Dana das cadeiras

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Gesto de Pessoas Aula 5 - Atrao e desenvolvimento de pessoas

Prof Janaina Ferreira Alves, M.Sc
janainaf2@gmail.com

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Agenda
Gesto por Competncias

Seleo de Pessoas Diferenas entre geraes Gerao Y

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Gesto por Competncias

A Gesto por Competncias alinha a gesto de pessoas ao planejamento estratgico da empresa, com foco nos conhecimentos, habilidades e atitudes de cada colaborador.

Conhecimento
(o que fazer)

Competncias

Habilidade
(como fazer)

Atitude
(querer fazer)
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Gesto por Competncias

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Gesto por Competncias Caso Eletrobras

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Gesto por Competncias

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Gesto por Competncias

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Gesto por Competncias

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Gesto por Competncias

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Seleo de pessoas
Processo de escolha que visa garantir pessoas certas nos lugares certos.

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Seleo de pessoas

Heineken The Candidate (Legendado) YouTube

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=z KeFBsU5Z5k

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Seleo de pessoas
Por que estudar este assunto?

A rea de RH precisa planejar a seleo definindo os objetivos da funo, conhecimentos, habilidades, competncias e experincias necessrias, mas a responsabilidade de escolha do gestor e de sua equipe.

Pessoas inadequadas custam caro s organizaes, contagiam com seu desnimo e atrapalham os resultados que voc e sua equipe precisam alcanar.
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Principais ferramentas de Seleo

Testes Tericos e Prticos Redao Dinmicas de Grupo Entrevistas

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Entrevistas eficazes - Durante

Sua misso obter informaes precisas e relevantes sobre a experincia e competncias do candidato. Questionrio previamente preparado. Oua mais do que fale. Passe as informaes essenciais de forma clara e objetiva. Cuide da postura fsica, do tom de voz firme e amigvel e use linguagem simples. No se impressione com o discurso ou aparncia do candidato. Investigue as REALIZAES do passado para prever o futuro focando nas competncias necessrias a funo.
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Principais erros do entrevistador

Transmitir o resultado durante a entrevista Efeito halo/horn

Preconceito
Cometer o efeito clone buscar espelhos de si Rejeitar todos os candidatos Vale verificar se as exigncias no esto acima do que necessrio para a funo.

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Perguntas (habituais) em entrevistas de seleo

1. Quais so seus objetivos nesta empresa?

2. Por que voc quer trabalhar conosco?

3. O que voc pode fazer por esta empresa?

4. Por que deveramos contrat-lo?

5. Voc teve alguma frustrao?

6. Como e onde voc se v daqui a dois anos?

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Seleo & diferena entre as Geraes

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As diferentes geraes
Maduros
Baby Boomers Gerao X
Nascidos antes de 1946 mais de 67 anos

Nascidos entre 1946 e 1964 entre 49 e 67 anos

Nascidos entre 1965 to 1979 entre 34 e 48 anos

Gerao Y

Nascidos de entre 1980 1980 em diante Nascidos e 1989 menos de 31 anos entre 24 e 33 anos Nascidos a partir de 1990 menos de 23 anos
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Gerao Z
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Fonte: Adaptado de Ibmec - Apostila Gesto de Pessoas - Prof Lucia Oliveira

Gerao Y
Adaptam-se com rapidez s mudanas tecnolgicas Independentes, questionadores e com foco financeiro Tendem a viver o presente - equilbrio entre trabalho e qualidade de vida Multifuncionais Valorizam a flexibilidade e a autonomia Avessos hierarquia Perspectivas Querem avanar na carreira mais rapidamente Curta permanncia empresa/carreira Esto dispostos a mudar para conquistar seus sonhos

ansiosos.

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reas de conflito
Comunicao e Feedback
Tecnologia Forma de trabalhar

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Fonte: Ibmec - Apostila Gesto de Pessoas - Prof Lucia Oliveira

Fatores importantes na busca de emprego

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Fonte: Ibmec - Apostila Gesto de Pessoas - Prof Lucia Oliveira

Espao para perguntas objetivas

Insights 2

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Trabalho Final em Grupo

Ver orientaes no Anexo Como fazer uma apresentao para processo seletivo?

Quem voc
Mostre o seu melhor Data (8 encontro): 22/05 Tempo mximo da apresentao de cada grupo: 5

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O que estudei e pratiquei?

Gesto por Competncias Seleo de pessoas Principais erros do entrevistador Perguntas em entrevistas e seus indicadores comportamentais Perfil da Gerao Y e diferena entre as geraes Fatores importantes na busca de emprego Como fazer e avaliar apresentaes de candidatos em processos seletivos

Prxima aula:
Leituras dos Anexos: Frias ilimitadas aos funcionrios O Caso da tica X Trazer preenchido para a Aula 6: Questionrio AD 360
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