REPARTIÇÃO DOS ENCARGOS

INDIRECTOS
 Revisão
• 1. Vimos a Repartição das MP é feita:
• - em função das quantidades produzidas
pelos produtos fabricados pela empresa
• - em função de tipos de produtos

• 2. Mão de Obra Directa MOD repartida em

função do consumo das MP em Quantidade
 Pergunta: Como calcular os custos da Mão
de Obra
• A Mão de Obra é composta de duas Partes.
• Mão de Obra Directa (que entra
directamente nos Custos dos Produtos
Fabricados)
• Mão de Obra Indirecta que também entra
nos Csutos dos Produtos Fabricados mas
indirectamente.
 Boa noite senhor Professor. Desculpe a
encomodar, gostaria de saber como encontrar
a MOD
RESPOSTA:
para a MOD temos Hora da MOD e Custo da
MOD.
HMOD = número de trabalhadores da MOD x
h/dia x /dia mes.
Para Custo da MOD = número de trabalhador
da MOD x h/dia x /dia mes x kz/hora
 Exemplo de Calculo da MOD
• A Empresa tem 50 Trabalhadores sendo
• 1 Director Geral que ganha 1000 por mês
• 5 Directores Gerais Adjuntos (sendo 1 da Produtção)
800 por mês;
• 12 Chefes dos Departamentos (sendo 4 da Produção);
600
• 15 Chefes de Sectores (sendo 8 da Produção) 500;
• O restante são operários que ganham 5 Kz por hora;
Quando a Empresa trabalha 8 Horas por dia.
 Exemplo de Calculo da MOD (correcção)
• Custo da MOD = Custo dos Responsaveis que trabalham
directamente na Produção + o Custo dos Operários:
• 1 DGA 1 X 800 = 800
• 4 Chefes Depart 4 X 600 = 2400
• 8 Chefes Sectores 8 X 500 = 4000
• Operários (30-13 = 17 Operarios) 17680
• 17 x 8 x 26 x 5
• CUSTO TOTAL DA MAO 24.880 Akz
• TOTAL de Trabalhadores para a MOD 30
• HMOD = 30 Trabalhadores x 8 x 26 = 6.240 HMOD
 Exemplo de Calculo da MOI (correcção)
• Custo da MOI = Custo dos Responsaveis que não
trabalham directamente na Produção (SÓ):
• 1 DG 1000 x 1 = 1000
• 4 DGA 800 x 4 = 3200
• 8 Chefes Depart 600 x 8 = 4800
• 7 Chefes Sectores 500 x 7 = 3500
• (ZERO) Operários PARA OS CUSTOS INDIRECTOS
• Custo Total da Mão de Obra Indirecta 12.500
• TOTAL de Trabalhadoresa para a MOI 20
 DESTINO DOS CUSTOS E ENCARGOS
INDIRECTOS
• Tendo a dificuldade de Repartir os Custos e
Encargos Indirectos (MOI, Amortizações, Outros
Encargos indirectos) estes elementos são
reagrupados no Mapa de Repartição dos Encargos
Indirectos (ver o Capitulo 3 da Biblia).
• Este Mapa tem duas Partes: Centros Auxiliares
(Adm, Enregia, Manutenção, Guarda...) e Centros
Principais (Aprovisionamento, Fabrica,
Distribuição ...).
 Observação
• A Importancia dos Centros (para ser Principal
ou auxiliar) depende da sua propria
importancia dentro da Empresa e sobretudo
na Produção.
• Exemplo: Agua para as Empresas das bebidas
(centro Principal) e Agua pra a Faculdade de
Economia (Centro Auxiliar)
 Centro principal

• Os centros principais ou centros de exploração são os centros que recebem

os meios de produção e de venda da empresa. A consideração de um centro
em principal ou auxiliar depende da importância que a empresa dá a essa
actividade. Por exemplo, a actividade de guarda para uma universidade é
considerada como auxiliar, mas ela é principal para uma empresa de
segurança. Temos, por exemplo, os centros de:
• - aprovisionamento;
• - fábricas;
• - desenvolvimento e investigação;
• - produção;
• - distribuição;
• - serviços comerciais, etc.
• As actividades destes centros constituem ou apresentam o seguimento dos
ciclos de produção e de venda.
•  Os centros principais são centros cujos encargos podem ser
afectadosdirectamente aos custos dos produtos e encomendas. Sublinha-se
que um centro pode ser principal para uma empresa e auxiliar para outra.
• OBS: o Centro de Distribuição não entra nos Custos de Produção
 Centro Auxiliar

• Os centros auxiliares ou centros de gestão são os centros que

geram os factores de produção utilizados pela empresa. Estes
centros correspondem às funções comuns no conjunto das
actividades exercidas pela empresa, nomeadamente:
• - de administração em geral,
• - de gestão do pessoal,
• - de gestão de material,
• - de manutenção,
• - de limpeza,
• - de recursos humanos,
• - de gestão financeira.
• 
• Estes centros asseguram as funções de coordenação e
organização interna da empresa.
 1ª e 2ª Repartição no Mapa de Repartição
dos Encargos Indirectos
• Temos 2 Repartições dos Encargos: 1ª e 2ª
Repartição;
• A 1ª Repartição trata se da repartição dos encargos
 Repartição dos custos da empresa para os centros

• 1ª. Repartição: Todos Encargos Indirectos são

repartidos nos centros auxiliares e principais.
• 2ª Repartição: Centros auxiliares são
repartidos nos outros centros auxiliares e nos
centros principais.
• O Total da 2ª Repartição dos Centros Principais
que vai ser repartido para os Custos dos
Produtos.  
Repartição dos Encargos Indirectos no Mapa
de Repartição dos Encargos Inidrectos
• 1. Encargos indirectos a repartir pelos centros
auxiliares e principais.
• 2. Centros principais.
• 3. Centros auxiliares. Vão repartir pelos
outros centros auxiliares e pelos centros
principais.
• 4. Custos dos produtos.
 
 EXERCICIO
• Os Encargos Indirectos de uma Empresa são:
• MOI acima calculada 12.500 (Repartido nos 6 Centros)
• Amortizações 10.000 (Repartido nos 6 Centros)
• Outros Encargos Indirectos 5.000 (Repartido nos 6 Centros)
• A Repartição deste encargos é feita da seguinte forma:
• MOI 10 %, 20 %, 30 %, 20 %, 20 % (em %)
• Amortizações 30, 20, 30, 30, 40. (em Coeficiente)
• Outros Encargos 1000, 500, 1500, 800, 1200 (Convencional)
 Resolução a 1 ª Repartição
• A MOD é repartida em função das %. A soma das % é
igual a 100 %
• As Amortizações são repartidas em Coeficientes. A soma
dos coeficientes ultrapassa ou é inferior a 100 %. Os
passos são:
• 1) Somar = 30 + 20 + 30 + 30 + 40 = 150
• 2) Dividir Cada elemento vai dividir sobre 150
• 30/150=0,2; 20/150=0,134; 30/150= 0,2 .....
• 3) Multiplicar as % encontrados no ponto 2 pelos
montantes a repartir.
• 10000x0,2=2000; 10000x0,134=1340; ....
 Resolução a 2 ª Repartição
• Trata se em Repartir os Encargos que se encontram nos
Centros Auxiliares para outros Centros Auxiliares e Principais.
• Centro Administração vai repartir o seu total aos Centros
Manutenção 20 %, Aprovisionamento 30 %; Fábrica 20 % e 30
% para o Centro de Distribuição. O Total é igual a 100 %.
• Centro Manutenção vai repartir o seu Total para os Centros
Aprov 40 %; Fabrica 30 % e 30 % para o Centro de
Distribuição. O Total é igual a 100 %.
• Sunhamos que o Centro Administração APENAS vai repartir o
seu Total da 1ª Repartição 4250. Porque ele não recebeu
nada na 2ª repartição.
• O Centro Manutenção vai repartir aquilo que ele recebeu na
1ª Repartiçãi 850 + aquilo que ele recebeu na 2ª repartição
ao Centro administração 850.
 MAPA DE REPARTIÇÃO DOS ENCARGOS
INDIRECTOS
Centros
Auxiliares Centros Principais
Elementos Total Adm Man Aprovis Fabrica Distribuição
MOI 12500 1250 2500 3750 2500 2500
Amortizações 10000 2000 1333 2000 2000 2667
Outros Encargos Indirectos 5000 1000 500 1500 800 1200
Total da 1ª Repartição 27500 4250 850 7250 5300 6367
Adminstração   -4250 850 1275 850 1275
Manutenção     -1700 680 510 510
Total da 2ª Repartição   0 0 9205 6660 8152
1000 de
Natureza da Unidade de Obra       KgMP C HMOD Vendas
Numero das Unidades de Obras       10000 6240a explicar na
Custo da Unidade de Obra       0,9205 1,0673proxima aula
 OBSERVAÇÕES
• O Total da 2ª Repartição dos Centros Auxiliares é igual ao ZERO.
Porque estes Centros repartem para outros Centros aquilo que eles
receberam na 1ª e na 2ª Repartição;
• O Total da 2ª Repartição dos Centros Principais é repartido entre os
Produtos fabricados. Este Total vai para o Mapa de Custo de
Produção (ver verscículo 297 da Biblia);
• A Natureza da Unidade de Obra é a base de repartição dos Encargos
indirectos dos Centros Principais (já dissemos que os Centros
Auxiliares não vão nos Custos de Produção);
• Numero de Unidade de Obra é a Soma em Quantidade da Natureza
da UO. Ex. Quantidade das MP Consumidas, Quantidade das HMOD
trabalhadas...
• Custo da Unidade de Obra permite repartir os Encargos dos Centros
Principais nos Custos dos Produtos que se encontram nos Mapas de
Custo de Produção. Multiplicando, por exemplo o Consumo de MP
de cada Produto pelo Custo da UO encontrado no Mapa de
Repartição dos Encargos Indiretos