Brasileira! Com muito orgulho, com muito amor.

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A Empresa

Produtos

Planejamento Estratgico

A Empresa Misso
Contribuir para o desenvolvimento social e esportivo do pas atravs do futebol, estimulando a prtica do esporte e o surgimento de novos talentos. Produzir, distribuir e comercializar bolas de futebol com aprimoramento tecnolgico e respeito ao meio ambiente, assegurando a satisfao de clientes, acionistas, colaboradores e da sociedade.

Viso
Ser a maior empresa do estado do Rio de Janeiro no segmento de comercializao de bolas de futebol, sendo lder de mercado, produzindo, distribuindo e vendendo os nossos produtos.

Valores
tica, qualidade de nossos produtos e servios, conscincia ambiental. Produto brasileiro desde seus insumos ao seu acabamento.

Localizao
A empresa est localizada prxima das principais vias da cidade, o que d fbrica uma acessibilidade muito boa, sem contar a grande quantidade de empresas j existentes no local que podem tornar-se parceiros e fornecedores.

Imagem e Atmosfera
A rea de recepo conter vdeos de esportes praticados com a bola que produzimos para introduzir o comprador no esprito do futebol. No showroom haver uma rea de testes, onde o cliente poder utilizar a bola e avaliar.

Planejamento Estratgico Objetivos e Metas

Objetivo 1: Compra de um galpo localizado entre os bairros de Benfica e Bonsucesso, prximos Av. Brasil, por ser uma das principais vias de acesso da cidade por onde a produo pode ser distribuda, alm do baixo valor imobilirio da regio devido a diversos fatores. Meta 1.1: Busca em imobilirias da regio e jornais sobre os galpes disponveis para compra. Meta 1.2: Efetuar a compra do imvel que satisfaa aos scios e colaboradores, utilizando em parte o financiamento de imveis. Objetivo 2: Compra de equipamentos para produo de bolas. Meta 2.1: Compra de mquina de corte. Meta 2.2: Compra de agulhas de costura de bolas. Meta 2.3: Compra de revestimento acrlico para impermeabilizao das bolas. Meta 2.4: Compra de cmaras de ar. Meta 2.5: Compra de moldes circulares. Objetivo 3: A expectativa da empresa de conseguir ser a marca das bolas de campeonatos amadores e infantis, e ser adotada por clubes em suas escolinhas de futebol. Meta 3.1: Firmar parcerias com clubes.

Planejamento Estratgico Anlise do Microambiente

Mercado Consumidor Pblico geral dos produtos
Pblico em geral praticantes de esportes conhecidos como atletas de fim de semana, sendo tambm parte deste pblico jogadores de campeonatos de empresas e times de condomnios ou amigos.

Mercado Consumidor Pblico especfico de cada produto

Futebol de Campo e Society: o mais abrangente, atinge todas as classes sociais com uma faixa de idade entre 10 e 50 anos. Futebol de Salo: Atinge um pblico muito jovem, pois no futebol de salo onde 90% dos garotos brasileiros iniciam seus primeiros passos no futebol, este pblico composto de jovens de 6 a 18 anos. Futebol de Areia e Futvlei: Apesar dos jogadores de futebol de areia e de futevlei terem perfis diferentes, a unio deste dois grupos feita por eles jogarem geralmente na praia.

Mercado Fornecedor
Os fornecedores devero estar localizados o mais prximo possvel de nossa empresa para reduzir custos de transporte e reduo do tempo de entrega. So feitos acordos de fornecimento por prazo especificado em contrato para que haja melhores preos. A maior vantagem que as concorrentes tm sobre a nossa empresa porque elas j tm sua marca consolidada no mercado e um alto grau de automao, o que a princpio um grande problema que pretendemos superar inicialmente com estratgias de marketing e aps com um investimento em automao.

Mercado Concorrente

Planejamento Estratgico Anlise do Macroambiente

Planejamento Estratgico Posicionamento da Empresa

Clientes
Empresa 100% brasileira desde os insumos de fabricao at o produto final, valorizao do trabalho do brasileiro, prxima do cliente final, venda a varejo por microambiente, processo de fidelizao atravs da engenharia reversa.

Concorrentes
Portflio diversificado, reforo estratgico na marca 100% brasileira, estratgia de vendas e distribuio diferenciadas com foco na logstica reversa e anlise de micro ambientes.

Planejamento Estratgico Anlise de SWOT S

Produto 100% brasileiro. Pulverizao da distribuio.

W
Produo pouco automatizada. Valor da marca ainda irrisrio.

O
Eventos esportivos em alta. Brasil em destaque no cenrio mundial. Fortalecimento da moeda (R$). Investidores geis procura de start ups. Permisso do governo para multinacionais se instalarem e produzirem no pas. Falta de incentivo micro e pequenos empreendedores.

Planejamento Estratgico Marketing

Um show de Com o Brasil momentosbola! Com voc nosno muito orgulho, com muito amor. Brasileira! Com peito. bola cheia e bola murcha.

Planejamento Estratgico Parceria Estratgica

Produtos Nomes
Bola de Futebol de Campo e Society: Gingar! Bola de Futebol de Areia / Futvlei: Zoar! Bola de Futebol de Salo: Drible!

Especificaes FIFA
Gingar! Campo e Society
Circunferncia entre 68 e 70cm. Peso entre 410 e 450 gramas no incio de uma partida. Presso entre 0.6 at 1.1 (600 1100 g/cm).

Zoar! Areia / Futvlei

Circunferncia entre 68 e 70cm. Peso entre 400 e 440 gramas no incio de uma partida. Presso entre 0.575 at 0.8 (575 800 g/cm).

Drible! Salo
Circunferncia entre 62 e 64cm. Peso entre 400 e 440 gramas no incio de uma partida. Presso entre 0.6 at 0.9 (600 900 g/cm).

Produtos Processo de Fabricao Fluxo do Produto

O processo compreende o uso de um molde com a circunferncia pr-determinada, que ser envolvida por fios em um sistema radial formando um substrato dando origem aos gomos com a curvatura adequada, possibilitando que a bola produzida apresente um novo conceito de equilbrio de foras onde todos os lados e ngulos sejam perfeitamente iguais. Molde circular colocado na Molde circular colocado na mquina de enrolar fios mquina de enrolar fios Molde circular Molde circular mergulhado em ltex, mergulhado em ltex, aps retira-se o excesso aps retira-se o excesso Primeiro Ciclo Pequeno corte feito no forro, que Pequeno corte feito no forro, que ento ser separado do molde circular ento ser separado do molde circular Os gomos so divididos e Os gomos so divididos e separados, aps passa-se separados, aps passa-se cola na parte externa dos cola na parte externa dos gomos do forro e na parte gomos do forro e na parte interna do laminado, interna do laminado, colocando-os em estufa colocando-os em estufa O gomo riscado sob o molde circular O gomo riscado sob o molde circular com o auxlio de um gabarito com o auxlio de um gabarito Aps o segundo ciclo Prensa o gomo do forro e do laminado, Prensa o gomo do forro e do laminado, embalando o kit em seguida embalando o kit em seguida Posiciona a faca Posiciona a faca sobre o kit, sobre o kit, refilando e refilando e furando suas furando suas laterais laterais Molde circular Molde circular colocado na estufa, colocado na estufa, aps sendo envolvido aps sendo envolvido por um plstico por um plstico

Bola com todos os ngulos e lados Bola com todos os ngulos e lados perfeitamente iguais perfeitamente iguais

d A 1 s a i 0 , 9 3 $ R 0 , 9 5 $ R 1 e k i N 0 , 9 3 $ R 0 , 9 5 $ R 0 , 9 $ R 0 , 9 3 $ R 0 , 9 6 $ R 0 , 9 4 $ R 0 , 9 5 $ R 0 , 9 6 $ R 0 , 9 4 $ R 0 , 9 7 $ R 3 y t l a n e P 0 , 9 $ R 2 e k i N 3 e k i N 1 r e p o T 2 r e p o T 1 a m u P 2 a m u P 3 a m u P 1 y t l a n e P 2 y t l a n e P d A 2 s a i

Centauro

Planejamento Estratgico

Pesquisa de Preo Bola de Futebol de Campo

Pesquisa de Preo Bola de Futebol de Salo

Nike

0 , 9 5 $ R 0 , 9 3 $ R 0 , 9 3 $ R 0 , 9 5 $ R 0 , 9 7 $ R 0 , 9 8 $ R 0 , 9 3 $ R

Topper

Centauro

1 s a i d A 2 s a i d A 3 s a i d A 4 s a i d A 1 e k i N 2 e k i N 3 e k i N 4 e k i N 5 e k i N 1 y t l a n e P 2 y t l a n e P 1 r o d a i D o s l i W 1 n

0 , 9 3 $ R 0 , 9 4 $ R 0 , 9 5 $ R 0 , 9 6 $ R 0 , 9 3 $ R 0 , 9 4 $ R 0 , 9 5 $ R 0 , 9 6 $ R 0 , 9 $ R 0 , 9 3 $ R 0 , 9 7 $ R 0 , 9 2 $ R 0 , 9 2 $ R

Penalty 1 Penalty 2 Penalty 3 Penalty 4 Dalponte

PaquetEsportes

Planejamento Estratgico Pesquisa de Preo Bolas TupiNIKIm

REGIES DE VENDAS NO PRODUT RJ O SUL NORTE OESTE Gingar! 27,40 Zoar! 21,30 Drible! 24,40 Gingar! 26,03 Zoar! 20,24 Drible! 23,18 Gingar! 24,66 Zoar! 19,17 Drible! 21,96 21,96 21,96 65,88 21,96 25,25 19,17 19,17 57,51 19,17 22,05 24,66 24,66 73,98 24,66 28,36 25,03 26,99 75,20 25,07 28,83 21,85 23,56 65,65 21,88 25,16 28,11 30,31 84,45 28,15 32,37 26,35 28,33 79,08 26,36 30,31 23,00 24,73 69,03 23,01 26,46 29,59 31,81 88,80 29,60 24,43 34,04 JAN PREO- BASE (2012) FEV MAR Soma Mdia $ MED LOJIST UNIT A (15%)

Planejamento Estratgico Balano Patrimonial 1/2012

Anlise Financeira Cenrio 1: Fbrica na cidade do Rio de Janeiro TMA (i) Para instalao da fbrica de bolas, sabe-se que o Investimento investimento necessrio de R$1.120.000,00. Os custos operacionais foram estimados em Custos Operacionais R$200.000,00 por ms. Os custos de manuteno em R$100.000,00 por ms. Para garantir o Custos de investimento, a previso mdia de vendas de Manuteno 1.800 unidades de cada um dos trs modelos por preo mdio unitrio ms, cujo valor mdio unitrio de R$24,43. Fluxo de Caixa Segue anlise de viabilidade para 5 anos. Projeo vendas ano Investimento Custos Operacionais Custos Receitas Projeo vendas Manuteno
0 -R$ 1.120.000,00 R$ -

Anlise de Viabilidade - Fbrica TupiNIKIm Rio de Janeiro

10%ao ano R$ no ano zero 1.120.000,00 R$ ao ano 2.400.000,00 R$ ao ano 1.200.000,00 R$ 24,43 5400por ms Fluxo de Caixa Pj 64800por ano

R$ R$ -R$ -R$ 1.120.000,00 1.120.000,00 1 R$ - -R$ 2.400.000,00 -R$ R$ 1.583.064,00 -R$ -R$ 1.200.000,00 2.016.936,00 1.833.578,18 2 R$ - -R$ 2.400.000,00 -R$ R$ 1.583.064,00 -R$ -R$ 1.200.000,00 2.016.936,00 1.666.889,26 Fluxo de Caixa VPL Anlise dosR$ resultados obtidos: 2.400.000,00 -R$ 3 - -R$ R$ 1.583.064,00 -R$ -R$ Acumulado Somatrio 2.016.936,00 =1.515.353,87 Pj Quando analisamos o investimento em 5 anos, ao1.200.000,00 de caixa final ,o fluxo (Somatrio) 4 R$ - -R$ deu um resultado de R$ 11,2 milhes 2.400.000,00 -R$ R$ 1.583.064,00 -R$ -R$ acumulado (saldo total acumulado) 1.200.000,00 1.377.594,43 -R$ 2.016.936,00 -R$ negativos, o que j demonstra o risco no negcio. 5 R$ - -R$ 2.400.000,00 -R$ R$ 1.583.064,00 -R$ -R$ 11.204.680,00 8.765.774,30 Para avaliar definitivamente, foram realizadas as operaes para o clculo 1.200.000,00 2.016.936,00 = TIR 1.252.358,57

da VPL, obtendo-se o valor de R$ 8,7 milhes negativos. Ou seja, aplicar o dinheiro na fbrica com tais custos mensais (operacional + manuteno) daria prejuzo desde o primeiro momento. A TIR para esse investimento no calculada, j que o rendimento negativo. Devemos entretanto, fazer alguns alertas: trata-se de um exemplo bastante simplificado, que no leva em considerao

TIR(F17:F32) Retorno invivel ao ano

Planejamento Estratgico
Anlise Financeira Cenrio 2: Fbrica em municpio do Estado do Rio de Janeiro 10%ao ano R$ no ano zero 1.120.000,00 Para instalao da fbrica de bolas, sabe-se que o investimento necessrio de R$1.120.000,00. Os Custos Operacionais R$ ao ano custos operacionais foram estimados em 900.000,00 R$900.000,00 por ano. Os custos de manuteno em Custos de R$ ao ano R$350.000,00 por ano. Para garantir o investimento, Manuteno 350.000,00 a previso mdia de vendas de 1.800 unidades de preo mdio unitrio R$ cada um dos trs modelos por ms, cujo valor mdio 24,43 unitrio de R$24,43. Segue anlise de viabilidade de Caixa vendas Fluxo Projeo 5400por ms ano Investimento Custos Custos Receitas Fluxo de Caixa para 5 anos. Projeo vendas 64800por anoPj
Anlise de Viabilidade - Fbrica TupiNIKIm no municpio do ERJ 0

TMA (i) Investimento

Operacionais Manuteno -R$ R$ R$ R$ - -R$ -R$ 1.120.000,00 1.120.000,00 1.120.000,00 1 R$ -R$ -R$ R$ R$ R$ 302.785,45 900.000,00 350.000,00 1.583.064,00 333.064,00 2 R$ -R$ -R$ R$ R$ R$ 275.259,50 900.000,00 350.000,00 1.583.064,00 333.064,00 Anlise dos resultados obtidos: 3 R$ -R$ -R$ R$ R$ R$ 250.235,91 Quando analisamos o investimento em 5 350.000,00 final ,o fluxo de caixa333.064,00 Caixa anos, ao Fluxo de VPL 900.000,00 1.583.064,00 = 227.487,19 acumuladoR$ (saldo total acumulado) deu um resultado de R$ 545.320,00 R$ Acumulado R$ Somatrio Pj 4 -R$ -R$ R$ (Somatrio) positivos. - O que nos levaria a pensar 350.000,00 um 1.583.064,00 que seria bom investimento.333.064,00 900.000,00 Entretanto,R$ podemos pensar dessa forma. no R$ 206.806,54 5 -R$ -R$ R$ R$R$ R$ 545.320,00 142.574,60 900.000,00 350.000,00 A comparao que os investidores iriam fazer para apoiar o 1.583.064,00no)ser333.064,00 projeto (ou

com o mercado financeiro. Hoje, aplicaes de baixo risco oferecem facilmente 10% ao ano (TMA). Comparando com essa taxa, fazendo as operaes para o clculo da VPL, obtemos o valor de R$ 142.574,00. Ou seja, aplicar o dinheiro na fbrica tem melhor rendimento que no mercado financeiro a uma taxa de 10% ao ano. A TIR para esse investimento deu um resultado de 15% ao ano. Comparamos a TIR com TMA e percebemos que 15% > 10%, logo, pelo mtodo da TIR tambm conclui-se que o investimento altamente atrativo do ponto de vista do

TIR = TIR(F17:F32) 15% ao ano

Planejamento Estratgico Tpicos para Efetivao do Cenrio 2

Pesquisar municpio com incentivos fiscais (carncia / reduo de ISS, IPTU, entre

outros impostos) Viabilizar proposta de apoio do Estado para a fbrica onde poderia obter-se abatimento de ICMS. Realizar APL (Arranjo Produtivo Local) em municpio escolhido, reduzindo custo de mo de obra e logstica Fechar com produtores locais compra de insumos Conseguir financiamento a longo prazo com juros diferenciados (via BNDES)