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% de Satisfao
4
controles
Requisio de materiais;
Procedimentos imprprios, errneos, etc.
Identificao
sobre os procedimentos
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11
12
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14
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Classe A
Classe B
Compra freqente de
material em lotes de
tamanho mdio
Classe C
Compra pouco
freqente de material
com tamanhos de lote
Maiores
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Procedimento de compra
1. Identifica-se a necessidade de aquisio: o interessado envia de solicitao
de compra ao depto. de compra;
2. O depto. de compra pesquisa o mercado fornecedor (realizando cotaes):
informa aos fornecedores as especificaes requeridas, quantidades, prazos,
condies de fornecimento, etc.;
3. Efetivao da aquisio: com a proposta em mos, seleciona-se aquela que
melhor atende s exigncias de fornecimento;
4. Emisso do pedido de compra: tendo sido aprovada a proposta, o
fornecimento do produto/servio autorizado;
5. Realizao do follow-up: o acompanhamento da entrega dentro das
condies de prazo, qualidade e quantidade estabelecidas;
6. Fornecimento: o material ou servio entregue e inspecionado para
verificao das condies contratuais (quantitativos, especificaes, etc.);
7. O material/servio colocado disposio dos usurios: os solicitantes
podem usufruir do objeto pedido.
8. realizado o pagamento ao fornecedor.
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A requisio de compra
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A requisio de compra
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Seleo de fornecedores
Tendncias:
Vantagens:
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Terceirizao
Qualificao de fornecedores
Um fornecedor que possui uma proposta de preos vencedora
sempre estaria apto ao fornecimento?
Qualificao de fornecedores
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Avaliao de propostas
Identificao do fornecedor;
Descrio do material;
Quantidade solicitada;
Preo proposto;
Impostos;
Condio de pagamento;
Prazo de entrega;
Validade da proposta;
26
27
29
O juro pago pelo mercado transmite a idia do preo pago pelo uso do
dinheiro, assim, quanto maior a taxa de juro, mais caro o dinheiro
e quanto menor, mais barato o dinheiro.
30
31
Entradas de caixa
Sadas de caixa
33
34
Perodo
Taxa
Juros
Saldo final
100.000,00
10%
10.000,00
110.000,00
100.000,00
10%
10.000,00
120.000,00
100.000,00
10%
10.000,00
130.000,00
100.000,00
10%
10.000,00
140.000,00
100.000,00
10%
10.000,00
150.000,00
M C C i n ou
M C (1 i n)
35
Perodo
Taxa
Juros
Saldo final
100.000,00
10%
10.000,00
110.000,00
100.000,00
10%
11.000,00
121.000,00
100.000,00
10%
12.100,00
133.100,00
100.000,00
10%
13.310,00
146.410,00
100.000,00
10%
14.641,00
161.051,00
M C (1 i ) n ou VF VP (1 i ) n
36
37
Opo 2:
VF
2.800.000
VP
2.745.625,90
n
0,5
(1 i )
(1 0,04)
VF
2.940.000
VP
2.826.923,07
n
1
(1 i )
(1 0,04)
38
39
40
41
VF
140.000
VP
135.922,33
n
1
(1 i )
(1 0,03)
2.
VP
VF
136.000
136.000,00
n
0
(1 i )
(1 0,03)
3.
VP
VF
142.000
135.841,51
n
1, 5
(1 i )
(1 0,03)
4.
VP
VF
144.000
135.733,81
n
2
(1 i )
(1 0,03)
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Taxas equivalentes:
(1 i ) (1 r ) (1 inf)
Ex. Um imvel foi adquirido por $ 50.000, sendo vendido depois de um ano,
por $ 62.500. Se a taxa de inflao no perodo foi de 20%. Qual foi o ganho
real da operao? Resp.: preciso calcular primeiro qual foi o ganho aparente:
(1 i ) 1 0,25
(1 r )
1,04167
(1 inf) 1 0,20
Outras notaes:
utilizado para um nico pagto. ou recebimento no perodo:
F1 (i, n)
F1 (i, n) (1 i ) n
47
F2 (i, n)
(1 i ) n 1
F2 (i, n)
(1 i ) n i
C P F2 (i, n)
Ex.: Uma geladeira custa $ 1.200 a vista ou prazo em 10 parcelas
mensais. A 1. Prestao vence um ms aps a compra da geladeira.
Qual o valor da prestao? (i = 5% am.)
F2 (5%,10) 7,7217
C
1200
P
155,41
F2 (i, n) 7,7217
48
C P P F2 (i, n 1)
8,1078 P 1200
P 148,01
49
FC3
FCn
FC1
FC2
FC0
...
;
2
3
n
1 i (1 i ) (1 i )
(1 i )
FC0
FC j
j
(
1
i
)
j 1
50
70000
2
3
1 i
(1 i ) (1 i ) (1 i ) n
...
FC0 ,
2
3
n
1
i
(
1
i
)
(
1
i
)
(
1
i
)
VPL
FC j
j
j 1 (1 i )
FC0
70.000
2
3
4
(1,2)
(1,2)
(1,2)
1,2
VPL 14.953,70
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Referncias Bibliogficas
DIAS, M.;COSTA, R. F. Manual do comprador.So Paulo: Edicta, 2000.
DIAS, M. A. P. Administrao de materiais. So Paulo: Atlas, 1995.
LAPPONI, J. C. Projetos de investimento. So Paulo: Lapponi Treinamento e
Editora, 2000.
MARTINS, P. G.; ALT, P. R. C. Administrao de materiais e recursos
patrimoniais. So Paulo: Saraiva, 2002.
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