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Responsvel do Projecto:
Projecto: Tcnica do CQ
Sponsor : Manager do CQ
Equipa de Projecto:
Projecto
Assistente do CQ - Facilitadora SIP
Tcnica do CQ
Tcnico do PIM
3 Inspectores do CQ
Direco Financeira
Target Date
Project Charter
Janeiro 2008
Mapear o Processo
Fevereiro 2008
Definir Requisitos
Fevereiro 2008
Definir Mtricas
Fevereiro 2008
Analisar
Implementar
Verificar Monitorizar e
Controlar
IMPACTO FINANCEIRO:
Cost Saving 5000 - 15000
Maro 2008
PARMETROS DE MELHORIA
Identificao das amostras individuais aps a sua recepo no
armazm.
Anlise qualitativa, possibilitando o despiste de qualquer
contrafaco que possa existir nas amostras.
MTRICAS
Tempos e custos relacionados com a amostragem e
identificao de MP
Custos associados com a identificao do ME plstico.
Belief, Ownership, Passion
STATUS / PROGRESSO
O projecto encontra-se na fase de fecho.
Status
STAKEHOLDERS
MACROPLANEAMENTO
Anlise ao plano e progresso do projecto
Jan.
08
Fev. 08 Mar.
08
Abr.
08
Mai
08
Jun
08
Jul
08
Ago
08
Set
08
Definir
Processo
Mapa as is do
Processo
Estamos
aqui
Medir
estado do
processo
Analisar dados
Construo
do FT-NIR
Implementar
Controlar
Fase DMAIC
Data real de
concluso
Definir
Fevereiro 2008
Fevereiro 2008
Medir
Maro 2008
Maro 2008
Analisar
Julho 2008
Julho 2008
Implementar
Dezembro 2009
Dezembro 2009
Controlar
Dezembro 2009
Dezembro 2009
Diagrama SIP
Recepo da
MP ou ME
plstico no
armazm
Colheita das
amostras de
MP/ME
plstico
Identificao
das amostras
de MP/ME
plstico
Recepo da
MP ou ME
plstico no
armazm
Colheita das
amostras de
MP/ME
plstico
Identificao
das amostras
de MP/ME
plstico
MBITO
Incio:
Recepo e Colheita das MPs e ME plsticos.
Inclui:
Identificao de Matria-prima
Identificao de Materiais de embalagem plsticos
Exclui:
Todos os restantes ensaios da anlise das Matriasprimas e Materiais de Embalagem plsticos
Desenvolvido
atravs da
ferramenta
SIPOC
CQ
CQ
CQ
CQ
INTERNO/
EXTERNO
NECESSIDADES
DO
CLIENTE
PRIORIDADE
(MB,
MIB, DE)
REQUISITO
Interno
Reduo da
quantidade
de amostra
de MP
colhida
MB
Reduo
em 5% da
quantidade
de amostra
colhida.
Interno
Reduo do
lead time de
colheita e
identificao
de MP's
MB
Reduo
em 30% no
lead time.
Interno
Reduo
dos custos
associados
identificao
de MP
MB
Reduo
em 5% dos
custos.
Interno
Reduo
dos custos
associados
identifica
o de ME
plstico
DE
Reduo
em 75%
dos
custos.
Modelo de Kano
Todos estes
requisitos foram
identificados
como mnimos e
obrigatrios
Must Be
Esta
necessidade
considerada um
Delighter, visto
o cliente ter sido
surpreendido
positivamente
OBJECTIVO
Reduo dos
custos associados
identificao das
MPs
Reduo da
quantidade
de amostra
de MP colhida
Equipamento
FT NIR
Reduo do
material necessrio
colheita
da MP
Reduo do
tempo referente
identificao de MP
e ME plstico
Eliminao do
custo actual associado
identificao do
ME plstico
MTRICAS
MTRICA
DEFINIO
BASELINE
63 min
Reduo em
30%
min
Lead time/custos da
identificao das
amostras de MP no
laboratrio de Qumica.
28260 min /
7104,04
Reduo em
30%
min /
Custos associados
colheita.
Quantidade de amostra
necessria para a anlise de
identificao e material de
colheita.
6240,82
Reduo em
5%
Custos associados
identificao do ME
plsticos
Nmero de identificaes
efectuadas no ME plstico
7720,80
Reduo em
75%
21602 min
Reduo em
75%
min
OBJECTIVO UNIDADES
MSA-Tempos de identificao de MP
Components of Variation
100
% Contribution
Percent
% Study Var
50
2
Gage R&R
Repeat
Reprod
Glucate SS
Part-to-Part
R Chart by Analistas
Sample Range
Analista 1
Analista 2
0,2
0,1
_
R=0,0667
0,0
LCL=0
2
Analista 1
A variao
Analista 2
5,0
3,5
2,0
__
UCL=4,142
X=4,017
LCL=3,891
Analistas
5,0
Average
Sample Mean
Concluso:
Analista 2
Analistas
Texapon T42
Vaselina Branca
Matria-Prima identificada
Analista 1
Analista 2
3,5
2,0
Glucate SS
Texapon T42
Vaselina Branca
Matria-Prima identificada
%Contribution
Source
VarComp (of VarComp)
Total Gage R&R
0,10489
3,47
Repeatability
0,00552
0,18
Reproducibility
0,09937
3,29
Analistas
0,00000
0,00
Analistas*Matria-Prim 0,09937
3,29
Part-To-Part
2,91532
96,53
Total Variation
3,02021
100,00
PROCUREMENT
Objectivo: Aquisio do equipamento NIR
Condies Contratuais definidas:
Instalao e Qualificao do equipamento nas instalaes da Schering-Plough
Formao para os colaboradores
Apoio tcnico para a criao da base de dados
Qualificao semestral nos 2 anos seguintes aps a aquisio
Tipo de contrato:
Preo fixo
PROCUREMENT
De modo a avaliar o equipamento mais adequado s necessidades
do projecto, foi efectuada uma consulta de mercado.
Tabela Pair Choice Comparison
Concluso:
Excluiu
Controlo de custos Homem/Hora
EVM
Constraints
Assumptions
Belief, Ownership, Passion
PLANO DE COMUNICAO
GESTO DO RISCO
RISCO
Falta de disponibilidade dos
elementos da equipa.
Indisponibilidade de budget.
Impossibilidade do equipamento
(NIR) para efectuar a identificao
dos ME plsticos
Falhas detectadas:
No foi desenvolvido um plano de gesto do risco
No foram tipificados riscos (internos, externos, planeamento, execuo)
Riscos no foram prioritizados
Plano de resposta ao risco incompleto
Fraca Gesto do Risco
Belief, Ownership, Passion
RESULTADOS
Implementao
do FT-NIR
Objectivo alcanado
Reduo em mdia de 30% no tempo da colheita de cada matria-prima
RESULTADOS
Implementao
do FT-NIR
Texapon T42:
Texapon T42:
27 identificaes
1 identificao
Zinc Omadine:
7 identificaes
5 Matrias-primas:
Zinc Omadine:
1 identificao
5 Matrias-primas:
18 identificaes
1 identificao
135 Identificaes
Salicylic Acid:
Salicylic Acid:
10 identificaes
1 identificao
5 Identificaes
RESULTADOS
Savings Totais
Rearranjar ou colocar
outra tabela
2437,02
1160,41
3569,07
7720,80
14887,30
FECHO PROJECTO
O Fecho deste Projecto uma fase longa e complexa, que segue o seguinte
plano:
Plano de Implementao
Nov. 08
Dez. 08
Dez. 09
Formao
Out. 08
Elabora
o do SOP
NIR
Set. 08
Qualif/Calibrao
do FT-NIR
Elaborao do RFC
Aprovao do RFC
Encomenda do FT-
Ago. 08
Entrega do FT-NIR
Jul. 08
Inicio do
trabalho
com o FTNIR
FECHO PROJECTO
Formalizao:
Realizao de Apresentao Final em reunio RFT Council
Realizao de Relatrio Final
Reunio com o Sponsor para apresentao do plano de fecho do projecto definido
Reunio com a equipa para o levantamento Lessons Learned
Celebrao do projecto
Belief, Ownership, Passion
CONCLUSES
Oportunidades de melhoria:
Criao e formalizao de WBS
Utilizao de ferramenta adequada de suporte ao planeamento, execuo e controlo
do projecto (Ex: MS Project)
Criao de um plano de comunicao especfico para o projecto
Desenvolver um plano de gesto do risco
Desenvolver uma matriz de risco
Pontos Fortes:
Metodologia DMAIC (adequada a projectos de melhoria e qualidade)
Equipa de projecto constituda por SMEs (Site Matter Experts)
Ferramentas utilizadas (Kano, SIPOC, VSM)
Mtricas e objectivos bem definidos e sustentados