OS PILARES 5’S

ORIGEM DOS 5’S

• O 5S é uma ferramenta que nasceu no Japão, logo depois da Segunda Guerra Mundial.
Nesse período foi preciso iniciar um processo de reconstrução do país, algo que,
indiretamente, fez com que se concretizasse a realização de um objetivo maior: tornar o país
uma potência económica mundial.
• Apesar da sua criação não ser algo relativamente novo, esse recurso ficou mais conhecido
nas empresas somente nos anos 90, quando se criou uma certa urgência pela busca por
qualidade nos negócios.
• Podemos dizer que o principal objetivo da metodologia 5S é ajudar uma empresa a otimizar
o seu tempo, bem como todos os seus recursos.
OS 5 PILARES
SEIRI

• Na metodologia dos 5’S o Seiri refere- se à UTILIZAÇÃO.

• Basicamente diz, que tudo o que for inútil deverá ser dispensado.

• Se este método for bem cumprido, são esperados resultados satisfatórios principalmente
no que diz respeito à redução de custos com os espaços através da limpeza e manutenção.
SEITON

• O segundo S está relacionado ao senso de organização. Sendo assim, podemos dizer que o seu foco
está em manter todos os recursos disponibilizados da empresa ao alcance de todos, de modo a que
possam ser acessados e utilizados imediatamente.
• Alguns exemplos deste método são através do uso de etiquetas, caixas de organização, etc…

• Quando bem aplicado, o Seiton poderá trazer ganhos relevantes no que diz respeito a economia de tempo e
facilidade na localização de recursos e ferramentas, influenciando diretamente na excelência da operação do
negócio.
SEISO

• A limpeza é o tema do terceiro pilar da metodologia 5S. Este método mostra a importância
de eliminar qualquer tipo de lixo no ambiente de trabalho.
• Este 3’S pode ir além da questão física, atuando no relacionamento entre os colaboradores
do negócio, trazendo como valores a honestidade, o respeito e a transparência entre todos.
• Como resultado, podemos dizer que o Seiso ajuda a tornar o ambiente mais agradável e
saudável, redução da possibilidade de acidentes, melhoria no relacionamento entre os
funcionários, além de conservar melhor todas as ferramentas e os equipamentos da
empresa.
SEIKETSU

• Engloba a padronização e saúde do meio físico em si. A ideia é trazer um padrão para as
cores, os recursos, a iluminação, entre outros aspetos físicos que influenciam no
funcionamento do negócio;
• Como isso também envolve a questão da saúde, é importante verificar o quanto os espaços
das empresas estão a afetar a saúde dos colaboradores;
• Assegura a continuidade do ciclo ( seiri, seiton e seiso) ;
• Dentro disso, promove resultados ligados à questão de segurança, bem-estar nas áreas
comuns e ao equilíbrio físico e mental de todos.
SHITSUKE

• Por fim, o último S, que simboliza a disciplina.

• Esta, nada mais é, que o comprometimento pessoal com os 4S’s anteriores. Ele tem muito a
ver com a ética e os padrões morais de cada colaborador. Esse S é cumprido quando todos
passam a realizar o que realmente precisa ser feito, mesmo sem supervisão de qualquer
pessoa. Ou seja, quando atingem o estado de pura disciplina e compromisso.
• Dessa forma, os resultados poderão ser desde trazer uma melhor qualidade de vida para
todos até atingir a excelência operacional que a empresa precisa.
 CONCLUSÃO

• Os 5’S são essências para trazer: QUALIDADE, PADRONIZAÇÃO e BEM- ESTAR

para tudo e todos.
• Além disso, podemos dizer que ela é um elemento fundamental para a segurança do
trabalho deixando o ambiente sempre limpo e seguro, além de evitar riscos que
possam vir a trazer consequências sérias para a própria empresa e os seus
colaboradores.