Contabilidade de gestão I

Professora Thomasia Domingos

CH 3: MÉTODO DAS SECÇÕES HOMOGÉNEAS

Princípio de repartição dos gastos indirectos segundo o método dos centros

de análise

a). Os centros de análise:

A actividade é dividida em centros de análise nos quais são agrupados e

analisados os gastos indirectos antes da sua repartição e da sua imputação
aos custos. Os centros de análise correspondem quer seja:

 a uma divisão real da empresa em centro de trabalho (fábrica,

armazém,…)
 ou a uma divisão fictícia da empresa relativa às funções económicas
asseguradas (administração, gestão do pessoal, aprovisionamento…).

Um centro de análise agrupa gastos indirectos de diferentes naturezas. Ele

deve ser caracterizado por uma actividade homogénea e mensurável. A
actividade dos centros de análise é avaliada por uma unidade de medida
física (kilograma, hora,…) ou monetária.

Distinguem-se várias categorias de centros de análise, em função do

critério escolhido para a sua classificação:

 centro de análise segundo a natureza da unidade de medida no qual

encontra-se os centros operacionais e os centros de estrutura. Os
centros operacionais representam centros de análise cuja actividade
pode ser medida pela unidade física de medida chamada de unidade
de obra. Esses centros correspondem as vezes à uma divisão do
trabalho ou à uma função. Enquanto, os centros de estrutura são
centros de análise cuja actividade é medida por uma unidade
monetária intitulada taxa de custo. Em geral são centros de custos de
administração, de financiamento.

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 Centros de análise segundo o seu destino nos quais encontra-se os

centros auxiliares e os centros principais. Os centros principais são
centros de análise cujos custos são imputados directamente aos
custos dos produtos. Por exemplo centro de aprovisionamento, de
produção e de venda. Os centros auxiliares são centros de análise
cujos custos são imputados aos outros centros auxiliares e/ou
principais. Por exemplo a gestão do pessoal, a gestão do material.

Obs.: A determinação de centros operacionais e centros de estrutura é

própria a cada empresa. Pode ser criado um centro de estrutura “outros
custos a cobrir” ou “centro administrativo” que agrupa os custos
indirectos que não são pertinentes a repartir nos centros de análise
determinados. O custo deste centro é imputado directamente ao custo
complexivo.

b)- A repartição dos gastos indirectos:

1)- Princípio: O cálculo de repartição dos gastos indirectos apresenta-se sob

a forma de um quadro. A repartição faz-se em duas etapas: a repartição
primária e a repartição secundária.

Na repartição primária o valor de cada gasto indirecto é repartido nos

centros auxiliares e principais segundo as chaves de repartição exprimidas
frequentemente em percentagem. A repartição primária permite calcular o
custo de cada centro auxiliar e principal.

Na repartição secundária os centros auxiliares são repartidos nos centros

principais. Alguns centros auxiliares podem fornecer prestações aos outros
centros auxiliares com ou sem reciprocidade.

Uma prestação é dita recíproca quando os centros fornecem-se prestações

entre eles. O custo total de cada centro principal é igual ao total da

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repartição primária acrescentado da quota recebida do ou dos centros

auxiliares.

Obs.: Uma vez a repartição secundária terminada, o total dos gastos

indirectos é repartido nos centros principais; os valores dos centros
auxiliares tornam-se nulos.

c)- Como determinar o valor do centro quando existe prestação recíproca:

1- Ver quantas prestações recíprocas existem entre os centros

2- Estabelecer um sistema de equação que conta tantas equações quantos os

centros que se fornecem prestações.

Exercício de aplicação:

A empresa comunica o seguinte extracto do quadro dos gastos indirectos:

Centros auxiliares

Elementos Gestão do material Manutenção

Repartição primária 6 000 18 000

Gestão do material - 10 %

Manutenção 40 % -

Totais a repartir ? ?

TAF:

Determine o valor a repartir de cada centro auxiliar

ULA d)- Imputação dos gastos indirectos:

Os custos dos centros de análise principais são imputados ao custo dos

produtos por meio de unidades de medida física ou monetária da actividade
do centro. Essas unidades de medida podem ser:

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 A unidade de obra, para os centros operacionais

 Taxa de custo para os centros de estrutura

O número de unidades físicas ou monetárias deve ser relacional ao custo do

centro.

E)- Cálculo do custo da unidade de medida e da taxa de custo:

Custo total do centro principal

Custo da unidade de medida=

Número de unidade de medida

f)- Determinação do custo indirecto a imputar aos custos:

A imputação efectua-se proporcionalmente ao número de unidades físicas

ou monetárias consumidas pelo produto ou objecto de custo. O valor a
imputar ao custo à diferente fase de produção é calculado da seguinte
forma:

 Custo da unidade física x número de unidades consumidas pelo

produto

Exercício de aplicação:

Uma pequena empresa de confecção de vestuário dividiu à sua organização

em oito centros de análise. O centro de aprovisionamento recebe a matéria-
prima dos diferentes fornecedores. O centro de criação que se ocupa da
concepção de moldes em papel incluindo todas as partes de um vestuário,
da criação de um protótipo na base de molde em papel e depois a
numeração deste último se o protótipo foi validado. O centro de corte que
se ocupa dos diferentes cortes necessários segundo os tipos de tecido
utilizados para cada vestuário. As actividades sucessivas no seio deste
centro são a colocação (diferentes pedaços de tecido colocados uns ao lado

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dos outros), o acolchoamento (constituição de um colchão de tecido

segundo a ordem de confecção decidida e a colocação a respeitar) e o corte
propriamente dito graças a uma mesa de corte. O centro de montagem dá
lugar às seguintes diferentes actividades: picagem, junção, colocação de
botões, colocação de bainhas, engomar e dobrar. O centro de administração
que se ocupa de tudo o que é gestão do pessoal, das imobilizações e das
facturas assim como a negociação ou renegociação dos contractos com os
clientes. O centro informático que se ocupa de todo o sistema informático
necessário à produção ou à administração da empresa. Ao centro de
manutenção e limpeza é afecto às tarefas de limpeza das máquinas e dos
locais. O centro de stock é que se ocupa do armazenamento dos vestuários
embalados e a colocação à disposição dos clientes.

Segundo esta descrição, diga quais são os centros auxiliares e os centros

principais?

Aplicação 2

A empresa é especializada na confecção de camisas em tecido para

crianças. Ela comunica –vos as informações úteis para o tratamento dos
gastos indirectos e fornece os diferentes centros de análise existentes.

Centros auxiliares Centros principais

Gestão do pessoal aprovisionamento

Manutenção corte

Energia juntar/acabamento

Distribuição

Gastos indirectos a incorporar

Gastos externos……………………………74 000

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Gastos do pessoal…………………………..106 000

Dotações amortizações, depre. e prov...........62 800

As chaves da repartição primária:

Gestão do pessoal…….15
Gastos externos Manutenção………......8
Energia………………..5
Aprovisionamento……..17
Corte…………………..20
Juntar/acabamento……..10
Distribuição……………25

Gestão do pessoal………20
Gastos do pessoal Manutenção……….........5
Energia…………………20
Aprovisionamento………18
Corte……………………10
Juntar/acabamento……….12
Distribuição……………..15

Gestão do pessoal………..15
Gastos das amort. Manutenção………..........10
e depreciação Energia………………….15
Aprovisionamento………10
. Corte……………………25
Juntar/acabamento……….20
Distribuição…………….5
A chave da repartição secundária:

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Gestão de pessoal Manutenção Energia

Manutenção……20
Energia………...10
Aprovisionamento..10
Corte……………...20
juntar/acabamento..30
distribuição……….10
As unidades físicas são para :
gestão do pessoal…..5
Energia……….........10
aprovisionamento.....20
corte….……….........30
juntar/acabamento….20
distribuição………….15
aprovisionamento…10
corte………...............40
juntar/acabamento…..30
distribuição…………..20

 Centro de aprovisionamento………..7 200 metros de tecido comprado

 Centro de corte……………………..34 000 peças cortadas
 Centro de juntar /acabamento……….8 500 camisas montadas
 Centro de distribuição……………...100 u.m de venda sem IVA
Obs.:

 Arredondar para os cálculos à unidade monetária inferior para os centros de gestão do pessoal e
manutenção
 Arredondar dois números depois da vírgula para as unidades físicas
 Vendas valor de 393 700 u.m
TAF: Estabelecer o quadro de repartição dos gastos indirectos para o mês de junho