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DEFINIES E EXEMPLOS
2.1 INTRODUO
Para compreender melhor o funcionamento dos sistemas de informao, sero
apresentadas algumas definies, discutidos alguns conceitos, e tambm sero ana
lisadas questes de ordem terica que ajudaro no entendimento de aspectos mais
prticos e operacionais.
Alm disso, sero apresentados exemplos que mostraro usos de sistemas de
informao, ilustrando na prtica os conceitos apresentados.
2.2 DEFININDO SISTEMAS DE INFORMAO
Como ser possvel perceber ao longo deste captulo, o termo sistemas de in
form ao bastante amplo, dando margem at mesmo a certas dvidas. Buscando
24
uma melhor compreenso inicial, ser interessante verificar o que alguns autores e
pesquisadores entendem por sistemas de informao, procurando um ncleo co
mum a todos eles. Para isso, nas transcries apresentadas a seguir, foram destaca
dos alguns termos para uso em uma definio posterior.
Laudon & Laudon (2001, p. 4) consideram que sistema de informao pode ser
definido tecnicamente como um conjunto de com ponentes inter-relacionados
que coleta (ou recupera), processa, arm azena e distribui informao para dar
suporte tom ada de deciso e ao controle da organ izao . Adicionalmente,
os autores indicam que alm de apoiar, coordenar e controlar a tomada de deciso,
os sistemas de informao tambm podem ajudar os gerentes e trabalhadores a ana
lisar problemas, visualizar assuntos complexos e criar novos produtos .
OBrien (2002, p. 17), num primeiro momento, define sistema de um ponto
de vista mais universal e, posteriormente, efetua consideraes mais sintticas e
aplicveis rea de informaes. Para ele sistema pode ser definido simplesmente
como um grupo de elementos inter-relacionados, ou em interao, que formam
um todo unificado. Ele observa que muitos exemplos de sistemas podem ser
encontrados nas cincias fsicas e biolgicas, na tecnologia moderna e na sociedade
humana. Prosseguindo, OBrien apresenta uma definio genrica, porm apon
tando para componentes essenciais aos sistemas de informao: um sistema um
grupo de com ponentes inter-relacionados que trabalham juntos rumo a uma
meta comum recebendo insumos e produzindo resultados em um processo
organizado de transform ao, indicando que um sistema dessa ordem possui
trs componentes ou funes bsicas de interao: entrada, processam ento e
sada.
Para Alberto (2005, p. 67), um sistema de informao uma srie de ele
mentos ou com ponentes inter-relacionados, numa ordem especfica, que co
letam (entrada), manipulam (processamento), dissem inam (sada) os dad os e
inform aes e fornecem um mecanismo de feedback (retroalimentao). Essas
informaes so ento utilizadas pelos usurios para a tom ada de decises.
Polloni (2000, p. 29) inicialmente define sistema como um conjunto de p a r t e s
coordenadas que concorrem para a realizao de um conjunto de objetivos, segundo
um plano . Para ele, qualquer sistema pode ser encarado como um subsistema de um
outro maior, sendo isso denominado hierarquia de sistemas. Prosseguindo, o autor
define sistemas de informao (SI): SI qualquer sistema usado para prover infor
m aes (incluindo seu processamento), qualquer que seja sua utilizao.
.iikI.i
observa que as relaes lgicas entre esses mdulos so definidas pelos proj;i.un.r.
executados pelo sistema de informao .
Zwass (1997, p. 5), por sua vez, define sistema de informao com<> mu
conjunto de com ponentes o rg an izad o s que realizam a coleta, traiisniis
so, arm azenam en to e p rocessam en to de dad os, fornecendo iniorm.i
es p ara o desenvolvim ento de aes. Segundo ele, nas empresas < or
ganizaes, essa informao necessria tanto para a rea operacional qu.itiWi
para o gerenciamento.
Turban, Rainer Jr. e Potter (2003, p. 17) observam que um sistem.i <lc
informao coleta, p ro c e ssa , arm azen a, an alisa e d issem in a inform.i
es com um propsito especfico . Adicionalmente, observam que como
qualquer outro sistema, um sistema de informao abrange en trad as (<l,i
dos) e sad as (relatrios, clculos), processa essas entradas e gera sadas qu<so enviadas para o usurio ou outros sistemas . Tambm consideram que Vpossvel incluir um mecanismo de resposta fe ed b ack que controle i
operao .
Nesta obra, sistema de informao ser considerado o conjunto de componentes
ou mdulos inter-relacionados que possibilitam a entrada ou coleta de dados, m u
processamento e a gerao de informaes necessrias tomada de decises volt.ul.i,
ao planejamento, desenvolvimento e acompanhamento de aes. Adicionalmente,
necessrio considerar a existncia de mecanismos de retroalimentao
(feedlun /),
Figura 2.1
Processamento
dados
Entrada
classificar
filtrar
organizar
Sada
informaes
cm
muitos casos eles atuam at esse nvel, transformando dados em mim ni.n i
Conforme ser discuto mais adiante, sistemas que atuam para alm <1< < nvel
so mais especializados, sendo o seu desenvolvimento c operai,ao, poi ve/es, mais
onerosos.
f
( c ju .u k
l<i da de
finio do termo dado) poder ser relacionada a outros lados I lin d< le .
poder ser de origem geogrfica: cidade de Santos. Outros dado-, j><nI. i .m
ser de origem temporal: 28 de setem bro c 1Oh 17min IV.v.a i<>1 1 1 1 . 1 , 1 ela
cionando-se a temperatura (24C) ao local (cidade ! Santos), a data (, H
de setem bro) e ao horrio (10hl7m in), tem-se .1 informa;. dr 1 |in em
Santos, no dia 28 de setem bro, s 10hl7m m , estava l'.r/-iil< i l"(
(Figura 2.2). A partir dessa informao, ser possvel deeidii, |>oitanlo, <p>
roupa usar nesse dia.
A nalogia: uma informao obtida a partir do relacionamento de di
versos dados. Assim como uma pilha de tijolos no constitui uma paie
de, um simples agrupamento de dados no constitui uma inloi ma. m I
preciso que esses dados estejam classificados, filtrados e orj;.........I" | > . 11
que tenhamos uma informao.
Figura 2.2
24
I 28
de setem bro
San to s-SP
1 0h l7m in
d ados
En trada
c lassific ar
filtrar
o rgan izar
S a ld a
InformaO#
iIIm-'Milt*
UmIM
M
iIhH
, >t'i
1 , (m
io . 1
Hilt I /m in i'liivii
28
Quadro 2.1
Atributos da informao.
30
2.3.3 METADADOS
ou explicao sobre
um dado )
significado a uma informao, como uma espcie de rtulo (metadado) que ante
cipa o contedo (ou tipo de contedo) a ser disponvel. Metadados tambm so
considerados dicionrios de dados.
Segundo Ikematu (2001) as pessoas que tm algum contato com alguma ferra
menta de Tecnologia da Informao, provavelmente, utilizam alguma forma de me
tadados, mesmo sem saber que as usa ou o seu significado. Isto normal at porque
a sua prpria definio no um consenso, gerando alguma confuso. A definio
Figura 2.3
Nmero de Chamada
Autor Principal
Ttulo Principal
Edio
Publicao
Descrio Fsica
ISBN
Assuntos
Figura 2.4
'
658.4038 0 l3 s 9.ed.-2003
O'Brien, James A
Sistemas de informao e as decises gerenciais na era da nternet/James A. O'Brien
9.ed.
So Paulo: Saraiva, 2003
436 p.
8502032763
Administrao De Empresas - Sistema De Informao
Comrcio Eletrnico - Administrao De Empresas
Metadados
(o significado dos dados apresentados)
os
Figura 2.5
Taxa de Captao
Taxa de AplicaoSpread
C om posio do Spread
Rentabilidade
- Fundo A Plus
- Fundo Gama Longo Prazo
Sumrio
Executivo
(Banco)
34
sites
tags,
Figura 2.6
Metadado >.
< in g r e d ie n te
< in g r e d ie n te
< in g r e d ie n te
< in g r e d ie n te
, [)a(j0
q u a n tid a d e = "1 0 "
q u a n tid a d e = " 2 "
q u a n tid a d e = " 2 "
q u a n tid a d e = " l"
Metadado J
^ Dado
< In s tr u e s >
< passo> M isture bem to d o s o s i n g r e d i e n t e s . < /passo>
<passo>Coloque em uma frm a e a s s e num fo r n o p e l o tem po in d ic a d o .< /p a s s o >
< /I n s tr u e s >
< /R e c e ita >
Embora o esquema apresentado nas figuras 2.1 e 2.2 seja adequado do ponto
de vista terico, na prtica, ocorre uma realimentao de sistemas a fim de gerar
informaes adicionais, melhorando a qualidade das decises, permitindo a anlise
de outras possibilidades e a prospeco de cenrios futuros.
Em muitos casos, o simples processamento de dados (abrangendo tarefas, tais
como classificao, filtragem e organizao) e a gerao de informaes podem no
ser suficientes para avaliar uma situao. A partir de uma contexto inicial, o sistema
pode ser realimentado em busca de novas opes, o que muito comum. Por exem
plo, quando uma pessoa vai contratar um financiamento, as taxas de juros podem
variar de acordo com o prazo e o montante contratado. Inicialmente, a pessoa veri
fica uma situao: R$ 3.000 em 12 meses, o que pode ser feito diretamente no site
do banco ou com o gerente (que estar consultando um sistema de informaes).
A partir dessa primeira anlise, ela obtm uma taxa de juros e o valor da prestao
mensal. Utilizando essa informao, ela pode realimentar o sistema (diretamente
no site do banco ou com a ajuda do gerente) e verificar outras possibilidades, por
exemplo: R$ 3.500 em 12 meses e R$ 2.000 em 6 meses, buscando a opo que
melhor se encaixe em seu oramento mensal.
A Figura 2.7 apresenta o esquema bsico de realimentao de um sistema de
informaes. Essa realimentao poder ser feita manualmente (com o usurio in
teragindo com o sistema) ou de maneira automtica (com o prprio sistema se
realimentando e tomando decises para atingir determinados cenrios, ou atuando
dentro de parmetros especificados com antecedncia).
Figura 2.7
36
Figura 2.8
Dados
Informao
Custo final do
produto em Los
Angeles para o
distribuidor ou
representante
local
matria-prima A
R$ 1550/ton
matria-prima B
US$ 850/ton
matria-prima C
R$ 45,50/ton
12% do preo sofre
com a variao do
Dlar
transporte
trajeto A
R$3,00/100Kg
(pagamento a vista)
transporte
trajeto B
US$ 1,25/lOOKg
(pagamento em 60
dias)
Alm disso, o custo do transporte para o trecho B ser afetado. Como o pagamento
para esse trecho efetuado com um prazo de 60 dias, importante considerar a taxa de
juros, uma vez que o valor devido para a transportadora poder ser aplicado no mercado
financeiro, gerando rendimentos adicionais.
Assim, o sistema poder ser realimentado (de maneira automtica ou manual) de
monstrando o impacto da variao do dlar no preo final do produto (Figura 2.9).
Em uma situao ideal, pode-se determinar que o sistema trabalhe simulando situa
es at que o preo final atinja determinado valor (impedindo sua comercializao ou
mostrando qual cotao do dlar torna o negcio mais rentvel, por exemplo).
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Figura 2.9
dados
Entrada
Processamento
classificar
filtrar
organizar
Sada
informaes
Dados
Informao
Custo final do
produto em Los
Angeles para o
distribuidor ou
representante
local
Retroalimentao
Matria-prima A
R$ 1550/ton
Matria-prima B
US$ 850/ton
- Variao da cotao
do Dlar
- Taxa de juros
Matria-prima C
R$ 45,50/ton
12% do preo sofre
com a variao do
Dlar
Transporte
Trajeto A
R$3,00/100Kg
(pagamento a vista)
Transporte
Trajeto B
US$ l,25/100Kg
(pagamento em 60
dias)
Nesse caso, uma informao (cotao do dlar em queda, por exemplo) pode ser
utilizada para determinar uma realimentao do sistema, gerando novos cenrios.
Conceitualmente falando, pode-se considerar que, nesse estgio, o sistema no est
mais sendo abastecido com dados realistas (a cotao do dlar daquele momento),
mas traz pelo menos uma informao (preo final), para determinar uma variao
simulada de dados.
Na prtica, os sistemas de informao no recebem apenas dados e geram in
formaes. Em muitos casos, eles so realimentados com informaes, ou a partir
delas, levando a uma variao de parmetros iniciais.
39
40
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a leste a serra do Mar. Ao norte, parte da cidade margeada pela serra da Cantareira.
Dessa forma, embora a freqncia de frentes frias seja igual para as duas cidades,
seus efeitos podem ser bastante distintos.
Sendo assim, a ausncia de informaes sobre a previso do tempo para San
tos foi compensada com o mesmo tipo de informao para So PauLo. Informaes
adicionais permitiram adequar essa informao suplementar realidade (condio
geogrfica) da cidade de Santos. Com isso, possvel tomar uma deciso sobre o tipo
de roupa a ser usada, ainda que o nvel de incerteza seja um pouco maior.
A experincia um atributo importante no desenvolvimento da inteligncia, pois
permite alocar recursos (conhecimentos e informaes) que complementem conheci
mentos disponveis ou compensem informaes deficientes ou ausentes.
Analogia: os dados so os tijolos que compem as paredes (informao) que
constituiro os cmodos (conhecimento), que sero arranjados com maior ou menor
propriedade (maior ou menor inteligncia). Em resumo, a organizao desses c
modos dar a conformao final de uma casa (inteligncia). Caso no haja paredes
suficientes para fazer um determinado cmodo, a planta da casa poder ser refeita
a fim de suprir essa deficincia. A inteligncia essa capacidade de organizar o
conhecimento disponvel (cmodos), suprindo determinadas deficincias existentes.
Isso foi o que ocorreu com a ausncia de previso do tempo para a cidade de Santos,
sendo compensada com o uso do mesmo tipo de informao de uma cidade prxima
(So Paulo).
Por outro lado, o conhecimento existente pode ser suficiente para uma tomada
de deciso, mas ele complementado com informaes ou conhecimentos adicionais
melhorando a qualidade da deciso tomada. Embora os cmodos existentes sejam
adequados construo de uma casa, cmodos (conhecimentos) adicionais podem
ser acrescentados, melhorando o resultado final. Nesse caso, a inteligncia a ca
pacidade de organizar de maneira otimizada o conhecimento disponveL, a partir da
adio de informaes ou conhecimentos antes no previstos.
A experincia, analogamente ao que foi comentado, funciona como o cimento que
une adequadamente partes distintas, conferindo solidez ao conjunto. Sem ela ou
quando ela insuficiente o arranjo efetuado perde rigidez e, conseqentemente,
confiabilidade.
2.3.8 SABEDORIA
uso correto e
manuteno
da casa
casa
cmodo
parede
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convencional (como uma sala de aula, por exemplo), possvel ensinar as pessoas a
organizarem dados, gerando informaes. Em um segundo momento, informaes
podem ser transmitidas, assim como o conhecimento. Mas ser que possvel trans
mitir inteligncia ou mesmo a sabedoria? Ser que a capacidade de transmisso no
decresceria na medida que a experincia tem sua importncia ampliada?
Em uma anlise preliminar, parece que sistemas didticos convencionais esto
limitados transmisso de conhecimentos, sendo mais comum aterem-se apenas
apresentao de informaes. Dessa forma, correto supor que a inteligncia e a
sabedoria no podem ser transmitidas de uma forma convencional (em sala de aula),
em razo da necessidade da experincia, que funcionar como cimento de toda a
estrutura mental arquitetada.
Pelo exposto, possvel que a experincia seja considerada, ao menos em uma pri
meira anlise, um atributo de natureza pessoal. Ela seria gerada e moldada na medida que
uma pessoa acumula aes e interaes ao longo de sua vida. Ela no poderia ser transmi
tida de pessoa a pessoa de uma maneira simples, porque envolve uma percepo pessoal
acerca do ambiente, das pessoas, das aes e reaes, das expectativas e dos resultados.
Por outro lado, no seria tambm correto supor que, havendo empatia entre
as pessoas e dentro de uma convivncia mais prolongada, seja possvel que ocorra
alguma troca de experincias no que se refere a determinados assuntos ou temas?
Se isso realmente ocorrer, poderia haver, de alguma forma, a transmisso de ele
mentos que agilizem o desenvolvimento ou ampliem a inteligncia de uma pessoa
sobre determinado assunto? Poderia isso afetar progressivamente a sabedoria de
uma pessoa?
Caso essas questes sejam aceitas, ento possvel oferecer condies para que
a inteligncia e at mesmo a sabedoria sobre um determinado tema sejam desen
volvidas. Embora haja limitaes nos sistemas de ensino convencionais, possvel
desenvolver condies para que tambm ocorra a transmisso de experincia com
impacto no desenvolvimento de inteligncia ou mesmo gerao de sabedoria sobre
determinados assuntos. No de hoje, por exemplo, que aprendizes so acompa
nhados de pessoas mais velhas (mais experientes) como forma de acelerar a progres
so ao longo dessas fases.
Dessa forma, se em ambientes convencionais de ensino seria factvel apenas a
transmisso de informaes e de conhecimento (fundamentais para uma ascenso
etapas posteriores), possivelmente em outros ambientes, poderia ocorrer a trans
misso de experincias, ampliando o processo de aprendizagem. E por isso que os
47
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49
50
Figura 2.11
2) A formao em XBRL
facilita a identificao e
o uso automtico pela
matriz das informaes
geradas pelas filiais
Matriz
Filial 4
Filial 1
Filial 3
Filial 2
1) Filiais geram relatrios em XBRL
(eXtensible Business Reporting Language)
com informaes pr-formatadas com tags
especficos
Captulo 8, Business Intelligence, CRM, OLAP, Datamining, Data Warehouse e Data Mart, Item "Contrapondo
Entre as companhias areas tem-se estabelecido uma forte concorrncia nas lti
mas dcadas, provocando at mudanas de foco de atuao e transporte de passagei
ros e cargas. Alm dessa intensa movimentao e concorrncia entre os competido
res, h uma verdadeira guerra de tarifas para certas rotas, demandando uma anlise
criteriosa de custos operacionais e de como eles podem ser reduzidos.
Diante desse contexto, as empresas necessitam no s de informaes precisas
sobre questes operacionais de carter mais imediato, mas tambm de uma anlise
histrica de rotas e da ocupao dos vos.
No de hoje que as companhias areas trabalham com o chamado overbooking.
Historicamente, sempre ocorrem desistncias ou remanejamentos de ltima hora,
fazendo com que surjam alguns lugares disponveis em vos que, tecnicamente,
estavam lotados. Em rotas muito concorridas, nas quais a competio manifesta-se
principalmente com base no preo, a existncia de lugares ociosos acaba por onerar
ainda mais a companhia, podendo levar a uma operao deficitria.
Buscando preencher esses lugares, as companhias areas estimam para cada
rota e horrio uma certa porcentagem de pessoas que no comparecero, abrin
do espao para outros passageiros. E importante considerar, entretanto, que esse
clculo apenas uma estimativa que em certas ocasies no funciona. Podem
ocorrer situaes em que, apesar do
overbooking,
51
88
Essa discusso deve ser complementada por uma mais ampla e que analise os
sistemas de informaes de um ponto de vista mais conceituai, verificando como
ele poderia servir como facilitador em um processo de aproximao das periferias
(setores operacionais da empresa) em relao aos centros difusores da informao e
do conhecimento (setores de pesquisa, projeto, planejamento e gesto).
Possivelmente, essa a grande questo e o desafio que se apresentam para a ge
rao e difuso de conhecimento nos sistemas de informao. Por meio de redes lo
cais (presentes na maioria das empresas) ou remotas (especialmente via Internet),
possvel estabelecer comunicao sncrona, pelos sojtwares de troca de mensagens ou
em salas de bate-papo, ou assncrona, em fruns de debate, blogs ou por e-m ail, por
exemplo. Apesar disso, constata-se que muitos sistemas de informao descartam
essas possibilidades, fazendo simplesmente uma comunicao de cima para baixo e
reproduzindo, de certa forma, as concepes de Taylor e Fayol sobre o fluxo de in
formaes dentro de uma empresa. As interaes (ou realimentaes), quando dis
ponveis, so de pouca profundidade, impossibilitando anlises mais abrangentes.
Essa forma de difuso, em que a interatividade de fato aqui entendida como a
possibilidade de uma pessoa efetivamente contribuir para melhorar a informao que
circula em sua comunidade, departamento ou setor reduzida ou at mesmo su
primida, gera o estabelecimento de uma hierarquia quase que absoluta, transformando
os sistemas de informao em centros difusores no formato broadcast, levando a grande
maioria dos usurios a assumir uma posio perifrica de simples receptores.
0 papel dos siste m a s de in form ao no d esen volvim en to da in te lig n c ia co letiva nas em presas
90
documentos ou manu
Figura 3.6
Espiral do conhecimento.
conhecimento
compartilhado
conhecimento
conceituai
SOCIALIZAO
EXTERNALIZAO
Tcito Tcito
Tcito Explcito
conhecimento
operacional
\ ,
.
s 0 '~
conhecimento
sistmico
INTERNALIZAO
COMBINAO
Explcito Tcito
Explcito Explcito
91
B lo g s
(incluindo fo to b lo g s ,
p o d c a sts )
S Grupos de
no processo de socializao.
aqui no se trata do site da empresa (o endereo pblico dela na web),
/ S ite s
mas sim de solues especficas (e, por vezes, com acesso restrito) para grupos
de trabalho, projetos, times de colaboradores, dentre outras possibilidades.
Exemplo baseado em um caso real: uma empresa, distribuidora nacional na
rea de alimentos, mantm dezenas de escritrios regionais. Todos os meses,
cada um desses escritrios precisa elaborar relatrios e informes contbeis,
dentro de procedimentos e parmetros bem definidos pela matriz. Como a
rotatividade nesses escritrios regionais elevada (um problema que o RH
teria de acompanhar mais atentamente), muito comum novos funcionrios
ficarem incumbidos da elaborao desses documentos. Sempre que isso ocor
re, eles sobrecarregavam o departamento de contabilidade da matriz em bus
ca de solues para dvidas especficas. Para resolver esse problema, a matriz
elaborou um site com um FAQ (Frequently Asked Questions Questes
Freqentemente Formuladas), com respostas s dvidas mais usuais. Dessa
forma, o funcionrio orientado a buscar solues no FAQ, antes de entrar
em contato direto com a matriz. Esse tipo de soluo tem reduzido bastante
o nvel de solicitaes ao departamento de contabilidade, alm de agilizar os
servios dos novos funcionrios.
O FAQ funciona no apenas na transmisso de informaes, mas tambm
de conhecimento consolidado sobre determinados temas. Quando bem for
mulado, pode colaborar de maneira significativa para a gerao de conheci
mento e inteligncia empresarial, facilitando a transmisso de experincias
aos novos funcionrios.
Dependendo da forma como esses sites so elaborados e dos recursos ofere
cidos, eles podem atuar em diversos processos de transformao do conhe
cimento. Quando a informao est sistematizada para consulta de mem
bros de um grupo de trabalho, equipe, departamento ou de toda a empresa,
tem-se potencialmente a possibilidade de transformar conhecimento expl
cito em tcito, dentro do processo de internalizao. Com isso, a pessoa
verifica o conhecimento j disponvel e sistematizado e, somando-o sua
prpria experincia, amplia o seu conhecimento pessoal sobre determina
do assunto.
93
94
grupos de
e-mail
fruns,
sites,
FAQs
fruns
conhecimento
compartilhado
conhecimento
conceituai
SOCIALIZAO
EXTERNALIZAO
Tcito Tcito
Tcito Explcito
conhecimento
operacional
conhecimento
sistmico
INTERNALIZAO
COMBINAO
Explcito Tcito
Explcito Explcito
blogs
0 papel dos siste m a s de in form ao no desen volvim en to da in te lig n c ia co le tiv a nas em presas
design
so detectadas, podem
96
Com isso, o projeto pode avanar rumo etapa operacional, na qual um novo
produto ser fabricado, um novo servio implementado ou uma nova tecnologia
viabilizada. Tem-se aqui a intem alizao, pois o conhecimento explcito trans
formado em tcito (sob a forma de manuais ou documentos). Para isso, podem ser
utilizados FAQs, sites especficos (para armazenar informaes e diretrizes operacio
nais, por exemplo) e fruns de debate (para a discusso de questes operacionais,
indicaes de melhoria em processos, alertas sobre problemas na linha de produo,
no atendimento ou nas especificaes).
Realimentando o sistema, essas experincias desde que no compro
metam a competitividade da empresa ou divulguem segredos concorrncia
- podem ser compartilhadas em grupos de discusso, nos quais opinies, su
gestes e novas possibilidades podero ser obtidas. A Figura 3.8 sintetiza essas
etapas.
Figura 3.8
grupos de
e-mail
fruns
prospeco de novas
idias, tendncias e
possibilidades (geralmente
fora da empresa)
idias, tendncias,
possibilidades e
sugestes so discutidas
dentro da empresa
SOCIALIZAO
EXTERNALIZAO
um novo produto,
servio, sistema ou tecnologia
passa a ser desenvolvido
pela empresa
INTERNALIZAAO
COMBINAO
fruns,
sites,
FAQs
blogs
o novo con hecim en to organizado
e difundido na em presa
0 papel dos siste m a s de inform ao no desen volvim en to da in te lig n c ia co letiva nas em presas
Figura 3.9
grupos de
e-mail
SOCIALIZAAO
Dep.
Projetos
Dep.
Marketing
nuvem de
participantes
na empresa
INTERNALIZAAO
Dep.
Marketing
_
PCP
planejamento
e controle da
fruns,
produo
COMBINAAO
Dep.
Vendas
Dep.
Produo
Dep.
Projetos
PCP
planejamento
e controle da
Dep.
produo
Produo
sites,
FAQs
blogs
o novo con hecim en to organizado
e difundido na em presa
97
98
Captulo 8, Business Intelligence, CRM, OLAP, Datamining, Data Warehouse e Data Mart.
Captulo 9, Gerenciamento de Projetos de Sistemas e
Tecnologia da Informao.
3 .8 CONCLUSO
Para concluir este captulo, talvez seja adequado reproduzir duas breves citaes
de obras que tratam de questes relacionadas ao uso de novas tecnologias. Elas sin
tetizam adequadamente o que foi exposto nos itens anteriores:
Tenho uma crena simples mas forte: a maneira mais significativa de diferenciar
sua empresa da concorrncia, o nico modo de voc se distanciar da multido, fa
zer um trabalho destacado com a informao. O modo como voc rene, administra
e usa a informao determina se vencer e perder (GATES, 1999, p. 21).
Tenha em cada funcionrio, em cada colaborador um elo importante que am
plia o fluxo de informaes. Cada pessoa um elo importante, que pode detectar
um problema antes que ele se torne insupervel (CRTES e ROSOCHANSKY
2001, p. 229).
REFERNCIAS
BATEMAN, T.; SN E LL, S. A. Administrao: construindo vantagem competitiva. So Paulo: Atlas,
1998.
CO R TES, P L. Sistemas operacionais Fundamentos. So Paulo: Erica, 2003.
___________ ; RO SOCH ANSKY, M. Webmarketing estabelecendo vantagens competitivas na
Internet. So Paulo: Erica, 2001.
DAFT, R. L. Administrao. So Paulo: Pioneira-Thom son Learning, 2005.
DAVENPORT, T. Ecologia da informao: por que s a tecnologia no basta para o sucesso na era da
informao. So Paulo: Futura, 1998.
0 papel dos siste m a s de in form ao no d esen volvim en to da in te lig n c ia co letiva nas em presas
INTELLIGENCE, CRM,
OLAP, DATAMINING, DATA
WAREHOUSE E DATA MART
8.1 INTRODUO
No Captulo 3, discutiram-se os mecanismos que podem ser utilizados para captar
novas idias e tendncias, oxigenando o processo criativo dentro da empresa e possi
bilitando, conseqentemente, o desenvolvimento de novos produtos ou servios. Para
isso, foram utilizados conceitos como Inteligncia Coletiva, do filsofo francs Pierre
Lvy, e do desenvolvimento de conhecimento empresarial do pesquisador japons Ikujiro Nonaka (tendo como base idias do filsofo hngaro Michael Polanyi).
Naquele captulo, comentou-se a importncia e at mesmo a necessidade
- desse olhar para fora da organizao em busca de novas idias, conceitos ou
tendncias e a aplicao das tcnicas de socializao, externalizao, combinao e
mternalizao. H que se considerar, entretanto, que, em diversos casos, a resposta
368
think,
versus
produto
versus
cliente. E
claro, alertam os autores, que relatrios desse tipo no representam uma novidade,
mas o valor adicionado informao inclui atributos como velocidade de gerao
dos relatrios, maior acuidade, utilizao de formatos amigveis e facilidade de dis
tribuir a informao e compartilhar o conhecimento.
O Business Intelligence constitui uma rea de conhecimento e atuao cada vez
mais promissora dentro das organizaes, subsidiando processos de
recard,
Balanced Sco-
e com maior valor agregado para as organizaes ampliarem seu autoconhecimento e tambm compreenderem melhor o ambiente cada vez mais complexo em
que elas esto inseridas.
dos equipamentos disponveis nos anos 1950 e 1960. Clculos matemticos, por exem
plo, precisavam ser desmembrados em subprogramas ou sub-rotinas, cada qual requeSurgiram, ento, os
b a tc h sy ste m s
a necessidade de interao para a correta execuo dos sucessivos programas e subAlm de restries quanto capacidade de processamento e disponibilidade de
memria, naquela poca os mainframes (computadores de grande porte) tinham nos
8.1). Esses cartes necessitavam ser perfurados e conferidos mecanicamente antes de
serem lidos e processados. Nos anos 1960 e 1970, a utilizao de terminais era ainda
incipiente, fazendo com que a entrada de dados e programas fosse efetuada com o
auxlio de cartes perfurados.
Posteriormente, os b a tc h
sy s te m s
Figura 8.1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 l o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 l 0 0 lo 0 0 lo o o oo o o o o o o oo o o o o o oo o o o o o o o
1111111111111111iliw w m i 111111111111111111111111111111111111111111111111
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 2 22 2 22 2 22 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3 3 3 3333333333333333333333333333333333333333333333333 333333 3333333333333
4444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444
5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555
6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666
7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 77 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 77 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
8888888888888888888888888888888888888888888888888888838888888888888888888888
9999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999
11111111111-11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
B u sin e ss In te llig e n c e , CRM, OLAP, D atam ining, Data W arehouse e Data Mart
gravao em tapes ou discos rgidos. O mesmo recurso era utilizado para a impresso
de relatrios, que poderiam ser gravados (CORTES, 2005).
Segundo Stair e Reynolds (2006), a periodicidade com que os lotes eram pro
cessados dependia da necessidade da empresa. Por exemplo: cartes de ponto po
deriam ser processados a cada trinta dias, enquanto o sistema de contas a receber
poderia processar diariamente os pagamentos efetuados pelos clientes.
on-line,
softwares
isolados. Sistemas
371
372
373
374
Business In tellig en ce, CRM, OLAP, Datamining, Data W arehouse e Data Mart
LAP e WOLAE
Alm disso, uma das formas clssicas utilizadas para a gerao (ou extrao) de
conhecimento abrangido pelo BI o processo de minerao de dados (Datami
ning), em que grandes repositrios de dados e informaes so analisados em busca
de conhecimentos, relaes e indicadores no facilmente perceptveis. O Datami
ning um processo pertinente ao sistem a de apo io s d ecises estratgicas e
tambm ao sistem a de apo io s decises tticas.
A seguir, cada um desses sistemas ser mais bem explorado, com a indicao de
exemplos de aplicao.
[ Para informaes adicionais:
d o fa s t-fo o d ,
375
376
~0
377
378
Quadro 8.1
Situao 1
Atendimento usual
Central de atendimento da XYZ, em que
posso ajud-lo?
Boa tarde. Eu sou da empresa ABC e
gostaram os de encomendar alguns itens de
escritrio.
De quais produtos vocs necessitam ?
Dois cartuchos de tinta preta para
impressora Printer 3000, cinco pacotes
de papel A4 (com 500 folhas cada), duas
bobinas de fax e uma caixa com CDs
gravveis.
Um momento, por favor. Vou verificar o
preo total. Vocs j tm cadastro com a
gente?
:f * 5
Sim.
Poderia passar o CNPO?
012 34567/0001-89.
0 valor total de RS 125. Ele pode ser
faturado em 15 dias.
E quanto ao prazo de entrega?
Amanh, durante o horrio comercial.
Est bem. Pode fechar o pedido.
Obrigado e at breve.
Situao 2
Atendimento personalizado
(Sistema de apoio s dec
operacionais)
Central de atendimento da XYZ, em'i
posso ajud-lo?
Boa tarde. Eu sou da empresa ABC
gostaramos de encomendar alguns i
escritrio.
Por favor, qual o CNPJ da empresa?:
01234567/0001-89.
De quais produtos vocs necessitam?
Dois cartuchos de tinta preta para
impressora Printer 3000, cinco pacotes
de papel A4 (com 500 folhas cada),
bobinas de fax e uma caixa com CD grav
Pelo seu histrico de compras, tatv
esteja na hora de trocar os cartuchos (
colorida de sua impressora.
Hum... vou verificar. Aps alguns insta
Sim,, vamos precisar. 0 pessoal esquece
solicitar.
Normalmente vocs solicitam CDs que vmI
em embalagem econmica e pedem papl
de 90 gramas. Posso manter o padrn?
Claro.
0 valor total de R$190. Ele pc
faturado em 15 dias.
E quanto ao prazo de entrega?
Amanh, durante o horrio con
Est bem. Pode fechar o pedido.
Obrigado e at breve.
M an agem ent
379
380
A Figura 8.2 esquematiza a atuao dos dois sistemas, tendo como pontod g
referncia o banco de dados, que funciona como o grande repositrio de dados (e
tambm de informaes) da empresa. O sistema integrado de gesto (ERP) cuida
de processos internos, como controle de estoque de materiais e produtos, ordens
de servio ou produo, custos, controle de qualidade, contas a pagar e a recebei;
contabilidade, dentre outros. O CRM, por sua vez, rene, organiza e processa as in
formaes sobre cada cliente, fornecendo subsdios para um melhor atendimento
identificando padres de consumo, prospectando tendncias, verificando a eficcia
de promoes, recebendo sugestes e reclamaes sobre cada atendimento presta
do, servio contratado ou produto adquirido.
Para informaes adicionais:
Relacionamento ERP
versus CRM.
Para isso, existem diferentes tipos de CRM que podem fornecer informaes
para diferentes reas e nveis dentro de uma empresa. Entretanto, antes de analisar
os tipos de CRM, ser importante estudar algumas questes relativas ao funciona1 ' mento bsico desse tipo de sistema.
8.7.1 FUNCIONAMENTO BSICO DE UM SISTEMA DO TIPO CRM
Conforme mencionado anteriormente, os sistemas ERP geralmente no con; templam em seus mdulos-base funcionalidades que permitam o gerenciamento de
relaes com os consumidores. claro que fornecedores de sistemas integrados de
| gesto, atentos s necessidades de seus clientes, tm oferecido opes nesse sentido,
: seja por meio do desenvolvimento de mdulos especficos, seja pela constituio de
; parcerias com desenvolvedores de sistemas CRM j consagrados.
Um ERP bsico ou convencional possui mdulo ou funo para cadastro de
[ clientes associado ao mdulo de vendas, possibilitando a emisso de relatrios (in; cluindo quantidades vendidas ou servios contratados pela sua base de clientes),
conforme pode ser visto na Figura 8.4. Essa uma fase que pode ser considerada
como pr-CRM, uma vez que a empresa detm dados e informaes bsicas para
i melhor atender seus consumidores, mas no os utiliza cm sua plenitude, nem disI pe de um sistema que oriente interaes posteriores com o cliente.
382
Figura 8.4
relatrios de vendas
carter mais genrico
Por exemplo, pelo histrico de um cliente seria possvel verificar padres e ten
dncias de consumo, caso os dados e informaes fossem adequadamente reunidos
e processados. Isso ajudaria a identificar marcas e linhas preferidas de produtos,
alm de avaliar se as decises de compra so tomadas com base no preo, forma de
pagamento ou qualidade. No momento de uma transao, essas informaes seriam
repassadas dinamicamente ao vendedor ou profissional de atendimento, orientando
a interao com sugestes do tipo:
oferea produtos da linha XYZ;
^
S
dor (SAC), conforme pode ser visto na Figura 8.5. Essa conjugao de cadastro de
cliente e histrico de atendimentos (produtos, servios, reclamaes, sugestes)
constitui uma fase proto-CRM, pois a empresa j possui os dados e informaes
necessrios a uma maior personalizao do atendimento (incluindo a possibilidade
de fazer umfo llo w
up
Figura 8.5
relatrios de vendas
detalhado por cliente
Histrico de atendimentos:
- produtos
- servios
- reclamaes
- sugestes
383
384
Figura 8.6
visa o
p a rd a l
cadastro e
histrico de
compras
TELEMARKETING
convencional
desenvolvimento de
uma cultura baseada
no consumidor
prospectar novas
possiblidades de
negcio
CRM
,
u p de compras
e servios, demandas,
reclamaes e
sugestes *
v is o d e 3 6 0
f o llo w
recepo de sugestes
de melhoria fornecidas
pelos consumidores
jjjg
sistema integrado
de vendas
tais como:
/ Jollow up
office,
empregado no relacionamento di
385
386
Figura 8.7
banco de dados
interao com os
consumidores
fig u ra 8.8
387
CRM Operacional
interao com os
consUmidores
banco de dados
data warehouse ou
data mart
CRM Analtico
\
gSSSi
tS
bancos de dados
(fontes externas)
anlise de dados e
informao para a
gerao de relatrios
segmentao de clientes;
388
? |S |
8 .7 .4 CRM C0LAB0RATIV0
e-m a il,
sage Service ou mensagens via celular), dentre outras possibilidades (Figura 8.9). O
CRM Colaborativo oferece ferramentas para esse gerenciamento, ajudando a redu
zir custos e melhorando a efetividade do relacionamento com os consumidores.
Em termos prticos, o CRM Colaborativo no constitui um sistem a de apoio
deciso, sendo uma ferramenta de suporte a outras atividades. Ele m e n c io n a d o
figura 8.9
anlise de dados e
informao para a
gerao de relatrios
CRM Colaborativo
comumcaao via
Internet, telefone,
celular, fax,
correio etc.
mensagem por celular ou fax. Por xemplo, um cliente liga para o SAC infor
mando que perdeu o boleto de pagamento bancrio e necessita de uma segunda via.
Essa cpia poder ser enviada por e -m a il ou por fax, conforme a convenincia desse
389
390
Conforme visto, existem trs tipos bsicos de sistemas CRM, cada qual com fina
lidades especficas e necessidades diferentes em relao ao banco de dados, conforme
relatado a seguir:
CRM O peracional: as operaes de atendimento aos clientes devem ser rea
lizadas com rapidez e, usualmente, envolvem uma quantidade relativamente
pequena de dados e informaes para cada cliente. Em situaes como essa
recomenda-se um banco de dados que tenha um baixo nvel de relacionamen
to entre as tabelas existentes, pois os relacionamentos tendem a degradar o
desempenho da leitura e gravao de dados. recomendvel que seja utilizada
uma quantidade reduzida de ndices, agilizando as operaes.
preciso criar regras para que as tabelas de uso mais freqente sejam perio
dicamente limpas de dados e informaes no mais necessrios, sem que isso
prejudique o atendimento.
CRM Analtico: esse tipo de CRM pode envolver um grande volume de dados
e informaes e procedimentos, por vezes, demorados. Como o CRM Analtico
utilizado para a tomada de decises estratgicas ou tticas (e no operacionais),
o maior tempo de processamento no chega a ser um problema. No entanto,
fundamental que o CRM Analtico seja efetuado em base de dados separada
daquela empregada para o CRM Operacional. Isso se explica no s pelo proces
samento conjunto de um grande volume de dados e informaes o que acaba
degradando a performance do banco de dados mas tambm porque o CRM
Analtico poder envolver o uso de tabelas com um maior grau de relacionamen
to e ndices adicionais, o que tambm motivo para queda de performance.
Conforme mencionado anteriormente, o CRM Analtico envolve o processa
mento de dados oriundos de fontes diversas, sendo recomendada a utilizao
de grandes bases de dados (Data Warehouse ou Data Mart). Com isso, poder
ser necessrio preparar, filtrar e consolidar os dados externos, a fim de evitar
inconsistncias ou redundncias e facilitar o processamento.
CRM Colaborativo: uma parte significativa do processamento do CRM Cola
borativo feita de maneira automatizada. Por exemplo, quando uma m e rc a d o ria
391
enviada para a assistncia tcnica estiver pronta (sendo processada uma baixa na
ordem de servio), o cliente poder ser avisado automaticamente por e-m ail ou
SMS (Short Message Service). Para isso, podero ser utilizados Triggers dispon
veis no banco de dados.
Nada impede que o banco de dados utilizado seja o mesmo do CRM Ope
racional, tendo em vista que o uso de Triggers e Stored Procedures, quando
bem planejado, pode ser realizado sem onerar significativamente o desempe
nho do banco de dados. Uma possibilidade a ser considerada que a comu
nicao no urgente seja efetuada em lotes, com horrios predefinidos, por
exemplo, quando os acessos ao banco so reduzidos.
A correta escolha e dimensionamento do banco de dados ser de fundamental
importncia para o sucesso do CRM. E preciso avaliar as solues de CRM, sempre
que possvel, utilizando um volume de dados compatvel com as situaes reais a se
rem verificadas. Isso permitir uma escolha adequada, alm de fornecer parmetros
para os ajustes necessrios.
office,
isso poder
392
ojfice
393
39 4
links
entre campos
especficos, numa operao nem sempre fcil. Caso um gerente desejasse, por exem
plo, obter informaes originalmente no previstas na estrutura do banco de dados,
ele teria de esperar alguns dias ou semanas at que um relatrio fosse elaborado.
B u sin e s s In te llig e n ce , CRM, OLAP, D atam ining, Data W areh ouse e Data M art
395
396
Figura 8.10
7
10
11
14
23
19
20 2 2
23
29
32
19
18
15
15
15
12
11
10
18
19
11
15
17
12
10
1 2
4 -5
concessionrias
Apesar dessas limitaes, Codd, Codd e Salley afirmam que os bancos de dados
relacionais continuam sendo a mais apropriada tecnologia para aplicaes OLAP
Acrescentam ainda que esse tipo de bancos de dados necessitam, na verdade, de
397
398
(star schema)
e floco de neve
(snowflake
Na estrutura em estrela
tabela, sendo que a tabela central contm todas as dimenses. Geralmente, Data
Warehouses utilizam essa estrutura, por ser mais efetiva para a realizao de pes
quisas no cubo (ou matriz multidimensional), pelo fato de contar com um nmero
menor de relacionamentos.
Por sua vez, a estrutura em floco de neve
(snowflake schema)
segrega os dados em
conjuntos bsicos (por exemplo, uma tabela com bairros est relacionada a uma
tabela com cidades que, por sua vez, est relacionada a uma com estados). Dessa
forma, o espao ocupado acaba ficando reduzido, sendo adequado para grandes
conjuntos de dados e informaes.
O correto funcionamento dessas estruturas pode ser obtido por meio de
queries
399
400
Figura 8.11
Star schema
(estrela)
Snowflake schema
(floco de neve)
Figura 8.12, esses repositrios so abastecidos por fontes diversas (banco de dados
do ERP e CRM Operacional e Colaborativo, CRM Analtico, dados externos, den
tre outras possibilidades).
Esse aporte de dados, importante mencionar, dever ser feito com certa perio
dicidade, mantendo o Data Warehouse ou o Data Mart atualizados. Adicionalmente,
deve-se lembrar que os dados importados devero ter sua consistncia verificada e
eventuais redundncias eliminadas. Esse processo poder ser trabalhoso e at mes
mo cansativo, dependendo da qualidade das fontes originais. Uma vez efetuada a
Figura 8.12
ERP
CRM
CRM
analtico
Outras
fontes
Esquema lgico
de armazenamento
401
402
drill-dow n,
Figura 8.13
<o
10
11
14
23
in
20 2 2
23
29 3 2
' -
19
18
15
15
15
12
11
10
18
19
C\J
11
15
17
12
10
1 2
19
lojas
| cidade |
ddade |
estado
pas
K K *
grfi
Embora Edgar Frank Codd, no artigo em que define o termo OLALJ defenda o
uso de bancos de dados relacionais para o On-line Analytical Processing (CODD,
CODD & SALLEY, 1993), comum encontrar-se os termos ROLAP e MOLAfJ
procurando diferenciar respectivamente o Relational OLAP e o Multidimen
sional OLAP Alm disso, usual o termo WOLAP De modo geral, as diferenas e
caractersticas desses trs tipos so as seguintes:
S
IT' I
Figura 8.14
10
11
14
23
19
20
22
23
29
32
19
18
15
15
15
12
11
10
18
19
11
15
17
12
10
3 4
Lojas
403
404
query tools
Query Language), tendo em vista que a maioria dos bancos de dados corporativos
em uso so do tipo relacional.
Para informaes adicionais:
tim ing
e sua motivao.
do item A a princi
ser processadas em sistemas OLAIJ pois trabalham sobre bases especificas ou obti
das em sistemas ERfJ fornecendo informaes com maior qualidade e abrangncia.
Essas diretrizes podem ser predefinidas e comunicadas aos funcionrios operacio-
405
406
Figura 8.15
ordens de
produo em
execuo
banco de dados
consumo de
energia eltrica
(custos)
blogs
importante verificar o que os operrios tm a dizer, pois eles podem fornecer infor
maes por uma perspectiva que a administrao de nvel mdio ou superior no
tm como prospectar isoladamente.
No Captulo 3, foram apresentadas duas possibilidades a serem consideradas:
1. ampliar a qualidade das interaes das pessoas com o sistema de informa
es, permitindo que elas obtenham informaes com maior qu alidade e
ab ran gn cia;
2. criar condies para que as pessoas tenham como apresen tar suas consi
dera es, opinies, p ro p o stas e projeto s, am pliando a interativida
de com o sistema administrativo e/ou produtivo.
Para in fo rm a e s a d ic io n a is :
No nvel ttico, por sua vez, consideraes sobre a abertura de novos turnos
deve ser feita levando em considerao o planejamento agregado, a previso de
demanda, o planejamento de recursos de manufatura, ordens de produo em
execuo, custos diversos, estoques de produtos acabados e RH (Figura 8.16).
necessrio interagir com essas variveis, simulando situaes e verificando os
resultados (ou conseqncias). Isso pode ser feito com a utilizao de um sis
tema OLAP, trabalhando sobre uma base de dados mais especfica, agilizando o
processamento.
Alguns sistemas ERP permitem a realizao de simulaes desse tipo (envolven
do um grande nmero de variveis), construindo cenrios que facilitaro a tomada
de decises com melhor qualidade.
Figura 8.16
planejamento
agregado
previso de
demanda
MRP I I
planejamento
de recursos de
manufatura
PCP - planejamento e
controle da produo
ordens de
produo
em execuo
custos (inclui
consumo de
energia eltrica)
estoques
banco de dados
A abertura de novos
turnos de trabalho
uma questo que
envolve dados e
informaes oriundas
de diversos mdulos
de um sistema ERP
407
408
Figura 8.17
consumo
!
de energia
ia
custos de
transporte
informaes sobre
novas tecnologias i | :
de produo
custos de
produo
energia eltrica
evoluo da oferta
e da demanda
incentivos
fiscais
data w arehouse
j: 1
exemplos de informaes
que podem ser obtidas
com um sistema de
Business Inteligence
II
disponibilidade
de mo-de-obra
mercado
consumidor
Regio Sul
Regio Sudeste
energtica da empresa
9 5 % consumo atual projetado
para os prximos anos
60%
2005
2006
2007
2008
2009
mdio
:o de racionamento de energia eltrica
2010
matriz energtica da
nova planta industrial
30%
leo
10%
gs
2005
mdio
de racionamento de energia eltrica e/ou de gs
409
410
411
412
xim jre e ze r,
theater.
preventivas.
A grupam ento ou
c lu s te r i n g :
c lu s te r in g )
que
413
!sr**
414
na cidade de Curitiba, tendo como base famlias com caractersticas similares (faixa
etria, nvel de renda, quantidade de pessoas etc.), mas que residam em Belo Hori
zonte. Conforme explica o autor, estimar determinar um valor com base em valores
obtidos em situaes semelhantes.
A previso consiste na avaliao de um valor futuro com base no comportamen
to passado desse mesmo parmetro. Com o uso da previso, possvel determinar
por exemplo, o ndice de uma ao na Bolsa de Valores, tendo como referncia o seu
comportamento nos ltimos meses ou anos (CARVALHO, 2001).
Para que a minerao de dados seja efetuada de maneira correta, algumas fases de
vem ser obedecidas, conforme relatado a seguir e complementado pela Figura 8.18D irecionam ento d o fo co (identificao de problem as ou necessida
des): uma organizao pode utilizar o Datamining para resolver problemas
especficos, como a perda de clientes, ou para obter uma melhor compreenso
sobre o comportamento de seus consumidores. De qualquer forma, impor
tante que se tenha em mente, com antecedncia, os problemas que se preten
de resolver ou necessidades que se busca atender com o uso do Datamining.
Isso permitir direcionar os trabalhos para um foco especfico, ampliando as
possibilidades de sucesso da minerao de dados.
Figura 8.18
banco de dados
Identificao de
problemas ou
necessidades e escolha
das tcnicas
Avaliao dos
resultados com
a utilizao do
ERPe CRM
Interpretao dos\
resultados
Datamining poder
ser novamente
utilizado
I71I77I
77
Aplicao dos
resultados
y/ilVv
MMmmv*
5 CRM 5
415
416
que envolvem acessos rpidos ao banco de dados, condio essa fundamental para
o sucesso da operao. Mesmo assim, possvel conceber um processo dirigido de
minerao de dados, com esquemas e filtros previamente estabelecidos, buscando
fornecer respostas com uma velocidade compatvel com os processos OLTE
Para compreender melhor algumas possibilidades, interessante analisar ain
da que rapidamente e a ttulo de exemplo o comportamento de um consumidor
que entra em uma livraria na web. No momento inicial, esse possvel consumidor
no se identifica, mas algumas aes podem ser empreendidas a partir dos ttulos
que ele procura.
Por exemplo, supondo que uma pessoa tenha procurado o titulo
do m arketing,
0 livro vermelho
Figura 8.19
Liv r o
VERM ELHO
- D O M A R K E T IN G
..'T
<=
Livro originalmente
pesquisado
R$ 38,50
Marketing de varejo
Estratgias de marketing
Estudos avanados de marketing
Marketing - teoria geral
< 3=
Livros sugeridos
417
418
cookie
tambm poder ser feita. Apesar de essa ser uma forma de personalizar
a pgina do site, isso poder ter efeito contrrio caso o mesmo computador seja
utilizado por pessoas diferentes.
Mas alguns servios oferecidos na Internet exigem que o usurio se identifique
como os bancos on-line. Nesse caso, a personalizao do site pode at mesmo ser
decidida pelo cliente, pois alguns bancos oferecem a opo de o usurio indicar os
servios e informaes que deseja encontrar na primeira tela. Alm dessa funcio
nalidade e com a utilizao de recursos de CRM e Datamining, possvel divulgar
novos servios e produtos. Um exemplo simples consiste em oferecer um financia
mento para um cliente que est com o saldo negativo. Por outro lado, pessoa que
estiver com saldo positivo podero ser oferecidas opes de investimento. Possibi
lidades adicionais podem incluir a oferta de financiamento de imvel para pessoas
que se encaixem em determinado grupo (o que pode ser verificado previamente
com o uso de um Datamining).
Conforme mencionado, alguns clientes podem apresentar a tendncia de trocar
de banco (o que pode ser identificado pela classificao de dados em um Datami
ning). Com isso, o banco poder mesmo via Internet oferecer produtos ou
condies especficas para reter esse cliente.
8 .1 3
pigura 8.20
banco de dados
decises tticas e
estratgicas
extrao de
conhecimento
Incremento no
uso do CRM
decises tticas e
estratgicas
419
420
VS
B u s in e s s In te llig e n c e , CRM, OLAP, D a ta m in in g , Data W areho u se e Data Mart
/ D atam ining (ligaes x regio): com base nessa informao, foi possvel
detectar na conta mensal qual a porcentagem de ligaes realizadas na regio
onde se encontra a residncia do assinante. A partir desse levantamento (efe
tuado pelo Datamining), constatou-se que o uso do celular ocorre priorita
riamente fora d a regio onde o assinante reside.
/ CRM (pesquisa com grupos de clientes): a partir do levantamento realizado,
foi concebida uma pesquisa com grupos de clientes, tendo o objetivo de verificar o
comportamento dos consumidores, compreendendo as razes que levaram a um
uso reduzido dos celulares em casa. Para isso, foi utilizado o CRM operacional.
D esenvolvim ento de novos servios: estabelecida uma melhor compreen
so sobre o comportamento de seus consumidores, a empresa de telefonia ce
lular passou a oferecer novos servios tais como:
ligaes com desconto para telefones fixos pr-cadastrados pelo cliente.
pacote mensal de minutos de ligaes a custo reduzido para telefones fixos
(quando o celular for utilizado na regio onde reside o assinante).
C R M (orientao p a ra o lanam ento d o s novos servios): o CRM
Operacional foi utilizado para orientar os clientes sobre as dvidas relativas
aos novos servios, e tambm para receber as adeses dos clientes que dese
jassem contrat-los.
C R M (acom panh am en to d o s servios): o CRM Colaborativo foi utili
zado para gerenciar canais de comunicao com os novos clientes, enviando
por exemplo. mensagens relativas a crditos disponveis para os servi
os contratados.
421
422
423
424
Outra questo que precisa ser ponderada a longevidade dos dados armazenados
Grandes organizaes, com um processamento significativo sendo executados diaria
mente, acabam tendo de enxugar seus bancos de dados com razovel freqncia No
Captulo 6, foi comentada a necessidade de manter nas tabelas, preferencialmente
os dados mais recentes:
E necessrio criar rotinas para que determinados dados e informaes sejam
retirados da tabela aps um perodo sem utilizao. Por exemplo, se a mdia de
retorno de um cliente de trs meses, um cliente que ficar mais de nove meses au
sente poder ter o seu cadastro remanejado para uma tabela (ou banco de dados) de
inativos. E importante ressaltar que esses dados no sero simplesmente excludos,
mas transferidos para reas onde no causem prejuzo performance do sistema,
- mantendo enxutas as tabelas em uso no dia-a-dia.
Todavia, o processo de Datamining trabalha sobre dados histricos, a fim de
verificar mudanas de comportamento dos consumidores ou detectar relaes tem
porais que possam indicar tendncias futuras. Nesse caso, ser necessrio reunir
novamente os dados atuais (de uso mais freqente) com aqueles mais antigos (que
possibilitaro um olhar ao longo do tempo). Por questes prticas e ligadas per
formance, essa reunio de dados antigos e novos dever ser efetuada em um novo
banco de dados, sobre o qual sero aplicados processos de anlise (dentre os quais
se inclui o Datamining). Esse repositrio que acumula material oriundo de bancos
regionais e rene dados de perodos histricos chamado de Data Warehouse (lite
ralmente, armazm de dados), esquematizado na Figura 8.21.
Procurando obter uma compreenso adicional sobre o termo Data Warehouse,
interessante verificar o que dizem alguns autores da rea de sistemas de informao.
Segundo Turban, Rainer e Potter (2003, p. 81), Data Warehouse um repositrio
de dados histricos orientados a assunto, que so organizados para serem acessveis
em uma forma permanente e aceitvel para o processo analtico .
Considerando a freqncia com que os dados so reunidos, Laudon e Laudon
(2001, p. 168) definem Data Warehouse como sendo um banco de dados, com
ferramentas, que armazena dados atuais e histricos de interesse potencial para os
gerentes de toda a empresa . Complementando, esses autores informam que os
dados se originam em muitos sistemas operacionais centrais e de fontes externas e
so copiados dentro de um banco de dados de Data Warehouse com a freqncia
necessria a cada hora, diariamente, semanalmente, mensalmente .
Figura 8.21
banco de dados
(distribuidor regional)
banco de dados
(filial I)
banco de dados
(matriz)
banco de dados
(filial II)
data warehouse
banco de dados
(dados histricos)
sistemas especficos
promovem a migrao de
dados de cada base para
o data warehouse
processo de Business
Intelligence (B I),
OLAP
Dataminig
CRM Analtico
Por sua vez, OBrien (2004, p. 142) informa que um Data Warehouse armazena
dados que foram extrados dos vrios bancos de dados de uma organizao, sejam
eles operacionais, externos ou de outra espcie . Prosseguindo, ele considera que o
Data Warehouse uma fonte central de dados j trabalhados, transformados e ca
talogados, portanto, prontos para serem utilizados por gerentes e outros profissio
nais da empresa para Datamining, processamento analtico on-line e outras formas
de anlise empresarial, pesquisa de mercado e apoio s decises .
425
426
A consolidao de dados a partir de bases diversas poder ser feita uma uni
ca vez, para a execuo de um processo nico de minerao de dados, ou para
constituir um processo repetido periodicamente, conforme a necessidade da
organizao. Por exemplo, uma organizao que opera em diversos pases pode
optar em no manter todos os dados hospedados em um nico Data Center
wa
li
ill I '
if i
Ii f
II
Figura 8.22
banco de dados
(distribuidor regional)
dados e informaes
sobre um assunto
especfico
banco de dados
(filial I)
dados e informaes
sobre um assunto
especfico
banco de dados
(matriz)
dados e informaes
sobre um assunto
especfico
banco de dados
(filial I I)
banco de dados
(dados histricos)
|^
!
dados e informaes
sobre um assunto
especfico
dados e informaes
sobre um assunto
especfico
sistemas
especficos
promovem a
migrao de
dados de cada
base para o
data mart
processo de Business
Inteligence (BI)
OLAP
Dataminig
CRM Analtico
427
428
Figura 8.23
escritrio regional
de BeLo Horizonte
gerao dinmica
de relatrios
escritrio regional
de Salvador
relatrio geral
consolidado com
dados atuais
escritrio regional
do Rio de Janeiro
escritrio regional
de So Paulo
Com o uso de linguagens do tipo XML e XBRL,
sistemas especficos fazem a extrao de dados
e informaes dos relatrios preparados pelos
escritrios regionais para o data mart
escritrio regional
de Porto Alegre
Figura 8.24
escritrio regional
de Belo Horizonte
XML
XBRL
escritrio regional
de Salvador
XML
XBRL
escritrio regional
do Rio de Janeiro
XML
XBRL
escritrio regional
de So Paulo
XML
XBRL
escritrio regional
de Porto Alegre
XML
XBRL
,i -r;
Dados
Histricos
acmulo
de dados
data warehouse
data mart
ATUALIZAO
8 .1 5
SIG ILO CO M 0 S D D O S E
IN FO R M A ES D O S C LIEN T ES
429
430
8 .1 6
BSC
B A LA N CED SCORECARD
431
Kaplan e David Norton, que se prope traduzir a misso da empresa e sua estratgia
em um conjunto de atividades, que tm sua performance monitorada segundo suas
finanas, relao com os con su m idores, p rocessos internos de n eg cios e
apren dizado e crescim ento (KAPLAN e NORTON, 1996), conforme pode ser
visto na Figura 8.25.
De acordo com esses autores, o surgimento da era da informao, nas ltimas
dcadas, tem levado obsolescncia muitas das suposies sobre estratgias compe
titivas da era industrial. Para as empresas prestadoras de servios, esse impacto tem
sido ainda maior. Acostumadas a ambientes de baixa ou nenhuma competitividade,
altamente regulados pelo governo, muitas empresas de comunicao, transporte e
Figura 8.2 5
Para ate n d er su a
v is o , com o a
o rg an iz a o d eve
m an ter su a h ab ilid ad e
d e m udar e p ro gred ir?
bancos, passaram a ter de atuar em novos contextos aps uma srie dc processos de
privatizao e desregulamentao desenvolvidos em todo o mundo.
Anteriormente, foi mencionado que, em funo das modificaes verificadas no
cenrio econmico internacional a partir da dcada de 1970, as estratgias compe
titivas passaram a ser elaboradas levando em conta situaes e fatores mais comple
xos. As anlises do contexto competitivo comearam a ser desenvolvidas dentro de
um espectro mais amplo, no qual o uso de referncias financeiras deve ser acompa
nhado de outros indicadores.
Dentro desse contexto, o BSC oferece aos administradores instrumentos para
melhor gerenciar as empresas, medindo o desempenho com base em indicadores
financeiros e no financeiros. Assim, torna-se possvel perseguir resultados e, ao
mesmo tempo, monitorar o desenvolvimento de capacidades e aquisio de re
cursos intangveis necessrios ao seu crescimento. Lembram Yoshikuni, Galegale,
Riccio e Arima (2006) que o BSC complementando os indicadores financeiros
abrange medidas de avaliao dos clientes, processos internos a serem priorizados, investimentos em recursos humanos e em tecnologias.
Devido crescente integrao, abrangncia e utilizao de sistemas de informa
o nas organizaes dos mais diversos tipos e tamanhos, o fluxo de informaes
deve atender no apenas s demandas operacionais, mas fornecer subsdios impor
tantes aos nveis ttico e estratgico. Dessa forma, prospecta-se um uso cada vez
maior de sistemas de Business Intelligence em projetos de implantao e utilizao
do Balanced Scorecard. Para isso, considera-se fundamental que o projeto parta
da correta constituio de um repositrio de dados (Data Warehouse), conforme
indicam Almanza e Prieto (2006).
Alves e Silva (2006), em uma pesquisa exploratria realizada com empresas na
cionais, revelam que, em apenas 6% das empresas estudadas, o ERP contempla in
formaes qualitativas demandadas pelo Balanced Scorecard. Alm disso, na mesma
pesquisa, verificou-se que em 100% das empresas analisadas, o ERP no fornece
informaes relativas a indicadores de performance sobre investimentos realizados
em ativos intangveis. Entretanto, destacam esses autores que, em relao natureza
quantitativa da informao, o ERP possibilita alguma anlise quando, nas empresas
estudadas, foi adotado o BSC. Isso indica que os sistemas integrados de gesto, via
de regra, necessitam de uma camada de Business Intelligence para gerar as infor
maes necessrias ao Balanced Scorecard (Figura 8.26). Sobre isso, interessante
destacar o trabalho de Nascimento e Reginato (2006), que tratam da importncia
hard-core
(chamado de OLTP na
Figura 8.26) um sistema ERFJ sendo bem-vindo o auxlio dos CRMs Operacional e
Colaborativo. Esse ncleo manter a empresa trabalhando em seu dia-a-dia, espe
cialmente cuidando dos processos em nvel operacional. Alm disso, ser possvel
a tomada de decises tticas e estratgicas, ainda que o horizonte prospectado no
seja to amplo.
A partir da, possvel sobrepor uma outra camada (Business Intelligence BI)
com sistemas do tipo Datamining, CRM Analtico e OLAP A extrao de conheci
mento ser, ao mesmo tempo, facilitada e aprofundada, melhorando as condies
para que decises tticas e estratgicas sejam tomadas, alm de ampliar significati
vamente o horizonte analisado. Por ltimo, vem a camada do Balanced Scorecard
(BSC), transformando a estratgia organizacional em aes e medindo o desempe
nho da empresa com base em indicadores financeiros e no financeiros.
Entre as camadas se estabelece um ciclo convectivo , que promove um fluxo
de dados e informaes dos nveis mais internos para os mais externos. Ao longo
desse ciclo, os dados e informaes so transformados em conhecimento e inteli
gncia, colaborando para o acmulo de experincia organizacional e realimentando
o processo.
433
434
Como efeito desse ciclo convectivo , conforme pode ser visto na Figura 8 26
tem-se a transformao do conhecimento, que socializado (a partir do momento
que gerado pela camada de Business Intelligence, ele pode ser repartido entre as
pessoas), externalizado (com a definio de estratgias) na cam ada BSC, combinado
(gerando conhecimento sistmico) e internalizado para as camadas internas (cons
tituindo conhecimento operacional). Dessa forma, tem-se transposta para essas ca
madas as idias de Nonaka e Takeuchi (1997), explicadas no Captulo 3.
Tendo em vista que o ciclo convectivo faz com que as trs camadas apresentem
um relacionamento dinmico, possvel distribuir as fases do Balanced Scorecard
ao longo desse processo. A Figura 8.27 faz uma espcie de zoom nesse ciclo convec
tivo, mostrando como as fases do BSC podem ser disseminadas nessas camadas.
Sendo assim, a fase inicial desse ciclo ocorre quando as ferramentas e os
processos de Business Intelligence extraem conhecimento dos repositrios de
Figura 8.26
BALANCED
SCORECARD
BSC
BUSINESS
INTELIGENCE
BI
com b in ao
so cializ a o
c om b in ao
Data
Mining
e x te m a liz a o e a
c o m b in a o de
con h ecim en to, o q u al
c o n stan te m e n te tran sfo rm ad o e
am p liad o , su b sid ian d o a g e ra o de
in te lig n c ia o rg an iz ac io n al.
CRM
ANALTICO
(strcto sen su )
na camada
Figura 8.27
EXTERNALIZAAO
C o n h e c im e n to c o n c e itu a i
externalizao
BSC
Ferramentas e processos de
Business Intelligence permitem
a extrao de conhecimento de
bases de dados, identificando
novas possibilidades e novos
objetivos.
(j D
SOCIALIZAO
C o n h e c im e n to c o m p a r tilh a d o
Os objetivos estratgicos e as
medidas a serem desenvolvidas e
implementadas so transmitidas
e comunicadas empresa, sendo
combinados com novos
conhecimentos obtidos co m ^
ferramentas de B I.
(3 j
COMBINAO
C o n h e c im e n to s is t m ic o
internalizao
OLTP
realimentao
0 conhecimento operacional
alimenta a camada OLTP
INTERNALIZAO
C o n h e c im e n to o p e r a c io n a l
s-
435
436
8 .1 7
CON CLUSO
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