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Planejamento de Projetos e Processos Essenciais

O documento aborda os processos de planejamento essenciais e facilitadores em gestão de projetos, incluindo escopo, tempo, custo e qualidade. Ele detalha a importância do planejamento de recursos humanos, comunicação e gerenciamento de riscos. Além disso, menciona a necessidade de um objetivo claro e critérios de medição para a fabricação de equipamentos.

Enviado por

Jean Berudio
Direitos autorais
© © All Rights Reserved
Levamos muito a sério os direitos de conteúdo. Se você suspeita que este conteúdo é seu, reivindique-o aqui.
Formatos disponíveis
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Planejamento de Projetos e Processos Essenciais

O documento aborda os processos de planejamento essenciais e facilitadores em gestão de projetos, incluindo escopo, tempo, custo e qualidade. Ele detalha a importância do planejamento de recursos humanos, comunicação e gerenciamento de riscos. Além disso, menciona a necessidade de um objetivo claro e critérios de medição para a fabricação de equipamentos.

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Processos de Planejamento

Processos Essenciais
Escopo Tempo Tempo Tempo
Planejamento Definição Seqüenciamento Desenvolvimento
do Escopo das Atividades das Atividades do Cronograma

Tempo Custo
Escopo Estimativa Orçamento
Detalhamento de Duração
do Escopo
Custo das Atividades dos Custos
Planejamento
dos Recursos Custo Integração
Estimativa Desenvolvimento
do Plano
dos Custos do Projeto

Custo
Planejamento
de Gerência
de Riscos

Processos Facilitadores
Qualidade Recursos Humanos Recursos Humanos Aquisição Aquisição
Planejamento Planejamento Montagem Planejamento Preparação
da Qualidade Organizacional da Equipe das Aquisições das Aquisições

Comunicação Risco Risco Risco Risco


Planejamento das Identificação Análise Análise Planejamento
Qualitativa Quantitativa de Resposta
Comunicações dos Riscos dos Riscos dos Riscos a Riscos
WBS - PBS
o quê?
onde? quem?
o quê? onde?
quem?
APP PR API
ARP PR ARI
k t
r Ce

at
k e
r Ce
Período 1 Período 2 Período 3 Período 4 Período 5 Período 6 Período 7

Atividade X 3,5% 13,1% 36,1% 69,4% 90,9% 100%

% No Período 3,5% 9,6% 23,0% 33,3% 21,5% 9,1%


Progresso Acumulado 3,5% 13,1% 36,1% 69,4% 90,9% 100%
o

o
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o
a m b
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CI j CI i Di j

TI i TI j Di j
FEi TFi TI i
TDi j TI j CI i

FTi j TI j CI i Di j

FLi j CI j CI i Di j
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um objetivo claro,
definido e único

Um objetivo claro, definido e único


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R
n
Defeitos
Contagem 102 65 25 20 20 18 16 13
Percentagem 36,6 23,3 9,0 7,2 7,2 6,5 5,7 4,7
Acumulado 36,6 59,9 68,8 76,0 83,2 89,6 95,3 100,0
Material Código do Requisição Datas de entrega
Unidade Quantidade
(insumo) insumo no Lote 1 Lote 2 Lote 3
* Para cada equipamento deverão ser definidos os critérios de medição de fabricação
R I P
Cp Dp
Ce De
Dp
Cp Ce
De

m
Ct Cim
QS
CMO CUT
PMO
LL LO IRPJ LO CSLL LO
LL IRPJ CSLL LO
LL LO
LL LO LO
LL
LO LL
PV C Cimp LL

PV C LL

PV C LL C C C

PV C Cimp LL

C Cd Cio Cie Coutros

PV Cd M

M ARL BDI
VC VA CR

VPZ VA VP
VA
IDP
VP

VA
IDC
CR
C A CC
Cm
tC t A
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C
t C
1 44 2 4 43 1 42 43 1 4 2 43
Tarefa A Tarefa B Tarefa C

t C
1 44 2 4 43 1 44 2 4 43 1 4 2 43
Tarefa A Tarefa B Tarefa C

t C
1 44 2 4 43 1 44 2 4 43 1 4 2 43
Tarefa A Tarefa B Tarefa C

t C
1 44 2 4 43 1 44 2 4 43 1 4 2 43
Tarefa A Tarefa B Tarefa C

t C
1 44 2 4 43 1 44 2 4 43 1 42 43
Tarefa A Tarefa B Tarefa C
P 1 4 2 43 1 4 2 43
Tubulações Equipamentos

R 1 42 43 1 4 2 43
Tubulações Equipamentos
P 1 4 2 43 1 4 2 43
Tubulações Equipamentos

R 1 4 2 43 1 4 2 43
Tubulações Equipamentos

Atraso semanas dias dias


semana
QR
QP QR MOP
IP
MOC QP MOC
MOP
COSR
IDC
CRSR

COSR
IDP
COSE
O que é ética

ethos mores Aspectos Comportamentais da Gestão de


Pessoas

A Ética Empr esar ial no Br asil


Project Management Institute
Project
Management Professional
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