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Recife
2023
RUBEM JOSE BARBOSA DAMASCENO NETO
Recife
2023
Ficha de identificação da obra elaborada pelo autor,
através do programa de geração automática do SIB/UFPE
FOLHA DE APROVAÇÃO
Banca Examinadora:
___________________________________________________
Rinaldo Ribeiro de Melo - Orientador(a)
Universidade Federal de Pernambuco - DCI
________________________________________________
Georgia Ramine Silva de Lira – Examinador(a) 1
Universidade Federal de Pernambuco - DCI
________________________________________________
Marcela Lino da Silva - Examinador(a) 2
Universidade Federal de Pernambuco – Doutoranda do PPGCI/UFPE
Agradeço a Deus pelo dom da vida, por iluminar cada passo percorrido por mim
até chegar a este momento tão especial, sempre me dando forças para suportar os
dias dolorosos e nunca desistir.
Aos meus familiares, pelo apoio e incentivo nesse momento de altos e baixos
de produção de trabalho. Agradeço especialmente a minha mãe, Tercione, meu
padrasto, Cláudio, e minha irmã, Jenniffer, sem eles não teria chegado aqui.
Aos meus amigos que incentivaram e me ajudaram a todo momento em
quaisquer circunstâncias, vocês também fazem parte disso tudo, especialmente a
minha namorada Ana Paula, que viu tudo de perto.
A todos os meus amigos que conheci na faculdade, principalmente, Jailton,
Matheus e Vitor, todos dividiram problemas e felicidades ao longo da graduação,
agradeço por todo aprendizado com vocês.
A todos os professores do curso, que compartilharam seus conhecimentos e
contribuíram com minha formação acadêmica.
Ao meu orientador, Rinaldo Ribeiro, obrigado por aceitar esse desafio, seus
ensinamentos me ensinaram a ser um discente muito melhor em todo esse trajeto
árduo.
RESUMO
AD Analista de Desempenho
CI Ciência da Informação
CT Centro de Treinamento
SAD Sociedade Anônima Desportiva
SAF Sociedade Anônima de Futebol
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 12
4 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 33
4.1 Etapas da Pesquisa 33
4.2 Coleta e Análise dos Dados 34
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 57
REFERÊNCIAS 60
APÊNDICE A – QUESTIONÁRIO 63
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1 INTRODUÇÃO
1. Atração de patrocinadores;
2. Engajamento da torcida;
3. Inovação tecnológica;
4. Melhor desempenho da equipe;
5. Desenvolvimento econômico e social.
modelamento das novas gestões, que fizeram diversos clubes, fundado há poucos
anos no país, ganharem vantagem competitiva em comparação aos clubes
tradicionais de diferentes divisões de campeonato.
Conforme se observa, o processo de construção de modelos de gestão nas
organizações desportivas no Brasil advinda de modelos europeus toma um papel de
bastante relevância, uma vez que, para um departamento de gestão de informação
ter notoriedade é fundamental a implementação de mudança de pensamentos e
introdução de novos profissional no fluxo informação que influencia diretamente na
tomada de decisão e consequentemente na evolução do clube como marca e
atingimento de objetivos traçados a curto, médio e longo prazo.
A partir das discussões levantadas acima, surge o seguinte problema de
pesquisa: Como a atuação do gestor da informação pode exercer impacto no
desempenho de clubes de futebol de pequeno porte no Brasil?
Diante das constantes mudanças na sociedade, a atuação de gestores da
informação dentro de organizações, seja pública ou privada, convencionais ou
diversificadas, como no caso dos clubes de futebol, tem se tornado cada vez mais
oportuna e necessárias.
É comum o entendimento que os clubes brasileiros apresentam déficit na
gestão e isso impacta diretamente em diversos aspectos (social, financeiro e técnico),
o pensamento obsoleto sobre como gerir e estabelecer metas justifica esses pontos.
Posto isso, é necessário descrever a necessidade de como uma nova gestão com
mudança de pensamento traz novos profissionais para agregar valor para as
organizações desportivas, uma vez que, há uma grande quantidade de informação
que pode ser produzida, tratada e disseminada de forma correta para gerar vantagem
competitiva.
Os analistas de desempenho atualmente simplificam e atendem uma demanda
processual facilitando triagem de contratação de jogadores, implementação de
sistemas de jogos adequados, impacto na tomada de decisão de jogadores e
comissão, deixando mais assertivo o âmbito organizacional no contexto do futebol.
Do ponto de vista da justificativa pessoal, para a escolha desse tema, é
importante salientar o fascínio do autor pelo futebol. Diante disso, foi encontrada a
oportunidade de abordar como o gestor da informação pode impactar dentro da área
esportiva, que apesar de não ser uma área comum na CI, há profissionais capacitados
atuando. Asim, tem-se a intenção de vislumbrar como o gestor da informação, com
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seu conhecimento obtido dentro da Ciência da informação, pode impactar com suas
habilidades dentro clubes de futebol, sobretudo os de pequeno porte, e melhorar seu
desempenho.
Diante dessas discussões, a pesquisa tem como objetivo geral: analisar o
impacto da atuação do gestor da informação no desempenho de clubes de
futebol de pequeno porte no Brasil.
A mudança nos processos de gestão tem progredido com o passar dos anos
na sociedade. Segundo Robbins e Coulter (2017) na década de 1950, a preocupação
com o humano dentro das organizações começou a crescer, isso resultava no
desenvolvimento dos profissionais em questão de produtividade. A evolução da
gestão passando pelos relacionamentos interpessoais chega em uma ideia de
conceito estratégico. Coelho Junior (2003, p.3) afirma que:
detalhada dentro dos modelos atuais de gestão que ainda estão em transição, isso
tornaria os clubes mais consolidados dentro do mercado trazendo mais atratividade
de investimentos privados.
Essa transição dentro dos clubes traz à tona um impasse entre o
tradicionalismo e modernismo, uma vez que segundo Helal (1997 apud Santos, 2002)
destaca que há dois lados mediante a esse tema: a modernização, que busca
agregação de valor ao clube, tornando-o uma marca com visão de crescimento
financeiro a longo prazo envolvendo torcida, estádio e visibilidade de mercado; e o
tradicionalismo, que é vinculado a termos como “Amor à camisa”, ou seja, o clube
fica vulnerável financeiramente, há uma má administração e consequentemente uma
desorganização para competições que disputa. Esse tipo de pensamento sempre visa
o curto prazo, tornar o clube a todo custo competitivo na maioria das vezes acaba
dando errado, seja por fatores extracampo (salário atrasados, desentendimento entre
jogadores internamente, metas não cumpridas etc.), seja por bola de neve de gestão
anteriores que consequentemente acarreta os fatores citados anteriormente.
Os clubes profissionais brasileiros têm uma visibilidade muito grande, pelo fator
de um marketing muito forte influenciando e criando notoriedade fora do país pelo que
se foi construído no passado (venda de jogadores, títulos internacionais, visão fora do
Brasil do famoso termo “país do futebol”), mas que hoje não influência tanto pelo
crescimento dos clubes europeus.
A tradicionalidade dentro dos clubes ao longo dos anos trouxe um certo
descontrole em relação às gestões, uma vez que todo enfoque era em montagem de
jogadores denominados bons, mas que por certas vezes não atingiam o rendimento
esperado, ou pela falta de faturamento em venda de novos jogadores. Baseando-se
nesse tipo de ideia de venda e fortalecimento de elenco não se havia outro tipo de
abordagem para o crescimento da receita, em sua maioria resultava que o time
buscava uma série de empréstimos para se manter.
Em dados divulgados pela Sport Values em 2022, pode-se observar um
crescimento nas dívidas dos clubes entre 2003 e 2021:
20
Em uma breve análise entre a variação dos clubes, relacionado aos anos de
2021 e 2022, observam-se alguns pontos que merecem destaque. Por exemplo, no
ano de 2019, a Red Bull investiu e firmou contrato com o Bragantino, que passou a se
chamar Red Bull Bragantino. No primeiro ano de contrato o time subiu para elite do
futebol brasileiro e logo no ano seguinte a equipe conseguiu uma vaga na competição
continental (Sulamericana em 2021 e Libertadores da américa em 2022). Observa-se
pela Figura 2, que entre os anos de 2021 e 2022 o RB Bragantino foi um dos clubes
que mais houve valorização, cerca de 122%. Outro exemplo importante a ser citado é
o Fortaleza, o clube cearense conseguiu se firmar no cenário nacional chegando na
Libertadores da América em 2022. Seu crescimento de marca foi de 106%. Infere-se
que essa valorização não aconteceu apenas pela implementação de um elenco forte,
mas principalmente pelos investimentos feitos na marca, ou seja, modernização do
estádio, utilização de novos departamentos, marketing e mudança de filosofia.
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Modelos Descrição
Assim como o modelo inglês, o modelo espanhol foi criado a partir de
dificuldades enfrentadas na década de 70. A diferença se dá por como
foi iniciado. O estado determinou que clubes que eram denominados
Modelo espanhol associações civis sem fins lucrativos fossem transformadas em
sociedades empresárias. Mas, eles atribuíam um ponto importante,
clubes que exibissem um superávit nos quatros anteriores a partir do
decreto poderiam se manter como eram.
O futebol alemão desde os seus princípios valoriza bastante o seu
social, partido desse pressuposto o modelo alemão é diferente dos
demais. Ele é denominado “50+1”, nesse tipo de modelo 50% do clube
Modelo alemão pode ser transformado em organização empresarial tendo
investimento de entidades nacionais e internacionais e os outros 50%
seria para as figuras sociais do clube, que em grande maioria seriam
os sócios vinculados a ele.
O modelo português se beneficia de um chamado Sociedade Anônima
Desportiva (SAD). Esse decreto veio antes dos anos 2000 e foi
Modelo português atribuído com intuito de modernização dos clubes. Esse tipo de modelo
surgiu criando a possibilidade do clube se tornar ou permanecer como
entidade sem fins lucrativos.
Fonte: Adaptado de Neto (2021).
Fonte: https://www.futebolinterior.com.br/campeonato/campeonato-brasileiro-serie-d-2022/.
Quantitativa Qualitativa
Observação na frequência dos
Observação no padrão dos acontecimentos
acontecimentos
Analisa o processo que resulta a
Analisa o resultado da ação/comportamento
ação/comportamento
Propõe um indicador para análise do Integra um conjunto de informações na análise do
desempenho desempenho
Fonte: Shamah (2021, p. 47).
Ainda que citado alguns tipos de análises e ter se evidenciado a questão tática,
é bem importante a avaliação individual e coletiva dos atletas relacionado ao
desempenho técnico. Galatti et al. (2017) afirmam que os fundamentos técnicos dos
atletas são de suma importância para dar desenvolvimento tático durante o jogo.
No Quadro 5, é dado pontos relacionados avaliação desse tipo de
desempenho, mostrado de forma individual e coletiva:
Esse tipo de análise é importante para comissão e atletas a longo prazo. Por
exemplo, na análise técnica individual é imprescindível para saber o comportamento
do atleta em campo, quais suas características que vai se relacionar, em qual posição
ele vai jogar, quais seus pontos positivos e negativos (nesse caso é um dos pontos
em que o analista tem que se atentar para que minimize erros) e toda a questão
motora na hora de execução dos movimentos. A questão coletiva é importante para
saber como a equipe vai se comportar em campo, qual tipo de decisão é tomada até
uma finalização ou tipo de cruzamento que é executado, qual o tipo de passe efetuado,
ou seja, são passes curtos ou longos e em qual frequência são executados, quando
ocorre um desarme da equipe adversária como ele ocorre e como a equipe desarmada
se comporta mediante a ação. Todos esses pontos são importantes para o papel tático
determinar a variedade de táticas que podem ocorrer baseado na dinâmica das
partidas.
É importante, também, destacar o método de coleta de dados dos analistas. A
Figura 4, apresenta as formas de observar os jogos contribuindo para as análises
citadas anteriormente.
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4 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
Os resultados e análise dos dados foram feitas com todo o encorpo de dados
coletados com os analistas de desempenho de acordo com alguns clubes de pequeno
porte do Brasil que atuaram e causaram algum tipo de impacto tanto na coleta quanto
na disseminação da informação relacionada aos resultados e objetivos do clube.
A primeira parte foi identificar por meio de conversas com ex-membros de
alguns clubes os analistas atuantes nos clubes de futebol nacionais, direcionando o
foco para os clubes de futebol de pequeno porte. Em seguida foi feita a contatação de
alguns analistas via WhatsApp e e-maiI, a fim de obter informações para o
desenvolvimento da pesquisa. O fato de o autor desta pesquisa ter um contato mais
próximo com os analistas facilitou mais a comunicação e o desenvolvimento da
pesquisa.
A segunda etapa foi a montagem de um questionário com 10 perguntas abertas
(Apêndice A). O questionário foi baseado na necessidade de atender os objetivos
propostos e sanar informações que foram surgindo no decorrer da pesquisa buscando
entender como os clubes funcionavam/funcionam e como era/é a rotina de
processamento informacional do clube, seja para entender como funcionava a
comunicação com a comissão técnica, seja para saber como eram coletadas as
informações durante as partidas e de que forma era disseminada no período pré-jogo,
durante o jogo e pós-jogo. Além do questionário, como forma complementar, foi
levantado também como pergunta via WhatsApp qual a formação acadêmica ou curso
de especialização que os dois analistas possuíam.
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• Em todos os clubes que passou obteve muito acesso aos atletas em trabalho
direto com o treinador, sempre eram passadas a partir da plataforma de Scout
chamada Wyscout, as informações dos adversários e sobre os próximos jogos,
além das informações do próprio elenco, tanto de forma coletiva quanto
individual.
Todo levantamento era feito uma divisão entre dado quantitativo e qualitativo, por
meio de apresentações em PowerPoint, gráficos, listas, vídeos e relatórios.
No Quadro 6, o Analista 2 buscou informar como a informação era tratada e
disseminada.
O Analista 2 detalhou mais a rotina diária dividindo por dias, apesar de mudar
a dinâmica de clube para clube, ele tomou como parâmetro jogos que geralmente
acontecem no final de semana. Os pontos citados são:
A construção desse tópico é feita a partir das respostas dos analistas para as
seguintes perguntas:
1Plataforma Wyscout é uma ferramenta utilizada por membros de uma organização com propósito de
coleta de dados a partir de levantamento estatístico.
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Foi observado uma fragilidade muito grande nas laterais e meio campo de
acordo com a estatística de falta de 18.8% do lado esquerdo e direito.
Figura 9 – Cruzamentos
Um dos pontos fortes que foi relatado é a bola aérea, a utilização da ponta do
campo utilizando os dois laterais Dudu e Daniel e o meio Murilo Rangel.
A partir da coleta de dados que delineou alguns dos pontos mencionados
anteriormente, é realizada pelos analistas a análise em vídeo para compreender
visualmente o funcionamento da equipe adversária. Conforme discutido pelos
analistas em conversas complementares em ligações pelo WhatsApp, a análise por
meio de vídeo é uma das etapas mais significativas. Nela, é avaliado o jogo na sua
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O Central é um time
bastante ofensivo e rápido, os
meias buscam triangulações
rápidas e passagens pela lateral
do campo. É um time que
apresenta contra-ataque muito
Troca de passes e
rápido e objetividade. Apesar
velocidade pelas laterais;
dos atacantes não serem
contra-ataque rápido e Erros de cruzamentos; Espaços
relativamente altos, o ataque do
objetivo; Cruzamentos; para contra-ataque no sistema
Central apresentou força nas
Murilo Rangel nas bolas defensivo.
bolas aéreas. Cruzamentos
paradas.
alternados no primeiro e
segundo pau e chegada dos
meias na grande área. O meia
Murilo Rangel demostrou muita
técnica nas cobranças de falta
próximo a baliza e escanteios.
Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=wjoYI6QTUss.
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Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=wjoYI6QTUss.
O lance tem início na lateral do campo com um cruzamento de bola para a área,
onde o ataque do Afogados da Ingazeira acomoda a bola para o jogador que efetuará
o chute. Nota-se claramente um espaçamento considerável, o que conduz a uma
tomada de decisão agilizada por parte do jogador do Afogados da Ingazeira. Apesar
da defesa inicial do goleiro após o chute, outro jogador consegue aproveitar e chutar
a bola para marcar o gol como vimos na Figura 13:
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Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=wjoYI6QTUss.
Fonte: https://www.cbf.com.br/pelo-mundo/regionais/nordeste-pernambucano/campeonato-
pernambucano-2019?phase=primeira-fase&csrt=3610836392072939972.
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Considera-se que o objetivo geral deste estudo foi alcançado, tendo em vista
as análises realizadas por meio das respostas dos analistas ao questionário aplicado.
As discussões levantadas a partir dessas informações foram suficientes para
desenvolver uma compreensão de sua atuação e colaboração como os processos
informacionais nos clubes de futebol de pequeno porte no Brasil.
O primeiro objetivo específico foi atendido, como foi visto nos resultados, houve
o mapeamento de processo de um jogo em que o analista de desempenho coletou
dados a partir da plataforma de análise, tratou e disseminou por meio de relatórios e
reuniões. Isso resultou em lances que foram mostrados posteriormente na partida em
questão.
O segundo objetivo específico foi evidenciado no desempenho do Afogados-
PE em 2019. O uso de um analista de desempenho sempre foi um dos pontos
positivos do clube, graças à maneira como a gestão administra a equipe. Dessa forma,
foi notável o crescimento significativo que se correlaciona com o uso de um
departamento de inteligência. Ou seja, embora houvesse clubes com habilidades
técnicas superiores às do Afogados, o clube se destacava devido à sua organização.
O terceiro ponto foi mostrado em respostas dos analistas quando responderam
a maneira que se comunicavam, a forma que coletavam, tratavam e disseminavam as
informações, quais os meios para ocorrer esses processos e como era o andamento
semanal deles pré e pós jogo.
Um desafio encontrado foi a obtenção de análises completas de muitas
partidas, devido à perda de informações que limitaram a quantidade de informações
disponíveis. Por exemplo, a comunicação com os treinadores geralmente ocorria por
meio de mensagens no WhatsApp ou ligações, sendo uma forma mais direta e simples
de interação. Além disso, o acesso à plataforma Wyscout foi perdido devido ao
vencimento da licença. No entanto, ambos os analistas se mostraram dispostos a
oferecer assistência ao longo do desenvolvimento deste estudo, dado que esta é uma
área específica nos esportes, tornando a exploração de aspectos correlatos em outras
áreas extremamente relevantes.
No desenvolvimento do questionário não houve dificuldade. Apesar disso, nem
todas as informações abordadas foram suficientes para alcançar os objetivos do
trabalho, então foi necessário obter conteúdo complementar via e-mail e WhatsApp.
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A partir daí, foi possível entender como eram feitas as análises de forma mais
detalhada e correlacionar com resultados de partidas.
Apesar dos dois analistas terem ajudado bastante no desenvolvimento do
trabalho, ainda assim poderiam ter mais conteúdo sobre plataformas de análises
diferente ou metodologias diferentes também, visto que foi contatado quatro analistas
e apenas dois se voluntariaram à pesquisa.
Foi evidenciado que a evolução dos clubes sempre aconteceu a partir da
aplicação de novos profissionais internos. A atuação dos analistas trouxe à tona sua
colaboração no trabalho e exaltam a importância da tratativa de dado para a tomada
de decisão dos demais membros da equipe. A ausência desse tipo de profissional
acaba deixando a tomada de decisão menos assertiva, por mais que parta do próprio
jogador ou comissão técnica, a cultura de aplicação de profissionais da informação
ainda é necessária.
Com isso, é importante entender que investimento em departamento de
inteligência, maior infraestrutura visando os atletas e comissão e gestão a longo prazo,
evidenciam que o clube se torna totalmente relevante em cenário nacional mesmo
sem ter visibilidade.
É importante salientar que o futebol é um esporte totalmente volátil, sendo
assim um dos problemas da maioria dos clubes no Brasil é o tempo de trabalho de
uma comissão técnica que dificilmente chega a 1 ou 2 anos. Isso acaba impactando
diretamente no desenvolvimento de todos, por mais que os dois analistas tenham
passado por vários clubes, o tempo de trabalho era de meses e pelo fato desses
clubes serem menores não participam de muitas competições e acabam ficando sem
calendário boa parte do ano. Por esse motivo, entender que o uso de uma boa gestão
para construir infraestrutura com novos departamentos e recurso de trabalho pode a
médio/longo prazo gerar vantagem competitiva sobre outros clubes considerados
maiores, esse foi um ponto que foi evidenciado no momento de mapeamento de
processo do Afogados que também é feito por inúmeros clubes no país que vem
ganhando notoriedade. Um deles é o Cuiabá que mesmo tendo 22 anos de existência
se firmou na série A do campeonato brasileiro utilizando de um modelo de gestão
moderno mostrando que o tradicionalismo não é o ponto principal para crescimento
do clube e sim a organização.
A partir dos resultados desta pesquisa, identificou-se que a aplicação de gestão
mais moderna no Brasil vem se tornando tradicional, clubes que não tem tanta força
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REFERÊNCIAS
PE 2019. [S. l.: s. n.], 2019. 1 vídeo (6min). Publicado pelo canal tvcriativa caruaru.
Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=wjoYI6QTUss. Acesso: 19 ago.
2023.
SPORT VALUES. Valuation TOP 30 clubes do Brasil 2022. [S. l.], 2023. Disponível
em: https://www.sportsvalue.com.br/estudos/valuation-top-30-clubes-do-brasil-2022-
3a-edicao/. Acesso em: 04 jul. 2023.
TISI, A. Entenda o que é e o que muda com a lei da SAF. [S. l.], 27 dez. 2022.
Disponível em: https://www.aurum.com.br/blog/lei-da-saf/. Acesso em: 16 jun. 2023.
APÊNDICE A – Questionário
2) Qual era o formato dos clubes? (SAF, clube tradicional, clube-empresa), cite alguns.
10) Qual o ciclo de disseminação? Era diário? Semanal? Quem recebia e como
recebia?