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Companhia

Companhia Siderúrgica
Siderúrgica de
de Tubarão
Tubarão

PREVENÇÃO DE ACIDENTES NA CST


João Chiabi Duarte – Gerente da Divisão da Aciaria
Maio / 2005
Companhia
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Siderúrgica de
de Tubarão
Tubarão
A EMPRESA

Líder mundial no mercado de placas de aço

• Responsável por 20% do volume global comercializado.


• Vendas totais de 4,89 milhões de toneladas em 2003. Desde o início de operação, em
1983, acumula mais de 67 milhões de toneladas comercializadas, sendo 91%
destinadas ao exterior.
• Carteira de clientes com cerca de 60 companhias (20 países).
• Sistema de Garantia da Qualidade com Certificado ISO 9001.
• Sistema de Gestão Ambiental com Certificado ISO 14.001.

Uma das maiores empresas do Brasil - destaques em 2003

• Faturamento anual da ordem de US$ 1.2 bilhão.


• Produção de 4,81 milhões de toneladas de aço líquido.
• 3º produtor brasileiro de aço bruto em 2003 (18% da produção nacional).
• 8ª maior exportadora do Brasil (vendas de US$ 884 milhões).
• 4ª maior geradora de saldo líquido de divisas para o país (US$ 759 milhões).
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A EMPRESA

Uma das empresas mais produtivas e preparadas para o futuro

• Ostenta um dos mais baixos custos de produção de aço do mundo, com excelência
operacional e localização estratégica.
• Produz placas 100% via lingotamento contínuo desde 1998.
• Produção diversificada, a partir de 2002, com entrada em operação do Laminador
de Tiras a Quente, com produção de 2,0 milhões de toneladas/ano, com
foco no mercado interno.
• Consolida-se como fornecedora preferencial de semi-acabados de aço de qualidade
(placas e bobinas a quente) para a exigente indústria automotiva.
• Apresenta indicadores entre os melhores do mundo nas áreas de meio ambiente
(ênfase no desenvolvimento sustentável) e segurança no trabalho.
• Auto-suficiente em energia elétrica (gera, a partir do aproveitamento de gases do
processo produtivo, 100% da energia necessária à sua produção).
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LOCALIZAÇÃO
A Usina da CST está localizada junto a instalações portuárias dentre as mais eficientes
do mundo

O complexo portuário que serve a CST (Porto de Praia Mole) conta com :
• Terminal para importação de carvão, com capacidade para 8 Mt/ano.
• Terminal para exportação de produtos siderúrgicos, com capacidade para 5,8 Mt/ano.
A empresa é servida por infra-estrutura rodoferroviária: Estrada de Ferro Vitória-Minas e
Ferrovia Centro - Atlântica (antiga Rede Ferroviária Federal) e Rodovias BR´s - 101 / 262.
Companhia Siderúrgica de Tubarão FLUXOGRAMA DE
PRODUÇÃO
Coqueria
Sinterização

COQUERIA SINTERIZAÇÃO FUNDENTES/OUTROS

Altos Fornos
T.R.T MINÉRIOS
ALTO-FORNO ALTO-FORNO
CARVÃO Nº1 Nº2 Utilidades
PCI MÁQUINA DE
MOLDAR GUSA

UTILIDADES
Aciaria Contínuo
CARRO TORPEDO

PLACAS

DESSULFURAÇÃO REFINO SECUNDÁRIO (IR-UT) 2.7 Mt


LINGOTAMENTO CONTÍNUO Nº1
LTQ

ACIARIA
DESGASEIFICADOR LINGOTAMENTO CONTÍNUO Nº2
A VÁCUO-RH
BOBINAS A 2.0 Mt
QUENTE
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Certificações

Approval Certificate Nº Certificate Nº Certificate Nº Certificate Nº


SQA 701179 - ISO 9001 S1303/Band BRA04284-SP001 09787/A0 BV
Certificação Certificação Naval Certificação Naval
Approval Certificate Nº
Naval
SQA 701245 - ISO 14001

Certificate of Approval Certificate Nº Certificate Nº 00EW184ROL


Nº WZ 298 HH/1 MD00/0342/0002/1 Certificação Naval
Certificação Naval Certificação Naval
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Modelo de Gestão da Prevenção

APOIO TÉCNICO
EDUCAÇÃO
AUDITORIA
NORMATIZAÇÃO
DIRETORIA ASSESSORIA

FIXA DIRETRIZES
ESTABELECE METAS
CONTROLA RESULTADOS

GERENTE
ADMINISTRA O PADRÃO
DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES
AGENDA E CONTROLA AÇÕES

EMPREGADO
APLICA OS ELEMENTOS
DO PADRÃO
INFORMA OCORRÊNCIAS
PROPÕE MELHORIAS
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PADRÃO EMPRESARIAL DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES


ELEMENTOS

1 - Liderança e Administração 12 - Impedimento e Etiquetagem


2 - Comunicação Pessoal e em Grupo 13 - Controle de Riscos no
3 - Eventos de Prevenção de Acidentes Ambiente de Trabalho
4 - Motivação Para a Prevenção de Acidentes 14 - Equipamentos de Proteção Individual
5 - Treinamento de Prevenção de Acidentes 15 - Exame Médico Preventivo
6 - Reunião Diária de Segurança 16 - Exame Médico Corretivo
7 - Reunião Mensal de Segurança 17 - Programas de Promoção da Saúde
8 - Inspeção de Segurança 18 - Atendimento de Caso Social
9 - Padrão Operacional 19 - Programas Preventivos Sociais
10 - Análise Preliminar de Riscos 20 - Investigação e Análise de Acidentes
11 - Análise e Observação de Tarefas Críticas 21 - Auditoria do Padrão de Prevenção
22 - Preparação para Emergência
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Emergências
PLANO DE EMERGÊNCIA
Treinamento de Brigadas
de Incêndio
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Solução Solução
Definitiva Temporária
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PADRÃO GERENCIAL DE SEGURANÇA E SAÚDE


Campanha Motivacional de Prevenção de Acidentes
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Itens de rotina de segurança


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PREVENÇÃO
EDUCAÇÃO
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Escolaridade

1992 2002 2003


Fundamental Fundamental
Médio Superior
48% 1% Superior 30%
38%
24%

Superior Médio Médio


75% 70%
14%

41% do pessoal de Nível Superior tem Pós-Graduação e 4% Mestrado.


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TREINAMENTOS
Meta x Realizado
8

0 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

REALIZADO HPT % 1,65 1,72 2,03 1,95 5,15 7,21 6,63 4,56 6,78 7,04 6,56 6,68
META ND 1,50 1,20 1,20 4,00 4,00 5,00 3,50 4,50 4,50 5,00 5

Comentário: ND - Não existia meta


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HISTÓRICO DO NÚMERO DE ACIDENTES (CPT + SPT)


Implantação do Sistema de
Controle de Anomalias - SD2000
600
564
Implantação do Sistema Informatizado Revisão do
de Inspeção Planejada de Segurança PE-SGS-0010
Implantação do Programa de
Prevenção e
Prevenção de Acidentes
500 Padrão Empresarial Controle de
Prevenção de Acidentes Segurança e
Saúde -
Diretrizes
394 Pilares de Sustentação
400 de Resultados Consolidação
360
do Sistema
Revitalização do Programa de Prevenção de Controle
de Acidentes + Campanha Motivacional de Anomalias
300 SD2000
262
Política + Revisão do Programa Início da
223
de Prevenção de Acidentes Certificação
197 199 200
200 OHSAS 18001

143 148
132 128 Auditoria
113
106 Externa
100 83 76 80
64
47 45 45
30 29 27 22 25
15 8 15 14 1717 14 17 11 26 9 15 11 86
0
84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 2001 2002 2003 2004

CST CONTRATADAS
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PRODUÇÃO X ACIDENTES PESSOAIS

1.600 80
1.382 1.388 1.352
1.400 64 70
1.252 1.229
1.200 60

47 984 988
1.000 50
868
798 828
800 724 40
38 29
600 527 30

400 15 14
17 20
14
11 11
8 9
200 10

0 0
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Tonelada Aço Líquido / H. Ano Acidentes Pesssoais (CPT + SPT)


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Gerenciamento
da rotina

Tratamento de
anomalias Gestão à vista

Revisão itens de Revisão da


controle padronização

Diagnóstico do
Supervisor
ANOMALIA - CONCEITUAÇÃO

LSC ANOMALIA

NORMALI-
DADE
FUNÇÃO

LIC ANOMALIA

FALHA

QUEBRA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
TEMPO
SITUAÇÃO
NORMAL OCORRÊNCIAS DE ANOMALIAS
FUNÇÕES
• Estabelece METAS que garantem a • Estabelece METAS para corrigir a “Situação
DIREÇÃO sobrevivência da empresa a partir do plano Atual”.
estratégico. • Compreende o “ Relatório da Situação Atual”.

• Faz semestralmente , o “Relatório da


GERENCIAIS

Situação Atual” para a chefia.


• Elimina as anomalias crônicas atuando nas
causas fundamentais (PDCA).
• Atinge METAS (PDCA). • Revê periodicamente as anomalias
GERENCIAL detectando as anomalias crônicas (Análise de
• Treina função supervisão. Pareto).
• Verifica diariamente as anomalias no local de
ocorrência atuando complementarmente à
função supervisão.
ASSESSORIA
• Ajuda a função gerencial contribuindo com conhecimento técnico.
(TÉCNICA)
• Registra as anomalias e relata para a função
OPERACIONAIS

• Verifica se a função operação está cumprindo gerencial.


SUPERVISÃO os procedimentos operacionais padrão. • Conduz Análise das Anomalias, atacando as
• Treina a função operação. causas imediatas (p. ex..: o padrão foi
cumprido?).

• Cumpre os Procedimentos Operacionais


OPERAÇÃO Padrão. • Relata as anomalias.
Fluxo Resumido do DSV

Prepara
Check List
Mapa de
processo

Realiza DSV
Elege tarefas
críticas

Elabora e monitora
planos de ação
SITUAÇÃO
NORMAL OCORRÊNCIAS DE ANOMALIAS
FUNÇÕES
• Estabelece METAS que garantem a • Estabelece METAS para corrigir a “Situação
DIREÇÃO sobrevivência da empresa a partir do plano Atual”.
estratégico. • Compreende o “ Relatório da Situação Atual”.

• Faz semestralmente , o “Relatório da


GERENCIAIS

Situação Atual” para a chefia.


• Elimina as anomalias crônicas atuando nas
causas fundamentais (PDCA).
• Atinge METAS (PDCA). • Revê periodicamente as anomalias
GERENCIAL detectando as anomalias crônicas (Análise de
• Treina função supervisão. Pareto).
• Verifica diariamente as anomalias no local de
ocorrência atuando complementarmente à
função supervisão.
ASSESSORIA
• Ajuda a função gerencial contribuindo com conhecimento técnico.
(TÉCNICA)
• Registra as anomalias e relata para a função
OPERACIONAIS

• Verifica se a função operação está cumprindo gerencial.


SUPERVISÃO os procedimentos operacionais padrão. • Conduz Análise das Anomalias, atacando as
• Treina a função operação. causas imediatas (p. ex..: o padrão foi
cumprido?).

• Cumpre os Procedimentos Operacionais


OPERAÇÃO Padrão. • Relata as anomalias.
NOVO SISTEMA INTEGRADO DE
TRATAMENTO DE ANOMALIAS - SD2000

ANOMALIA

INCIDENTE ACIDENTE

PERDA
LESÃO
MATERIAL

C/ RISCO S/ RISCO C/ RISCO S/ RISCO


AO HOMEM AO HOMEM AO HOMEM AO HOMEM

 O número de ocorrências sem riscos ao homem,


relacionadas a processo, meio ambiente, matérias primas e
CPT outros, é maior que as ocorrências “com risco ao homem”.

SMS+SPT
 Trata-se de uma extensão do princípio de Frank Bird.
Perdas Materiais
C/ Risco
Incidentes ao Homem  Como a proposta é integrar todos os tipos de não
conformidades, passamos a chamá-lo a partir de hoje
Perdas Materiais S/ Risco
ao Homem anomalias “com risco ao homem” e “ sem risco ao homem”
Incidentes
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CONFIGURAÇÃO NO SISTEMA
CORPORATIVO – SD2000

Tipo de
Classificação de Acidente Classificação de Incidente
Tratamento

Acidente com Lesão Acidente com Perda Material

Grave- CPT Leve - SPT Leve - SMS Perdas Pequenas Perdas Elevada

Potencial de Potencial de Potencial de Potencial de


Gravidade Alto Gravidade Baixo Gravidade Alto Gravidade Baixo

Tratamento Aprofundado Tratamento Simplificado


Causa Básica Causa Imediata
88
CONFIGURAÇÃO NO SISTEMA
CORPORATIVO – SD2000
ENCAMINHAMENTOS / TRATAMENTOS / PLANOS DE AÇÃO
Só Registro  Destinação dada pelo Facilitador a anomalias que não tem risco ao homem e
que pelo seu baixo potencial de gravidade e priorização gerencial, não comporta tratamento (plano
de ação).
Em Tratamento  Anomalia em tratamento aberto anteriormente pelo Facilitador, em função de
relato anterior de mesma natureza. Anomalia repetitiva.

Tratamento Imediato  Tratamento encaminhado pelo Facilitador cuja remoção do sintoma foi
suficiente para neutralizar ou eliminar as causas imediatas. Este encaminhamento só poderá ocorrer
quando for uma anomalia com perda pequena ou de baixo potencial de gravidade e/ou sem risco ao
homem.

Tratamento Simplificado  Tratamento encaminhado pelo Facilitador que visa a eliminação ou


neutralização das causas imediatas e é feito através de plano de ação específico (abertura de
tratamento) encaminhado pelo facilitador. Este encaminhamento só poderá ocorrer quando for uma
anomalia com perda pequena ou de baixo potencial de gravidade e/ou sem risco ao homem.
Tratamento Aprofundado  Tratamento encaminhado pelo Facilitador que visa a eliminação da
causa básica através de análise aprofundada, utilizando a metodologia de causalidade de perdas
(PE-SGS-04), feito através de plano de ação específico (abertura de tratamento) encaminhado pelo
facilitador. Este encaminhamento é obrigatório para anomalias com lesão a pessoa, com perda
elevada, com risco ao homem e de alto potencial de gravidade
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