ESTRATGIA CORPORATIVA

Administrao da Produo e de operaes

ESTRATGIA CORPORATIVA
Define o (s) negcio (s) da empresa Seleciona as oportunidades Identifica ameaas no ambiente Identifica os objetivos de crescimento Define como a empresa vai diferenciar-se da concorrncia. Serve de estrutura para todas as funes da empresa.

ESTRATGIA CORPORATIVA
Ambiente dinmico nicho competitivo Estratgia de operaes concentrada no cliente. Consiste em coordenar as metas globais com as competncias essenciais. Define clientes e produtos. Reaes s mudanas no ambiente empresarial e scio econmico. Estratgias para o mercado internacional.

ESTRATGIA CORPORATIVA
Anlise de mercado classifica os clientes, identifica as necessidades e avalia os pontos fortes dos concorrentes.

Desenvolvimento de prioridades competitivas que so as vantagens operacionais.

ESTRATGIA CORPORATIVA
Prioridades competitivas somadas aos princpios da estratgia corporativa oferecem os dados das estratgias funcionais.
Estratgias funcionais planos e metas de longo prazo de cada rea funcional.

Estratgia corporativa
Metas Competncias essenciais Respostas ambientais Novos produtos/servios Estratgias globais

Anlise de mercado Segmentao Avaliao das necessidades

Prioridades competitivas Operaes Marketing Custo Qualidade Finanas Tempo Flexibilidade Outros Estratgias das reas funcionais Finanas, Marketing, Operaes, Outras

Habilidades Atuais Necessrias Planejadas

ESTRATGIA CORPORATIVA
Consideraes importantes:
Flexibilidade Controles e ajustes em funo do ambiente Competncias essenciais

ESTRATGIA CORPORATIVA
Estratgias globais

Alianas estratgica Localizao no exterior Segmentao de mercado (fatores demogrficos, psicolgicos, relativos indstria). Avaliao das necessidades (do produto ou do servio, do sistema de atendimento, necessidades de volume e outras necessidades.

Anlise de mercado

ESTRATGIA CORPORATIVA
Prioridades competitivas e estratgia de operaes.
Custo operaes de custo reduzido. Qualidade projeto de alto desempenho e qualidade

consistente. Tempo prazo de entrega, entrega pontual e velocidade de desenvolvimento, concorrncia baseada no tempo. Flexibilidade customizao, flexibilidade de volume. Seleo de prioridades exigncias especficas de um segmento de mercado (credenciador de pedidos).

ESTRATGIA CORPORATIVA
Estratgias de servios baseadas partir das prioridades competitivas, dirigidas diretamente ao cliente.
De servios padronizados.
De servios por encomenda. De servios customizados.

ESTRATGIA CORPORATIVA
Estratgias de fabricao baseadas nas prioridades competitivas habilidade de usar estoques processo de fabricao.
Produzir para estoques para pronta entrega. Montar por encomenda processos flexveis, componentes padronizados e produtos diversos. Fabricar por encomenda processos flexveis, produtos nicos e baixos volumes.

ESTRATGIA CORPORATIVA
Customizao em massa Diferenciar o produto no(s) ltimo (s) elo (s) do processo de montagem.
Servios personalizados
Processo com mdulos independentes e flexveis.

Vendas pela internet clientes configuram seus prprios produtos.

ESTRATGIA CORPORATIVA
As decises na administrao de operaes. De cada estratgia de operaes decorre um conjunto de decises operacionais para atender a estratgia. Decises respeito de processo, qualidade,capacidade, localizao, arranjo fsico e da programao operacional.

Estratgia corporativa

Anlise de mercado

Capacitaes

Prioridades competitivas
Estratgias de Operaes Servios Manufatura -Serv. Padronizados - Produzir p/ Estoque -Montar por pedido - Montar encomenda -Servios customizados - Fabricar p/encomenda

Decises de processo Decises de qualidade Decises de capacidade, localizao e arranjo fsico Decises operacionais

Decises na Produo x Estratgias

Capacidade - Produo em massa, Escala,

Produo Flexvel, Sazonalidade.

Instalaes - Localizao geogrfica, tipos de processos, tecnologia, volume e de vida do produto, mercado. Tecnologia - Equipamentos, processos. ciclo

Integrao Vertical e Relao com

Fornecedores - Parcerias

Decises na Produo x Estratgias

Recursos Humanos - Gesto Centralizada,
Participativa, Learning Organization. Qualidade - objetivos (dimenses), meios, processos e programas de obteno. Novos Produtos e Processos - Pesquisa e

Desenvolvimento, Inovao.
Sistemas Gerenciais - MRP, JIT, OPT, Integrao Interfuncional.