por categoria
Juve 100
90
80
70
60
50
%
40
30
20
10 GATO 3
0
GATO 2
- parte integrante
do clube
(>< entidade separada)
como fonte
de renda
(>< fator de custo)

capital econômico
(>< capital social) formação de futuros
profissionais
(>< jogadores da
região)
desenvolvimento
para 1ª equipa / mercado
GATO 1
nacional (>< mercado internacional)
O NK Dinamo Zagreb é conhecido

pelo “desenvolvimento de grandes estrelas”.
O clube desenvolveu muitos jogadores de
futebol talentosos que representaram
a Croácia a nível internacional durante
os anos 2000. Os mais notáveis são
Luka Modriÿ, Eduardo, Vedran ÿorluka, Niko
em
Kranjcar e Tomislav Butina.
Ondrej Petrak,
Academia Juvenil SK Slavia Praga
Objetivos da academia: metas de desempenho em termos de…
100%
90%
80%
70%
60%
50%
88,3
40%
74,5
30%
48,9
20% 40,4
10%
0%
jogadores do futebol
jogadores da 1ª equipa profissional
financeiros ativos de valor acrescentado
/ resultados económico com as seleções jovens
Cargo/envolvimento da academia no clube
100%
90%
80%
70%
60%
50%
91,2
40%
30%
51,6
20%
26,4 23,1
10%
0%
YA posicionada na tabela do clube Diretor YA no conselho executivo
YA representada no conselho executivo representação de YA por outra(s) pessoa(s)
100%
90%
80%
Pes
Envolvimento da academia no coração técnico (TH)/direção (TB)* do clube
70%
60%
50%
40% 79,8
67,0
30%
20% 40,4 36,2

10%
6,4
0%
pelo diretor YA
YA representado em TH/TB pelo técnico da equipe reserva
pelo chefe do coaching juvenil por outra(s) pessoa(s)
* O coração/direcção técnica é o departamento responsável por fornecer aconselhamento técnico e apoio à direcção do clube no desenvolvimento
da filosofia do futebol e fornecer orientação técnica ao Gestor da Academia para o desenvolvimento do Plano de Desempenho da Academia.
Quem está envolvido na transição dos jogadores da academia para o time titular?
100%
90%
80%
70%
60%
50%
87,2
40% 80,2
64,0
30%
52,3
47,7
20%
10%
0%
Diretor YA treinador da equipe reserva
gerente / treinador principal
coração técnico / conselho
responsável técnico esportivo YA
concl
Quem está envolvido na composição do elenco da 1ª equipe?
100%
90%
80%
70%
60%
50%
90,4
40%
30%
55,3
48,9
20% 43,6
28,7
10% 21,3 20,2
0%
proprietário
treinamento juvenil (Exec.) Diretoria do clube coração técnico/ do
presidente gerenteda
clube treinador doequipe
clube /reserva
treinador principal YA Diretor chefe de
Aspectos gerenciais
• em metade dos clubes, a Academia Juvenil está representada no Conselho Executivo

• 80% das Academias Juvenis estão envolvidas no Coração Técnico/Direção do clube, maioritariamente
representadas pelo diretor das Academias Juvenis
• em 2/3 dos clubes, a Academia Juvenil está representada no Coração Técnico/Direcção pelo
Diretor das Academias Juvenis; em 40% dos casos, o treinador principal está presente
• em mais da metade dos clubes, o Coração Técnico/Diretoria é responsável pela composição
da 1ª equipe
• em 2/3 dos clubes, o Coração Técnico/Direção desempenha um papel importante na transição

dos jogadores da academia
• o gestor/técnico do clube e o diretor das Academias Juvenis desempenham o papel mais importante nesta transição
(pelo menos em 80% dos clubes)
Pes
Os jogadores famosos da academia do AFC Ajax

incluem Johan Cruijff, Marco van Basten, Dennis
Bergkamp, Edwin van der Sar, Danny Blind, Frank de Boer,
Ronald de Boer, Edgar Davids, Clarence Seedorf,
Patrick Kluivert, Marc Overmars, Wesley Sneijder ,
Rafael van der Vaart, Maarten Stekelenburg ou Nigel de Jong.
DESENVOLVIMENTO DO FUTEBOL
Existe uma visão futebolística do clube e uma visão de desenvolvimento da Academia de Juniores?
Visão futebolística do clube Visão de desenvolvimento da YA
Não, não faltando

Não, não
faltando disponível 1%
disponível Sim, para alguns
2% 2%
Sim, até certo 7% extensão
ponto 19%
26%
Sim, claramente Sim, claramente

definido definido
65% 78%
Quão importante é que a visão de Desenvolvimento da academia seja...
...com base na visão futebolística do clube? ...com base na visão da Associação Nacional?
algo importante não

faltando
7% importante faltando
0%
1% 2%
muito
não importante
é importante 21%
33%
um pouco
importante
44%
muito
importante
92%
Sim, até certo

ponto
26%
Pes
Existe uma filosofia de Coaching?
Filosofia de coaching
da Academia Juvenil
Não, não
disponível
7%
faltando
2%
Não 16%
Princípios relativos
às oportunidades de jogo
faltando
2%
Juv Sim, claramente

definido
65%
Sim
82%
-o
os Táticas de equipe no FC Zenit St.
Existe um(s) sistema(s) de jogo na academia?
Sistema principal de jogo
faltando
14%
100%
outros
90% 6%
80%
70%
60%
50%
40% 77,7 73,4
30%
20%
10%
0%
1-4-4-2 1-4-3-3
definido por
YA consistente em todo YA 28% 52%
Visão de Desenvolvimento Juvenil: onde está o foco?
*
Acentos por categoria
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10 GATO 3
0
GATO 2
Individual
progressão GATO 1
(><team dev.) desenvolvimento sessões
técnico (>< desenvolvimentodetático)
treinamento coletivo de desenvolvimento
físico (desenvolvimento técnico-tato) resultados
(>< sessões ind.) (>< com a equipe
progressão ind.)

c
Juv
Visão do futebol e do desenvolvimento
• 2/3 dos clubes têm uma visão futebolística claramente definida •

mais de 3/4 das academias têm uma visão de desenvolvimento bem definida, baseada principalmente na visão
futebolística do clube
• 2/3 têm uma filosofia de treino, a maioria com princípios relativos às oportunidades de jogo • a maioria
dos clubes tem um sistema de jogo consistente, sendo o 4-3-3 frequentemente mencionado (52%).
seguido pelo 4-4-2 (28%) •
2/3 focam na progressão individual em vez do desenvolvimento da equipe. No entanto, a maioria das sessões de treinamento
são organizados com a equipe
• 60% focam no desenvolvimento técnico-tático, ao invés do desenvolvimento físico
-o
Os principais factores de sucesso do

Arsenal FC para a
Aivaras Meskinis,
Academia Juvenil FK Ekranas
equipa são: 1) Excelência no escotismo juvenil.

2) Foco na qualidade e não na quantidade na
seleção.
os
3) Dar uma chance aos jovens jogadores
no primeiro elenco.
4) Tarefa do Gestor: integrar os
jovens na primeira equipa ou no primeiro
escalão
Como são estruturados os principais elementos do programa/

currículo de Coaching para jogadores de campo?
93,6% dos clubes têm objetivos de aprendizagem definidos:
100%
90%
80%
70%
60%
50%
93,6
87,2
40% 81,9 81,9 78,7
75,5
30%
20%
10%
0%
por fase … por faixa etária … periodizado …
objetivos de aprendizagem definidos … como base para avaliação ...por
programa*
Quais são os principais elementos do programa/currículo de

Coaching para goleiros?
94,7% dos clubes têm objetivos de aprendizagem definidos:
100%
90%
80%
70%
60%
50%
94,7
40% 80,9 83,0
77,7 77,7
30%
20%
10%
0%
… por fase … periodizado …
por faixa etária … por programa*
objetivos de aprendizagem definidos
* Conteúdo programático: conjunto de ferramentas disponíveis no clube para apoiar os objetivos de aprendizagem. Uma ferramenta poderia ser: um pacote com exemplos de
sessões de treinamento baseadas no programa de coaching, exemplo de vídeos de sessões de treinamento baseadas no programa de coaching
c
Programa/currículo de coaching
Juv
• quase todos os clubes têm objectivos de aprendizagem definidos, 3/4
periodizados • os objectivos de aprendizagem são utilizados pela maioria dos clubes (87%) como
base para a avaliação dos jogadores • mais de 3/4 das Academias Juvenis utilizam análise de vídeo para
avaliação dos jogadores • mais de 3/4 das Academias Juvenis estão trabalhando com programa de coaching
-o
os Daniel Agger, Academia Juvenil do Brøndby IF
Sessões de coaching
Número de semanas de treinamento / Número da equipe

Temporada Sessões / Semana
12
50
10
40
8
30
6
sanameS
20
õmssúeN
ds
soere
4
10
2
0 0
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4
Fase 1: <=U9 Fase 2: U10-U12 Fase 3: U13-U15 Fase 4 >=U16

As linhas verticais mostram o intervalo (min - max)
Volume de sessões da equipe Treinamento diurno

/Semana /Semana
1000 1000
900 900
800 800
700 700
600 600
500 500
400 400
300 300
im
V
es
im
V
es
oe
oe
nlm
nlm
tuum
omtauum
oma
sen
/asen
/a
200 200
100 100
0 0

Pes
concl
Número de Indivíduo Volume do Indivíduo

Sessões / Semana Sessões / Semana
2
Juv im
oe
nlm
omtauum
/asen V
es
400
350
300
250
200
150
100
re
oen
/sa smsúeN
õam ds
1 50
0 0
-o
• o volume das sessões de treinamento evolui ao longo das fases
• sessões de equipe: volume médio

• <=U12: 41-42 semanas, 3 vezes por semana, 4 a 5 horas/semana •
U13-U15: 44 semanas, 5 vezes por semana, mais de 7 horas/semana •
os
>=U16: 45 semanas, 5 vezes por semana, cerca de 9 horas/semana
• sessões individuais: volume médio •

<=U12: uma vez por semana, 30 a 60 minutos •
U13-U15: duas vezes por semana, 90 minutos
• >=U16: pelo menos duas vezes por semana, cerca de 2 horas/semana
Jogadores famosos vindos do Sporting Clube de

Portugal incluem Paulo Futre (10), Simão (12),
Ricardo Quaresma (10), Nani, Miguel, Luis Boa Morte,
Joao Moutinho, Hugo Viana, Luis Figo (13), and
Cristiano Ronaldo (12)*
* Entre parênteses está a idade quando foram detectados.
André Ayew, Beykan Simsek,

, ,
Academia Juvenil do Olympique de Marseille Academia Juvenil do Fenerbahçe SK
Pes
concl
Hora do jogo
Número de competições (regulares) Tempo de jogo (min.)

Partidas / Temporada / Semana
70
60
50
40
30
20
Juv 160
140
120
100
80
60
40
N
dj
ogúeo
or/esm
ogeoT
opm dj
10 20
0 0
Hora do jogo
Hora do jogo
•
-o
sessões de jogo: volume médio

• <=Sub-12: 22 - 26 jogos de competição de 50 a 60 minutos • Sub-13-U15:
30 jogos de competição de 70 minutos • >=Sub-16: 30 jogos de
competição oficial (90')
os
• o número de partidas do torneio por temporada diminui ao longo dos anos; de 10 anos
nas faixas etárias mais jovens a 6 anos nas faixas etárias mais velhas
• Por outro lado, aumenta a participação em torneios internacionais

de 1 a 2 vezes por ano
SERVIÇOS DE SUPORTE
Como é organizado o exame médico dos jogadores da academia?
91,5% realizam rastreio médico
100%
90%
80%
70%
60%
50%
91,5
40%
69,1
30%
45,7
20%
10%
0%
triagem médica … com base nas diretrizesFA colaboração com FA
Com que frequência a altura e o peso são avaliados?
77,7% das Academias Juvenis realizam avaliação antropométrica*
semana
faltando
12% 6%
ano
5%
mês
26%
semestre
30%
2 meses
5%
trimestre
16%
* Avaliação antropométrica: Figuras que tratam da medição do tamanho, peso e proporções do corpo humano
Pesq
Como é organizado o exame médico dos jogadores da academia?
100%
86,2% realizam testes de aptidão física
90%
80%
70%
60%
50%
86,2 84,0
40%
30% 58,5
55,3
50,0
20%
10%
0%
testes de aptidão
…com base em testes de
…com base em testes de campo?
mediçãolaboratório?
da maturação
estratégia para jogadores com maturação tardia
O FC Barcelona tem duas equipes sub-21 que jogam na terceira

e quarta divisões da Liga Espanhola. Isso permite que os
jogadores ganhem experiência vital ao longo da competição
antes de ingressar na 1ª equipe.
Nas finais da Liga dos Campeões de 2006 e 2009, seis jogadores

convocados eram da academia e na final de 2011, sete jogadores
passaram pelo Centro Formació e estabeleceram o recorde ao
fazer 777 passes durante o jogo.
Equipe médica: disponibilidade de fisioterapeutas
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40% 74,5 72,3

67,0
30%
20%
10%
0%
durante os jogos
durante sessões de treinamento
fisioterapia específica para faixas etárias mais avançadas
Equipe médica: disponibilidade de médico(s)
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
67,0
30% 59,6
20% 40,4
10%
0%
durante sessões de treinamento

durante os jogos consulta
Pesq
Pessoal médico: disponibilidade de outro pessoal
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30% 60,6 59,6

47,9
20% 38,3
10% 18,1
0%
cientista(s) esportivo(s) analista(s) de dados nutricionista(s) podólogo(s) pediatra(s)
Na Estónia existem quatro

ligas e, para obter a licença
para jogar na primeira liga,
uma equipa tem que ter um
jogador sénior
equipe feminina também
como jovem.
Wendie Renard,
Academia Juvenil do Olympique Lyonnais Féminin
Apoio psicológico
54,3% dos clubes têm psicólogo
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
54,3
20% 39,4 38,3
34,0
10%
0%
psicólogo
… envolvido no programa de coaching
envolvido
… envolvido
na triagem
no treinamento de treinadores …
Os clubes organizam apoio social, acadêmico e de estilo de vida?
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
62,8
30% 55,3 56,4
20%
10%
0%
tutoria acadêmica programa de estilo de vida
oficial social e de bem-estar
Pesq Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa 127
c
Juve
Serviços de suporte:
• quase todos os clubes organizam exames médicos, cerca de metade deles em colaboração com a FA • 3/4 dos clubes
realizam avaliação antropométrica, 1/4 uma vez por mês, na maioria dos casos pelo menos
uma vez por semestre
• os testes de condição física são organizados principalmente em campo, metade dos clubes também
realiza testes laboratoriais • metade dos clubes tem uma estratégia para
jogadores com maturidade tardia • na maioria dos clubes o trabalho de preparação física/
condição começa aos 14 anos de idade • 3/4 têm fisioterapeutas
disponíveis durante as sessões de treino • 2/3 têm consultas com um
- médico, pelo menos • mais de metade dos YA trabalham com um psicólogo, principalmente para
rastreio mental • cerca de 60% fornecem apoio social
Fernando Torres,
Atlético Clube de Madrid Youth Academy
RELAÇÕES COM TERCEIROS
Parceria com escolas/programa educativo*
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40% 75,5
30% 58,5
51,1
20%
10%
0%
parceria com escola(s) estudos relacionados ao futebol no clube estudos regulares no clube
* Programa escolar específico para futebol, no qual os estudos normais são combinados com uma educação intensiva de futebol
Parceria local
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
68,1 68,1
30% 58,5
46,8
20% 38,3
10%
0%
envolvidoenvolvida
parceria com universidade em projetos de pesquisa… com
na comunidade… com autoridades
escolas locais
locais
Pes
Pais no clube
não
15%
11%
Os pais são permitidos
nas sessões de treinamento?
ausente
não
1%
Os pais são permitidos
faltando
9%
nos jogos?
sim
74%
sim
90%
concl
Existe uma estratégia de recrutamento da Academia?
Não, não Os clubes têm critérios Os clubes têm um código

disponível de conduta para escoteiros?
para avaliação do jogador?
Sim a 10%
alguns
extensão 100%
21% 90%
80%
70%
60%
50%
40% 76,6 78,7
30%
20%
10%
0%
Sim, claramente
definido
68%
Relações
• 3/4 dos clubes colaboram com escolas

• em metade das Academias Juvenis, os jogadores podem estudar no clube
• 2/3 das academias estão envolvidas na comunidade, a maioria delas tem atividades com escolas
locais e autoridades locais
• cerca de metade dos clubes tem relacionamento com uma universidade
• em 3/4 das Academias Juvenis é permitida a participação dos pais nos treinos
• 2/3 das Academias Juvenis têm uma estratégia de recrutamento claramente definida
Pesq
A INFRAESTRUTURA
Centro de treinamento da academia
100%
90%
Juve 80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
58,9
72,5 73,3
57,1
- 10%
0%
1 local
exclusivos para
clube,
o juntamente com instalações
Campos no centro de treinamento (academia)
número de campos relvados

acomodação
da 1ª
Média
noequipe
local para jogadores
Máx.
campos relvados (n=91) 4,3 16
… reservados para YA (n=91) 2,9 12
… com holofote (n=90) … 2,3 9

com sistema de aquecimento (n=87) 0,2 5
número de campos artificiais Média 2,2 Máx.

campos de relva artificial (n=93) 1,8 9
… reservados a jovens jovens 1,9 9
(n=91) … com holofotes 0,2 9
(n=91) … com sistema de aquecimento (n=85) 4
Disponibilidade de instalações internas dentro e fora do centro de treinamento da academia
no centro de treinamento da academia
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
instalações internas campo artificial interno ginásio
Os clubes organizam serviços de transporte e alimentação?
100%
90%
80%
70%
60%
50%
92,6
40%
72,3
67,0
30%
20%
10%
0%
transporte para jogos catering para jogadores
transporte para sessões de treinamento
co
Pesq
A infraestrutura
• quase 3/4 das Academias Juvenis juntaram-se a instalações de treino com a 1ª equipa
(dependendo da categoria etária)
• 40% têm instalações juvenis em locais diferentes
• mais de metade dos clubes têm alojamento no local (quartos para jogadores) • a
maioria dos clubes tem 4 campos no seu centro de treino, 2 com holofotes e 2 reservados
para a Academia Juvenil
• dos 390 campos de relva, apenas 20 têm sistema de aquecimento •
dos 206 campos de relva artificial, apenas 17 têm sistema de aquecimento • 1/3
dos clubes têm 5 ou mais superfícies de jogo no centro de treinos • 1 /5 das
Academias Juvenis têm 5 ou mais superfícies de jogo
Instalações do Villarreal CF
PRODUTIVIDADE
Transição de jogadores da academia para a 1ª equipe do clube
Jogadores da academia no 1º time Mediana

min. 1 ano completo em YA 8
(n=93) pelo menos 3 anos antes dos 6
22 (n=89) pelo menos 5 anos antes 5
dos 22 (n=87) min. 3 partidas como 4
titular (n=92) min. 3 partidas como titular/substituto 6
(n=86) tamanho do elenco da 1ª equipe (n=93) 25
Jogadores da academia na 1ª equipe: Mediana

participação* min. 1 ano 30,0%
completo em YA (n=93) pelo menos 3 24,0%
anos antes dos 22 (n=89) pelo menos 20,0%
5 anos antes dos 22 (n=87) min. 3 16,0%
20,0%
partidas como titular (n=91) min. 3 partidas como titular/substituto (n=85)
*quota em % relativamente ao número total de jogadores do plantel da 1ª equipa
Transição de jogadores da academia para o 1º time do clube por categoria*
Percentagem de jogadores da 1ª equipa que passaram x anos na Academia Juvenil
100
90
80
70
33,2
60 29,8
32,7
50 23,5
28,7
40 32,3
15,6
21,4
30 25,9
20 14,0
20,1 GATO 3
10
0 13,6 GATO 2
x = 1 ano
GATO 1
x = 3 anos
x = 5 anos

Pesq
Transição de jogadores da academia para o time titular
Número médio de jogadores da academia* que…
14
… assinou um primeiro
12
contrato profissional
no clube durante os
últimos 3 anos
10
8 …estive em 1º
elenco da equipe durante
últimos 3 anos
6
… jogou pela 1ª equipe

nos últimos 3 anos
2
0
* * *
pelo menos 1 ano pelo menos 3 anos pelo menos 5 anos
em YA em YA em YA
Fluxo de jogadores na Academia
Jogadores da academia nas diferentes faixas etárias inscritos no clube há pelo menos 5 anos
10
10
8 8
9
7
Mediana
0
Sub-17 Sub-19 Sub23/2ª equipe
Contratos para jovens jogadores das seleções Sub-17 e Sub-19
9,3
10
7
5,4
6 5,0
jogadores com um prof. contrato
(para menores)
5 3,9
4
jogadores com contrato de bolsa/
3 estágio
0
Sub-17 Sub-19
Jogadores da academia em seleções nacionais
Jogadores da academia (mín. 5 anos no clube) … Mediana

atualmente jogando pela seleção nacional 12
(n=81) … atualmente jogando pela seleção nacional 9,5
(n=86) … jogando pela seleção nacional nos últimos 3 anos (n=81) ) 12
Jogadores da academia (mín. 5 anos no clube) … Mediana

agora jogando por um nacional. time sênior (n=65) 2
… agora jogando pelo seu nacional. time sênior (n=64) 2
… jogando pelo seu nacional. equipa sénior nos últimos 3 anos (n=61) 3
concl
Pesq Jogadores da academia jogando por ...
Juven 100
90
80
70
96,3
69,1
98,8
61,6
92,6
64,2
60
- 50
40
30
20
10
0
um nat. equipe seu nat. equipe
todas as equipes
equipe sênior
Produtividade
• em média, 7,4 jogadores da 1ª equipa passam pelo menos 3 anos na academia, o que representa 28,2% de
um plantel da 1ª equipa
• pelo menos metade dos clubes tem 1/5 de jogadores seniores que passam 5 anos na academia;
existe clube com 2/3 da equipa sénior desenvolvida há pelo menos 5 anos na Academia de Juvenis
• em geral, há cerca de 6 jogadores da academia que jogam efetivamente pela 1ª equipe
(quase um quarto da equipa sénior)
• 8 jogadores da academia assinaram um 1º prof. contrato no clube durante os últimos 3 anos (valor mediano)
• em média 12 jogadores da 2ª equipa/Sub-23 estão inscritos no clube há pelo menos 5 anos
• pelo menos metade dos clubes têm um mínimo de 2 jogadores, que foram inscritos na Academia Juvenil
há pelo menos 5 anos, que jogam pela seleção principal
ORGANIZAÇÃO DE COMPETIÇÕES JUVENIS
Tamanho da equipe/jogo por faixa etária
Sub23
Sub22
Sub21
Sub20
Sub-19
Sub-18
Sub-17
Sub16
Sub15
Sub14
Sub13 ausente
Sub12 4: 4
Sub11 5: 5
Sub10 6: 6
U9 7: 7
U8 8: 8
U7 9: 9
U6 10: 10
U5 11: 11
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Faixa etária em que as equipes começam em campo grande
Sub15 U9 Sub10
5% 1% 1% Sub11
11%
Sub14
25%
Sub12
29%
Sub13
28%
6: 6
5%
Pe
Número de jogadores e formato de jogo por faixa etária (U5 até U11)
7: 7
10%
U5-U9
4: 4
45%
8: 8
23%
9: 9
12%
1%
Sub10-U11
11: 11 5: 5
4%
6: 6
5%
5: 5
7: 7
40%
55%
Número de jogadores e formato de jogo por faixa etária (Sub12 a Sub23)
Sub12-U13 Sub14-Sub23
6: 6 9: 9
7: 7 2%
1%
11: 11 14%
52%
8: 8
8 7%
99:
9 25% %
10: 10 11: 11
1% 98%
con
Organização de competições juvenis
Minutos por intervalo por faixa etária
45
40
35
30
25
20
15
10
0
U5 U6 U7 U8 U9 U10 U11 U12 U13 U14 U15 U16 U17 U18 U19 U20 U21 U22 U23
Organização de competições juvenis:
• Até aos Sub-11, a maioria das competições são disputadas com um número reduzido de jogadores em campos mais
pequenos • Dos Sub5 aos Sub9, a maioria dos jogos são disputados com 4 ou 5 jogadores e um tempo de jogo
entre 30 e 50 minutos
• em Sub-10 e Sub-11, mais de metade dos jogos são disputados em 7:7 e 1/4 joga em 8:8,
principalmente cerca de 50 a 60 minutos
• metade dos clubes já joga 11:11 com sub-12 e sub-13, maioritariamente em jogos de uma hora; • dos sub-14, quase
todas as competições são com plantéis normais (11:11). A partir dessa idade também vemos os primeiros jogos com uma duração
normal de 90' • a maioria das competições começa em
campo de tamanho normal dos Sub-12 aos Sub-14, 1/10 ainda antes dessa idade • até aos Sub-17 vemos jogos com
duração reduzida e a partir de Sub-14 a maioria dos jogos dura mais de 1 hora
Pe
Faixa etária em que as equipes iniciam com tabela/classificação
Sub-14
5%
Sub-15
3%
Sub-17
Sub-16 3% 2% 1%
Sub-18
Sub-19
5%
Sub-23
1%
U5
3%
U6
1% U7
7%
13%
U8
U9
Sub-13
7%
15%
Sub10
10%
Sub-12
16% Sub-11 7%
Faixa etária em que os times iniciam com rebaixamento/promoção
Sub22 Sub-23
Sub-19
1% 1%
Sub-21 3%
Sub-18 3%
Sub-17 1% sem rebaixamento/promoção 22%
Sub-16 4%
1%
Sub-15
8%
U5
3%
U7
4%
Sub-14
10% U8
5%
U9
1%
Sub10
Sub-13 4%
14%
Sub-11 4%
Sub-12
10%
Tipo de competição por faixa etária
80
70
60
50
Nacional
40
Provincial
Local
30
20
10
0
Sistema de identificação de talentos da NA
Seleções regionais e nacionais
80
70
60
50
40 Regional
Nacional
30
20
10
0
Pe Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa 143
c
Organização de competição juvenil
• Na maioria das regiões, uma tabela oficial (classificação das equipes juvenis) é introduzida nas idades de Sub-12 e Sub-13 •
1/5 das competições juvenis são sem rebaixamento/promoção, caso contrário, o rebaixamento/promoção é
Ju
introduzido principalmente a partir de Sub-12
• a maioria das competições muda de regional/provincial para nacional em Sub-15 • até
Sub-12, a maioria das competições são a nível regional • de
Sub-12 a Sub-14, as competições provinciais são a norma • a partir de
Sub-15, a maioria das FAs começam também com seleções nacionais, metade dos clubes indicam que
eles também têm seleções regionais para jogadores de Sub-14 e Sub-15 • as
escolas de elite são organizadas principalmente para jogadores de Sub-14 a Sub-18
Eliaquim Mangala, Carcela

Mehdi, Jonathan Legear
e Kevin Mirallas
entre ex-jogadores
notáveis da
-
Axel Witsel, Steven Defour,
academia do R. Standard de Liège.
Éden Hazard,
Academia Juvenil LOSC Lille Métropole

APOIO DA ASSOCIAÇÃO NACIONAL
Como a Associação Nacional apoia as Academias?
100%
90%
80%
70%
60%
50%
93,5 90,2
89,1
40% 78,3
30% 58,7 58,7
20% 43,5
10%
0%
Cursos de NA
… para treinadores
jovens … de
para treinadores
goleiros
de… para preparadores
apoiofísicos
a clubes
Sessões de treinamento
Conferências de
Que sistemas de compensação de formação estão em vigor?
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40% 78,3
30% 60,9
20% 37,0
10%
0%
não. comp. sistema competição da liga. sistema acordo de cavalheiros
Pe
con
Os clubes estão satisfeitos com a compensação a nível nacional?
Extremamente satisfeito
Muito satisfeito 1% Faltando
13% 13%
Ju
Um pouco satisfeito 40%
Nada satisfeito 18%
Ligeiramente satisfeito
15%
Apoio da Associação Nacional
-
• mais da metade dos clubes ainda não contam com apoio ao futebol e/ou
gestão por parte da NA
• mais de 2/3 dos clubes confirmam que a sua AN definiu uma visão global de futebol e
desenvolvimento
• a maioria destas NAs também desenvolveu um programa de coaching
• isto anda de mãos dadas com a organização de cursos para treinadores •
quase todas as NAs organizam cursos e conferências •
cerca de metade delas também organizam sessões de
coaching • metade dos clubes recebem apoio dos seus NA para exames
médicos • em alguns casos existe também uma
monitorização nacional • 3/4 dos clubes beneficiam de um sistema de
compensação nacional, 1/3 dos clubes assinaram um acordo de cavalheiros
• 69% das Academias Juvenis estão pelo menos um pouco satisfeitas com o sistema de remuneração
a nível nacional
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
Importância dos Fatores Críticos de Sucesso (3 principais)
70
60
50
40
30
20
10
visão da diretoria - estratégia de transição pessoal qualificado/experiente comunicação 1ª equipe - YA

YA envolvido no sistema de tomada de decisão
ambiente
centro de
competitivo
treinamento
para
de jovens
última geração
jogadores serviços de apoio profissional
implementação da visão de desenvolvimento
eficaz de talentos
do futebol
orçamento
recrutamento
suficiente para a academia
Fatores críticos de sucesso mais importantes
serviços de suporte
centro de treinamento profissional visão do conselho - estratégia de
de última geração 5% transição
8% 18%
ambiente competitivo para
jovens jogadores 5%
YA envolvido no sistema de
orçamento tomada de decisão
5%
acadêmico
suficiente
9%
1ª equipe de
comunicação - YA
11%
recrutamento
eficaz de
talentos 10%
implementação da visão de
desenvolvimento do
futebol 11%
pessoal
qualificado/experiente
18%
c
Juve Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
• Os 5 principais FCS mais importantes:

• visão da diretoria em relação à transição dos jogadores da academia •
pessoal qualificado/experiente •
comunicação entre a Academia Juvenil e a 1ª equipe • Implementação
da visão de desenvolvimento do futebol • Recrutamento eficaz
de talentos
• Uma estratégia clara em relação à transição dos jogadores da Academia Juvenil definida pela diretoria
é o LCR número 1
Instalações da Academia de Jovens do FC Porto

FATORES CRÍTICOS DE RESTRIÇÃO
Importância dos fatores de restrição (3 principais)
45
40
35
30
25
20
15
10
0
agentes de jogadores
falta de visão/estratégia
baixo grau de profissionalização falta falta
de visão de
de proteção/compensação
desenvolvimento comunicação limitada com a 1ª equipa
competição com outros clubes por talento orçamento limitado da academia condições de trabalho insuficientes YA não está envolvido no processo de tomada de decisão heterogeneidade dos jogadores
Fatores de restrição mais importantes
agentes de falta de visão/estratégia 12%

jogadores 11%
falta de proteção/ YA não envolvido no processo de
compensação 7%
tomada de decisão
6%
comunicação limitada com a

condições de trabalho 1ª equipe 8%
insuficientes
10%
falta de visão de desenvolvimento

9%
heterogeneidade de jogadores
6%
baixo grau de
orçamento limitado da academia
11% profissionalização 9%
competição com outros clubes

por talentos 11%
c
Juve Fatores Críticos de Restrição (CCF)
• Os 5 CCFs mais importantes: • falta

de visão/estratégia • competição
com outros clubes por talentos • agentes de
jogadores •
orçamento limitado da academia
• condições de trabalho insuficientes
• A competição por talentos e os agentes de jogadores estão entre os 3

primeiros, a falta de visão é a mais selecionada como número 1 do CCF
Gaël Kakuta, Adel Taarabt,

Nolan Roux, Adil Hermach,
Raphaël Varane, Serge Aurier,
Kévin Monnet-Paquet,
Samba Sow, David Pollet
e Steven-Joseph Monrose
são ex-jogadores da
Academia do RC Lens.
Georgi Schennikov,
Academia Juvenil do PFC CSKA Moskva
MEDIDAS DE PROTEÇÃO
Importância das medidas de proteção (Top 3)
60
50
40
30
20
10
proibição de agentes para jogadores <18

sistema de compensação internacional
extensão da regra para jogadores locais
proibição de contratos internacionais para jogadores <18
obrigação de assinar 1º contrato com
contratos
clube formador
internacionais
aumento para jogadores
da remuneração ÿ 18 prorrogação
de treinamento distribuição
entre 12de
e contratos
15 do fundo de solidariedade
internacionais em <padrões
para jogadores 17 de qualidade
sistema de compensação internacional baseado em selo de qualidade
Medidas de proteção mais importantes
introdução de
banimento de agentes contratos internacionais para
para jogadores <
18 16% jogadores < 18
10% extensão da internacionalização
contratos para jogadores < 17 7%
extensão da regra para
jogadores locais 8%
proibição de internacional
contratos para
jogadores < 18
distribuição de 12%
fundo de solidariedade
em padrões de qualidade
7%
sistema de
compensação internacional obrigação de assinar 1º
contrato com clube
baseado no selo de qualidade
9% formador 13%
aumento da compensação
de formação entre 12 - 15 9% sistema de compensação internacional
9%
c
Juve
Medidas de proteção
• As 4 medidas mais importantes para proteger os menores e os clubes formadores: •

proibição de agentes para jogadores <
18 • obrigação de assinar o 1º contrato com o clube formador
• proibição de transferências internacionais para
jogadores < 18 • introdução de contratos internacionais para < 18
• A proibição de agentes para jogadores com menos de 18 anos foi adiada com mais frequência
como medida de proteção número 1
Todas as equipes juniores do FC

Bayern München estão equipadas
com o mesmo equipamento das equipes
profissionais. Todas as equipes juvenis
usam os mesmos uniformes Adidas que
o time profissional, com a única
diferença sendo um logotipo 'Time
Júnior', desenhado pelo próprio
Karl-Heinz Rummenigge, na manga onde o time titular
bares the ‘Bundesliga’ logo.
Gylfi Thor Sigurðsson,

Academia Juvenil FH Hafnarfjörður
Observações Finais e
Recomendações
1 Uma visão clara para os jovens

academia é fundamental
Nutrir jovens talentos e desenvolver futuras estrelas requer visão

de longo prazo, trabalho constante e paciência.
Como fica claro neste Relatório, todos os membros da CEA têm A visão e missão do clube e a perseverança na prossecução do
abordagens interessantes e por vezes contrastantes para o objectivo final são a chave para soluções de sucesso. Não é
desenvolvimento da juventude. Dependendo da história, cultura, apenas uma questão de tamanho e orçamento; é uma questão de
localização, tamanho e situação financeira do clube, a abordagem espírito e crença.
pode variar. Apesar das diferenças que existem, ao que parece,
atribuem real importância ao papel do desenvolvimento dos jovens 2 Envolva o chefe dos jovens
para garantir o seu sucesso futuro, dentro e fora do campo. Através academia no coração/direção técnica
deste Relatório, criámos um exercício de mapeamento detalhado do clube
que revela a verdadeira extensão das abordagens que existem nos Em metade dos clubes que participaram no Inquérito Juvenil da
quatro cantos da Europa. Ao destacar os diferentes modelos, os ECA, a academia de jovens está representada no Conselho
clubes podem aprender uns com os outros e assumir os aspectos Executivo. Esse percentual deveria ser maior.
uns dos outros, que acreditam que melhor se adequarão e A presença do chefe da academia de juniores no Conselho
melhorarão o seu modelo particular. Este Relatório é um exemplo Executivo do clube sublinha a importância do desenvolvimento dos
perfeito do que a ECA representa; nomeadamente que os clubes jovens e garante a comunicação e a ligação adequada entre a
trabalhem em conjunto e partilhem as suas experiências e academia de juniores e a gestão da equipa principal.
conhecimentos para ajudar o jogo a progredir. Através deste
Relatório, acreditamos ter contribuído de uma forma pequena mas
importante para uma melhor compreensão do desenvolvimento da 3 Investindo na academia de juniores
juventude e da sua centralidade na resposta aos desafios que o traz benefícios financeiros
jogo enfrenta para garantir a sua prosperidade futura. Faz sentido investir no desenvolvimento dos jovens porque
com uma academia de jovens eficiente os clubes poupam
dinheiro em transferências e salários inflacionados. Deve
ser incentivado um maior investimento de cima para baixo
do clube na academia de juniores, uma vez que os custos
Abaixo está descrito um conjunto de fatores-chave e do investimento oferecerão um retorno, não só financeiro,
recomendações que os clubes seriam aconselhados a mas também em termos de fidelização dos jogadores,
considerar e integrar em seus Programas de Academia identificação com o clube e a sua base de adeptos. .
Juvenil, com base em um exame detalhado de cada um
dos estudos de caso incluídos no Relatório, juntamente 4 Equilíbrio entre jogos vencedores e
com os casos de clube que podem ser baixados. e as desenvolvimento dos jogadores
respostas recebidas através do Inquérito aos Jovens. O futebol de hoje tornou-se mais focado no cérebro, exigindo mais
consciência dos jogadores. Os jogadores são os estrategistas
durante os 90 minutos de jogo e os dirigentes solicitam deles uma
habilidade particular para criar espaço, avaliar os perigos e antecipar
o desenvolvimento do jogo. É aqui que
CON o trabalho das academias de jovens é vital. A maioria dos gestores

considera que embora os resultados continuem sempre a ser um
ponto de partida fundamental. Investir num sistema de scouting
eficiente produz resultados eficazes na identificação de futuros
factor crítico de sucesso, o desenvolvimento dos indivíduos é o talentos e, em última análise, limita os custos futuros de compra de
CLUI mais valioso ao nível da Juventude.
5 Foco na transição de jogadores
A transição dos jogadores do nível juvenil para o nível sénior é

crítica em termos de onde está o valor para os clubes: se as
próprias instalações ou o treino oferecem prestígio, é a transição

dos jogadores que garante os resultados. O maior sucesso da
academia é ver seus formandos jogarem pela seleção principal do
clube. Na verdade, o número de jogadores que progridem para o
nível sénior é o verdadeiro indicador de um programa bem-sucedido.
um jogador que já atingiu um elevado nível competitivo.
9 Incentivar os jovens jogadores a desenvolverem,

através do futebol, importantes
valores como lealdade, perseverança, amizade e respeito
Há uma pressão crescente em todos os níveis para que os

jogadores melhorem seu desempenho. No entanto, a educação
através do futebol traz consigo valores importantes como a lealdade,
a perseverança, a amizade, a partilha e o respeito que, em última
análise, beneficiam a todos. Estes valores são muito importantes e
6 Técnicos dos treinadores Foster não podem ser ignorados na formação de crianças para se
e habilidades motivacionais O tornarem jogadores profissionais.
sucesso envolve mais do que o número de campos, salas de
ginástica ou vestiários de alta qualidade, blocos de acomodação 10 ‘O time titular joga como time juvenil’
ou salas cobertas de tamanho normal que estão à disposição dos

jogadores e treinadores. A competência do diretor da academia, a A maioria pensaria o contrário, mas esta é a receita das equipas
qualidade da comissão técnica e do programa de treinamento são europeias de maior sucesso, que baseiam a sua filosofia numa
chaves para o sucesso e oferecem aos jovens jogadores todas as ligação estreita entre os sectores juvenil e sénior. São necessários
oportunidades de evolução. E o que é ainda mais importante é o jogos europeus mais competitivos a nível juvenil para construir uma
tecido intangível da academia – as suas pessoas, o seu ambiente ponte entre os jovens e o nível da 1ª equipa.
e o seu espírito.
7 Concentre-se na qualidade em vez

do que quantidade
Não é tudo olhar apenas para o número de jogadores 'produzidos'
– é igualmente importante olhar para a qualidade. Mais não significa
necessariamente melhor; não obtemos melhor qualidade tendo
mais jogadores.
8 Aumente a eficiência do escotismo
Uma política de recrutamento bem sucedida e a sua implementação

através de um departamento de scouting bem equipado, que esteja
ligado ao coração técnico, é um
Apêndice 1: estudos de caso

Visão geral das categorias de idade
AFC Ajax, Holanda 220 jogadores na Academia De Toekomst

U9 (F) 10 jogadores, 1 goleiro
Sub10 (E3) 10 jogadores
Sub10/11 (E2) 8 jogadores
Sub10 - Sub12 57 jogadores (E1 - D2 - D1)
U13 - U15 52 jogadores (C2 - C1)
U11 (E1) 15 jogadores
Sub-12 (D2) 17 jogadores
Sub-13 (D1) 17 jogadores
Sub-16 (B2) 19 jogadores
Sub-17 (B1) 21 jogadores
Sub-18 (A2) 21 jogadores
Sub-19 (A1) 18 jogadores
Sub20 14 jogadores
Sub21 24 jogadores
Arsenal FC, Inglaterra 176 jogadores na Academia do Arsenal FC
9 - 16 anos 131 jogadores
U9 18 jogadores (8 anos)
Sub10 15 jogadores (9 anos)
Sub-17 24 jogadores (15-16 anos)
Sub20 24 jogadores (17-20 anos)
FC Barcelona, Espanha 250 jogadores na Academia do FC Barcelona
U9 60 jogadores Pré-Benjamin (U8) / Benjamin CD
Sub10 - Sub12 48 jogadores Benjamin AB
U13 - U 15 60 jogadores Alevin AB / Alevin CD / Infantil AB
Sub16 20 jogadores Cadete AB
Sub-17 22 jogadores
Sub-18 22 jogadores
FC Bayern de Munique, Alemanha 185 jogadores na equipe júnior do FC Bayern de Munique
Equipe A1 Liga Regional Sul (idades 17-18)
Equipe B1 Liga do Sul da Baviera (idades 15-16)
Equipe B2 (idades 15-16) Equipes da County League A (idades 17-18)
Equipe C1 (14 anos) Equipes da Liga B do condado (15 a 16 anos)
Equipe C2 (13 anos) Equipes da Liga Distrital C1 (14 anos)
Equipe D1 (12 anos) Equipes da County League C (idades 13-14)
Equipe D2 (11 anos) Equipes da County League D (idades 12-13)
Equipe E1 (10 anos) Equipes E1 (10 anos)
Equipe E2 (9 anos) Equipes E1 (10 anos)
Equipes de F1 e F2 Equipes de F1 e F2 (de 7 a 8 anos)
FC Internacional de Milão, Itália

Apêndices 440 jogadores em escolas de futebol inter
Sub11 61 jogadores Pintinhos
Sub12 26 jogadores Iniciantes
Sub14 46 jogadores Giovanissimi Regional A e B
Sub15 25 jogadores nacionais muito jovens
Sub16 22 jogadores Estudantes Regionais
Sub-17 23 jogadores Estudantes Nacionais
Sub20 22 jogadores na Primavera
FC Levadia Tallinn, Estônia 300 jogadores na Escola de Futebol
F Juvenil (2004-2005) – 1 time, não jogando na liga juvenil
E2 Juventude (2003) – 1 equipe
E1 Juvenil (2002) – 1 equipe
D2 Juvenil (2001) – 1 equipe
D1 Juventude (2000) – 1 equipe
C2 Juvenil (1999) – 1 equipe
C1 Juvenil (1998) – 2 equipes
B2 Juvenil (1997) – 1 equipe
Sub-17 Liga de Elite – 1 equipe
Sub-19 Liga de Elite – 1 equipe
Equipes reservas FC Levadia II e FC Levadia III
Juvenis femininos (1993-1995) - 1 equipe
Juvenis femininos C (1998-1999) - 1 equipe
NK Dínamo Zagreb, Croácia 205 jogadores no NK Dínamo Zagreb
RC Lens, França 200 jogadores na RC Lens Academy
R. Standard de Liège, Bélgica 227 jogadores no Standard de Liège
U7 12 jogadores (5-6 anos)
Sporting Clube de Portugal, Portugal 340 players in Sporting Clube de Portugal
Sub7/Sub13 200 jogadores (11 equipes)
Sub14/Sub15 65 jogadores (3 equipes)
Sub16/17 50 jogadores (2 equipes)
Sub18/Sub19 25 jogadores (1 equipe)
Apêndice 2: ESTUDOS DE CASO

Visão geral do Departamento Juvenil
AFC Ajax, Holanda Funcionários – 40 incluindo treinadores

• roda “Onderbouw” (faixa etária de 7 a 12 anos), com um Gerente Técnico • roda
“Middenbouw (faixa etária de 13 a 16 anos) com um Gerente Técnico
• roda “Bovenbouw” (faixa etária de 17 a 20 anos) com um Gerente Técnico
• roda “Operações” que cuida de toda a administração da academia
• Gestão Técnica do volante, que consiste nos três gerentes técnicos, além de um elo de ligação
entre a Primeira Equipe e a academia que protege
A cultura do Ajax (Dennis Bergkamp)
Treinadores – 13 Existem treinadores especiais para cada faixa etária fazendo treinos específicos (drible,
individual, ginástica);
Um médico, nutricionista, seis massagistas e fisioterapeutas, três auxiliares médicos.
Professores – 12. A escola recebe crianças de 12 a 13 anos.
Arsenal FC, Inglaterra Funcionários – 22 (tempo integral, incluindo seis ex-jogadores do Arsenal FC) e 50 (tempo parcial)
Treinadores – 18
FC Barcelona, Espanha Funcionários – 110 incluindo treinadores
Treinadores – 26
FC Bayern München, Alemanha Funcionários –100; alguns deles estão envolvidos apenas com o Departamento Juvenil.
O Diretor Geral da Juventude dirige a academia no dia a dia.
Diretor de Esporte Juvenil.
Gestão de partidas juvenis.
Chefe do Escotismo.
Treinadores – 22 TBC
FC Internazionale Milano, Itália Funcionários – 80 (tempo integral), incluindo treinadores
Director Geral. Atua como supervisor e é o elo entre as operações diárias e o Conselho de Administração.
Chefe do Departamento Técnico (Formador-Chefe). Administra a academia no dia a dia

Treinadores – 11
Assistentes – 11 em 11 categorias de idade (de U9);
Gestores de equipe – 17 anos, atuando na administração de cada faixa etária;
Médicos – 5;
Fisioterapeutas – 11, um em cada faixa etária;
Cinco médicos e 11 fisioterapeutas.
FC Levadia Tallinn, Estônia Funcionários – 17 incluindo treinadores
treinadores – 13
NK Dinamo Zagreb, Croácia Funcionários – 33 incluindo treinadores
Treinadores – 21
RC Lens, França Funcionários – 20 incluindo treinadores
Administradores Diretores – 3
Oficial de educação – 1, Supervisores –10, Pessoal técnico –10 (cozinha, lavanderia, arremessos), 4
fisioterapeutas e médicos.
21 treinadores e educadores (¼ do quadro profissional são ex-jogadores da Academia Juvenil)
R. Standard de Liège, Bélgica Funcionários – 42 incluindo treinadores

Diretor técnico
Diretor Administrativo da Academia Juvenil
Treinadores – 14
Sporting CP, Portugal Colaboradores – 31 incluindo treinadores
Treinadores – 34
Apêndices
Apêndice 3: ESTUDOS DE CASO

Recrutamento de Jogadores e
Visão geral do escotismo
Ajax o clube deve selecionar os melhores jovens jogadores antes de serem

Os jogadores são observados de toda a Holanda com a ajuda de cerca recrutados por outros clubes. Em vários casos, o olheiro sénior recrutou
de 70 olheiros (quatro são olheiros profissionais e os restantes são jovens jogadores promissores. Bob Arber (meninos de 13 a 16 anos) e
voluntários). Os olheiros assistem aos jogos nos finais de semana e Mark Ridgway (meninos de 9 a 12 anos + Centros de Desenvolvimento)
observam jovens jogadores de futebol em clubes amadores. são responsáveis pelo escotismo juvenil. As negociações entre dois
Os olheiros observam jogadores em potencial por vários meses e até clubes ingleses relativamente a jovens jogadores são muitas vezes
anos. Os jogadores recomendados também são observados por olheiros muito difíceis e as taxas de transferência podem ser inflacionadas. O
profissionais do clube, treinadores e, às vezes, até pelo Diretor da futebol inglês carece de regras sistemáticas para a transferência de
Academia. jovens e muitas vezes os clubes não conseguem chegar a um acordo,
embora tais acordos sejam comuns noutros países europeus. A área de
Dado o facto de a Holanda ser um país relativamente pequeno, o clube Londres é coberta por 14 clubes profissionais e com o problema
pode trazer jovens jogadores de qualquer parte do país sem a adicional de regras rígidas sobre transferências, é muito difícil adquirir
necessidade de os alojar numa residência do clube. O clube também jogadores baseados em Inglaterra. Por estas razões, o Arsenal FC é
tem como alvo vários mercados internacionais importantes, como muito ativo na compra de jogadores estrangeiros.
Escandinávia, Bélgica e Brasil. O continente africano é coberto com a
ajuda de um clube alimentador da África do Sul chamado Ajax Cape O Arsenal FC tem uma extensa rede de olheiros e vários olheiros de
Town, para onde gravitam os melhores jogadores do continente. A partir equipes seniores vivem nos países onde atuam. O Arsenal FC não tem
daí, eles potencialmente dão o salto para Amsterdã. Este processo é critérios rígidos para a seleção de jogadores.
naturalmente limitado pela legislação nacional dos Países Baixos, A seleção é baseada nas escolhas dos olheiros altamente experientes.
segundo a qual qualquer jogador não pertencente à UE deve ter um
salário mínimo de 520 mil euros para poder inscrever-se profissionalmente.
FC Bayern de Munique
Para jogadores com menos de 15 anos, o FC Bayern München apenas
Contratos procura jogadores regionalmente (dentro de um raio de duas a três
Assim que os jogadores atingem a idade em que podem assinar horas de carro do clube). No entanto, dado o grande apelo do Clube,
contratos, aderem ao sistema de contrato fixo de jovens do clube com jogadores desde tenra idade chegam para treinar não só de Munique,
um salário inicial básico de 20 mil euros no primeiro ano. No entanto, mas de toda a Baviera.
espera-se que os melhores jogadores progridam muito rapidamente e é
bastante comum que um jogador Sub-17 ou Sub-18 chegue à equipa Antes do FC Bayern München iniciar os Talent Days, a maioria dos
principal muito rapidamente, se for suficientemente promissor. O AFC jovens jogadores foram recrutados na área mais próxima, a de Säbener
Ajax, em geral, não é muito exigente com os jogadores: se houver algum Straße. O sistema de recrutamento carecia de uma estrutura real e
problema ou um jogador quiser sair não levantará objeções, porque há muitos jogadores foram aceites por recomendação. Durante uma visita
a sensação de que há talento suficiente para se desenvolver. Há, em ao AFC Ajax, os observadores do FC Bayern München inspiraram-se
média, uma taxa de abandono escolar de 30% ao ano, por faixa etária. no conceito de dias de teste, nos quais os jogadores são seleccionados
No entanto, uma estatística importante sugere que, no total, a formação por um clube durante um ou dois dias de competição. Desde então, os
em todas as faixas etárias é altamente regularizada, com as sessões jogadores são selecionados para as equipas do FC Bayern München de
sempre seguindo um padrão semelhante e focando-se no acordo com critérios aplicados a faixas etárias específicas.
desenvolvimento técnico. O conteúdo é deixado para os treinadores e
não é ditado pelo clube. O facto de a grande maioria dos treinadores
terem sido jogadores de alto nível no AFC Ajax e terem passado pelo Durante os Talent Days, cerca de 500 crianças de oito a dez anos são
sistema garante um elevado grau de continuidade. Atualmente o AFC observadas por olheiros do Bayern. No entanto, os Talent Days não são
Ajax tem cerca de 60 jogadores com contratos profissionais. uma competição ou torneio como tal. Os jovens jogadores jogam com
ou sem guarda-redes e sem linha de bola morta de forma a reproduzir,
na medida do possível, as condições de um jogo aleatório. O objetivo
Arsenal FC principal é ver os jogadores jogando por prazer e não por um troféu.
O sistema de observação é muito importante para o desenvolvimento
das camadas jovens do Arsenal FC. O programa de escotismo está sob
o comando de Liam Brady. Dado que existe uma intensa concorrência Até agora, cerca de 7.000 jovens jogadores participaram nos Bayern
entre os clubes da área metropolitana de Londres, o objectivo de Talent Days. Em média, a equipe do Bayern oferece um lugar no
Apêndices
academia para seis a oito jogadores por Talent Day. Atualmente, dos NK Dínamo Zagreb
185 jogadores da equipa júnior do FC Bayern, cerca de 20 foram Esta academia de jovens é uma das melhores do país e muito
descobertos nos Talent Days. provavelmente de todos os Balcãs. Na Croácia, isto deve-se em parte
ao facto de o país não ter concorrentes sólidos e apenas o HNK Hajduk
Barcelona Split poderá atrair jogadores da costa e da parte sul da Croácia. O NK
O departamento de olheiros é centralizado e opera entre os times Dinamo Zagreb está particularmente activo no Norte da Croácia e na
profissionais e juvenis, com muitos dos treinadores também atuando Bósnia.
como olheiros. Ao contrário de muitos outros clubes, o departamento de
olheiros do FC Barcelona é responsável apenas pela avaliação do O Escotismo é apoiado por uma base de dados criada pelo NK Dinamo
jogador. A decisão de inscrevê-los é dos treinadores, sendo as Zagreb. Este software compila vários dados, como o ID do jogador e as
negociações conduzidas pelos responsáveis pela vertente empresarial estatísticas de campo do jogador, como o número de passes, sua
do futebol. Existe também um departamento de metodologia que velocidade acima de 100m, etc. Devido em parte aos acampamentos de
trabalha com todos os treinadores do clube no seu desenvolvimento verão, o clube conseguiu encontrar jogadores promissores e trazê-los
técnico, para que a ideologia e o estilo de jogo sejam mantidos, dando para Zagrebe.
consistência a toda a estrutura.
Lente RC
O sistema de scouting baseia-se numa rede de informação de longo
O FC Barcelona começa a recrutar jogadores aos seis ou sete anos. O prazo. Uma equipe de olheiros observa jogos por toda a França
clube tem acordos com 15 clubes locais da Catalunha que auxiliam na e Bélgica. Um relatório de jogo é preparado dentro de 48 horas após
procura de jogadores. Em troca, o FC Barcelona fornece investimentos cada partida ser observada. Em geral, são feitos cinco relatórios por ano
e consultoria a esses clubes satélites. O FC Barcelona também organiza sobre os jogadores de particular interesse que estão sendo observados
torneios com times torcedores do FC Barcelona, conhecidos como antes de os jogadores serem testados na academia.
peñas. Isto ajuda a construir excelentes relações com os clubes O RC Lens também trabalha em colaboração com três clubes da região.
apoiantes e também pode funcionar como um sistema de observação.
Padrão R. Liège
FC Internazionale Milano O chefe dos O R. Standard de Liège conta com uma equipe de olheiros qualificados
olheiros é Pierluigu Casiraghi, que é um olheiro muito talentoso e já e experientes para observar e avaliar jovens jogadores talentosos. A
alcançou resultados promissores. Se tiver dica sobre um jogador da organização do seu escotismo está dividida em áreas de observação
equipe A, coopera com o técnico da equipe A e se tiver dica sobre um regionais, nacionais e internacionais.
jogador da academia, coopera com o Chefe do Departamento Técnico
(treinador-chefe da academia). Existem sete olheiros responsáveis por jogadores profissionais e pelos
melhores jogadores jovens, principalmente na Bélgica, Holanda e
A análise do FC Internazionale Milano está mais focada em países onde França, mas também cobrindo partes da África e da América do Sul.
o Inter é particularmente atraente, como a Europa Central, os Balcãs e Existem 15 olheiros que cobrem indivíduos específicos na Bélgica e
a Roménia. outros nove são olheiros em seleções provinciais. Há outros cinco que
exploram academias de futebol.
FC Levadia Tallinn
Na Estónia existe uma regra que é semelhante à situação pré-Bosman Sporting Clube de Portugal A estratégia do
na Europa. No final do contrato do jogador, se outro clube quiser oferecer Sporting Clube de Portugal assenta num amplo leque de recrutamento,
um contrato ao jogador, o novo clube terá de pagar o equivalente a pelo tanto em quantidade como em qualidade, o que lhe permitirá ter maiores
menos 12 meses de salário ao antigo clube. Isto naturalmente reduz a probabilidades de desenvolver jogadores capazes de se integrarem na
movimentação de jogadores dentro do país. No entanto, a compensação equipa principal e de jogarem os maiores clubes europeus. O SCP tem
mínima é de 300€ e a máxima continua a ser de 3500€. Portanto, o cerca de 30 escolas que já funcionam em Portugal, onde existem mais
scouting para jogadores com menos de 17 anos não existe realmente; de 5.000 crianças vestindo as riscas verdes e brancas e aprendendo a
a observação inicial ocorre após os 17 anos, mas ocorre principalmente praticar a modalidade.
entre jogadores menores de 19 anos.
Com programas acadêmicos na Arábia Saudita, África do Sul, EUA e

Canadá, o clube está expandindo o alcance do seu programa de
Atualmente, o Clube conta com vários jovens jogadores na sua equipa desenvolvimento juvenil. O programa inclui treinar treinadores, treinar
principal que o acompanham desde o início. Igor Morozov, Artjom jogadores e convidar jogadores de elite a Portugal para continuar o
Artjunin, Igor Subbotin, Aleksandr Kulinitš, Martin Ustaal, Trevor Elhi e processo. O conceito é desenvolver e recrutar talentos além de suas
Andreas Raudsepp passaram pela hierarquia do Clube. fronteiras e dar a oportunidade de desenvolver os jogadores dentro de
suas academias.
Tal como é a tendência geral europeia, há uma internacionalização das
As receitas de transferência são uma das principais fontes de receitas academias de jovens do SCP com alguns campos de treino programados
do clube (excluindo o financiamento do proprietário) e o scouting é muito nos EUA, China, Índia e Polónia.
importante. Existem alguns jovens jogadores que fizeram uma estreia
promissora: Nikita Andreev, Sander Puri, Dmitri Kruglov (FK Lokomotiv
Moskva, FK Rostov) ou Tarmo Kink (PFC Spartak Moskva, Middlesbrough
FC).
“Um grande obrigado a todos os membros da ECA que participaram

no Relatório da ECA sobre Academias Juvenis na Europa.”
Casos do ECA • FC Slovan Liberec (CZE) • PSV Eindhoven (NED) • Brøndby IF

Club • AFC Ajax, Holanda (DEN) • Linfield FC (NIR) • FC København (DEN) • Glentoran
• Arsenal FC, Inglaterra FC (NIR) • Aalborg BK (DEN) • Viking FK (NOR) • Manchester
• FC Barcelona, Espanha United FC (ENG) • Rosenborg BK (NOR) • Manchester City
• FC Bayern München, Alemanha • FC (ENG) • KKS Lech Poznaÿ (POL) • Arsenal FC (ENG) • Wisÿa
FC Internazionale Milano, Itália • Kraków SA (POL) • Tottenham Hotspur FC (ENG) • FC Porto ( POR)
FC Levadia Tallinn, Estónia • • Liverpool FC (ENG) • Club Sport Marítimo (POR) • Fulham FC
NK Dinamo Zagreb, Croácia • RC (ENG) • Sporting Clube de Portugal (POR) • FC Levadia
Lens, França • R. Tallinn (EST) • Sport Lisboa e Benfica (POR) • FC Honka (FIN) • CFR
Standard de Liège, Bélgica • Sporting 1907 Cluj (ROM) • Olympique Lyonnais (FRA) • FC Zenit St Petersburg (RUS) •
Clube de Portugal, Portugal • Besiktas JK, Olympique de Marseille (FRA) • PFC CSKA Moscou (RUS) • RC Lens
Turquia
, • FC
, Basel (FRA) • Heart of Midlothian FC (SCO) • LOSC Lille Métropole
1983, Suíça • FC Honka, Finlândia (FRA) • Rangers FC (SCO) • FC Dinamo Tbilisi (GEO) • Celtic FC (SCO) •
• FC Schalke 04, FC Schalke 04 (GER) • Aberdeen FC (SCO) • BV Borussia Dortmund
Alemanha • FC Shakhtar (GER) • NK Maribor (SVN) ) • Hamburger SV (GER) • Real Madrid CF
Donetsk, Ucrânia • FK Teplice, (SPA) • Eintracht Frankfurt (GER) • FC Barcelona (SPA) • FC
República Checa • Glentoran Bayern München (GER) • Sevilla FC (SPA) • Panathinaikos
FC, Irlanda do Norte • Heart of FC (GRE) • Clube Atlético de Madrid (SPA) • Olympiacos FC
Midlothian, Escócia • Helsingborgs (GRE) • Valencia CF (SPA) • Debreceni VSC (HUN) • Villarreal
IF, Suécia • Panathinaikos CF (SPA) • FH Hafnarfjörður (ICE) • FK Partizan (SRB) • MŠK
FC, Grécia Žilina (SVK) • Maccabi Haifa FC ( ISR) • SSC Napoli (ITA) • IFK
Göteborg (SWE) • UC Sampdoria (ITA) • Helsingborgs IF
Pesquisa Juvenil da (SWE) • FC Internazionale Milano (ITA) • FC Zürich (SWI) • ACF Fiorentina
ECA • SK Rapid Wien (ITA) • FC Basel 1893 ( SWI) • AC Milan (ITA) • BSC Young
(AUT) • Club Brugge KV Boys (SWI) • FK Ekranas (LTU) • FC Thun (SWI) • F91
(BEL) • R. Standard de Liège Dudelange (LUX) • Galatasaray SK (TUR) • FC Sheriff (MDA)
(BEL) • RSC Anderlecht (TUR) ) • FC Rabotnicki • Fenerbahçe SK
(BEL) • NK Široki Brijeg (MKD) • Besiktas JK (TUR) • FK Buduÿnost Podgorica (MNE) •
(BIH) • FK Sarajevo Trabzonspor AS (TUR) • AZ Alkmaar (NED) • Bursaspor Kulübü
(BIH) • FC BATE Borisov (TUR) • SC Heerenveen (NED) • FC Shakhtar Donetsk
( BLR) • PFC Litex Lovech (UKR) ) • AFC Ajax (NED)
(BUL) • PFC Levski Sofia
(BUL) • NK Dinamo Zagreb
(CRO) • HNK Hajduk Split
(CRO) • Omonia Nicosia
em
(CYP) • Anorthosis Famagusta FC , ,

(CYP) • APOEL FC ,
(CYP) • SK Slavia Praga
(CZE) • FK Teplice
em
(CZE) • FC Viktoria Plzen (CZE)

Reconhecimentos Isenção de responsabilidade
Agradecimentos especiais à administração dos clubes Esta pesquisa baseia-se na participação dos membros da
visitados pela sua abertura e entusiasmo, à Double PASS ECA e da administração dos seus clubes. A European Club
pelo seu trabalho profissional, aos membros da Task Force Association tem se esforçado para manter as informações
incluindo Pedro Mil Homens. atualizadas, mas não faz representações ou garantias de
qualquer tipo, expressas ou implícitas, sobre a integridade,
O Relatório da ECA sobre Academias Juvenis na Europa precisão ou confiabilidade, com relação a essas
foi elaborado por Olivier Jarosz, Gestor de Serviços para informações. O objetivo desta pesquisa é meramente
Membros da ECA, com o valioso apoio de David Frommer. informativo.
Créditos das fotos: Imagens associadas à imprensa (p.52,

p.59, p.71, p.77, p.92, p.95, p.111) e Fabio Bozzani.
© O Relatório de Investigação da ECA sobre Academias

Juvenis na Europa constitui uma coleção de dados
independentes organizados de forma sistemática e
metódica e, como tal, constitui uma base de dados
protegida por direitos de base de dados. Os direitos
autorais de toda a pesquisa pertencem ao ECA e todos os
direitos são reservados. O Relatório é dirigido aos membros
do TCE e não se destina a ser utilizado ou utilizado por
quaisquer outras partes. Nenhuma parte desta publicação
pode ser reproduzida, armazenada num sistema de
recuperação ou transmitida de qualquer forma ou por
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ou outro – sem a autorização prévia por escrito do ECA.
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Associação Europeia de Clubes:
Olivier Jarosz
Conceito e Design
Consultoria Leeser:
Rolf Leeser, Margeriet van der Laak, Wouter van der Velde
Impresso em agosto de 2012 DC

Perguntas e comentários a serem dirigidos ao Gestor

de Projeto Olivier Jarosz em: olivier.jarosz@ecaeurope.com
Telefone +41 (0) 22 761 54 44 Fax +41 (0) 22 761 54 49
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4 Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa

8 Porquê um relatório da ECA sobre as Academias Juvenis?

12 Antecedentes, Escopo e Metodologia

Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa 5

FC Basileia 1983, Suíça 83

Heart of Midlothian FC, Escócia 89 menos de 2%

Helsingborgs IF, Suécia 90 8 - 10%

Panathinaikos FC, Grécia 91 2 - 3,9%

Inquérito à Juventude da CEA 92 7%

Jogadores da academia 96 26%

Rubricas financeiras e orçamentais 98

Importância dos fatores críticos de sucesso (Top 3)

recrutamento eficaz de talentos orçamento acadêmico suficiente

Apêndice 2: Visão Geral do Departamento Juvenil de Estudos de Caso 156

6 Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa

“Como ECA, gostaríamos de promover fortemente o futebol de base

e salientar os benefícios de uma política de juventude estabelecida

para um clube de futebol e os seus adeptos. É por esta razão que

particularmente convencido de que este Relatório sobre a Juventude

As academias na Europa são necessárias, não só como

fonte de informação, mas também como ferramenta para

melhorar nossas academias.”

Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa 7

implementando o limite de 25 jogadores, com jogadores ilimitados

No atual clima económico e com o FFP a tornar-se cada vez mais

importante, os clubes têm razão em pensar em como podem melhorar

8 Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa

Por que um relatório da ECA

proporcionar uma perspectiva europeia comparável que actualmente

ECA sobre Academias Juvenis na Europa é o melhor exemplo: um

Em muitos países, as associações ou ligas realizam avaliações

o vemos, é Secretário Geral da ECA

POR Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa 9

10 Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa

Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa 11

As tentativas anteriores de analisar o desenvolvimento dos jovens

de clubes. Temos a responsabilidade de deixar às gerações futuras um

12 Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa

1. A composição e estrutura da equipa que realiza os trabalhos de critérios, que incluíam:

2. Análise Qualitativa 3. • centros de treinamento e infraestrutura dos clubes

Chefe da Academia Juvenil (Administração) uma amostra verdadeiramente representativa.

Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa 13

também incluía um kit de ferramentas de helpdesk que permitiu

96 clubes de 41 países participaram da Pesquisa Juvenil da

14 Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa

Visão e objetivos • A transição dos jogadores da academia é decidida pelo coração/

A filosofia, visão e missão dos clubes são fundamentais para

Nutrir talentos e futuros jogadores deve ser o papel principal de um

uma receita única para o sucesso, os estudos de caso mostram

• 50% dos clubes têm academia de juniores

Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa 15

Educação e escotismo Infraestrutura (instalações, médicas,

16 Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa

• A maioria dos clubes tem um sistema de jogo consistente, sendo o

anos, 16 anos ou mais

Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa 17

Faz sentido investir na juventude porque com uma academia de

18 Relatório da CEA sobre Academias Juvenis na Europa

Arsenal FC, Inglaterra AFC Ajax, Holanda

R. Standard de Liège, Bélgica

FC Bayern de Munique, Alemanha

NK Dínamo Zagreb, Croácia