GERENCIAMENTO DA MANUTENO

ELS

Gerncia de Manuteno
Definio: um conjunto de atividades, normas e procedimentos pertinentes ao sistema de manuteno, que d ocupao para a equipe de manuteno como um todo. Objetivo Garantir altos padres de disponibilidade dos equipamento a custos competitivos.

Custos Manuteno X Perda de Produo

Custos de Manuteno
Fatores para Controle dos Custos de Manuteno Pesquisa de confiabilidade feitas na fase de projeto de novas instalaes ou durante a compra de novos equipamentos Custo de aquisio X Custos de Manuteno Detalhamento de especificaes e testes de recebimento Padronizao de componentes Ex. acionamento, controle, eltrico, hidrulico e pneumtico manuais, lista de sobressalentes, desenhos, treinamento de O&M, programas de manuteno sugeridos pelo fabricante e assistncia tcnica Planejamento da manuteno e oramentos adequados Treinamento do pessoal de O&M

Tipos de Administrao da Manuteno

Administrao de Manuteno Centralizada

Vantagens Toda empresa sobre o mesmo esquema ttico facilita o cumprimento de metas difceis O PCM ter maior controle sobre as unidades da fbrica Fcil determinar o deslocamento de apoio para equipes sobrecarregadas Disseminao de conhecimentos (empregados polivalentes) Desvantagens Exige um envolvimento maior da gerncia na distribuio da mo-de-obra

Administrao de Manuteno Centralizada

Administrao de Manuteno Descentralizada

 Usada em empresas que tem diversas unidades fabris ou atividades muito diferentes Ex. minerao e processo Vantagens Com uma rea menor para gerenciar, ser possvel ao gerente ter um melhor conhecimento dos problemas de sua unidade Desvantagens Perda de viso de conjunto, cada unidade estar envolvida apenas com seus prprios problemas Diferentes critrios de gerenciamento e apurao de coeficientes dificulta a comparao de performance dentro da mesma empresa.

Administrao de Manuteno Descentralizada

Administrao de Manuteno Mista

Administrao de Manuteno Mista

Assim como a descentralizada, usada em empresas que tem diversas unidades fabris ou atividades muito diferentes. Porm deseja manter a mesma linha de conduta e padres na manuteno Vantagens Torna a tarefa de gerenciamento manuteno mais simples Permite comparar os ndices das diversas unidades Desvantagens Exige do gerente de manuteno maiores conhecimentos de administrao Exige um escalo (nvel) a mais no organograma.

Estrutura Matricial na Manuteno

PCM - Planejamento e Controle da Manuteno

Estudos realizados nos EUA referentes utilizao do tempo pago mo-de-obra de manuteno - no programada: 30 a 40% - boa programao: pode chegar a 80% Cuidado com a falsa sensao de liberdade obtida pela ausncia de planejamento assim eu perco a minha liberdade de ao pequenas empresas podem no possuir em seus quadros o cargo de PCM, porm suas funes so desempenhadas por um supervisor, na maioria das vezes

PCM - Tarefas
Receber as solicitaes de manuteno Revisar as solicitaes de manuteno Visitar o local onde as tarefas sero executadas para melhor entender o solicitado Conferir com o solicitante a tarefa que ser realizada Estimar a quantidade de mo-de-obra necessria para a execuo da tarefa Reservar/requisitar os materiais necessrios Emitir pedido de compra dos materiais no disponveis no estoque Garantir que os materiais estejam disponveis antes da entrega da ordem de servio para os executantes Elaborar Instrues de Manuteno (IM) padronizadas para todas as tarefas repetitivas

PCM - Tarefas
Criar e manter atualizado arquivo com as estimativas de durao para as tarefas executadas Criar arquivo de backlog (filtros) Preparar semanalmente a programao das equipes, distribuindo as tarefas de modo a utilizar melhor o Homem hora disponvel Verificar a carga semanal de homem hora com 6 meses de antecedncia Manter atualizado o histrico dos servios realizados - causa da falha - trabalho executado - tempo de reparo - mo-de-obra utilizada - materiais empregados Emitir relatrios gerenciais

BIBLIOGRAFIA
BRANCO FILHO, Gil, Curso de Planejamento e Controle de Manuteno PCM, 1o ed. So Paulo: ABRAMAN, 2003