VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL

Késsia Ruvênia Tavares de Almeida Narciso

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Qual é seu sucesso?
O que você faz que as pessoas
elogiam?

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 Portanto o propósito é uma visão do que
entendemos como nossa missão, mas
normalmente é muito subjetivo, por isso
precisa ser transformado em objetivo,
que é como iremos alcançar este
propósito, então o propósito é o ponto que
queremos chegar, e o objetivo é a rota
que iremos traçar para alcançar o ponto
de chegada.

Todos nós temos um objetivo.

Qual é o seu? TREY
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https://manual.sigconsaida.mg.gov.br/ TREY 9
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Adicionar um rodapé TREY 12
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Planejamento

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1. Converse com seu líder ASSIDUIDADE
Large image HIERARQUIA
Na grande maioria dos casos, uma comunicação assertiva e objetiva
pode resolver o problema. Talvez não seja o caso do seu l íder n ão COMPROMISSO
valorizar ou reconhecer suas habilidades, e sim de ele estar
sobrecarregado de demandas ou ainda estar em processo de RESPONSABILIDADE
desenvolvimento como gestor. Muitos líderes s ão promovidos por COM AS CRIANÇAS E
competência técnica e não gerencial, tendo um processo de qualifica ção ADOLESCENTES
mais lento.
2. Não expanda a conversa aos colegas
AUTONOMIA X
METODOLOGIA DE
Seus colegas não precisam saber que você se sente desvalorizado e ENSINO
gostaria de ser mais reconhecido por seu trabalho. Muitas pessoas
passam o dia reclamando com os colegas, tornam o ambiente tóxico e s ó
agravam a situação. Você e seu líder são as únicas pessoas que podem
resolver esse problema, portanto, a comunicação deve ser feita
diretamente com ele.
3. Busque seu desenvolvimento profissional
Observe suas atitudes no ambiente de trabalho e, periodicamente, fa ça
um autofeedback: se eu fosse líder de um colaborador que age como eu
ajo, eu o manteria em minha equipe? O que eu posso fazer para ser um
funcionário melhor?
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 Obrigada!
Késsia Ruvênia T.A. Narciso
31 98894-4623
Kessia_ruvenia@hotmail.com
@kessianarciso

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