SAP CO Manual 1576315447

SAP CO – Manual do usuário
1. HIERARQUIA STANDARD – USM/CIAO................................................................................................ 3
2. CONTABILIDADE DE CUSTOS ................................................................................................................ 4
3. ÁREA DE CONTABILIDADE DE CUSTOS ............................................................................................. 4
4. CENTROS DE CUSTO ................................................................................................................................. 4
5. HIERARQUIA STANDARD – CENTROS DE CUSTO ........................................................................... 4
6. CENTROS DE LUCRO ................................................................................................................................ 4
7. HIERARQUIA STANDARD – CENTRO DE LUCRO ............................................................................. 5
8. CLASSES DE CUSTO................................................................................................................................... 5
9. VERSÕES DE PLANEJAMENTO .............................................................................................................. 5
10. OBJETOS DE CUSTO .............................................................................................................................. 5
11. ORDEM INTERNA ................................................................................................................................... 6
12. ORDEM PRODUÇÃO .............................................................................................................................. 6
13. COMPROMETIMENTO ( COMMITMENT ) ...................................................................................... 6
14. LIMITE DE VERBA ( BUDGET ) ........................................................................................................... 6
15. CONSULTA À HIERARQUIA STANDARD ......................................................................................... 7

15.1. HIERARQUIA STANDARD - CENTRO DE CUSTO ..................................................................................... 7
15.2. HIERARQUIA STANDARD – CENTRO DE LUCRO .................................................................................... 8
16. ANÁLISE DE RELATÓRIOS DE CUSTOS / DESPESAS / INVESTIMENTOS .............................. 9
16.1. RELATÓRIOS DE DADOS MESTRES DE CENTROS DE CUSTO .................................................................. 9
17. RELATÓRIOS DE PERFORMANCE DO PLANEJAMENTO POR CENTROS DE CUSTO ..... 10
17.1. ANÁLISE DOS GASTOS DOS CENTROS DE CUSTO OU GRUPOS DE CENTROS DE CUSTO ABERTOS POR
CLASSES DE CUSTO............................................................................................................................................. 10
17.2. ANÁLISE DOS GASTOS DOS GRUPOS DE CENTROS DE CUSTO ABERTOS PELO CUSTO TOTAL DE CADA
CENTRO DE CUSTO QUE O COMPÕE ..................................................................................................................... 12
17.3. ANÁLISE DOS GASTOS POR CLASSES DE CUSTO, ABERTOS PELOS CENTROS ONDE OS QUAIS
OCORRERAM ....................................................................................................................................................... 14
18. RELATÓRIOS DE VALORES COMPROMETIDOS POR CENTROS DE CUSTO ..................... 16

18.1. ANÁLISE DOS VALORES COMPROMETIDOS NOS CENTROS DE CUSTO OU GRUPOS DE CENTROS DE
CUSTO ABERTOS POR CLASSES DE CUSTO .......................................................................................................... 16
18.2. ANÁLISE DOS VALORES COMPROMETIDOS DOS GRUPOS DE CENTROS DE CUSTO ABERTOS PELO
“CUSTO TOTAL COMPROMETIDO” DE CADA CENTRO DE CUSTO QUE O COMPÕE................................................ 18
19. MOVIMENTAÇÃO DIÁRIA NOS CENTROS DE CUSTO .............................................................. 20
19.1. ANÁLISE DOS LANÇAMENTOS REAIS EFETUADOS DIARIAMENTE NOS CENTROS DE CUSTO................ 20
19.2. ANÁLISE DOS LANÇAMENTOS PARA “COMPROMISSOS” EFETUADOS DIARIAMENTE NOS CENTROS DE
CUSTO 21
20. RELATÓRIOS DE PLANEJAMENTO DOS CUSTOS / DESPESAS POR CENTROS DE CUSTO
22
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20.1. ANÁLISE DOS VALORES PLANEJADOS NOS CENTROS DE CUSTO ABERTOS POR CLASSES DE CUSTO .. 22
21. ANÁLISE DE RELATÓRIOS DE CENTROS DE LUCRO ............................................................... 23
21.1. RELATÓRIOS DE DADOS MESTRES PARA CENTROS DE LUCRO ........................................................... 23
22. RELATÓRIOS DE PERFORMANCE DO PLANEJAMENTO POR CENTROS DE LUCRO..... 24
22.1. ANÁLISE DOS CUSTOS E RECEITAS PARA UM DETERMINADO PRODUTO NUM DADO PERÍODO. ............. 24
23. ANÁLISE DOS GASTOS PARA UM DETERMINADO INVESTIMENTO / PRODUTO /
PROCESSO / PROJETO OU OUTRO EVENTO QUALQUER.................................................................... 25
24. ANÁLISE DOS VALORES COMPROMETIDOS NAS ORDENS OU GRUPOS DE ORDENS

ABERTOS POR CLASSES DE CUSTO ........................................................................................................... 27
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1. HIERARQUIA STANDARD – USM/CIAO
Grupo USM/CIAO
Mandante
Plano de Contas Plano de Contas
Área de Contab.Custos DIV1

SMCIAO
Empresa
USM MS CIAO B.V. OMTEK PARAMIRIM CORUMBATAÍ
Centros de Custo Centro de Custo
Centros de Lucro Centro de Lucro
2. CONTABILIDADE DE CUSTOS
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• Local onde é feito a apuração de todos os custos da empresa, por área de

responsabilidade, centros de custo, produto, gastos com investimentos, projetos, eventos
etc.
• Local onde está cadastrado a estrutura de centros de custo das empresas atribuídas à área
de contabilidade de custos do SAP, e onde é feito o planejamento dos custos/despesas e
investimentos, e acompanhamento de sua performance.
• Onde é feita a análise do resultado por produto.
3. ÁREA DE CONTABILIDADE DE CUSTOS
Local onde é feito a consolidação dos custos de várias empresas interligadas no sistema.
A área que abrange as empresas Usina São Martinho, Monte Sereno, Cia Ind e Agrícola
Ometto, Boa Vista Agrícola e Pecuária Ltda e Omtek Ind. e Com. Ltda é denominada
SMMS. A área que abrange as empresas Agro Pecuária Vale Corumbataí SA e Imobiliária
Paramirim Ltda é denominada DIV1.
4. CENTROS DE CUSTO
É a menor unidade de uma organização para a qual os custos/despesas são orçados e

realizados. Pode ser formado por um ou mais centros, células ou estações de trabalho
5. HIERARQUIA STANDARD – CENTROS DE CUSTO
É a hierarquia de centros de custo, ou seja, a disposição hierárquica dos centros de custos

seguindo a estrutura funcional da empresa.
6. CENTROS DE LUCRO
Unidade gerencial que possibilita a visão da performance de um determinado produto ou

segmento, através do confronto entre seus custos e receitas num determinado período.
7. HIERARQUIA STANDARD – CENTRO DE LUCRO
É a hierarquia de centros de lucro, ou seja, a disposição hierárquica dos centros de lucros

seguindo a estrutura funcional da empresa
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8. CLASSES DE CUSTO
Espelhos das contas contábeis de resultado (custos/despesas e receitas ) utilizadas pelo

módulo de CO.
- Classes de Custo Primárias: Espelho das contas de resultado da contabilidade financeira,

ou seja, possuem correspondente no plano de contas definido no módulo de FI.
- Classes de Custo Secundárias: São contas de passagem criadas no módulo de CO, e não
possuem correspondente no plano de contas em FI (contas gerenciais transitórias).
9. VERSÕES DE PLANEJAMENTO
• Definidas por área de controle contábil e por ano.
• Possibilitam representar cenários alternativos de planejamento.
• Possibilitam análises entre diferentes dados planejados ou entre dados planejados e reais.
Indica as bases de acompanhamento orçamentário ( Ex: 0 = Orçamento original, 1,2,3 =

Revisões )
10. OBJETOS DE CUSTO
Objetos de custo são “Compartimentos” utilizados para coletar vários tipos de despesas:
• Centros de Custos;
• Ordens;
• Ordens Internas;
• Ordens de Venda;
• Ordens de Manutenção;
• Ordens de Produção;
• Projetos.
11. ORDEM INTERNA
Refere-se a um objeto de custo que coletará os gastos com Investimentos, Projetos ou

Eventos, onde se tenha um Orçamento e acompanhamento de todas as naturezas de operações
inerentes aos mesmos
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12. ORDEM PRODUÇÃO
É um objeto de custo, que representa a ordem de produção para a contabilidade de custo e

que coletará os gastos de produção.
13. COMPROMETIMENTO ( COMMITMENT )
É a indicação no objeto de custo de um custo ainda não realizado, ou seja, no caso da

aprovação de uma requisição ou pedido de compra, o sistema já demonstra o valor da
operação mesmo antes de seu recebimento físico.
14. LIMITE DE VERBA ( BUDGET )
Refere-se à definição de um valor limite para ser gasto numa ordem num determinado
período.
Pode ser parametrizado no Sistema, quando se aproximar ou ultrapassar esse limite, que seja
emitido um alerta ou que seja bloqueada a operação e dê uma mensagem de “Erro”
15. CONSULTA À HIERARQUIA STANDARD
15.1. HIERARQUIA STANDARD - CENTRO DE CUSTO
Via Menus Contabilidade > Controlling > Centros de Custo > Dados Mestre >
Hierarquia Standard
Via Código de Transação OKEO (modificar) / OKEN (exibir)
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15.2. HIERARQUIA STANDARD – CENTRO DE LUCRO
Via Menus Contabilidade > Controlling > Contab. centros lucro > Dados Mestre >
Hierarquia Standard
Via Código de Transação KCH2 (modificar) / KCH3 (exibir)
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16. ANÁLISE DE RELATÓRIOS DE CUSTOS / DESPESAS / INVESTIMENTOS
16.1. RELATÓRIOS DE DADOS MESTRES DE CENTROS DE CUSTO
Via Menus Contabilidade > Controlling > Centros de Custo > Sistema Info > Seleção
relatório> Fatura de centro de custo > Índices de dados mestre > Centros
custo: relatório dados mestre
Via Código de Transação KS13 (exibir)
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Nome do Campo Descrição Obrigatório Preenchimento Comentários

Opcional
Condicional
Centro de custo Identificação do centro de custo Cond Nome do centro de custo Preencher campos com
intervalo de centros
Grupo centros Identificação do grupo de centro de Cond Nome do grupo Preencher campos com
custo custo grupo desejado
Todos os cen. Identificação de todos os centros de Cond
custo custo para o quais será executada a
consulta
Variante de Identificação da variante para a qual Cond Preencher com variante
seleção será executada a consulta de seleção
Válido desde Identificação da validade para a qual Cond Preencher com o
será executada a consulta intervalo desejado
Após o preenchimento dos campos acima, clicar no botão Executar - F8

Nesse relatório é possível ordenar as Linhas/Colunas de forma ascendente, posicionando o
cursor no cabeçalho da coluna e clic no ícone “Ordenar”
17. RELATÓRIOS DE PERFORMANCE DO PLANEJAMENTO POR CENTROS DE CUSTO
17.1. ANÁLISE DOS GASTOS DOS CENTROS DE CUSTO OU GRUPOS DE CENTROS DE CUSTO ABERTOS
POR CLASSES DE CUSTO
Via Menu Contabilidade > Controlling > Centros de custo > Sistema Info > Seleção
de relatório > Fatura de centro de custo> Plan/Actual Comparison >
Centros custo: real/plano/desvio
Via Código de Transação
Page 9 of 28

Opcional
Condicional
Área de Descrição da área de contabilidade Obr Nome da área de contabilidade de
contabilidade de de custos custos
custos
Exercício Descrição do perfil de execução do Obr
cálculo de custos
Do período Identificação do período inicial para Obr
o qual será executada a consulta
Até período Identificação do período final para o Obr
qual será executada a consulta
Versão do plano Identificação da versão para a qual Obr A versão oficial é a
será executada a consulta versão “0”
Grupo do centro de Identificação do grupo para o qual Cond
custo será executada a consulta
Ou valor (es) Identificação do valor para a qual Cond
será executada a consulta
Grupo de classes Identificação do grupo para o qual Cond
de custo será executada a consulta
Para rastrear os valores que compõem os saldos das classes de custo, basta posicionar o
cursor no campo desejado, e dar um duplo clic, ou clicar no ícone “Selecionar”.
Page 10 of 28
Na sequência aparecerá uma caixa de opções. Selecione “centros de custo: partidas

individuais reais” para abrir os valores reais, ou “síntese de planejamento” para abrir os
valores planejados. Pressione “Enter”
O sistema mostrará os lançamentos que formaram o saldo mostrado no relatório;
Posicionar o cursor em algum lançamento. Dar duplo clic. O sistema mostrará o documento
de material.
Clicar no ícone “Docs.Contabilidade”, aparecerá uma caixa de opções onde pode-se escolher
o documento que se quer analisar.
Em todos os relatórios é possível ordenar as Linhas/Colunas de forma ascendente ou

descendente. Posicione o cursor no cabeçalho da coluna e clic no ícone “Ordenar”
17.2. ANÁLISE DOS GASTOS DOS GRUPOS DE CENTROS DE CUSTO ABERTOS PELO CUSTO TOTAL DE
CADA CENTRO DE CUSTO QUE O COMPÕE
Obs.: Este Relatório e aconselhável para análise de mais de um Centro de Custo.
Via Menu Contabilidade > Controlling > Centros de Custo > Sistema Info > Seleção
de Relatórios > Fatura de centro de custo > Plan/Actual Comparison >
Área: centros de custo
Page 11 of 28

Opcional
Condicional
custos
Exercício Descrição do perfil de execução do Obr
cálculo de custos
Para rastrear os valores que compõem os custos dos centros de custo, basta posicionar o
Na sequência aparecerá uma caixa de opções. Selecione “Centros de custo:

Real/Plano/Desvio” para abrir os valores reais ou “Síntese de Planejamento para abrir os
Valores Planejados”. Pressione “Enter”.
Page 12 of 28
O Sistema mostrará os saldos por classes de custo, totalizando o valor do saldo total no centro
de custo mostrado no relatório.
Para rastrear os valores reais, proceder conforme explicado na análise anterior.
17.3. ANÁLISE DOS GASTOS POR CLASSES DE CUSTO, ABERTOS PELOS CENTROS ONDE OS QUAIS
OCORRERAM
Obs.: Este Relatório é aconselhável para análise de mais de um Centro de Custo.
Via Menu Contabilidade > Controlling > Centros de Custo > Sistema de Info >
Seleção de Relatório > Fatura de centro de custo > Plan/Actual
Comparison > Area: Classes de Custo
Page 13 of 28

Opcional
Condicional
custos
Exercício Identificação do exercício para o Obr
Page 14 of 28

Na sequência aparecerá uma caixa de opções. Selecione “Centros de custo: Partidas

Individuais Reais” para abrir os Valores Reais ou “Partidas Individuais Planej.” para abrir os
Valores Planejados. Pressione “Enter”.
O sistema mostrará os lançamentos que formaram o saldo mostrado no relatório.
Posicione o cursor em uma linha e dê duplo clic
Clicando o ícone “Docs.Contabilidade”, aparecerá uma caixa de opções onde pode-se

escolher o documento que se quer analisar.
18. RELATÓRIOS DE VALORES COMPROMETIDOS POR CENTROS DE CUSTO
Page 15 of 28
18.1. ANÁLISE DOS VALORES COMPROMETIDOS NOS CENTROS DE CUSTO OU GRUPOS DE CENTROS
DE CUSTO ABERTOS POR CLASSES DE CUSTO
de Relatórios > Fatura de centro de custo > Plan/ Actual Comparisons >
Additional Key Figures > Centros custo: real/plan./comprom.

Opcional
Condicional
custos
Page 16 of 28
Para rastrear os valores que compõem os saldos das classes de custo, na Coluna
“Compromis.”, basta posicionar o cursor no campo desejado, e dar um duplo clic, ou clicar
no ícone “Selecionar”, com o desenho de uma Lupa;
Na sequência aparecerá uma caixa de opções, selecione “Centros de custo: Partidas

Individuais - Compromisso” que o sistema mostrará o documento que irá detalhar a
composição do saldo dos valores comprometidos;
Com o cursor posicionado em algum lançamento, dando um duplo clic, o sistema mostrará o
pedido ou a requisição de compra que gerou o “Compromisso” no centro de custo.
18.2. ANÁLISE DOS VALORES COMPROMETIDOS DOS GRUPOS DE CENTROS DE CUSTO ABERTOS PELO
“CUSTO TOTAL COMPROMETIDO” DE CADA CENTRO DE CUSTO QUE O COMPÕE
Obs.: Este relatório e aconselhável para análise de mais de um centro de custo.
Page 17 of 28
de Relatórios > Fatura de centro de custo > Plan/ Actual Comparisons >
Additional Key Figures > Área: real/plano/compromisso

Opcional
Condicional
custos
Para rastrear os valores que compõem os saldos das classes de custo, na coluna
no ícone “Selecionar”.
Page 18 of 28
Na sequência aparecerá uma caixa de Opções, selecione “Cen. Custo – part. Indiv.
compromisso”.
19. MOVIMENTAÇÃO DIÁRIA NOS CENTROS DE CUSTO
19.1. ANÁLISE DOS LANÇAMENTOS REAIS EFETUADOS DIARIAMENTE NOS CENTROS DE CUSTO
de Relatório > Fatura de centro de custo > Partidas individuais > Centros
custo – partidas indiv.reais
Page 19 of 28

Opcional
Condicional
Centro de custo Identificação do centro de custo para Cond
Grupo de centros Identificação do grupo de centro de Cond
de custo custo para o qual será executada a
consulta
Classe de custo Identificação da classe de custo para Cond
Grupo de classes Identificação do grupo de classes de Cond
consulta
Data de Identificação do período para o qual Obr
lançamento será executada a consulta
Variante de Identificação da variante de exibição Obr
exibição para o qual será executada a consulta
19.2. ANÁLISE DOS LANÇAMENTOS PARA “COMPROMISSOS” EFETUADOS DIARIAMENTE NOS CENTROS
DE CUSTO
de Relatório > Fatura de centro de custo > Partidas individuais >
Cen.custo - part.indiv.- comprom.
Page 20 of 28

Opcional
Condicional
Centro de custo Identificação do centro de custo para Cond
Grupo de centros Identificação do grupo de centro de Cond
consulta
Classe de custo Identificação da classe de custo para Cond
Grupo de classes Identificação do grupo de classes de Cond
consulta
Data de Identificação do período para o qual Obr
lançamento será executada a consulta
Variante de Identificação da variante de exibição Obr
exibição para o qual será executada a consulta
20. RELATÓRIOS DE PLANEJAMENTO DOS CUSTOS / DESPESAS POR CENTROS DE

CUSTO
20.1. ANÁLISE DOS VALORES PLANEJADOS NOS CENTROS DE CUSTO ABERTOS POR CLASSES DE
CUSTO
Page 21 of 28
de Relatório > Fatura de centro de custo > Planning Reports > Centros
custo: síntese de planejam.
Via Código de Transação KSBL

Opcional
Condicional
Centro de custo Identificação do centro de custo para Obr
Exercício contábil Identificação do exercício contábil Obr
para o qual será executada a consulta
Período Identificação do período de – até Obr
para a qual será executada a consulta
Versão Identificação da versão para a qual Obr A versão oficial é a
21. ANÁLISE DE RELATÓRIOS DE CENTROS DE LUCRO
21.1. RELATÓRIOS DE DADOS MESTRES PARA CENTROS DE LUCRO
Via Menu Contabilidade > Controlling > Contab. centros lucro> Sistema info >
Relação dados mestre
Via Código de Transação KE5X
Page 22 of 28

Opcional
Condicional
Centro de lucro Identificação do centro de lucro para Cond
Grupo de centros Identificação do grupo de centros de Cond
de lucro lucro para o qual será executada a
consulta
Responsável Identificação do responsável para o Cond
Data fixada Identificação do da data para a qual Cond
22. RELATÓRIOS DE PERFORMANCE DO PLANEJAMENTO POR CENTROS DE LUCRO
22.1. ANÁLISE DOS CUSTOS E RECEITAS PARA UM DETERMINADO PRODUTO NUM DADO PERÍODO.
Via Menu Contabilidade > Controlling > Contab. Centros lucro> Sistema info >
Seleção de relatório > Fatura de centro de lucro > Classes receits.e csts.
Pl/Re. > Comp.dados plan./reais seg.contas
Page 23 of 28

Opcional
Condicional
Até o período Identificação do período final para o Obr
Centro de lucro Identificação do centro de lucro para Obr
Conta Identificação da conta para o qual Obr
23. ANÁLISE DOS GASTOS PARA UM DETERMINADO INVESTIMENTO / PRODUTO /

PROCESSO / PROJETO OU OUTRO EVENTO QUALQUER
Via Menu Contabilidade > Controlling > Ordens Internas > Sistema info > Seleção de
relatório > Ordens de custos indiretos > Plan/Actual Comparisons >
Order: Actual/Plan/Var. > Ordem: real/planejado/desvio
Page 24 of 28

Opcional
Condicional
Área de Identificação da área de Obr
contabilidade de contabilidade de custos para a qual
custos será executada a consulta
Versão do plano Identificação da versão do plano Obr Versão oficial é a versão
para o qual será executada a consulta “0”.
Grupo do centro de Identificação do grupo de centro de Cond
custo custo para o qual será executada a
consulta
Ou valor (es) Identificação do valor para o qual Cond
Grupo de classe de Identificação do grupo de classes de Cond
custo custo para a qual será executada a
consulta
Ou valor(es) Identificação do valor para o qual Cond
Após do preenchimento dos campos acima, clicar no botão Executar – F8
Page 25 of 28
Na sequência aparecerá uma caixa de opções. Selecione “ordens: partidas individuais

reais” para abrir os valores reais, ou “ordens partidas individuais plano” para abrir os
valores planejados. Pressione “Enter”
O sistema mostrará os lançamentos que formaram o saldo mostrado no relatório.
Page 26 of 28
24. ANÁLISE DOS VALORES COMPROMETIDOS NAS ORDENS OU GRUPOS DE ORDENS

ABERTOS POR CLASSES DE CUSTO
Via Menu Contabilidade > Controlling > Ordens Internas > Sistema info > Seleção de
relatório > Ordens de custos indiretos > Plan/Actual Comparisons >
Additional key figures > Order: Act/Plan/Commit. > Ordem:
real/plano/compromisso

Opcional
Condicional
Área de Identificação da área de Obr
contabilidade de contabilidade de custos para a qual
custos será executada a consulta
Versão do plano Identificação da versão do plano Obr Versão oficial é a versão
para o qual será executada a consulta “0”.
Grupo do centro de Identificação do grupo de centro de Cond
custo custo para o qual será executada a
consulta
Ou valor (es) Identificação do valor para o qual Cond
Page 27 of 28
Grupo de classe de Identificação do grupo de classes de Cond

custo custo para a qual será executada a
consulta
Ou valor(es) Identificação do valor para o qual Cond
Após do preenchimento dos campos acima, clicar no botão Executar – F8
Para rastrear os valores que compõem os saldos das classes de custo na coluna
no ícone “Selecionar”.
Na sequência aparecerá uma caixa de opções. Selecione “itens individuais-compromisso”, o

sistema mostrará o documento que irá detalhar a composição dos valores comprometidos.
Com o cursor posicionado em algum lançamento, dando um duplo clic, o sistema mostrará o
pedido ou requisição de compra que gerou o “Compromisso” na ordem.
Page 28 of 28

SAP CO Manual 1576315447

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SAP CO – Manual do usuário

1. HIERARQUIA STANDARD – USM/CIAO................................................................................................ 3

2. CONTABILIDADE DE CUSTOS ................................................................................................................ 4

3. ÁREA DE CONTABILIDADE DE CUSTOS ............................................................................................. 4

4. CENTROS DE CUSTO ................................................................................................................................. 4

5. HIERARQUIA STANDARD – CENTROS DE CUSTO ........................................................................... 4

6. CENTROS DE LUCRO ................................................................................................................................ 4

7. HIERARQUIA STANDARD – CENTRO DE LUCRO ............................................................................. 5

9. VERSÕES DE PLANEJAMENTO .............................................................................................................. 5

10. OBJETOS DE CUSTO .............................................................................................................................. 5

11. ORDEM INTERNA ................................................................................................................................... 6

12. ORDEM PRODUÇÃO .............................................................................................................................. 6

13. COMPROMETIMENTO ( COMMITMENT ) ...................................................................................... 6

14. LIMITE DE VERBA ( BUDGET ) ........................................................................................................... 6

15. CONSULTA À HIERARQUIA STANDARD ......................................................................................... 7

18. RELATÓRIOS DE VALORES COMPROMETIDOS POR CENTROS DE CUSTO ..................... 16

24. ANÁLISE DOS VALORES COMPROMETIDOS NAS ORDENS OU GRUPOS DE ORDENS

1. HIERARQUIA STANDARD – USM/CIAO

Plano de Contas Plano de Contas

Área de Contab.Custos DIV1

Centros de Custo Centro de Custo

Centros de Lucro Centro de Lucro

• Local onde é feito a apuração de todos os custos da empresa, por área de

• Onde é feita a análise do resultado por produto.

3. ÁREA DE CONTABILIDADE DE CUSTOS

É a menor unidade de uma organização para a qual os custos/despesas são orçados e

5. HIERARQUIA STANDARD – CENTROS DE CUSTO

É a hierarquia de centros de custo, ou seja, a disposição hierárquica dos centros de custos

Unidade gerencial que possibilita a visão da performance de um determinado produto ou

7. HIERARQUIA STANDARD – CENTRO DE LUCRO

É a hierarquia de centros de lucro, ou seja, a disposição hierárquica dos centros de lucros

Espelhos das contas contábeis de resultado (custos/despesas e receitas ) utilizadas pelo

- Classes de Custo Primárias: Espelho das contas de resultado da contabilidade financeira,

• Definidas por área de controle contábil e por ano.

• Possibilitam representar cenários alternativos de planejamento.

Indica as bases de acompanhamento orçamentário ( Ex: 0 = Orçamento original, 1,2,3 =

10. OBJETOS DE CUSTO

11. ORDEM INTERNA

Refere-se a um objeto de custo que coletará os gastos com Investimentos, Projetos ou

12. ORDEM PRODUÇÃO

É um objeto de custo, que representa a ordem de produção para a contabilidade de custo e

13. COMPROMETIMENTO ( COMMITMENT )

É a indicação no objeto de custo de um custo ainda não realizado, ou seja, no caso da

14. LIMITE DE VERBA ( BUDGET )

15. CONSULTA À HIERARQUIA STANDARD

15.1. HIERARQUIA STANDARD - CENTRO DE CUSTO

15.2. HIERARQUIA STANDARD – CENTRO DE LUCRO

16. ANÁLISE DE RELATÓRIOS DE CUSTOS / DESPESAS / INVESTIMENTOS

16.1. RELATÓRIOS DE DADOS MESTRES DE CENTROS DE CUSTO

Nome do Campo Descrição Obrigatório Preenchimento Comentários

Após o preenchimento dos campos acima, clicar no botão Executar - F8

17. RELATÓRIOS DE PERFORMANCE DO PLANEJAMENTO POR CENTROS DE CUSTO

Nome do Campo Descrição Obrigatório Preenchimento Comentários

Após o preenchimento dos campos acima, clicar no botão Executar - F8

Na sequência aparecerá uma caixa de opções. Selecione “centros de custo: partidas

O sistema mostrará os lançamentos que formaram o saldo mostrado no relatório;

Em todos os relatórios é possível ordenar as Linhas/Colunas de forma ascendente ou

Obs.: Este Relatório e aconselhável para análise de mais de um Centro de Custo.

Nome do Campo Descrição Obrigatório Preenchimento Comentários

Após o preenchimento dos campos acima, clicar no botão Executar - F8

Na sequência aparecerá uma caixa de opções. Selecione “Centros de custo:

Para rastrear os valores reais, proceder conforme explicado na análise anterior.

Obs.: Este Relatório é aconselhável para análise de mais de um Centro de Custo.