ESTUDO DE CASO:

WAGONHO !,
FABRICANTE DE
BRINQUEDOS.

JULIANA VOGEL MARTINS BRITTO

 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

• Nicho de mercado sensível ao preço e demanda boa;

• 56 funcionários, sendo 42 ligados diretamente à produção;
• Tem uma perda de $1,3 milhão no ano;
• Esperam um maior custo de energia devido à sua falta;
• Possível legislação mais rigorosa em relação à poluição.
VALOR DA HORA

CHÃO DE FÁBRICA
PASSO 1
• Objetos: 3 produtos e a empresa;

PASSO2
• Criada uma rede hierárquica das atividades;

PASSO 3
• Identificados os elementos econômicos, energéticos e de resíduos;

• Identificados os direcionadores de custo com base em atividades, energia e

PASSO 4 resíduos;
• Identifique a relação entre os direcionadores de atividades e alterações de
PASSO 5 desing;
PASSO 6
• Calculada com -/+10% da média;

• Localizar/calcular o custo, consumo de energia e geração de resíduos das

PASSO7 atividades;
• Localizar/calcular o custo, consumo de energia e geração de resíduos dos
PASSO 8 objetos;

PASSO 9
• Execute análises de sensibilidade e outras análises numéricas;

PASSO 10
• Interprete os resultados e repita se necessário.
 CONCLUSÃO

• Pode-se observar a mudança no desempenho econômico e

ambiental após a implementação da nova estratégia na WagonHo !.
Ficou evidente que o modelo de custos, energia e resíduos com
base nas atividades ajudaram os setores econômico e de gestão
ambiental. Usado de forma sistemática pode mostrar como os
produtos devem ser projetados para reduzir, por exemplo, o tempo
de ciclo e custos de materiais.