Perodo Romntico

(1780 1830)

Revoluo Gloriosa (Inglaterra 1688-1689)
limitao dos poderes do Rei.
Revoluo Industrial (XVIII XIX) mudana
no estilo de vida proletariado.
Independncia dos Estados Unidos ( 4 de julho
de 1776) direitos do homem em uma
sociedade democrtica
Revoluo Francesa (1789-1799) poder da
burguesia liberdade, igualdade e fraternidade.

Origens e contexto
A ascenso da burguesia europeia um processo
que se inicia com o Mercantilismo, nos sculos
XVI e XVII, passando pela Revoluo Inglesa, de
1688, pela Independncia Americana, de 1776, e
atingindo o seu o momento culminante na
Revoluo Francesa, de 1789.
Um novo sentido de vida, baseado na livre
iniciativa, exalta a audcia, a competncia e os
mritos pessoais de cada indivduo,
independentemente de seus ttulos e seus
antepassados. A era do Liberalismo est em seu
auge e com ela um conjunto notvel de mudanas
na histria do Ocidente.
O termo romntico figura desde o incio do sculo
XVIII, no vocabulrio francs com o valor de
romanesco, isto , referente ao gnero narrativo
chamado romance. No entanto, a partir de 1780, as
palavras romanesco(de romance) e romntico (aplicado
paisagens e estados de esprito) se separam nitidamente.
J o termo Romantismo - que indica o perodo artstico,
com o sentido de anti-clssico, surge nos primrdios
do sculo XIX - favorecido pelas grandes mudanas
polticas e culturais na Europa, o estilo e as vises
romnticas de mundo sedimentam-se com as obras dos
Irmos Schlegel na Alemanha, Coleridge e Wordsworth
na Inglaterra, Madame de Stel e Chateaubriand na
Frana
A Histria do Declnio e Queda
do Imprio Romano (no original
em ingls The History of the Decline
and Fall of the Roman Empire) uma
obra monumental de Edward
Gibbon. considerada um marco
no campo da histria e
frequentemente considerada a
primeira obra "moderna" de
histria. Foi publicado em seis
volumes.
O primeiro volume foi publicado em 1776 e o
ltimo volume em 1788. Gibbon devotou grande
parte da sua vida a esta obra.

Post-mortem
Por departamento
Planejamento do projeto
Como o projeto foi planejado?
Quem era responsvel pelos planos originais?
Como funcionou? Grupo correto de pessoas?
O projeto foi bem definido desde o incio?
Havia um plano real por escrito?
Como o plano do projeto foi comunicado?
Como funcionou?
O plano era bom?
O que era bom? O que estava faltando?
O plano era realista?
Como o plano se desenvolveu com o passar do
tempo?
A alterao foi boa ou ruim?
Como as alteraes afetaram o projeto?
reas-chave para melhorias:
Faa recomendaes bem especficas.
Planejamento do projeto
O plano era o correto?
Pesquisa e desenvolvimento
Como pesquisa e desenvolvimento
foram gerenciados?
Como o projeto foi gerenciado atravs de
pesquisa e desenvolvimento?
Quantas equipes, nmero de pessoas, estrutura
hierrquica, etc.
Como funcionou? Melhorias?
Como as equipes de pesquisa e desenvolvimento
se comunicaram
Quais mtodos, prazo, etc.
Como funcionou?
Pesquisa e desenvolvimento
Quo efetivos e eficazes foram a
pesquisa e o desenvolvimento?
Identificando e solucionando problemas tcnicos
Os problemas foram identificados suficientemente
cedo?
Os problemas foram bem resolvidos?
O que funcionou? No funcionou? Poderia ser
melhor?
Estimativas e execuo
As estimativas estavam de acordo com a realidade?
O que ajudou as pessoas a estimarem corretamente?
O que fez as pessoas estimarem incorretamente?
Gerenciamento do projeto
Como o projeto foi gerenciado?
Reunies: quem/quando/com que freqncia
Como funcionou?
Comunicao: quem/quando/com que freqncia
Como funcionou?
Alteraes: como foram controladas, comunicadas
Como funcionou?
Outros mtodos: e-mail, agendas, bancos de dados,
relatrios, etc.
Fabricao
A equipe estava bem preparada para receber o
produto?
Lista de materiais e documentao completas e
corretas?
Materiais pedidos e prontos?
O produto atingiu os objetivos de fabricao?
Houve atrasos ou problemas inesperados?
Controle de qualidade e suporte
Como foi medida a qualidade do produto?
Foi efetivo? Eficaz?
Como o produto final se compara com os
objetivos de qualidade?
Como os problemas de qualidade foram
resolvidos?
As equipes de suporte foram preparadas
corretamente?
A qualidade do produto est consistente com os
recursos de suporte?
Marketing
O posicionamento coincide com o produto final?
O posicionamento foi bem sucedido?
Apropriado? Eficaz?
O lanamento do produto foi eficaz?
Os programas de marketing foram
implementados com eficcia?
O produto e o lanamento cumpriram os
objetivos de marketing?

Vendas
O canal e a fora de vendas foram informados
corretamente sobre o produto?
O produto e a mensagem atenderam
necessidade do cliente?
O prazo foi apropriado? Custo?
Como as vendas iniciais se comparam com os
objetivos?
Como o produto foi recebido?
Lies-chave
O que deu certo
Resuma em uma rpida lista com marcadores os
aspectos especficos que deram certo
Use exemplos especficos: reunies de status dirias
de 15 minutos deram certo em vez de a equipe se
comunicou bem
Distribua ou relacione a localizao na rede de
formulrios, procedimentos, relatrios, etc. que foram
particularmente teis.
O que deu errado
Resuma em uma rpida lista com marcadores os
aspectos especficos que causaram problemas
Tente isolar atitudes especficas, procedimentos,
mtodos, questes de prazo, etc. que causaram
problemas
Como a equipe respondeu aos problemas?
Recomendaes
Por departamento ou nvel de gerenciamento,
recomendaes crticas de registro para futuros
produtos deste tipo
Distribua documentos ou localizao na rede do
resumo mais detalhado desta apresentao
Perguntas
e comentrios