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GRAFOLOGIA
GRAFOLOGIA
Curitiba
2008
Curitiba
2008
ii
iii
iv
AGRADECIMENTOS
Aos meus pais (in memorian), pelo incentivo e apoio em todas as minhas
trajetrias de vida, sempre me impulsionando para novas conquistas e que
contriburam para a plenitude da formao de meu carter.
Ao meu marido, companheiro, pelo envolvimento e acompanhamento
durante o processo de construo deste trabalho.
Ao IEP/LACTEC, por proporcionar grandes momentos de aprendizagem,
com a expertise de seus docentes e educadores.
Aos Coordenadores, Professores e em especial ao meu orientador Dr.
Eduardo Marques Trindade, que desde o incio mostrou-se receptivo e prestativo,
dedicando seu amplo conhecimento na orientao tcnica e contextualizao do
presente estudo.
s empresas que participaram da pesquisa, com informaes essenciais
para o desenvolvimento deste trabalho.
Aos profissionais da rea de Grafologia, pelo compartilhamento de seus
conhecimentos o que me permitiu repensar novos conceitos, ampliando assim
minha percepo e qualificao sobre o tema.
Aos profissionais em geral, colegas de Mestrado, que ao convivermos em
momentos especficos durante o curso, somaram minha formao uma
diversidade de culturas, at ento desconhecidas.
Support Consultoria e seus colaboradores, por me disponibilizar espao
para a aplicao do estudo presente em seus projetos no mercado corporativo.
Ao escrever projetamos
inconscientemente nosso ser.
Escrever conscientemente
o mesmo que desenhar
inconscientemente o desenho
de si mesmo, isto , elaborar
o seu auto-retrato.
Agostinho Minicucci
vi
SUMRIO
LISTA DE FIGURAS
VII
LISTA DE TABELAS
VIII
RESUMO
IX
ABSTRACT
I INTRODUO
II HIPTESE
1 DEFINIO
10
10
12
12
15
20
24
26
31
4 OBJETIVO GERAL
31
31
5 METODOLOGIA
32
34
6 CARACTERSITICAS COMPARATIVAS DE
PERSONALIDADE: LITERATURA X PROPOSTA DE
TRABALHO
39
39
39
vii
40
40
41
41
42
42
43
INDIVIDUAIS
7 RESULTADOS
43
8 DISCUSSO
55
57
57
58
58
11 CONCLUSO
62
REFERNCIAS
63
ANEXOS
67
viii
LISTA DE FIGURAS
ix
LISTA DE TABELAS
RESUMO
Atualmente cada vez mais as organizaes buscam estratgias nos
processos seletivos para identificar personalidades competentes que ocupem
com maior preciso os cargos nelas existentes. O objetivo deste trabalho
apresentar a base da grafologia atual como ferramenta estratgica a ser utilizada
em mapeamentos de personalidade, com o objetivo de selecionar pessoas em
empresas e organizaes. Visto que a Grafologia se utiliza dos movimentos da
escrita para identificar a personalidade, comportamentos e aptides, faz-se
necessrio compar-la profundamente com alguns testes psicolgicos, entre eles
Quati, questionrio de avaliao tipolgica, que avalia a personalidade, o
Palogrfico e HTP, testes que avaliam a personalidade com base na expresso
grfica, tambm utilizados em anlise de perfil de cargos. Neste trabalho foram
analisadas cerca de 500 amostragens distribudas em seis empresas, de
pequeno, mdio e grande porte.
Desta forma foi possvel validar a autenticidade e a sobreposio da
grafologia aos demais testes psicolgicos e assim, agregar alguns aspectos de
melhoria com relao aos mtodos grafolgicos normalmente aplicados no
mercado por profissionais da rea.
xi
ABSTRACT
Nowadays more and more the organizations seek strategies in the
selective process to identify competent personalities that fill more precisely the
existing positions. The aim of this study is to present the basis for the present-day
graphology as a strategic tool to be used in personality mapping, aiming at
selecting people in companies and organizations. As Graphology is a science and
it uses the handwriting movements to identify the personality, behaviors and
aptitudes, it is necessary to deeply compare it with some psychological tests,
among them the Quati test, the Palographic test and the HTP, also used in job
profile analysis, as well as to make a comparison with laboratorial studies,
including around 500 samples distributed among six companies of small, medium
and large size.
This way, it was possible to validate the authenticity and overlapping of
graphology to the other psychological tests and this way aggregate some aspects
of improvement connected to the graphological methods usually applied in the
market.
Key-words: Graphology, selection of people, personality, psicologys test. Quati,
HTP, Palography.
xii
I INTRODUO
II HIPTESE
1 DEFINIO
A - PARTES ESSENCIAIS
o esqueleto da letra, a parte indispensvel da sua estrutura.
B - PARTES SECUNDRIAS ( ACESSRIOS )
o revestimento ornamental ou parte no necessria sua
configurao.
FIGURA 1 - ESTRUTURA DAS LETRAS.
Superior
Mdia
Inferior
11
A ZONA SUPERIOR
Ponto mais alto, ocupado pelas hastes, pelos pontos e acentos, pelas barras do T e
parte das maisculas (Figura 2).
B ZONA MDIA
Parte central, ocupada por todas as vogais minsculas ( a, e, i, o, u ) e pelas letras
m, n, r, etc. cuja altura se toma como base para medir o nvel da elevao das hastes
e o nvel do descenso das laadas inferiores (Figura 2).
C ZONA INFERIOR
Zona baixa da escrita a partir da base de todos os ovais das letras o, a, g, etc. Est
ocupada pelas laadas inferiores e partes descendentes das maisculas ou de outras letras
(Figura2).
1 ZONA INICIAL - ponto onde se inicia a letra.
2 ZONA FINAL - ponto onde termina a letra.
Quanto aos aspectos grficos, a escrita como grafia psicomotriz deve ser
analisada e classificada segundo os gneros abaixo mencionados e medindo-se em
cada caso o nvel observado:
12
Inclinao da escrita: Reflete em que medida a pessoa necessita ter contato com os
demais ou de sentir a presena destes perto de si. A inclinao das letras podem ser
direita, esquerda, varivel ou se manter vertical, em ngulo de 90 considerando
a linha de base da zona mdia. A mensurao se d pelas hastes das letras
observando-se a quantos graus estas se distanciam ou no do ngulo 90.
Velocidade: Indica a rapidez de idias, capacidade de assimilao, inteligncia,
imaginao, atividade, memria. A velocidade pode ser classificada em: rpida,
pausada, lenta, precipitada ou acelerada, retardada. Para fazer a classificao,
deve-se observar os sinais peculiares que caracterizam cada tipo.
Presso: Revela a intensidade de energia, tanto fsica quanto psquica da pessoa.
avaliada sob trs aspectos: profundidade, relevo e tenso dos movimentos. Pode ser
classificada de nutrida, leve, frouxa, desigual, entre outras. Como mtodo de anlise,
a medida do relevo do traado, deve ser realizada com rgua. Para a anlise desse
gnero, a escrita deve ser original, evitando-se xerox ou cpia escaneadas.
Assinatura: Reflete o conceito que a pessoa tem de si mesma, a conscincia real do
seu lugar na sociedade ou a impresso que gostaria de dar. Deve-se comparar a
assinatura com o texto, identificando-se as semelhanas ou contrastes existentes.
Letras do alfabeto: Nos do indicaes sobre conscincia moral, ateno
concentrada, libido, fora de vontade, amor prprio, auto-imagem, entre outros,
segundo a forma de cada uma.
Todos os aspectos acima citados, podem ser mensurados grafometricamente,
a partir de um mdulo (VELS, 1982).
O autor refere que tudo o que exceda ou fica abaixo deste mdulo
sintomtico e enfatiza ainda no se pode estabelecer de maneira segura o nvel de
predomnio de um signo grfico, seno partindo de bases grafomtricas.
Portanto, a grafologia se fideliza cada vez mais, por se tratar de um mtodo
mensurvel, distanciando-se da percepo apenas de quem analisa. Mas como toda
cincia, corre o risco de erros.
Quando
analisamos
as
escritas
seus
respectivos
movimentos,
Para Vels (1982), sob o ponto de vista simblico do espao e das formas, a
grafologia moderna descobriu 4 vetores ou direes principais do gesto grfico: o
espiritual, o emocional, o biolgico e o de contato, conforme abaixo:
REPRESSO
EXPANSO
Introverso
Passado
Egosmo
Inibio
Atrao pela
me
Narcisismo
Passividade
Regresso
Egocentrismo
Iniciativa
Ambio
Atividade
Altrusmo
Atrao pelo pai
Extroverso
Sociabilidade
Audcia
EXCITAO
Sexualidade
Motricidade
Necessidades orgnicas
Tendncias materiais
Inconsciente
ZONA INFERIOR
15
17
INCLINAO ESQUERDA
REPRESSO, RETRAIMENTO
INCLINAO DIREITA
EMPREENDEDORISMO, BOA
SOCIABILIDADE
18
19
Arco Assim como a guirlanda pode ser observado no aspecto ligao. Mostra
orgulho, dissimulao, originalidade. Distino e virtuosismo.
Espiral Semelhante a um caracol, ocorre nas letras ll, mm, nn, rr, ss, etc. Indica
narcisismo, egocentrismo e vaidade. a caracterstica do contador de vantagens.
Tringulo Movimentos que ocorrem principalmente nas partes inferiores das letras
gg, ff, zz, tt, etc. Como todo ngulo, indica represso dos instintos. O tringulo pode
aparecer em diversas letras e indica: agressividade e energia. Rigor, tenacidade e
perseverana. Dureza, virilidade. Sentido de responsabilidade exagerado. Disciplina
e irritabilidade. Tendncias autodestrutivas. Senso crtico exagerado, necessidade
de defender suas posies com paixo. Necessidade de penetrar profundamente
nas coisas que faz. Cimes, violncia. Conflitos internos e represso.
21
Arpo Pode ocorrer em vrias zonas. mais desfavorvel quando ocorre na zona
inferior. Indica esperteza, tenacidade, perseverana e resistncia fsica. Avidez e
agressividade. Desejos de vingana. Quando a escrita confusa e desordenada
sempre um mau sinal.
22
23
26
em
termos
acessveis
realidade
das
empresas
brasileiras,
27
competncias,
sem
contudo
descuidar
do
processo
de
30
4 OBJETIVO GERAL
31
enquanto mtodo de
avaliao de personalidade;
2. Obter o perfil psicolgico de 500 profissionais, em empresas idneas, de
pequeno, mdio e grande porte;
3. Realizar a grafologia de 500 profissionais, atravs das amostragens colhidas
(redaes), com base no estudo grafolgico da literatura;
4. Realizar a grafologia de 500 profissionais, atravs das amostragens colhidas
(redaes), com base nas novas proposies grafolgicas que constam neste
trabalho;
5. Apresentar resultados comparativos entre proposta da literatura, as novas
proposies e respostas dos perfis cedidos pelas empresas.
5 METODOLOGIA
Esto descritos neste tema os procedimentos e as ferramentas utilizadas para
a estruturao do perfil grafolgico, que serviram como instrumento comparativo
entre os conceitos aplicados na atualidade e a proposta de melhorias deste trabalho.
Foram analisados 500 manuscritos de cinco empresas, pequeno, mdio e
grande porte.
Foi utilizado papel tipo sulfite, tamanho A4, sem pauta e caneta esferogrfica
em bom estado, cor azul.
Todo o processo foi dividido em etapas para uma melhor compreenso da
metodologia (Figura 24).
1 Etapa: Foi aplicada uma redao para a construo de anlise grafolgica com
base nos estudos da Literatura.
Obteve-se o PPL Perfil Psicolgico de acordo com a literatura.
Foi solicitado aos candidatos que escrevessem uma redao com no mnimo 20
linhas, tema livre e com assinatura no final do texto. Foi orientado que no
passassem a limpo e que a escrita deveria ser com a letra cotidiana, espontnea.
32
O tempo foi livre para a realizao das redaes. Alguns processos de aplicao
ocorreram fora da sede da empresa e outros na sede das empresas, em salas
amplas, reservada para esta finalidade, mesas com superfcie lisa.
2a Etapa: Foi utilizada a mesma redao para a construo de anlise grafolgica
com base nos estudos e sugestes deste trabalho.
Obteve-se o PPP Perfil Psicolgico de acordo com a presente proposta.
3a Etapa: Elaborou-se um questionrio (Anexo 1) com perguntas de 1 a 100,
permitindo respostas sim e no.
4a Etapa: Respondeu-se os questionrios de acordo com informaes do PPL, que
gerou resultado 1.
Respondeu-se os questionrios pelo PPP, que gerou resultado 2.
5a Etapa: Posteriormente, solicitou-se aos RHs das Empresas que respondessem o
mesmo modelo de questionrio, levando-se em considerao seus conhecimentos
de cada colaborador, devido aos acompanhamentos psicolgicos, psiquitricos.
METODOLOGIA
PPR
Perfil Psicolgico
Real
REDAO
R
IO
IO
N
QU
ES
T
PPL
Literatura
PR
OP
OS
T
PPP
Proposta
trabalho
QU
ES
O
RI
N
IO
ES
QU
O
RI
N
O
TI
A
UR
T
ES
QU
AT
ER
T
I
L
TI
ON
R
IO
R1
R2
TRABALHO
Y = Comparativo R2 gerada pelo (PPP X PPR)
R2 = obtido por questionrio X proposta trabalho.
PPL = Perfil Psicolgico Literatura
33
MARGEM DIREITA
PROPORO DA
ESCRITA
ASSINATURA
LETRA
TIPOGRFICA
LITERATURA
EXEMPLOS
Conforme
Paulo
Sergio
de
Camargo, a margem direita indica
facilidade de trabalhar com o
tempo, capacidade ou reflexo de
auto-defesa,
seletividade
nos
contatos, vontade de encarar a
realidade.
Para Augusto Vels, a proporo /
Organizao da escrita na folha
em branco, diz respeito ao
tamanho das letras nas palavras,
se esto uniformes ou desiguais.
34
MARGEM
ESQUERDA
AUSENTE
ESCRITA
OSCILANTE
Varivel na
inclinao das
letras.
ESCRITA
DESCENDENTE
(linhas que caem)
ESCRITA
ASCENDENTE
(linhas que sobem)
Segundo
Paulo
Sergio
de
Camargo, so indicativas de
avareza, instinto de propriedade
desenvolvidos, falta de tato e
ordem.
ANLISE DE
LETRAS
INDIVIDUAIS
Literaturas
atuais
dicionrios de letras
significados.
35
100 candidatos
100 candidatos
100 candidatos
Grupo Po de Acar
100 candidatos
Teclgica Informtica
100 candidatos
Quantidade
Percentual
26,32 %
10,53 %
15,79 %
10,53 %
Psiclogos
31,58 %
Diretor
5,26 %
36
12
50%
Psicologia
06
25%
06
25%
106
9,19 %
104
9,02 %
22
1,91 %
Dinmica de Grupo
55
4,77 %
Redao (Grafologia)
500
43,36 %
Testes Psicolgicos
230
19,95 %
136
11,79 %
1.153
100%
Teste Psicotcnico
Total de testes aplicados
37
Operacional
Testes Projetivos
Fre.
Palogrfico
201 62,62%
108 33,64%
Grafologia
0%
168
*Quati
42
9,77%
111 25,28%
*BPR5
0%
23 8,75%
Perc.
149 50,34%
*PMK
Tcnico
Fre.
Adm
Perc.
Fre.
12
33,6%
215
Gerencial
Perc.
Fre.
3,74%
Perc.
0%
43%
117
23,4%
170
38,72%
116
26,42%
162
61,60%
78
139 46,96%
2,7%
29,66%
%
20 a 30 anos
31 a 40 anos
41 a 50 anos
Total
Empresa 1
25%
29%
46%
100%
Empresa 2
31%
40%
29%
100%
Empresa 3
22%
43%
35%
100%
Empresa 4
22%
36%
42%
100%
Empresa 5
18%
34%
48%
100%
incompleto
completo
graduao
Empresa 1
23%
12%
32%
34%
100%
Empresa 2
33%
49%
10%
8%
100%
Empresa 3
16%
22%
37%
25%
100%
Empresa 4
36%
31%
22%
12%
100%
Empresa 5
0%
12%
43%
45%
100%
38
LITERATURA
Margem direita indica facilidade de trabalhar com o tempo, capacidade ou
reflexo de auto-defesa, seletividade nos contatos, vontade de encarar a realidade.
PROPOSTA DE TRABALHO
Concorda-se e complementa-se:
LITERATURA
PROPOSTA DE TRABALHO
Discorda-se e contribui-se:
39
LITERATURA
PROPOSTA DE TRABALHO
Discorda-se dessa literatura e contribui-se:
LITERATURA
PROPOSTA DE TRABALHO
Concorda-se e complementa-se:
40
LITERATURA
PROPOSTA DE TRABALHO
Concorda-se e complementa-se:
No aconselhvel analisar uma nica margem e tirar concluses sobre o
perfil a partir da mesma. O estudo das margens (esquerda, direita, inferior e
superior) deve ser em conjunto com os demais gneros grafolgicos, para evitar
interpretaes erradas. No deve-se rotular o indivduo por uma caracterstica nica,
pois esta pode no ser predominante em sua personalidade.
LITERATURA
41
PROPOSTA DE TRABALHO
Concorda-se e complementa-se:
Nas amostragens colhidas deste tipo de escrita, comprovaram-se nimo
varivel em situaes comuns de convvio.
No entanto, foi observado, em grande parte das anlises, pouca firmeza nas
atitudes e dificuldades para se impor frente s adversidades da vida, significando
facilidade em deixar-se influenciar, posicionando-se com pouca segurana e uma
conduta menos lder.
PROPOSTA DE TRABALHO
Concorda-se e complementa-se:
LITERATURA
42
PROPOSTA DE TRABALHO
Concorda-se:
Pelas amostragens colhidas, foram encontradas escritas com linhas
ascendentes que sinalizaram nos analisados, entusiasmo e positivismo na atual fase
de vida, reforando que tais traos so momentneos.
LITERATURA
7 RESULTADOS
43
01
EMPRESA
02
EMPRESA
03
EMPRESA
04
EMPRESA
05
CANDIDATOS
EMPRESAS PESQUISADAS
EMPRESA 01
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
001
002
003
004
005
006
007
008
009
010
011
012
013
014
015
016
017
018
019
020
021
022
023
024
025
026
027
028
029
030
031
032
033
>
PERFIL
LITERATURA
PROPOSTA DE
TRABALHO
75%
76%
77%
88%
85%
78%
73%
75%
72%
76%
79%
77%
75%
77%
70%
75%
71%
65%
79%
72%
75%
77%
76%
80%
69%
80%
74%
74%
72%
75%
76%
80%
70%
78%
78%
79%
88%
88%
80%
78%
77%
75%
80%
78%
81%
78%
79%
72%
75%
73%
68%
80%
75%
79%
81%
80%
82%
75%
80%
80%
75%
74%
78%
80%
84%
70%
44
Continuao tabela 9
CANDIDATO
034
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
035
036
037
038
039
040
041
042
043
044
045
046
047
048
049
050
051
052
053
054
055
056
057
058
059
060
061
062
063
064
065
066
067
068
069
070
071
072
073
074
075
076
077
078
079
080
081
=
=
>
>
=
=
>
=
>
75%
70%
82%
70%
84%
75%
78%
80%
70%
65%
75%
71%
72%
75%
75%
77%
75%
78%
75%
70%
74%
65%
75%
76%
78%
80%
70%
83%
75%
78%
75%
77%
80%
80%
77%
85%
70%
78%
75%
75%
74%
76%
66%
75%
75%
78%
82%
85%
75%
70%
85%
72%
88%
80%
79%
84%
75%
65%
75%
70%
75%
73%
77%
78%
77%
79%
77%
75%
75%
68%
77%
78%
81%
82%
77%
85%
78%
77%
75%
80%
85%
84%
78%
88%
74%
80%
77%
75%
75%
75%
72%
75%
80%
80%
85%
82%
45
Continuao tabela 9
CANDIDATO
082
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
083
084
085
086
087
088
089
090
091
092
093
094
095
096
097
098
099
100
>
RESUMO EMP 01
EMPRESA 02
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
65%
74%
70%
70%
82%
70%
79%
75%
78%
75%
75%
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85%
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CANDIDATO tabela
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CANDIDATO
174
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
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>
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EMPRESA 03
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215
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76%
73%
77%
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77%
80%
83%
80%
84%
76%
80%
78%
78%
81%
75,77
78,28
74%
70%
75%
72%
75%
76%
80%
70%
77%
75%
78%
75%
75%
79%
77%
76%
74%
79%
77%
78%
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80%
77%
79%
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79%
80%
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CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
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CANDIDATO
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230
231
232
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236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
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250
251
252
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CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
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CANDIDATO
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CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
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268
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270
271
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273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
296
297
298
299
300
RESUMO EMP 03
EMPRESA 04
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CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
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75%
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76%
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77%
80%
75%
75%
70%
78%
77%
75%
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75%
70%
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75%
85%
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78%
80%
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CANDIDATO
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CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
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CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
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CANDIDATO
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312
313
314
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316
317
318
319
320
321
322
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331
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341
342
343
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347
348
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350
351
352
353
354
355
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51
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
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CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
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CANDIDATO
CANDIDATO
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CANDIDATO
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CANDIDATO
CANDIDATO
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CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
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360
361
362
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364
365
366
367
368
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371
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375
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385
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387
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74,43
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52
Continuao tabela 9
EMPRESA 05
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
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411
412
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414
415
416
417
418
419
420
421
422
423
424
425
426
427
428
429
430
431
432
433
434
435
436
437
438
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440
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72%
53
Continuao
CANDIDATO tabela
447 9
CANDIDATO
448
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
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450
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488
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492
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494
>
=
>
>
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75%
78%
80%
70%
70%
74%
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70%
75%
74%
75%
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75%
75%
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70%
76%
75%
70%
75%
75%
77%
78%
75%
65%
75%
70%
72%
71%
75%
74%
75%
78%
75%
70%
74%
65%
70%
70%
77%
75%
80%
78%
88%
80%
79%
84%
75%
75%
75%
70%
75%
73%
77%
78%
77%
80%
86%
88%
77%
79%
80%
77%
77%
78%
80%
70%
77%
73%
80%
84%
81%
67%
76%
74%
75%
73%
77%
78%
77%
80%
72%
75%
75%
65%
78%
77%
78%
80%
84%
81%
54
Continuao tabela 9
CANDIDATO
495
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
CANDIDATO
496
497
498
499
500
>
RESUMO EMP 05
75%
75%
78%
70%
70%
77%
74%
77%
80%
75%
70%
79%
74,07
76,87
01
EMPRESA
02
EMPRESA
03
EMPRESA
04
EMPRESA
05
MDIA GERAL
PERFIL LITERATURA
PROPOSTA DE
TRABALHO
RESULTADO
75,6%
75,8%
74,5%
74,4%
74,1%
77,9%
78,3%
78,1%
77,8%
76,9%
+ 2,3%
+ 2,5%
+ 3,6%
+ 3,4%
+ 2,8%
74,86
77,79
2,93
Legenda
= igual ao
percentual literatura
< menor do que
percentual literatura
8 DISCUSSO
55
RESULTADO
GRFICO
5,60%
8,00%
86,40%
DISCORDANTE 5,6
IGUALDADE 8,0
PROPOSTA 86,4
reas
de
psicologia
clnica
(desenvolvimento
humano),
medicina
de
competncias
para
determinado
cargo,
planos
de
de
desvios
de
57
59
60
61
CONCLUSO
62
REFERNCIAS
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63
el
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64
66
ANEXO 1 QUESTIONRIO
1. Mostra-se um profissional compartilhado?
2. Sua conduta tranqila?
3. Revela-se bem relacionado nos grupos de
trabalho?
4. Respeita as diferenas individuais?
5. Apresenta-se organizado?
6. Apresenta desordens no ambiente empresarial?
7. Tem viso de detalhes?
8. No lida bem com tarefas minuciosas?
9. Demonstra sensibilidade nas relaes
interpessoais?
10. Faz-se dinmico na realizao do trabalho?
11. Orienta-se para o futuro?
12. Tem receio do futuro?
13. persuasivo?
14. Adapta-se facilmente aos ambientes?
15. conformista?
16. Mostra-se srio e compromissado ?
17. Sinaliza em suas aes persistncia?
18. Demonstra desnimo para atingir seus fins?
19. Planeja suas aes?
20. Lida bem com presso?
21. Tem bom senso de discernimento?
22. Toma decises equilibradamente?
23. Tem comunicao clara?
24. Consegue liderar bem pessoas?
25. Apresenta-se respeitoso ao meio alheio?
26. Evidencia lealdade?
27. Tem comunicao assertiva ?
28. Sabe negociar?
29. estratgico e solucionador de problemas?
30. Administra bem frustraes?
31. Sua postura mediadora em situaes de
conflitos?
32. objetivo?
33. Tem inteligncia concreta?
34. hbil para atividades lgicas?
35. Tem dificuldades para clculos?
36. pouco criativo ou sugestivo?
37. Suas atitudes so pr-ativas?
38. comprometido com metas?
39. Resolve os problemas de forma imediata?
40. Lida bem com imprevisibilidades?
41. Mantm a calma em situaes adversas?
42. Apresenta concentrao?
43. Movimenta-se em busca do futuro?
44. Tem ideais claros?
45. Ajusta-se s normas e regras do meio?
Sim ( )
Sim ( )
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67
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