As principais teorias administrativas e seus enfoques nfase Nas tarefas Teorias Administrativas Adm Cientfica Teoria clssica Na estrutura

organizacional Teoria da burocracia Teoria estruturalista Teoria neoclssica Teoria das relaes humanas Teoria comportamental Teoria dos sistemas No ambiente Teoria da contingncia Anlise ambiental / Relatividade na Adm Principais abordagens Organizao racional do trabalho Organizao formal / Princpios gerais da Adm Organizao formal burocrtica / Racionalidade organizacional Mltipla abordagem: org formal e informal / Anlise infra e extra-organizacional Centralizao x Descentralizao / Fs do administrador / Adm por objetivos Org informal / Dinmica de grupo / Motivao, liderana e comunicao Teoria das decises / Estilos de Adm / Mudana organizacional planejada Conceito de sistema aberto

Nas pessoas

Detalhamento das principais teorias administrativas nfase Teorias Administrativas Concepo do homem y y y y y y y y y y y Principais caractersticas Formulada por Frederic Taylor Racionalizao das tarefas sistematizao do trabalho Preocupao com a reduo dos custos e o aumento da eficincia Diferenciou gerentes dos trabalhadores de linha (executores) Responsabilidade pela execuo das tarefas do gerente. Trabalhadores apenas executam. Formulada por Henry Fayol Organizao formal A diviso do trabalho deveria ser feita no topo da organizao (funes) 6 Funes: produo, finanas, contabilidade, vendas, pessoal e segurana 14 Princpios gerais da administrao: o Diviso do trabalho o Autoridade e responsabilidade o Disciplina o Unidade de comando o Unidade de direo o Interesse geral o Remunerao de pessoal o Centralizao o Cadeia escalar o Ordem o Equidade o Estabilidade do pessoal o Iniciativa o Esprito de equipe Formulado por Max Weber Principais caractersticas: racionalidade e impessoalidade Dimenses da burocracia:

Nas tarefas

Adm Cientfica

Homem econmico

Teoria clssica Na estrutura organizacional

Homem econmico

Teoria da burocracia

Homem organizacional

y y y

Teoria estruturalista

Homem organizacional

y y y y y

Teoria neoclssica

Homem organizacional e administrativo y y y y y y y y y y y y y

Teoria das relaes humanas

Homem social

Nas pessoas Teoria comportamental Homem administrativo

o Diviso do trabalho o Hierarquia o Regras e regulamentos o Formalizao das comunicaes o Competncia tcnica (seleo e promoo) valorizao do mrito o Procedimentos tcnicos Juntou as abordagens da Teoria Clssica e da Escola das Relaes Humanas Mltipla abordagem: org formal e informal Anlise infra e extra-organizacional Tambm chamada de Escola do Processo Administrativo Concebe a Adm como um processo cclico e contnuo que tem 4 funes: o Planejamento o Organizao o Direo o Controle Reafirmao dos princpios clssicos, retirando o excesso de prescrio e normatizao 2 medidas principais: Eficcia e Eficincia Adm por Objetivos (APO) que enfatiza o resultado final e no os meios ou mtodos de trab Escola das Relaes Humanas Org informal O trab uma atividade social Dinmica de grupo Motivao, liderana e comunicao Permaneceu uma teoria prescritiva e nominativa A viso e descritiva e explicativa Teoria das decises: as pessoas esto constantemente tomando decises sobre sua permanncia e participao nas org Teoria X e Y de Douglas McGregor Hierarquia das necessidades de Maslow: o Autorrealizao o Auto-estima o Sociais

y y y y Teoria dos sistemas Homem funcional

No ambiente y y Teoria da contingncia y y y y y y

Homem complexo

o Segurana o Fisiolgicas Teoria dos 2 fatores de Herzberg: Fatores Higinicos x Fatores Organizacionais Passa-se a estudar as org de fora para dentro Concebe as org como sistemas abertos, i.e, esto em processo contnuo e incessante de trocas com o meio ambiente Caractersticas das org como sistemas abertos: o Importao (de insumos) e exportao (produtos ou servios) o Homeostasia rotina e conservao do sistema o Adaptabilidade contrria homeostasia, leva mudana e inovao o Morfognese capacidade de modificar a si prprio em decorrncia da adaptabilidade o Entropia negativa sistemas abertos importam mais energia do que devolvem o Sinergia Lawrence e Lorsch As org utilizam 2 mecanismos bsicos de funcionamento: diferenciao (departamentalizao) e integrao adm (presso para que haja unio de esforos com vistas aos obj da org) Os 2 mecanismos so antagnicos e opostos H 2 tipos de sistemas organizacionais: mecnicos e orgnicos Manteve o foco nas tarefas, pessoas e estrutura org Agregou a perspectiva da sobrevivncia e do crescimento em ambientes mutveis Tudo mutvel, tudo relativo, tudo contingente O contexto ambiental que vai ditar os rumos das operaes das empresas