OS PRIMRDIOS DA ADMINISTRAO

GITO, MESOPOTMIA, CHINA, NA BBLIA.

Influncia

de

diversos

filsofos:

Plato,

Scrates,

Aristteles.
ARISTTELES Livro Poltica

-MONARQUIA
(Anarquia).

(Tirania) , ARISTOCRACIA (Oligarquia), DEMOCRACIA

Hobbes Livro Leviat

Rosseau Contrato Social Marx e Engels Manifesto Comunista (Teoria da origem

econmica do Estado).

CRONOLOGIA DOS PRINCIPAIS EVENTOS DOS PRIMRDIOS DA ADMINISTRAO

ANOS 4000 a.C. 2600 a. C. 2000 a. C. 1800 a.C. 1491 a.C. 600 a. C. 400 a. C. 1776 1810 1856 1900 AUTORES Egpicios Egpicios Egpicios Hamurabi Babilnia Hebreus
Nabucodonosor Scrates e Plato (Grcia) Adam Smith Robert Owen Daniel McCallum Frederick Taylor

EVENTOS Necessidade de planejar, organizar e controlar. Descentralizao da organizao. Necessidade de ordens escritas. Uso de consultoria. Uso do controle escrito e documental. Conceito de organizao. Princpio escolar Controle de produo e incentivos salariais Universalidade da Administrao Principio da especializao dos operrios Prticas de RH Organograma Princpios da Administrao centfica.

 Influncia da Igreja e da Organizao militar. Organizao militar:

-Hierarquia; -Unidade de Comando; -Organizao linear. Revoluo Industrial Sc. XVIII Taylor e Fayol Sc. XX

ABORDAGEM CLSSICA DA ADMINISTRAO

Administrao Cientfica

TAYLORnfase nas tarefas

Teoria Clssica

FAYOL nfase na estrutura

Porque toda a sociedade formada por organizaes; Porque todos ns somos, de alguma maneira,

administradores; Porque os administradores trabalham em todos os tipos de organizaes e; Porque outros profissionais de reas diversas precisam dos conhecimentos de Administrao.

QUE

ADMINISTRAO?

Administrao o processo pelo qual um grupo

de pessoas dirige as aes de outras no sentido de alcanar objetivos comuns. ( Massie & Douglas) Administrao Envolve atividades compreendidas por uma ou mais pessoas no sentido de coordenar atividades de outras para perseguir fins que no podem ser alcanados por uma s pessoa. (Donelly, Gibson & Ivancevich) ADMINISTRAO o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcanar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. (Chiavenato)

DIFERENAS ENTRE EFICINCIA E EFICCIA

EFICINCIA FAZER CORRETAMENTE AS COISAS PREOCUPAR-SE COM OS MEIOS ENFATIZAR MTODOS E PROCEDIMENTOS CUMPRIR OS REGULAMENTOS INTERNOS EFICCIA FAZER AS COISAS NECESSRIAS PREOCUPAR-SE COM OS FINS ENFATIZAR OBJETIVOS E RESULTADOS ATINGIR OBJETIVOS E METAS

TREINAR E APRENDER
JOGAR FUTEBOL COM ARTE SABER BATALHAR SER PONTUAL NO TRABALHO

SABER E CONHECER
GANHAR A PARTIDA DE FUTEBOL GANHAR A GUERRA AGREGAR VALO E RIQUEZA ORGANIZAO

QUEM O ADMINISTRADOR?

QUEM O ADMINISTRADOR?
- a pessoa que deve planejar, organizar, dirigir, coordenar e

controlar os empreendimentos humanos; responsvel pelo planejamento e funcionamento administrativo de uma empresa; Desenvolve estratgias de mercado; Ajuda a definir, analisar e cumprir metas da organizao; Ordena fatores de produo e fiscaliza sua eficincia na utilizao da mo-de-obra, de modo a obter ndices maiores de produtividade;

- Cuida da administrao financeira e analisa programas e mtodos;

- Desenvolve e implementa planos de carreira e programas de benefcios; - Envolve-se com a publicidade e o marketing, promovendo a venda dos produtos ou servios da organizao e ; - Contrata e seleciona o pessoal.
- Fonte: Administrador de Empresas - descrio de cargo

QUAL O PAPEL PRIMORDIAL DO ADMINISTRADOR?

- conseguir fazer as coisas atravs das pessoas. -Todos os demais recursos (materiais, financeiros, de

informao e tecnologia) tornam-se secundrios quando relacionados ao capital humano.

HABILIDADES DO ADMINISTRADOR
NVEL INSTITUCIONAL HABILIDADES CONCEITUAIS (IDEIAS E CONCEITOS ABSTRATOS HABILIDADES HUMANAS NVEL INTERMEDIRIO (RELACIONAMENTO INTERPESSOAL HABILIDADES TCNICAS (MANUSEIO DE OBJETOS FSICOS)

NVEL OPERACIONAL

OS PAPIS DO ADMINISTRADOR
O QUE UM PAPEL?

um conjunto de expectativas da organizao a respeito do comportamento de uma pessoa.

HENRY MINTZBERG desenvolveu uma pesquisa

sobre os 10 papis do administrador .

Papis Interpessoais
Como o administrador interage

Papis Informacionais
Como o adminsitrador intercmbia e processa a informao

Papis Decisrios

Como o administrador utiliza a informao nas suas decises

Representao Liderana Ligao

Monitorao Disseminao Porta-voz

Empreendedor Soluo de Conflitos Alocao de recursos Negociao