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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

DISCIPLINA: TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO






INTRODUO


O presente trabalho fala sobre treinamento e
desenvolvimento e o seu conceito geral mais
concretamente sobre os tipos de treinamento, ciclo de
treinamento, necessidades e importncia do treinamento.

Tendo como objetivo deste trabalho, esclarecer de forma
simplificada cada um dos temas acima, exemplificando,
por exemplo, para que serve o treinamento no mercado
de trabalho, como so feito as escolhas nos processos
seletivos de que forma e visionado o ciclo de treinamento
e como so observadas as necessidades e importncias
do treinamento.

CONCEITOS DE TREINAMENTO


O treinamento um meio para adequar cada pessoa ao
seu cargo e desenvolver a fora de trabalho da
organizao a partir dos cargos ocupados.

Treinamento o processo educacional de curto prazo
aplicado de maneira sistemtica e organizada, atravs
do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e
habilidades em funo de objetivos definidos.
TIPOS DE TREINAMENTO

O treinamento pode ser interno ou externo
Treinamentos Operacionais
Treinamentos Motivacionais
Treinamento Multiplicador
Treinamentos Gerenciais
Coach
CICLO DO TREINAMENTO

O Treinamento cobre uma seqncia programada de
eventos, que podem ser visualizados como um processo
contnuo de quatro etapas
Levantamento de necessidades de Treinamento (LNT)
Programao de Treinamento
Execuo do Treinamento
Avaliao dos Resultados do Treinamento

NECESSIDADES DE TREINAMENTO

O treinamento deve ser orientado para atingir resultados
estratgicos: aumentar o lucro, aumentar a satisfao
dos clientes, aumentar a produo, aumentar as vendas,
reduzir custos, reduzir acidentes, reduzir a rotatividade
de pessoal, melhorar a qualidade e implementar outras
melhorias para assegurar a sobrevivncia e o
desenvolvimento da organizao.

IMPORTNCIA DO TREINAMENTO

Percebe-se sua importncia no mais somente para a
preparao tcnica, mas tambm para o
desenvolvimento de competncias comportamentais que
auxilem as pessoas a desenvolverem suas atividades da
forma mais eficaz possvel
Percebe-se a importncia do treinamento como uma
funo de apoio aos setores da organizao, na medida
em que o RH deve adotar uma postura de assessoria
frente aos outros setores da empresa
CONSIDERAES FINAIS

O objetivo dessa abordagem est relacionado com a
integrao do colaborador com temas ligados misso e os
objetivos da organizao, s polticas e diretrizes da
organizao, estrutura da organizao e suas unidades
organizacionais, produtos e servios oferecidos pela
organizao, regras e procedimentos internos,
procedimentos de segurana no trabalho, espao fsico e
instalaes que os membros utilizaro, entre outros,
mostrando que investir em treinamento e desenvolvimento
uma das formas que as instituies encontram para
trabalhar suas equipes de maneira a capacit-las e
consequentemente garantir o seu sucesso no ramo de
atividade.

Um dos testes de liderana
a habilidade de reconhecer
um problema antes que ele se
torne uma emergncia.


Arnold Glasgow