GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS

MANUAL DO PROFESSOR

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JOSÉ HERNANDEZ PEREZ JUNIOR LUÍS MARTINS DE OLIVEIRA ROGÉRIO GUEDES COSTA

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
MANUAL DO PROFESSOR

SÃO PAULO EDITORA ATLAS S.A. – 2001 © 2001 by EDITORA ATLAS S.A.

Composição: Set-up Time Artes Gráficas ISBN 85-224-2810-7

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SUMÁRIO

Nota dos autores, 7 1 CONCEITOS BÁSICOS, 9 Questões teóricas, 9 Testes, 11 Casos práticos, 25 2 CUSTOS DOS PRODUTOS E DOS DEPARTAMENTOS, 37 Questões teóricas, 37 Testes, 38 Casos práticos, 44 3 CUSTOS PARA FINS CONTÁBEIS, 59 Questões teóricas, 59 Testes, 62 Casos práticos, 78 4 CUSTOS PARA FINS FISCAIS, 107 Questões teóricas, 107 Testes, 109 Casos práticos, 116 5 CUSTOS PARA CONTROLE, 143 Questões teóricas, 143 Testes, 145 Casos práticos, 148 6 CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÕES, 190 Questões teóricas, 190 Testes, 193 Casos práticos, 202
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CUSTOS PARA MELHORIA DE PROCESSOS E ELIMINAÇÃO DE DESPER-DÍCIOS, 260 Questões teóricas, 260 Testes, 262 Casos práticos, 267 8 CUSTOS PARA OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS, 294 Questões teóricas, 294 Testes, 295 Casos práticos, 297 9 CUSTOS PARA FORMAÇÃO DE PREÇOS DE VENDA, 304 Questões teóricas, 304 Testes, 306 Casos práticos, 310 10 CUSTOS PARA CONTROLADORIA ESTRATÉGICA, 321 Questões teóricas, 321 Testes, 323 11 IMPLANTAÇÃO E GERENCIAMENTO DE UM SISTEMA DE CUSTOS, 328 Questões teóricas, 328 Testes, 329

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nos cursos de graduação e pós-graduação de Administração. . sistema de custeio por atividades – custeio abc. exercícios e casos práticos podem ser utilizados nas disciplinas Contabilidade de Custos. custos para formação de preço de venda. bem como as questões que constaram nos Exames de Suficiência do Conselho Federal de Contabilidade realizados até o momento. apuração de custos dos departamentos. Trata-se de um vasto material didático que facilita a explicação de temas relacionados com a contabilidade e gestão estratégica de custos. princípios fundamentais de contabilidade aplicados a custos. medidas não financeiras para controle e análise de desempenho. tais como: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) m) n) o) p) q) r) s) t) u) conceitos básicos e terminologia aplicada na contabilidade de custos. implantação de um sistema de apuração de custos. análise da margem de contribuição e do ponto de equilíbrio. normas fiscais para avaliação dos estoques. custo nas empresas prestadoras de serviços. como complemento das notas de avaliações ou mesmo em substituição das provas escritas. Controladoria. rateio dos custos indiretos de fabricação. custo com salários e encargos sociais da mão-de-obra. quando possível. custeio variável e por absorção. Economia e Engenharia de Produção. Alguns casos práticos demandam um tempo razoável para serem resolvidos pelos alunos e têm sido por nós utilizados como trabalhos em grupo. Contabilidade. Gestão de Custos e Tópicos Contemporâneos de Contabilidade. custo-padrão e análise das variações. custo da produção contínua e por encomenda. custos para controladoria estratégica. e relatórios gerenciais. para facilitar o entendimento dos temas estudados na seqüência do correspondente Livro-texto. exercícios e casos práticos que constam no Livro de Exercícios de Gestão Estratégica de Custos. custo integrado e coordenado com a contabilidade. Acreditamos que os testes. Inclui a solução dos testes e exercícios que constaram nas provas dos últimos concursos públicos para ingresso na carreira de Auditor Fiscal da Receita FederaI (Ex-AFTN). teoria das restrições – TOC. Contabilidade Gerencial. métodos de avaliação dos estoques. Análise de Custos. Foram elaborados com os mais variados graus de dificuldade. objetivos da apuração do custo de produção.NOTA DOS AUTORES Este Manual apresenta a solução dos testes.

Conceitue perdas e desperdícios. Dê pelo menos dois exemplos de cada. Conceitue despesas. 8. 7. De que maneira um eficiente sistema de apuração de custos pode contri-buir para a sobrevivência das empresas modernas que atuam em um am-biente extremamente competitivo e na chamada economia globalizada? O que você entende por custo de produção de bens e serviços? Quais são os principais gastos necessários para a produção de um bem? Quais são os principais fatores de custos em uma indústria? Como os gastos de uma empresa podem ser classificados? Conceitue desembolsos. 4. ou seja. 9. Dê exemplo de um desembolso depois da ocor-rência do gasto. a transformação de matérias-primas em pro-dutos acabados. 5. Dê exemplo de uma despesa diretamente relacionada com a obtenção de receitas com as vendas de produtos acabados. 3.1 CONCEITOS BÁSICOS QUESTÕES TEÓRICAS 1. 9 . Como se classificam os gastos em relação às variações no volume da produção e das vendas? 2. 6. O que você entende por uma empresa industrial? Cite um exemplo de um processo industrial.

Na fabricação de bolsas. Qual é o método de avaliação dos estoques que não é aceito pela legis-lação tributária? Por quê? 10 . Comente os tributos incidentes sobre as compras dos materiais de produção. que podem ser recuperados pelas indústrias. Nas aquisições de materiais na modalidade FOB. Destaque e comente pelo menos cinco objetivos da apuração dos custos de produção. O que quer dizer os termos CIF e FOB? 23. quais seriam os principais custos diretos? De que maneira as matérias-primas podem ser identificadas e apropriadas diretamente como custo de cada produto fabricado pela empresa? 19. O que você entende por custos indiretos? Quais são os custos indiretos mais comuns nas indústrias? E em um hospital? 16. Quais são os princi-pais custos fixos de um escritório de consultoria financeira? 12. Quais são os métodos de avaliação dos estoques? Quais são seus objetivos? 26. Como se classificam os gastos quanto à forma de identificação e apro-priação aos diversos produtos e serviços produzidos simultaneamente? 11. O que você entende por custos fixos? Dê exemplos. Nas aquisições de materiais na modalidade CIF. quais são os principais custos diretos? 15. quais são os gastos de responsabilidade da empresa compradora? 24. Quais são os critérios mais comuns? 17. O que você entende por custos diretos? Quais são os custos diretos mais comuns nas indústrias? Em uma oficina mecânica.10. Quais são as prin-cipais características dos custos variáveis? Quais são os principais custos variáveis de uma rede de supermercados? 14. 20. Quais são as principais características dos custos fixos? 13. 22. Comente os critérios para rateio dos custos indiretos de fabricação. Quais são os gastos que devem ser incluídos no custo de aquisição de matériasprimas e outros materiais utilizados na produção? 21. quais seriam. em sua opinião. Dê um exemplo. O que você entende por custos variáveis? Dê exemplos. os principais custos diretos? De que maneira a mão-de-obra pode ser identificada e apropriada diretamente como custo de cada produto fa-bricado pela empresa? 18. sapatos e cintos. Em uma indústria de vestuários. quais são os gastos de responsabilidade da empresa compradora? 25.

TESTES 1. principalmente nas empresas de pequeno e médio porte. custo das mercadorias etc. A maioria dos empresários entende perfeitamente o conceito de custo da produção de bens e serviços. quanto ao uso da palavra custo. por exemplo. 2. os desem-bolsos podem ocorrer antes (pagamento antecipado). Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) b) Não existe uma linguagem universal. não há uma per-feita distinção entre o que seria o custo de produção de bens e servi-ços e outros custos e despesas da empresa. 3. c) d) Resposta: alternativas A e B. caracterizando-se pela entrega a ter-ceiros de parte dos numerários da empresa. custo dos empréstimos bancários. Os desembolsos ocorrem em razão do pagamento de compras efetuadas a vista ou de uma obrigação assumida anteriormente. As empresas prestadoras de serviços não necessitam de sistemas de contabilidade de custos para seu gerenciamento. c) d) Resposta: alternativas A e D. no momento (pagamento a vista) ou depois da ocorrência dos gastos (pagamento a prazo). entre os empresários e os profissionais das diversas áreas. Esses gastos mantêm estrita relação com a operação da empresa e geralmente ocorrem de fatos previstos. como. Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s): a) b) Apenas as empresas industriais devem-se preocupar com a apuração e controle de seus custos. Entende-se por perdas os gastos normais ou voluntários que geram um novo bem ou serviço. custos das máquinas e equipamentos. Em relação ao momento da contabilização dos gastos. Para o dono da empresa ou acionistas. em geral. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): 11 . Entende-se por desembolsos as saídas de dinheiro do caixa ou das contas bancárias das empresas.

Produtos em processo ou produção em andamento são os produtos terminados no mês e que estão totalmente prontos para vendas aos diversos clientes. aluguel do prédio da fábrica. As despesas estão diretamente ou indiretamente associadas à realização de receitas. de matérias-primas.a) Um exemplo de desembolso depois da ocorrência dos gastos seria o caso do consumo de matérias-primas em junho. os desem-bolsos podem ocorrer antes (pagamento antecipado). tais como mão-de-obra. b) c) d) Resposta: alternativas B e C. Em relação ao momento da contabilização dos gastos. 5. materiais de embalagens. máquinas. equipamentos etc. no momento (pagamento a vista) ou depois da ocorrência dos gastos (pagamento a prazo). alimentação dos ope-rários etc. Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s): a) O processo de industrialização compreende a transformação de ma-tériasprimas em produtos acabados com a utilização de outros fa-tores de produção. pro-dutos em processo e produtos acabados. Entende-se por custo de produção a soma dos fatores produtivos utilizados. materiais auxiliares. geralmente. como matérias-primas. os estoques constituem-se. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) 12 . que foram compra-das e pagas no mês anterior. tais co-mo depreciação. 4. b) c) d) Resposta: alternativa D. O desgaste – ou depreciação – de um bem do ativo imobilizado uti-lizado pelas áreas administrativas ou comerciais deve ser contabili-zado como custo da produção de bens ou serviços. Despesas são os gastos relativos aos bens e serviços consumidos no processo de geração de receitas e manutenção dos negócios da em-presa. Nas empresas industriais. mão-de-obra e outros custos.

os valores dos encar-gos das depreciações dos equipamentos de produção e das máquinas do escri-tório da administração devem ser registrados: a) a débito das contas Encargos de Depreciação de Equipamentos e Encargos de Depreciação de Móveis e Utensílios.400. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) A Companhia EE – Indústria e Comércio.00 Assinale a alternativa que contenha o lançamento correto. devendo o saldo da primeira integrar o custo dos produtos de fabricação própria da em-presa. a débito das contas Encargos de Depreciação. no balancete de verificação re-lativo ao encerramento do exercício social em 31-12. que terão seus saldos transferidos diretamente para Resultado do Exercício na data do ba-lanço. a débito das contas Depreciação Acumulada de Equipamentos e Depreciação Acumulada de Móveis e Utensílios.00. devendo o saldo da primeira integrar o custo dos produtos de fabricação própria da em-presa. a débito das contas Encargos de Depreciação de Equipamentos e Encargos de Depreciação de Móveis e Utensílios. que terá seu saldo transferido diretamente para Resultado do Exercício na data do ba-lanço. b) c) d) e) Resposta: alternativa A. com validade de 12 meses. a débito das contas Depreciação Acumulada de Equipamentos e Depreciação Acumulada de Móveis e Utensílios. 6. para a apro-priação de custos e despesas do período: Débito Crédito a) Seguros a Vencer $ $ 13 . apresentava saldo da conta Seguro a Vencer de $ 240. que terão seus saldos transferidos diretamente para Resultado do Exercício na data do ba-lanço.00 equipamentos da administração central: valor segurado $ 1.200.Na escrituração contábil de uma empresa industrial. para cobertura dos se-guintes ativos: • • máquinas industriais: valor segurado $ 2. referente à apólice de seguro contratada em 1-4 do mesmo ano.

b) c) 14 .00 60.00 180.00 240.00 60.00 Resposta: alternativa D. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) As informações sobre a lucratividade de cada produto fabricado pela empresa ou de cada serviço prestado são de fundamental impor-tância para o administrador e demais executivos.00 180.00 180. o cálculo da lucratividade de produtos. Uma das principais preocupações do administrador de empresas no moderno e competitivo ambiente empresarial relaciona-se com o controle dos custos de produção de bens e serviços.00 120.a Prêmio de Seguro – Fábrica a Prêmio de Seguro – Administração b) Despesas Administrativas Gastos Gerais de Fabricação a Seguros a Vencer c) Despesas de Seguro a Seguros a Vencer d) Gastos Gerais de Fabricação Despesas Administrativas a Seguros a Vencer e) Prêmio de Seguro – Fábrica Prêmio de Seguro – Administração a Seguros a Vencer 160.00 60. a seleção do mix de produtos etc. Entre as mais comuns.00 120.00 240. São muitas as possibilidades de a contabilidade de custos auxiliar na tomada de decisões gerenciais.00 240. que necessitam de informações confiáveis e rápidas que lhes possibilitem a tomada de decisão para o alcance e a superação das metas e resultados.00 80.00 240. pode-se citar a fixação de preços de vendas. 7.

A alocação dos custos fixos para os departamentos ou centros de custos não necessita. sem a necessidade de utili-zação de critérios de rateios. dentro de determinada capacidade instalada de cada empresa industrial. O valor dos custos fixos por unidade produzida varia à medida que ocorre variação no volume de produção. não necessitando da adoção de critérios de rateios para apropriação. O total dos custos fixos. A depreciação dos prédios de uma universidade é um dos mais representativos dos custos variáveis. não se altera independentemente do vo-lume de produção. é neces-sário: 15 . pela exatidão das Demonstrações Contá-beis. Questão do Exame de Suficiência do Conselho Federal de Contabilidade 1/2000. B e C. 10. na maioria das vezes. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) A alocação dos custos variáveis aos produtos ou centros de custos é quase sempre efetuada de forma direta. de critérios de rateios. Os custos indiretos são perfeitamente identificados aos produtos fabricados. Assinale a alternativa incorreta: a) A identificação dos gastos em relação às variações no volume das atividades produtivas e das vendas reveste-se de fundamental impor-tância para o gerenciamento das empresas. comerciais e societários. Resposta: alternativas A. para fins legais. O combustível gasto pelos caminhões utilizados nas transportadoras de cargas é um exemplo de custo variável dos serviços prestados. de março de 2000 Para apropriar corretamente os Custos Indiretos de Fabricação. 8.d) O contabilista da empresa é o único responsável. 9. b) c) d) Resposta: alternativa D. b) c) d) Resposta: alternativas A e C. por tratar de um valor fixo total diluído por uma quantidade maior ou menor de produção.

13. 12. respectivamente: a) b) c) d) $ 52. $ 240. 200 unidades de um produto B e 300 unidades de um produto C. respectivamente. 100 unidades de um produto A. $ 0. proporcional ao custo direto total de cada produto.00.30 e $ 0.30 e $ 0. Quantificar os produtos em processo e elaborados. $ 0.08 e $ 1. $ 0. Previsão dos Custos Indiretos de Fabricação Variáveis. o único procedimento que está incorreto é: a) b) c) d) Previsão do volume de produção.86. Previsão dos Custos Indiretos de Fabricação Variáveis.00.00.00 e $ 63.75. Assinale a classificação mais adequada para os seguintes custos: 16 . $ 0. de março de 2000 Na previsão dos Custos Indiretos de Fabricação.50. Previsão dos Custos Indiretos de Fabricação Fixos para o período.44. Estabelecer alguma relação causal entre eles e os produtos em ela-boração. será. Resposta: alternativa C. no mesmo período. Determinar os totais dos custos indiretos do mês.00 e $ 255. Resposta: alternativa B.60 e os custos unitários de mão-de-obra direta. Resposta: alternativa D. o custo final indireto unitário de cada produto. $ 1.52. Questão que constou no Exame de Suficiência do Conselho Federal de Contabilidade 1/2000. $ 60. 11. Questão do Exame de Suficiência do Conselho Federal de Contabilidade 1/2000. $ 0.25.a) b) c) d) Conhecer a quantidade de produtos elaborados. Considerando $ 176. com base na previsão do volume de produção.21.60.25 de custos indiretos e que os custos diretos unitários de matérias-primas foram. de março de 2000 Uma empresa produziu.90 e $ 0. $ 210. $ 2. com base na análise dos Custos Diretos Fixos de Fabricação. $ 3.

Fixo Variável X X X X X X X X X 14. com exceção da matéria-prima. 17 . $ 966. Asfalto consumido em uma pavimentadora de vias públicas. $ 1.000 300.000 unidades mensais de determinado produto. o custo por unidade produzida corresponderá a: a) b) c) d) $ 900. Pólvora utilizada em uma fábrica de fogos de artifícios.000 100.Custos incorridos Desgaste dos pneus dos ônibus de uma empresa de turismo. Madeira utilizada em uma fábrica de caixotes. Cacau. açúcar e leite utilizado em uma fábrica de sorvete.00. com as mesmas instalações e com a mesma mão-de-obra. todos os demais custos permaneceriam inalterados em seu total. para fabricar 1.000 Se a empresa produzir 1.000 200. por mês.33. Salários e encargos sociais do pessoal da segurança de uma indústria petroquímica.00. $ 833.000. Peças para manutenção dos veículos em uma locadora. Depreciação do prédio de uma fábrica de armas.200 unidades desse produto. Aluguel do prédio de uma clínica dentária. realiza os seguintes gastos: Gastos do período Matéria-prima Mão-de-obra direta Mão-de-obra indireta Custos diversos $ 400.00. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Uma empresa. ou seja.

Resposta: alternativa A. independentemente do volume da atividade fabril. Os custos variáveis unitários crescem ou decrescem. 15. custo direto variável. 16. O custo industrial unitário. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) Nas empresas industriais. os tributos indiretos – IPI e ICMS – pagos pela empresa compradora em decorrência da aquisição de matérias-primas. é correto afirmar: a) b) c) d) e) Os custos fixos totais mantêm-se estáveis. Resposta: alternativa D. Resposta: alternativa A. à medida que o volume da produção aumenta.e) $ 950. Questão que constou em concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (exAFTN) Uma empresa restringiu sua linha de produção a um único produto. 17. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Em relação a custos. Assim. em razão inversa. Os custos fixos unitários decrescem na razão direta da quantidade produzida. despesa operacional. a energia elétrica gasta na fábrica será considerada: a) b) c) d) e) custo indireto variável. materiais de embalagem e demais mercadorias utilizadas na produção 18 .00. custo direto fixo. custo indireto fixo. Os custos variáveis da produção crescem proporcionalmente à quan-tidade produzida. de conformi-dade com a quantidade produzida. pela diluição dos custos fixos. tende a afastarse do custo variável unitário.

$ 1.200 170 Sabendo que o IPI e o ICM são impostos recuperáveis para a empresa. as baixas nos estoques de materiais são efetuadas levando em consi-deração o custo das compras mais antigas. $ 1. $ 1. cré-ditos da empresa compradora junto ao governo. assinale a alternativa que contém o valor que poderá ser computado no custo das matériasprimas: a) b) c) d) e) $ 630. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) A Companhia Alpha adquiriu matérias-primas para serem utilizadas na produção. Na modalidade FOB.000 200 1. Informações adicionais: 19 . c) d) Resposta: alternativas A e D.200. $ 830. Primeiro a Sair (Peps).170. Utilizando a metodologia Primeiro a Entrar. o valor pago pelo comprador inclui também os gastos com frete e seguro no transporte das matérias-primas. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) A Indústria Brasília adquiriu em abril matérias-primas para serem utilizadas na industrialização de seus produtos. A nota fiscal do fornecedor continha os seguintes dados: Valor das matérias-primas IPI Valor total da nota fiscal ICM destacado na nota fiscal 1.representam. de acordo com a legislação pertinente.030. Resposta: alternativa B. b) Os valores dos impostos recuperáveis pagos na aquisição das ma-tériasprimas e demais materiais utilizados na produção devem com-por o custo de aquisição que será incorporado aos estoques. 18. 19.

$ 1. Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s): a) Na maioria das empresas industriais. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Uma fábrica de cimento contrata empresa de transporte coletivo para transportar seu pessoal para trabalhar em sua jazida. o departamento responsável pela determinação do consumo de materiais em cada produto aca-bado é a engenharia de produção. Os gastos com os serviços contratados serão apropriados.000 $ 200 $ 340 B. despesas gerais de produção. custo de serviços de terceiros. $ 976.112.A. assinale a alternativa que contém o valor das matérias-primas adquiridas e utilizadas em abril a ser apropriado nesse mesmo mês aos custos da produção: a) b) c) d) e) $ 664. a empresa utilizou 40% dessas matérias-primas na fabricação de seus produtos. 21. custo de veículos. 20. da qual extrai calcário para a produção de cimento. C. $ 760. em relação à produção de cimento. como: a) b) c) d) e) custo da mão-de-obra. $ 840. Sabendo-se que. custo de matéria-prima. A empresa pagou de frete das matérias-primas até o seu estabe-lecimento: $ 240 No mês de abril. Resposta: alternativa C. apenas o ICMS é recuperável para a empresa. 20 . dos tributos referidos. Dados da nota fiscal de aquisição: • • • valor das matérias-primas: valor do IPI: valor do ICMS destacado na nota: $ 2. Resposta: alternativa B.

200 de ICMS e $ 25. A Indústria de AutoPeças Gavião Ltda. assinale a alternativa correspondente ao custo de aquisição de cada caixa de papelão: a) $ 2. 22. O comprador pagou $ 7. Primeiro a Sair (Ueps) apresenta estoques a valores mais elevados e custos dos produtos vendidos mais reduzidos.503. 1. localizada em Belo Horizonte (MG). Sobre o valor total da matéria-prima. O custo médio ponderado dessas aquisições é $ 71. o método Último a Entrar. dividido pela quan-tidade adquirida.900 de ICMS e $ 3. c) d) Resposta: alternativas B e C. $ 135. assinale a alternativa correspondente ao custo unitário de aquisição da matéria-prima. Com base nas informações. Com base nas informações a seguir. o lucro da empresa no mês é menor do que em relação aos demais métodos. Resposta: alternativa C.000 de IPI. $ 130.000 de IPI. Uma indústria iniciou suas atividades em 5 de maio. a) b) c) d) $ 100. $ 105. Em 25 de maio adquiriu mais 1.00.. 23. ao custo de $ 73.000. A Indústria de AutoPeças Gavião Ltda..b) Em períodos de alta inflação.300 com o transporte desse material do fornecedor até a fábrica. incluindo $ 4. líquido dos impostos. de um forne-cedor localizado no interior do Rio Grande do Norte. citada anteriormente. conforme consta nas notas fiscais.700 quilos. adquiriu em dezembro 9. Adquiriu. Gastou $ 1. adquiriu em dezembro 1.250 quilos de matérias-primas pelo total de $ 87.000 caixas de papelão para embalagem das peças fabricadas e vendidas. há incidência de $ 31.60. Pagou ao fornecedor o total de $ 30. O custo unitário de aquisição das matérias-primas é o total pago aos fornecedores. Como conseqüência.700 de seguro contra riscos diversos. 21 .00 cada quilo. em 15 de maio.50. líquido dos impostos.73 cada quilo.000 de frete para uma transportadora mineira mais $ 1.900 quilos da matéria-prima Y. O preço de venda do for-necedor é de $ 130 por quilo.

Ao adotar o método de avaliação de estoques denominado Ueps. b) c) d) e) Resposta: alternativa A. $ 3. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Indique a opção correta: a) Para efeito de apuração do resultado do exercício é indiferente que a avaliação dos estoques seja feita pelo método do custo médio ponde-rado ou pelo método Ueps.b) c) d) $ 3. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) A Cia. Resposta: alternativa A.33. se os preços se mantiverem em elevação. em lugar do método denominado Peps. 25. a avaliação do estoque final pelo método do custo médio ponderado indicará um valor maior do que o obtido quando a avaliação é feita pelo método Peps e um valor menor do que aquele resultante da avaliação pelo método Ueps. O resultado do exercício será maior se a avaliação dos estoques ado-tar o método do custo médio ponderado. porque é o único método em que o valor dos estoques se iguala ao valor de reposição.48. em lugar do método Peps. Em um ambiente de constante elevação dos preços. 24.00 22 . se o ambiente econômico for de estabili-dade permanente dos preços.10. a avaliação dos estoques deve ser feita pelo método do custo médio ponderado. Amazônia compra a prazo lotes de determinado produto na seguinte ordem: Lotes A Data da aquisição 4-1 Quantidades 500 Preço unitário ($) 400. Em um ambiente econômico de constante elevação de preços. se os preços se mantiverem constantes. a empresa estará superavaliando seu resultado do exercício. $ 3.

570. foi de: a) b) c) d) e) $ 1.400. 3.38.200. 4.00 2. $ 1.000 450.000 unidades em 30-1.449.520.B C 20-1 27-1 1. 26. Resposta: alternativa D. $ 1.00 2.130.00.00 Considerando-se ainda que: 1.000 2. sobre as compras do Lote A foram pagos fretes no valor de $ 20 por unidade transportada em 5-1.400 em 28-1.600.460.200 unidades em 23-1 e 2. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Considere os seguintes dados: Data 28-2 5-3 10-3 15-3 20-3 25-3 Histórico Estoque Requisição 231 Requisição 234 Compra Compra Requisição 240 Quantidade 200 50 120 300 200 130 Valor ($) 1.00. 2. Com base nesses dados.626.446. devolução em 21-1 de 200 unidades do Lote B. $ 1.445. de acordo com a média ponderada fixa. pode-se afirmar que o valor dos estoques consumidos.445.00 520. $ 1.00 23 .000. no mês foram consumidas 1.00. sobre as compras do Lote C foi concedido um abatimento no valor de $ 118.00.

se avaliado pelo método de custo médio ponderado. Resposta: alternativa A. $ 2.00 e 300 unidades.700. $ 2. $ 2.00 e 300 unidades. Fábrica de Cimentos KaiKai Ltda. se avaliado pelo método Ueps. no total de $ 120. $ 2. A Fábrica de Cimentos KaiKai Ltda.020. se avaliado pelo método Peps. se avaliado pelo método do custo médio ponderado. Supondo uma taxa de depreciação de 10% ao ano. e para uso do escritório administrativo.00 e 300 unidades. adquiriu móveis para uso da fábrica. se avaliado pelo método Peps.00 e 300 unidades.950.00 e 300 unidades.700. no total de $ 300.000. determine o valor mensal do custo e das despesas com a depreciação desses móveis: SOLUÇÃO Informações Móveis da fábrica Móveis do escritório 24 . CASOS PRÁTICOS 1.30-3 31-3 Requisição 242 Estoque 100 O estoque final em 31-3 é de: a) b) c) d) e) $ 2.700.000.

872. sendo necessárias as seguintes horas-máquinas para produzir cada unidade de aparelho: 25 . IASL Uma indústria de aparelhos de som investiu $ 50.000 10 187.000 10% 30.000 1.000 em máquinas e equipamentos.600 2.000. A capacidade máxima de produção dessa indústria corresponde a 20. Qual o custo com a depreciação das máquinas que deve ser considerado para cada unidade produzida.200 15.50 3.000 2.400 unidades do produto XRT por mês foi adquirido por $ 1.000.872. Indústria de Aparelhos de Som Ltda.400 6.000 horas-máquinas por mês. considerando que as máquinas são depreciadas em 10 anos? SOLUÇÃO Informações Valor de aquisição do conjunto de máquinas Taxa de depreciação anual (%) Custo de depreciação anual ($) Custo de depreciação mensal ($) Capacidade de produção mensal. A empresa produz três modelos de aparelho de som.500 120.Valor de aquisição ($) Taxa de depreciação anual (%) Valor da depreciação anual ($) Valor da depreciação mensal ($) 300. em unidades Custo de depreciação para cada unidade produzida ($) $ 1. Máquinas industriais Um conjunto de máquinas industriais com capacidade para produzir 2.000 10% 12. cuja vida útil média é de 10 anos.000 2.

(Critérios de rateio) Anote na coluna da direita um critério de rateio indicado para os gastos relacionados na coluna da esquerda: 26 .499 Exportaç ão 3.000 10 5.000 20.833 62. em horas-máquinas Custo de depreciação para cada hora-máquina $ 50.916 Popular 1.Modelo do aparelho Luxo Exportação Popular horas-máquinas necessárias para produzir cada unidade de aparelho de som 3.833 72.000.833 4.000 416.5 Com base nas informações disponíveis. determine o custo com a depre-ciação das máquinas e equipamentos que deve ser apropriado para cada uni-dade produzida (utilize três casas decimais em seus cálculos): SOLUÇÃO Modelo do aparelho Horas-máquinas unidade para produzir cada Luxo 3.000.5 20.0 3.833 31.250 Custo de depreciação para cada horamáquina (1) Custo de depreciação para cada unidade produzida (1) Demonstrativo da apuração do custo de depreciação para cada hora-máquina.0 20.666. Informações Valor do investimento em máquinas e equipamentos Taxa de depreciação anual (%) Custo com a depreciação anual ($) Custo com a depreciação mensal ($) Capacidade máxima mensal.66 7 20.5 20.5 1.

Pagou aos fornecedores o total de $ 650.000 de IPI.000. in-cluindo 18% de ICMS. Pagou aos fornecedores o total de $ 115. Indústria de Parafusos Especiais ArtBel Ltda. incluindo $ 134. incluindo 18% de ICMS. supondo que não haviam saldos credores dos impostos em 31 de dezembro do ano anterior: SOLUÇÃO 27 .000. adquiriu em janeiro diver-sas matérias-primas. com a inclusão do IPI.000. incluindo o IPI de $ 50. apure o montante dos tributos a recolher em decorrência das atividades operacionais de janeiro. Vendeu.Quantidade de funcionários de cada obra direta departa-mento que foram treinados Gastos do almoxarifado de matériasConsumo de material direto primas 5.000. utilizando a tabela a seguir.000 de ICMS e 90. no mês. no total de $ 600. $ Com base nessas informações. o total de $ 850.000.000. Adquiriu também materiais de embalagens no total de $ 100.SOLUÇÃO Exemplos de gastos Depreciação das máquinas equipamentos in-dustriais Mão-de-obra indireta Material indireto Depreciação do edifício industrial Refeitório industrial Aluguel do prédio da fábrica Critério de rateio mais indicado e Quantidades produzidas ou tempo de utilização de máquinas Tempo de utilização de mão-de-obra direta Consumo de material direto Área ocupada pelos produtivos e auxiliares departamentos Quantidade de refeições servidas Área ocupada pelos produtivos e auxiliares departamentos Gastos com treinamento da mão-de. A Indústria de Parafusos Especiais ArtBel Ltda.

000 28.800 1.000 90.000 8.000 50. e o valor do saldo em estoque em 31-8. calcule (considerando que não havia saldo em estoque em 31 de julho): a) b) o custo do consumo pela produção durante o mês.900 14.00 11.Débitos e créditos tributários Tributos devidos sobre as vendas Débitos da empresa com o governo Menos: Créditos tributários com o governo sobre as compras de: • • ICMS IPI 134.500 2.000 Tributos a recolher aos cofres públicos 6.750 1.000 13.000 2.800 Consumo produção Quantidade quilos pela Dia 3 8 10 20 24 26 30 Total 28 .00 26. utilizando cada um dos méto-dos de avaliação dos estoques. Demonstrativo da movimentação da matéria-prima GamaDois no mês de agosto Compras Quantidade kg 1.000 25.000 18.50 Custo total ($) 15.00 13.000 15.600 1.400 1.500 Custo unitário ($) 10.000 matéria-prima material de embalagem 108. Matéria-prima GamaDois Com base na movimentação da matéria-prima GamaDois durante o mês de agosto a seguir.

800 23.8 0 9.0 0 28.700 1.938 Consumo Quant. para diminuir as diferenças decorrentes dos arredondamentos).00 13.000 10.935.208.500 2.50 Valor total 15.416.750.4 0 6.900 83.2 0 2.750.000.8 0 41.80 35.350.00 11.0 0 13.8 0 11.0 0 800 2.438.0 0 11.511 Quan Custo t.600.900 14.000 1.800 32. (kg) Valor total Saldo Quant.00 26.600 3.SOLUÇÃO Custo médio ponderado (utilize três casas decimais.438.4 0 29 .873.935. (kg) unit.000 13.400 15.0 0 28.263 1.000.6 0 900 11. (kg) Total 4.600 2.313.000 71.808.0 0 Custo médio 10.230. Compras Dia 3 8 10 20 24 26 30 1.500 10.0 0 6.4 0 900 43. 1.

00 2.50 Valor total 15. (kg) unit.400 14. (2) 24.800 800 10.000 Total 43.500 2.50 10.00 0 2.000 900 12.700 37.00 Consumo Quant.600 Obs.00 26. Primeiro a Sair (Peps) Compras Dia 3 8 10 Quan Custo t.900 14.000 28.400 26 1.900 83.500 unidades × $ 11.40 0 Obs.600 2.750 Custo unitário 10. (3) 70.00 11.000 13.750 29.600 Obs.75 0 3.000 32.600 20 1.800 900 12.00 13. (kg) Valor total Saldo Quant. 1.000 28.350 6.Primeiro a Entrar.00 11. (1) 100 unidades × $ 10.750 1.600 6. (kg) 4.50 $ 1.500 10.35 0 Obs.000 30 1.750 42.750 30 . (1) 24 2.

000 unidades × $ 13.00 13. (kg) Valor total Saldo Quant.000 24.000 Quan Custo t.10 0 2.700 900 34.000 28.750 Custo unitário 10.600 3.000 42.350 6. (3) 800 unidades × $ 13.650 40. (kg) unit.800 25.00 13.00 Obs.000 Total 43.500 unidades × $ 11.50 Consumo Quant.600 14.00 Obs. (2) 100 unidades × $ 10.750 1.350 10.000 26 30 1.600 9.000 28.00 11.95 0 900 9.00 1.00 26.400 Obs.600 32.50 11.900 83. Primeiro a Sair (Ueps) Compras Dia 3 8 10 20 1. (2) 800 8.00 11.400 16.650 Obs.750 2.500 2.800 32. (1) 1.00 1.50 200 unidades × $ 13.50 Valor total 15. 1.400 31 .65 0 Obs. (3) 6.000 73.000 unidades × $ 14.500 10.000 13.400 14. (kg) 4.1.400 Último a Entrar.600 24 2.00 2.900 14.750 27.20 0 2.

00 9.650 13.500 unidades × $ 10.00 1.000 40. (3) 100 unidades × $ 14.400 8. Matéria-prima DeltaFour Com base na movimentação da matéria-prima DeltaFour durante o mês de abril.100 unidades × $ 11. (1) 1.400 7. calcule (considerando que não havia saldo em estoque em 31 de março): a) o custo do consumo pela produção durante o mês.000 12.00 Método utilizado Custo médio ponderado Primeiro a entrar – primeiro a sair (Peps) Último a entrar – primeiro a sair (Ueps) 8. (2) 700 unidades × $ 10.000 9. Matéria-prima GamaDois (continuação) Efetue um resumo dos três critérios utilizados no exercício anterior.00 1.400.000 12.000 unidades × $ 13.650 7.950.100 unidades × $ 11.00 Obs.Obs.600.50 1.50 1.00 Obs.650 1.40 12.00 73.60 70.000 32. utilizando a tabela a seguir: SOLUÇÃO Valor do consumo da Valor do estoque da matéria-prima no final matéria-prima no do mês ($) mês ($) 71. e 32 .00 11.935.00 800 unidades × $ 10.000 unidades × $ 13.650 13.00 $ 15.750.416.

(kg) Valor total Saldo Quant.180 Consumo pela produção Quantidade (kg) Dia 3 8 10 20 22 24 26 30 Total SOLUÇÃO Custo médio ponderado (utilize três casas decimais.00 217.000 700 217.00 189.8 0 750 1.2 0 376.00 Custo total ($) 189. utilizando cada um dos méto-dos de avaliação dos estoques.900 221. (kg) 900 2. para diminuir as diferenças decorrentes dos arredondamentos): Compras Dia 3 8 10 20 1.000 215. Demonstrativo da movimentação da matéria-prima DeltaFour no mês de abril Compras Quantidade (kg) 900 1.000 152.600 1.00 268.400 298.00 215.750 33 .00 217.00 419.0 0 159.000 215. 900 1.907 1.750 212.250 Custo unitário ($) 210.b) o valor do saldo em estoque em 30-4.000 268.400 1.680.2 0 Total 210.150 457.00 0 217. (kg) unit.680.900 2.750.246 Quan Custo t.25 0 Valor total Custo médio Consumo Quan t.750 1.069.00 218.800 1.

000 34 .380 1.600 216.155.550 2.4 0 560. Custo (kg) unit.450 650 2.2 0 140.75 0 1.32 1.094. 900 210.4 0 81.121 1.162.900 219.068.166.25 0 5.017.32 81.262.000 Consumo Quant.22 24 26 30 700 218.180 479.756 Total 5.00 419.0 0 Valor total 189.800 389. 68 Primeiro a Entrar.094.8 0 2.0 8 370 370 529.280.90 0 221. Primeiro a Sair (Peps) Compras Dia 3 Quant.247. (kg) 900 Total 189. (kg) Valor total Saldo Quant.00 152.

250 215.150 Obs.8 10 20 22 24 26 30 Total 1.800 unidades Obs.500 296.550 2.000 107.00 500 unidades × $ 215. (1) 900 unidades × $ 210. (3) 650 unidades × $ 218.900 221. (1) 2.247.0 0 268.00 Total: 2.500 161.900 5.380 Obs.180 479.4 80 370 370 457.00 50 unidades × $ 218.900 389.500 Obs.250 217.750 161.750 1.0 0 218.400 296.00 1.530 unidades × $ 221.00 Total = 1.450 1.850 141. (2) 750 unidades × $ 215.770 81.000 152.180 $ 189.2 50 5.750 1.250 378. Primeiro a Sair (Ueps) 35 .00 Total: 1.165.830 Último a Entrar.700 561.750 2.770 1.000 700 217.830 Obs.000 unidades × $ 217.250 530. (2) 650 2.130 479.0 0 217.400 unidades Obs.150 141.600 1.00 1.800 389. (3) 1.000 10.0 0 419.600 81.700 338.150 750 1.

700 Obs.600 Quant.250 unidades × $ 215. (kg) 900 1.250 152.00 1.500 374.180 unidades $ 268.00 1. (3) 1.800 390.25 0 1.00 419.550 2. (3) 1.700 36 .00 280 unidades × $ 210.500 527. 210.380 478.150 Total 189.55 0 370 370 Obs.00 218.400 300.00 217.400 77.000 unidades × $ 217.00 Total: 2.247.000 152.700 1.750 2.000 390.00 Valor total 189.800 478.900 1. (2) 650 2.750 157.900 221.750 Consumo Quant.000 268. (1) 750 1.900 58. (2) 700 unidades × $ 218.750 1.000 700 217.600 Obs.100 136.250 Custo unit.750 31.900 unidades × $ 221. (1) 1.400 unidades Obs. (kg) Valor total Saldo Quant.180 5.00 215.169.000 457.600 419.250 Obs.000 21.00 Total: 1.450 1.800 unidades Obs.00 150 unidades × $ 210.500 556.600 217.Compras Dia 3 8 10 20 22 24 26 30 Total 5.00 100 unidades × $ 210. (kg) 900 2.500 300.700 77.

9.68 1.32 81.770.550.169. utili-zando a tabela a seguir: SOLUÇÃO Valor do consumo da matéria-prima no mês ($) 1.166. primeiro a sair (Ueps) 37 .480. Matéria-prima DeltaFour (continuação) Efetue um resumo dos três critérios utilizados no exercício anterior.700.00 77.094.00 Valor do estoque da matéria-prima no final do mês ($) 81.00 1.165. primeiro a sair (Peps) Último a entrar.155.00 Método utilizado Custo médio ponderado Primeiro a entrar.

6. 8. 10. 3. quais são os principais departamentos auxilia-res da produção? Qual é a definição de centro de custo? Quais são as vantagens da departamentalização? Quais são os principais critérios de rateios dos custos indiretos para os produtos e departamentos produtivos? Como o custo com o aluguel da fábrica pode ser apropriado aos diversos departamentos? Como o custo com o refeitório da fábrica pode ser apropriado aos diversos departamentos? 5. 4. O que é overhead? 37 . 7. O que é departamentalizar uma empresa? Qual é o conceito de departamento? O que você entende por departamentos produtivos? Na empresa onde você trabalha. 2.2 CUSTOS DOS PRODUTOS E DOS DEPARTAMENTOS QUESTÕES TEÓRICAS 1. 9. quais são os principais departamentos produtivos? O que você entende por departamentos auxiliares da produção? Na empresa onde você trabalha.

Sua utilização é necessária. seus gastos devem ser apropriados diretamente aos diversos departamentos auxiliares do processo produtivo. com relação aos departamentos produtivos: a) b) c) Prestam serviços aos demais departamentos da empresa. atuando diretamente nos proces-sos de produção. d) Resposta: alternativa D. Qualquer que seja o critério utilizado.TESTES 1. na maioria das vezes. 2. subjetivos e arbitrários. em razão da existência dos custos fixos e indiretos. 38 . Não são. Pode-se afirmar. com relação aos critérios de rateio de custos fixos e indiretos aos diversos departamentos (pode haver mais de uma alternativa correta): a) São critérios de ampla utilização que permitem a correta apropriação dos custos fixos e indiretos aos diversos produtos ou departamentos de uma empresa. na maioria das empresas industriais ou prestadoras de ser-viços. São aqueles departamentos que promovem qualquer tipo de modifi-cação sobre os produtos e serviços. Como não atuam diretamente com a produção de bens ou serviços. Pode-se afirmar. b) c) d) Resposta: alternativas B e C. o que impossibilita quaisquer distorções nos resultados obtidos. Não atuam diretamente com a produção de bens ou com a prestação de serviços. haverá sempre uma margem de dúvida quanto aos resultados apresentados pelos rateios dos custos indiretos (fixos e variáveis) aos diversos produtos ou departamentos de uma empresa.

4. cen-tros de custos ou centros de despesas. O custo indireto com a depreciação das máquinas e equipamentos pode ser apropriado aos produtos e departamentos tendo como parâmetro de rateio as horas-máquinas gastas no período. Define-se departamento como uma unidade operacional representada por um conjunto de homens e/ou máquinas de características semelhantes. Assinale as alternativas corretas: a) A divisão em departamentos não se restringe apenas à área industrial. c) d) Resposta: alternativa B. setores. Dependendo da nomenclatura utilizada nas empresas. 39 .3. essas áreas poderão ser chamadas de departamentos. Os custos dos departamentos auxiliares da produção podem ser sem-pre apropriados diretamente aos diversos produtos fabricados por uma empresa. co-merciais e financeiras. Assinale a alternativa incorreta: a) b) Na maioria das indústrias. podendo também ser aplicada às áreas administrativas. desenvolvendo atividades homogêneas dentro de uma mesma área. envolvendo a participação de diversos departamentos. As atividades e tarefas dos departamentos auxiliares de produção estão diretamente relacionadas com a produção. de acordo com as atividades desenvolvidas em cada uma dessas áreas. b) c) d) Resposta: alternativas A e D. os produtos são executados em várias fases. As atividades de uma empresa prestadora de serviços não podem ser gerenciadas por departamentos. Departamentalizar uma empresa é a divisão da mesma em áreas distintas. visto que o conceito de departa-mentalização aplica-se somente às atividades industriais.

000. informe os custos dos produtos acabados.000.00 Os custos indiretos de fabricação totalizaram $ 50.00.00 e B = $ 120.000. Cada um dos departamentos de uma indústria tem seus próprios gastos. Os departamentos auxiliares de produção só prestam serviços aos departamentos produtivos.00 e B = $ 130.00 e B = $ 100. consumo de energia elétrica etc. C e D. Os custos de C1 são rateados proporcionalmente à matériaprima consumida.00. respectivamente. no montante de $ 32. A = $ 200.000.000.000.00 e foram alocados nos centros de custos C1 e C2. c) d) Resposta: alternativas A.00 Máquina B 60. matérias-primas e de-mais materiais. tais como mão-de-obra direta.00. A = $ 182.000. Considerando que todos os produtos foram concluídos. O critério mais correto para o rateio aos departamentos do aluguel do prédio pago no período é ter como parâmetro o número de funcionários de cada departamento.00 e $ 18.00 e B = $ 118.000. depreciação. não há qualquer vantagem na departamentalização.000.000. a) b) c) d) A = $ 170.000.00 100. sendo apenas uma exigência fiscal.00 50.00.000. enquanto os do C2 à mão-de-obra aplicada. Assinale as alternativas incorretas: a) b) Para o gerenciamento de uma indústria. Questão do Exame de Suficiência do Contabilidade 2/2000. de setembro de 2000 Conselho Federal de Na produção de dois tipos de máquinas são utilizados os centros de custos C1 e C2. 40 .000. indireta. A = $ 180.5.00 40.000. com a incorrência dos seguintes custos diretos ($): Máquina A Matéria-prima Mão-de-obra direta Soma 100.000. 6.000.00.00 150.000.

Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Considere os dados abaixo: Gastos do período ($) Matérias-primas Mão-de-obra direta Gastos gerais de produção Total Depto. No processo de fabricação. C 3.Resposta: alternativa B. B 3. O estoque final de produtos em elaboração era nulo.00 28.00 Depto. 41 .00 6. 25 unidades do produto Z foram comercializados no período. 7.00 Depto.00 Total 10. ao preço unitário de $1.00 2.00 Produção do período: • • • produto X: 10 unidades produto Y: 5 unidades produto Z: 25 unidades Distribuição dos insumos utilizados na produção total do mês. A 4. os produtos transitam por todos os departamentos.50.00 2.00 2. produtos em elaboração e produtos prontos eram nulos. em % Gastos Matérias-primas Mão-de-obra direta Gastos gerais de produção Produto X 20 40 30 Produto Y 50 50 40 Produto Z 30 10 30 Total 100 100 100 Sabendo-se que: • • • • • Os estoques iniciais de matérias-primas. Os gastos gerais de produção são apropriados proporcionalmente aos gastos com a mão-de-obra direta.00 12.

30.50. O departamento C não opera máquinas. $ 50.00 em A e $ 100.80 e $ 30. Podemos afirmar que os estoques de produtos prontos e o lucro bruto do período foram (desconsidere a incidência do IPI e ICMS): a) b) c) d) e) $ 28. Resposta: alternativa E.80 e $ 37.000.000. apropria o valor dos gastos com o consumo de energia elétrica levando em conta que: • • • • O departamento A opera com cinco máquinas.00 em A e $ 150. $ 20.00 em B.• Os produtos X e Y permaneceram em estoque.000. em relação ao departamento A.00 em B.30.00 em B.00. 8. Resposta: alternativa B.00 em B e $ 25.000. que apura seus custos por meio dos departamentos A. foram de $ 150. $ 20. $ 150.00 em A.000. $ 28.00 e $ 37. As máquinas são iguais entre si e registraram o mesmo consumo no período. $ 75.000. $ 50.00 em B. O departamento B opera com o dobro de máquinas.000. no período.000.00.80 e $ 28.50. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Uma empresa industrial.00 em C.000.000. 42 . $ 75. Sabendo-se que os gastos com energia elétrica.00 e $ 30.00 em A e $ 75.000. $ 20. B e C. a contabilidade apropriou: a) b) c) d) e) $ 50.000.00 em A e $ 150.

00 e C=$ 1. 43 .00.00.00.9. A = $ 200. B=$ 450.000.350.000. B e C.000. A = $ 200.00 e C=$ 900. que classifica como: A. sabendo-se que para as máquinas a taxa normal é de 10% e para os equipa-mentos é de 15%? a) b) c) d) e) A = $ 150.00.000.000. B=$ 300. em condições normais de um turno: Máquinas O setor A utiliza 10% O setor B utiliza 30% O setor C utiliza 60% Equipamentos Só o setor C os utiliza Cumprindo sua função de produzir.000. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Uma empresa industrial apura custos por setores de produção ou depar-tamentos.00 e C=$ 900. A = $ 150.00.00. B=$ 300. Resposta: alternativa B. B=$ 300.000.000.00.00. A = $ 100. Seu imobilizado técnico tem os seguintes valores: • • Máquinas : $ 10.00.000.00 A utilização do imobilizado é a seguinte.000.00 Equipamentos : $ 5. B=$ 450.000.000.000.00 e C=$ 1.000. só o setor A trabalha em dois turnos de oito horas cada um.350. Quais os valores de rateio das depreciações.000.000.00. Possui três setores.000. por setor.00 e C=$ 900.000.000.

CASOS PRÁTICOS 1.000 120. conforme tabela a seguir: % de serviços prestados para outros departamentos Departamentos A ordem dos departamentos é estabelecida do menos relevante para o mais relevante. Departamentos auxiliares Compras Compras Recursos humanos Almoxarifado 0 0 0 RH 4% 0 0 Almoxarifado 85% 12% 0 Departamentos produtivos Laminação 6% 60% 42% Funilaria 5% 28% 58% 25.000 Durante o mês.000 $ 60. deve ser desconsiderado o fato de que um departamento auxiliar mais rele-vante pode. aproprie os custos indiretos dos departamentos auxiliares da produção para os departamentos que utilizaram seus serviços. Indústria de Geradores H&P Ltda.000 $120. cujos custos em novembro foram: • • • • Compras Almoxarifado Recursos humanos Total $ 25. possui os seguintes departamentos auxiliares de produção. os departamentos auxiliares prestaram serviços aos demais departamentos. e para simplificar os cálculos. na prática.000 Custos indiretos $ Total dos custos indiretos Atenção: para evitar intermináveis rateios. Com base nas informações disponíveis. prestar serviços para outro departamento auxiliar me-nos relevante. 44 .000 $ 35. A Indústria de Geradores H&P Ltda.000 60.000 35.

000 0 (25.500 1.000 25.000) 0 12% 4.250 100% 0 120.SOLUÇÃO Valor ($) dos custos indiretos que devem ser apropriados para outros departamentos.000) 0 4% 1.080 11.320 85.631 60.100 28% 10.250 6% 1.600 23.000 36.000 Custos indiretos $ Departamentos 45 .250 1.961 100% 0 120.939 59.330 100% 0 120.000 0 0 0 0 (36.000 RH 35.250 81.570 60% 21. com base no percentual (%) de serviços prestados Departamentos auxiliares Compras Custos Apropriação dos custos de compras Compras (%) Compras ($) Subtotal Apropriação dos custos de RH RH (%) RH ($) Subtotal Apropriação dos custos do almoxarifado Almoxarifado (%) Almoxarifado ($) Subtotal 0 0 0 0 0 0 0 (85.000 Almoxarifado 60.500 5% 1.000 Departamentos produtivos Laminação Funilaria 120.000 85% 21.039 58% 49.570) 0 42% 35.

informática.000 35% Ciências Exatas 1.000 8. a) Considerações iniciais A UTM é uma tradicional universidade com diversos cursos nas áreas de Ciências Biológicas. Exatas e Humanas. calcular o custo de cada aluno em cada área de ensino.350. Existe uma única biblioteca para atendimento de todos os alunos. Cada área de ensino tem seus laboratórios específicos para as pesquisas dos alunos e professores (laboratórios de química. Outras informações disponíveis: b) Quadro 1 Total dos custos diretos do mês de março.200. modelos. auditórios. Os serviços de restaurantes. quantidade de alunos e espaços do campus ocupados pelos cursos e laboratórios de cada área de ensino. são terceirizados.250.000 25% Total 3.2. etc.). papelaria.000 3. d) e) 46 . escritórios. Ciências Biológicas Total dos custos diretos Quantidade de alunos Espaço do campus ocupado pelos cursos e laboratórios 900. Também as piscinas. quadras de esporte. livraria. A Reitoria solicitou a seu escritório de consultoria a preparação de um relatório gerencial que demonstre o total dos custos (diretos e indiretos) para cada aluno de cada área de ensino. física. cópias. Sua primeira providência é apropriar os custos indiretos a cada uma das três áreas de ensino: Ciências Biológicas. ambulatório médico etc.000 90% c) Todos os cursos funcionam em um único campus.000 16. engenharia de produção. posto bancário etc. lanchonetes.000 30% Ciências Humanas 1.000 5. matemática. para o mês de março. medicina e enfermagem. professores e demais funcionários. Exatas e Humanas. são de uso geral para os alunos. Universidade Terceiro Milênio – UTM Com base nas informações disponíveis.

de dados Ambulatório médico Departamentos auxiliares Departamentos produtivos Ciências biológicas Ciências exatas Ciências humanas Reitoria e serviços administrativos Limpeza e vigilância Processamento de dados Ambulatório médico 0 0 0 0 2% 0 0 0 8% 4% 0 0 6% 7% 9% 0 12% 36% 17% 19% 25% 32% 28% 31% 47% 21% 46% 50% Atenção: para evitar intermináveis rateios.200. e para simplificar os cálculos.000 900.000 3.650.000 600. $ Reitoria e serviços administrativos Limpeza e vigilância do campus Processamento de dados Ambulatório médico Total dos custos indiretos 1.000 950.f) Quadro 2 Informações sobre os custos dos departamentos auxiliares durante o mês de março $. % de serviços prestados para outros departamentos A ordem dos departamentos é estabelecida do menos relevante para o mais relevante. Limpeza e vigilância Process. Departamentos auxiliares Reitoria e serv. adm. deve ser desconsiderado o fato de que um departamento auxiliar 47 .000 g) Quadro 3 Resumo % da prestação de serviços pelos departamentos auxi-liares para os demais departamentos e para cada área de ensino.

Apropriação dos custos indiretos dos departamentos auxiliares para outros departamentos. Apurou-se o total de $ 120. na prática.000. • • • A depreciação das máquinas e equipamentos utilizados na Indústria de Cigarros Verdes Montes Ltda. aproprie os custos indiretos do mês de agosto. de dados Ambulatório médico Departamentos auxiliares Departamentos Produtivos Ciências biológicas Ciências exatas Ciências humanas Reitoria e serviços administrativos Limpeza e vigilância Processam. SOLUÇÃO Quadro 4 Apropriação dos custos indiretos dos departamentos auxiliares para os demais departamentos. O aluguel e a vigilância da fábrica totalizaram $ 100.500. para cada departamento produtivo. Com base nas informações disponíveis. Critérios para rateio dos custos indiretos: • 48 . a seguir relacionados. de dados Ambulatório médico 0 0 0 0 2% 0 0 0 8% 4% 0 0 6% 7% 9% 0 12% 36% 17% 19% 25% 32% 28% 31% 47% 21% 46% 50% 3. Indústria de Cigarros Verdes Montes Ltda. adm. totalizou $ 149. Departamentos auxiliares Reitoria e serv.000 com custo com a mão-de-obra indireta utilizada na fábrica. depreciação das máquinas e equipamentos: total de horasmáquinas.mais rele-vante pode. prestar serviços para outro departamento auxiliar me-nos relevante. Limpeza e vigilância Process. com base na % de serviços prestados A ordem dos departamentos é estabelecida do menos relevante para o mais relevante.

5 20.500 Mão-de-obra indireta 46.250 61.000 90.0 30.000 20.5 Departamentos produtivos Secagem Mistura Prensagem Embalagem Total Total de horasmáquinas do mês 400 650 950 300 2.800 30.000 10.500 Aluguel e vigilância da fábrica 25.400 15.000 SOLUÇÃO Departamentos Rateio dos custos indiretos para os departamentos produtivos $ Depreciação das máquinas e equipamentos Secagem Mistura Prensagem Embalagem Total 26.000 30.600 60.0 90. (continuação) Com base nas informações disponíveis a seguir. espaço ocupado e horas de mão-de-obra direta.500 20. custo com a mão-de-obra indireta: horas de mão-de-obra direta.000 42.250 111.000 Total dos custos indiretos 98. Espaço ocupado pelos departamentos produtivos % 25.700 360.0 15.000 11. Informações sobre as horas-máquinas gastas pelos departamen-tos.750 19.000 15.000 4.300 92.• • Quadro 1 aluguel e vigilância da fábrica: espaço ocupado pelos departamentos produtivos. bem como nas do caso prático anterior: 49 .000 23.500 149.750 57.300 Total de horas de mão-de-obra direta 23.200 120. Indústria de Cigarros Verdes Montes Ltda.

400 5.400 15. com base nas horas de mão-de-obra direta.300 2.000 10.• Calcule a taxa de overhead para apropriação dos custos indiretos do mês de agosto aos diversos produtos. com base nas horas de mão-de-obra direta: Total dos custos indiretos Total de horas $ 360.000 3.700 3.200 SOLUÇÃO a) Calcule a taxa de overhead para apropriação dos custos indiretos do mês de agosto aos diversos produtos.000 Departamentos produtivos Secagem Mistura Prensagem Embalagem Total Produto A 7. fabrica três tipos de produto.500 16. Total de horas de mão-de-obra direta 23.000 60.400 2. apropriação dos custos indiretos do mês de agosto para cada produto. em cada departamento produtivo ($): Total dos custos indiretos Departamentos produtivos Produto A Produto B Produto C 50 . • A Indústria de Cigarros Verdes Montes Ltda.000 11.000 5.600 60.600 Produto B 8. aproprie os custos indiretos do mês de agosto para cada produto.000 Taxa de overhead $ 6.000 4.300 24.800 2.800 19. Com base na taxa de overhead calculada.800 6. e todos os produtos transitam por todos os departamentos produtivos da empresa.00 b) Com base na taxa de overhead calculada. Quadro 1 Total de horas de mão-de-obra direta por departamento produtivo e por produto durante o mês de agosto. em cada departamento pro-dutivo.200 Produto C 8.

000 Custos diretos Depreciação (2) 300 250 Outros 200 190 Total 1. Seus serviços mais requisitados são: (a) tomografia computadorizada.000 20.600 360.440 51 .800 115.800 37. Receitas Mão-de-obra (1) Tomografia Ecocardiografia 3.400 1.400 34. Atende a pacientes de diversos países e possui convênios com hospitais.000 30.000 60.000).700 1. (d) radiologia e (e) ressonância magné-tica.000 25.000 99. (b) ecocardiografia. Quadro 1 Informações sobre as receitas e os custos diretos do mês de dezem-bro para cada especialidade de exames clínicos (valores em $ 1. dispõe dos equipamentos mais modernos e sofisticados já fabricados em todo o mundo. universidades de medicina e planos de assistência médica.800 16. Demonstre.200 22. em termos percentuais. Seu quadro de pessoal é formado por médicos. empresas. Com base nas informações disponíveis: a) b) c) Aproprie (rateio) os gastos indiretos do mês de dezembro para cada área especializada de exames clínicos.000 2.400 90.800 145.400 16. na área de exames médicos computadorizados.600 48. Demonstre o lucro bruto (receitas menos custos totais) de cada área especializada de exames clínicos. O Centro Clínico SOS Ltda.200 140. qual foi o lucro bruto do mês. (c) ultra-sonografia. é uma das maiores clínicas da América do Sul.200 1. mais da metade com cursos no exterior na área de saúde e tecnologia aplicada à medicina. enfermeiros e técnicos de primeira linha.800 15.000 5.Secagem Mistura Prensagem Embalagem Total 42. Para atender seus pacientes.000 69.200 50. Centro Clínico SOS Ltda. qual foi a especialidade mais lucrativa e a menos rentável (lucro bruto/receitas).

(2) Depreciação dos equipamentos de uso específico nos diversos tipos de exames. Salários e encargos sociais dos supervisores. Mão-de-obra indireta 327 272 Depreciação 101 84 Outros 182 146 Total 610 502 Custos indiretos ($) Tomografia Ecocardiografia 52 . enfermeiros e demais técnicos espe-cializados em cada tipo de exame.600 200 100 350 290 1. comunicação (3) Amortização de programas de computação (3) Outros custos indiretos (3) Total dos custos indiretos 980 500 180 120 100 220 2.490 100 50 100 300 940 800 350 750 990 6.030 (1) Mão-de-obra da equipe de médicos.700 800 1. Quadro 2 Informações sobre os custos indiretos (valores em $ 1. (2) Apropriados proporcionalmente aos custos diretos de depreciação.200 500 200 300 400 3. água.000). (3) Apropriados proporcionalmente às receitas de cada especialidade.Ultra-sonografia Radiologia Ressonância Outros exames Total no mês 1.100 Critérios de apropriação (rateio) dos custos indiretos para especialidade de exames clínicos: (1) Apropriados proporcionalmente aos custos diretos com a mão-de-obra.200 10. condomínio. atendentes e recepcionistas que prestam serviços às diversas áreas (1) Depreciação dos equipamentos de uso geral (2) Aluguel. SOLUÇÃO Quadro 3 Apropriação (rateio) dos custos indiretos (valores em $1.000).100 1. enfermeiros. segurança e limpeza das salas (3) Energia elétrica. técnicos.

310 1. 53 .9 39.440 800 350 750 990 6.070 Lucro bruto (%) 23.000 2. Fábrica de Móveis Salto Ltda.269 8.106 487 1.8) 20.200 10. – Famosa O contador da empresa utiliza o critério de rateio da mão-de-obra indireta proporcionalmente ao total de horas de mão-de-obra direta de cada produto. calcular o custo com a mão-deobra indireta que deve ser apropriada a cada unidade produzida de cada pro-duto.6 (5. Com base nas informações disponíveis.942 1.400 1.030 Custos indiretos 610 502 306 137 266 279 2.0 19.1 34.1 7.100 1.700 1.000).3 Exames Tomografia Ecocardiografia Ultra-sonografia Radiologia Ressonância Outros exames Total no mês Receitas 3.016 1.100 Quadro 4 Demonstração do lucro bruto de cada especialidade de exames clínicos (valores em $ 1. e a menos rentável foram os outros exames.100 Total dos custos 2.200 O lucro bruto do mês foi de 20.130 Lucro bruto ($) 690 458 594 313 84 (69) 2. A especialidade de exames mais lucrativa foi a de radiologia.3%.700 800 1. Custos diretos 1. utilizando a tabela a seguir. 6.Ultra-sonografia Radiologia Ressonância Outros exames Total no mês 136 54 82 109 980 67 34 117 97 500 103 49 67 73 620 306 137 266 279 2.

700 20. $ 60.400 9.5 32.350 36.0% Produto B 2.000 43.5 26.41 7.800 24. 54 .700 15.0% Produto C 1.000 total. foram de: • • • $ 200.SOLUÇÃO a) Total do custo com a mão-de-obra indireta no mês de maio Demonstrativo das horas de mão-de-obra gastas em cada produto Produto A b) Quantidade produzida no mês c) Horas de mão-de-obra direta para produzir cada unidade d) Total de horas de mão-deobra = (b) × (c) e) Proporção em relação ao total de horas de mão-de-obra direta = 73.53 11.100 7.0 14.0% $ 120.350 horas f) Custo total da mão-de-obra indireta para cada produto = (e) × $120.000 com o pessoal do almoxarifado e. Em janeiro.43 25. $ 260.200 15.300 44. Indústria de Alimentos Sul Ltda.000 52. os custos indiretos da Indústria de Alimentos Sul Ltda.000 de custos com materiais indiretos.000 g) Custo da mão-de-obra indireta para cada unidade produzida = (f) / (b) 3.

500 321.500 539.3% 2.098.5 kg 4.300 Produto Y 2.500 Produto W 650 55 .250 $ 697.000 112.5 kg 3.0 kg 0.500 237.500 21.750 d) Total em $ das matérias-primas consumidas Matéria-prima A Matéria-prima B Total e) Proporção em relação ao total dos gastos com matérias-primas $ 1.025 Matéria-prima B = total em kg 7.000 409.0 kg Produto X 1.550 kg 2.950 kg 2. utilizando a tabela a seguir: SOLUÇÃO Informações sobre a produção do mês de janeiro a) Quantidade produzida b) Quantidade de matérias-primas para a produção de cada unidade do produto acabado Matéria-prima A Matéria-prima B c) Total do consumo de matérias-primas. que foram de (no total.5 kg 1.750 Com base nas informações disponíveis. para os dois produtos): • • • Matéria-prima A Matéria-prima B Total = = $ 401.600 kg 4.6% 146.500 = $ 1.500 kg 1.0 kg 3.750 29.750 130.098.250 kg 2.500 49.925 kg 1. calcule o custo indireto que deve ser apropriado para cada unidade de produtos acabados fabricados no mês. em kg = (a) × (b) Matéria-prima A = total em kg 8.1% 125.250 175.Tais gastos são apropriados para cada um dos produtos acabados com base no valor do consumo de matérias-primas de cada produto no mês.

050 107. com base na proporção de gastos com as matérias-primas = $ 260. no mês. Total de horas de mão-de-obra direta 71.660 98. Quantidade produzida 50. que são produzidos pelos dois departamentos produtivos da empresa.000 Total gasto com a mão-de-obra direta ($) 750.160 22. Depto.000 Produtos AlfaUm AlfaDois Total Departamento A 36.650 148.200 77.000 40.46 76.300 112.f) Rateio dos custos indiretos.500 Departamento B 35. Com base nas informações disponíveis.350 220.20 56.450 71.000 480.A. A Depto.180 117. B Total ($) Custos indiretos 56 .850. Fábrica de Brinquedos Eletrônicos KidsToys S. AlfaUm e AlfaDois. A KidsToys fabrica dois tipos de jogos eletrônicos.000 Produtos AlfaUm AlfaDois Quadro 2 Horas diretas trabalhadas em cada departamento produtivo. em cada linha de produto. calcule o custo unitário de produ-ção de cada produto do mês de setembro.000 800.20 8.500 Quadro 3 Custos indiretos de fabricação identificados para cada departa-mento. Quadro 1 Informações sobre a produção e os custos do mês.000 × (e) Custo com o pessoal do almoxarifado e materiais indiretos para cada unidade produzida 127.000 Total gasto com matérias-primas ($) 1.

000 100.000 $ 40.000 10.000 16.000 40.000 100. B 130.000 180.000 300.000 35. que é 60 e 40%.000 50.000 880.000 40.000 780.000 130.000 15.000 de fabricação para cada Depto. Custos indiretos Materiais indiretos Depreciação das máquinas Manutenção e limpeza Supervisão Depreciação do prédio da fábrica Vigilância Demais custos indiretos Total Depto.000 180.000 120.000 150.000 370. Depreciação do prédio da fábrica Vigilância Demais custos indiretos $ 35.000 60.000 150.000 Total ($) 230.000 25.000 24.000 410.000 $ 25.000 Quadro 4 Total dos custos indiretos de fabricação que não são identificados para cada departamento (tais custos são rateados aos departa-mentos com base no espaço ocupado pelos departamentos. SOLUÇÃO Quadro 5 Total dos custos indiretos departamento produtivo.000 300.000 100.000 430.Materiais indiretos Depreciação das máquinas Manutenção e limpeza Supervisão Total 100.000 57 .000 21.000 50.000 450.000 60. A 100.000 120.000 230.000 40. respectivamente).000 14.000 100.000 Todos os custos indiretos de fabricação são apropriados aos produtos com base nas horas de mão-de-obra direta.

200 430.400 Produto AlfaDois 284. Total dos custos indiretos de fabricação Departamento A Produto AlfaUm 145.600 Produto AlfaDois 309.400 40.800 Produto AlfaUm 286.000 750.850. com base nas horas de mão-de-obra direta. conforme Quadro 2.000 57. Custos Produto AlfaUm 1.000 450.835 Matérias-primas Mão-de-obra direta Custos indiretos de fabricação Total dos custos Quantidade produzida Custo unitário de produção 58 .000 Total dos custos indiretos de fabricação 880.000 46.732 Produto AlfaDois 800.000 286.600 50.600 2.873.886.000 Quadro 7 Demonstração do custo total e unitário de cada produto em $.Quadro 6 Rateio do total dos custos indiretos de fabricação para cada produto.000 480.800 Departamento B Produto AlfaUm 140.200 Produto AlfaDois 593.400 1.000 593.

59 .

quais são os outros gastos que de-vem ser considerados como custo da mão-de-obra. para efeito da apura-ção dos custos de produção de bens e serviços? Conceitue mão-de-obra direta. 3. Na implantação de um sistema de custos. 9. 7. Cite pelo menos cinco exemplos de encargos sociais que oneram a folha de pagamento das empresas. Quais são suas principais características? 59 . Quais são suas principais características? 11.3 CUSTOS PARA FINS CONTÁBEIS QUESTÕES TEÓRICAS 1. O que são princípios fundamentais de contabilidade? Quais são os princípios fundamentais importantes para a contabilidade de custos? de contabilidade mais Além dos salários propriamente ditos. 6. Efetue um resumo da legislação do imposto de renda com relação à provisão para férias. 5. Comente a linha de produção por encomenda. Comente a provisão para férias e 13o salário. 2. Comente a linha de produção contínua ou por processos. Conceitue mão-de-obra indireta. 8. 10. quais são os aspectos da empre-sa que requerem um profundo entendimento prévio? 4.

Efetue um resumo de suas práticas contábeis. diretos ou indiretos? 26. Supondo que você vai abrir um escritório de administração e consultoria financeira após a conclusão do curso de graduação. Comente suas atividades sociais e desta-que os valores mais relevantes do Balanço Patrimonial e da Demonstra-ção do Resultado do Exercício. O que são “unidades equivalentes de produção”? Por que há necessidade de utilizar tal artifício na apuração de custos por processo? 19. Comente a folha de apontamento de horas de mão-de-obra. 21. Quais são os custos variáveis mais relevantes em uma empresa especializada em transporte marítimo de petróleo? 25. Qual é sua principal utilidade? 60 . Quais são os custos fixos mais relevantes em uma empresa de aviação comercial para transporte de cargas? 24. 14. 15. O que justifica o atual crescimento das atividades empresariais relacionadas com a prestação de serviços? 20. Quais são as principais características de um sistema de contabilidade de custos por encomenda? 17. Dê exemplos de linha de produção contínua e por encomenda.12. Efetue um resumo da evolução histórica das atividades empresariais. quais seriam os custos fixos e variáveis mais relevantes? Como você classificaria os custos com os programas de informática necessários para atender a seus futuros clientes? Fixos ou variáveis. Quais são as ferramentas da Contabilidade Gerencial que podem e devem ser implantadas nas empresas prestadoras de serviços? 23. Comente pelo menos três atividades de prestação de serviços. de uma empresa prestadora de serviços. em sua opinião. Quais são as informações que deve conter uma Ordem de Produção? 18. 13. Comente a sistemática de acumulação de custos na linha de produção contínua. 22. Quais são as principais características de um sistema de contabilidade de custos por produção contínua? 16. Comente a sistemática de acumulação de custos na linha de produção por encomenda. Selecione as Demonstrações Contábeis. publicadas em jornais. Dê exemplo de atividades que empregam mão-de-obra não qualificada.

Dê exemplo de uma empresa prestadora de serviços e suas divisões operacionais e produtivas. Como é determinado o custo da taxa horária da mão-de-obra? Comente os procedimentos. Comente a utilização da contabilidade divisional em uma prestadora de serviços. 28. 61 .27.

De acordo com o princípio da realização da receita. evoluindo de acordo com as circunstâncias. 62 . Princípios fundamentais de contabilidade são. ou seja. O princípio do denominador comum monetário define a adoção do menor valor para os componentes do ATIVO e do maior valor para os componentes do PASSIVO. normas que. 2. Assinale a alternativa incorreta: a) b) Princípios fundamentais de contabilidade são leis científicas capazes de serem provadas por testes empíricos. deve ser escolhida a alternativa que resulte em menor efeito no Patrimônio Líquido da empresa. O Patrimônio que pertence à Entidade confunde-se com o Patrimônio de seus sócios. na realidade. não havendo necessidade de separação no momento da escrituração dos livros. as receitas e despesas só devem ser reconhecidas no período contábil em que houve efetivamente sua utilização. a troca do valor pago/recebibo pelo serviço ou bem comprado/vendido. Princípios são convenções que variam no tempo e no espaço. b) c) d) Resposta: alternativa B. por consenso geral. ou seja. as receitas da empresa devem ser reconhecidas pela contabilidade somente por ocasião da entrega de um bem ou serviço para terceiros. c) d) Resposta: alternativa A. Os princípios contábeis repousam em conceitos fundamentais que se desenvolvem e se adaptam de acordo com o contexto econômico em que são aplicados.TESTES 1. Assinale a alternativa correta: a) De acordo com o princípio do custo histórico como base de valor. são adotadas e consideradas adequadas pa-ra demonstrar o patrimônio de uma empresa e suas mutações ocorri-das durante um período.

O princípio do conservadorismo estipula que os estoques de produtos acabados devem ser avaliados pelo valor de mercado. Assinale as alternativas corretas: a) Os princípios fundamentais da contabilidade são: custo histórico co-mo base de valor. Para atender ao princípio da entidade. competência de exercícios e confrontação das despesas e receitas. as empresas têm data final de encerramento de suas atividades. O princípio da uniformidade menciona que a empresa precisa divulgar os efeitos de uma mudança na aplicação de procedimentos contábeis no decorrer do tempo. todos os efeitos nas demonstrações deverão ser evidenciados por meio de notas explicativas. denominador comum monetário.3. uniformidade ou consistência. c) 63 . C e D. e se forem necessárias essas alterações. continuidade. há necessidade de apurar os custos do transporte de responsabilidade de cada em-presa. realização das re-ceitas. De acordo com o princípio da relevância. para a correta contabilização. para não prejudicar a análise com-parativa das demonstrações contábeis de vários períodos. 4. b) c) d) Resposta: alternativas A. entidade. é dispensável um controle mais rigoroso de itens de pequeno valor monetário em relação aos gastos totais. tornando possível a aplicação dos conceitos de custos e benefícios na implantação de determinados controles. Assinale as alternativas incorretas: a) b) De acordo com o princípio da entidade. O princípio da consistência ou uniformidade estabelece que os critérios e métodos utilizados para elaboração das demonstrações contábeis de um período não devem sofrer alterações nos períodos seguintes. no caso de duas empresas industriais que pertencem ao mesmo proprietário utilizarem os mes-mos veículos para o transporte das matérias-primas. rele-vância ou materialidade. objetividade e conservadorismo. quando for superior ao custo de produção.

d) Quando o valor de mercado ou de realização dos estoques for inferior aos respectivos custos de aquisição ou de produção. Esse procedimento contábil está de acordo com o princípio contábil da(o): a) b) c) d) e) prudência ou conservadorismo.000 1. 5.000 Valor de mercado ($) 1. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Os efeitos no resultado de exercício decorrentes da mudança de critério de avaliação dos estoques devem constar das notas explicativas. custo histórico como base de valor. $ 16.500 2.800. o menor – para a avaliação dos estoques. 6.000 Custo total ($) 2.500 7. a Cia.000 Matéria-prima A B C Com base nesses dados. Resposta: alternativa B. o valor total do estoque de matéria-prima que deve ser evidenciado no Balanço Patrimonial é: a) b) c) $ 14. Resposta: alternativas A e D. 64 .000 8. uniformidade ou consistência. Em outras palavras. continuidade. $ 16. competência e confrontação.500. não deve ser aplicada a regra de custo ou mercado – dos dois.000 6. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Em 31-12-200x.000. Pará apresentava os seguintes dados relativos aos estoques finais de matérias-primas: Quantidade em unidades 1. o princí-pio do conservadorismo não recomenda a constituição de uma provi-são para perdas.800 7.

000. No mês de abril. 8. tem custos fixos de $ 500.000.000.000.110.000 400.000 2. $ 2. levando-se em conta os seguintes dados: $ Inventário inicial de produtos acabados Matérias-primas aplicadas no mês Mão-de-obra aplicada no mês Gastos gerais de produção do mês Gastos gerais de produção diferido Inventário final de produtos acabados Receitas com vendas de produtos. líquidas dos impostos Reservas legais do exercício anterior 100. o volume produzido e vendido foi de 40. foi de $ 50 para cada unidade. líquido dos impostos.000.800.000.200.000.000 por mês.000.000 500. e custos variáveis de $ 26 por unidade produzida.800. Resposta: alternativa C. Se o preço de venda. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Indique o lucro bruto do mês. $ 460.000 a) b) c) d) e) $ 2.d) e) $ 15. 65 . $ 4. O fabricante de aparelhos telefônicos Tudo Mudo Ltda. Resposta: alternativa A.000 200.510.000 100. $ 2.000. $ 2.000 400.000 10.100. 7. qual foi o total do lucro bruto da empresa no mês? a) b) $ 350. $ 15. no total.000 aparelhos.

13o salário.00 de salários e encargos sociais com o pessoal da fábrica. 9. 10.980. Os salários e encargos sociais do pessoal do único almoxarifado de uma indústria que produz. Com base nas informações. A falta de constituição mensal da provisão para férias e 13o salário não interfere na correta apuração do custo de produção em determinado mês. Resposta: alternativa B. 66 . FGTS.5 e 3.12 Produto X = $ 458.000.32 Resposta: alternativa B. vale-transporte etc. respectivamente. simultaneamente. simultaneamente. a) b) c) d) Produto X = $ 64. Uma indústria de peças usinadas de precisão gastou no mês de fevereiro $ 599.00 e produto Y = $ 641. 15 tipos de produtos são exemplos de mão-de-obra indireta.12 e produto Y = $ 45. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) (pode haver mais de uma): a) Férias. 2.20 Produto X = $ 23.80 e produto Y = $ 64. $ 400.000 unidades do produto X e 6. nove tipos de produtos são exemplos de mão-de-obra direta. sendo que cada unidade produzida gastou. para a fabricação de cada unidade de cada produto.5 horas de mão-de-obra.89 e produto Y = $ 33.c) d) $ 450. assinale a alternativa que corresponde ao custo com a mão-de-obra no mês. Os salários e encargos sociais do pessoal do único refeitório de uma indústria que produz. Durante o mês foram produzidas 4.000. Pro-duziu dois produtos (X e Y). são alguns exemplos dos encargos sociais que incidem sobre a folha de pagamento. contribuições sociais para a previdência so-cial – (INSS).500 unidades do produto Y. b) c) d) Resposta: alternativas A e C.80 Produto X = $ 45.

000 litros de cerveja e 150. $ 500. 67 . $ 55.000. (b) $ 40.000. assinale a alternativa correspondente ao total da folha de pagamento mais encargos sociais do mês: a) b) c) d) $ 340. Em 30 de novembro havia um saldo de “Produtos em Elaboração” de $ 15. Com base nas informações.000. no mês de dezembro.000.000 e que não havia estoque de “Produtos Acabados” em 30 de novembro. $ 135. Sabendo-se que o custo dos produtos vendidos no mês de dezembro foi de $ 80.000 litros de refrigerantes.000 de gastos gerais de fabricação. sendo que em 31 de dezembro permaneceram $ 20.000.000.11. 12.000. O custo com a mão-de-obra é de $ 1. $ 35. a alternativa que corresponde ao saldo final (em 31 de dezembro) dos estoques de “Produtos Acabados”: a) b) c) d) $ 120. Resposta: alternativa D. Resposta: alternativa C. Uma empresa industrial aplicou no processo produtivo. com base nas informações disponíveis. $ 425. (a) $ 50.000 de mão-de-obra direta e (c) $ 30. assinale.200 litros de refrigerantes.000 de “Produtos em Elaboração”. A Indústria de Bebidas & Cervejaria K Xorro Loco Ltda. produziu em abril 100. $ 460.000.800 para cada 1.000 de matérias-primas.000 para cada 500 litros de cerveja e $ 1.000.

500 31. No mês de outubro.000 15. a folha de pagamento da Companhia Industrial de Metais Alfenas Ltda.000 40.200 3.13.500 b) paga pelos empregados Total Durante o mês foram produzidas 500 unidades de produtos acabados.950 Total Contribuição previdenciária do mês: a) paga pelo empregador • • • • mão-de-obra direta mão-de-obra indireta pessoal de vendas pessoal de administração 40.000 25.000 20. Com base nas informações disponíveis.000 116.500 250 2. (Cima) teve a seguinte composição: $ Mão-de-obra direta da produção Mão-de-obra indireta da produção Salário do pessoal de vendas Salário do pessoal de administração Seguro de vida dos funcionários: • • • 100.000 mão-de-obra direta mão-de-obra indireta vendedores e pessoal da administração 1. assinale a alternativa que 68 .000 10.000 80.

000 8. cujos saldos referentes ao início de certo mês são: $ Caixa Salários a pagar Gastos gerais de fabricação Mão-de-obra Matérias-primas Produtos em elaboração Produtos acabados Custos dos produtos vendidos 40.00. as seguintes contas.000 Crédito 20. $ 394. 14. $ 490. entre outras. a) b) c) d) $ 353.000 15. foram efetuados os seguintes lançamentos: Débito a) Mão-de-obra Caixa Salários Débito b) Mão-de-obra 20. $ 250.000 5. Resposta: alternativa A.21.000 15.90.corresponde ao custo com a mão-de-obra no mês para cada unidade produzida.000 Nesse mês.000 Crédito 69 .50.000 30.000 5. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Uma empresa fabril tem.

000 O total de salários. 15.5%.500 1.000 30.000 5. 50% e 50%. Resposta: alternativa A.000 8. 75% e 25%.000 2. 25% e 75%. Questão que constou em concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Os dados seguintes referem-se à folha de pagamento de uma empresa industrial: $ Mão-de-obra direta Mão-de-obra indireta Salários do pessoal de venda Salários do pessoal de administração Seguro dos trabalhadores na produção Mão-de-obra direta Mão-de-obra indireta Contribuição previdenciária a cargo do empregador: • • • • 100. 37.000 45. respectivamente.000 35.000 40.500 13.000 Mão-de-obra direta Mão-de-obra indireta Pessoal de vendas Pessoal de administração Imposto de renda retido na fonte 70 .Gastos gerais de fabricação Produtos em elaboração 12.000 6. pagos e a pagar. nas proporções de: a) b) c) d) e) 40% e 60%.5% e 62.000 1. foi rateado entre mão-de-obra direta e mão-de-obra indireta. no mesmo mês.

Contribuição previdenciária a cargo dos empregados 7. 16. $ 53. $ 8.500. é fundamental o conhecimento da estrutura organizacional. matériaspri-mas. mão-de-obra etc.500. as máquinas. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) (pode haver mais de uma): a) Na implantação de um sistema de acumulação de custos. $ 39. O sistema de custeio para a produção contínua e o sistema de custeio por encomenda foi a resposta da contabilidade de custos para a solução do problema da acumulação dos custos nos processos produ-tivos.500.500 Os gastos gerais de fabricação (ou custos indiretos de produção) da empresa. Nas linhas de produção por encomenda. visto gerar informações que podem ser utili-zadas como medidas e parâmetros de desempenho. utilizando fatores de produção que não se alteram facilmente a curto ou médio prazo. são adaptadas para um fluxo ininterrupto de fabricação dos mesmos produtos. b) c) d) Resposta: alternativa B. O sistema de custeio para a produção contínua é uma das ferramentas para a correta avaliação da eficácia e eficiência da produção em cada departamento. $ 43. Resposta: alternativa D. foram de: a) b) c) d) e) $ 45.000. com base nos valores a que se refere a folha de pagamento reproduzida. os 71 . Assinale a alternativa incorreta: a) As linhas de produção contínua ou por processos caracterizam-se pela produção rotineira de produtos similares. 17.500.

os custos indiretos devem ser identificados e apropriados às Ordens de Produção (OP) específicas. sempre que possível. 18. A linha de produção por encomenda caracteriza-se pela fabricação de produtos ou serviços diferenciados. mão-de-obra etc. qual o coefi-ciente de equivalência de produção que deve ser usado. Na linha de produção por encomenda. utilizando fatores de produção que não se alteram facilmente a curto ou médio prazo. Os custos indiretos que não puderem ser identificados com as diversas OP devem ser apropriados com base nos diversos critérios de rateios.procedimen-tos operacionais e os processos de manufatura da empresa. isto é. Assinale a alternativa incorreta: a) A linha de produção por encomenda caracteriza-se pela produção ro-tineira de produtos similares. O problema está na definição. Pode-se afirmar com relação às Ordens de Produção (OP): a) As requisições de matérias-primas e outros materiais que são utilizados em cada OP não precisam de aprovação dos responsáveis pela produção e controle dos estoques. 72 . Na implantação de um sistema de custos. que se alteram de acordo com as especificações do cliente. b) c) A produção de cimento é um exemplo de linha de produção por en-comenda. na prá-tica. as máquinas. do estágio em que o produto se encontra. Na linha de produção contínua ou por processos. não há necessidade de co-nhecer os sistemas adotados para a acumulação de custos nos diver-sos períodos e para os diversos produtos ou serviços. b) c) d) Resposta: alternativa A. são adaptadas para um fluxo inin-terrupto de produção dos mesmos produtos. 19. maté-rias-primas. O mecanismo para cálculo da equivalência de produção não apresenta dificuldades conceituais. d) Resposta: alternativas A e C.

o total dos custos indiretos no mês deve ser dividido pelo equivalente a 3. Em determinado mês iniciou a produção de 4. ALTERNATIVAS a) Após o cálculo das unidades equivalentes de produção. b) c) 73 .400 unidades completas.b) Os custos indiretos de produção não devem ser apropriados às OP. sendo. será necessária a aplicação de mais 40% das horas de mão-de-obra para a conclusão de todas as unidades em processo.000 unidades do produto. das quais 3. 20. Os custos indiretos de fabricação têm estreita relação com o consumo de matérias-primas.000 foram totalmente concluídas até o final do mês. não é possível a permanência de produtos em elaboração. Após o cálculo das unidades equivalentes de produção.000. o custo das matérias-primas para cada unidade seria equivalente a $ 200. Supondo que o total do custo com a matéria-prima gasta pela produção no mês fosse de $ 760. O responsável pela apuração dos custos obteve as seguintes informações relacionadas ao estágio de conclusão das unidades em processo no final do mês: • • houve aplicação de 80% das matérias-primas necessárias para a conclusão de todas as unidades em processo. c) d) Resposta: alternativa D. até o estágio de acabamento. o total do custo com a mão-de-obra no mês deve ser dividido pelo equivalente a 3. assinale as alternativas corretas: Uma indústria produz um único produto. ou seja. Com base nas informações a seguir. utilizando o sistema de custea-mento por produção contínua para acumulação de seus gastos de fabricação.200 unidades completas. todas as OP devem ser encerradas. apropriados proporcionalmente aos custos desse fator produtivo. visto que as indústrias que produzem por encomenda só se preocu-pam com os custos de materiais e de mão-de-obra. portanto. No final de cada mês. As OP são emitidas no início da produção de determinada unidade ou lote de produtos e acompanham tais produtos em cada etapa do processo de industrialização.

500.000.000 $1.875.250 peças prontas. foi concluída a produção de 6.000.00. equivalente a 30% do produto pronto.d) Supondo que o total do custo com a mão-de-obra no mês seja de $ 540. $ 10.000 $ 7. o custo da mão-de-obra para cada unidade seria equivalente a $ 150.375. Ordens de Produção (OP) existentes em 1o-3. em 31-3.000 peças. no estágio de elaboração.000. e foi iniciada a produção de 7. $ 3.000 $ 300. 22.000. sendo 500 do estoque inicial.500. em março. Os estoques. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Considere as seguintes informações: 1.500 peças que estavam.200.000.000 A empresa produz um único produto e os saldos do balanço representam 500 peças que estavam no estágio de elaboração equivalente a 50% do pro-duto pronto e 1.200.000 $ 1.800. 21. $ 10.000 No período. ao preço unitário de $ 2.500. $ 5. de produtos em elaboração eram de: a) b) c) d) e) $ 3.600.675. em 31-3. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) O balanço de 28-2 apresentou os seguintes dados: Matérias-primas Produtos em elaboração Produtos acabados $ 800. Resposta: alternativas B e D. No mês de março foram registrados os seguintes custos de produção: Matérias-primas Mão-de-obra direta Gastos gerais de produção $ 3.437. A metade do estoque de produtos prontos foi vendida. 74 . Resposta: alternativa A.

foram de $ 6. que nascem de forma normal durante o processo produtivo.140 94.000 2.000 Mão-de-obra direta 3.000 3.000 14. Na apuração de resultados. no mês. são denominados: a) b) perdas produtivas.000.000 1. e foram apropriados proporcionalmente aos gastos com mão-de-obra direta. em 31-3. Os gastos de março foram: OP no 94.OP no 94. 94.145 94. co-produtos. 75 .148 foram completadas e entregues durante o mês.000 9. $ 82.000 Mão-de-obra 15. Os gastos gerais de produção.500 4.000 2.500.145. porém não possuem mercado definido.200 300 2.145 94.000 Gastos gerais de produção 4. e cuja venda é aleatória. $ 70.000. Resposta: alternativa C.00.147 Matéria-prima 6. $ 58.000 6. 23.000 3.140 94.000 8.146 e 94.800.146 Matéria-prima 20.000. As ordens de produção 94. 4. foi levado a custo de produtos vendidos o valor de: a) b) c) d) e) $ 52. $ 66. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Os itens de produção.000.

os custos com o pes-soal da segurança e limpeza são custos indiretos. O custo com a segurança de um hospital é um exemplo de custo va-riável. Uma empresa do setor de publicidade e propaganda costuma alugar horas de helicópteros para determinadas filmagens. perdas improdutivas. 24. a maioria das empresas prestadoras de serviços dispõe de modernos e eficientes sistemas de apuração dos custos dos serviços prestados a seus clientes. c) d) 76 . Tais gastos podem ser rateados para cada área de ensino com base na quantidade de alunos. Tais custos são fixos e diretos a todos os trabalhos em andamento no mês. a depreciação e manutenção das aeronaves são os custos mais relevantes. Uma empresa de consultoria em agribusiness deve abrir uma Ordem de Serviços (OS) para cada serviço contratado. Resposta: alternativa C. para a adequada apuração dos resultados. perdas normais de materiais.c) d) e) sucatas. b) c) d) Resposta: alternativas B e C. Em uma companhia aérea de transporte de passageiros. Em uma universidade que apura suas receitas e custos pelas diversas áreas de ensino que funcionam no mesmo local. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) (pode haver mais de uma): a) No Brasil. O custo com a amortização dos gastos com aquisição de programas de informática do laboratório de uma universidade é um exemplo de custo fixo. 25. Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s) (pode haver mais de uma): a) b) O uso da Contabilidade Divisional não se aplica às prestadoras de serviços.

em sua grande maioria. Pode-se afirmar com relação às empresas prestadoras de serviços: a) Não precisam de sistemas de apontamentos de horas de mão-deobra. 77 . Resposta: alternativa D. quase sempre. via de regra. custeio direto. grandes investimentos em estoques de mercadorias. Parte de seus gastos pode ser variável e diretamente atribuída aos serviços prestados. O custo com a mão-de-obra não qualificada é. 27. Dispõem de imenso acervo bibliográfico na área de contabilidade de custos.Resposta: alternativas A e C. Os gastos com os salários e encargos sociais dos médicos especialistas são exemplos de custos variáveis e diretos. 28. que presta serviços gratuitos às comunidades carentes (assinale a afirmativa correta): a) b) c) Não há necessidade de controles relacionados com os gastos. Em um grande hospital municipal. fixos e indiretos. apuração das margens de contribuição etc. tais como orçamentos. represen-tativo do total dos custos. Mantêm. b) c) d) Resposta: alternativa D. Os gastos com os exames clínicos são. Em um grande escritório de consultoria financeira de análise de investimentos e projetos de informática para uso na segurança bancária (assi-nale a afirmativa correta): a) b) c) d) Não é possível a apuração dos custos para cada projeto. Não é possível o uso das ferramentas da contabilidade gerencial. visto tal hospital não ter finalidades lucrativas. 26. visto tais custos serem normalmente pouco representativos na maioria das empresas. É possível o uso de boa parte das ferramentas da contabilidade gerencial.

d)

Não existem custos relacionados com a depreciação dos imóveis, veí-culos e equipamentos, visto tal hospital não ter finalidades lucra-tivas.

Resposta: alternativa B.

CASOS PRÁTICOS
1. Indústria TV Color Ltda. Calcule o custo unitário de produção do mês, utilizando o método do cus-teio por absorção. A Indústria TV Color Ltda. fabrica televisores. Seguem as informações sobre os gastos e volume de produção do mês de junho:
Volume produzido de televisores – unidades 11.000

Gastos no mês Custo total com matérias-primas Custo total com mão-de-obra direta Depreciação das máquinas e equipamentos da fábrica Mão-de-obra indireta Aluguel do prédio do escritório Energia elétrica do escritório

$ 2.420.000 1.149.500 200.000 400.000 50.000 14.000

78

Vigilância das lojas comerciais Vigilância da fábrica Salários e encargos do pessoal administrativo Manutenção das máquinas da fábrica Energia elétrica da fábrica Salários e comissões dos vendedores Tributos sobre as vendas

20.000 70.000 900.000 30.000 20.500 140.000 300.000

SOLUÇÃO
Separação dos custos de produção Custo total com matérias-primas Custo total com mão-de-obra direta Depreciação das máquinas e equipamentos da fábrica Mão-de-obra indireta Vigilância da fábrica Manutenção das máquinas da fábrica Energia elétrica da fábrica a) Total dos custos de produção Demonstração da apuração do custo unitário b) Volume produzido de televisores – unidades c) Custo unitário = (a)/(b) 11.000 390 $ 2.420.000 1.149.500 200.000 400.000 70.000 30.000 20.500 4.290.000

79

2.

Indústria de Alimentos K Loria

Com base nas informações e nas tabelas a seguir, calcule o custo da mão-de-obra para produzir uma tonelada de cada produto. A Indústria de Alimentos K Loria produz bolachas, sorvetes e doces. No mês de maio, o total do gasto com a mão-de-obra operária foi (salários mais encargos trabalhistas): Operários: Nível Um = $ 30.830,80 e Nível Dois = $ 60.841,00. Foram produzidos no mês: 77.000 quilos de bolachas, 83.000 quilos de sorvetes e 174.000 quilos de doces.
Horas de mão-de-obra necessárias para a produção de uma tonelada de cada produto Bolachas Operário Nível Um Operário Nível Dois 12 25 Sorvetes 10 12 Doces 8 15

SOLUÇÃO
Total de mão-de-obra gasta no mês de maio para a produção de cada linha de produto Bolachas Operário Nível Um a) Horas para cada tonelada b) Toneladas produzidas c) = (a) × (b) d) Total de horas gastas e) Total de salários mais encargos f) Custo de cada hora = (e)/(d) Operário Nível Dois g) Horas para cada tonelada h) Toneladas produzidas i) = (g) × (h) j) Total de horas gastas 25 77 1.925 12 83 996 5.531 15 174 2.610 12 77 924 10 83 830 3.146 30.830,80 9,80 8 174 1.392 Sorvetes Doces

80

k) Total de salários mais encargos l) Custo de cada hora = (h)/(j)

60.841 11,00

Custo da mão-de-obra para a produção de uma tonelada de cada produto Bolachas Operário Nível Um a) Horas para cada tonelada b) Custo para cada hora – item (f) da tabela anterior c) Custo para cada tonelada = (a) × (b) Operário Nível Dois d) Horas para cada tonelada e) Custo para cada hora – item (l) da tabela anterior f) Custo para cada tonelada = (d) × (e) g) Total do custo com a mão-de-obra para cada tonelada = (c) + (f) 25 11,00 275,00 12 11,00 132,00 15 11,00 165,00 12 9,80 117,60 10 9,80 98,00 8 9,80 78,40 Sorvetes Doces

392,60

230,00

243,40

3.

Indústria de Compressores OK Ltda.

Com base nas informações e nas tabelas a seguir, calcule o custo da mão-de-obra para produzir cada compressor em dezembro. A Indústria de Compressores OK Ltda. produz três modelos: alta, média e baixa tensão. 81

Horas de mão-de-obra para a produção de cada compressor Alta tensão Engenheiros Técnicos 1,5 10,5 Média tensão 1,0 8,0 Baixa tensão 0,5 4,5

Quantidade produzida no mês de dezembro de cada modelo de compressor Modelo alta tensão Modelo média tensão Modelo baixa tensão Gasto com a mão-de-obra – salários e encargos sociais ($) Engenheiros Técnicos Total dos gastos com a mão-de-obra 581.025 1.071.750 1.652.775 2.500 3.400 4.000

SOLUÇÃO a) Cálculo do custo de cada hora de cada categoria profissional
Média tensão Baixa tensão

Modelos de compressor Engenheiros a) Horas de mão-de-obra para a produção de cada compressor b) Quantidade produzida de cada modelo de compressor em dezembro c) Total de horas de engenheiros = (a) × (b) d) Custo de cada hora de engenheiro Total dos salários e encargos ($ 581.025) dividido por 9.150 horas Técnicos

Alta tensão

Total

1,5 2.500 3.750

1,0 3.400 3.400

0,5 4.000 2.000 9.150

63,50

82

e) Horas de mão-de-obra para a produção de cada compressor f) Quantidade produzida de cada modelo de compressor em dezembro g) Total de horas de técnicos = (e) × (f) h) Custo de cada hora de técnico Total dos salários e encargos ($ 1.071.750) dividido por 71.450 horas

10,5 2.500 26.250

8,0 3.400 27.200

4,5 4.000 18.000 71.450

15,00

Custo da mão-de-obra para a produção de cada compressor Quantidade de horas necessárias × custo de cada hora de mão-de-obra Alta tensão Engenheiros Técnicos Total 95,25 157,50 252,75 Média tensão 63,50 120,00 183,50 Baixa tensão 31,75 67,50 99,25

4.

Artefatos Plásticos RJ Ltda.

A Artefatos Plásticos RJ Ltda. produz três tipos de peças para a indústria automobilística, sendo que sua capacidade máxima de produção por quinzena corresponde a 18.000 horas de mão-de-obra. Na segunda quinzena de novem-bro trabalhou à plena capacidade, tendo produzido a seguinte quantidade de peças:
Modelo da peça X R T Quantidade produzida na segunda quinzena de novembro 4.000 7.000 6.000

Sabendo que o tempo de fabricação da peça T é uma vez e meia o tempo da peça R, que consome o dobro de horas da peça X, determine as horas de mão-de-obra necessárias para produzir cada unidade das peças:

83

120.000 jogos.SOLUÇÃO Modelo X Unidades produzidas na 2a quinzena de novembro Relação de horas Horas ponderadas Capacidade máxima instalada Horas de mão-de-obra para produzir cada unidade Total de horas de mão-de-obra gastas 0.000 4.000 Modelo R 7.000 3 18.000 0.5 18. Para a produção de cada centena de unidades são gastas as seguintes horasmáquinas e horas de mão-de-obra: Quantidade de horas-máquinas e horas de mão-de-obra para produzir uma centena de brinquedos Horas-máquinas Horas de mão-de-obra 84 .000 carrinhos e 20.5 9. carrinhos e jogos infantis.000 Modelo T 6.000 bonecas.0 7.000 1 4.000 18. Fábrica de Brinquedos Criança Feliz A Fábrica de Brinquedos Criança Feliz produz bonecas. Recebeu de seus clientes encomendas para a época de Natal no total de 50.000 1.000 1.000 Total 5.000 2 14.000 36.5 2.

100 Jogos 2.0 50.Bonecas Carrinhos Jogos infantis 4.0 6.700 Jogos 2.000 Carrinhos 6.5 2.000 2. determine a quantidade necessária de horas-máquinas e horas de mão-de-obra que a fábrica precisa para atender a todas as encomendas: SOLUÇÃO Quantidade de horas-máquinas Bonecas Horas-máquinas para produzir cada centena de unidades Total das unidades encomendadas Total de horas-máquinas necessárias Total de horas-máquinas necessárias 4.0 Com base nas informações disponíveis.5 5.000 500 Quantidade de horas de mão-de-obra Bonecas Horas de mão-de-obra para produzir cada centena de unidades Total das unidades encomendadas Total de horas de mão-de-obra necessárias Total de horas de mão-de-obra necessárias 5.5 120.0 120.000 2.5 20.500 Carrinhos 3.0 3.000 400 6.200 9.0 2.000 7.200 7.000 4.0 50.0 20. Indústria de Equipamentos Sonoros – IES 85 .

determine o custo com a mãode-obra que deve ser apropriado para cada unidade produzida (utilize três casas decimais em seus cálculos).5 Modelo de aparelho Luxo Exportação Popular Com base nas informações disponíveis.5 1.5 6.667 25.5 16.336 Popular 1.5 16.5 16. Fábrica de Artefatos Cromados Especiais Face S. $ 800. por mês.002 Exportação 6.000 16. A capacidade máxima de produ-ção dessa indústria corresponde a 48. 86 .667 7.667 108.001 Demonstrativo da apuração do custo de salários e encargos para cada hora de mão-deobra.667 75. supondo a produção à plena capacidade: SOLUÇÃO Modelo do aparelho Horas de mão-de-obra para produzir cada unidade Custo de salários e encargos sociais para cada hora de mão-de-obra (1) Custo com a mão-de-obra para cada unidade produzida (1) Luxo 4. São necessárias as seguintes horas de mão-de-obra para produzir cada unidade de aparelho: Horas de mão-de-obra necessárias para produzir cada unidade de aparelho de som 4.000 horas de mão-de-obra por mês.A.000 com salários e encargos sociais do pessoal da fábrica.Uma indústria de aparelhos de som gasta.000 48. $ Valor do gasto mensal com salários e encargos sociais do pessoal da fábrica Capacidade máxima de produção mensal. em horas de mão-de-obra Custo de cada hora de mão-de-obra 800.

200 × 50% 4. Nesse mês.000 1. com base nas informações a seguir: A Indústria de Peças Usinadas Ipusa S.A.200 Custo total dos produtos em elaboração em 28-2 = 500 unidades × $ 1. iniciou a produ- 87 .000 300. calcule o custo unitário de produ-ção de fevereiro e o custo total dos produtos em elaboração em 28-2. das quais 4. em média.000. para o mês de julho. Calcular.700. não possuía estoques de produtos em processo em 30 de junho.000.000 8. o custo unitário de produção dos produtos acabados e dos produtos em processo.750 250 5.750 foram concluídas durante o mês. A Face é uma indústria de produção contínua.000 6.750 unidades × $ 1. 50% dos custos necessários para o término de todo o processo produtivo. Indústria de Peças Usinadas Ipusa S. Durante o mês de julho.250 unidades. SOLUÇÃO Unidades equivalentes de produção – UEP a) Peças prontas no mês b) Peças em elaboração no final do mês = 500% de custos recebidos = 50% c) Total de peças para apropriação dos custos d) Custo total de produção no mês Custo unitário das unidades equivalentes = (d) / (c) Custo total dos produtos acabados = 4. foi iniciada a produção de 5.200 5.000.Com base nas informações disponíveis. Não havia produtos em elaboração em 31-1. sendo que o total dos custos de fabricação de fevereiro foi de $ 6.A. As peças em elaboração no final do mês receberam.

000 peças em processo tinham recebido.000 unidades Custos indiretos de fabricação – 30.855.000 foram terminadas até 31 de julho. em média.000 1.000 Demonstração do custo unitário do produto: 88 .000 32.000 As 10.000 peças. das quais 30. Os custos do mês foram: $ Matéria-prima Mão-de-obra direta Custos indiretos de fabricação Total dos custos no mês 720.000 960.000 35.000 unidades Mão-de-obra – 30. os seguintes percentuais de custos: Matéria-prima Mão-de-obra direta Custos indiretos de fabricação 60% 50% 20% SOLUÇÃO UEP – Unidades Equivalentes de Produção Matéria-prima – 30.000 unidades completas mais 20% de 10.000 175.000 unidades 36.000 unidades completas mais 60% de 10.ção de 40.000 unidades completas mais 50% de 10.

000 unidades Mão-de-obra $ 175.000 25.000 205.000/35.000/32. valores já líquidos dos tributos sobre as vendas. fabrica geradores de alta tensão sob encomenda.000 unidades Custos indiretos de fabricação $ 960.000 e $ 340.000 unidades × 60% × $ 20 Mão-de-obra direta = 10.000 120. Elétrica NepalLight Ltda.000 60.000/36. e apure o lucro bruto das Ordens de Produção nos 139 e 145. sendo que os respectivos geradores foram faturados por $ 805.000. a) A Cia. Em 31-10 havia as seguintes OP em andamento: 89 . calcule o custo de cada Ordem de Produção em 30 de novembro.Custo unitário ($) Matéria-prima $ 720. Com base nas informações a seguir. relativas ao mês de novembro: a) b) c) aproprie os custos indiretos às Ordens de Produção (OP).000 unidades × $ 55 Produtos em elaboração Matérias-primas = 10.000 9.650. Cia.000 unidades × 50% × $ 5 Custos indiretos de fabricação = 10.000 1. respectivamente.855.000 unidades × 20% × $ 30 Total em processo Total dos custos no mês $ 1. Elétrica NepalLight Ltda. que foram concluídas em novembro.000 unidades Total do custo unitário 20 5 30 55 Resultado final Produção acabada no período = 30.

600 Custos indiretos de fabricação $ 75.000 10.400 34.000 c) Os custos indiretos de fabricação totalizaram $ 394. com base no valor da matéria-prima: 90 .100 71.000 28.000 49.500 Mão-de-obra $ 158.470 70.OP 139 143 144 Matéria-prima $ 130.280 171.600 14.000 no mês de novembro e são apropriados a cada OP proporcionalmente aos gastos com matérias-primas no mês.800 b) Durante o mês de novembro.535 106.000 20.000 99.800 105.980 53.000 59.500 383. SOLUÇÃO a) Apropriação dos custos indiretos.000 70.000 20.235 591.000 217.000 Mão-de-obra $ 65. os gastos com matérias-primas e os apontamentos de mão-de-obra direta apresentaram os seguintes valores: OP Matéria-prima $ 139 143 144 145 146 Total 189.

980 53.790.600 Total $ 743.900 139 143 144 145 146 Total 319.235 808.195 1.260 70.500 % do total dos gastos com MP 32 29 18 12 9 100 Rateio dos custos indiretos de fabricação 126.260 81.500 c) Apuração do resultado das OP encerradas e faturadas em novembro em $: OP 139 Valor de venda.495 301.360) OP 145 340.400 34.660 123.460 499.800 OP Matéria-prima $ Mão-de-obra $ 223.920 47.700 85.500 482.470 70.535 134.280 35.000 (167.080 134.OP 139 143 144 145 146 Total Base matéria-prima 189. líquido dos tributos (–) Custos acumulados 805.360 455.535 106.000 b) Demonstração do custo acumulado de cada OP em 30-11 (custos acumulados em 30-10 mais custos incorridos em novembro): Custos indiretos de fabricação $ 201.720 47.000 90.080 114.460 394.235 591.190 167.980 53.280 230.000 49.280 35.470 70.000 (743.280 171.660) 91 .

141 4.000 OS 4. A Cepall é uma empresa especializada na prestação de serviços de consultoria em logística para as empresas do setor automotivo.000 100.000 20. Em 1o-3. Com base nas informações apresentadas.000 100.340 10.141 Mão-de-obra direta ($) 45.000 120.000 135.000 62.000 Total 268.140 4. Consultoria e Engenharia de Projetos Automotivos Logistic Cepall Ltda. apure para o mês de março: a) b) o custo acumulado de cada OS em 31-3.142 Total Mão-de-obra direta ($) 170. com os respectivos custos incorridos até a data: Custos indiretos dos serviços de consultoria ($) 68. sendo a atividade que planeja.140 4.000 Os custos do mês de março foram: Custos diretos dos serviços de consultoria ($) 10.000 520.000 190. o resultado do mês (lucro ou prejuízo) da Cepall antes da tributação sobre o lucro.000 OS 4. integrando monta-doras e seus inúmeros fornecedores de peças.000 30. havia as seguintes Ordens de Serviços (OS) em andamento.000 50.000 12. implementa e controla.640 172. A logística é parte integrante do processo da cadeia de abastecimento.000 30. de forma eficaz e eficiente. do ponto de origem ao ponto de consumo. serviços e informações.Lucro 61. o fluxo e armazenamento de bens.000 300. componentes e matérias-primas.000 Outros custos diretos dos serviços de consultoria ($) 30.000 92 .000 40.

250 58. Durante o mês.144 foram completadas durante o mês.250 33.142 4. administrativas e financeiras totalizaram $ 110.000 135.000 260.000 297. Foram faturadas aos clientes por $ 480.000 234.000.000 900.500 225.000 OS 4.250 47.142 4.000 Mão-de-obra direta (%) 5 15 33 21 26 100 b) Custos acumulados em 31 de março: Custos indiretos dos serviços de consultoria ($) Outros custos diretos dos serviços de consultoria ($) OS Mão-de-obra direta ($) Total 93 .4.140 4.000 e foram apropriados proporcionalmente aos custos com a mão-de-obra.143 4.000 Os custos indiretos do mês de março totalizaram $ 225. A Cepall paga 5% de imposto sobre serviços sobre suas receitas de prestação de serviços de consultoria.000 105. As OS 4.000 70. $ 850.142 e 4.000.750 74.000 45. 4. SOLUÇÃO a) Apropriação dos custos indiretos às OS.000 234.000 900.000 e $ 600.143 4.000 189.140.141 4.000. proporcionalmente ao gasto com a mão-de-obra direta: Custos indiretos dos serviços de consultoria ($) 11. respectivamente. as despesas comerciais.144 Total Mão-de-obra direta ($) 45.000 189.144 Total 297.

000 120.500 492.000 40.000 a) Receitas brutas com a prestação de serviços b) Imposto sobre serviços – 5% c) Receitas líquidas d) Custo dos serviços prestados e) Lucro bruto f) Despesas comerciais. antes dos tributos sobre o lucro.140 OS 4.000 45.000) 570.143 4.140 4.500 (631.200.4.000 c) Demonstração do resultado do mês de março.500 1.142 850.250 OS 4.250) 176.250 45.000 1.000 79.500) 807.100 Total 1.000 397. Centro Clínico SOS Ltda.000 (42.000 105.000 (397.000 (24.250 47.350 11.930.600 (334.750 631.000 360.144 600. administrativas e financeiras Resultado do mês.250 281.250 260.000 234.250) 143. 94 . antes da tributação sobre o lucro 480. OS 4.100 (110.141 4.000) 477.500 345. Com base nas informações disponíveis: a) aproprie (rateios) os gastos indiretos do mês de dezembro para cada área especializada de exames clínicos.750 114.000 50.000 189.000 (30.905.500) 172.000 334.250 397.000 165.142 4.250 58.000) 382.144 Total 215.

empresas.200 1. demonstre. em termos percentuais.030 3. (c) ultra-sonografia. (d) radiologia e (e) ressonância magné-tica. na área de exames médicos computadorizados. (b) ecocardiografia. Seu quadro de pessoal é formado por médicos.000 500 200 300 400 3.490 Outros 200 190 100 50 100 300 940 Total 1. Quadro 1 Informações sobre as receitas e os custos diretos do mês de dezem-bro para cada especialidade de exames clínicos (valores em $ 1.600 Mão-de-obra da equipe de médicos. qual foi a especialidade mais lucrativa e a menos rentável (lucro bru-to/receitas).440 800 350 750 990 6.000 2. Atende pacientes de diversos países. enfermeiros e técnicos de primeira linha. 95 . Seus serviços mais requisitados são: (a) tomografia computadorizada.b) c) demonstre o lucro bruto (receitas menos custos totais) de cada espe-cialidade de exames clínicos. universidades de medicina e planos de assistência médica. possuindo convênios com hospitais.700 1. Para atender seus pacientes. mais da metade com cursos no exterior na área de saúde e tecnologia aplicada à medicina. qual foi o lucro bruto do mês. Receitas Mão-de-obra (1) Tomografia Ecocardiografia Ultra-sonografia Radiologia Ressonância Outros exames Total no mês (1) (2) Custos diretos Depreciação (2) 300 250 200 100 350 290 1.700 800 1. dispõe dos equipamentos mais modernos e sofisticados já fabricados em todo o mundo. é uma das maiores clínicas da América do Sul. enfermeiros e demais técnicos especializados em cada tipo de exames.200 1. Depreciação dos equipamentos de uso específico nos diversos tipos de exames.200 10.400 1. O Centro Clínico SOS Ltda.000).100 1.

100 Critérios de apropriação (rateio) dos custos indiretos para especialidade de exames clínicos: (1) apropriados proporcionalmente aos custos diretos com a mão-deobra. enfermeiros. água.000).100 96 . (2) apropriados proporcionalmente aos custos diretos de depreciação. atendentes e recepcionistas que prestam serviços às diversas áreas (1) Depreciação dos equipamentos de uso geral (2) Aluguel.000). segurança e limpeza das salas (3) Energia elétrica. Salários e encargos sociais dos supervisores. (3) apropriados proporcionalmente às receitas de cada especialidade. condomínio.Quadro 2 Informações sobre os custos indiretos (valores em $ 1. Mão-de-obra indireta 327 272 136 54 82 109 980 Custos indiretos ($) Tomografia Ecocardiografia Ultra-sonografia Radiologia Ressonância Outros exames Total no mês Depreciação 101 84 67 34 117 97 500 Outros 182 146 103 49 67 73 620 Total 610 502 306 137 266 279 2. SOLUÇÃO Quadro 3 Apropriação (rateio) dos custos indiretos (valores em $ 1. comunicação (3) Amortização de programas de computação (3) Outros custos indiretos (3) Total dos custos indiretos 980 500 180 120 100 220 2. técnicos.

Ciências Biológicas Quantidade de alunos Total das mensalidades no semestre 3.000 45.000 15.030 Custos indiretos ($) 610 502 306 137 266 279 2.0 19.6 (5.400 1. e a menos rentável foram os outros exames.130 Lucro bruto ($) 690 458 594 313 84 (69) 2.1 7.310 1. a) A UTM é uma tradicional universidade com diversos cursos nas áreas de Ciências Biológicas. em $ e em %.700 1.070 O lucro bruto do mês foi de 20.000 Ciências Humanas 8.200 Quadro 1 Total 16.8) 20. Recebimento de mensalidades durante o semestre.100 1. A Reitoria solicitou a seu escritório de consultoria a preparação de um relatório geren-cial que demonstre o resultado contábil e financeiro de cada área de ensino.000).1 34. Universidade Terceiro Milênio – UTM Com base nas informações disponíveis: 1) 2) Apure o resultado de cada área de ensino da UTM.3 Receitas Tomografia Ecocardiografia Ultra-sonografia Radiologia Ressonância Outros exames Total no mês 3.200 Custos diretos ($) 1.000 2.106 487 1.9 39. durante o segundo semestre.3%. 12.800 Ciências Exatas 5. Exatas e Humanas.269 8.Quadro 4 Demonstração do lucro bruto de cada especialidade de exames clínicos (valores em $ 1.000 19.016 1. Demonstre a participação do resultado de cada área no total do resultado da Universidade.100 Total dos custos ($) 2. Lucro bruto (%) 23.200 10.942 1.440 800 350 750 990 6.700 800 1.000 97 . A especialidade de exames mais lucrativa foi a de radiologia.000 10.

Os serviços de restaurantes. Existe uma única biblioteca para atendimento de todos os alunos.000 26. (1) Gastos da piscina e quadras de esportes (1) Gastos do ambulatório médico (1) Gastos com controle e cobrança das mensalidades (1) Depreciação dos prédios e equipamentos de uso geral (2) 2. papelaria.000 9. física. Informações sobre os custos diretos durante o semestre. livraria.200 23.500 6. escritórios-modelos etc. encargos sociais. materiais e depreciação dos equipamentos utilizados nos cursos Total dos custos diretos 4. medicina e enfer-magem. matemática.b) c) Todos os cursos funcionam em um único campus.500 d) e) f) Quadro 2 Total ($) Salários e encargos sociais dos professores.700 Quadro 3 Informações sobre os custos indiretos durante o semestre. Tais receitas devem ser apropriadas para cada área de ensino propor-cionalmente à quantidade de alunos.). Cada área de ensino tem seu laboratório específico para as pesquisas dos alunos e professores (laboratórios de química.700 3.560 480 960 640 1. energia elétrica.700 1. lanchonetes.000 por semestre. sendo que a Universidade re-cebe um total de aluguel dos espaços de $ 5. equipamentos e programas de informática etc.600 98 . posto bancário etc. cópias. engenharia de produção.000 Ciências Humanas 11. Gastos da biblioteca – salários.000 500 11.000 1. assim como o ambulatório médico. Ciências Biológicas Ciências Exatas 8. Também as piscinas e quadras de esporte são de uso geral para os alunos. são terceirizados. professores e demais funcionários. instrutores e técnicos dos laboratórios Livros. coordenadores de cursos. informática.

560 480 960 640 99 .300 12. segurança do campus (2) Energia elétrica e outros custos indiretos (2) Total dos custos indiretos (1) (2) 4. de limpeza.000 5.737.000 1. energia elétrica.040 Apropriados/rateados para cada área de ensino proporcionalmente à quantidade de alunos.800 937.000 50.700 Total ($) 45. manutenção.Gastos dos setores administrativos.5 Ciências Exatas 15. Ciências Biológicas Total das mensalidades no semestre Aluguel dos espaços para terceiros Total dos recebimentos 10.562. Gastos da piscina e quadras esportivas Gastos do ambulatório médico Gastos com controle e cobrança das 480 90 180 120 800 150 300 200 1.5 11. Apropriados/rateados para cada área de ensino proporcionalmente ao espaço ocupado do campus: Ciências Biológicas Ciências Exatas Ciências Humanas 50% 30% 20% SOLUÇÃO Quadro 4 Recebimento de mensalidades e aluguel durante o semestre.5 Ciências Humanas 19.500 1.000 Quadro 5 Apropriação/rateio dos custos indiretos durante o semestre.280 240 480 320 2.200 2. encargos sociais. equipamentos e programas de informática etc.500 21. Ciências Biológicas Ciências Exatas Ciências Humanas Total ($) Gastos da biblioteca – salários.562.5 16.

5 (9.200) (4.000 (26.570) 967.8 Total ($) 50.5 100 Total dos recebimentos Custos diretos Custos indiretos Resultado do semestre ($) Resultado do semestre (%) Participação de cada área no resultado total (%) 11.5 34.6 Ciências Humanas 21.600 4. Caso prático preparado com base em artigo publicado no jornal Gazeta Mercantil.700) (12.mensalidades Depreciação dos prédios e equipamentos de uso geral Gastos dos setores administrativos.400 29.892.800 1.570 480 1.2 8.500 1.800) 6.670 320 900 260 3.700 (11.000) (3.040 Quadro 6 Demonstração do resultado de cada área de cursos. Controladoria e Contabilidade de 100 . Ciências Biológicas Ciências Exatas 16. de limpeza. A diretoria da Motion Pictures Association of América solicitou a você.260 22.500) (3. C-9.350 390 3.300 12. principal responsável pelas Finanças.250 650 4.5 (6.670) 3. elaborar o caso prático. de 14 ago.5 8. 1999.562. manutenção e segurança do campus Energia elétrica e outros custos Total dos custos indiretos 800 2.5 23.040) 11.737. p.4 56.6 13. Motion Pictures Association of América Com base nas informações disponíveis.

Bruxa de Blair) que foi feito por US$ 60 mil por dois diretores novatos. cerca de 25 mil por pessoa. com três atores estreantes. publicado no jornal Gazeta Mercantil. Se o filme não é de terror. resolveram investigar os excessos e desperdícios das grandes produções. de US$ 20 – US$ 25 milhões por filme. só em explosivos. fracassou em duas semanas. COMO GASTAR US$ 100 MILHÕES Fazer cinema não é barato. alvo de zombaria dos cineastas independentes. fica em US$ 25 por dia. Alimentar equipe (cerca de 100) em serviço custa US$ 13 – US$ 15 por cabeça. por dia. US$ 5 a US$ 8 mil diários. sai por mais: explodir carros. de 14 ago. O aluguel de um bando razoável. a preparação de uma estimativa de custos para um filme a ser rodado nos estúdios da Motion Pictures em Hollywood. vivo. No caso. Se a equipe está filmando fora do estúdio. mas de ação. A discussão sobre o custo exagerado das produções atuais voltou à cena com o sucesso inesperado de The Blair Witch Project (no Brasil. nos cinemas brasileiros) de US$ 80 milhões. Blair Witch é inteligente e Bride é idiota. e mais o pessoal que lhes serve. de US$ 500 a US$ 1. recebe US$ 35 – US$ 75 per diem. e rendeu mais de US$ 50 milhões em duas semanas.1 Ver artigo seguinte. 1999. mas não se trata dessa questão. ou de Julia Roberts. Os executivos de Hollywood.Custos da empresa. Junta-se a isso o preço de Tom Cruise. US$ 850 por dia. um dos mais renomados da Itália. enquanto The Runaway Bride (Noiva em fuga. roupas sob medidas. que gastam pouco e usam atores baratos. sem contar os carros. Gente fina é outra coisa: aluguel de uma mansão em Los Angeles. 101 . com Julia Roberts e Richard Gere. Até as baratas custam caro. foram obtidas as seguintes informações: 13. Após diversas conversas com o possível diretor do filme.000. e qualquer cineasta honesto acaba desistindo. um Rolls Royce.

US$ 1 mil – US$ 2 mil cada. orçado inicialmente em US$ 8. maquiadores. se o ator filma em Nova York. Um renomado produtor ganha.3 13. por exemplo.4 milhões em 1977. equipamentos de som. e guarda-costas. de US$ 53. infelizmente. US$ 200 a US$ 300 por dia. Em vez de alugar. figurinistas/vestuário. em 1995.9 102 . Primeiro.7 13. de $ 2 a 4 milhões. por semestre. iluminadores. por semana. a empresa preferiu adquirir os equipamentos necessários para as filmagens. dublês. Diretores renomados ganham de US$ 8 a 10 milhões por filme. US$ 4. Nada mudou a atitude dos produtores e diretores. Haverá três atores/atrizes estrelas (você os escolhe e estima o cachê de cada um). O custo com as equipes de apoio (cinegrafistas. roteiristas. sonoplastas. O custo com a segurança do estúdio (pessoas e equipamentos) é de $ 24 milhões por ano. O custo com os demais atores (coadjuvantes.6 Para rodar o filme. câmeras. Já aconteceu. presidente da Motion Pictures Association of América. de efeitos especiais. por filme. Gatos e cachorros treinados. agora pulou para US$ 78 milhões. eletricistas. veículos 13. a média de US$ 25 por semana. o prazo previsto é de seis meses. técnicos de som. US$ 1.500 por semana.500 por semana. Atrizes glamourosas se cuidam: cabeleireiro pessoal.2 milhões. depois que Pulp Fiction. tendo investido no estúdio de Hollywood o total de $ 20 milhões em câmeras. o custo médio de um filme.4 13. US$ 2 mil por dia para preparar o filme e US$ 4 mil diários para as fil-magens.5 13.) representa 10% do total pago às principais estrelas. em média. Diz Valenti que os custos subiram 296% nesta última década. Cinegrafistas.) é de $ 2 milhões. São rodados. garçons etc. O custo anual com o aluguel do estúdio da empresa em Hollywood é de $ 8 milhões. equipamentos de som. não é a primeira vez. custou mais de US$ 108 milhões.800 por semana. mesmo que cada viagem no Gulfstream particular do estúdio custe US$ 40 mil. quatro filmes simultaneamente.2 13. US$ 17. Outras informações 13. que já era 34% mais alto em relação ao ano anterior. figurantes etc. Em Hollywood e em Nova York tudo pode ser alugado: som do estúdio. Segundo Jack Valenti. de Quentin Tarantino.8 13. não vai deixar de ver a família e os amigos nos fins de semana.Mas.

(Futurologia) Supondo um total de receitas do filme de $ 105 milhões. Outras informações para o bom desempenho de sua tarefa: Apresentar a estimativa para os principais custos.000.000.000 103 .000 Custos fixos Descrição dos custos Aluguel Segurança do estúdio Valor 8. Custos menos relevantes podem ser englobados em “outros”.000 79. Roy Real Tiger e Tom Cruzeiro Dino AllPasta Custos diretos Descrição dos custos Cachê das estrelas Demais atores Equipes de apoio Diretor Produtor Total Valor 60. em média.000 8.000.000 6.etc. Portanto. A controladoria estima que.000 24. custos diretos e indiretos/fixos etc.000. seria recomendável a preparação de gráficos.000.000. diretor do filme. separando em custos diretos e indiretos/fixos. por exemplo. tais ativos durem cinco anos. demonstrando a composição dos gastos com atores principais. Os acionistas ficarão contentes? Qual foi a margem de lucro do filme? SOLUÇÃO Nome do filme: Atores principais: Diretor: Estranhos vizinhos Emilia Stone.000 3.000.000.000 2. O relatório é para a Diretoria.

000.000.000 36. 2% MARGEM DE Margem de CONTRI ÇÃO BUI contribuição 104 .000.000 36.000) GRÁFICOS DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Mar gem de conti ção rbui × Receia do fl e t im 24.000 26.Depreciação do equipamento Total 4. 8% RECEI DO FI TA LME Receita do filme 75.000 79.000 Resultado projetado do filme Descrição dos custos Receita do filme Custos diretos Margem de contribuição Custos fixos Resultado projetado Valor 105.000.000 (10.000.000.000.

40. 000 000. 20. 30. 000 000. Aluguel ALUGUEL Segurança O SEGURANÇA DO ESTÚDI do estúdio Depreciação do DEPRECI AÇÃO DO EQUI PTO. 40. 000 000. 000 000. 15. 000 000. 000 000. 24. 000 000. 000 000. 26. 60. 000 000. 000 000. 000 000. 000 000. 3. 000 000. 000 000. 10. 8. 000 000. 000 000. 5. 100. 000 000. 4. 60. equipamento Cust diet os r os 70. 000 000. 105 . 25. 10. 000 000. 000 000. 000 000. 0 RECEITA DO FILME Receita do filme MARGEM Margem DE CONTRIBUIÇÃO de contribuição Cust fxos os i 30. 000 000. 000 000. 0 8. 20. 80. 50. 0 CACHÊ DOS Cachê das SUPER STARS estrelas DEMAIS Demais ATORES atores EQUIPES DE Equipes APOIO de apoio DIRETOR Diretor PRODUTOR Produtor 6. 000 000. 20. 000 000. 2. 60. 000 000. 000 000.Mar gem de conti ção rbui × Receia do fl e t im 120. 000 000. 105. 000 000.

6% Equipes de apoio EQUIPES DE APOIO Diretor DIRETOR 75. 1% 22. DEPRECIAÇÃO equipamento 66. 8% 10. 2% Aluguel ALUGUEL Segurança do estúdio SEGURANÇA DO ESTÚDIO Depreciação do DO EQUIPTO.Cust diet os r os 3. 5% 7. 9% Produtor PRODUTOR Cust fxos os i 11. 1% Cachê DOS SUPER CACHÊdas estrelas STARS DEMAISatores Demais ATORES 2. 7% 106 .

gerenciamento e tomadas de decisões relacionadas com a produção de um período? 107 4. em uma empresa industrial. Você con-corda ou não? Fundamente sua opinião. 5. Você concorda ou não? Fundamente sua opinião. Que é um sistema de custo integrado e coordenado com a contabilidade? Quais são os objetivos de um sistema de custo integrado e coordenado com a contabilidade? Por que nas empresas industriais os preços de compra das matériasprimas. Como a contabilidade de custos pode auxiliar os administradores da empresa no controle. Comente tal afirmação. 6. materiais de embalagem e demais materiais que se incorporam aos produtos acabados devem ser contabilizados “líquido” dos impostos com Imposto sobre Circulação de Mercadorias (ICMS) e com o Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI)? Relacione pelo menos cinco contas utilizadas na contabilização da produção de um mês. 3. 2.4 CUSTOS PARA FINS FISCAIS QUESTÕES TEÓRICAS 1. Comente tal afirmação. Boa parte dos empresários pensa que a contabilidade só serve para aten-der às exigências fiscais e tributárias. Um bom sistema contábil dos custos da produção de bens e/ou serviços auxilia nos processos de controles da produção. .

7. que o contínuo crescimento de suas empresas foi alicerçado em três pilares: a utilização de sofisticados métodos matemáticos e estatísticos para a avaliação dos investimentos. uma agressiva política de mercado e em uma excelente contabilidade em todas as empresas do grupo. para atender a usuários não contadores desse nível. afirmou em 2000. engenheiro de formação. Em sua opinião. para um jornalista de uma das mais importantes revistas de negó-cios. donos de grandes empresas que necessitam de informações e sofisticados relatórios contábeis. Um conhecido banqueiro brasileiro. quais seriam as principais qualidades que devem possuir os contadores das organizações? 108 .

não há necessidade da realização de inventários físicos (contagens dos estoques de maté-rias-primas. Assinale a alternativa incorreta: Entende-se por sistema de custos integrado e coordenado com a contabilidade aquele que: a) é apoiado em valores originados da escrituração contábil. b) c) d) Resposta: alternativa D. b) c) 109 . ao final do mês. fichas ou formulários contínuos ou mapas de apropriação ou rateios. para a apuração dos custos com as matérias-primas. do valor dos esto-ques de matérias-primas.TESTES 1. Não é possível a implantação de um sistema de custos integrado e coordenado com a contabilidade em uma empresa prestadora de serviços. Assinale a alternativa correta: a) Um sistema de custos integrado e coordenado com a contabilidade permite avaliar os estoques existentes na data de encerramento do período-base de apropriação de resultados segundo os custos efetivamente incorridos. materiais de embalagem. é apoiado em livros auxiliares. é efetuado apenas para atender às necessidades da Diretoria. produtos em elaboração e produtos acabados. 2. Em uma empresa industrial que dispõe de um sistema de custos integrado e coordenado com a contabilidade. produtos acabados e em pro-cesso) periódicos. permite a determinação contábil. mão-de-obra e custos indiretos de fabricação. não sendo observados os princípios e as normas contábeis na escrituração das transações ocorridas nos processos produtivos. materiais de embalagens e outros materiais auxiliares. mantidos em boa guarda e de registros coincidentes com aqueles constantes da escrituração principal.

d) Para fins de apuração dos tributos sobre o lucro das empresas indus-triais. 3. em última análise. b) c) d) Resposta: alternativas A e C. § 1o do Decreto-lei no 1. Numa empresa comercial. 14. a contabilização da movimentação dos estoques é um processo mais complexo do que em uma empresa comercial. Os registros devem ser feitos com periodicidade não superior a um mês e. Assinale a alternativa incorreta: a) Com a utilização de um sistema de custos integrado e coordenado. não há necessidade da implantação de relatórios contábeis específicos para a apuração dos custos. à dispo-sição das autoridades fiscais. a contabilização das atividades produtivas requer que os lançamentos dos custos de produção sejam coincidentes com a escrituração oficial da empresa. se feitos de maneira global. Os comprovantes e documentos utilizados na contabilização do cus-to de produção não precisam ser mantidos em boa guarda. Em uma empresa industrial que dispõe de um sistema de custos integrado e coordenado com a contabilidade. Em uma empresa industrial.primas e de materiais de embalagem. devem ser suportados por comprovantes e documentos adequados que possibilitem a individuação de seus componentes. Resposta: alternativa A.598/77 e servir de instrumento de controle e gestão das em-presas. a legislação tributária e fiscal não exige a implantação de sis-tema de custos integrado e coordenado com a contabilidade. Integrar e coordenar um sistema de custos ao restante da escrituração significa. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) São objetivos e requisitos de um sistema de custos integrado e coor-denado com a contabilidade mercantil o atendimento dos princípios contábeis e da exigência fiscal contida no art. O que se pretende é um sistema cujos valores extraídos 110 b) c) d) . visto abranger o processo produtivo. torná-lo parte do sistema contá-bil. 4. não há necessidade de efetuar a escrituração nos livros fiscais das compras de matérias.

a de produtos acabados gira menos lentamente. semifixos. porque. c) d) Resposta: alternativas B e D. 6.000 de IPI. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) b) Boa parte das empresas industriais não utiliza a conta contábil pro-dutos em processo (ou produção em andamento). $ 100. depois de acabados. sua venda resultará em renda. incluindo $ 18. Durante a semana.000 de IPI seria contabilizada a débito de estoques da matéria-prima por $ 66. porque enquanto sua estocagem é de menor giro. 5. porque. mais $ 6.000. porque não podem ser vendidos. mais $ 6.000 de ICMS. Supondo a inexistência de estoque anterior: uma empresa industrial comprou 400 quilos de matérias-primas que custaram. no total. uma compra de 400 quilos de matérias-primas que custaram. foram requisitados pela produção 300 quilos dessa matéria-prima. em detalhes.000 de ICMS. para se incorporarem aos custos diretos. O valor a ser debitado para o processo é $ 57. de renda. no total. os valores que irão compor o custo de produção.000. No final do mês. o saldo que permanece na conta de produtos em processo representa o custo das unidades que não foram concluídas. de renda. se distribuem e se acumulam. $ 100.da conta-bilidade de custos possam ser identificados.000. depois de acabados. tanto na escrituração comercial como nos registros auxiliares em que se calculam. 111 . serão vendidos. incluindo $ 18. Resposta: alternativa C. Questão que constou em concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) O estoque de produtos em elaboração é composto de bens: a) b) c) d) e) de venda. de reposição automática. Em uma empresa industrial. mas devem ser renovados.000.

Resposta: alternativa B. recebedor. Questão que constou em concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Uma empresa industrial transferiu produtos semi-elaborados de seu esta-belecimento central para sua outra fábrica. como componentes de custos.000.000. despesas gerais de produção: $ 300.000. O estabelecimento central cumpre sua etapa de produ-ção com semi-elaborados e elaborados. matérias-primas: $ 300. compra – produção – venda – armazenagem. produtos semi-elaborados: $ 270. Resposta: alternativa A. é seqüencial. por quais valores e em que contas se apropriam tais fatos? a) b) c) d) e) produtos semi-elaborados: $ 270.000 e despesas gerais de produção: $ 30. no processo produtivo. em outra cidade.Resposta: alternativa A. produtos semi-elaborados: $ 300. 9. A fábrica da outra cidade inicia sua produção com os semi-elaborados que recebe da central. ligam-se a fatos cuja ordem de formação ou constituição. Qual das seqüências. compra – armazenagem – venda – produção.00 e os produtos semi-elaborados foram transferidos a seu custo total de $ 270. Questão que constou em concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) As contas de matérias-primas e materiais indiretos de fabricação (ou custos indiretos). armazenagem – produção – compra – venda.00 e transportes: $ 30.000.000. O transporte cus-tou $ 30. 7. armazenagem – compra – venda – produção. no esta-belecimento da outra cidade. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) 112 .000.00. pode-se considerar como natural ou lógica? a) b) c) d) e) compra – armazenagem – produção – armazenagem.000. 8. como eventos patrimoniais em uma industria. Nesse caso.000.

A empresa não adota o método de inventário permanente na avaliação de seus estoques de matéria-prima.000 2.000. um saldo devedor de $ 1.000 800.000. a qual apresentava.000 2.000 2. 3. O estoque final de matérias-primas.000 2.500.000 2.000. Os estoques de matéria-prima. bem como as aquisições.000.000. 4.500. no final do período.000 500.300.000 800.000.000 500.000 3.000 3. 5. Indique o lançamento contábil feito para a apuração dos custos de produ-ção no encerramento do exercício social: Débito a) Diversos a Custos de Produção Mão-de-obra Direta Gastos Gerais de Produção b) Custos de Produção a Diversos a Matérias-primas a Mão-de-obra Direta a Gastos Gerais de Produção c) Diversos a Custos de Produção Matérias-primas Mão-de-obra Direta Gastos Gerais de Produção d) Matérias-primas a Custos de Produção e) Compras a Matérias-primas 2.000 800.300.000 500.000.000 800. 113 . Os gastos gerais de produção alcançaram $ 500. foi de $ 700.000. avaliado por contagem física.000 Crédito 2. Sabendo-se que: 1.000. são registrados em uma conta denominada “Matéria-Prima”.000. Os gastos com mão-de-obra direta no período foram de $ 2.

000 na mesma data.000 1.000 114 .800. observou-se que a conta estoques acusava o saldo de $ 930.000.000. na qual deverá ser procedido o lançamento: a) b) c) d) débito da conta Estoques a crédito da conta Custo das Mercadorias Vendidas no montante de $ 40.000 800.000 2. Ao verificar a contabilidade. O contabilista concluiu que.000 350.000 1.000 Saldos em 31-3 900.000 Resposta: alternativa B.000. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Os seguintes dados constam do ativo circulante de uma empresa: Contas Mercadorias para revenda Matérias-primas Produtos em elaboração Produtos acabados Duplicatas a receber Saldos em 29-2 600. 11.000 800.000 400. débito da conta Custo Extraordinário e crédito de Estoques no mon-tante de $ 40. Questão do Exame de Suficiência Contabilidade 1/2000.000.000.200.000 500. Resposta: alternativa B.000.200. Brasil em 30-6 apontou a existência de mercadorias no valor de $ 890. 10. devido à natureza dos produtos que comercializa.000 1. débito da conta Custo de Estoque e débito da conta de Ajustes do Exercício no montante de $ 40.300.000 300. débito da conta Custo das Mercadorias Vendidas a crédito da conta Estoques no montante de $ 40.Matérias-primas a Custos de Produção Custos de Produção a Matérias-primas 1. de março de 2000 do Conselho Federal de O resultado do inventário físico de estoques da Cia. a diferença encontrada terá que ser ajustada na contabi-lidade.000 1.200.

000 200.000 600.000 400.000 1. apropriados gastos com mão-de-obra direta de $ 400.000 1.300.000 2.500.000 1.000 1.000 2. no livro Diário.000 Crédito Resposta: alternativa D. devemos encontrar o seguinte lançamento contábil.100.000. 115 .000 2.000 1.500.000.500. no valor de $ 700. em 31-3: Débito a) Diversos a Produtos em Elaboração Matéria-prima Mão-de-obra Direta Gastos Gerais de Produção b) c) Produtos Acabados a Produtos em Elaboração Produtos em Elaboração a Matéria-prima d) Produtos Acabados a Produtos em Elaboração e) Produtos Acabados a Duplicatas a Receber 600.Sabendo-se que durante o mês de março foram: • • • • adquiridas mercadorias para revenda.100.500.000.300.100. apropriados gastos gerais de produção no valor de $ 200.000. no valor de $ 1. adquiridas matérias-primas.

000 8.700 quilos de matérias-primas e a metade dos materiais indiretos.000 de IPI.000. Não havia saldos de estoques em 31 de outubro. luz e telefone Manutenção e limpeza Vigilância da fábrica 4. no total de $ 30. contabilizar as transações relacionadas com o custo da produção do mês de novembro. incluindo os encargos sociais.000 3. Uma análise desses custos indicou que 80% refere-se à mão-de-obra direta e o restante à mão-deobra indireta.CASOS PRÁTICOS 1.000 2.000. totalizando $ 318. Os custos indiretos foram pagos em dezembro. Durante o mês foram requisitados para o processo produtivo 2.000 7.000 2. Outros custos indiretos de fabricação durante o mês: $ Depreciação do prédio da fábrica Depreciação das máquinas e equipamentos Seguro contra incêndio do prédio da fábrica Contas de água. No mesmo dia.000 1. Produtos Químicos Martins Ltda. 3. comprou a vista materiais indiretos. (incluindo $ 5. para pagamento em dezembro.000 (incluindo $ 72. foram pagos salários do pessoal de fábrica. a Proquim comprou a prazo. Com base nas informações disponíveis. pelo total de $ 400. 116 . 4.000 quilos de matérias-primas. 1.000 de IPI. 5. 3.000 de ICMS) mais $ 58. Durante o mês. Em 2-11.400 de ICMS) mais $ 2. – Proquim.

000 2. Durante o mês. Contabilização das compras dos materiais indiretos Débito Ativo Circulante Estoques de materiais indiretos Impostos a recuperar – ICMS Impostos a recuperar – IPI Total dos débitos 22.000 $ Crédito Passivo Circulante Fornecedores 400. Os restantes 10% dos custos de fabricação foram gastos pelos pro-dutos que permaneceram em processo.000 72.000 $ Crédito 117 .400 2. Contabilização das compras de matérias-primas Débito Ativo Circulante Estoques de matérias-primas Impostos a recuperar – ICMS Impostos a recuperar – IPI Total do débito 270.000 400.000 30.600 5.6. Tais produtos consu-miram. foram produzidas 500 unidades do produto acabado Xistal e 700 unidades do produto acabado Cloronil. SOLUÇÃO 1. 40% e 50% do total dos custos de fabricação do mês. respectivamente.000 58.

000 3.300 4.400 $ 118 .000 $ Crédito Ativo Circulante Estoques de matérias-primas Estoques de materiais indiretos Total dos créditos 243.300 243.300 254.Ativo Circulante Disponibilidades – Bancos c/c 30.600 254. Contabilização do consumo de materiais pela produção Débito Ativo Circulante Produtos em processo – ou Produção em andamento Custos diretos de fabricação Matérias-primas Custos indiretos de fabricação Materiais indiretos Total dos débitos 11.000 11.300 254. Contabilização dos gastos com a mão-de-obra Débito Ativo Circulante Produtos em processo – ou Produção em andamento Custos diretos de fabricação Salários e encargos – diretos Custos indiretos de fabricação Salários e encargos – indiretos 63.

000 13.000 Crédito Ativo Circulante Disponibilidades – Bancos c/c 318.000 119 .000 3.000 25.000 5.000 $ Crédito Ativo Circulante Disponibilidades – Bancos c/c Ativo Permanente – Imobilizado Depreciação acumulada – prédio Depreciação acumulada – máquinas e equipamentos Total dos créditos 4.000 25. luz e telefone Manutenção e limpeza Vigilância da fábrica Total dos débitos 2.000 8.Total dos débitos 318.000 2.000 1. Contabilização dos demais custos indiretos de fabricação Débito Ativo Circulante Produtos em processo – ou Produção em andamento Custos indiretos de fabricação Depreciação Seguro contra incêndio Água.000 7.

000 Produtos em processo ou produção em andamento (3) 243.300 11. (3) Total das requisições das matérias-primas. líquidas de ICMS e IPI. (3) Total das requisições dos materiais indiretos.600 (7)11.730 (1) e (2) Compras efetuadas.300 (4) 318.000 (3) 11.570 Materiais indiretos (2) 22. Contabilização da transferência da produção acabada para o estoque de produtos acabados Débito Ativo Circulante Estoque de produtos acabados – Xistal Estoque de produtos acabados – Cloronil Total dos débitos 238.570 537. 537.920 298. (6) Transferência para os estoques de produtos acabados.6. (4) Total da mão-de-obra direta e indireta.570 (6) 120 . (5) Total dos demais custos indiretos de fabricação.000 (5) 25.650 537.000 (7) 59.000 (7) 27.000 (3) Produtos acabados (6) 537.300 (3) 243.570 $ Crédito Ativo Circulante Produtos em processo – ou Produção em andamento Matérias-primas (1) 270.

2. contabilize as transações relaciona-das com o custo da prestação de serviços de transportes durante o mês de março. A Transportadora Vai Longe presta serviços para grandes fazendas.000 14.000 70.000 45.000 300. Informações sobre o custo da prestação de serviços de transporte durante o mês de março: Custos pagos durante o mês de março Salários e encargos – serviços de terceiros Combustíveis e lubrificantes Refeições. Os serviços prestados para os demais clientes foram concluídos durante os meses de abril e maio.000 220. ajudantes e mecânicos Pedágios e taxas diversas Materiais diversos Custos pagos durante o mês de abril Salários e encargos – funcionários próprios Seguros diversos Manutenção e reparos das carretas Segurança das cargas Supervisão de operações e logística Gastos administrativos Depreciação das carretas. dos equipamentos de carga/descarga e de comunicação 380. Durante o mês de março.000 27. Os serviços prestados para os clientes um e dois foram totalmente concluídos até 31 de março.000 5.000 150.(7) Saldos no final do mês.000 $ 1. sendo que representam 60% dos custos do mês de março. Com base nas informações disponíveis.250. para escoamento da safra de diversos produtos agríco-las até o terminal de embarque para o exterior. A Vai Longe faturou e recebeu em 15 de abril tais serviços prestados.000 121 . lanches e hospedagens dos caminhoneiros.000 6.000 62. Transportadora Vai Longe Ltda. que exploram diversas atividades de agribusiness na região Centro-Oeste do país. ela foi contratada para prestar serviços para seis de seus principais clientes.

000 2.500 1.640.000 300.500 2.000 38.000 54. lanches e hospedagens dos caminhoneiros. ajudantes e mecânicos Segurança das cargas Pneus Depreciação das carretas.Peças de reposição (1) Pneus (1) Total dos custos (1) 38. SOLUÇÃO Contabilização dos custos do mês de março à conta de Serviços de Fretes em Andamento: Débito Ativo Circulante Serviços de Fretes em Andamento Salários e encargos – serviços de terceiros Salários e encargos – funcionários próprios Combustíveis e lubrificantes Gastos administrativos Supervisão de operações e logística Refeições.000 14.500 $ 122 .000 54.250. sendo que são apropriados aos custos com base em requisições devidamente aprovadas pelo gerente de operações e logística.000 27.500 45.621.000 54.000 150.000 380.500 A Transportadora Vai Longe estoca tais materiais. dos equipamentos de carga/descarga e de comunicação Peças de reposição Manutenção e reparos das carretas Pedágios e taxas diversas Materiais diversos Seguros diversos Total dos débitos Crédito Ativo Circulante Disponibilidades Estoque de peças de reposição Estoque de pneus 1.000 6.621.000 38.000 62.000 70.000 5.000 220.

000 Transferência de 60% dos custos.000 175.000 5.000 464.900 3.000 2.500 45. referentes a serviços de fretes concluí-dos: Débito Ativo Circulante Serviços de fretes concluídos 1.Ativo Permanente Imobilizado – Depreciação acumulada Passivo circulante Salários e encargos a pagar Contas a pagar Total dos créditos 380.500 123 . possuía os seguintes estoques: Quantidade (unidades) Matéria-prima A Matéria-prima B Produto acabado X Produto acabado Y 3.900 $ Crédito Ativo Circulante Serviços de fretes em andamento 1.000 571.572. Mack Ltda. industrializa dois tipos de produtos metalúrgicos de alta precisão. Mack Ltda.500 4.621. Cia.500 Custo unitário ($) 15 20 70 127 Custo total ($) 45. PARTE A A Cia.572.000 100.000 2. Em 31-1.

1 kg 1.83 79.5 7.0 O custo total no mês com a mão-de-obra direta (salários mais encargos) foi de: Salários $ 450.902.4 kg 3.024.37 Matéria-prima B 17.585. Produto Y 9.39 43.487.000 (1) 7.81 Total Com base nessas informações: • • PARTE B Informações sobre a produção do mês de fevereiro Unidades produzidas no mês e Custos diretos/variáveis Produto X Quantidade produzida Custos variáveis/diretos Consumo de matérias-primas para produzir cada unidade de produto acabado: Matéria-prima A Matéria-prima B Mão-de-obra direta Quantidade de horas para produzir cada unidade de produto acabado • contabilizar as compras de fevereiro.000 0.439. pagos em 29-2 124 .478.44 687.453.8 kg 1.Compras de matérias-primas efetuadas a prazo em fevereiro para pagamento em março: Matéria-prima A Unidades adquiridas – quilos Valor total das Notas Fiscais dos Fornecedores ($) ICMS Incluso no preço das matériasprimas ($) IPI ($) 10.03 33.926.000 204.66 18.05 62.000.86 112.2 kg 0. e apurar o novo custo médio das matérias-primas após as compras.000 482.365.

no final de fevereiro havia mais 1.• Encargos sociais $ 425.000 80. sendo que. O custo com a depreciação do prédio da fábrica é apropriado aos produtos com base nas quantidades produzidas. sendo que a fábrica ocupa 90% do espaço físico. (1) Custos indiretos/fixos Total dos custos indiretos/fixos no mês de fevereiro. Com base nas informações disponíveis. 10% dos custos de fabricação. Tanto a fábrica como o escritório funcionam no mesmo prédio.000. Os custos com os encargos sociais da mão-de-obra indireta foram pagos em 3-3. O valor do prédio é $ 6. separando em custos variáveis e custos fixos. diretos e indiretos. em um bairro industrial de São Paulo.500 produto Y = 15 horas-máquinas Os custos com a segurança da fábrica. utilizando o custeio por absorção: a) calcular o custo unitário de produção. em média. fixos e variáveis. nos produtos em processo.000 208. pagos em 3-3 Observação: Além das 9.000. salários da mão-de-obra indireta e movimentação e estocagem de materiais foram pagos em fevereiro.000.000 Horas-máquinas para produzir cada unidade: produto X = 12 horas-máquinas Custos indiretos/variáveis Total dos custos indiretos/variáveis no mês de fevereiro. apropriados aos produtos com base nas horasmáquinas gastas Depreciação das máquinas e equipamentos Segurança da fábrica 352. foram aplicados.000 262. 125 .000 unidades em processo.000 unidades produzidas no mês do produto Y. apropriados aos produtos com base nas horas de mão-de-obra direta Mão-de-obra indireta – salários Mão-de-obra indireta – encargos sociais Movimentação e estocagem de materiais 175.

b) c) apurar o saldo.3.2.3. 5.1. 5.5. e calcular o novo custo médio.7.4. 5. após a baixa pelo consumo na produção.1.3.4. das matérias-primas.5. d) Observação: Utilize o grupo 5 – Acumulação dos custos.3. 5.1.1.1.1. 5. em 29-2. 5. Produto acabado Y Custos diretos/variáveis Custos indiretos/fixos Depreciação das máquinas e equipamentos Depreciação do prédio Segurança da fábrica Custos indiretos/variáveis Mão-de-obra – salários Mão-de-obra – encargos sociais Movimentação e estocagem de materiais Produto acabado X Custos diretos/variáveis Matérias-primas Mão-de-obra – salários Mão-de-obra – encargos sociais 126 .1.5. dos produtos acabados. considerando que não havia produtos em processo no início do mês.1.2.3.2.1.1.3. 5.1.2.1. 5.1 5.1. 5.1.1.1.1. em 29-2.1. apurar o saldo.1.3.2. 5. 5.3.1.3. 5. 5. 5.1. 5. 5.1.1.4.1.1. efetuar os lançamentos contábeis inerentes à produção do mês de fevereiro. 5.1.1.2. 5.2.2.1. 5.2.2. 5.1. detalhado como segue: Plano de Contas – Grupo 5 – Acumulação dos custos 5.6.1.2.1.1. 5.

602.2. 5.3. 5.62 146.4. 5.3.36 Total Com base nas informações anteriores: 127 .609. 5.4.46 2. 5.2. 5.5.92 162.853.2.2. 5.90 425. 5.3.439.585.2.90 Produto Y 8.2.1.2.3.2.1.682.3.2.1. 5.2.000 1. 5.243.3. 5.3.5. 5.2.2.2. as vendas a prazo de produtos acabados foram as seguintes: Produto X Unidades vendidas Valor total das Notas Fiscais ($) ICMS incluso no preço dos produtos acabados IPI 7.5.2.00 263.7.2.2.2.2.756.3. 5.1.1.438.2. 5.64 236.1.341.2.1.2.02 90.4. 5. 5.3.2.1.400 992.2.414. 5.2.2. 5.2.6.1.1.5. PARTE C Matérias-primas Mão-de-obra – salários Mão-de-obra – encargos sociais Custos indiretos/variáveis Mão-de-obra – salários Mão-de-obra – encargos sociais Movimentação e estocagem de materiais Custos indiretos/fixos Depreciação das máquinas e equipamentos Depreciação do prédio Segurança da fábrica Durante o mês de fevereiro.2.2.

00.478.86 128 .05 62. antes das provisões para imposto de renda e contribuição social.000. PARTE A Contabilização das compras de fevereiro DÉBITO Ativo Circulante Estoques – Matéria-prima A Matéria-prima B Conta-corrente ICMS (1) Conta-corrente IPI (1) Total do Débito CRÉDITO 152. durante o mês de fevereiro.00 360. as despesas fixas do mês de julho totalizaram $ 130. após a baixa pelas ven-das.000. b) c) Outras informações: • • Com base nas informações anteriores: a) b) calcular o resultado do mês. demonstrar o saldo dos impostos – ICMS e IPI em 29-2.487. as despesas variáveis foram de $ 5.365. de acordo com o modelo normalizado pela Lei no 6. apurar e contabilizar o custo dos produtos vendidos e apurar o lucro bruto de cada produto. SOLUÇÃO Pequenas diferenças são decorrentes dos arredondamentos efetuados nos diversos cálculos.00 112.00 para cada unidade. apurar o saldo final dos produtos acabados.81 687.400.a) contabilizar as vendas a prazo. supondo a existência apenas do IPI e ICMS.404/76 (Lei das Sociedades por Ações). considerando que não havia saldos a recuperar em 31-1.

os valores desses impostos. as empresas industriais têm o direito de creditar o ICMS e o IPI pagos por ocasião das compras de matérias-primas.00 21.Passivo Circulante Fornecedores 687.000 Custo unitário 20.18 Custo total 45.24 15. materiais de embalagens e outros materiais que integrem o produto acabado.000 152.1765 20. Ficha de estoque (kardex) da matéria-prima A Matéria-prima A Estoque em 31-1 Compras em fevereiro Estoque em 29-2 Quantidade 3.86 Observação: Como regra geral.365.000 22. Apuração do custo médio das matérias-primas em 28-2. devem ser contabilizados no Ativo Circulante como um direito.000 460. ou seja.000 Custo unitário 15.400 Ficha de estoque (kardex) da matéria-prima B Matéria-prima B Estoque em 31-1 Compras em fevereiro Estoque em 29-2 Quantidade 5.000 13.000 360.000 129 .000 10.000 17. Esse crédito efetuado por ocasião das compras é abatido do ICMS e IPI devido por ocasião das vendas dos produtos acabados. um crédito das empresas industriais para futura realização por ocasião das vendas.400 197. Por isso.00 15.90 Custo total 100. por ocasião das compras.

100 unidades Quantidade 10.96 a2) Consumo total das matérias-primas no mês de fevereiro Produto X Quantidade produzida 7.8 $ 3.00 418.600 $ 21.80 Total Quantidade 11.000 unidades Quantidade Matéria-prima A Matéria-prima B Total 1.203.010 12.740 $ 151.76 Produto Y Quantidade 1.26 45.80 b) Custo com a mão-de-obra direta (MOD) Apuração da quantidade de horas no mês de fevereiro b1) Apuração do custo de cada hora de mão-de-obra 130 .70 29.00 Produto Y 9.1 1.4 $ 16.04 16.00 138.266.040.PARTE B Parte B1 – Apuração do custo unitário de produção de fevereiro Custo das matérias-primas a1) Consumo de matérias-primas para cada unidade produzida Produto X Quantidade Matéria-prima A Matéria-prima B Total das matérias-primas para cada unidade produzida 0.410 18.80 266.951.72 19.509.340 $ 173.252.306.00 117.292.400 5.2 0.00 556.80 383.217.

000. Custos indiretos fixos para cada unidade produzida • • Produto X Produto Y 12 horas-máquinas × $ 2.Produto X Quantidade produzida Número de horas para produzir cada unidade Total de horas gastas no mês 7.10 131 .92 b2) Apuração do custo com a mão-de-obra direta (MOD) para produzir cada unidade Produto X Horas de MOD para produzir cada unidade Custo de cada hora de MOD Custo com MOD para produzir cada unidade 3.000 136. com base nas horas-máquinas gastas • • Depreciação das máquinas e equipamentos Segurança da fábrica $ 352. devem ser apropriados $ 2.5 9.0 9.700 Total de horas 88.000 $ 208. para cada hora-máquina gasta.54 = = $ 30.92 34.00/220.000 Horas-máquinas gastas • • Produto X Produto Y 7.000 $ 560.500 horas-máquinas).500 Total de horas-máquinas Portanto.500 220.500 Produto Y 9.200 Apuração do custo de cada hora de mão-de-obra direta Custo total da mão-de-obra Total de horas no mês = $ 875.72 Produto Y 7.200 horas = $ 9.5 24.48 $ 38.54 de custos indiretos fixos ($ 560.0 63.000.000 unidades × 12 horas 9.54 15 horas-máquinas × $ 2.00 88.100 7.44 c) Custos indiretos/fixos – Demonstração da apropriação para cada unidade produzida.100 unidades × 15 horas = = 84.000 3.92 69.

0 horas × $ 5.500. apropriados aos produtos com base nas horas de mão-de-obra direta Mão-de-obra indireta – salários Mão-de-obra indireta – encargos sociais Movimentação e estocagem de materiais Total 175. Custos indiretos fixos para cada unidade produzida • • Produto X Produto Y 3.d) Custos indiretos variáveis. para cada hora de mão-de-obra direta.87 7.500 517.500 Quantidade de horas de mão-de-obra – tabela anterior Total de horas Produto X Quantidade produzida Número de horas para produzir cada unidade Total de horas gastas no mês 7.55 $ 41. sendo • • custo da produção – $ 18.12 de custo de depreciação para cada unidade produzida. apropriada aos produtos com base na quantidade produzida: $ 6.000 ao mês.00/88.87 de custos indiretos variáveis ($ 517.5 24.09 Depreciação do prédio da fábrica.000 ao ano ou $ 20. 132 .500 Produto Y 9.100 7.000 e despesas administrativas – $ 2. devem ser apropriados $ 5.000 262.200 Portanto.5 horas × $ 5. o que resulta em $ 1.000 80.87 = = $ 20.700 88.000 3.100 unidades.000 Foram produzidas o equivalente a 16.0 63.000 × 4% ao ano = $ 240.000.200 horas de mão-deobra).

48 20.12 31.48 1.590 Custo unitário 15.10 1.203.18 15.20 133 .000 13.e) Resumo do custo de produção unitário de fevereiro em $ Produto X Custos variáveis/diretos Matérias-primas Mão-de-obra direta Total dos custos variáveis/diretos Custos variáveis/indiretos Total dos custos variáveis $ 19.96 69.196.000 10.63 100 % $ 45.000 – 11.49 38.09 156.76 34.44 115.80 24.55 75.000 152.400 197.22 195.24 15.71 Produto Y % Custos fixos indiretos Total dos custos fixos Total do custo unitário Parte B2 – Apuração dos saldos em 29-2 das matérias-primas.72 54.410 1. após a baixa pelo consumo na produção Ficha de estoque (kardex) da matéria-prima A Matéria-prima A Estoque em 31-1 Compras em fevereiro Estoque em 29-2 Consumo na produção de fevereiro Saldo em 29-2 Quantidade 3.00 15.60 106.400 – 173.03 30.40 41.12 39.18 Custo total 45.

000 22.761.500 1.500 9.500 7.000 13.306 76.1765 20.000 460.500 Custo unitário 127.90 20.000 – 18. antes das baixas pelas vendas Quantidade 2.000 – 383.63 96.332.81 Custo total 571. antes das baixas pelas vendas Quantidade 4.000 17.Ficha de estoque (kardex) da matéria-prima B Matéria-prima B Estoque em 31-1 Compras em fevereiro Estoque em 29-2 Consumo na produção de fevereiro Saldo em 29-2 Quantidade 5.694 Parte B3 – Apuração do saldo em 29-2 dos produtos acabados e cálculo do custo médio Ficha (kardex) de estoque do produto acabado – X Produto acabado X Saldo em 31-1 Produção de fevereiro Saldo em 29-2.00 106.00 21.410 Ficha (kardex) de estoque do produto acabado – Y Produto acabado Y Saldo em 31-1 Produção de fevereiro Saldo em 29-2.000 360.99 Custo total 175.340 3.00 195.390 2.71 172.90 Custo total 100.000 9.660 Custo unitário 20.410 921.500 Custo unitário 70.000 746.890 134 .

825 79.267 $ 5.2.2. Depreciação das máquinas e equipamentos 5.1.000 118.2. Depreciação do prédio 5.3.065 48.1. no total dos custos relacionados. Mão-de-obra – salários 5.3.1.1. 135 .610 22.2. Movimentação e estocagem de materiais 5.2. Custos indiretos/fixos 5.3.1.1.Parte B4 – Contabilização da produção Primeira parte DÉBITO – Grupo 5 – Acumulação dos custos 5.1. Mão-de-obra – salários 5.1.3.1.095 7. Custos indiretos/variáveis 5. Matérias-primas 5.1.1. Essa diferença é decorrente dos diversos “arredondamentos”.3.00.3.1.1.917 134. Mão-de-obra – encargos sociais 5.2. 5.1. Produto acabado X Custos diretos/variáveis 138.238 746.292 125.225 72. Mão-de-obra – encargos sociais 5.1.1.1.1.1.1. Segurança da fábrica Total dos débitos – Produto X Há uma diferença na soma de $ 143. em comparação ao quadro a seguir.3.2.

Total dos custos no mês – Produto X – 7.000 unidades × custo unitário de $ 106,63 = $ 746.410,00

5.2. 5.2.1.

Produto acabado Y (inclui os custos dos produtos em processo) Custos diretos/variáveis

$ 418.217,80 325.000,00 306.935,00 126.390.00 57.775,00 189.583,00 217.905,00 10.175,00 128.762,00 1.780.742,80

5.2.1.1. Matérias-primas 5.2.1.2. Mão-de-obra – salários 5.2.1.3. Mão-de-obra – encargos sociais 5.2.2. Custos indiretos/variáveis 5.2.2.1. Mão-de-obra – salários 5.2.2.2. Mão-de-obra – encargos sociais 5.2.2.3. Movimentação e estocagem de materiais 5.2.3. Custos indiretos/fixos 5.2.3.1. Depreciação das máquinas e equipamentos 5.2.3.2. Depreciação do prédio 5.2.3.3. Segurança da fábrica Total dos débitos – Produto Y

Há uma diferença na soma de $ 218,20, no total dos custos relacionados, em comparação ao quadro a seguir. Essa diferença é decorrente dos diversos “arredondamentos”.
Total dos custos no mês – Produto Y – 9.100 unidades × custo unitário de $ 195,71 = $ 1.780.961,00

Total dos débitos Produto X + Produto Y

$ 2.527.009,80

136

CRÉDITO
Ativo Circulante Disponibilidades – Bancos c/c (1) Estoque de matérias-primas A Estoque de matérias-primas B 173.203,80 383.306,00 556.509,80 $ $ 1.095.500,00

(1) Pagamentos em fevereiro Salários – mão-de-obra direta Salários – mão-de-obra indireta Segurança da fábrica Movimentação e estocagem de materiais

(2) ($) 450.000,00 175.000,00 208.000,00 262.500,00

(3)

1.095.500,00

Ativo Imobilizado Provisão para depreciação das máquinas e equipamentos Provisão para depreciação do prédio

$ 352.000,00 18.000,00

$

370.000,00

Passivo Circulante Encargos sociais a recolher Total dos créditos

$ 505.000,00 2.527.009,80

137

Segunda parte Transferência do total dos custos do mês para os estoques de produtos acabados e em processo, ou seja, para “zerar” o grupo 5 no final do mês. DÉBITO Ativo Circulante
Estoque de produtos acabados – Produto X 7.000 unidades × $ 106,63 Estoque de produtos acabados – Produto Y 9.000 unidades × $ 195,71 Produção em andamento – Produto Y 1.000 unidades × $ 195,71 × 10% Total dos débitos 19.571,00 2.727.371,00 1.761.390,00 2.507.800,00 746.410,00

CRÉDITO Todas as contas do grupo 5. Como já comentado, há diferenças de arredondamento, que totalizam $ 361,20.

138

PARTE C Parte C1 – Contabilização das vendas a prazo
DÉBITO Ativo circulante Contas a Receber CRÉDITO Receita bruta de vendas de produtos Vendas de produtos Contabilização dos impostos incidentes sobre as vendas DÉBITO Deduções da receita bruta de vendas ICMS IPI a recuperar Total dos débitos CRÉDITOS Passivo circulante Conta corrente ICMS (1) Conta corrente IPI (1) Total dos créditos 425.853,64 236.585,36 662.439,00 425.853,65 236.585,37 662.439,00 2.602.438,90 2.602.438,90

Observação: Por ocasião das compras de matérias-primas, os impostos (ICMS e IPI) pagos foram contabilizados no Ativo Circulante nas con-tas correntes de ICMS e IPI. Por ocasião das vendas, os impostos devidos estão sendo contabilizados no Passivo Circulante, nas respectivas contas correntes. Para obtenção dos valores a reco-lher aos cofres públicos, os saldos do passivo circulante devem ser deduzidos dos saldos do ativo circulante, obtendo-se, dessa maneira, o “líquido” a pagar, dentro dos prazos fixados pela legislação tributária.

139

Parte C2 – Apuração e contabilização do custo dos produtos vendidos, de acordo com o critério da absorção total.
Produto X Unidades vendidas Custo médio em 29-2 ($) Custo dos produtos vendidos no mês 7.400 96,99 717.726,00 Produto Y 8.000 172,81 1.382.480,00 2.100.206,00 Total

Débito Resultados operacionais Custo das mercadorias vendidas Crédito Ativo circulante Estoque de produtos acabados – Produto X Estoque de produtos acabados – Produto Y 717.726,00 1.382.480,00 2.100.206,00 2.100.206,00

Parte C3 – Apuração dos saldos finais, em 29-2, dos produtos acabados, após as baixas pelas vendas no mês Ficha (kardex) de estoque do produto acabado – X
Produto acabado X Saldo em 31-1 Produção de fevereiro Saldo em 29-2 Vendas em fevereiro Saldo final em 29-2 Quantidade 2.500 7.000 9.500 – 7.400 2.100 Custo unitário 70,00 106,63 96,99 96,99 96,99 Custo Total 175.000,00 746.410,00 921.410,00 – 717.726,00 203.684,00

140

Ficha (kardex) de estoque do produto acabado – Y
Produto acabado Y Saldo em 31-1 Produção de fevereiro Saldo em 29-2 Vendas em fevereiro Saldo final em 29-2 Quantidade 4.500 9.000 13.500 – 8.000 5.500 Custo unitário 127,00 195,71 172,81 172,81 172,81 Custo total 571.500,00 1.761.390,00 2.332.890,00 – 1.382.480,00 950.410,00

Parte C4 – Determinação do lucro bruto por produto Determinação do preço unitário de vendas, “líquido” dos impostos
Produto X Valor total das Notas Fiscais ($) Menos: ICMS incluso no preço dos produtos acabados Menos: IPI Valor “líquido” das vendas Quantidade vendida Preço unitário de venda, “líquido” dos impostos ($) – 162.439,02 – 90.243,90 740.000,00 7.400 100,00 – 263.414,62 – 146.341,46 1.200.000,00 8.000 150,00 992.682,92 Produto Y 1.609.756,00

Determinação do lucro (prejuízo) bruto por produto
Produto X Lucro bruto Preço unitário de venda, “líquido” dos impostos Menos: custo médio unitário do produto vendido Lucro (prejuízo) bruto unitário $ 100,00 – 96,99 3,01 % 100,00 Produto Y $ 150,00 – 172,81 – 22,81 % 100,00

Parte C5 – Demonstração do resultado do mês de fevereiro, antes da provisão para imposto de renda e contribuição social 141

00 Total 2.853.414.00 por unidade vendida Fixas Prejuízo antes da provisão para imposto de renda e contribuição social – 37.480.00 22.00 – 160.92 Observação: Além do ICMS e do IPI.609.200.438.00 992.206.206.36 1.382.000.602.243.00 – 367.756.480.00 – 40.Pelo critério da absorção total ($) Produto X Receita bruta de vendas de produtos Menos: impostos incidentes sobre as vendas ICMS IPI Receita líquida de vendas Menos: custo dos produtos vendidos Lucro (prejuízo) bruto Menos: despesas Variáveis = $ 5.00 – 182. 142 .000.585.00 – 162.000.00 – 263.92 Produto Y 1.00 – 2.00 – 130.682.00 – 77.439. que também deveriam constar como dedução da receita bruta.00 – 717.000.00 – 425.341.274.000.726.000. É o caso do PIS e do Cofins. há outros tributos que incidem sobre as vendas.02 – 90.000.46 1.64 – 236.100.62 – 146.206.90 740. que não foram considerados nesse caso prático.00 – 1.940.

2. Qual é o conceito de custo-padrão? Qual é a importância do custo-padrão para o controle e gerenciamento de uma empresa? Quais são as principais vantagens da utilização de um sistema de custo-padrão? Comente as responsabilidades para a determinação e implantação dos padrões em uma empresa industrial. 4. Qual é a principal utilidade da análise das variações entre o custo real de um período e o custo-padrão? Quais são as possíveis variações entre os gastos reais e padrões de maté-rias-primas? Quais são as possíveis variações entre os gastos reais e padrões de mãode-obra direta? Comente a variação de volume nos custos indiretos. 8. A falta de investimentos para a aquisição de máquinas novas e modernas pode resultar em variações desfavoráveis na utilização da mão-de-obra direta. 3. 5. Comente essa afirmação. 6. Dê um exemplo nu-mérico.5 CUSTOS PARA CONTROLE QUESTÕES TEÓRICAS 1. 9. Você concorda? Por quê? 143 . 7.

11. Um significativo aumento inesperado no volume de vendas pode resultar em variações desfavoráveis nos fatores de custos. perda de eficiência da mão-de-obra.10. Quais são os principais motivos para as variações entre o custo-padrão e o custo real? Quais são de responsabilidade do pessoal da administração e recursos humanos? 12. acréscimo na taxa horária da mão-de-obra. Você concorda? Justi-fique sua opinião. Comente essa afirmação. tais como variações de quantidade no uso das matérias-primas. variações desfavoráveis dos custos indiretos etc. Quais são os principais aspectos a serem destacados em uma análise das variações entre o custo-padrão e o custo real? 144 .

O sistema de custo-padrão pode ser implantado em empresas prestadoras de serviços.710 horas. para um total de 12. assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) A variação total da mão-de-obra direta. sendo que o total de salários e encargos foi de $ 78. foram produzidas 620 unidades. ocorrem variações nos padrões de consumo da matéria-prima.10.TESTES 1. foi desfavorável em $ 7. aquele custo conseguido em uma situa-ção de laboratório. Com base nessas informações. O custo-padrão é um excelente instrumento de controle das ativida-des produtivas e operacionais de uma indústria. 3. 2. O custo-padrão de uma empresa para a mão-de-obra direta para cada unidade produzida é: 20 horas à taxa horária de $ 6. da produção e de outros depar-tamentos e setores da empresa. Uma significativa e anormal variação favorável não deve ser objeto de preocupação do Analista de Custos.802. Sempre que a empresa produzir além do volume padrão. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) As variações de preços das matérias-primas são de responsabilidade dos funcionários do almoxarifado.00. Na implantação de um sistema de custo-padrão. Durante o mês. b) c) d) Resposta: alternativa B. para cada unidade produzida. b) c) d) Resposta: alternativa A. contribuindo para o aumento da eficácia e eficiência da empresa. Uma das vantagens da implantação do custo-padrão é permitir a constatação de falhas nos processos produtivos. visto serem os responsáveis pelos controles e pelas compras das mercadorias. ou seja. Assinale a alternativa incorreta: a) Entende-se por custo-padrão o que seria o custo ideal de produção de bens e serviços. com a utilização dos melhores e mais baratos re-cursos de produção. deve haver envolvimento do pessoal da controladoria. 145 .

de máquinas e equipamentos obsole-tos. supervisores e demais funcionários da produção irão esforçar-se ao máximo para atingir ou superar as metas do custo- b) c) d) 146 . na eficiência da mão-de-obra e na variação de volume. foi favorável. O resultado das análises das variações entre o custo-padrão e o custo real deve ser de conhecimento apenas da Diretoria. para cada unidade produzida. Com base nessas informações. para o total de 6. foi favorável em $ 38. foi desfavorável. O custo-padrão de uma empresa para o consumo da matéria-prima A.00. para cada unidade produzida.b) c) d) A variação de eficiência. sendo que o total gasto com a matéria-prima A foi de $ 365.10. foi desfavorável em $ 30. A variação de quantidade da matéria-prima. pa-ra cada unidade produzida é: 10 quilos ao preço de $ 60. para cada unidade produzida. para cada unidade produzida. 4. pode resultar em variações desfavo-ráveis na quantidade das matérias-primas. Nenhuma das anteriores.800. 5. Os operários. Em sua elaboração e implantação. Todas as anteriores. foi desfavo-rável em $ 3. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) O uso. foram produzidas 620 unidades. no processo produtivo. Durante o mês. o custo-padrão deve levar em consideração as metas de eficiência e eficácia da empresa.510 quilos. A variação de taxa. em relação aos padrões.00. para cada unidade produzida. Resposta: alternativas A e B. visto que deve servir como instrumento de avaliação e melhoria contínua. sem adequada manutenção. A variação de preço.00 para cada quilo. Resposta: alternativas B e C. assinale a(s) alternativa(s) corre-ta(s): a) b) c) d) A variação total da matéria-prima.

10 abaixo do valor-padrão.padrão. registradas e controladas por medições de natu-reza operacional e relacionadas à estatística. a variação do tem-po da mão-de-obra direta. 6.00. que são realizadas dentro de condições nor-mais de fabricação. Não observa cada fator de produção. a fim de verificar os desvios resultantes de sua comparação com o Custo Histórico. Questão que constou no Exame de Suficiência do Conselho Federal de Contabilidade 1/2000. analisando cada fator de produção em condições normais de fabricação. a variação do custo de mão-de-obra direta por unidade de tempo foi de $ 0. uma vez que ele utiliza ex-periências simuladas. Custo-padrão maior em $ 10. que foi de 1. 7. Custo-padrão menor em $ 110. Questão que constou em concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Numa empresa fabril que trabalha com custo-padrão. principalmente se os padrões forem fixados tendo parâme-tros exeqüíveis de produção e se houver um bom sistema de ava-liação e remuneração para os mais competentes e dedicados à empresa. No mesmo período. foi de 100 horas acima do núme-ro previsto. de março de 2000 O conceito de custo-padrão: a) Não é baseado em princípios científicos. em certo período.00.00. atualizado o mesmo apenas para indexar o preço de venda do produto.000 horas. que foi de $ 1.00 por hora. O valor da variação total entre o custo-padrão e o custo real foi de: a) b) c) d) e) Custo-padrão maior em $ 110. b) c) d) Resposta: alternativa B.00.00. É um custo planejado para determinado período. Resposta: alternativas A. Custo-padrão menor em $ 10. É baseado na indexação do Custo Histórico. Custo-padrão maior em $ 100. C e D. 147 .

Com base nas informações disponíveis: • • calcule o custo real e o custo-padrão por unidade.000 2. demonstre graficamente as variações da matéria-prima e da mãode-obra direta. CASOS PRÁTICOS 1. tendo implantado um sistema de custo-padrão para melhor gerenciamento e controle das atividades. detalhando as variações nas matérias-primas.10) Mão-de-obra direta (5.000 11. mão-de-obra e custos indiretos de fabricação.000 televisores por mês $ 213 110 30 900. fabrica televisores e aparelhos de som. apure todas as variações entre o real e o padrão. A – Informações sobre o custo-padrão de um dos televisores produzidos: Custos variáveis.000 400.0 horas × $ 22. para um volume de 10.Resposta: alternativa C. por unidade produzida Matéria-prima (30. • A TeVeColor Ltda.00) Custos indiretos Total mensal dos custos indiretos fixos. Indústrias TeVeColor Ltda.0 kg × $ 7.420.500 148 .500 8 60.000 1. fixos e variáveis Depreciação Mão-de-obra indireta 200.149.000 B – Informações sobre o custo real do mês de agosto Volume produzido de televisores Custo total com matérias-primas Custo total com a mão-de-obra direta Custo unitário da matéria-prima Quantidade total de horas de mão-de-obra no mês Custos indiretos no mês.

00) Custos indiretos Custos indiretos variáveis Totais de custos variáveis por unidade produzida Custos indiretos fixos.540.000 unidades Mão-de-obra Total do custo $ 1.Energia elétrica Manutenção das máquinas Outros custos indiretos Total dos custos indiretos 140. ou seja. 149 .000 Total da produção 11. por unidade produzida Total do custo-padrão.00 O custo real unitário de cada quilo de matéria-prima é $ 8.000 unidades Total do custo real unitário 464.000 Total da produção 11.500 Total da produção 11.000 SOLUÇÃO a) Apuração do custo-padrão por unidade produzida Custos variáveis.000 300.540.5 kg. Portanto.5 kg para produzir cada televisor.000 1.149.50 $ para cada televisor fabricado 220. $ 220/$ 8 = 27.420. por unidade produzida 30 353 90 443 $ 213 110 b) Apuração do custo real por unidade produzida Matérias-primas Total do custo $ 2.000 500.000 unidades Custos indiretos fixos e variáveis Total $ 1.10) Mão-de-obra direta (5. foram gastos 27.0 horas × $ 22. por unidade produzida Matéria-prima (30.0 kg × $ 7.50 140.00 104.

18 (1) 28.00 120.5 kg) × ($ 7.00 Taxa ($ 22.18 (2) (11.00) 30. 60.5 kg) × $ 7.00. ou seja. obtida como segue: Custo de mão-de-obra para produzir cada televisor = $ 104.00) 15.00) Total das variações de matérias-primas Análise das variações da mão-de-obra Eficiência (5.00 20.500 horas/11.5 horas) × ($ 22.50 30. a taxa real de cada hora de mão-de-obra é $ 19. c) Resumo do custo unitário e das variações Fatores de custo Matérias-primas Mão-de-obra Custos indiretos de fabricação Variáveis Fixos Total Total do custo unitário 140.5 horas para cada.0 kg – 27.00 Variação 7.5 horas) × $ 22. o que resulta em 5.5 horas = $ 19.000 televisores.10 – $ 8. Conseqüentemente.50 Custo-padrão 213.00 – $ 19.00 21.00 2.75 27.50/5.00 90.00 110.5 horas.10 – $ 8.50 17.50 Desfavorável Desfavorável Custo real 220.00 – $ 19.00 5.000 = 5.50 Desfavorável Favorável Análise das variações das matérias-primas Quantidade (30.Foram gastas 60.0 horas – 5.50 5.0 horas – 5.0 horas Mista (5.00) × 5.00 1.0 kg Mista (30.00 443.500 horas de mão-de-obra no total para produzir 11.25 7.00 $ Favorável Desfavorável Favorável Desfavorável Desfavorável Favorável Favorável Favorável Favorável Desfavorável 150 .0 kg – 27.00 464.10 Preço ($ 7.00 104.00) Total das variações da mão-de-obra Análise das variações nos custos indiretos Variações de volume Variação de custos 8.

Embalagens Mix Ltda. (2) De acordo com o CIF padrão. para produzir cada unidade Custos indiretos de fabricação Variáveis Fixos $ 5 por hora de mão-de-obra $ 120.00 21. demonstrar as variações.000 unidades $ 290. $ 111. $ 900. mão-de-obra direta e custos indiretos de fabricação. Custo-padrão do mês de março. se fossem apropriados para o volume real de produção. ao volume de produção real de 11.8 (1) para cada unidade.00. Comparando com os $ 90. para o total da produção Mão-de-obra direta. 2.998.50 A variação de volume está relacionada apenas ao rateio dos custos indiretos fixos.18 para cada unidade. separando em variações de materiais.000 3. ou $ 28.00 de rateio-padrão.000 unidades. No entanto. tem-se uma variação favorável de $ 8. o que resulta em uma variação total desfavorável de $ 309.229. segregando entre variações de volume e de custos.8 para cada unidade. ajustado pela variação de volume. Com base nas informações disponíveis: • • • apurar o custo-padrão e real por unidade produzida.18 desfavorável para cada unidade.540. o total dos custos indiretos seria $ 1.000 CIF – fixo/11. analisar as variações nos custos indiretos de fabricação por unidade.000.000. o total real dos custos indiretos foi de $ 1.20 Quadro 2 Custo real do mês de março.890. Quadro 1 Custo-padrão Volume de produção Materiais diretos.Total das variações dos custos indiretos Total das variações entre real e padrão para cada unidade produzida (1) 20. 151 .0 horas × $ 8.18.000 no mês 10.000 unidades. ou seja.000 de custos fixos padrão. resultariam em $ 81. Portanto.00. $ 900.

000 unidades Mão-de-obra para cada unidade = 3 horas × $ 8.70 Custos indiretos variáveis e fixos $ 304.500 Total do custo unitário padrão 31. para o total da produção Mão-de-obra direta.000/10. para produzir cada unidade Custos indiretos variáveis e fixos – total do mês 10.60 Quadro 4 Apuração do custo real por unidade produzida.500 SOLUÇÃO Quadro 3 Apuração do custo-padrão por unidade produzida.00 80.9 horas × $ 8.9 horas × $ 8.50 25.60 15. $ Materiais diretos: $ 330.20 Custos indiretos variáveis $ 5.00 × 3 horas Custos indiretos fixos $ 120.500 unidades Mão-de-obra para cada unidade = 2.500/10. $ Materiais diretos: $ 290.Custo real Volume de produção Materiais diretos.00 Variação 2.00 24.00 12.500 unidades $ 330.000/10.50 Custo-padrão 29.000 unidades Total dos custos indiretos Total do custo unitário padrão 29.73 Resumo do custo unitário Quadro 5 Fatores de custo.70 $ 304.00 85.00 27.750/10.750 2.23 29. Custo real Materiais diretos 31.50 Desfavorável 152 .

000/10.43 de custos fixos padrão para cada unidade. foi o total das variações desfavoráveis nos custos.63 Desfavorável 29.000. para cada unidade Variação de volume Variação de custos Total das variações dos CIF 0.00 12.500 No entanto.00 Favorável Desfavorável Desfavorável 3.60 15.500 unidades = $ 11.00 Custos fixos Total dos custos indiretos.57 para cada unidade.73 27. $ 27. de $ 0.23 24.00 Desfavorável 5.00 0.000 277. Comparando com $ 12.500.57 2. 153 .57 por unidade.00 de custos fixos do padrão (Quadro 3).500 120. já ajustados pelo volume real: Custos variáveis = 10.00 85. tem-se a variação favorável de volume.500 unidades produzidas × $ 15.13 Desfavorável Variação dos custos indiretos de fabricação • Variação de volume: Total padrão dos custos fixos/volume de produção real $ 120.57 2. Indústria Tudo Limpo Ltda.Mão-de-obra Custos indiretos de fabricação Variáveis Fixos Total Total dos custos unitários 25. A diferença. • Variação de custos: Se não houvesse variação nos custos para cada unidade produzida. o que representa $ 2. já ajustados pela variação de volume 157.00 80.60 2. o total real dos custos indiretos foi: $ 304. Resumo das variações dos custos indiretos. os custos indiretos totais seriam.

000 846. Quadro 1 Volume de produção. apure e detalhe as variações da matéria-prima. shoppings.300 28.300 403. A Indústria Tudo Limpo Ltda. do custo-padrão e do custo real do mês de abril para a industrialização desse produto. para escolas.50 40.000 25.000 400. Custo-padrão Volume – unidades/mês Matérias-primas – total do mês Custo total das matérias-primas ($) Quantidade total das matérias-primas (kg) Mão-de-obra direta – total do mês Custo total da mão-de-obra direta ($) Total de horas de mão-de-obra direta Custos indiretos de fabricação Variáveis.400 150.000 Custo real 26.Com base nas informações disponíveis: • • • determine o custo unitário padrão e real. mão-de-obra direta e custos indiretos de fabricação. fabrica detergentes e desinfetantes indus-triais. restaurantes etc. para cada galão produzido $ para cada hora de mão-de-obra direta Fixos – total do mês ($) Total dos custos indiretos de fabricação do mês 1. demonstre graficamente as variações das matérias-primas e da mão-de-obra direta. hospitalares.600 800.000 SOLUÇÃO Quadro 2 Apuração do custo unitário do galão e variações entre padrão e real em $. Seguem as informações sobre o volume de produção. 154 .000 25.000 75. Um de seus produtos mais conhecidos e rentáveis é comercializado em galões de 20 litros.000 157. custo-padrão e custo real.

00 – $ 5.00 – $ 5.00 6.20 0.10) × 16 kg Mista = (16 kg – 15.60 0.50 Desfavorável Favorável 16 2.00 Preço = ($ 2.5 2.00 Custo real 32.10 41.00 1.5 0.00 15. $ 1.55 0.1 0.55 6.40 Favorável Desfavorável Quadro 3 Detalhes das variações da matéria-prima e mão-de-obra. Custo-padrão Custo real Variações Matérias-primas Quantidade por galão (kg) Preço de cada quilo ($) Mão-de-obra direta Eficiência – horas Taxa ($) 1 6.5 kg) × ($ 2.05 0.55 Favorável Desfavorável Favorável Desfavorável Quantidade = (16 kg – 15.10) Total da variação Mão-de-obra Eficiência = (1 h – 1.50 0.10 Favorável Desfavorável Quadro 4 Matérias-primas Valorização das variações.1 h) × $ 6.10 0.05 Desfavorável Favorável Favorável 155 .00 Taxa = ($ 6.Custo-padrão Matérias-primas Mão-de-obra direta Custos indiretos de fabricação Variáveis Fixos – total do mês ($) Total dos custos indiretos de fabricação Total dos custos unitários 1.5 kg) × $ 2.10 32.60 3.50) 0.90 41.00 – $ 2.00 – $ 2.00 1.1 5.50) × 1 hora Mista = (1 h – 1.05 Variações Desfavorável Desfavorável 2.1 h) × ($ 6.05 0.50 0.50 1.60 0.50 0.

000 unidades = $ 1. tem-se a variação de volume Variação de custos Se não houvesse essa variação. O custo-padrão foi implantado considerando que cada pote constituise de seis quilos da matéria-prima Alfa e quatro quilos da matéria-prima Beta.000 de fixos mais 26.400.20 Favorável Favorável 4.000 ($ 40. custos fixos padrão para cada unidade de $ 1.062 Favorável 0. Perfume Kpricho Ltda. Um de seus produtos é comercializado em potes de 10 quilos.600 ou $ 0. Variação de volume Total dos custos fixos padrão $ 40. Com base nas informações disponíveis: • • apure as variações entre o custo-padrão e o custo real unitário.138 para cada unidade.138 0. vendidos para outras indústrias do ramo. A Indústria de Perfume KPricho Ltda.538. favorável Total da variação 0. Na realidade. mão-de-obra e custos indi-retos de fabricação. detalhe as variações das matérias-primas. Ind.05 Desfavorável Quadro 5 Variação dos custos indiretos de fabricação. Comparando com o Quadro 2. produz essências para a elaboração de artigos de perfumaria e beleza. 156 . o total foi $ 75. o que resulta em variação total de $ 3.60.000/26.50 de variáveis).000 unidades x $ 1.Total da variação 0. o total dos custos fixos indiretos seria $ 79.

09% do total das matérias-primas requisitadas.000 337. no total. ou seja. salários mais encargos Custos indiretos de fabricação Variáveis.O desperdício previsto é de 9. para fabricar cada pote.00 14. a produtividade da mão-de-obra direta é de quatro potes por hora. Quadro 1 Informações disponíveis sobre a produção e os custos. Custo-padrão Custo real 7.500 20 6 210. para cada pote ($) Fixos – total do mês Total dos custos indiretos de fabricação 7.500 $ 9.00 $ 496.500 25 Quantidade de potes produzidos no mês Custo de cada quilo das matérias-primas Alfa Beta Valor total das matérias-primas consumidas no mês Alfa Beta Total de horas de mão-de-obra direta Taxa horária.800 576.000 $ 10.000 2.60 16. de matérias-primas. De acordo com o custo-padrão.00 157 . o consumo-padrão é de 11 quilos.

00 61.60 127.60 Apuração do custo-padrão unitário em $.00 66.6 kg × $ 10 Matéria-prima Beta 40% de 11 kg = 4.SOLUÇÃO Quadro 2 Matérias-primas Consumo-padrão para cada pote.00 168.00 30.4 kg × $ 14 Total das matérias-primas para cada pote Mão-de-obra direta Se em cada hora que custa $ 20. cada pote custa de mão-de-obra direta Custos indiretos de fabricação Variáveis Custos fixos $ 210.60 5.00 são produzidos quatro potes.000 unidades Total dos custos indiretos Total do custo unitário padrão 6. já incluindo o desperdício de 9. 158 .00 36.09%: Matéria-prima Alfa 60% de 11 kg = 6. $ Quadro 3 Apuração do custo real unitário.000/7.

a seguinte quantidade para produzir cada pote Matéria-prima Alfa: 51.500 potes seria: Matéria-prima Alfa: 7.750 kg/7.500 potes × 6.500 kg 33.00/custo unitário de $ 9.750 kg 36.000 kg Quadro 4 Consumo-padrão do total de matérias-primas. Pelo consumo-padrão.500 potes Matéria-prima Beta: 36. como Demonstração do desperdício real das matérias-primas. como segue Alfa = $ 496. o demonstrado: Quadro 5 desperdício “real” foi superior ao padrão.8 kg 4. Matéria-prima Alfa Consumo real para cada pote Consumo-padrão.Matérias-primas Com base no valor total das matérias-primas consumidas no mês. a quantidade total de matérias-primas para produzir 7.6 kg Matéria-prima Beta: 7.0 kg 15% de desperdícios Quadro 6 Apuração do custo real das matérias-primas para cada pote pro-duzido.000.0 kg 20% de desperdícios 6.800.00 Sendo gasta.9 kg 4.000 kg/7.00/custo unitário de $ 16. sem desperdício 4.4 kg 49. 159 . na realidade.60 Beta = $ 576.8 kg 51.500 potes × 4.500 potes 6.000 kg Portanto. sem desperdício Matéria-prima Beta Consumo real para cada pote Consumo-padrão. é possível calcular a quantidade total consumida.9 kg 6.

00 66.60 Matéria-prima Beta = 4. ou seja.37 Variações ($) 0.00 $ 196. conclui-se que o custo da mão-de-obra para cada pote foi de: 8. Total dos custos indiretos $ 337. a produtividade real foi de três potes por hora.6 25. Custo-padrão Custo real 66.7 66.8 kg × $16.00 61.33 Quadro 8 Custos indiretos de fabricação para cada pote produzido.20 3.24 76.33 9.9 kg × $ 9.500 unidades Total do custo unitário real $ 45.Matéria-prima Alfa = 6.00 168.00 27.5 Matéria-prima Alfa Matéria-prima Beta Mão-de-obra Custos indiretos de fabricação Totais 66. No total.24 15.24 76.500 horas para produzir 7.37 Quadro 9 Comparação entre o custo-padrão e o custo real unitário e demonstração das variações.60 160 .00 36. foram gastas 2.60 5.04 Quadro 7 Apuração da mão-de-obra direta para cada pote produzido.80 8. Como a taxa horária é de $ 25.500 potes.33 45.0 16.80 143.500 Quantidade produzida 7.00 196.4 24.77 % 0.00.

00 Desfavorável 2.12 0. $ Matéria-prima Alfa Variação de quantidade (Quantidade-padrão – quantidade real) × preço-padrão = (6.4 kg Variação mista 3.64 Favorável 0.00 Variação de custo (Custo-padrão – custo real) × quantidade-padrão = ($ 14.60 Desfavorável 8.Quadro 10 Detalhes das variações das matérias-primas.80 Desfavorável 161 .6 kg = Variação mista (Quantidade-padrão – quantidade real) × (custo-padrão – custo real) = (6.8 kg) × $ 14.00) × 4.6 kg – 6.00 – $ 9.00 – $ 9.00 – $16.60) Total das variações – matéria-prima Alfa Matéria-prima Beta Variação de quantidade (Quantidade-padrão – quantidade real) × preço-padrão = (4.24 Favorável Desfavorável 5.9 kg) × ($ 10.00 Variação de custo (Custo-padrão – custo real) × quantidade-padrão = ($ 10.4 kg – 4.9 kg) × $ 10.60) × 6.6 kg – 6.

4 kg – 4.00/60 min = $ 0.4167 1.000.00.00 162 .4167) Total da variação da mão-de-obra (1) (2) Taxa-padrão por minuto = $ 20.00 2.33 Desfavorável Desfavorável Quadro 12 Detalhes da variação dos custos indiretos de fabricação.00) Total das variações – matéria-prima Beta 0.3333 Variação de taxa (Taxa-padrão – taxa real) × eficiência-padrão = ($ 0.500 unidades Comparando com o custo fixo padrão unitário.4167) × 15 min Variação mista (Eficiência-padrão – eficiência real) × (Eficiência-padrão – eficiência real) = (15 min – 20 min) × ($ 0.3333 – $ 0. $ Variação de volume Custos fixos total padrão = $ 210.00 Quantidade real 7. apura-se uma variação favorável de volume de: 28.3333 – $ 0. $ 1.25 Desfavorável 0.00 – $ 16.66 Desfavorável Variação de eficiência (Eficiência-padrão – eficiência real) × taxa-padrão = (15 min – 20 min) × $ 0.(Quantidade-padrão – quantidade real) × (custo-padrão – custo real) = (4.8 kg) – ($ 14.80 15.3333 Taxa real por minuto = $ 25. de $ 30.42 3.00/60 min = $ 0.20 Desfavorável Desfavorável Quadro 11 Detalhes da variação da mão-de-obra.

60 D 8. implicam a variação unitária desfavorável de: Total das variações dos custos indiretos de fabricação – desfavorável 11. divididos por 7.00 9.80 D 0.Variação de custos O total dos custos indiretos de fabricação por unidade.42 D 3.26 D 0.66 D 1.00 F 11. os custos indiretos de fabricação deveriam totalizar $ 255. ajustado pela variação favorável de volume.000 No entanto.500.00 – variação de volume de $ 2.00 Quadro 13 Resumo das variações.64 F 0.00 D 9. o total real foi de $ 337.500 que.500 unidades “reais”.20 D Mão-de-obra Variação de eficiência Variação de taxa Variação mista 1.00 D 2.00 D 27.24 D $ Matéria-prima Alfa Variação de quantidade Variação de custo Variação mista Matéria-prima Beta Variação de quantidade Variação de custo Variação mista 5.00.00 = $ 36.12 F 0. seria $ 34. resultando em uma diferença total desfavorável de $ 82.80 D 15.34 D Custos indiretos de fabricação Variação de volume Variação de custos Total 2. Assim.77 D 163 . $ 3.

antes das mudanças no produto acabado e o custo real após as mudanças. Decisões de tal magnitude podem ser tomadas apenas por um departamento? c) d) e) A Indústria Graxix Ltda. Um de seus produtos mais rentáveis é uma graxa especial para manutenção de máquinas. Nessa comparação. produz diversos produtos. Responda se foi correta a decisão da Engenharia de Produção em alterar em abril as características-padrão do produto acabado.F= Favorável D = Desfavorável 5. Indústria Graxix Ltda. Com base nas informações disponíveis e considerando a inexistência de estoques iniciais ou finais. Comente a decisão do Departamento de Engenharia. efetue uma análise comparativa dos custos e das receitas do mês de abril. com as devidas atribuições de responsabilidades. comparativamente com o que seria se não houvesse as mudanças. o acréscimo no lucro compensou as mencionadas mudanças no padrão? Explique ou justifique as variações. antes e depois das alterações procedidas pela Enge-nharia de Produção. São as seguintes as informações sobre o custo-padrão de cada tambor: Custo de fabricação de cada tambor de 50 kg – padrão Matéria-prima A = 30 kg × $ 2 o quilo Matéria-prima B = 20 kg × $ 9 o quilo Total de quilos = 50 em cada tambor Mão-de-obra direta = 3 horas × $ 9 Custos indiretos de fabricação Variável Total dos custos variáveis 7 274 27 $ 60 180 164 . como segue: a) b) Demonstre o custo de produção unitário padrão. que é comercializada em tambores de 50 kg. ou seja. suponha que a quantidade vendida seria a mesma padrão. Demonstre o lucro bruto de abril após as mudanças.

e foram necessárias quatro horas para cada tambor produzido. ao custo unitário de $ 13. o custo total da matéria-prima A consumida na produção foi de $ 5.400. a Engenharia de Produção resolveu alterar a composição do produto. A matéria-prima B.00. para reduzir os custos de produção.00 para $ 440. para cada tambor produzido 16 290 O padrão foi calculado para um volume de produção de 30. Em abril. Não houve alteração nos demais custos-padrão. com o acréscimo de custo de aquisição. o Departamento de Suprimentos teve que procurar novos fornecedores. comparativa-mente com o padrão. houve as seguintes conseqüências imediatas: O preço de venda de cada tambor foi reduzido de $ 500.000. Com o maior volume de atividades. Não houve alteração no custo da taxa horária-padrão das horas normais. Com a redução no preço. Em conse-qüência. Em decorrência dessa mudança na composição-padrão do produto.000. houve necessidade de 20. exigindo a produção de 40. No mês.50 por hora. Com o maior consumo da matéria-prima A. o volume de vendas aumentou.Custos indiretos de fabricação fixos Total do custo-padrão.000 horas extras. devido à queda na qualidade da graxa. a eficiência da mão-de-obra foi desfavorável em abril.000 tambores. Os custos indiretos fixos no mês de abril totalizaram $ 600. em vez dos 40% anteriores. A matéria-prima A é de mais difícil manuseio pelos operários. 165 . como era a mais cara.000 tambores no mês. passou a compor o produto em apenas 10%.

400. gastavam-se três horas para produzir cada tambor. de difícil manuseio pelos operários.00 por quilo Apuração do custo unitário da matéria-prima A O custo unitário da matéria-prima B não se alterou. não houve variação de preço em abril em relação ao padrão. a eficiência foi prejudicada. Com a maior utilização da matéria-prima A.00 ou $ 3. Cálculo da taxa horária 166 .000 tambores produzidos × 45 kg da matéria-prima A = 1. ou seja. aumentando o tempo.000. Mão-de-obra direta Horas necessárias para a fabricação de cada tambor Pelo padrão.000 kg Custo total da matéria-prima A = $ 5.800.SOLUÇÃO Apuração do custo de produção de abril a) Custo unitário das matérias-primas Matérias-primas utilizadas em cada tambor Matéria-prima A 45 kg ou 90% do peso de cada tambor Matéria-prima B 5 kg ou 10% do peso de cada tambor Peso do tambor 50 kg Apuração do custo unitário da matéria-prima A Quantidade consumida no mês 40. para produzir cada tambor. para quatro horas.

000 horas Portanto. ou seja.000 tambores 15.24 15.000 270. o custo real com a mão-de-obra direta para produzir cada tambor foi de $ 38.530. Custos indiretos fixos Total dos custos indiretos fixos no mês de abril Total da produção no mês Custos indiretos fixos 600.00 por unidade Comparação do custo unitário padrão × real Custo de fabricação de cada tambor de 50 kg Padrão Matéria-prima A Matéria-prima B Mão-de-obra direta Custos indiretos de fabricação Variável Total dos custos variáveis Custos indiretos de fabricação fixos Total do custo para cada tambor 7 274 16 290 7. $ 1.000.000 Do total de 160.000 160.56 135.00 por hora.00 240. o que totaliza Mais 20.24. a $ 9.56. ou seja.000 1.000 horas extras a $ 13.00 225. 140.Total de horas gastas 40.000 horas 1.24 Demonstração do lucro bruto de abril 167 .000 tambores × 4 horas = 160. 4 horas × $ 9.00 45.000 40.24 30 kg × $ 2 20 kg × $ 9 3 horas × $ 9 60 180 27 Real 45 kg × $ 3 5 kg × $ 9 4 horas × $ 9.000 são horas normais.260.530.00 38.56.50 por hora Taxa média horária $ 9.

Antes das mudanças Preço de venda Custo de produção Lucro bruto por unidade Quantidade de tambores produzida e vendida Total do lucro bruto 500,00 290,00 210,00 30.000 6.300.000

Após as mudanças 440,00 240,24 199,76 40.000 7.990.400

Como demonstrado, o lucro bruto total aumentou em 26,8% apesar da redução no lucro bruto unitário. Em outras palavras, o aumento no volume produzido e vendido (26,8%) compensou o decréscimo no lucro bruto por unidade (4,88%). 6. Duchas Quentinhas Ltda. Com base nas informações disponíveis: a) b) demonstre o custo unitário padrão e real; efetue um resumo das variações, para cada unidade produzida, separando em variação de matérias-primas, mão-de-obra direta e custos indiretos de fabricação; apure as variações de quantidade, de custo e mista para as matérias-primas. Demonstre graficamente; apure as variações de eficiência, de taxa e mista para a mão-deobra direta. Demonstre graficamente; apure as variações de volume e de custos para os custos indiretos; contabilize a produção real do mês de dezembro, pelo custopadrão; contabilize as variações dos custos, para adaptar a contabilização pelo padrão para os custos reais do mês.

c) d) e) f) g)

Duchas Quentinhas Ltda. é uma fabricante de duchas elétricas, tendo implantado um sistema de custo-padrão para melhor controlar seus custos. Um de seus produtos – a ducha Klorzinho – está com o seguinte custopadrão:

168

Quadro 1

Custo-padrão.
Custos variáveis para cada unidade produzida ($) Total dos custos fixos mensais ($)

Matérias-primas diretas Mão-de-obra direta Custos indiretos Energia elétrica Mão-de-obra indireta Outros custos indiretos

20,00 por unidade 12,00 por unidade

0,50 para cada hora de mão-de-obra direta 3,00 para cada hora-máquina utilizada

25.000 126.000 164.000

Para o último trimestre do ano, a empresa previa uma produção-padrão de 450.000 unidades, consumindo um total de 562.500 kg de matériasprimas, 360.000 horas de mão-de-obra direta e 675.000 horas-máquinas. Após o encerramento do exercício findo em 31-12, verificou-se que foram produzidas 180.000 duchas Klorzinho durante o mês de dezembro e que os custos reais do mês foram: Quadro 2 Custos reais.
Total ($) Matérias-primas, total de 288.000 kg Mão-de-obra direta, total de 180.000 horas Custos indiretos de fabricação Total dos custos reais, para a produção das 180.000 unidades 4.320.000 1.980.000 1.296.000 7.596.000

SOLUÇÃO Quadro 3 Demonstração do custo unitário padrão e real e resumo das va-riações em $.
Padrão Matérias-primas Mão-de-obra direta 20,00 12,00 Real 24,00 11,00 Variações 4,00 Desfavorável 1,00 Favorável

169

Custos indiretos de fabricação Total dos custos de produção

7,00 (1) 39,00

7,20 42,20

0,20 Desfavorável 3,20 Desfavorável

Quadro 4

Demonstração dos custos indiretos “padrão” unitário.
$

Energia elétrica = $ 0,50 × (360.000 horas/450.000 unidades) Outros custos indiretos = $ 3,00 × (675.000/450.000 unidades) Custos fixos = $ 315.000/150.000 unidades Total dos custos indiretos para cada unidade

0,40 4,50 2,10 7,00

Quadro 5

Detalhes das variações da matéria-prima e mão-de-obra.
Custo-padrão Custo real Variações

Matérias-primas Quantidade por unidade (kg) Preço de cada quilo ($) Mão-de-obra direta Eficiência – horas Taxa ($) 0,80 15,00 1,0 11,00 0,20 4,00 Desfavorável Desfavorável 1,25 16,00 1,60 15,00 0,35 1,00 Desfavorável Favorável

Quadro 6

Valorização das variações.
$ 5,60 1,25 0,35 4,00 Desfavorável Favorável Desfavorável Desfavorável

Matérias-primas Quantidade = (1,25 kg – 1,60 kg) × $16,00 Preço = ($ 16,00 – $ 15,00) × 1,25 kg Mista = (1,25 kg – 1,60 kg) × ($ 16,00 – $ 15,00) Total da variação Mão-de-obra Eficiência = (0,80 h – 1,0 h) × $ 15,00

3,00

Desfavorável

170

Taxa = ($ 15,00 – $ 11,00) × 0,80 hora Mista = (0,80 h – 1,0 h) × ($ 15,00 × $ 11,00) Total da variação

3,20 0,80 1,00

Favorável Favorável Favorável

Quadro 7

Variação dos custos indiretos de fabricação.
$

Variação de volume Total dos custos mensais fixos padrão $ 315.000/150.000 unidades = $ 2,10. Calculando pelo volume real, teríamos os custos fixos padrão “ajustados” para cada unidade de $ 1,75 ($ 315.000/180.000 unidades). Portanto, tem-se a variação de volume de $ 0,35 favorável, por unidade. Variação de custos Após o ajuste pela variação de volume, os custos indiretos unitários seriam $ 6,65 ($ 1,75 de custos fixos mais $ 4,90 de custos variáveis). Multiplicado pela produção real, teríamos o total de custos indiretos de $ 1.197.000, se não houve a variação de custos. Comparando esse total de $ 1.197.000 com o total de $ 1.296.000, obtémse a diferença de $ 98.993,35, que é o total das variações de custos. Dividindo por 180.000 unidades produzidas, obtém-se, finalmente, a variação de custos unitária de $ 0,55 desfavorável. Total da variação dos custos indiretos

0,35 Favorável

0,55 Desfavorável

$ 0,20 Desfavorável

Contabilização da produção real do mês de dezembro, pelo custopadrão Quadro 8 Demonstração do custo total padrão, para a produção real de 180.000 unidades em dezembro.

171

Custo unitário padrão Matérias-primas Mão-de-obra direta Custos indiretos de fabricação Total dos custos de produção 20,00 12,00 7,00 (1) 39,00

Custo total padrão 3.600.000 2.160.000 1.260.000 7.020.000

Lançamento contábil
Contas Produtos em processo Variação de materiais Variação de mão-de-obra direta Variação de custos indiretos de fabricação Débito 7.020.000 3.600.000 2.160.000 1.260.000 Crédito

Quadro 9

Demonstração da posterior valorização da produção real de 180.000 unidades em dezembro pelo custo real.
Custo unitário real Custo total real 4.320.000 1.980.000 1.296.000 7.596.000

Matérias-primas Mão-de-obra direta Custos indiretos de fabricação Total dos custos de produção

24,00 11,00 7,20 42,20

Lançamento contábil

172

Contas Variação de materiais Variação de mão-de-obra direta Variação de custos indiretos de fabricação Estoque de matérias-primas Provisão para salários e encargos Provisões diversas

Débito 4.320.000 1.980.000 1.296.000

Crédito

4.320.000 1.980.000 1.296.000

Lançamento contábil das variações totais entre custo-padrão e custo real
Contas Produtos em processo Variação de materiais Variação de mão-de-obra direta Variação de custos indiretos de fabricação Total dos débitos/créditos 756.000 180.000 36.000 756.000 Débito 576.000 720.000 Crédito

7.

Equivalol

A Equivalol utiliza o custo-padrão para agilização do fechamento contábil e para controle de seus custos. Para determinação das quantidades de produção acabada e em processo, utiliza o critério de Unidades Equivalentes de Produção (UEP). As término de cada mês, os custos de produção do período são valorizados ao custo-padrão, assim como a transferência de Produtos em Processo para Produtos Acabados e de Produtos Acabados para o Resultado (CPV). Posteriormente, são apurados os custos reais e ajustadas as diferenças. Nos meses de janeiro e fevereiro, foram apuradas as seguintes informações:

173

000 261.000 8. ajuste contábil.200 691. valorização da produção em processo e acabada pelo custo real.100 8.000 Fevereiro 1.550 719.Custo-padrão unitário Materiais Mão-de-obra CIF Total Janeiro 37 29 9 72 Fevereiro 37 26 9 72 Custo real total Materiais Mão-de-obra CIF Total Janeiro 350. 174 .200 Fevereiro 383.000 8.000 3.100 Fevereiro 2.000 3.200 75.000 1. mês a mês. da produção em processo e aca-bada pelo custo-padrão. efetue: a) b) c) valorização e contabilização.000 10.000 266.000 Estoque de produtos acabados Saldo inicial – custo $ 65 Produção Baixas Saldo final Janeiro 1. mês a mês.000 2.000 7.100 9. do custo-padrão ao custo real.100 Produção em processo Custos Materiais Mão-de-obra CIF Fases do processo em % Janeiro 100 50 40 Fevereiro 100 20 25 Com base nessas informações.750 Produção em processo Saldo inicial Iniciadas Concluídas Em processo Janeiro 0 10.000 9.000 75.

000 9.000 500 Custo unitário 37.000 500 400 Total 370.600 701.000 9.00 72.000 9.00 Custo total 37.00 26.000 84.00 9.000 247.000 Custo unitário 37.600 701.000 UEP 1.000 247.500 9.000 Produção 10.000 1.600 Quantidade Acabada 9.00 26.000 9.SOLUÇÃO CPS – Equivalol – Padrão Janeiro Custos MP MOD CIF Custos MP MOD CIF Quantidade Processo 1.00 Produção acabada Custo MP MOD Quantidade 9.600 UEP 1.000 84.000 175 .000 9.000 Produção em processo Quantidade 1.400 Custo unitário 37.000 13.000 1.000 234.000 Fase (%) 100 50 40 Mês atual 370.00 26.000 1.500 9.00 Custo total 333.400 Total 10.

000 43.000 84.200 18.000 9.500 14.600 53.000 EI 5 6 13 18.100 16 ST 14 15 9.600 Contabilização Materiais Débitos Compras XXXX 1 7 350.200 11 12 ST 13 14 15 ST L Créditos Consumo Processo Débitos Custos L Janeiro Acabados Créditos Produção Débitos Produção 71.000 247.000 648.000 9.00 72.000 576.000 Variação de materiais Débitos L Créditos Variação de MOD Débitos L Créditos Variação de CIF Débitos L Créditos 176 .000 9.000 52.600 149.000 9.000 648.000 18.CIF 9.000 400 9.000 L Créditos Baixas 18.600 2 3 4 ST 5 10 19.00 81.400 134.600 701.00 72.000 1.000 20.00 3.000 1.000 370.500 648.

000 500 400 Total 350.000 75.000 266.200 691.000 Real 3 266.400 12 Custo dos produtos vendidos Débitos Baixas 576.000 1.200 691.600 9.000 561.Real 2 350.000 75.400 20.400 6 16 ST 14.000 20.000 9.000 1.000 9.600 L Créditos CPS – Equivalol Janeiro Custos MP MOD CIF Custos MP MOD CIF Quantidade Processo 1.500 9.200 Real UEP 1.000 Real 4 75.000 9.000 Padrão 247.000 Produção 10.000 266.000 9.200 9 ST Padrão 84.000 9.000 8 ST 11 19.500 9.400 Custo unitário 35 28 8 71 Produção acabada Produção em processo 177 .200 Quantidade Acabada 9.400 Total 10.000 7 ST 10 Padrão 370.000 19.000 Mês anterior Fase (%) 100 50 40 Mês atual 350.

000 223.600 6.000 1.00 72.Custo MP MOD CIF Quantidade 9.000 3.750 133.000 9.00 Produção acabada Custo MP MOD CIF Quantidade 8.000 Custo unitário 37 26 9 72 Custo total 296.000 Quantidade 1.000 Produção 11.750 709.000 8.000 576.000 1.000 8.000 3.000 Custo unitário 35 28 8 71 Custo total 315.000 9.000 639.750 Custo unitário 37.000 UEP 3.000 Produção em processo Quantidade 3.000 3.000 UEP 1.000 1.000 14.000 3.000 8.600 78.750 Total 11.00 26.000 8.000 Fase (%) 100 20 25 Padrão UEP 3.600 8.000 3.350 Quantidade acabada 8.000 72.000 9.00 9.000 1.200 52.000 600 750 Total 407.600 8.000 208.000 8.200 CPS – Equivalol Fevereiro Custos MP MOD CIF Custos MP MOD CIF Total Quantidade processo 3.000 15.000 72.000 252.000 500 400 Custo Custo total unitário 35 28 8 35.350 178 .000 600 750 Custo Custo total unitário 37 26 9 111.000 8.000 8.

950 26 27 ST 28 SF L Fevereiro Acabados Créditos Produção Débitos Produção 149.750 761.100 56.000 223.600 Variação de CIF Débitos Real 19 L Créditos Padrão 78.000 383.200 504.550 EI 17 18 19 ST 20 25 37.200 407.000 3.950 139.200 56.900 EI 20 21 ST 28 29 SF 32.000 Variação de MOD Débitos Real 18 L Créditos Padrão 223.000 24.000 576.000 221.750 179 .100 576.000 L Créditos Consumo Processo Débitos Custos 52.000 244.600 78.Contabilização Materiais Débitos Compras XXXX 1 7 22 350.600 195.000 L Créditos Baixas Variação de materiais Débitos Real 17 L Créditos Padrão 407.

000 8.000 8.750 Total 11.200 37.200 78.550 719.750 Custo unitário 38 32 9 79 180 .200 Fase (%) 100 20 25 Mês atual 383.000 3.750 771.000 600 750 Total 418.000 261.200 24 ST 27 3.600 L Créditos CPS – Equivalol Fevereiro Custos MP MOD CIF Custos MP MOD CIF Total Quantidade processo 3.000 Mês anterior 35.000 275.200 536.200 75.400 504.550 3.200 6 13 ST 21 29 ST 14.000 3.600 8.000 3.000 261.000 24.000 561.200 Custo dos produtos vendidos Débitos Baixas 576.000 14.600 8.383.000 22 ST 25 24.000 8.000 Produção 11.600 75.000 8.200 52.000 32.600 23 ST 26 37.750 Real UEP 3.950 Quantidade acabada 8.

200 (639.200) 65 71 639.000 11.000) 1.000) 691.100 2.200 52.750 139. Entrada Saída EF – Jan.000 3. Entrada Saída (Peps) EF – Jan.100 10.000) 10.000 1.Produção acabada Custo MP MOD CIF Quantidade 8.000 256.100 79 71 79 632.000 (7.000 1.000 19.000 8.000 (8.000 8.000 Acabado EI – Jan.400) 71.000 3.100 244.000 (9.000 Custo unitário 38 32 9 79 Custo total 304.950 139.000 72. Entrada Saída (Peps) EF – Fev.000 1.100 10.200 6.000) 0 10.100 3.100 781.000) 9.000 8.200 52.950 181 .750 (632.900 244.000 3.000) 691. 8.000 Quantidade 3.950 139.200 771. 10.100 3.500 149.000 Produção em processo UEP 3.000 3.000 (536.900 719.100 149. Entrada Saída EF – Fev.000 600 750 Custo unitário 38 32 9 Custo total 114.000 (8.000 632.500 710.000 (561.950 CPS – Equivalol Estoque Entrada Quantidade Saída Saldo Custo unitário Entrada Valores Saída Saldo Processo EI – Jan.100 2.

750 Fases do processo JAN (%) 100 50 40 FEV (%) 100 20 25 Comparação Padrão × Real Janeiro MP MOD CIF Real 350.00 (1.000 Variação (18.200 FEV 383.0) 1.400) (10.000 84.000 (9.000 9.000) 19.000.000 9.200 Padrão 370.000 75.Custos de produção JAN MP MOD CIF 350.400) Variação total (20.000.000.000 75.400.0) (1.0) 182 .400 Variação unitária (2.200 691.000 500 400 Variação (2.0 (400.0) 18.00) 2.600 Variação Total (20.000 266.000.200 691.600 701.000) 19.550 719.000.000 9.400) Produção quantidade 10.200 75.000 (9.000.500 9.0) Acabado Quantidade 9.000 261.400) (10.000 247.000 266.0) (9.00) Processo Quantidade 1.0 (9.

000 8.37 (0.000 261.925.600 (3.3 (274.400 Variação total (24.750 Padrão 407.200 75.600 8.000 8.7 (2.18) 4.5) 34.454.750 Variação unitária (2.5 CPS – Equivalol Janeiro Legendas: L – número do lançamento ST – subtotal EI – estoque inicial Operações e lançamentos contábeis 1 D 2 D 3 D Compra de materiais Estoque de materiais Consumo de materiais Produtos em processo Consumo de mão-de-obra direta Produtos em processo Valor C Valor C Valor C Real Fornecedores ou caixa Padrão Variação de materiais Padrão Variação de mão-de-obra direta 183 .550 719.400 Produção quantidade 11.200) 10.976.545.200) 10.000) 37.5) Acabado Quantidade 8.000 600 750 Variação (6.3) (4.596.196.000 8.600 (3.000 Variação (17.5) 2.750 709.000) 37.623.350 Variação total (24.600 78.7) 14.Fevereiro MP MOD CIF Real 383.37) Processo Quantidade 3.000 223.

4 D Consumo de custos indiretos Produtos em processo Transferência de produtos em processo para produtos acabados Produtos acabados Transferência de produtos acabados para o resultado – CPV Custo dos produtos vendidos Consumo de materiais Variação de materiais Consumo de mão-de-obra direta Variação de mão-de-obra Consumo de custos indiretos Variação de custos indiretos Apropriação da variação de consumo de materiais Variação de materiais Apropriação da variação de consumo de mão-de-obra direta Produtos em processo Apropriação da variação de consumo de custos indiretos Variação de custos indiretos Apropriação da variação de consumo de materiais pela produção acabada Valor C Padrão Variação de custos indiretos 5 D 6 D 7 D 8 D 9 D Valor C Valor C Valor C Valor C Valor C Padrão Produtos em processo Padrão Produtos acabados Real Estoque de materiais Real Provisão para salários e encargos Real Provisão para custos indiretos 10 D Valor C Diferença entre o real e o padrão Produtos em processo 11 D Valor C Diferença entre o real e o padrão Variação de mão-de-obra 12 D Valor C Diferença entre o real e o padrão Produtos em processo 13 Valor Diferença entre o real e o padrão 184 .

D Produtos em processo Apropriação da variação de consumo de mão-de-obra pela produção acabada Produtos acabados Apropriação da variação de consumo de custos indiretos pela produção acabada Produtos em processo Apropriação da variação entre o custo de CPV apurado pelo custo-padrão e o custo de CPV apurado pelo custo real Produtos acabados C Produtos acabados 14 D 15 D Valor C Valor C Diferença entre o real e o padrão Produtos em processo Diferença entre o real e o padrão Produtos acabados 16 D Valor C Diferença entre o real e o padrão Custo dos produtos vendidos CPS – Equivalol Fevereiro Legendas: L – número do lançamento ST – subtotal EI – estoque inicial SF – saldo final Operações e lançamentos contábeis 1 D 17 D 18 D Compra de materiais Estoque de materiais Consumo de materiais Produtos em processo Consumo de mão-de-obra direta Produtos em processo Valor C Valor C Valor C Real Fornecedores ou caixa Padrão Variação de materiais Padrão Variação de mão-de-obra direta 185 .

19 D Consumo de custos indiretos Produtos em processo Valor C Padrão Variação de custos indiretos 20 D Transferência de produtos em processo para produtos acabados Produtos acabados Transferência de produtos acabados para o resultado – CPV Custo dos produtos vendidos Consumo de materiais Variação de materiais Consumo de mão-de-obra direta Variação de mão-de-obra Consumo de custos indiretos Variação de custos indiretos Apropriação da variação de consumo de materiais Variação de materiais Apropriação da variação de consumo de mão-de-obra direta Produtos em processo Apropriação da variação de consumo de custos indiretos Variação de custos indiretos Valor C Padrão Produtos em processo 21 D 22 D 23 D 24 D Valor C Valor C Valor C Valor C Padrão Produtos acabados Real Estoque de materiais Real Provisão para salários e encargos Real Provisão para custos indiretos 25 D Valor C Diferença entre o real e o padrão Produtos em processo 26 D Valor C Diferença entre o real e o padrão Variação de mão-de-obra 27 D Valor C Diferença entre o real e o padrão Produtos em processo 186 .

comparativamente com o custo-padrão. c) d) e) A Organização Hotéis BluesTropic é uma rede internacional de hotéis de luxo. Um desses relatórios mensais refere-se às análises do custo real de cada mês. bares. Seus hotéis localizam-se em áreas turísticas e são especializados em hospedagens de clientes das agências nacionais e internacionais de turismo. 187 . mão-de-obra e custos in-diretos. e alimentação e bebidas – restaurantes. mão-de-obra e custos indiretos pela produção acabada Produtos acabados Apropriação da variação entre o custo de CPV apurado pelo custopadrão e o custo de CPV apurado pelo custo real Custo dos produtos vendidos Valor C Valor C Diferença entre o real e o padrão Produtos em processo Diferença entre o real e o padrão Produtos acabados 8. segregando materiais. que foi implantado em todos os hotéis da rede. calcule a variação de volume e a variação de custos. para cada diária. qual foi o centro de custos responsável pelas variações mais relevantes de materiais? qual foi o centro de custos responsável pelas variações mais relevantes de mão-de-obra direta? para os custos indiretos. lanchonetes e serviços de quarto. efetue um resumo das variações entre o custo unitário padrão e real do mencionado mês. A controladoria central em New York exige relatórios contábeis detalhados sobre as principais atividades das diversas filiais. presente em mais de 100 países. O desempenho da unidade da rede no Brasil é avaliado pelas duas áreas principais de atividades – ou centros de custos – que são: a) b) hospedagens – quartos. áreas de esportes e lazer. Organização Hotéis BluesTropic – Unidade Brasil Com base nas informações disponíveis para o mês de novembro: a) b) apure o custo-padrão e o custo real.28 D 29 D Apropriação da variação de consumo de materiais.

Além da hospedagem.00 173.00 56.400.00 para cada diária.00 93. Quadro 2 Informações sobre o total do custo real do mês de novembro. fixos e variáveis Total dos custos reais 93.00 O total mensal padrão dos custos indiretos é $ 150.000. para o total de 7.950. para um total padrão de 6. O padrão dos custos indiretos variáveis é de $ 10.00 21. Quadro 1 Informações sobre o custo-padrão variável da diária para cada hóspede em $.00 267.950.600. em média dois hóspedes para cada quarto.050.350.00 42.00 Total 160.00 428.300.050. a diária cobrada do hóspede e o pacote-padrão negociado com as agências de viagens incluem café-da-manhã.700.100. almoço e jantar.000 diárias em $.00 161.00 106.000 diárias por mês.00 Hospedagens Custos diretos variáveis Materiais diretos Mão-de-obra direta Custos indiretos.750.00 14.100.00 7.00 7. 188 .00 173.00 Hospedagens Materiais diretos Mão-de-obra direta 6. Alimentação e bebidas 117.00 SOLUÇÃO Quadro 3 Demonstração do custo unitário da diária em novembro em $.00 Total 20.00 34.000.00 13.00 50. Alimentação e bebidas 14.

10 Desfavorável 0.80 Desfavorável 1.00 Conforme demonstrado. • variação dos custos O total padrão unitário dos custos indiretos.020. representando uma variação total de custos.00 por diá-ria.00 ou $ 15.00 14. ajustado pela variação de volume.14 ou $ 0. Quadro 5 Resumo das variações dos custos indiretos para cada diária. o total real dos custos indiretos dos serviços foi de $ 161.10 7. 2.85 Variação 2. desfavorável.05 24.00. Como na realidade foram 7.05 Desfavorável 3.14 por diária. No entanto. o padrão unitário fixo ajustado daria $ 12. o centro de custos alimentação e bebidas foi o responsável pelas variações mais relevantes.000.000.00 21.Custo-padrão Materiais diretos Mão-de-obra direta Custos indiretos dos serviços Total dos custos de cada diária 20.90 15. uma variação unitária favorável de $ 2.00 7. de $ 957.86.80 8.00 61.14.20 Desfavorável 0.30 Variação 0.00 13.90 Desfavorável 1.30 Desfavorável Alimentação e bebidas Padrão 14.15 Desfavorável Quadro 4 Demonstração por centro de custos das variações dos custos diretos de cada diária.14 Favorável Variação de volume 189 . seria de $ 22.00 Real 16. Hospedagens Padrão Real 6.86.00 59. Multiplicado por 7.00 25.25 Desfavorável 2.25 23.000 diárias.15 Variação 2. tanto para os materiais.00 Custo real 22.20 13.000 diárias em novembro.00. Em resumo. como pa-ra a mão-de-obra direta. ter-se-ia o total de $ 160. Demonstração das variações dos custos indiretos dos serviços • variação de volume O total mensal padrão dos custos fixos é $ 90.00 Favorável 2.85 Desfavorável Materiais Mão-de-obra Total 6.00 7.

00 Favorável 190 .Variação de custos Total 0.14 Desfavorável 2.

6 CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÕES QUESTÕES TEÓRICAS 1. Nesses casos. da utilização do custeio variável? Por que o custeio variável não é aceito pela legislação do imposto de ren-da? Atualmente. justificando suas opiniões. Comente essa problemática. Quais são os principais métodos de custeio da produção de bens e serviços? Destaque as diferenças entre os métodos. caso a empresa adote o custeio variável em vez do custeio por absorção? Justifique sua resposta. 4. Os críticos da metodologia do custeio variável argumentam que os custos fixos fazem parte do custo dos produtos e. há efeitos rele-vantes na apuração do resultado do período antes da tributação do lucro. Quais são as vantagens. 190 . 5. 6. dentro da filosofia do just in time. Comente essa crítica. nada justifica sua não-inclusão nos custos de produção. portanto. Os críticos da metodologia do custeio por absorção são de opinião que um dos problemas para a adoção desse critério é a necessidade de ratear os custos fixos aos produtos utilizando critérios inadequados de rateio. a maioria das indústrias trabalha com um nível mínimo de estoques. como instrumento gerencial. 3. 2.

Nas atividades nas quais a margem de contribuição dos produtos é pequena – supermercados. Comente a utilização da margem de contribuição para tomadas de decisões envolvendo eliminação da produção de determinados produtos. Qual é a utilidade do cálculo do ponto de equilíbrio contábil de uma atividade para fins de gerenciamento de uma empresa? 21. Para obtenção do ponto de equilíbrio financeiro. O que é grau de alavancagem operacional? 20. na maioria das organizações e departamentos. Qual é a definição de ponto de equilíbrio financeiro? 19. No cálculo do ponto de equilíbrio. Cite exemplos de informações úteis para o gerenciamento de uma empre-sa que podem ser obtidas com apuração e análise das margens de contri-buições.7. Cite exemplo de uma empresa prestadora de serviços e comente a análise da margem de contribuição de cada serviço oferecido pela empresa. Qual é a utilidade do cálculo do grau de alavancagem operacional para fins de gerenciamento de uma empresa? 24. 10. 22. O que é fator limitativo da produção? 14. 16. Qual é a utilidade da apuração da margem de contribuição de cada divi-são de negócios? 17. 13. por que devem ser excluídos os gastos que não representam saídas de numerários? 23. Qual é a utilidade da apuração da margem de contribuição para a análise de desempenho de um departamento? 12. a empresa precisa vender 191 . Desenvolva a fórmula para obtenção algébrica do ponto de equilíbrio contábil. por exemplo –. Qual é a definição de ponto de equilíbrio contábil? 18. 8. Qual é a importância da correta identificação e separação dos custos e despesas variáveis. 11. qual é a importância da segregação dos gastos fixos dos gastos variáveis? 25. 9. para fins de determinação da margem de contribuição? Por que. os gerentes não podem ser responsabilizados pelos custos e despesas fixas? O que é margem de contribuição? Dê um exemplo numérico. O que é margem de contribuição de cada fator limitativo da produção? 15.

dizendo se concorda ou não. Suponha duas empresas concorrentes. Seus gastos totais (fixos mais variáveis) para cada unidade produzida e vendida também são semelhantes. em uma situação favorável de mercado. com preço de venda semelhante. Por quê? 192 . Comente essa afirmativa. Comente essa afirmativa.muito para a obtenção de lucro. Nessas circunstâncias. a empresa que tiver uma estrutura maior de custos fixos em relação ao concorrente tende a obter um lucro supe-rior. Por quê? 26. caracterizada pela grande procura pelos produtos. dizendo se concorda ou não. que fabricam o mesmo produto.

No custeio variável. já que diminui o lucro da empresa no período. os custos fixos são apropriados aos produtos com base em critérios de rateio. Na metodologia do custeio por absorção. 3. somente os custos fixos são considerados custos de produção. e os custos variáveis são considerados despesas. todos os custos e despesas de um período são considerados custo da produção dos produtos.TESTES 1. No custeio variável. Na metodologia do custeio variável. sendo que os custos fixos são considerados despesas. conhecido por RKW. somente os custos variáveis são considerados custos de produção. Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s): a) b) c) O custeio variável é o método derivado da aplicação dos princípios contábeis geralmente aceitos no Brasil. b) c) d) Resposta: alternativas B e C. nas empresas que produzem diversos produtos. em relação ao custeio por absorção. d) Resposta: alternativas A e D. 2. os custos variáveis são apropriados aos produtos com base em critérios de rateio. Assinale a alternativa correta: a) O método de custeio variável agrega os custos fixos da produção ao custo dos produtos. O custeio variável não é aceito pela legislação do imposto de renda. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) Na metodologia do custeio por absorção. nas empresas que produzem di-versos produtos. O custeio por absorção foi derivado do sistema desenvolvido na Ale-manha no início do século 20. utilizando diversos critérios de rateio. 193 .

utilizando diversos critérios de rateio. Para efeito de apuração de resultados das empresas industriais. seja custos fixos ou variáveis. Custeio por absorção é aquele que. os custos fixos do período devem ser considerados parte dos custos de produção dos bens ou serviços. 5. Na utilização do método do custeio por absorção.b) c) d) O método de custeio por absorção exige que a avaliação dos estoques seja efetuada pelo custo médio ponderado. A principal utilidade do custeio variável é servir como ferramenta para tomadas de decisões gerenciais. seja custos fixos ou variáveis. d) Resposta: alternativa B. os custos fixos do período devem ser considerados parte das despesas. seja variável ou por absorção. é indiferente qual o método adotado. Resposta: alternativa D. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Assinale a alternativa correta: a) b) c) d) O método de custeio variável agrega os custos fixos da produção ao custo dos produtos. O método de custeio por absorção exige que a avaliação dos estoques seja efetuada pelo custo médio ponderado. Assinale a alternativa correta: a) b) c) Na aplicação do método do custeio variável. Para efeito de apuração de resultados das empresas industriais. seja diretos ou indiretos. 194 . Custeio por absorção é aquele que “absorve” todos os custos incorridos para se obter a produção de um bem ou serviço. 4. não há necessidade de separar as despesas dos custos de determinado período. para efeito de apuração do resultado da empresa. “absorve” todos os custos incorridos para se obter a produção de um bem ou serviço. Na utilização do método do custeio variável. por assim dizer. seja diretos ou indiretos. é indiferente qual o método adotado. seja variável ou por absorção.

8. 6. Resposta: alternativa D. 7. Assinale a alternativa correta: a) b) c) Quando há qualquer fator limitativo da produção. É a diferença entre o preço de venda e a soma dos custos e despesas variáveis para cada unidade produzida e vendida. variável. É a diferença entre o preço de venda e a soma dos custos e despesas fixas para cada unidade produzida e vendida. Resposta: alternativa B. direto. 195 . estimado. absorção. Quando há qualquer fator limitativo da produção.e) O método do custeio por absorção não é aceito pela legislação tributária porque agrega somente os custos variáveis ao custo dos pro-dutos. As empresas prestadoras de serviços não estão sujeitas a qualquer ti-po de fator limitativo da produção. deve-se priorizar a produção do produto de maior margem de contribuição para cada fator limitativo. Nenhuma das anteriores. Resposta: alternativa D. Pode-se afirmar sobre a margem de contribuição: a) b) c) d) É a diferença entre os custos variáveis e os custos fixos para cada unidade produzida. deve-se priorizar a produção do produto de maior preço de venda. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) A atribuição de todos os gastos de fabricação aos produtos é determinada pela seguinte forma de custeio: a) b) c) d) e) de realização.

Pode-se concluir que a margem de contri-buição unitária é $ 280. o total dos custos e despesas fixas foi de $ 300.200 unidades de determinado produto. 196 . Assinale a alternativa incorreta: a) Uma empresa produziu e vendeu durante o mês 1. o total dos custos e despesas fixas foi de $ 300.800. 10. Se os custos e despesas variáveis tivessem aumentado.000 unidades por mês.000. é de $ 2. sendo $ 60 de custos variáveis.000 unidades de determinado produto. Se houver capacidade ociosa. O custo total para a fabricação de cada unidade de determinado produto é $ 150.000. apurando o total de gastos de $ 360.d) Independentemente do fator limitativo da produção e da margem de contribuição.000 gastos fixos. O custo total para a fabricação de determinado produto é $ 150. a) b) Se tivesse reduzido o preço de venda em 10% e vendido 4.000. 9. Assinale a(s) afirmativa(s) correta(s): Determinada indústria tem capacidade para produzir e vender 5. Uma empresa produziu e vendeu durante o mês 1.000 unidades. a empresa deve priorizar sempre a produção do produ-to de maior preço de venda. No mês. a empresa deve aceitar uma encomenda para vender por $ 120 cada unidade. O preço de venda unitário é $ 330. apurando o total de gastos de $ 350. O total dos custos e despesas. sendo $ 20 de custos fixos. produziu e vendeu 4.000 unidades.200 unidades. Em outubro. a empresa precisaria diminuir o preço de venda para vender mais e manter a mesma rentabilidade percentual sobre as vendas. sendo $ 800. No mês.000. e o preço de venda fixado pela diretoria é de $ 600 para cada unidade. haveria aumento no lucro antes da tributação. b) c) d) Resposta: alternativa D. para a produção e venda de até 5.000. O preço de venda unitário é $ 330. Resposta: alternativa C. a empresa deve aceitar uma encomenda para vender por $ 120 cada unidade. Pode-se concluir que os custos e despesas variáveis são de $ 50 para cada unidade. Se houver capacidade ociosa.

não é possível calcular o ponto de equilíbrio financeiro. haveria acréscimo na margem de contribuição unitária. não é possível calcular o ponto de equilíbrio contábil. Portanto. A margem de contribuição de seu produto é de $ 200 para cada unidade. Se não houver uma correta segregação dos gastos entre fixos e variáveis.000 por mês. bem como entre os gastos desembolsáveis ou não. Uma empresa industrial tem gastos fixos de $ 600. Assinale a alternativa incorreta: a) Se uma empresa atuar abaixo de seu ponto de equilíbrio financeiro por diversos meses. terá dificuldades de caixa para honrar seus com-promissos.000 unidades. não existem gastos que não representam desembolsos. terá lucro antes da tributação. para manter a mesma rentabilidade percentual sobre as vendas. O ponto de equilíbrio contábil não serve para determinar o nível de atividades necessárias para cobrir todas as despesas e custos de um período. Se houvesse acréscimo no total dos custos e despesas fixas. 197 b) c) d) . todos os gastos são fixos.c) d) Se tivesse reduzido o preço de venda em 35% e vendido 4. b) c) d) Resposta: alternativa B. 12. não é possível calcular o ponto de equilíbrio contábil das atividades. Nos meses em que produzir 4. Resposta: alternativas A e D. Em uma transportadora. 11. Portanto. Portanto.900 unidades. é impossível segre-gar os gastos variáveis. a empresa precisaria produzir e vender uma quantidade maior. Assinale a alternativa correta: a) Em uma empresa de consultoria de engenharia. o cálculo do ponto de equilíbrio financeiro será prejudicado e poderá não re-fletir a realidade. Se uma empresa atuar abaixo de seu ponto de equilíbrio contábil. Em uma empresa de aviação. terá prejuízo no período.

4. 14.000. $ 170. antes da tributação. e cada cliente representa uma margem de contribuição de $ 400 sobre o preço da excursão. O preço de venda unitário é de $ 700 e a margem de contribuição é de 30% do preço de venda. A Agência de Turismo Sul Alegria realiza excursões para o Nordeste. 7. 13. o lucro antes da tributação seria de: a) b) c) d) $ 120. tendo gastos totais de $ 6.000. Uma de suas excursões de 15 dias custa $ 1. Nenhuma das anteriores.Resposta: alternativa D. qual o mínimo de excursionistas necessários? a) b) c) d) 50. $ 143. 15.500.000 unidades.000.000.500 unidades. válido para esse nível de atividade. 40. e o lucro no mês.000 unida-des. O ponto de equilíbrio contábil no mês foi de: a) b) c) d) 5. O contador calculou um grau de alavancagem operacional de 2. Caso a Sul Alegria deseje um lucro mínimo de $ 4. Resposta: alternativa C. Determinada empresa produziu 10.000 em cada excursão. 30. Resposta: alternativa A.000 por turista.000 unidades no mês de dezembro. 198 . foi de $ 100.15.034. $ 121.000.000 unidades no mês de dezembro.000. Se o nível de atividade em dezembro fosse de 12. Determinada empresa produziu 10. Nenhuma das anteriores.400 unidades. Seus gastos fixos para esse pacote são de $ 12.

é: a) BA. l o ta at ta l e it o to e c C u st R A B C usto de equil íbrio C D E F C usto fixo U ni dades vendidas G O Ponto de Equilíbrio entre a receita e os custos. 17. O(s) segmento(s) do eixo das ordenadas que representa(m). Interprete-o a fim de responder às questões. expresso em reais. 16 a 18. 199 . O gráfico cartesiano a seguir é a imagem geométrica da relação Custo × Volume × Lucro das operações de uma empresa.Resposta: alternativa B. ED e DC do eixo das ordenadas e EF do eixo das abscissas. está representado pelo(s) segmento(s): a) b) c) d) e) DC do eixo das ordenadas. em reais e em quantidades. ED e DC do eixo das ordenadas. o lucro para a quantidade vendida G. ED do eixo das ordenadas. Resposta: alternativa E. CB e BA do eixo das ordenadas. no gráfico (questão 16). 16. Questões que constaram no Exame Nacional de Cursos (“Provão”) para Administração de Empresas.

000 unidades Total: 28. Assim.000 unidades Lancheira tipo exportação: 14. ED. na situação indicada pelo gráfico (questão 16). ED.00 por mês. Questão do Exame de Suficiência do Contabilidade 2/2000. rateados de acordo com a margem de contribuição total.00.750 unidades 200 Considerando esses dados. de cada tipo de produto. Resposta: alternativa A. DC. A margem de segurança com que uma empresa opera é função do montante de receita que ela pode perder até atingir o ponto de equilíbrio. nas seguintes quan-tidades mensais: • • a) lancheira tipo exportação: 70. A indústria tem vendido seus produtos conjuntamente.00. DC. Os custos fixos totalizam $ 2.100. o ponto de equilíbrio de cada produto é: .000 unidades b) Lancheira tipo exportação: 8. Resposta: alternativa D. e a do tipo na-cional. CB e BA. a margem de segurança está representada. 19. em valores de receita.000 unidades lancheira tipo nacional: 42. DC. ED.000 unidades Lancheira tipo nacional: 14. BA. A do tipo exportação apresenta uma contribuição unitária de $ 30. pelo(s) segmento(s) do eixo das ordenadas: a) b) c) d) e) CB.b) c) d) e) CB.000. de setembro de 2000 Conselho Federal de Uma indústria produz e vende apenas dois tipos de lancheira. de $ 50. CB. ED e DC. 18.

000 unidades Lancheira tipo nacional: 21. 60.00 O preço de venda unitário é $ 35.500. teria que reduzir.000 unidades.000 unidades desse produto de um cliente no exterior.00 Custo total: $ 28.00. Resposta: alternativa B.000 unidades de um produto X.000 unidades Lancheira tipo nacional: 21. O preço de venda que o cliente está 201 . Para atender a esse pedido. Questão que constou no Exame de Suficiência do Conselho Federal de Contabilidade 2/2000.000 unidades.000 unidades Total : 22.00 Essa empresa.00 Custos fixos: $ 10.000.00 e o preço unitário de venda de $ 25. sendo os custos fixos de $ 900. 50. No entanto.000 unidades mensais do produto X e que apresenta os seguintes custos unitários para essa produção: • • • • Custos variáveis: $ 18. Questão do Exame de Suficiência do Contabilidade 2/2000. recebe um pedido de 1. são incorridos custos variáveis de $ 1. no início de março. 21.000 unidades Total: 42. temporariamente. 20.000 unidades Total: 56. de setembro de 2000 Conselho Federal de Considere uma empresa que fabrica 5.000 unidades d) Lancheira tipo exportação: 35.000. Indique o ponto de equilíbrio: a) b) c) d) 120. sua capacidade ociosa é de 800 unidades. o que não lhe comprometeria futuramente.000 unidades.800 unidades as vendas no mercado interno.000 unidades Resposta: alternativa D. de setembro de 2000 Na produção de 100. para 4.000 unidades. 90.750 unidades c) Lancheira tipo exportação: 21.00.Lancheira tipo nacional: 14.

000 unidades) Total dos custos para cada unidade produzida $ 29 25 15 69 202 .000. Caso aceite o pedido.600. Resposta: alternativa C.000 10. $ 38. Informações sobre o custo do mês de março da Indústria de Embalagens Mix Ltda. Indústria de Embalagens Mix Ltda.600.200. CASOS PRÁTICOS 1.disposto a pagar por esse pedido é de $ 25. e o método do custeio variável. para o total da produção Mão-de-obra direta. calcule o custo unitário de produção utilizando: • • o método do custeio por absorção.00 a unidade. o lucro do mês será de: a) b) c) d) $ 35.: Quantidade produzida – unidades Custos variáveis por unidade Materiais diretos.00.00.00.000 SOLUÇÃO a) Apuração do custo unitário – custeio por absorção Materiais diretos Mão-de-obra direta Custos fixos por unidade ($ 150.00. para produzir cada unidade Custos fixos do período 29 25 150.000/10. $ 45. $ 31. Com base nas informações a seguir.

000 1.149.000 400.000 50.000 20.000 14.000 $ 2. fabrica televisores. A Indústria TV Color Ltda.000 300.000 5.500 140. Gastos e volume de produção do mês de junho: Volume produzido de televisores – unidades Gastos no mês Custo total com matéria-prima Custo total com a mão-de-obra direta Depreciação das máquinas e equipamentos da fábrica Mão-de-obra indireta Aluguel do prédio do escritório Energia elétrica do escritório Vigilância das lojas comerciais Vigilância da fábrica Salários e encargos do pessoal administrativo Manutenção das máquinas da fábrica Energia elétrica da fábrica Salários e comissões dos vendedores Tributos sobre as vendas 11.000 20.000 900.420.714. Indústria TV Color Ltda. utilizando o método do custeio por absorção.000 203 .b) Apuração do custo unitário – custeio variável direto Materiais diretos Mão-de-obra direta Total dos custos para cada unidade produzida $ 29 25 54 2. Calcule o custo unitário de produção do mês.000 30.500 200.000 70.

p.500 4.420.000 1. utilizando: a) b) o método do custeio por absorção.000 400. Beneficiadora de Resíduos de Pescados Boa Pesca Ltda. Caso prático preparado pelos autores com base em artigo jornalístico pu-blicado na Gazeta Mercantil. e o método do custeio variável. industrialização de cada pote. 2000.000 20.500 200.SOLUÇÃO Separação dos custos de produção Custo total com matéria-prima Custo total com a mão-de-obra direta Depreciação das máquinas e equipamentos da fábrica Mão-de-obra indireta Vigilância da fábrica Manutenção das máquinas da fábrica Energia elétrica da fábrica a) Total dos custos de produção Demonstração da apuração do custo unitário b) Volume produzido de televisores – unidades c) Custo unitário = (a)/(b) 11.290.000 70. Caderno Por Conta Própria. Com base nas informações disponíveis. 11. 23 ago.000 390 $ 2.000 3.149.000 30. apure o custo de 204 .

Beneficiadora de Resíduos de Pescados Boa Pesca Ltda. Um de seus principais produtos é um pó produzido com base na cartilagem de tubarão.500 1.500 1. Tais resíduos são adquiridos das diversas indústrias que exploram as atividades de pesca na região. ou seja.000 10. processa anualmente 14 toneladas de cartilagem.600 $ 205 . sendo que o rendimento é de 10% do peso desses resíduos.200 11. Seguem as informações sobre os gastos do mês de novembro da Boa Pesca Ltda. Gastos do mês de novembro Gastos variáveis Transporte dos resíduos de cartilagem de tubarão (matérias-primas) Custo com demais matérias-primas e materiais diretos Custo total com a mão-de-obra para a industrialização Manutenção das máquinas da fábrica Energia elétrica da fábrica Salários e comissões dos vendedores Tributos sobre as vendas Total Gastos fixos Aluguel do prédio do escritório administrativo Aluguel do prédio da fábrica Energia elétrica do escritório Seguro e vigilância da fábrica Salários e encargos do pessoal administrativo 1.000 14.000 500 3. A Boa Pesca Ltda. obtêm-se 100 gramas do pó. Cada pote de 100 gramas do produto acabado (pó de cartilagem de tubarão) é vendido por $ 85. é uma pequena empresa cearense especializada na industrialização dos resíduos de pescados.400 50. Está comprovado cientificamente que esse pó é rico em cál-cio e fósforo. para cada quilo de cartilagem de tubarão.600 300 700 8.A Boa Pesca Ltda.500 10.00.

com 100 gramas cada.600 10.000 500 37.500 1.500 1.500 1.300 3.200 $ 206 .200 11. foram produzidos 1.150 64.600 700 1.200 potes de pó de cartilagem de tubarão. fixos e variáveis Beneficiadora de Resíduos de Pescados Boa Pesca Ltda.000 14. SOLUÇÃO a) Separação dos custos e despesas.750 Durante o mês de novembro.300 250 14. Gastos do mês de novembro Custos variáveis de produção Transporte dos resíduos de cartilagem de tubarão (matérias-primas) Custo com demais matérias-primas e materiais diretos Custo total com a mão-de-obra para a industrialização Manutenção das máquinas da fábrica Energia elétrica da fábrica Total dos custos variáveis Custos fixos de produção Aluguel do prédio da fábrica Seguro e vigilância da fábrica Depreciação das máquinas e equipamentos da fábrica Total dos custos fixos de produção Despesas variáveis e fixas Salários e encargos do pessoal administrativo Aluguel do prédio do escritório administrativo 8.Depreciação das máquinas e equipamentos da fábrica Depreciação das máquinas do escritório administrativo Total Total dos gastos variáveis mais fixos 1.

800 1.950 64.200 34 c) Demonstração do custo unitário – método do custeio variável Custeio variável Total dos custos variáveis de produção Quantidade de potes industrializados no mês Custo de cada pote – custeio variável $ 37. apure o resultado do mês de novembro e o saldo dos estoques de produtos acabados em 30 de no-vembro. com a utilização do: a) b) método do custeio por absorção.000 10. Beneficiadora de Resíduos de Pescados Boa Pesca Ltda. e método do custeio variável. (continuação) Com base nas informações do caso prático anterior.600 40.200 31 4.200 1. 207 .750 b) Demonstração do custo unitário – método do custeio por absorção Custeio por absorção Total dos custos variáveis de produção Total dos custos fixos de produção Total dos custos Quantidade de potes industrializados no mês Custo de cada pote – custeio por absorção $ 37.400 23.Energia elétrica do escritório Depreciação das máquinas do escritório administrativo Salários e comissões dos vendedores Tributos sobre as vendas Total das despesas variáveis e fixas Total dos gastos do mês = custos mais despesas 300 250 3.200 3.

apurado pelo método do custeio por absorção.400) 66.Supondo que foram vendidos 900 potes de 100 gramas do produto acabado (pó de cartilagem de tubarão). por $ 85 cada: c) prepare uma tabela demonstrando as diferenças no resultado do mês e o valor dos estoques de produtos acabados. comparativamente com o resultado apurado pelo método do custeio variável? d) SOLUÇÃO a1) Demonstração do resultado de novembro. utilizando o método do custeio por absorção $ a) Receitas brutas = 900 unidades × $ 85 Deduções das vendas brutas b) Tributos sobre as vendas c) Receitas líquidas = (a) – (b) Menos d) Custo dos produtos vendidos = 900 unidades × $ 34 e) Lucro bruto = (c) – (d) (–) Despesas variáveis e fixas Salários e encargos do pessoal administrativo Aluguel do prédio do escritório administrativo Energia elétrica do escritório Depreciação das máquinas do escritório administrativo Salários e comissões dos vendedores f) Total das despesas variáveis e fixas Lucro líquido antes do imposto de renda e da contribuição social = (e) – (f) (8. utilizando o método do custeio por absorção: 208 .500 a2) Demonstração do saldo dos estoques de produtos acabados em 30 de novembro.000) (13. o que representa a diferença entre o resultado do mês.500 (10.500) (300) (250) (3.600) 35. com a utilização de ca-da método.500) (1.950 (30.550) 21.100 76.

500 b2) Demonstração do saldo dos estoques de produtos acabados em 30-11.100 (27.400) 66.500) (300) (250) (3.550) (3.200 b1) Demonstração do resultado de novembro.• • • Custo de cada pote = $ 34 Quantidade em estoque = 300 potes Valor do estoque em 30-11 = $ 10. utilizando o método do custeio variável: • • Custo de cada pote = $ 31 Quantidade em estoque = 300 potes 209 .000) (13.600) 21.200 76.900) 38. utilizando o método do custeio variável $ a) Receitas brutas = 900 unidades × $ 85 Deduções das vendas brutas b) Tributos sobre as vendas c) Receitas líquidas = (a) – (b) d) Custo dos produtos vendidos = 900 unidades × $ 31 e) Lucro bruto = (c) – (d) (–) Despesas variáveis e fixas Salários e encargos do pessoal administrativo Aluguel do prédio do escritório administrativo Energia elétrica do escritório Depreciação das máquinas do escritório administrativo Salários e comissões dos vendedores f) Total das despesas variáveis e fixas g) Custos fixos de produção Lucro líquido antes do imposto de renda e da contribuição social = (e) – (f) + (g) (8.050 (10.500) (1.

800 unidades do Modelo XR. antes do imposto de renda e da contribuição social.300 Resumo das diferenças entre o custeio por absorção e o custeio variável Sistema de custeio Custeio por absorção ($) Custeio variável ($) Diferenças ($) Resultado do mês 21. calcule para o mês de outubro: • • • o custo unitário de produção de cada produto.950 21. e a metodologia do custeio variável. e o resultado do mês de outubro. ainda não vendido até 30-11.• c) Valor do estoque em 30-11 = $ 9.600. ou seja. produzem dois modelos de pneus para tratores. Informações: a) b) c) As Indústrias Tratex Ltda. a $ 85 cada e 6. Com base nas informações disponíveis.300 900 d) Explicação para a diferença de $ 900 entre os dois métodos Representa o custo fixo de cada unidade que permaneceu em estoque. supondo a inexistência de estoques em 30-9. a) b) Prepare uma tabela demonstrando as diferenças no resultado do mês e o valor dos estoques de produtos acabados. Multiplicado pelas 300 unidades que permaneceram em estoque no final do mês. Durante outubro.050 900 Estoque em 30-11 10. totaliza a diferença de $ 900 = (300 unidades × $ 3 de custo fixo). com a utilização de cada método. equivalentes a $ 3 para cada unidade produzida.500 unidades do Modelo MN. Não havia estoques iniciais.200 9. 5. utilizando: a metodologia do custeio por absorção. a $ 140 cada. como demonstrado (método do custeio por absorção): Total dos custos fixos: $ 3. foram vendidas 3. Indústrias Tratex Ltda. os saldos de produtos acabados em estoque no final do mês. 210 .

630 de despesas administrativas. Durante o mês houve $ 231. g) SOLUÇÃO a) Método do custeio por absorção Demonstração do custo unitário Custo com a matéria-prima a) Quantidade produzida – unidades Modelo XR 4. Tais despesas são “atribuídas” aos produtos pro-porcionalmente ao valor total das vendas de cada produto.0 234. Tais custos são rateados aos produtos proporcionalmente às quantidades produ-zidas.000 30 20 f) Os custos indiretos fixos foram de $ 220.000 no mês.000 4.000 3.000 211 . Informações sobre o volume de produção e os custos variáveis: Modelo XR Quantidade produzida – unidades Quantidade de matérias-primas para produzir cada unidade – custo direto (kg) Valor total do mês de consumo de matérias-primas para a produção dos dois produtos Custo com a mão-de-obra direta para cada unidade Custos indiretos variáveis.000 Modelo MN 7. para cada unidade 18 15 4.5 Modelo MN 7. para facilitar os trabalhos. comer-ciais e financeiras.d) e) O preço de vendas já está líquido dos tributos sobre as vendas.

000 18 Rateio do total dos custos indiretos fixos = $ 220.000 unidades produzidas. Portanto.800 unidades do Modelo XR × $ 85 6. o custo unitário de produção. o que resulta em $ 20.000) 338.000 39.5 18.000 (572. utilizando o método do custeio por absorção Demonstração do resultado a) Receitas (líquidas dos tributos sobre as vendas) 3.000 910.000 no mês divididos por 11. pelo método do custeio por absorção.000 323.b) Quantidade de matérias-primas para produzir cada unidade – custos diretos e variáveis (kg) c) Total de quilos – cada produto d) Total de quilos para os dois produtos e) Valor total do mês de consumo de matérias-primas para a produção dos dois produtos f) Custo com a matéria-prima para a produção de cada unidade = (e)/(d) × (b) 4.500 unidades do Modelo MN × $ 140 b) Custo dos produtos vendidos c) Lucro bruto = (a) – (b) (304.000 $ 234.000) 19.00 para cada unidade.0 21.000 27 3. é de: Custos Matéria-prima Mão-de-obra direta Custos indiretos variáveis Custos indiretos fixos Total do custo unitário Modelo XR ($) 27 18 15 20 80 Modelo MN ($) 18 30 20 20 88 Demonstração do resultado de outubro.000 Modelo XR ($) Modelo MN ($) 212 .

200 Demonstração do saldo dos estoques de produtos acabados em 31-10 Pneus modelo XR × $ 80 = Pneus modelo MN × $ 88 = Total $ 6.000) 164. utilizando o método do custeio variável a) Receitas (líquidas dos tributos sobre as vendas) 3.370 (163.000 (67.000) (52.000 (163.000 60. utilizando o método do custeio variável Demonstração do resultado de outubro.800) 174.000 910.000 b) Método do custeio variável Modelo XR ($) 27 18 15 60 Modelo MN ($) 18 30 20 68 Demonstração do custo unitário Matéria-prima Mão-de-obra direta Custos indiretos variáveis Total do custo unitário Demonstração do resultado de outubro.830) (80.500 unidades do Modelo MN × $140 b) Custo dos produtos vendidos c) Lucro bruto = (a) – (b) d) Despesas e) Custos indiretos fixos f) Lucro líquido antes do imposto de renda e da contribuição social = (c) – (d + e) (228.200 323.830) 125.000) 468.800) (140.000 Modelo XR ($) Modelo MN ($) 213 .d) Despesas e) Lucro líquido antes do imposto de renda e da contribuição social = (c) – (d) f) Total do resultado do mês (67.800 unidades do Modelo XR × $ 85 6.000 44.830) (442.830) (48.000) 95.

000 Estoque em 31-10 60. Durante setembro e outubro.000 46.000 Tabela demonstrando as diferenças no resultado do mês e o valor dos estoques de produtos acabados.370 111. com a utilização de cada método: Sistema de custeio Custeio por absorção ($) Custeio variável ($) Diferenças ($) Resultado do mês 125.000 14. como você justificaria possíveis variações no resultado de outubro.370 Demonstração do saldo dos estoques de produtos acabados em 31-10 200 pneus modelo XR × $ 60 = 500 pneus modelo MN × $ 68 = Total $ 12.g) Total do resultado do mês 111.500 214 . compara-tivamente ao mês de setembro? A Indústrias Reunidas SP iniciou suas atividades em 1o-9. Indústrias Reunidas SP – custeio por absorção Com base nas informações a seguir. produzindo e vendendo um único produto. o resultado de cada mês. utilizando o método do custeio por absorção.370 14. apure: a) b) o custo unitário de produção em cada mês (setembro e outubro). Considerando que as receitas com as vendas foram iguais nos dois meses. produziu e vendeu as seguintes quantidades: Mês Setembro Produção – quantidade 7.000 34. utilizando o custo médio para valorização dos estoques de produtos acabados e para a apuração do custo dos produtos vendidos.000 46.000 6.000 Vendas – quantidade 6.

total de cada mês Despesas fixas. total de cada mês Despesas variáveis. por unidade $ 130 30 280.500 Informações sobre o preço de venda e sobre os custos de produção: Preços.000 170. líquido dos tributos sobre as vendas Custos variáveis. por unidade $ 30 215 . por unidade Custos fixos. por unidade Custos fixos. total do mês Quantidade produzida Custo fixo para cada unidade Total do custo unitário $ 30 280. custos e despesas Preço de venda unitário.000 20 SOLUÇÃO a) Apuração do custo unitário de produção – custeio por absorção Mês de setembro Custos variáveis.000 7.000 40 70 Mês de outubro Custos variáveis.Outubro 10.000 6.

286 (130.000 c) Demonstração do resultado Setembro ($) Outubro ($) 845.286 Mês Set.000) 90. 10.000 234.000 Out.000) (170.000 Saídas por vendas Unidades Custo dos produtos vendidos Saldo do estoque Unidades 7.5714 Total ($) 490. para o mesmo total de receitas 216 .5714 58.000 Custo médio 70.000 (130.000 500 10.500 380.714) 464.000 615.000 35.000) 390.000 (455.714 4.00 58.000) (170.500 × $ 20 Despesas fixas Resultado antes dos tributos sobre as vendas 845.000 (380.000 10.000 58 580.000 6.000) 164.00 70.286 Receitas com vendas. 7. líquidas dos tributos 6.000 d) Explicação para o acréscimo no resultado de outubro em relação a setembro.000 28 58 b) Demonstração do custo médio de produção e da apuração do custo dos produtos vendidos – setembro e outubro Entradas por produção Unidades Custo unitário 70 Custo total 490.Custos fixos.500 455.500 unidades × $ 130 Custo dos produtos vendidos = Lucro bruto Despesas variáveis = 6.500 6. total do mês Quantidade produzida Custo fixo para cada unidade Total do custo unitário 280.

SOLUÇÃO a) Apuração do custo unitário de produção – custeio variável Mês de setembro Custos variáveis.000 Saídas pelas vendas Unidades Custo dos produtos vendidos Saldo do estoque Unidades 7.Isso foi possível em razão do maior volume de produção em outubro.500 195. 7. as diferenças no resultado acumulado do bimestre setembro/outubro e o valor dos estoques de produtos acabados em 31-10. utilizando o custo médio para valorização dos estoques de produtos acabados e para a apuração do custo dos produtos vendidos.000 4.500 6.000 217 .000 120.000 38 380. por unidade 30 $ 30 b) Demonstração do custo médio de produção e da apuração do custo dos produtos vendidos – setembro e outubro Entradas pela produção Unidades Custo unitário 30 Custo total 210.000 315.000 Out.000 Mês Set.000 Custo médio 30 30 30 30 Total ($) 210. Prepare uma tabela demonstrando.000 15. 6.000 500 10. com a conseqüente redução no custo fixo para cada unidade produzida. 10. e o resultado de cada mês. apure: a) b) o custo unitário de produção em cada mês (setembro e outubro).500 195. com a utilização de cada método. por unidade Mês de outubro Custos variáveis. Indústrias Reunidas SP – custeio variável (continuação) Com base nas mesmas informações anteriores.000 6. utilizando o método do custeio variável.

286 120.500 unidades × $ 130 Custo dos produtos vendidos = Lucro bruto Despesas variáveis = 6.000 (130. líquidas dos tributos 6.286 140.000 Demonstração do resultado Receitas com vendas. ($) 254.000 (195.000 (195./out.000) (280.000) 70.000) 70.000) (170.000) 650.c) Demonstração do resultado Setembro ($) 845.000 Outubro ($) 845.000) (280.000 114.500 × $ 20 Despesas fixas Custos fixos = Resultado antes dos tributos sobre as vendas Tabela demonstrando.286 Sistema de custeio Custeio por absorção Custeio variável Diferença 218 .000 114.000) (170.286 Saldo dos estoques de produtos acabados em 31-10 ($) 234. com a utilização de cada método.000 (130. as diferenças no resultado acumulado do bimestre setembro/outubro e o valor dos estoques de produtos acabados em 31-10: Resultado acumulado do bimestre set.000) 650.

ou fabricação do fertilizante Adubol. a matéria-prima XRT-2001 é misturada com outras matérias-primas. Qualquer que seja o fertili-zante produzido.000 Adubol 4. para as quais não há problema de suprimento. já considerando as perdas no processo: • • Produto acabado Fortil = 200 kg da matéria-prima XRT-2001 Produto acabado Adubol = 500 kg da matéria-prima XRT-2001 Para ajudar nessa tomada de decisão.000 219 .000 toneladas por mês. de difícil obtenção no mercado. assinou um grande contrato de fornecimento de 120. com base nas informações disponíveis. Os diretores da Adubom sabem que dificilmente conseguirão comprar novamente a matéria-prima XRT-2001. contratou serviços profissionais de especialista em custos e processos industriais. Fertilizantes Adubom S.500 35. denominada XRT-2001. As composições das matérias-primas são diferentes para os dois produtos.500 50. A matéria-prima XRT-2001 pode ser utilizada na fabricação de dois tipos de fertilizantes. ao custo de $ 800 por tonelada. Informações disponíveis Preço de venda por tonelada ($) Estimativa de potencial máximo de mercado para as vendas mensais. havendo necessidade. que são: (a) Fortil e (b) Adubol. por ser um mineral cujas jazidas estão extinguindo-se em toda parte do mundo.000 toneladas. portanto.000 toneladas da forma mais rentável possível. Efetue uma análise dos custos. e dê sua opinião sobre qual seria a alternativa mais rentável para a empresa: a) b) fabricação do fertilizante Fortil. em toneladas Custos variáveis por tonelada ($) Fortil 2. A Fertilizantes Adubom S.A. Para a produção de uma tonelada dos produtos acabados. utiliza em um de seus processos industriais uma matéria-prima estratégica. para recebimento durante 12 meses.8. No início do ano. 10. ou seja. de utilizar as 120.A. a utilização da matéria-prima XRT-2001 é a seguinte.

300 Fortil 2. com receitas totais de $ 125.000 toneladas mensais da matéria-prima XRT-2001 resultariam em 50.300/500 kg = $ 4.60 Receita máxima b1) Optando pela produção do Fortil. que é a matéria-prima XRT-2001 • • b) fertilizante Fortil = $ 1.240/200 kg = $ 6.20 fertilizante Adubol = $ 2. as 10.500 Adubol 4.000 400 700 600 500 SOLUÇÃO Cálculo da margem de contribuição Preço de venda por tonelada ($) Custos variáveis por tonelada ($) Matéria-prima XRT-2001 Outras matérias-primas Mão-de-obra direta Despesas variáveis por tonelada ($) Margem de contribuição por tonelada (160) (300) (500) (300) 1.Matéria-prima XRT-2001 Outros materiais Mão-de-obra direta Despesas variáveis por tonelada ($) Total dos custos e despesas fixas por mês 160 300 500 300 7. pelos seguintes moti-vos: a) Margem de contribuição do fator limitativo.000 toneladas de produ-tos acabados.000. 220 . sem dúvida a em-presa deveria optar pela produção do fertilizante Fortil.000.240 (400) (700) (600) (500) 2.000 por mês.500 Apesar de apresentar a menor margem de contribuição.

Em novembro.000 (44.000 9. 221 .000 toneladas = $ 350 por tonelada Demonstração do resultado mensal.b2) Optando pela produção do Adubol. alternando a opção pela produção máxima de cada tipo de produto acabado em $ 1. – uma fábrica de ração para animais –.000 (63. a) b) c) Granja Animal Ltda.000 Adubol 90.000 toneladas de produ-tos acabados. c) Custos e despesas fixas para cada tonelada produzida e vendida • • fertilizante Fortil = $ 7.000 toneladas = $ 140 por tonelada fertilizante Adubol = $ 7. para o cargo de Assistente do Departamento de Custos. apure o resultado do mês. as 10.000) 55.000) 46.000) 62. composto de diversas fábricas e divisões de negócios. Uma de suas primeiras tarefas foi analisar e explicar as variações dos custos de um dos produtos da Granja Animal Ltda. com receitas totais de $ 90. Com base nas informações disponíveis: calcule o custo unitário de produção de janeiro e de outubro.000 toneladas mensais da matéria-prima XRT-2001 resultariam em 20.000) 39.000.000. você foi contratado pela controladoria de um complexo industrial. antes dos impostos sobre o lucro.000 (7.000/50. Desde dezembro do ano anterior que os custos desse produto não sofriam análises detalhadas.000 Demonstração do resultado Receitas totais de vendas Custos e despesas variáveis Margem de contribuição total Custos e despesas fixas Resultado antes dos tributos sobre o lucro Fortil 125.000 (7.000/20.000. apure a margem de contribuição de janeiro e outubro.000. uma das empresas do grupo.

sendo que em ou-tubro passaram a representar 3%. O total dos custos fixos mensais é de $ 2. já líquido dos tributos.55 em outubro. mantendo-se praticamente inalterado durante o período. As despesas variáveis de vendas correspondem a 10% do preço de venda. em kg: b) c) Composição de uma tonelada de ração Milho Farelo de soja Óleo de soja Farinha de carne Outras Quantidade (kg) 660 220 30 60 30 d) Variação dos custos das principais matérias-primas no período da análise de custo. um aumento de 85%. é a seguinte a composição das matérias-primas. média de $ 8. janeiro a outubro: O custo da saca de milho com 50 kg aumentou 46%.Outras informações disponíveis: a) O preço de venda por tonelada. a produção aumentou para 40. mantendo-se também praticamente inalterado durante o período.70 em janeiro e passou para $ 365. Para a produção de uma tonelada de ração. 222 f) g) h) . Em outubro. e) As demais matérias-primas não sofreram aumentos relevantes durante o período sob análise. Em janeiro.000.00 em outubro. foram produzidas 25. A tonelada do farelo de soja custava $ 197. sendo que a pro-dução é totalmente vendida no próprio mês.59 no início do ano para $ 12.000 toneladas de ração.000. Em janeiro.000. representavam 5% da soma do custo total das matérias-primas milho e soja.000 toneladas. era de $ 500 em janeiro e foi alterado para $ 550 em outubro. O total das despesas fixas mensais é de $ 200.

o total da folha de pagamento da fábrica. correspondentes a 341. Demonstração do custo total de produção Matéria-prima Milho 2.000 horas de mão-de-obra direta. total de $ 2.560 sacas de 50 kg.747 Outubro 28.078 5. cada tonelada custava $ 197.182.136.070. portanto.800 9. foi de $ 3. representavam 5% da soma do custo total das matérias-primas milho e soja. incluindo os encargos sociais.600 SOLUÇÃO Apuração do custo de produção de janeiro Custo das matérias-primas Milho: foram consumidas 17. Farelo de soja: foram consumidas 5.000 horas de mão-de-obra direta.934. Em janeiro. em toneladas: Matéria-prima Milho Farelo de soja Janeiro 17.060. para um total de 225. Em janeiro.000. $ 203. total de $ 1.182).800. Demais matérias-primas: Em janeiro. o total da folha de pagamento da fábrica. Em janeiro.509 (5% de $ 4. A Diretoria da fábrica aceita como normal uma perda de até 5% na utilização das matérias-primas.i) Em janeiro.000 $ 223 . foi de $ 1. portanto. Em outubro.747 toneladas. para um total de 150.078 toneladas.000. e não sofreram alterações significativas de janeiro a outubro. cada saca custava $ 8.70. incluindo os encargos sociais.934.59. j) k) l) m) Consumo das principais matérias-primas. Portanto. os outros custos variáveis de produção eram de $ 30 por tonelada.000.

228.054.504.984 11. cada tonelada custava $ 365.800 toneladas.000 toneladas × $ 30 Total dos custos variáveis Custos variáveis por tonelada ($) Total dos custos fixos Total dos custos Quantidade produzida – toneladas Custo de produção de cada tonelada 1.314.314.87 2.000 sacas de 50 kg.000.800.273. Demonstração do custo total de produção Matéria-prima Milho Farelo de soja Demais matérias-primas Total de matérias-primas Salários e encargos Outros custos variáveis = 40.000 8. Em outubro.200.95 2.000 750.000 352.784 382.784 3.95 Apuração do custo de produção de outubro Custo das matérias-primas Milho: foram consumidas 28.691 1.000 15.228.182 203. total de $ 3.000 toneladas × $ 30 Total dos custos variáveis Custos variáveis por tonelada ($) Total dos custos fixos Total dos custos 7.800 3. portanto.691 25.823.504. Farelo de soja: foram consumidas 9.136.000 17.060.784 $ 224 . total de $ 7.000. cada saca custava $ 12.Farelo de soja Demais matérias-primas Total de matérias-primas Salários e encargos Outros custos variáveis = 25. Em outubro.000 1.823.000 321. correspondentes a 576.000.000 6.691 272.509 4.55.800.600 toneladas. portanto. Demais matérias-primas: não sofreram aumentos relevantes desde ja-neiro.

05 Outubro 550. Justifique a possível queda na rentabilidade do produto.200 10.200 (2.00 (382. Demonstre a eficiência da utilização das matérias-primas em janeiro e em outubro.13 40.000 4.13 Demonstração do resultado do mês.000 4.000) 2.226.485. (continuação) Com base nas informações disponíveis do caso prático anterior: Analise a composição dos custos de cada tonelada.285.05 25. Elabore um relatório destacando os principais aspectos da evolução dos custos.250 (2.000 432.000) (200. de janeiro e outubro.000) 2. Demonstre a eficiência da utilização das horas de mão-de-obra direta em janeiro e em outubro. Granja Animal Ltda.00) 177.426.00 (272.Quantidade produzida – toneladas Custo de produção de cada tonelada 40.95) (50.250 Outubro 112. com base em sua análise dos custos.000.000) (200. supondo que a Diretoria aceita como normal uma perda de até 5% na utilização das matérias-primas principais.87 Demonstração da margem de contribuição por tonelada ($) Preço de venda líquido dos tributos Custos variáveis. antes dos impostos sobre o lucro Margem de contribuição de cada tonelada ($) Quantidade vendida – toneladas Total da margem de contribuição ($) Total dos custos fixos Total das despesas fixas Resultado antes dos tributos sobre o lucro Janeiro 177. por tonelada Despesas variáveis = 10% do preço de venda Margem de contribuição Janeiro 500.00) 112.000. 225 . milho e farelo de soja.87) (55. e explique as principais variações nos custos no período.

7 6.00 80.2 – (37.SOLUÇÃO Análise da composição dos custos de janeiro e de outubro e explicação para as principais variações de custos no período.14 170. outubro = 720 226 . 54./jan.6 Composição dos custos de cada tonelada Milho Farelo de soja Demais matérias-primas Total – matérias-primas Salários e encargos sociais Outros custos variáveis Custos fixos Total do custo unitário Janeiro 117.00 432.60 8.05 276.37 76.00 30.72 87. o preço da saca de 50 kg subiu 46% de janeiro para outubro. Variação (%) out.95 72.000 toneladas).7 (1.0 92.36 45.45 8.95 Outubro 180.50 30.00 352. conforme item (m) do caso prático anterior.00 50.1) 61. Também houve um maior consumo da matéria-prima para cada tonelada de ração. como segue: janeiro = 683 kg em cada tonelada (17.5) 22.078 de consumo para a produção de 25.87 Explicações para as variações no custo unitário das matérias-primas: Milho: como mencionado no item (d) do caso prático anterior.

Em outubro. o que compensou parte do aumento no custo na folha de pagamento. Demonstre a eficiência da utilização das matérias-primas em janeiro e em outubro.60 (3.000/150. Farelo de soja: como mencionado no item (d) do caso prático anterior.kg em cada tonelada (28.62 horas para cada tonelada.000 toneladas. conforme informações dos itens (i) e (j) do caso prático anterior. Conseqüentemente. como segue: janeiro = 230 kg em cada tonelada (5. Explicações para as variações nos custos fixos O total dos custos fixos não se alterou de janeiro para outubro. Produtividade de cada hora de mão-de-obra: Em janeiro. outubro = 240 kg em cada tonelada (9. uma favorável e outra desfavorável.000) em outubro.000 horas). seis horas para cada tonelada. o preço da tonelada subiu 85% de janeiro para outubro. foram gastas 5. foram necessárias 150.2% pode ser desmembrado em dois tipos de variações.000 toneladas).000/225.000 horas para a produção de 25. Explicações para as variações no custo unitário da mão-de-obra direta O acréscimo de 6. cada hora custou $ 12. supondo que a Diretoria aceita como normal uma perda de até 5% na utilização das matérias-primas principais.00 ($ 1. milho e farelo de soja: 227 .747 de consumo para a produção de 25.600 de consumo para a produção de 40.000 horas para a produção de 40. conforme informações dos itens (i) e (j) do caso prático anterior.000 toneladas). conforme item (m) do caso prático anterior. foram gastas 225.800 de consumo para a produção de 40.000 toneladas. Também houve um maior consumo da matéria-prima para cada tonelada de ração. ou seja. portanto. ou seja.060.000 toneladas). Custo de cada hora de mão-de-obra: em janeiro. maior produtividade em outubro. aumentando para $ 13. o maior volume de produção de outubro justifica o decréscimo no custo fixo unitário. Houve.800.

Perdas dentro do limite de 5% aceitos como normal pela Diretoria. Comente a decisão do Departamento de Engenharia.4 4. antes e após as mudanças no produto acabado. Responda se foi correta a decisão da Engenharia de Produção em alterar em abril as características do produto acabado. antes e depois das alterações procedidas pela Engenharia de Produção. como segue: a) b) Demonstre o custo de produção unitário para março e abril.1 Ver item 1 anterior. Nessa compa-ração. suponha que a quantidade vendida seria a mesma de março. Um de seus produtos mais rentáveis é uma graxa especial para manutenção de máquinas. 11. efetue uma análise comparativa dos custos e das receitas dos meses de março e abril. Portanto. São as seguintes as informações sobre o custo de cada tambor em março: 228 . produz diversos produtos. comer-cializada em tambores de 50 kg. ou seja. tem-se a seguinte demonstração das perdas no processo: Kg gastos em cada tonelada de ração Milho Farelo de soja (1) (2) (3) Composição técnica 660 220 Gasto em janeiro (1) 683 230 Perdas (%) (2) 3. se não houvesse mudanças.5 Gasto em outubro (1) 720 240 Perdas (%) (3) 9. Decisões de tal magnitude podem ser tomadas apenas por um departamento? c) d) e) A Indústria Graxix Ltda. Demonstre o lucro bruto de abril após as mudanças.1 9. o acréscimo no lucro compensou as mencionadas mudanças? Explique ou justifique as variações. cada tonelada de ração (produto acabado) compõe-se de 660 kg de milho e 220 kg de farelo de soja. entre outras matérias-primas. comparando-se tal composição técnica com a real utilização nos dois meses analisados. Indústria Graxix Ltda. Perdas que excederam o limite de 5% aceitos como normal pela Diretoria. Com base nas informações disponíveis e considerando a inexistência de estoques iniciais ou finais. com as devidas atribuições de responsabilidades.Conforme item (c) do caso prático anterior. comparativamente com o que seria se não houvesse as mudanças.

houve as seguintes conseqüências imediatas: O preço de venda de cada tambor foi reduzido de $ 500.50 por hora.00. a eficiência da mão-de-obra foi desfavorável em abril comparativa-mente com o mês de março. a Engenharia de Produção resolveu alterar a composição do produto. o volume de vendas aumentou. em razão da queda na qualidade da graxa. Em decorrência dessa mudança na composição do produto. exigindo a pro-dução de 40. passou a compor o produto em apenas 10%. foram produzidos 30. Em abril. Não houve alteração no custo da taxa horária das horas normais.000 horas extras.000 tambores no mês. houve necessidade de 20. com o acréscimo de custo de 229 . Os custos indiretos fixos no mês de abril totalizaram $ 600. em vez dos 40% anteriores. e foram necessárias quatro horas para cada tam-bor produzido. o Departamento de Suprimentos teve que procurar novos fornecedores.000. ao custo unitário de $ 13. para reduzir os custos de produção. Em conse-qüência. Com a redução no preço.000 tambores.Custo de fabricação de cada tambor de 50 kg. Com o maior volume de atividades.00 para $ 440. A matéria-prima B. para cada tambor produzido $ 60 180 27 7 274 16 290 Em março. no mês de março Matéria-prima A = 30 kg × $ 2 Matéria-prima B = 20 kg × $ 9 Mão-de-obra direta = 3 horas × $ 9 Custos indiretos de fabricação Variável Total dos custos variáveis Custos indiretos de fabricação fixos Total do custo de março. sendo que toda a produção foi vendida no próprio mês. como era a mais cara. A matéria-prima A é de mais difícil manuseio pelos operários. Com o maior consumo da matéria-prima A.

000 tambores produzidos × 45 kg da matéria-prima A = 1.400.00 ou $ 3.400.000. ou seja. SOLUÇÃO a) Demonstração do custo de produção a1) Custo unitário das matérias-primas Matérias-primas utilizadas em cada tambor Matéria-prima A Matéria-prima B Peso do tambor 45 kg ou 90% do peso de cada tambor 5 kg ou 10% do peso de cada tambor 50 kg Apuração do custo unitário da matéria-prima A Quantidade consumida no mês 40. Não houve alteração nos demais custos.800. o custo total da matéria-prima A consumida na produção foi de $ 5.00 por kg Apuração do custo unitário da matéria-prima A O custo unitário da matéria-prima B não se alterou.000 kg Custo total da matéria-prima A = $ 5. não houve variação de preço em abril em relação ao mês anterior a2) Mão-de-obra direta 230 . No mês.000.aquisição.

Com a maior utilização da matériaprima A.00 30 kg × $ 2 20 kg × $ 9 3 horas × $ 9 60 180 27 Abril 45 kg × $ 3 5 kg × $ 9 4 horas × $ 9.24 231 .00 45.530.000 são horas normais. aumentando o tempo para quatro horas Cálculo da taxa horária Total de horas gastas 40. a eficiência foi prejudicada.00 225. de difícil manuseio pelos operários. o que totaliza Mais 20.00 por hora.Horas necessárias para a fabricação de cada tambor Em março.530.000 horas Portanto.24 15.00 38.000 160.50 por hora a3) Custos indiretos fixos Total dos custos indiretos fixos no mês de abril Total da produção no mês Custos indiretos fixos 600. ou seja.000 tambores 15. gastavam-se três horas para produzir cada tambor.56.00 por unidade a4) Comparação do custo unitário nos dois meses Custo de fabricação de cada tambor de 50 kg Março Matéria-prima A Matéria-prima B Mão-de-obra direta Custos indiretos de fabricação Variável Total dos custos variáveis Custos indiretos de fabricação fixos 7 274 16 7. 140.000 horas 1.000 tambores × 4 horas = 160.56 135. a $ 9. o custo com a mão-de-obra direta para produzir cada tambor foi de $ 38.000 40.260.000 270.24. 4 horas × $ 9. Do total de 160.000. $ 1.000 horas extras a $13. ou seja.56.000 Taxa média horária $ 9.000 1.

Durante o mês de setembro.000 litros de vinho.8% apesar da redução no lucro bruto unitário. Apure a contribuição percentual de cada linha de produção para a recuperação dos custos e despesas fixas e para o lucro da empresa. a Tomba Levanta recebeu de outro grande distribuidor uma oferta para a produção adicional de mais 60.00 240. o aumento no volume produzido e vendido (26.8%) compensou o decréscimo no lucro bruto por unidade (4. em $ e em %. Durante o mês de setembro.24 b) Demonstração do lucro bruto de abril Antes das mudanças Após as mudanças 440.000 litros de refrigerante. e o cliente estava disposto a pagar $ 0.00 210.00 290.000 7. Indústria de Bebidas Tomba Levanta Ltda. A Diretoria deveria ter aceitado a proposta? Fundamente sua resposta em demonstrativo de resultados antes e depois da nova proposta. e o cliente estava disposto a pagar $ 2.24 199.00 30. o lucro bruto total aumentou em 26.990.Total do custo para cada tambor 290 240. a Tomba Levanta recebeu de um grande distribuidor uma oferta para a produção adicional de mais 40. Com base nas informações disponíveis. A Diretoria deveria ter aceitado a proposta? 232 d) .000 6.76 40.000 c) Conclusão Como demonstrado. supondo que não havia estoques iniciais: a) b) c) Apure a margem de contribuição de cada unidade produzida e ven-dida.400 Preço de venda Custo de produção Lucro bruto por unidade Quantidade de tambores produzida e vendida Total do lucro bruto 500. Em outras palavras.65 para cada litro.300.80 para cada litro.88%). 12.

30 0.80 0.20 0. por unidade fabricada Diretos – matérias-primas Diretos – mão-de-obra direta Outros custos variáveis indiretos Despesas variáveis de vendas. os custos de produção e as despesas foram ($): Informações gerais Preço unitário de venda Custos variáveis.600 1.000 19.80 SOLUÇÃO a) Margem de contribuição de cada unidade produzida e vendida.000 litros de refrigerantes.600 70.20 0.000 litros de vinho e 180. desconsiderando a situação mencionada em (c). o preço de venda. Durante o mês.Fundamente sua resposta em demonstrativo de resultados antes e depois da nova proposta.10 0.05 0. produziu e vendeu em setembro o total de 100. total no mês Mão-de-obra indireta Depreciação Outros custos fixos Despesas fixas.20 Refrigerante 0.70 0. A Indústria de Bebidas Tomba Levanta Ltda. total no mês 29.15 Vinho 4.400 30. 233 . por unidade vendida Custos fixos.

20 100.Custos variáveis.000 54.000 litros de vinho (o cliente estava disposto a pagar $ 2.30 180.600) (149.00) 1.000) (19. Vinho 1.20 Refrigerante 0.000 Total Resultado do período Margem de contribuição unitária Quantidade produzida e vendida Margem de contribuição por produto % de contribuição sobre o total Gastos fixos Mão-de-obra indireta Depreciação Outros custos fixos Despesas fixas.80 para cada litro).30 b) Demonstração da contribuição percentual de cada linha de produção para a recuperação dos custos e despesas fixas e para o lucro da empresa.000 120.400) (30.000 69. total no mês Resultado antes dos tributos sobre o lucro (29.600) 24.400 c) Análise da proposta para a produção adicional de mais 40.0 174.50) 0. por unidade fabricada Preço de venda Custos e despesas variáveis Margem de contribuição unitária Vinho 4. 234 .600) (70.000 31.80 (0.20 (3.0 Refrigerante 0.

A Diretoria agiu corretamente ao não aceitar a proposta.000 (29. passando de $ 24.400 d) Análise da proposta para a produção adicional de mais 60.65 para cada litro). total no mês Resultado antes dos tributos sobre o lucro 420.000) (19.000 unidades × 0.600) (70.80. Os custos e despesas variáveis para a produção e venda de cada litro de vinho são $ 3. cada unidade. vendida por apenas $ 2. A Diretoria deveria ter aceitado a proposta. ou seja. traria uma contribuição negativa de $ 0.000 (420.000 676.000) 112. como segue: Vinho Receitas de vendas anteriores Receitas com a produção adicional Total de receitas Custos e despesas variáveis Quantidade vendida × CDV unitária Nova margem de contribuição total Gastos fixos.000 (40. 235 .000 532.000 litros de refrigerante (o cliente estava disposto a pagar $ 0. conforme demonstrado no item (a) anterior.400.000) 166.600) 16.20.20). total no mês Mão-de-obra indireta Depreciação Outros custos fixos Despesas fixas.000) 54.00.000 (90.000 112.000 144.400) (30. o lucro diminuiria em $ 8.000 112.600) (149. Portanto.000 (510.000 Refrigerante 144.000 Total 564.400 para $ 16.

12.65 traria uma contribuição de $ 0.000 420. Portanto.15. ou seja.000 (60. caderno Por Conta Própria.400) (30.000 39.000 39.400 13.000 603.000 300. 23 ago. como segue: Demonstração do resultado Receitas de vendas anteriores Receitas com a produção adicional Total de receitas Custos e despesas variáveis Quantidade vendida × CDV unitários Nova margem de contribuição total Gastos fixos.000 Total 564.000 Refrigerante 144.15).000 183.000) (19. total no mês Mão-de-obra indireta Depreciação Outros custos fixos Despesas fixas Resultado antes dos tributos sobre o lucro Vinho 420.600) (70. 236 .000 183. o lucro aumentaria em $ 9.000 120. conforme demonstrado no item (a) anterior.400 para $ 33. Vai Vai Balão Caso prático elaborado com base em artigo publicado na Gazeta Mercantil.600) 33.000 420.Os custos e despesas variáveis para a produção e venda de cada litro de refrigerante são de $ 0. p.000 unidades × 0.50. 2000.600) (149.000 120.000 63.000 (29. cada unidade vendida por $ 0. passando de $ 24.400.

oferece dois tipos de serviços: a) Passeios turísticos Cada vôo leva dois passageiros e o piloto. Um grupo de empresários do setor de turismo criou uma empresa para a exploração de passeios aéreos sobre o Pantanal Mato-grossense. primeiro mês de funcionamento: Aquisição de imobilizado • • compra de 5 balões: cada balão custou $ 40. Realiza vôos livres. gastos com a manutenção dos equipamentos de vôo. A empresa.000 horas de vôo. combustível. Não há acompanhamento da equipe de resgate. em que o balão pode chegar a uma altitude de até 2. Chapada dos Guimarães e Cuiabá. utilizados para fins publicitários. com duração de aproximadamente uma hora e deslocamento de cinco quilômetros. a margem de contribuição total de cada tipo de serviço. por vôo. por tipo de serviço.Com base nas informações disponíveis. com a utilização de balões movidos a gás propano. para o mês de julho: • • • a margem de contribuição de cada hora de vôo. Uma equipe de resgate acompanha o balão. antes da tributação dos lucros. b) Publicidade e divulgação de produtos e eventos São os chamados vôos cativos. apure.000 horas de uso. com um jipe. e os balões são alugados por um período mínimo de quatro horas.000 e tem uma vida útil estimada de 6. O preço por hora é de $ 200. na proporção de 80% de custos fixos e 20% de custos variáveis: • gastos com serviços em terra: manutenção dos jipes. pagamento do piloto e compra de gás propano que sustenta o balão no ar: 237 • . independentemente do número de passageiros. denominada Vai Vai Balão. compra de três jipes: cada jipe custou $ 30. nos quais os balões sobem de 30 a 50 me-tros. com anúncios fixados com velcro ao corpo do balão. Investimentos e gastos em julho. e o resultado do mês.000.000 e tem uma vida útil estimada de 4. Gastos diversos. O preço de cada passeio de uma hora é de $ 500. que monitora por um rádio o trajeto e o pouso. pagamento do motorista mais outra pessoa da equipe de resgate: $ 25. apropriados somente para os vôos turísticos.000 metros.

salário e encargo do piloto e gás propano Demais gastos (b) Total dos custos variáveis (c) Margem de contribuição total = (a) – (b) (d) Margem de contribuição de cada hora de uso dos balões Custos fixos Serviços em terra Manutenção dos equipamentos de vôo. licenciamentos.000.000 238 . divulgação dos serviços. apropriados 60% para os vôos turísticos e 40% para os vôos publicitários. Durante o mês de julho. aluguel das áreas de pouso e decolagem etc: $ 50.600) (800) (5.000 Vôos publicitários 50.000) (15. foram realizados 160 vôos turísticos e alugadas 250 horas para fins publicitários.200) (4. piloto e demais funcio-nários. salário e encargo do piloto e gás propano (20. acidentes diversos.000) (7.800) (6.300 169.800) (1.$ 15. seguro de vida dos passageiros.000) (1. apropriados 60% para os vôos turísticos e 40% para os vôos publicitários.000. mão-deobra auxiliar.500) Vôos turísticos 80. • demais gastos: gastos administrativos.200) (4.700) 42.800 405.000) (7. SOLUÇÃO Demonstração da margem de contribuição e do resultado do mês de julho (a) Receitas ($) Custos variáveis Depreciação dos balões Depreciação dos jipes Serviços em terra Manutenção dos equipamentos de vôo.20 (2.00 (1.200) 64.

000) (20. que multiplicado por 100 resultaria em um lucro adicional de $ 10. visto que o custo total (fixo mais variável) de cada hora do vôo turístico era mais de $ 200. Com base nessas e nas informações do caso prático anterior: a) b) verifique se a Diretoria da Vai Vai Balão decidiu corretamente pela recusa.500) 239 .600 35. portanto.000 (2. Demonstração da margem de contribuição e do resultado do mês de julho. ou seja.500 14. O custo variável de cada hora do vôo turístico foi de $ 95 em julho. tanto dos balões como dos pilotos e dos equipamentos e jipes de resgate. a oferta recebida representava uma margem de contribuição de $ 105 para cada passeio. pelo total de $ 20. refaça a demonstração do resultado de julho. antes dos tributos (24.000 (2. A Diretoria da Vai Vai Balão recusou a oferta.200) 13. Havia horas disponíveis.Demais custos fixos (e) Total dos custos fixos (f) Resultado antes dos tributos sobre o lucro = (c) – (e) Total do lucro. um grande empresário fez uma oferta para contratação de 100 passeios turísticos para brinde a seus funcionários e seus clientes.000.600) (1. Vai Vai Balão (continuação) Durante o mês de julho.800) 21. $ 200 a hora. considerando que a oferta foi aceita. considerando que a proposta foi aceita: Demonstração do resultado (a) Receitas ($) Custos variáveis Depreciação dos balões Depreciação dos jipes Vôos turísticos 100. visto que o lucro antes dos tributos iria aumentar.100 (16.000) (51. SOLUÇÃO A Diretoria deveria ter aceitado a proposta.500.300) Vôos publicitários 50. conforme informações da contabilidade. pela mesma taxa horária dos vôos publicitários.

20 15. salário e encargo do piloto e gás propano Demais custos fixos (e) Total dos custos fixos (f) Resultado antes dos tributos sobre o lucro = (c) – (e) Total do lucro.000) (7.500 (1.000) (51. e a empresa trabalhou em julho com a capacidade máxima de produção das máquinas e equipamentos.200) 24. Com base nesse novo mix de produção.925) (9.700) 75.800) (16.750) (24.200) (4. Com base nas informações disponíveis: a) Refaça o cálculo da margem de contribuição de cada produto.A. em razão de ser esse o fator limitativo da empresa. demonstre a margem de contribuição total e o resultado do mês.A. salário e encargo do piloto e gás propano Demais gastos (b) Total dos custos variáveis (c) Margem de contribuição total = (a) – (b) (d) Margem de contribuição de cada hora de uso dos balões Custos fixos Serviços em terra Manutenção dos equipamentos de vôo. que maximizaria o lucro da empresa.000 no mês. antes dos tributos (8. levan-do em consideração a margem de contribuição de cada horamáqui-na. em julho.125) (2.000) (20. 240 .200) (24.700) 42.300 169.62 (20. três produtos.Serviços em terra Manutenção dos equipamentos de vôo. Produziu e vendeu. é fabricante de peças de alumínio para a construção civil. Apure o novo mix da produção total.800) 21. b) c) A Artefatos de Alumínio Veneza S.000) (7. com a seguinte margem de contribuição para cada unidade: Valores unitários Preço de venda ($) Menos: custos e despesas variáveis Margem de contribuição Produto A 300 160 140 Produto B 250 130 120 Produto C 400 240 160 Os custos e despesas fixas totalizaram $ 600.100 45.300 289. Artefatos de Alumínio Veneza S.600 (4.

visto que as máquinas e equipamentos produtivos têm que ser importados de fabricantes na Alemanha. 241 .800 e 1. uma média mensal de 1. no total. ou seja.Seguem informações sobre suas vendas durante o mês. por mês. que poderia ser mais bem utilizada para a produção de A. analisando com detalhes as informações relacionadas com o custo da produção.000 Em reunião da Diretoria.000 Produto C 3. mas não conseguiu atender a toda a demanda para os produtos A e B. bem como o resultado antes dos tributos sobre o lucro: Resultado Quantidade vendida – unidades Margem de contribuição ($) Total da margem de contribuição de cada produto Total da margem de contribuição de todos os produtos Custos e despesas fixas Lucro antes dos tributos sobre o lucro Produto A 2.400 unidades.000 120 120. apesar de apresentar a menor margem de contribuição. clientes antigos e importantes. estrategicamente. você ficou sabendo que: a) A empresa atendeu totalmente à demanda para o produto C.000) 280. portanto. margem de contribuição por produto e total. por causa da necessidade de atender a quatro grandes construtoras. respectivamente. b) c) Dias após a reunião da Diretoria. O produto B é produzido.000 160 480. que oferece a maior margem de contribuição. Tais clientes compraram. cujas demandas são de 2. em razão da utilização de importante parcela da capacidade produtiva.000 880. clientes que. 40% acima do volume atendido pela empresa em julho. que exigem uma enco-menda com três meses de antecedência. o que aumentaria o lucro da empresa.000 140 280. São. não podem deixar de ser atendidos.000 (600.000 unidades de cada produto nos últimos dez anos. que compram também os produtos A e C. Na visão da Diretoria. você constatou que o único fator limitativo da produção são as horas-máquinas gastas no mês. A empresa não tem como aumentar a capacidade produtiva em curto prazo.000 Produto B 1. a produção de B tem que ser a mínima possível para atender a tais clientes.

00 Com base nesse novo cálculo.5 1.Em julho.500 Produto C 8.00 4. de acordo com a Engenharia de Produção. concluiu-se que o produto B seria mais rentável. que maximizaria o lucro da empresa. obtém-se o seguinte mix da produção total. do produto C.00 2.5 Produto C 8. com base no gasto de horas em cada unidade dos produtos.000 24.500 horas-máquinas representam a capacidade máxima da fábrica.000 8. por ser esse o fator limitativo da empresa. Refazendo os cálculos.00 Produto B 120. como segue: Itens Quantidade de horas-máquinas para produzir cada unidade Unidades produzidas em julho Total gasto de horas-máquinas Total Produto A 4.000 2.0 20.5 48. por último.0 242 .0 3. foram gastas as seguintes horas-máquinas.000 Produto B 2.000 As 34.0 2. como demonstrado: Itens Quantidade de horas-máquinas para produzir cada unidade Produto A 4. levando em consideração a margem de contribuição de cada hora-máquina.0 Produto B 2.00 Produto C 160.500 34. obtém-se o seguinte resultado: Itens Margem de contribuição unitária ($) Quantidade de horas-máquinas para produzir cada unidade Margem de contribuição de cada hora-máquina necessária para produzir cada unidade do produto ($) Produto A 140. seguido do A e. SOLUÇÃO Refazendo o cálculo da margem de contribuição dos produtos.00 8.0 35.

475 19. 243 . 16.000 Produto B 1.800 140 392.475 160 396.400 120 168. calcule a margem de contribuição total (por produto e total da fábrica) no mês de junho. As horas-máquinas restantes (as “sobras” de horas-máquinas após a produção dos produtos A e B) foram utilizadas para a produção do produto C.000 600.000 Produto C 2.500 2.200 1. em relação ao mix de produção anterior. para atender a toda a demanda existente.00 no lucro antes do imposto de renda e da contribuição social. portanto. Indústrias Reunidas Astro (IRA) Com base nas informações disponíveis: a) b) calcule a margem de contribuição total (por produto e total da fábrica) no mês de maio. com base nesse novo mix de produção: Itens Quantidade vendida – unidades Margem de contribuição ($) Total da margem de contribuição de cada produto Total da margem de contribuição de todos os produtos Menos: custos e despesas fixas Lucro antes dos tributos sobre o lucro Produto A 2. Portanto.400 3.000. sem qualquer acréscimo na capacidade produtiva da empresa. a margem de contribuição total e o resultado do mês seriam o seguinte. um acréscimo de $ 76.000 956.500 34.000 356.800 11.000 Conclusão Houve. visto apresentarem as melhores margens de contribuição para cada hora-máquina.Unidades de produção que maximizaria o lucro da empresa Total gasto de horas-máquinas Total 2.800 Foi priorizada a produção dos produtos A e B.

A mão-de-obra estava treinada e apta para a produção de qualquer um dos produtos. supondo que não houve alterações nos preços de vendas e nos custos e despesas fixas? Com base em suas análises. haveria outra alter-nativa mais rentável para a produção das diversas quantidades dos produtos? Você foi contratado pelas Indústrias Reunidas Astro (IRA). para analisar os custos de produção de todas as oito fábricas localizadas em diversos estados brasileiros. pró-ximos à IRA. b) c) d) Conforme o relatório de maio. Independentemente da quantidade de produção. em razão das especificações técnicas das máquinas. não havia problemas com o abastecimento de matérias-primas. Também as máquinas e os equipamentos industriais podem ser utilizados para a elaboração de qualquer dos três produtos. que não eram produzidos em outra fábrica da IRA. por unidade Mão-de-obra Matérias-primas ($) Total dos custos diretos/variáveis 20 horas x $ 10 = $ 200 120 320 21 horas x $ 10 = $ 210 113 323 10 horas x $ 10 = $ 100 380 480 Produto A 500 Produto B 580 Produto C 650 244 . os produtos apresentavam as seguintes margens de contribuição: Itens Preço unitário de venda Custos diretos/variáveis.c) analise a decisão tomada pelo gerente da fábrica com relação ao mix de produção e dê sua opinião quanto à prioridade estabelecida. porque os principais fornecedores se localizavam no Distrito Industrial de Curitiba. A decisão tomada permitiu a maximização do lucro da fábrica no mês. Margem de contribuição dos produtos. dos equipamentos necessários e do alto nível de especia-lização da mão-de-obra. Ao visitar a fábrica de Curitiba (PR) e analisar os relatórios gerenciais disponíveis. você obteve as seguintes informações: a) A fábrica de Curitiba produz três produtos. um dos maiores grupos empresariais do país.

000 Produto C 1. trabalhando a pleno vapor em três turnos. não era possível aumentar em curto prazo tal capacidade produtiva. a IRA recebeu um grande volume adicional de pedidos de seus atuais e novos clientes. ou seja.450 unidades Produto B = 6. em razão da falência inesperada de um grande concorrente. De acordo com o Departamento Comercial.Despesas variáveis.000 g) Demanda 6. há muitos anos.500 Quantidade vendida 4. havia demanda para a seguinte quantidade: Produto A Produto B 6. em junho o volume de produção e venda foi de: • • • Produto A = 4. Em razão da limitação da capacidade produtiva. Em junho. não mantêm estoques de matérias-primas e produtos acaba-dos (para facilitar o caso prático.000 unidades Produto C = 500 unidades i) 245 . por falta de espaço para novas máquinas e equipamentos. para cada unidade Margem de contribuição ($) Margem de contribuição (%) 30 150 30 25 232 40 40 130 20 e) Em maio.000 Produto C 7. corresponde a 220. e.000 f) As fábricas da IRA adotam.000 h) O máximo da capacidade instalada da fábrica de Curitiba. a política de just in time. suponha também a inexistência de produtos em processo).000 horas de mão-de-obra. foram produzidas e vendidas as seguintes quantidades: Produto A Produto B 3.

em virtude de sua maior margem de contribuição (40%).392.000 246 .000 126.00 7. por conseqüência.000 11.05 6.j) Conforme o gerente da fábrica.200 89. o lucro da fábrica 7.000 Produto A 500 350 150 30 4. houve necessidade de produzir 500 unidades do produto C.450 667. Apesar de apresentar a menor mar-gem de contribuição (apenas 20%). As demais horas de mão-de-obra disponíveis foram utilizadas para a elaboração do produto A.124.000 13.000 5. que são as horas de mãode-obra direta ($) Produção que maximiza a margem de contribuição e.000 1.50 1. por unidade Margem de contribuição ($) Margem de contribuição (%) Unidades produzidas e vendidas no mês Total da margem de contribuição ($) Total da margem de contribuição dos três produtos ($) Total de horas de mão-de-obra gastas Total das horas gastas Margem de contribuição pela unidade de fator limitativo da produção. que apresenta a segunda melhor margem de contribuição (30%). SOLUÇÃO Cálculo da margem de contribuição total com base na decisão tomada pelo gerente da fábrica Itens Preço unitário de venda Custos e despesas diretos/variáveis. para atender aos clientes tradicionais e importantes.500 Produto B 580 348 232 40 6.000 Produto C 650 520 130 20 500 65.000 2.000 220. que também compram os outros produtos. foi dada prioridade para a produção do produto B.

000 180. à taxa de 6% ao mês de encargos financeiros.000 220.600.392.000.000? Trinta jovens amigos recém-formados estão interessados em aplicar suas economias na compra de um colégio em um bairro de classe média de uma grande cidade. que pagam uma mensalidade média mensal de $ 300.Total de horas de mão-de-obra gastas Total das horas gastas nos três produtos Total da margem de contribuição ($) Total da margem de contribuição dos três produtos ($) Diferença em $ da margem de contribuição total obtida pelo gerente da fábrica e pelo analista de custos ($) 24.000 126. supondo o pagamento da primeira parcela de $ 50. por $ 1.000 358.000 do empréstimo mais os juros de $ 60.500 alunos de diversos cursos e horários. total mensal $ 120 300.000 2.000 1.000. supondo que os custos e despesas fixas mensais incluem $ 20.000 247 . Calcule o ponto de equilíbrio financeiro. Colégio Prático Monte Negro Com base nas informações disponíveis: a) b) c) Calcule o ponto de equilíbrio contábil. Esse colégio dispõe atualmente de 3.000 de depreciação.482. qual será o ponto de equilíbrio financeiro no primeiro mês. para cada aluno Custos fixos.000. O colégio tem os seguintes custos e despesas por mês: Custos e despesas Custos variáveis. Tomaram conhecimento que o Colégio Prático Monte Negro está a venda. Imaginando que os futuros sócios precisem obter um empréstimo bancário de $ 1.000 910.000 17.000 70.

063 alunos 18.000 $ 160 3.000 – $ 20.A. Com base nas informações disponíveis.000 $ 160 2. Indústria de Bebidas KaiKai S. 248 . calcule: a) a margem de contribuição unitária do produto.375 alunos Ponto de equilíbrio financeiro total – Peft Total dos custos mais despesas fixas menos gastos que não representam desembolso mais desembolsos com empréstimos e encargos dividido pela margem de contribuição unitária $ 400. para cada aluno Despesas fixas.000 + 100.000 – $ 20. total mensal 20 100.000 + $ 110.000 SOLUÇÃO Margem de contribuição de cada aluno Valor médio da mensalidade Menos: custos variáveis despesas variáveis Margem de contribuição unitária $ 300 (120) (20) 160 Ponto de equilíbrio contábil – PEC Total dos custos mais despesas fixas dividido pela margem de contribuição unitária $ 300.000 $ 160 2.Despesas variáveis.500 alunos Ponto de equilíbrio financeiro parcial – Pefp Total dos custos mais despesas fixas menos gastos que não representam desembolso dividido pela margem de contribuição unitária $ 400.

20 0.400 30. ao preço unitário de vendas de $ 5.20 249 .000 litros de vinho. por unidade vendida Despesas fixas.70 29.30 SOLUÇÃO Margem de contribuição de litro de vinho Preço unitário de venda. por unidade fabricada Diretos – matérias-primas Diretos – mão-de-obra direta Outros custos variáveis indiretos Custos fixos.30) (0. Durante o mês.900 de depreciação) 19.80 0. os custos de produção e as despesas foram: Custos variáveis.70) 2.600 $ 1. o grau de alavancagem operacional.000 0.600 70. com nível de atividade de 100.20.b) c) d) o ponto de equilíbrio contábil. total no mês Mão-de-obra indireta Depreciação Outros custos fixos Despesas variáveis de vendas. total no mês (inclui $ 9. A Indústria de Bebidas KaiKai produziu e vendeu em abril o total de 100. líquido dos tributos Menos: custos variáveis despesas variáveis Margem de contribuição unitária $ 5. o ponto de equilíbrio financeiro.20 (2.000 unidades. líquido dos tributos sobre as vendas.

30 d) Total das despesas variáveis = (a) × $ 0. Supondo um acréscimo de 10% no volume produzido e vendido.25% 10.300 $ 2.600) 70.000 (120.600 $ 2.000) 220.000) 242.000 (120.000 unidades 572.000 (230.00% = 3.000 unidades 520.25% Fórmula para o cálculo do grau de alavancagem operacional Variação percentual no lucro dividido pela variação percentual no volume de atividade 31.600 – $ 80.20 68.000) (70.Ponto de equilíbrio contábil – PEC Total dos custos mais despesas fixas dividido pela margem de contribuição unitária $ 120.400 110. como demonstrado: a) Volume de atividade b) Total das receitas = (a) × $ 5.20 c) Total dos custos variáveis = (a) × $ 2.25%. o acrés-cimo no lucro seria de 31.000 + 29.500 litros Cálculo do grau de alavancagem operacional.400 = 31.70 e) Margem de contribuição total = (b) – (c) – (d) f) Total dos custos fixos g) Total das despesas fixas h) Resultado antes da tributação dos lucros 100.000 unidades.000 (253.000) (77.20 31.000) (29.400 $ 92.000 litros Ponto de equilíbrio financeiro – Pefp Total dos custos mais despesas fixas menos gastos que não representam desembolso dividido pela margem de contribuição $ 149.125 250 .400 Acréscimo (%) no lucro = $ 70.600) 92.000) (29. com nível de atividade de 100.

ou seja.20 106.125.500) 251 .182 litros b) O grau de alavancagem apurado foi de 3.000 unidades 650.19. Ponto de equilíbrio contábil – PEC Total dos custos mais despesas fixas dividido pela margem de contribuição $ 149. (continuação) Considerando as informações do caso prático anterior: a) Supondo que os sócios da Indústria de Bebidas KaiKai S.000 litros.000 no negócio e desejem um retorno de 12% ao mês (lucro contábil antes dos tributos).125%.20 c) Total dos custos variáveis = (a) × $ 2.000 uni-dades por mês? b) SOLUÇÃO a) Para se obter o novo ponto de equilíbrio contábil.30 100.000) 125.000 (230. Como conseqüência. Comprovação dessa afirmação: a) Volume de atividade b) Total das receitas = (a) × $ 5. se houver um acréscimo de 25% no volume de ativi-dades. como demonstrado. tenham investido o total de $ 700.400.600 + $ 84.000 $ 2. se a KaiKai passar a produzir e vender 125. qual é a quantidade mínima que a empresa precisa produzir e vender por mês? Com base no grau de alavancagem apurado. Ao volume de atividades de 100. para um acréscimo de 25% no volume de atividades. Indústria de Bebidas KaiKai S. Portanto.000 (287.A.000 ao total dos custos e despesas fixas. a quantidade mínima que a empresa precisa produzir e vender por mês seria de 106.182 litros. Portanto. o lucro aumentaria em 78.000 unidades 520.000 litros.400. qual será o lucro. o lucro foi de $ 70. o lucro seria de $ 125. há necessidade de adicionar $ 84. antes dos tributos. ao volume de atividades de 125.A.

000 252 .400 20.000 unidades.000 50.000 pacotes de ração. calcule: a) b) c) d) a margem de contribuição do produto.000 20. o grau de alavancagem operacional.000 (120. líquido dos tributos. o ponto de equilíbrio contábil.000) (29.000 75.600) 70.000) 220.400 (87. com nível de atividade de 130. o total dos custos de produção e das despesas foi: Custos variáveis Diretos – matérias-primas Diretos – mão-de-obra direta Indiretos – outros custos Custos fixos Energia elétrica Depreciação Materiais Outros custos fixos 50.600) 125.000 39. A Indústria de Rações GoodForDog Ltda. Com base nas informações disponíveis. ao preço unitário de vendas de $ 8. Indústria de Rações GoodForDog Ltda.d) Total das despesas variáveis = (a) × $ 0.500) 275. Durante o mês.000 $ 208.000 143. produziu e vendeu em abril o total de 130.000 (120. o ponto de equilíbrio financeiro.70 e) Margem de contribuição total = (b) – (c) – (d) f) Total dos custos fixos g) Total das despesas fixas h) Resultado antes da tributação dos lucros (70.000) (29.

00 (3.Despesas variáveis de vendas Despesas fixas (inclui $ 19.000 + 61.500 de depreciação) 299.000 pacotes 253 .500 – $ 94.500 $ 2.000 61.500 SOLUÇÃO Cálculo da margem de contribuição de cada pacote de ração: Margem de contribuição Preço unitário de venda. líquido dos tributos Menos: custos variáveis despesas variáveis Margem de contribuição $ 8.70 60.30) 2.70 95.70 Ponto de equilíbrio contábil – PEC Total dos custos mais despesas fixas dividido pela margem de contribuição $ 195.000 pacotes Ponto de equilíbrio financeiro – PEF Total dos custos mais despesas fixas menos gastos que não representam desembolso dividido pela margem de contribuição $ 256.00) (2.500 $ 2.

30 e) Margem de contribuição total = (b) – (c) – (d) f) Total dos custos fixos g) Total das despesas fixas h) Resultado antes da tributação dos lucros 130. Supondo um acréscimo de 20% no volume produzido e vendido.29% 20. Indústria de Rações GoodForDog Ltda.700 $ 94.700 Acréscimo (%) no lucro = $ 164.000) 351.000) (299. o acréscimo no lucro seria de 74.000 unidades 1.00 d) Total das despesas variáveis = (a) × $ 2.248. (continuação) Com base nas informações do caso prático anterior: 254 . como demonstrado: a) Volume de atividade b) Total das receitas = (a) × $ 8.800) 421.000 (195.200 (195.29%.000) (61.000 (468.500 156.Cálculo do grau de alavancagem operacional.29% Fórmula para o cálculo do grau de alavancagem operacional (GAO) Variação percentual no lucro dividido pela variação percentual no volume de atividade 74. com nível de atividade de 130.500 = 74.000 (390.000) (61.040.7145 21.000 unidades 1.00 c) Total dos custos variáveis = (a) × $ 3.000 unidades.000) (358.500) 94.00% = 3.500) 164.

000 de despesas? Utilize o grau de alavancagem operacional ob-tido no caso prático anterior para facilitar sua resposta. não dispõe dos recursos financeiros (falta de capital de giro) para aumentar a produção.500 + 40. que é de $ 600. o acréscimo de 40% no volume de atividades terá como conseqüência o acréscimo no lucro de 148. Portanto. b) SOLUÇÃO a) Cálculo do “novo” ponto de equilíbrio contábil Há necessidade de incluir ao total dos custos e despesas fixas a remuneração mínima pretendida. a Indústria de Rações GoodForDog Ltda.400.a) Supondo que os sócios da Rações GoodForDog desejem um retorno (lucro contábil antes da tributação) mínimo de 20% por trimestre sobre o patrimônio líquido da empresa. (3) pode solicitar um empréstimo bancário que irá custar $ 100.70 109.815 pacotes b) Com base no grau de alavancagem operacional de 3.400.000 por mês de encargos financeiros. aumentando $ 140. se ao volume de atividade de 130. Conclusão: a Indústria de Ra-ções GoodForDog deve solicitar o empréstimo bancário para a produção de mais 40% de seus produtos.7145 obtido anteriormente. Ponto de equilíbrio contábil – PEC Total dos custos mais despesas fixas dividido pela margem de contribuição $ 256. após a dedução dos 255 .900 (valor arredondado).000. Desse acréscimo de $ 140.58%.000 ao mês ($ 600.400.000. o lucro passará para $ 234. o que implicará uma sobra de $ 40. (2) no entanto.000 × 20% ao trimestre). devem-se deduzir os encargos financeiros de $ 100. sem redução no preço de vendas unitário. responda: o acréscimo no lucro compensará o pagamento de mais $ 60.000 unidades o lucro era de $ 94.500.000 $ 2. com o acréscimo de 40%. qual é a quantidade mínima que a empresa precisa produzir e vender por mês? Supondo que (1) existe mercado consumidor para a produção e venda de mais 40% de pacotes de ração. que é de $ 40. Considerando tais suposi-ções. visto que o lucro.

Nessa reunião. Após um mês de exaustivas pesquisas pelo litoral do Nordeste.600) 491.000 (390.000 (546.000 unidades 1.000) (61. com todas as despesas pagas pelo cliente. aumentará para $ 134.000 unidades 1.encargos financeiros. líquido dos tributos Quantidade de quartos para aluguel Custos e despesas variáveis.500) 100. Sua missão inicial é indicar três alternativas de hotéis que estejam à venda e apurar suas estruturas de custos e despesas mensais.000 (195. além do valor médio das diárias cobradas pelos quartos.00 d) Total das despesas variáveis = (a) × $ 2.900 (lucro anterior de $ 94.456. Demonstração contábil do “novo” lucro de $ 134.000) 351.500 mais $ 40.000) (299. para cada diária Hotel Sossego 440 140 250 256 .00 c) Total dos custos variáveis = (a) × $ 3.400 (195.900 22.400). houve uma reunião em Natal com os inves-tidores.500 130. você apresentou os seguintes quadros comparativos: Hotel Rede Mar 350 120 120 Hotel Come Dorme 500 90 180 Itens Valor médio das diárias.30 e) Margem de contribuição total = (b) – (c) – (d) f) Total dos custos fixos g) Total das despesas fixas h) Encargos financeiros i) Resultado antes da tributação dos lucros 94.900: a) Volume de atividade b) Total das receitas = (a) × $ 8.000) (418.500) 182.000 134.000) (61.040. Hotel no Nordeste Você foi contratado como consultor de negócios por um grupo de investidores estrangeiros interessados em adquirir um hotel de luxo já em funcionamento no litoral do Nordeste brasileiro.

por exemplo). por exemplo). os investidores perguntaram a você: a) b) c) Qual é a margem de contribuição. líquido dos tributos Custos e despesas variáveis. qual o hotel que daria o maior lucro? Entre as duas melhores alternativas. para cada diária Margem de contribuição Hotel Sossego 440 250 190 a) Ponto de equilíbrio contábil de cada hotel.000 380.Total dos custos e despesas fixas. de cada hotel? Qual é o ponto de equilíbrio contábil de cada hotel? Considerando um mês de 30 dias. por mês 506. em um mês de baixa procura pelos turistas (nível de ocupação de 30% dos quartos.000 896. qual o hotel que daria o maior prejuízo? d) e) f) SOLUÇÃO a) Margem de contribuição de cada quarto Hotel Rede Mar 350 120 230 Hotel Come Dorme 500 180 320 Itens Valor médio das diárias.000 Durante a reunião. por mês Hotel Rede Mar Hotel Come Dorme Itens Hotel Sossego 257 . qual seria o nível percentual de ocupação dos quartos de cada hotel no mês. para se obter o ponto de equilíbrio contábil? Qual é a pior alternativa de investimento? Entre as duas melhores alternativas. por quarto. em um mês de alta procura pe-los turistas (nível de ocupação de 90% dos quartos.

visto que será impossível obter resultados positivos. pelo menos.7% Itens a) Quantidade de quartos para aluguel b) Quantidade de diárias por mês. em diárias d) Nível percentual de ocupação dos quartos.200 diárias 2.240 350 1.Total dos custos e despesas fixas dividido pela margem de contribuição 2.700 2. recuperar os gastos fixos. exigindo um nível de atividade superior a sua capacidade para.11% Hotel Come Dorme 100 2.000 diárias 2. ocupação de 90% d) Valor médio das diárias e) Total do faturamento no mês Hotel Rede Mar 120 3.6% d) Pior alternativa de investimento Trata-se do Hotel Come Dorme. Seus custos e despesas fixas são elevados. supondo a ocupação máxima (100%) dos quartos = (a) × 30 dias c) Ponto de equilíbrio. e) Entre as duas melhores alternativas. demonstração do nível percentual de ocupação dos quartos de cada hotel no mês. durante o mês = (c)/(b) Hotel Sossego 140 4.000 47.780 440 1.200 258 .663.000 Hotel Sossego 140 4.800 diárias c) Considerando um mês de 30 dias.134. qual o hotel que daria o maior lucro? Itens a) Quantidade de quartos para aluguel b) Quantidade de diárias por mês. por exemplo).200 3.200 61.600 2.200 2. supondo a ocupação máxima (100%) dos quartos = (a) × 30 dias c) Quantidade de diárias no mês.800 103.600 3. para se obter o ponto de equilíbrio contábil Hotel Rede Mar 120 3. em um mês de alta procura pelos turistas (nível de ocupação de 90% dos quartos.

supondo a ocupação máxima (100%) dos quartos = (a) × 30 dias c) Quantidade de diárias no mês.600) (506.f) Menos: custos e despesas variáveis g) Menos: custos e despesas fixas h) Resultado do mês (388.000) (380. por exemplo).000) 338.200 (945.600 1. qual o hotel que daria o maior prejuízo? Itens Hotel Rede Mar 120 3.000) (257.200 f) Entre as duas melhores alternativas.600) a) Quantidade de quartos para aluguel b) Quantidade de diárias por mês.800) (506.600) Hotel Sossego 140 4.000) (380.400 (315. ocupação de 30% d) Valor médio das diárias e) Total do faturamento no mês f) Menos: custos e despesas variáveis g) Menos: custos e despesas fixas h) Resultado do mês 259 .000) (140.080 350 378.200 1. em um mês de baixa procura pelos turistas (nível de ocupação de 30% dos quartos.000 (129.000) 239.260 440 554.

260 .

5. Compare com o “chão de fábrica tradicional” e destaque as vantagens em relação aos critérios tradicionais de produção. 7. na maioria das empresas industriais? Quais são os conceitos básicos da gestão estratégica de custos? Elabore um resumo dos conceitos da análise da cadeia de valores. 6. 260 . Comente as ferramentas operacionais para melhoria dos processos. Por que são importantes para a gestão estratégica de custos? 2. Quais são os pilares da filosofia da excelência empresarial? O que é a filosofia do controle total da qualidade? Comente o conceito de células de produção. 3. Comente os novos paradigmas de produção. Comente alguns aspectos. que passaram a ser fundamentais para a sobrevivência e expansão das empresas no moderno ambiente econômico. 4. 10. 9. Quais foram as principais mudanças ocorridas na composição dos custos de produção nas últimas décadas.7 CUSTOS PARA MELHORIA DE PROCESSOS E ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS QUESTÕES TEÓRICAS 1. 8. Comente o surgimento e os pressupostos básicos do custeio baseado em atividades. antes considerados de pouca importância.

Comente algumas das vantagens do custeio baseado em atividades. Quais foram as principais razões para o surgimento do custeio baseado em atividades? 12. 19. Quais são as principais fases para a implantação do custeio baseado em atividades? 261 . 15. 18.11. Que são direcionadores ou geradores de custos? Dê exemplos. O que são atividades? Qual sua importância dentro da metodologia do custeio baseado em atividades? Dê exemplos de atividades do departamento financeiro e contas a pagar de uma empresa. Comente os aspectos conceituais do custeio baseado em atividades. Quais são as principais críticas aos métodos convencionais utilizados para rateio dos custos indiretos? 13. Que são processos? Quais são os tipos de processos e seus relacionamen-tos com as atividades de uma empresa? 17. 16. Quais são as principais diferenças do Custeio ABC em relação aos critérios tradicionais de rateio dos custos indiretos/fixos? Quais são suas principais vantagens e desvantagens? 14.

Fazer as coisas certas na primeira vez é um dos pilares da filosofia da excelência empresarial. não foram observadas mudanças significativas na composição dos custos nas últimas décadas. confiabilidade e flexibilidade são as dimensões competitivas que as empresas devem possuir. Em outras palavras. A implementação de células de produção passou a ser fundamental para a flexibilização dos processos produtivos. Também se pode afirmar que a maioria dos produtos industriais estão com a vida útil cada vez menor. para alcançar êxito em suas missões. O atual consumidor tem maior liberdade de escolha e valoriza mais seus recursos financeiros. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) Para sobreviver no atual mercado globalizado e altamente competitivo.TESTES 1. 262 . qualidade. b) c) d) Resposta: alternativas A e B. b) c) d) Resposta: alternativas B. Assinale a(s) alternativa(s) incorretas: a) Os novos paradigmas de gestão do processo produtivo não tiveram quaisquer efeitos e implicações nos sistemas adotados e praticados pela Contabilidade de Custos. exigindo uma alta tecnologia de produ-ção. C e D. tais como as matérias-primas e mão-de-obra especializada. O fato de a maioria dos atuais sistemas produtivos exigir sofisticados recursos tecnológicos para a fabricação não resulta em qualquer implicação na utilização dos fatores de produção. 2. Uma das características do mundo moderno é que os produtos estão cada vez mais sofisticados. Entre esses aspectos. os autores destacam a crescente escassez de alguns recursos produtivos. Preço. comparativamente com as gerações ante-riores. alguns aspectos passaram a ser fundamentais para a sobrevi-vência das empresas.

sendo uma atividade que não agrega valor na óptica do cliente. Desperdícios ocorrem apenas nas empresas industriais. não é possível a implantação da filosofia da excelência empresarial. nos tempos atuais. d) Resposta: alternativas A e D. Coréia. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) Os países orientais – Japão. b) 263 . 4. não podendo ser eliminados sem prejuízo da qualidade da pro-dução. Pode-se entender por desperdícios aquilo que não adiciona valor aos produtos e serviços. 5. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) Desperdícios são gastos normais na maioria dos processos produtivos. nas prestadoras de serviços não há necessidade da identi-ficação das atividades que não agregam valor aos serviços. na óptica do consumidor. O activity based management enfatiza a gestão de atividades como a melhor forma de buscar a excelência no atendimento das necessidades e expectativas dos clientes e de proporcionar o melhor retorno possível para os investidores. uma forma de desperdício. a mão-deobra representa um dos mais importantes custos de produção. especializadas num tipo ou segmento de produ-to. Manter estoques de mercadorias é considerado. – deram uma grande contribuição para o desenvolvimento das tecnologias avançadas de produção e gestão empresarial. de alta tecnologia. Taiwan etc. O conceito de células de produção surgiu da divisão da fábrica em várias minifábricas. Nas empresas prestadoras de serviços. Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s): a) b) c) Na maioria das empresas modernas. Conseqüen-temente. O objetivo principal do just in time é a eliminação ou redução dos estoques da empresa. para diminuir o custo de setup.3. b) c) d) Resposta: alternativas B e C.

foi a necessidade de grande diversificação de produtos e modelos fabricados na mesma planta industrial. Entende-se por processo um conjunto de direcionadores por meio dos quais são identificados e avaliados os recursos gastos na execu-ção de um produto. d) Resposta: alternativa C. análise. 7. Não deve ser utilizado em empresas industriais nas quais os custos indiretos são parte substancial do total dos custos. b) c) 264 . É uma moderna metodologia para apropriação dos gastos indiretos de produção de bens e serviços. tendo como fundamento a análise das atividades desenvolvidas na empresa. Sua aplicação prática só é possível para controle e gerenciamento dos gastos diretos com matérias-primas e mão-de-obra. registro contábil e apropriação aos produtos e serviços dos custos indiretos de uma empresa. desde a fonte de suprimentos das matérias-primas até a entre-ga do produto final para os clientes. com relação ao custeio baseado em atividades: a) b) c) Não pode ser aplicado em empresas prestadoras de serviços. d) Resposta: alternativas A. observada em alguns setores industriais. Os sistemas convencionais de custeios da produção de bens e serviços estão preparados para atender às necessidades de informações gerenciais relacionadas com o tratamento. Uma das mudanças nos processos produtivos nas últimas décadas. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) (pode haver mais de uma): a) A principal vantagem da utilização dos métodos tradicionais de rateio dos custos indiretos aos bens produzidos e serviços executados em um determinado período reside no fato de que tais critérios per-mitem uma exata apropriação desses custos para cada unidade pro-duzida. 6. classificação. Pode-se afirmar. B e C.c) Entende-se por cadeia de valor o conjunto de atividades criadoras de valor.

Assinale a alternativa incorreta: 265 . não há necessidade de identificar as atividades relevantes executadas pelos departamentos produtivos. c) d) Resposta: alternativa B. Resposta: alternativas B e D. O custeio baseado em atividades não tem qualquer utilidade para identificação. orçamentos. Direcionadores são os parâmetros de atividades. Nas indústrias modernas. não há necessidade de criteriosas análises de cada atividade. os custos com a mão-de-obra continuam a representar parte significativa do total dos custos de produção. cotações de preços e controle do estoque de matérias-primas. é o desenvolvimento de fornecedores. na maioria das empresas. 8. avaliação de resultados etc. para as quais são consumidos recursos. O surgimento do custeio baseado em atividades foi conseqüência direta da inadequacidade da metodologia anteriormente utilizada para rateio dos custos indiretos de fabricação. por meio dos quais são identificados e avaliados os recursos gastos na execução de uma atividade. 10. análise e controle dos custos envolvidos nas atividades e processos. controles. Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s) (pode haver mais de uma): a) A principal atividade da engenharia de processos. definição de metas. Processo é um conjunto de atividades logicamente relacionadas e coordenadas. em sua grande maioria. 9. Na implantação do custeio baseado em atividades. visando à obtenção de resultados.d) Os processos gerenciais são aqueles que estão relacionados com o planejamento estratégico. b) c) d) Resposta: alternativas A e D. Assinale a alternativa correta: a) b) Na atribuição de custos às atividades.

a) Uma das vantagens do custeio baseado em atividades é a possibilidade de atribuição dos custos indiretos aos produtos de maneira coerente com a utilização de recursos consumidos para a execução das atividades. determinando a quantidade e a qualidade das matérias-primas. O custo de uma atividade compreende todos os sacrifícios de recursos necessários para executá-la. 266 . relacionam-se com as especificações de materiais a serem utilizados pela produção. As principais atividades dos funcionários do almoxarifado. O processo de pintura de um carro na linha produtiva é um exemplo de um conjunto de atividades logicamente relacionadas e coorde-nadas. b) c) d) Resposta: alternativa C. materiais de embalagens etc. na maio-ria das indústrias.

CASOS PRÁTICOS 1. SOLUÇÃO Problema Manutenção de estoques elevados Gastos com o controle da qualidade dos materiais entregues pelos fornecedores Gastos elevados de esquematização da fábrica cada vez que muda o tipo de produto a ser fabricado Causa Falta de adequado planejamento da produção Falta de confiança no controle de qualidade do fornecedor Solução Obter planejamento de compras de clientes e planejar as compras e a produção de acordo com esse planejamento Exigir do fornecedor garantia da qualidade de seus produtos Transformar o processo produtivo em células de produção Chão de fábrica tradicional 2. Seguem as informações sobre o volume de produção e seus custos durante o mês de outubro: Quadro 1 Informações. utilizando a metodologia do custeio baseado em atividades. A Indústria Metalúrgica Bemol Ltda. calcule o custo de produção do mês de cada unidade produzida. Com base nas informações. Produto A Volume de produção Custos diretos/variáveis para cada unidade Matérias-primas ($) Mão-de-obra ($) 30 20 40 30 12. fabrica dois produtos. Indústria Metalúrgica Bemol Ltda.000 unidades 267 . Preencha as colunas 2 e 3.000 unidades Produto B 10.

000 20.400 10.000 Produto B 300 1. Produto A Horas de engenheiros dedicadas à melhoria dos processos de produção Unidades produzidas com defeitos Quantidade de horas-máquinas utilizadas Quantidade produzida 200 1.000 242. com base na metodologia do custeio baseado em atividades. constatou-se que os custos indiretos referiam-se às seguintes atividades: Quadro 2 Atividades.Os custos indiretos de fabricação (CIF) totalizaram $ 642.000 Total 500 2.400 7.000 12.000 SOLUÇÃO Seqüência para cálculo e apropriação dos custos indiretos de fabricação (CIF) para cada unidade produzida.400 280.000 10.400 no mês. Custo da atividade ($) Melhoria dos processos de produção Recuperação de produtos com defeitos Processamento das máquinas Controle de qualidade das unidades produzidas Total dos custos indiretos 100. Quadro 4 Passos seqüenciais. 268 .000 3.000 642.000 22.400 A apuração dos dados físicos relativos às atividades demonstrou os seguintes direcionadores de custos: Quadro 3 Informações quantitativas. Por meio de análise de informações contábeis e entrevistas com o pessoal da produção.

Atividades Quadro 2 Melhoria dos processos de produção Recuperação de produtos com defeitos Processamento das máquinas Direcionadores de custos Quadro 3 Horas de engenheiros dedicadas à melhoria dos processos de produção Unidades produzidas com defeitos Quantidade de horas-máquinas utilizadas Custo de cada direcionador (1) $ 200.00 $ 11.00 Controle de qualidade das unidades Quantidade produzida produzidas (1) Custo da atividade (Quadro 2) dividido pela quantidade de direcionadores (Quadro 3). Quadro 6 Apropriação dos custos indiretos aos produtos.Cálculo Custo da atividade a) Obtenção do custo unitário de cada direcionador dividido pela quantidade total de direcionadores Custo unitário do direcionador (a) b) Apuração do custo da atividade atribuído ao produto multiplicado pelo número de direcionadores do produto Custo da atividade atribuído ao produto (b) c) Apuração do custo da atividade para cada unidade de produção dividido pela quantidade produzida Com base nessa seqüência de cálculos. 269 .50 $ 28.00 $ 8. teremos os seguintes resultados: Quadro 5 Demonstração do custo unitário de cada direcionador.

Consultoria e Engenharia de Sistemas (CES) Com base nas informações disponíveis com a utilização da metodologia do custeio baseado em atividades.04 Produto B 40. Constituído por 20 jovens administradores.900 10. divulgação dos serviços etc.000 8.00 22. apropriar.00 30.Atividades Quadro 2 Melhoria dos processos de produção Recuperação de produtos com defeitos Processamento das máquinas Controle de qualidade das unidades produzidas Total dos custos indiretos Quantidade produzida Custo indireto unitário (2) Custo da atividade 100.04 Produto B (2) 60.000 642. projetos de rede (física e lógica).00 37. A CES é um dos maiores e mais conceituados escritórios de consultoria e engenharia de sistemas.000 11.000 264.900 196. Presta os seguintes serviços: • • • consultoria e auditoria de sistemas administrativos.000 37.79 Quantidade de direcionadores (Quadro 3) multiplicada pelo custo unitário (Quadro 5).04 72.500 12.000 110.000 132. Quadro 7 Custo unitário de produção ($).79 107.000 20. desenvolvimento de sistemas específicos. emprega mais de 300 pessoas.00 20. Produto A 30.400 Produto A (2) 40. entre técnicos e pessoal administrativo.000 377. economistas e engenheiros.000 242. treinamento. os gastos indiretos dos setores de apoio.79 Custos diretos/variáveis para cada unidade Matérias-primas (Quadro 1) Mão-de-obra (Quadro 1) Custo indireto (Quadro 6) Total do custo unitário 3.500 84.400 280. para cada segmento de negócios.000 22. financeiros e de produção. durante o mês de maio. 270 .

(d) desenvolvimento de aplicativos comuns etc. Durante o mês de maio. que são: a) b) c) assessoria de projetos de gestão (Proges). com seus correspondentes custos: Quadro 2 Atividades relevantes e seus custos. Inclui gastos com folders sobre todas as atividades da empresa. 271 .000.• • • projetos para a Internet/Intranet.000 70. revisão.000 398. palestras dadas pela diretoria e gerentes. assessoria de projetos para agroindústrias (Proagro). elaboração e arquivos dos projetos. projetos para instituições financeiras (Profin). assessoria nos projetos de logística. Inclui cursos no exterior. Foram identificadas as seguintes atividades. Durante o mês.000 104. pagamento de cursos universitários e de inglês. atendeu a quase 40 clientes. projetos de engenharia. o total dos gastos indiretos foi de $ 398.000 Pessoal dos departamentos auxiliares. $ Salários e encargos sociais do pessoal de apoio (1) Treinamentos e formação dos consultores (2) Depreciação dos equipamentos de informática Divulgação dos serviços oferecidos pela Sessa (3) Total dos gastos indiretos (1) (2) (3) 186. Sua contabilidade gerencial está dividida em três grandes segmentos de negócios. (c) faturamento e cobrança. (b) digitação.000 38. gastos com viagens promocionais e para coleta de dados para elaboração das propostas. tais como (a) diretoria de projetos. subsídios para o exercício do magistério pelos consultores etc. que não trabalham diretamente com os projetos. publicações em jornais e revistas especializadas. como segue: Quadro 1 Gastos indiretos do mês.

000 21. Proges Dedicação do tempo dos diretores Quantidade de projetos desenvolvidos no mês Número de faturas no mês Horas utilizadas nos aplicativos comuns Número de consultores beneficiados Consultas recebidas no mês Propostas apresentadas no mês 40% 18 14 3. elaboração.000 40. 272 .200 25 25 20 Profin 40% 12 6 4.000 70. revisão e arquivo de projetos Faturamento e cobrança Desenvolvimento de aplicativos comuns Treinamentos dos consultores Divulgação e promoção Elaboração e apresentação de propostas Total dos gastos indiretos Custo total da atividade no mês 25.000 177.000 50.000 25 40 30 Proagro 20% 10 10 1.850 70 80 60 SOLUÇÃO Quadro 4 Apuração do custo unitário dos direcionadores.650 20 15 10 Total 100% 40 30 8.000 15.000 Foram apurados os seguintes direcionadores para cada área de negócios: Quadro 3 Direcionadores.000 398.Atividades relevantes Supervisão dos projetos pela Diretoria Digitação.

000 21.000 Profin 10.500 5. Departamento de Engenharia de Processos Com base nas informações disponíveis.000 7.000 12.000 12.000 15.000 4.000 20.000 3.000 22.500 Supervisão dos projetos pela Diretoria Digitação.000 33.000 Total de direcionadores 100% 40 30 8.000 64.000 50.000 15.000 40.000 500 350 Quadro 5 Apropriação dos custos indiretos para cada área de negócios.500 86.000 40.000 15. elaboração. Custo total da atividade Proges 10.250 500 20 1.000 148.000 20.000 177.000 177.000 80.000 10.000 70.500 7.000 25.500 163. revisão e arquivo de projetos Faturamento e cobrança Desenvolvimento de aplicativos comuns Treinamentos dos consultores Divulgação e promoção Elaboração e apresentação de propostas Total dos gastos indiretos 25.Custo total da atividade no mês Dedicação do tempo dos diretores Quantidade de projetos desenvolvidos no mês Número de faturas no mês Horas utilizadas nos aplicativos comuns Número de consultores beneficiados Consultas recebidas no mês Propostas apresentadas no mês 25.000 70.500 Proagro 5. aproprie os custos indiretos do mês de agosto do Departamento de Engenharia de Processos para os produtos 273 .500 3.500 7.000 21.000 25.000 398.000 50.850 70 80 60 Custo unitário ($) 250 1.

000 unidades do produto A.250 625 100% 30 Lotes de produção Total de horas-máquinas Número de unidades inspecionadas Dedicação do tempo dos supervisores da produção Número de operários treinados no mês 50 2.000 220 50% 14 SOLUÇÃO 274 .000 100 20% 6 Produto C 60 3. Quadro 1 Informações sobre os custos indiretos do mês de agosto e atividades relevantes do Departamento de Engenharia de Processos.000 100. utilizando a metodologia do custeio baseado em atividades. B e C.000 50.000 unidades do produto B e 7.000 20. 3. A empresa produz os produtos A.produzidos no mês. Atividades relevantes Programar os lotes de produção Programar as máquinas Verificar a qualidade da produção Supervisionar a produção Treinamento da mão-de-obra direta Total dos custos indiretos do mês do Departamento Custos indiretos ($) 40.000 Quadro 2 Informações sobre os direcionadores de custos no mês. foram produzidas 5.000 30. Produto A Produto B 90 1. Em agosto.250 305 30% 10 Total 200 6.000 unidades do produto C.000 240.

000 100.Quadro 3 Cálculo do custo unitário de cada direcionador ($).000 20. Total do custo da atividade 40.000 97.000 100.200 20.000 30. ABC Turismo Com base nas informações disponíveis.000 14.000 18.000 9.000 50.000 Atividades relevantes Programar os lotes de produção Programar as máquinas Verificar a qualidade da produção Supervisionar a produção Treinamento da mão-de-obra direta Total dos custos indiretos Quantidade produzida Custo indireto para cada unidade Produto A 10.000 20.760 7.000 19.000 30.000 26.000 3.250 625 100% 30 Atividades relevantes Programar os lotes de produção Programar as máquinas Verificar a qualidade da produção Supervisionar a produção Treinamento da mão-de-obra direta Custo unitário (a)/(b) ($) 200 8 32 1.41 Produto B 18.000 50.040 50.54 5.760 30.000 16.000 240.000 8.000 Total de direcionadores (b) 200 6. Total do custo da atividade (a) 40.200 3.000 6.000 10. apure os resultados da ABC Turismo utilizando: 275 .40 Produto C 12.000 7.000 Quadro 4 Apropriação dos custos indiretos do Departamento de Engenharia de Processos para cada produto fabricado no mês.000 55.000 1.000 12.000 87.040 5.

000 • • Quantidade de correspondências enviadas Quadro 2 Processo de planejamento das excursões – Custo $ 33. E concluir sobre a manutenção ou não do serviço camping.580 Direcionador de custos 145.000 18. a metodologia do custeio por absorção. Custo ($) • Tarefas principais preparar o anúncio contratar a mídia pagamento de fatura preparar material contatar as escolas apresentar as palestras listar candidatos preparar material enviar correspondência Custo ($) 35.000 2.380 6. com rateio dos custos indiretos proporcionalmente ao número de funcionários.580.000 15.000 • • Número de anúncios • Palestras em escolas 6. com rateio dos custos indiretos proporcionalmente ao número de passageiros (pax). que se concentram principalmente no segmento infanto-juvenil: • • • acampamento de férias – camping. a agência está organizada em processos em que são desenvolvidas as atividades e tarefas necessárias para os diversos serviços.a) b) c) a metodologia do custeio baseado em atividades. A ABC Turismo oferece três serviços principais a seus clientes.000 30. Para possibilitar a execução desses serviços.000 1.580 • • Quantidade de palestras • Mala direta 30.200 3.580 5. excursão à Disney World – Disney. como segue: Quadro 1 Atividades Anúncios na mídia Processo de divulgação e marketing – Custo $ 181. e a metodologia do custeio por absorção.000 7.000 145.300.000 95. excursão à Beto Carrero – Beto. 276 .000 181.

500 26.300 Quantidade de grupos Contratação 2.881.200 1.550 • • • Quadro 3 Processo de apoio – Custo $ 24.550 33.250 Quantidade de grupos Programação 4.Atividades Custo ($) • Tarefas principais registro do passageiro emissão dos bilhetes cobrança Custo ($) 8.000 3.500 • • Quantidade de passageiros • • reserva de hotéis aluguel de fazendas emissão do programa emissão de passagens 800 1.100 1.150 4. 277 .000 15.500 Direcionador de custos Vendas 26.250 • • • • • aluguel de ônibus traslados pacotes de terceiros contratação de guias contratação de seguros despacho de bagagens 300 200 100 800 650 500 2.

Atividades Logística

Custo ($)

Tarefas principais comunicações informática

Custo ($) 3.600 4.023 7.623

Direcionador de custos Tempo de uso da rede

7.623

manutenção da loja manutenção de equipamentos serviços gerais

3.000 4.200 10.058 17.258 24.881 Quantidade de funcionários

Geral

17.258

O serviço “Acampamento de Férias” é relativamente novo no mercado e foi introduzido em função de uma estratégia da empresa que identificou a oportunidade de entrar em um mercado novo e de baixa concorrência. Esse serviço, porém, parece estar apresentando um baixo retorno e, por isso, a Diretoria tem questionado a conveniência de sua continuidade. Existe, entretanto, um sentimento do pessoal operacional de que esse serviço é rentável, pois é realizado pela própria agência, sem uso de serviços de terceiros. A Agência tem, inclusive, conseguido oferecê-lo por um preço bem abaixo da concorrência, exatamente por realizá-lo com pessoal próprio. O rateio dos custos indiretos em função da mão-de-obra envolvida apresenta resultado impraticável (emprega metade da força de trabalho). O rateio pelo número de participantes também apresenta resultado insatisfatório, pois, por tratar-se de serviço novo, seu público ainda é bastante restrito. Para subsidiar melhor a decisão de manter ou não o serviço, a Diretoria resolveu apurar os custos levando em conta o consumo das várias atividades pelos serviços. Para tanto, foram obtidas as seguintes informações:

Itens

Camping

Beto

Disney

Total

278

Empregados do setor Passageiros – Pax Grupos Anúncios veiculados Palestras Mala direta Ocupação de linhas – minuto

5 62 3 0 24 0 180

3 356 9 24 8 3.500 680

2 298 5 49 15 2.000 1.560

10 716 17 73 47 5.500 2.420

SOLUÇÃO

279

ABC Turismo Clientes = Pax Custos diretos Pacotes de terceiros Aluguel de ônibus Guias próprios Hospedagem Total Custo por pax Custos indiretos Atividades Anúncios Custo total Palestra Custo total Mala direta Custo total Vendas/pax Custo total Logística Custo total Programação/grupos Custo total Contratação/grupos Custo total Despesas gerais – MOD Custo total Custo indireto total Custo indireto por pax Custo total por pax

Camping 62

Beto 356 164.080

Disney 298 238.870 500 4.000 243.370 816,68

Total 716 402.950 27.500 14.560 35.820 480.830

1.800 8.500 15.000 25.360 409,03

25.200 2.000 20.820 212.100 595,79

24 47.671 24 3.360 8 1.120 3.500 19.091 62 2.295 180 567 3 750 3 450 5 8.629 16.051 258,88 667,91 356 13.176 680 2.142 9 2.250 9 1.350 3 5.177 91.978 258,36 854,15

49 97.329 15 2.100 2.000 10.909 298 11.029 1.560 4.914 5 1.250 5 750 2 3.452 131.733 442,06 1.258,73

73 145.000 47 6.580 5.500 30.000 716 26.500 2.420 7.623 17 4.250 17 2.550 10 17.258 239.761 335,00

280

Apuração de resultado ABC Pax Preço de venda Receita de venda Custo direto Custo indireto Custo total Lucro bruto Lucro (%) sobre receita Lucro por pax

Camping

Beto

Disney

Total

62 770 47.740 25.360 16.051 41.411 6.329 13,26 102,09

356 980 348.880 212.100 91.978 304.078 44.802 12,84 125,85

298 1.450 432.100 243.370 131.733 375.103 56.997 13,19 191,27

716 828.720 480.830 239.761 720.591 108.129

Apuração de resultado Absorção/pax Pax Preço de venda Receita de venda Custo direto Custo indireto Custo total Lucro total Lucro (%) sobre receita Lucro por pax

Camping

Beto

Disney

Total

62 770 47.740 25.360 20.761 46.121 1.619 3,39 26,11

356 980 348.880 212.100 119.211 331.311 17.569 5,04 49,35

298 1.450 432.100 243.370 99.789 343.159 88.941 20,58 298,46

716 828.720 480.830 239.761 720.591 108.129

281

Apuração de resultado Absorção/MOD Funcionários Pax Preço de venda Receita de venda Custo direto Custo indireto Custo total Lucro total Lucro (%) sobre receita Lucro por pax

Camping

Beto

Disney

Total

5 62 770 47.740 25.360 119.881 145.241 (97.501) (204,23) (1.572,59)

3 356 980 348.880 212.100 71.928 284.028 64.852 18,59 182,17

2 298 1.450 432.100 243.370 47.952 291.322 140.778 32,58 472,41

10 716 828.720 480.830 239.761 720.591 108.129

6.

Escritório de Contabilidade ContMack

O Escritório de Contabilidade ContMack possui cerca de 240 clientes, de médio porte, prestando assessoria em três áreas principais: Contabilidade, Escrituração Fiscal e Departamento Pessoal. Em junho, o sócio principal, Sr. Controll Lando Nada, nomeou um gerente para cada área, com o salário mensal de $ 5.000,00. Além desse salário fixo, cada gerente irá receber uma parte variável equivalente a 5% do lucro de sua área, antes do Imposto de Renda/Contribuição Social. O Demonstrativo do Resultado de junho, que será utilizado como base para cálculo da parte variável dos salários dos gerentes no segundo semestre, foi elaborado como segue:

282

Contabilidade Faturamento Custos diretos Salários e encargos sociais, excluindo a participação dos gerentes nos resultados Custos indiretos Aluguel e condomínio das salas Material de escritório, incluindo formulários Amortização de programas de computação Depreciação dos equipamentos de informática e demais móveis e utensílios do escritório Salários e encargos sociais da mãode-obra indireta (secretária, recepção, faxina, mensageiros, faturamento, cobrança etc.) Outros custos indiretos – assinatura de jornais e revistas, telefone, fax, energia elétrica, limpeza etc. Total dos custos indiretos Total dos custos de junho Resultado de cada área 138.000 368.000 62.000 230.000 430.000

Escrituração fiscal 300.000

Depto. pessoal 250.000

Total 980.000

180.000

160.000

570.000

50.000 40.000 40.000 100.000

87.000

25.000 108.000 288.000 12.000 96.000 256.000 – 6.000 342.000 912.000 68.000

Observações: 1. Está correta a informação referente ao valor do faturamento (receitas) de cada área, visto que, no momento da apresentação de cada proposta, cada gerente faz seu orçamento, para efeito de cobrança de honorários. Sr. Controll Lando Nada apropriou os custos indiretos com base nos custos diretos de cada área, por considerar um critério justo. Em sua visão, a área com o maior custo de mão-de-obra direta deve responder por uma parcela maior dos custos indiretos. 283

2.

obtendo as seguintes informações: Atividades relevantes Custos das atividades ($) 32.000 Retirada e entrega de documentos dos clientes (1) Análise e classificação dos documentos (2) Digitação de dados Emissão de relatórios e livros contábeis. Sperto. recibos de pagamentos aos funcionários. fiscal e da folha de pagamento. efetuou um levantamento das atividades relevantes de todo o escritório. Refere-se às idas dos mensageiros até os escritórios dos clientes. 284 2. bem como boa parte da depreciação dos veículos utilizados. atendimento da fiscalização.000 70. 3. R. bem como da quantidade dos direcionadores de custos para o mês de junho. . fiscais e do departamento pessoal.000 35.3. não concorda com o resultado apurado para sua área.000 52. os mensageiros retornam aos clientes para entrega dos relatórios. O Gerente da área do Departamento Pessoal. Inclui o custo dos salários e encargos dos mensageiros. fiscais e folha de pagamento Arquivo da documentação dos clientes Supervisão e orientação dos trabalhos Atendimento aos clientes (3) Total dos custos das atividades relevantes Observações sobre as atividades relevantes: 1.000 342. Refere-se ao tempo gasto com reuniões e contatos telefônicos com os clientes.000 28. guias para recolhimento dos impostos etc. alegando que seu pessoal é eficiente. para apresentações e discussões dos relatórios contábeis. Inclui também os custos de pessoal e telefone para o esclarecimento de dúvidas relacionadas com a documentação contábil. H. assessoria nas homologações trabalhistas etc. Para provar sua opinião. Sr. folha de pagamento. para processamento no escritório da ContMack. não consumindo tanto custos indiretos como as demais áreas.000 45. Compreendem atividades desempenhadas principalmente nas áreas de Contabilidade e Escrituração Fiscal.000 80. Após o processamento. para retiradas dos documentos contábeis.

500 300 horas 69. Sperto.000 900 200 horas 1.000 1.200 horas Contabilidade 160 69. qual seria a lucratividade de cada divisão. com a utilização da metodologia do ABC Costing? 285 .000 300 horas 2.000 100 horas 1.000 horas Total dos direcionadores 320 100.000 700 horas 100. H. fiscais e folha de pagamento Arquivo da documentação Supervisão e orientação dos trabalhos Atendimento aos clientes Direcionadores de custos Número de viagens dos mensageiros Quantidade de documentos Quantidade de horas de digitação Tempo para processamento e emissão dos relatórios Quantidade de documentos Tempo para supervisão e orientação Apontamento de tempo Quantidade de direcionadores para cada área do escritório Direcionadores de custos No de saídas dos mensageiros Quantidade dos documentos Quantidade de horas de digitação Tempo para processamento e emissão dos relatórios Quantidade de documentos Tempo para supervisão e orientação Apontamento de tempo Escrituração fiscal 100 30.Levantamento dos direcionadores de custos das atividades relevantes Atividades relevantes Retirada e entrega de documentos dos clientes Análise e classificação dos documentos Digitação de dados Emissão de relatórios e livros contábeis.300 horas Depto. pessoal 60 1. R.000 4.900 horas Com base nas informações levantadas pelo Sr.000 450 horas 5.000 50 horas 1.600 200 horas 30.000 1.

000 187.000 29.000 48.000 10.000 18.000 30.000 35.000 32.000 342.400 280 45.000 6.000 52.SOLUÇÃO Apropriação dos custos indiretos com base nas atividades relevantes e seus direcionadores de custos. pessoal Atividades relevantes Retirada e entrega de documentos dos clientes Direcionador de atividades Tempo dos mensageiros Análise e classificação dos documentos Direcionador de atividades Quantidade de documentos Digitação de dados Direcionador de atividades Quantidade de documentos digitados Emissão de relatórios.000 16. livros contábeis. Custo da atividade Contabilidade Escrituração fiscal Depto.000 5.320 8.000 10.000 10.400 49.000 700 80. Quadro 1 Direcionamento do custo das atividades.300 21.620 104. com a utilização da metodologia do ABC Costing para apropriação dos custos indiretos às áreas produtivas.000 28.000 10.000 70.980 Refazendo o Demonstrativo do Resultado Mensal. fiscais e folha de pagamento Direcionador de atividades Quantidade ponderada de relatórios Arquivo da documentação Direcionador de atividades Quantidade de documentos arquivados Supervisão e orientação dos trabalhos Direcionador de atividades Tempo despendido Atendimento aos clientes Direcionador de atividades Tempo despendido Total dos custos das atividades relevantes 32.000 15.000 30.000 13.000 10. tem-se: 286 .000 19.

600 22. de fato.380 18.00% 68.000 180. chegou às seguintes conclusões: v São muito elevados os custos com a retirada e entrega de documentos dos clientes. Contabilidade Faturamento Custos diretos Salários e encargos sociais.65% 15.83% 40. Controll Lando Nada ficou bastante surpreso com o quadro comparativo.000 100.380 430.020 570.000 Escrituração fiscal 300. Escrituração fiscal 12. excluindo a participação dos gerentes nos resultados Custos indiretos – Quadro 1 Total dos custos Resultado de cada área 230.000 187.00% Contabilidade Com a utilização de critério tradicional – com base nos custos diretos de cada divisão Com a utilização da metodologia do ABC Costing 62. pessoal – 6.000 Quadro 3 Comparativo dos resultados “divisionais” com a adoção dos diferentes critérios. Nunca imaginou que a área mais eficiente era.980 40.000 – 8.000 68.620 12.980 209. a do Departamento Pessoal. apesar de ser a que apresentou sempre a menor receita do escritório.Quadro 2 Demonstração do resultado.400 284.000 104.020 58.000 91.600 160.18% 12.000 Depto.85% Total do lucro 68.000 100.000 Total 980.21% Modelo de comentários conclusivos O Sr.000 49. Analisando mais criteriosamente os números resumidos nos quadros anteriores.000 912.620 417. pessoal 250.000 342.400 15. em razão dos seguintes motivos: 287 .000 17.94% Depto.

• não havia uma eficiente programação das visitas dos mensageiros aos clientes. sendo alto o nível de erros e necessidade de refazer os trabalhos. Ocorriam casos de diversas visitas em uma única semana. o que encarecia o processo. desnecessariamente. por meio de ligações telefônicas. qualquer que fosse o critério de rateio.000. quando os custos indiretos não representavam mais de 5% dos custos totais. o meio de transporte mais utilizado eram os dois veículos do escritório. visto que a pequena participação dos custos fixos não distorcia a adequada apuração dos custos de produção. não havia. para que passem a enviar detalhes sobre determinados docu-mentos. Concluiu-se pela necessidade de melhorar a eficiência desse processo. uma proposta de terceirização desses serviços. Enroladinho Antigo da Silva. Portanto. (Faamsa) Com base nas informações disponíveis. A documentação recebida para processamento contábil e fiscal não era auto-explicativa. Com relação aos custos indiretos da digitação. Controll Lando Nada recebeu de uma empresa de entregas urgentes. v 7. com relação à documentação contábil e fiscal dos clientes.A. v Os custos com o atendimento aos clientes foram também criteriosamente analisados. em razão da perda de tempo para locomoção em São Paulo.00. concluiu-se que os digitadores não sofriam uma adequada supervisão. tais critérios são adotados desde o ano de 1960. Fábrica de Artefatos Automotivos Moderna S. 288 . ao custo mensal de $ 13. havendo necessidade de constantes e duradouros contatos telefônicos com os clientes. • Sr. o que irá reduzir sensivelmente os custos indiretos. com a imediata substituição de alguns profissionais que estavam desmotivados e melhor treinamento para os demais. Sr. além dos custos com a manutenção. muita preocupação na adoção de critérios mais adequados. De acordo com o responsável pela Contabilidade de Custos. Os gerentes das áreas envolvidas são de opinião que precisam treinar melhor o pessoal dos clientes. calcular o custo unitário de produção utilizando a metodologia do custeio por atividades Os executivos da Faamsa não estão satisfeitos com os atuais critérios de apropriação dos custos indiretos da fábrica aos dois produtos fabricados. tipo “moto-boys”. naquela época. Concluiu-se que ocorre muita perda de tempo com o esclarecimento de dúvidas.

com sig-nificativos investimentos em máquinas e equipamentos. técnicos especializados etc. que assessoram e supervisionam toda a produção. o ABC Costing. a estrutura de produção foi sensivelmente alterada. os diretores contrataram uma consultoria especializada em custos baseados em atividades. para esclarecer melhor quais seriam os custos mais próximos da realidade dos dois produtos. Preocupados com a apuração mais correta dos custos de produção.. com reflexos nos custos fixos com a depreciação. Também a mão-de-obra indireta passou a representar parte substancial dos custos. A fábrica possui os seguintes departamentos: Departamentos produtivos Tornearia e moldagem Prensa e soldagem Pintura e acabamento Departamentos auxiliares Almoxarifado Serviços gerais Engenharia e supervisão da fábrica 289 . automação e robotização etc.No entanto. visto a necessidade de contratação de profissionais de informática. engenheiros de produção.

Seguem as informações apuradas pelos consultores Levantamento das atividades relevantes dos departamentos e dos direcionadores dos custos Departamentos Tornearia e moldagem Prensa e soldagem Pintura e acabamento Almoxarifado Atividades relevantes Tornear Moldar Prensar Soldar Pintar Polir Receber materiais Movimentar materiais Embalar os materiais Serviços gerais Limpar e efetuar manutenção das máquinas Programar e supervisionar a produção Testar os produtos Recuperar produtos defeituosos Direcionadores dos custos Tempo de torneamento Tempo de moldagem Quantidade de chapas Apontamento de tempo Tempo de pintura Apontamento de tempo No de recebimentos No de requisições No de peças No de máquinas No de lotes No de testes efetuados Quantidade de produtos recuperados Engenharia e supervisão da fábrica 290 .

Levantamento da quantidade dos direcionadores de custo de cada produto Produto X Quantidade de horas para • • Produto Y Total torneamento moldagem 1.000 60 120 30 1.000 2.500 820 970 200 40 horas 70 150 horas 400 300 90.980 2.100 800 160.500 Quantidade de chapas prensadas Apontamento de tempo para soldagem Quantidade de horas para pintura Apontamento de tempo para polir No de recebimentos No de requisições No de peças embaladas No de máquinas utilizadas em cada produto Quantidade de lotes no mês No de testes efetuados Quantidade de produtos recuperados no mês 291 .800 3.000 630 90 horas 190 350 horas 1.000 100 230 50 2.030 430 50 horas 120 200 horas 700 500 70.000 40 110 20 1.

000 650.000 300.000 292 .000 1.000 140.Levantamento dos custos indiretos da fábrica e das atividades relevantes Departamentos Tornearia e moldagem Moldar Prensar Prensa e soldagem Soldar Pintar Pintura e acabamento Polir Receber materiais Almoxarifado Movimentar materiais Embalar os materiais Serviços gerais Limpar e efetuar manutenção das máquinas Programar e supervisionar a produção Engenharia e supervisão da fábrica Testar os produtos Recuperar produtos defeituosos Total dos custos fixos/indiretos Atividades relevantes Tornear Custos ($) 700.00 100.000 728.000 1.250.128.000 1.000 5.000.000 240.000.000 70.000 100.000 1.000 130.200.000 200.000 200.018.000.000 1.000 600.000 300.

0226 1.1164 3. teremos os seguintes resultados: Departamentos Atividades relevantes Totais Tornearia e moldagem Prensa e soldagem Pintura e acabamento Almoxarifado Serviços gerais Engenharia e supervisão da fábrica Tornear Moldar Prensar Soldar Pintar Polir Receber materiais Movimentar materiais Embalar os materiais Limpar e efetuar manutenção das máquinas Programar e supervisionar a produção Testar os produtos Recuperar produtos defeituosos 700.000. utilizando a metodologia do custeio por atividades para apropriação dos custos indiretos de fabricação.1607 0.6222 3.625 1.4261 0.3333 21.2099 4.000 300.9524 0.4444 1.1587 9.000 100.4459 Total do custo unitário fixo/indireto 293 .6364 1.000 1.000 300.0714 2.0936 0.0778 2.6250 0.000 Custos ($) Unitário Produto X 7.5417 0.2778 1.8571 2. Seqüência para cálculo e apropriação dos custos indiretos de fabricação a) Obtenção do custo unitário de cada direcionador b) Apuração do custo da atividade atribuído ao produto c) Apuração do custo da atividade para cada unidade de produção Custo da atividade No total de direcionadores Custo unitário do direcionador (a) multiplicado pelo número de direcionadores do produto Custo da atividade atribuído ao produto (b) Quantidade produzida Com base nessa seqüência de cálculos.6327 0.1124 Produto Y 2.8503 5.SOLUÇÃO Cálculo do custo unitário de produção.9000 5.000 650.8686 0.5714 44.000 100.000 140.000 130.000 728.000 600.000 70.000 200.2828 0.200 5.

3. 4. 5. 2. Qual a formação do autor e em qual livro está descrita a Teoria das Restrições? O que são e como se classificam as restrições? Quais os cinco passos de aplicação da Teoria das Restrições? Quais são os principais componentes da TOC? Por que a TOC não pode ser utilizada para fins contábeis e fiscais? 294 .8 CUSTOS PARA OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS QUESTÕES TEÓRICAS 1.

A restrição de um sistema pode ser definida como: a) b) c) d) o elo mais fraco de uma corrente. lucro bruto e despesas operacionais. 2. Ganho. a matéria-prima mais cara. receitas e gastos totalmente variáveis. diretos e indiretos. Resposta: alternativa C. custos fixos e variáveis. Resposta: alternativa D. internas ou externas.TESTES 1. 295 . Os componentes básicos da TOC são: a) b) c) d) materiais. na TOC. Resposta: alternativa D. inventários e despesas operacionais. As restrições podem ser classificadas em: a) b) c) d) simples ou complexas. custos e lucros. margem de contribuição e custos fixos. Resposta: alternativa A. receitas. 3. ganhos. é a diferença entre: a) b) c) d) receitas e custos variáveis. 4. restritivas ou proibitivas. inferiores ou superiores. mão-de-obra e custos gerais de fabricação. a mão-de-obra mais especializada. uma atividade essencial do sistema.

5. prejuízos em lucros. despesas operacionais compreendem gastos para transformar: a) b) c) d) inventários em ganhos. Resposta: alternativa A. 296 . Na TOC. despesas em receitas. receitas em lucros.

Anote os valores nas respectivas colunas e as totalize.800 Alfa 800 90 4 12 Produto Beta 1.000 8.000 81.500 12.100 1. Classifique os gastos em Despesas.800 Total 297 .600 22.200 1. a Industrial GEC teve os gastos apresentados na tabela seguinte.000 8. Produto Informações gerais Quantidade produzida e vendida Matéria-prima por unidade Horas de MOD por unidade Custo por hora de MOD Restrição = horas totais de MOD Demanda de mercado 1. Em determinado mês.500 12. utilize as informações da tabela seguinte para calcular o que é pedido a seguir. Custos diretos 120.200 1.100 1.600 40.166 Gastos do período Matéria-prima = MP Mão-de-obra direta = MOD Mão-de-obra indireta = MOI Depreciação industrial Custos indiretos de fabricação Depreciação do prédio da administração Despesas de vendas Despesas administrativas Despesas financeiras Despesas Além dos gastos da tabela anterior.200 8.600 10.966 23.766 201. Custos Diretos e Custos Indiretos.200 1.800 Custos indiretos Total ($) 120.600 10.966 266.200 40 3 12 6.200 8.CASOS PRÁTICOS 1.000 81.600 22.

166) 24.00 80.00 40.400 4.700 1.200 125.00 85.400 1.267 1.800 1.00 Beta 1.00 6.800 2. TOC Teoria das restrições Quantidade produzida e vendida Preço unitário Gasto totalmente variável por unidade Ganho por unidade Restrição = total de horas de MOD Tempo gasto na restrição por unidade Ganho por hora de restrição Horas disponíveis na restrição Produção possível = apenas um produto Demanda de mercado Mix com exploração da restrição Horas para atender ao mercado Sobra Ganho total com novo mix Gastos fixos totais Lucro máximo possível 52.33 6.00 90.834 Alfa 800 170.200 2. complete a tabela seguinte e determine o maior lucro possível nas condições atuais determinadas.000 171.Utilizando as informações anteriores e os conceitos do processo de raciocínio da TOC.000 (146.800 Total 298 .600 119.600 3 28.00 6.000 4 20.200 650 2.

500) 26. Descontinuidade de uma linha de produtos A Cia.235 Total 43. Cada litro de bebida fabricada consome o seguinte tempo de MOD: Produto Cachaça Manguaça Pingaça Horas 3 2 1 4.600 (4.000 (7. A matéria-prima é abundante no mercado e equivale a 50% do preço de venda.000 0.50 15.875) 2. A disponibilidade de mão-de-obra direta é de 66.620 (810) Manguaça 12. 299 .80 9. como segue: Demonstração do Resultado Quantidade vendida – litros Preço por litro Receita de vendas Matéria-prima Custo fixo Lucro bruto Cachaça 1.000 0.800) Pingaça 30.500 horas por período e não há como aumentar essa quantidade. Toda produção é vendida no mesmo período. pois há escassez de mão-deobra especializada no mercado de trabalho.500 1.220 (13. 3. 2.110) (10.08 1. Bebossim apresentou sua Demonstração de Resultado do exercício findo em 31-12 por produto.500 Dados Adicionais: 1.2.

por período. O Custo Fixo é apropriado aos produtos com base nas quantidades produzidas. Apure o lucro por produto.000 35.5. pelo custeamento por absorção. Com base nas informações disponíveis até aqui. pelo custeamento direto. A quantidade máxima consumida pelo mercado é de: Produto Cachaça Manguaça Pingaça Litros 1. com rateio de custos fixos baseados nas quantidades produzidas. é possível decidir que produto deve ser cortado? É interessante deixar de vender o produto que apresenta menor margem de contribuição? É interessante deixar de vender o produto que não dá lucro pelo custeamento por absorção? Por que a decisão tomada com base no custeamento direto é mais acertada que pelo custeamento por absorção? Como poderemos decidir com segurança qual a melhor combinação de quantidade de produtos a ser fabricada e vendida? Qual o melhor mix (combinação) de quantidade de cada produto.500 20.000 6. Apure o ranking dos produtos pelos custeamentos por absorção e di-reto. por período. Com base nas informações anteriores: a) Apure o lucro por produto. para que a empresa obtenha o maior lucro possível nas circunstâncias apresentadas? b) c) d) e) f) g) h) i) 300 .

875) 2.235 B – Variável/direto Receita de vendas Matéria-prima Margem de contribuição Custo fixo Lucro c) Apure o ranking dos produtos pelos custeamentos por absorção e direto: C – Ranking Cachaça 2º 3º Manguaça 1º 2º Pingaça 3º 1º Total Absorção Variável 301 .000) 1.235 Total 43.220 (13.800) (3.500) (7.500) – 26. com rateio de custos fixos baseados nas quantidades produzidas.08 1. pelo custeamento por absorção.600 (4.875) 2.800 Pingaça 30.500 1.800 Pingaça 15.110) 13.80 9.SOLUÇÃO a) Apure o lucro por produto.220 (13.500) 7.50 15. A – Absorção Quantidade vendida – litros Preço por litro Receita de vendas Matéria-prima Custo fixo Lucro bruto Cachaça 1. pelo custeamento variável/ direto: Cachaça 1.620 (810) 810 Manguaça 9.000 (7.600 (4.000 (7.620 (810) (375) 435 Manguaça 12. por período. por período.110 (10.500 b) Apure o lucro por produto.000 0.110) (10.500 Total 26.000 0.800) 4.

000 302 .500 20. Deixando de vender o Cachaça.500 40. h) Como poderemos decidir com segurança qual a melhor combinação de quantidade de produtos a ser fabricada e vendida? Resposta: Aplicando os passos da Teoria das Restrições: Passo 1 Identificar a restrição Produtos Cachaça Manguaça Pingaça Horas necessárias para atender ao mercado Disponibilidade de MOD Falta de MOD = Restrição Demanda de Horas de MOD Horas necessárias para mercado em litros por litro atender à demanda 1. a empresa deixaria de ter margem de contribuição de $ 7. mas não é suficiente.000 79. É interessante deixar de vender o produto que apresenta menor margem de contribuição? Resposta: Não.000 3 2 1 4. e) f) É interessante deixar de vender o produto que não dá lucro pelo custeamento por absorção? Resposta: Não.500 13.265.515.000 35.000 35.500 e teria prejuízo de $ 5.d) Com base nas informações disponíveis até aqui.500 66. é possível decidir que produto deve ser cortado? Resposta: Não há informações suficientes para tomar decisões. a empresa deixaria de ter margem de contribuição de $ 810 e o lucro seria de $ 1. Deixando de vender o Pingaça. g) Por que a decisão tomada com base no custeamento direto é mais acertada que pelo custeamento por absorção? Resposta: A margem de contribuição é mais confiável para análise.

000 31.875) 4.40 0.18 0.54 0.750 0.40 0.25 Passo 3 Subordinar demais recursos à restrição Produção Horas disponíveis Pingaça Manguaça Cachaça 35.500 31.80 0.Passo 2 Explorar a restrição Identificar o produto que melhor remunera a restrição Preço de venda Cachaça Manguaça Pingaça 1.80% 1.750 Quantidade vendida – litros Preço por litro Receita de vendas Matéria-prima Custo fixo Lucro bruto Lucro anterior Acréscimo 303 .600 (6.940 Total 50.100 (15.000 15.08 – – Manguaça 15.050) (10.750 0 1 2 3 35.25 Horas de MOD por unidade 3 2 1 Ganho por hora de MOD 0.50 17.750) 30.80 12.235 86.50 Matériaprima 0.54 0. Resultado Cachaça – 1.25 Ganho por unidade 0.500 – – I– Resultado obtido com a produção e venda de 35.20 0.175 2.500 (8.08 0.750 litros de Manguaça.000 litros de Pingaça e 15.500 Demanda de mercado Horas de MOD por unidade Horas totais Saldo de horas 66.300) Pingaça 35.000 0.

304 . 3. Comente a abordagem da margem de contribuição para a determinação do preço de venda. 2.9 CUSTOS PARA FORMAÇÃO DE PREÇOS DE VENDA QUESTÕES TEÓRICAS 1. 5. os custos de um produto ou serviço começam a ser incorridos bem antes da fase inicial dos processos produtivos. Dê um exemplo do cálculo. Comente essa afirmação. 8. Quais são os principais tipos de mercado estudados pela teoria econômica? Comente os principais fatores que influenciam a formação de preço de um produto ou serviço. De acordo com o custeamento por ciclo de vida do produto. 6. Você concorda? Destaque possíveis dificuldades para a aplicação desse conceito na contabilidade de custos no dia-a-dia das empresas. os custos de um produto ou serviço para a posterior definição do preço de venda? Comente a abordagem do custeio por absorção para a determinação do preço de venda. em detalhes. Quais são as principais vantagens na utilização da margem de contribuição para a determinação do preço de venda? 4. 7. Dê um exemplo do cálculo. O que é custo-meta (target cost)? Qual é a importância de conhecer.

qual é a importância de conhecer a margem de contribuição. Comente tal afirmação. o preço de venda de um bem ou serviço está mais relacionado com os fatores externos à empresa do que propriamente com seus custos. No ambiente empresarial altamente competitivo dos tempos atuais. Qual é a influência dos custos financeiros na determinação do preço de venda? 10.9. os custos fixos e a capacidade ociosa de uma empresa? 11. Você concorda? Por quê? 305 . Para as corretas decisões envolvendo a fixação dos preços de venda.

mesmo com redução no preço de venda. para uma produção de 40.000.000 unidades.345. Enquanto a margem de contribuição do produto for positiva. Se o total dos gastos fixos mensais é de $ 100.000 unidades.000. o total dos gastos fixos será de $ 120. se houver capacidade ociosa de produção.000.000 e o volume mensal de produção é de 2. o gasto fixo unitário será de $ 50. 2. enquanto for superior aos gastos fixos para cada unidade produzida e vendida. a empresa deve aceitar as encomendas de seus clientes. e que o capital próprio empregado é de $ 250. pode-se afirmar que o preço de venda unitário é de: a) b) c) d) $ 37. b) c) d) Resposta: alternativa D. Para cada unidade vendida. maior será o gasto fixo por unidade.00 $ 35.50 $ 33. os preços de venda determinados dos gastos fixos estarão gerando uma margem de contribuição que inicialmente irá cobrir os gastos variáveis e. em seguida. É vantagem para a empresa praticar qualquer nível de preço de venda.TESTES 1. gerar o lucro da empresa. Se o volume mensal for de 2. Uma empresa industrial que fabrica malas de couro calcula o preço da venda adicionando ao custo total de produção o valor de uma remuneração mensal equivalente a 30% do capital próprio empregado. 306 . Assinale a alternativa correta: a) Quanto maior for o volume de produção/vendas. Sabendo-se que o custo total do mês foi de $ 1.62 Nenhuma das anteriores Resposta: alternativa B.400 unidades.

o preço de venda é de: a) b) c) d) $ 750 $ 500 $ 180 $ 650 Resposta: alternativa A. Uma empresa quer fixar o preço de venda que permita. evitando com isso trabalho burocrático e as distorções que os rateios podem trazer. para recebimento em 30 dias. Revende a mesma mercadoria por $ 600 a unidade.00 $ 194. Todas as anteriores. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) Na abordagem do custeio por absorção para determinar preço. Sabendo que os gastos variáveis são de $ 300 para cada unidade.18 Resposta: alternativa C. 307 . 5. Uma empresa comercial adquire mercadoria para revenda. por $ 400 a unidade. b) c) d) Resposta: alternativa D. 4. o que leva a encontrar o mesmo preço que na abordagem anterior. gerar o lucro da empresa.48 $ 212. Preços de venda superiores aos gastos variáveis geram margem de contribuição positiva que. para cada unidade. Algumas das vantagens da abordagem da margem de contribuição para fixar preços de venda são: a empresa pode facilmente obter os gastos variáveis por unidade do produto e não é necessário efetuar nenhum tipo de rateio. obter uma margem de contribuição de 60% em relação a esse preço de venda. parte-se do custo para fabricar o produto (CPV) e a ele adiciona-se a margem de lucro bruto sobre vendas. e em seguida. inicialmente.17 $ 205. irá cobrir os gastos fixos.3. para pagar em 60 dias. Supondo o custo financeiro de 3% ao mês. o lucro bruto ao valor presente é de: a) b) c) d) $ 200.

000.000 $ 125.250.00 30.80 $ 1. incluindo 18% de Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços: a) b) c) d) $ 670. 7.44 $ 649.00 Resposta: alternativa B.6. unicamente. 308 . Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Empresa industrial que fabrica. Sabendo-se que: • • • a) b) c) d) e) Custo total: Unidades produzidas: Capital próprio empregado: $ 4.00 $ 4.00 $ 640.00 pretende obter 10% de lucro sobre o preço de venda.85 $ 146.50 $ 10. Encontre o preço final dessa geladeira ao consumidor.00 podemos afirmar que o preço de venda é de: Resposta: alternativa C.30 $ 5. de setembro de 2000 Uma indústria que produz geladeira ao custo de produção de $ 500. malas de couro calcula o preço de venda adicionando ao custo total de produção o valor de uma remuneração equivalente a 15% do capital próprio empregado. Questão do Exame de Suficiência do Conselho Federal de Contabilidade 2/2000.73 $ 694.

30 $ 1.8.40 $ 1.20 $ 1. 309 .12 $ 1. terá que vender cada unidade produzida por: a) b) c) d) e) $ 1. cada unidade produzida é vendida por $ 1. os demais elementos dos custos e o quantitativo da produção não foram alterados.36 Resposta: alternativa C. 2. ção: Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Uma empresa fabril faz os seguintes gastos percentuais em sua produ• • • Matéria-prima: Mão-de-obra direta: Gastos gerais de fabricação: 50% 40% 10% Sabendo-se que: 1. a empresa fez aumento de 30% no salário de seus trabalhadores diretamente ligados à produção. 3.00. conclui-se que a empresa. para manter a margem de lucro que vinha obtendo anteriormente ao aumento salarial.

o preço de venda é de $ 500 = $ 300/60%. SOLUÇÃO Se a margem de contribuição de cada produto é de no mínimo 40% do preço de venda. Os proprietários da Manta fixaram como meta da empresa uma margem de contribuição de cada produto de no mínimo 40% do preço de venda. Os proprietários da Manta estão pensando em diversificar as atuais atividades de uma de suas fábricas.500 unidades. Uma das opções é produzir e comercializar o produto W. Manufatura de Artefatos Metálicos Toledo & Associados Manta Com base nas informações disponíveis. Manufatura de Artefatos Metálicos Toledo & Associados Manta (continuação) Para ajudar na tomada de decisão quanto à produção ou não do novo produto. que atualmente é importado.000 unidades. $ Preço de venda Gastos variáveis de produção e venda Margem de contribuição 500 (300) 200 % 100 (60) 40 2. os gastos variáveis representam 60%. calcule o preço de venda. preço de venda de $ 500 = haveria mercado para 3.CASOS PRÁTICOS 1. Portanto. Outras informações: 310 . que indicou o seguinte potencial de vendas por mês: • • • preço de venda de até $ 400 por unidade = haveria mercado para 5. preço de venda de $ 450 = haveria mercado para 4. os executivos da Manta solicitam uma pesquisa de mercado.500 unidades. Os gastos variáveis de produção e venda são de $ 300 por unidade.

300 unidades. seria possível a obtenção do lucro desejado. margem de contribuição sendo reduzida para $ 150: Gastos fixos mais lucro desejado Margem de contribuição $ 760.000 + $100. c) Se o preço de venda fosse reduzido para $ 450 ou para $ 400.000 $ 200 4.000 + $ 100.300 unidades b) É possível a obtenção do lucro desejado. Haveria necessidade de vender 4. Os proprietários da Manta desejam um retorno de pelo menos $ 100. mantendo inalteradas as demais informações? b) SOLUÇÃO a) Cálculo do ponto de equilíbrio.734 unidades 311 .000 por mês. mantendo inalteradas as demais informações? Ponto de equilíbrio para o preço de venda de $ 450. Com base nessas informações e nas informações do caso prático anterior: a) Calcule o ponto de equilíbrio. É possível a obtenção do lucro desejado.500 unidades como potencial de mercado.000 por mês. seria possível a obtenção do lucro desejado. ou seja. considerando o preço de venda obtido no caso prático anterior. considerando o máximo de vendas indicado pela pesquisa de mercado? Resposta: Não.000 $ 150 5.O total dos gastos fixos necessários para o novo produto é de $ 760. sendo que as pesquisas indicam o máximo de 3. considerando o máximo de vendas indicado pela pesquisa de mercado? Caso o preço de venda fosse reduzido para $ 450 ou para $ 400. considerando o preço de venda obtido no caso prático anterior. Gastos fixos mais lucro desejado Margem de contribuição $ 760.

b) c) d) 312 . sendo que as pesquisas indicam o máximo de 4. Ceal Com base nas informações disponíveis. margem de contribuição sendo reduzida para $ 100: Gastos fixos mais lucro desejado Margem de contribuição $ 760. sendo que as pesquisas indicam o máximo de 5. Recebeu da contabilidade a demonstração dos custos e despesas do mês anterior. Foi informado de que os custos fixos são apropriados para cada produto proporcionalmente às quantidades produzidas no mês.600 unidades. para atender às determinações dos proprietários.Resposta: Não.734 unidades. Confecções Especiais do Amazonas Ltda.000 unidades como potencial de mercado.000 + $ 100.000 $ 100 8. a) No início desse mês. você foi contratado pela Diretoria da Ceal para revisar seus procedimentos. conforme Quadro 1.600 unidades Resposta: Não. Foi informado de que os proprietários determinaram que o preço de venda deve ser fixado em um valor mínimo necessário para gerar uma margem de 40% de lucro bruto sobre o preço de venda. Ponto de equilíbrio para o preço de venda de $ 400. a fim de fixar os preços de venda de seus produtos. Haveria necessidade de vender 5.500 unidades como potencial de mercado. calcular o preço de venda unitário de cada produto que a empresa está praticando. ou seja. 3. Haveria necessidade de vender 8.

000 20.000 1.000 50.000 826.60 313 .000 SOLUÇÃO Quadro 2 Demonstração do custo unitário de produção.000 60.00 1.000 60.000 416.000 362.Quadro 1 Informações sobre a produção.20 4.50 1.60 58.000 60.00 48.30 20.000 252.60 17.00 2.00 11.000 Total ($) 78.50 0.000 306.181.000 265.60 15.000 19.00 10.05 Tapetes 2.000 129. custos e despesas do mês anterior a sua contratação como consultor de custos.00 17.000 Uniformes Quantidade produzida Gastos variáveis Matérias-primas Mão-de-obra: salários mais encargos sociais Custos indiretos Total dos custos variáveis Despesas variáveis Custos fixos Despesas fixas do mês 50.000 864.000 Tapetes 18.95 6.70 10.800 140.000 188. Roupas infantis 40.000 48.000 80.000 198.45 10. Roupas infantis Uniformes Custos variáveis Matérias-primas Mão-de-obra: salários mais encargos sociais Custos indiretos Total dos custos variáveis Custos fixos Total dos custos unitários 3.000 500.000 360.

Confecções Especiais do Amazonas Ltda.42 (17.50 (15. se a empresa aceitar a nova proposta de venda com a redução nos preços de venda? b) Durante seus trabalhos de consultoria. Qual será o acréscimo ou decréscimo no resultado.60) 39.20 Uniformes Preço de venda unitário = 100% Custo da produção = 60% Lucro bruto = 40% 28.67 (58.000 Tapetes 40. o primeiro levando em consideração o volume de produção do mês anterior e o segundo com projeções dos resultados com base na aceitação da proposta.00 7. Uniformes Preço de venda proposto Quantidade solicitada pelo cliente 15.Quadro 3 Preço de venda unitário mínimo para gerar uma margem de 40% de lucro bruto.00 3.05) 11. Ceal (continuação) a) Com base nas informações a seguir.07 4. com base na utilização da margem de contribuição. utilize os conceitos de margem de contribuição dos produtos para fundamentar sua opinião. Roupas infantis 25. Caso seja de opinião que a empresa deva aceitar a proposta do cliente. monte dois quadros comparativos de resultados contábeis projetados.30) 10.00 5.000 Roupas infantis 21.37 Tapetes 97.000 314 . o Diretor Comercial pediu sua opinião para a solução do seguinte problema: A Ceal recebeu uma proposta de um grande cliente para a produção e venda das seguintes quantidades de produtos (com seus respectivos preços de venda propostos pelo cliente): Quadro 1 Proposta do cliente.

Roupas infantis 21.00 48.05 5.000) 315 .850 Demonstração da margem de contribuição Preço de venda unitário proposto (–) Custos variáveis (–) Despesas variáveis = Margem de contribuição ($) Quantidade solicitada pelo cliente = Margem de contribuição total ($) Total do acréscimo na margem de contribuição ($) Uniformes 15.00 14.70 1. Comparando com o Quadro 2 do caso prático anterior. considerando as demais informações do caso prático anterior.000 103.50 6.Há capacidade produtiva suficiente para essa produção adicional em relação ao volume de produção do mês anterior.000 30.45 2.000 (66.00 6. SOLUÇÃO Quadro 2 Apuração da margem de contribuição total e de cada produto.80 7.00 (22. com base nos “novos” preços de venda propostos pelo cliente. pode-se constatar que os preços de vendas propostos para os uniformes e tapetes estão abaixo dos custos unitários de produção.250 Tapetes 40.600 67.50 14.00) 3.00 4.

50 (15.07 18.42 (17.000 (140. ou seja.000) 836.05) 11.260 (252.000 408.000) 177.400 (50.260 316 . antes de efetuar qualquer alteração solicitada pelo Diretor Comercial.000 703.000 227.400 Tapetes 97.20 40.Quadro 3 Resultado mensal da empresa.000 (60.000) 348.37 20.30) 10.60) 39. com base na quantidade produzida e vendida do caso prático anterior.000) 451.67 (58.660 Demonstração do resultado Preço de venda unitário Custo da produção Lucro bruto (Quadro 3) do caso prático anterior Quantidade produzida e vendida Total ($) do lucro bruto no mês Despesas variáveis Lucro bruto menos despesas variáveis Despesas fixas do mês Resultado final Uniformes 28. Roupas infantis 25.

50 1.270 1.758.000 7.00 21.060 Menos custo dos produtos vendidos h) Quantidade vendida (a) + (d) i) Custo unitário de produção do Quadro 5 j) Total do custo dos produtos vendidos (h) × (i) k) Lucro bruto (g) – (j) l) Despesas variáveis para cada unidade vendida m) Quantidade vendida n) Total das despesas variáveis (l) × (m) 25.000 18.000 62.50 47.000 56.000 13.000 904.000 294.00 147.400 1.400 Tapetes 40.540 389.020.59 638.34 383.000 o) Resultado antes das despesas fixas (k) – (n) p) Total do resultado antes das despesas fixas q) Menos: despesas fixas r) Resultado após as despesas fixas 197.50 25.500 259.00 120.000 1.000 15.878.000 40.044.500 21.167.690 683.370 14.730 528.500 47.00 75.000 21.370 317 .42 568.900 2.67 1.89 1.060 Total das receitas da nova encomenda d) Quantidade encomendada e) Preço de venda unitário f) Total das receitas da nova proposta (d) × (e) 5.000 70.540 140.000 97. supondo que a empresa aceitou a encomenda do cliente.Quadro 4 Resultado mensal projetado da empresa.000 25.000 28.400 457.194.000 3.000 g) Total das receitas (c) + (f) 643. Roupas infantis Uniformes Total das receitas anteriores a) Quantidade vendida – caso prático anterior b) Preço de venda unitário c) Total das receitas – (a) × (b) 20.000 15.770 1.

89 13. Em agosto.00 8.00 2.89 Custos fixos totais de $ 826. produz e comercializa dois produtos.000 da nova encomenda).45 8. considerando que a nova proposta foi aceita.00 48. a) A Empresa Industrial FazArte Eifa Ltda.34 2. para o novo volume de produção.50 1.000 anterior mais 15.59 20. comparando o resultado do Quadro 4 com o resultado do Quadro 3 obtém-se a mesma diferença demonstrada no Quadro 2 ($ 67.800 (Quadro 1 do caso prático anterior) dividido pela nova quantidade produzida.Portanto. sendo que a diferença de $ 30 é devida ao arredondamento na obtenção do custo fixo unitário no Quadro 5 a seguir).000 unidades (78. Quadro 5 Apuração do custo unitário de produção.95 6. Roupas infantis Uniformes Custos variáveis Matérias-primas Mão-de-obra: salários mais encargos sociais Custos indiretos Total dos custos variáveis Custos fixos (1) Total dos custos unitários (1) Tapetes 3.00 11.89 15. 93. a estrutura percentual da composição dos gastos com a produção era a seguinte: Alfa (%) Matérias-primas Mão-de-obra direta Mão-de-obra indireta Demais gastos com a produção Total – percentual 40 30 10 20 100 Beta (%) 53 25 8 14 100 318 .20 4.00 1. Alfa e Beta. 5.70 8.50 0.00 17.89 56. Empresa Industrial FazArte Eifa Ltda.880.

30 2.55 11.40 6. que foi de 30% do preço de venda.80 4.81 3. como segue: • • 35% para os trabalhadores diretamente ligados à produção.00 15.90 38.75 2.00 Beta setembro ($) (1) 18. e $ 50. e 25% para os demais operários da fábrica.00 Beta ($) 50.00 Empresa Industrial FazArte Eifa Ltda.74 Beta agosto ($) 18.00 35. Composição dos gastos com a produção Matérias-primas Mão-de-obra direta Mão-de-obra indireta Demais gastos com a produção Total ($) (1) Alfa agosto ($) 8.90 35.63 4.00 para o produto Alfa.50 4.00 9.00 21.40 8.20 21.00 para o produto Beta. 319 . foi de: • • $ 30. d) e) Os demais custos permaneceram inalterados em setembro. Supondo que a empresa deseje manter em setembro a mesma margem de lucro obtida em agosto.55 8.51 2. em agosto.b) O preço de venda de cada unidade. c) Em setembro foi concedido um aumento salarial para todos os operários da produção.20 23.10 4.00 Alfa setembro ($) (1) 8. qual será o preço de venda de cada produto? SOLUÇÃO Demonstração do custo unitário de produção em agosto a) Preço de venda = 100% b) % Margem de lucro = 30% c) Custo de produção unitário = (a) – (b) Alfa ($) 30.76 Acréscimo de 35% no custo da mão-de-obra direta e de 25% no custo da mão-de-obra indireta.

76 320 .91 10.Demonstração do preço de venda unitário de setembro.61 38.37 16.17 23.74 Beta ($) 55. com base no custo unitário obtido conforme quadro anterior a) Preço de venda = 100% b) % Margem de lucro = 30% c) Custo de produção unitário = (a) – (b) Alfa ($) 33.

4. do que se trata a contabilidade social? E a contabilidade ambiental? Qual é a importância. quais são os principais efeitos do processo de globalização na contabilidade praticada em nosso país? Resumidamente. 7. 6. 2. Quais são as principais ferramentas utilizadas pela gestão estratégica de custos para a gestão empresarial? 10. Em sua opinião. Comente as funções do controller estratégico. De acordo com a gestão estratégica de custos. qual é a forma mais útil de analisar os custos? 11. 5. para a controladoria. 3. 8. De acordo com a gestão estratégica de custos.10 CUSTOS PARA CONTROLADORIA ESTRATÉGICA QUESTÕES TEÓRICAS 1. 9. O que você entende por controladoria estratégica? Quais são as principais metas estratégicas que as unidades de negócios podem adotar? Comente a gestão estratégica de custos. de uma eficaz e eficiente administração da informação? O que é contabilidade vista como accountability? Cite exemplos do uso dos procedimentos contábeis como instrumentos de prestação de contas. qual é o objetivo da análise de custos? 321 .

Quais são os objetivos dos controles e das medidas de desempenho? 17. a gestão estratégica de custos deve ser vista como parte integrante de um amplo processo gerencial. Quais são as fases do processo de medição de desempenho? Quais são as principais incoerências entre as medidas de desempenho tradicionais e o moderno ambiente produtivo e empresarial? 15. Elabore um resumo das medidas não financeiras de desempenho. TESTES 322 . De acordo com a gestão estratégica de custos.12. Para ser adequadamente compreendida. Relacione os principais princípios das mensurações de desempenho. como deve ser compreendido o comportamento dos custos? 13. Comente esse processo gerencial. 14. 16.

O ingresso das empresas brasileiras no mercado de capitais internacionais. nos diversos setores empresariais. Esse fenômeno é facilmente comprovado pelos seguintes fatos: a) O grande volume de capitais internacionais já aportados em nosso país. Todas as alternativas anteriores. b) c) d) Resposta: alternativa D. o que acentua e valoriza o comportamento ético. possíveis atos de corrupção e fraudes nas empresas têm que ser divulgados. bem como as previsões de novos ingressos. d) Resposta: alternativa C. Todos os procedimentos. 2. A contabilidade atualmente praticada entre nós não será influenciada pelas normas vigentes em outros países. 3. Para o adequado atendimento das necessidades dos usuários da contabilidade no novo ambiente representado pelas economias cada vez mais globalizadas. visto que já atende a todos os padrões contábeis internacionais. Assinale a alternativa correta: a) b) c) O processo de globalização não afeta a contabilidade praticada no Brasil. em decorrência da globalização e abertura da economia. Em decorrência do processo de globalização observado em nível mundial. 323 . Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) Nos Estados Unidos. quer seja pelo aumento de capital das multinacionais já instaladas ou a chegada de novos grupos.1. padrões e práticas contábeis internacionais são também observados pelos profissionais da contabilidade em nosso país. há necessidade de adaptar os procedimentos e práticas contábeis aos padrões internacionais. visto tratar-se de um fenômeno apenas político e econômico. Os inúmeros e representativos casos de aquisições de empresas brasileiras por grupos estrangeiros e formação de joint ventures. podese afirmar que também a economia brasileira caminha na direção da abertura ao mundo exterior.

de informações inerentes aos programas de incentivos. Dos fundamentos da Contabilidade Social e Ambiental. controle e discussão das políticas estratégicas. conclui-se que a Contabilidade deve estar presente nas diversas formas de prestação de contas. já existem tentativas da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) de tornar obrigatória a elaboração e divulgação do chamado Balanço Social.b) Nos países mais adiantados é praxe a divulgação. A controladoria e a auditoria não devem preocupar-se com a quantificação e a divulgação dos efeitos causados à natureza e ao meio ambiente pelas atividades das empresas. o profissional da controladoria precisa conhecer apenas a legislação tributária. Entende-se por Contabilidade como accountability a utilização dos procedimentos contábeis como instrumentos de “prestação de contas”. Na maioria das empresas. treinamentos e outros benefícios aos funcionários. A iniciativa. B e C. para alcançar o sucesso. pela contabilidade social. O controller ou o contador não devem preocupar-se em exercer as atividades de consultores de alto nível. além de dominar os princípios fundamentais de contabilidade. 5. a criatividade e a capacidade empreendedora serão características que distinguirão os profissionais de sucesso. No Brasil. Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s): a) A controladoria deve direcionar suas atividades e funções no sentido de atuar como consultoria de alto nível. mobilidade entre países e culturas e. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) As funções e atividades bem remuneradas exigirão capacidade do profissional de adaptação a novos ambientes e novas situações. deve estar voltada para a gestão da empresa e para a eficaz contribuição ao planejamento. b) c) d) Resposta: alternativa C. sendo que algumas empresas já têm tal preocupação. c) d) Resposta: alternativas A. visto tal atividade implicar perda de independência profissional. 4. principalmente. Uma boa cultura geral. disposição para o aprendizado contínuo. ou seja. a 324 b) c) . pelas empresas.

6. d) Dentro do modelo de gestão de boa parte das médias e grandes empresas. explícitos e inseridos nos procedimentos da Controladoria e Contabilidade de Custos. em tudo o que é vital para a sobrevivência e o aumento da capacidade competitiva. visto a impossibilidade da utilização de padrões não financeiros. a responsabilidade social também serão fatores diferenciados para o progresso na carreira e na vida. em comparação com as abordagens tradicionais das análises de custos. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) Não se observaram. em que os elementos estratégicos tornam-se mais conscientes. diferenças significativas entre a comparação das abordagens tradicionais de análise de custos com relação à abordagem dada pela gestão estratégica de custos. compreendida e praticada sob um contexto mais amplo. c) d) Resposta: alternativas B e D. nas últimas décadas. pode-se afirmar que (pode haver mais de uma alternativa correta): a) b) É praticada na maioria das empresas industriais e prestadoras de serviços. A gestão estratégica de custos deve ser vista.correta atitude ética e moral. A controladoria estratégica significa pensar a longo prazo em todas as estratégias. Uma vez integrado aos processos da administração e da controladoria. As empresas valem-se apenas dos indicadores e medidas de desempenho financeiro. 7. em nosso país. A gestão estratégica de custos vem sendo utilizada nos últimos tempos para designar a integração que deve haver entre o processo de gestão de custos e o processo de gestão da empresa inteira. principalmente nas multinacionais. uma abordagem para melhoria contínua de desempenho. C e D. a gestão estratégica proporciona algumas vantagens geradas com base na vi325 b) c) d) . ao utilizar informações mais relevantes para as tomadas de decisões. o controller é visto como um cargo estratégico. desde o início do século XX. O Strategic Cost Management (SCM) é. em síntese. Resposta: alternativas A. Com relação à controladoria e gestão estratégica de custos.

entre as quais se podem citar a focalização dos esforços de melhoria. com resultados mensuráveis. tais como o número de peças defeituosas por milhão de peças produzidas. derivado da linguagem de sistema. Para ser adequadamente compreendida. utilizados pela Controladoria e Gestão Estratégica de Custos. a denominada gestão estratégica deve ser vista como parte integrante de um processo gerencial mais amplo. que inclui o Sistema de Informações Gerenciais. conseqüentemente. Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s) (pode haver mais de uma): a) Medidas de desempenho são os indicadores da qualidade dos trabalhos desenvolvidos e dos resultados alcançados por uma atividade. b) c) d) Resposta: alternativas B e D. 9.sualização da organização pelos novos e diferenciados ângulos. As medidas e os indicadores de desempenho e resultados. e o aprimoramento na capacidade da empresa de criar e agregar valores. 8. C e D. os resultados a longo prazo. considerando principalmente (assinale a alternativa incorreta): a) b) meramente as informações sobre os custos dos resultados contábeis. devem ser obtidos e analisados dentro de um contexto mais amplo. processo ou unidade organizacional. A gestão estratégica e a contabilidade de custos só se utilizam de medidas financeiras de desempenho. Resposta: alternativas B. A migração de um ambiente tradicional de gestão e produção para os novos paradigmas preconizados pela gestão estratégica de custos e controle total de qualidade não precisa ser acompanhada de profundas mudanças nos objetivos e nos conceitos referentes aos sistemas de avaliação de desempenhos individuais e da performance das unidades de trabalho. considerado a seqüência mais importante do EIS. os objetivos estratégicos da organização e. citado por diversos autores como Enterprise Information System (EIS). e o Sistema de Decisão Gerencial – Enterprise Decision System (EDS). 326 .

Tudo que é importante para uma organização empresarial é fácil de ser medido pela Contabilidade. Em muitas decisões estratégicas importantes. ao exigir o envolvimento de todos. 327 . o que predomina é o fator qualitativo. A implantação nas empresas da filosofia do controle total da qualidade acarreta importantes mudanças no comportamento gerencial. 10. b) c) d) Resposta: alternativas A. para verificar as aderências da empresa com relação a seu plano estratégico. extrapola os resultados contábeis. d) Resposta: alternativa A. a Administração baseava-se. procurar identificá-los.c) que o conceito de resultados. que um compromisso muito forte na Contabilidade Estratégica diz respeito ao longo prazo. B e D. implantar e acompanhá-los. à obrigação de começar a introduzir indicadores. quase que exclusivamente. em termos de uma moderna concepção. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) Até um passado bastante recente. devendo englobar os mais variados indicadores de desempenho ou performance da organização. em relatórios quantitativos e financeiros para a avaliação de desempenho dos gestores e das unidades administrativas ou de produção.

11 IMPLANTAÇÃO E GERENCIAMENTO DE UM SISTEMA DE CUSTOS QUESTÕES TEÓRICAS 1. Comente o subsistema da contabilidade de custos como informações de saídas dos relatórios de custos. 10. Quais são as principais características que devem ter as informações geradas pelos relatórios gerenciais de custos? Comente as características da consistência e da clareza. 8. No Brasil. 9. 4. TESTES 328 . 2. Em sua opinião. por que isso acontece? Quais seriam os argumentos que você usaria para convencer os empresários a implantar em suas empresas tais sistemas de custos? O que é implantação de sistema de custos de forma gradativa? O que é análise de custo/benefício? Quais são os principais passos a serem seguidos em um processo de implantação de um sistema de apuração de custos? Comente algumas das deficiências que devem ser evitadas em um sistema de apuração de custos. Comente as características da oportunidade e da objetividade. 6. boa parte das empresas de médio e pequeno porte não implantou sistemas para apuração de seus custos de produção. 3. 5. 7. Comente a esquematização do sistema de relatórios gerenciais.

somente os custos relevantes deverão ser apurados com precisão. Não é necessário que haja uma análise dos resultados obtidos pela implantação de um sistema de apuração dos custos para ver se compensam os custos exigidos b) c) d) Resposta: alternativas B e C. tornando-se desnecessário. A implantação de um sistema de apuração de custos deverá ser efetuada do simples para o sofisticado: quanto mais simples. À medida que o pessoal envolvido for-se habituando ao sistema. Assim. 329 . A implantação de um sistema de apuração de custos. A implantação de um sistema de apuração de custos deverá ser efetuada da parte para o todo: uma linha de produção ou um produto deverá ser escolhido para teste do sistema. buscando-se o aperfeiçoamento do sistema. é onerosa para a empresa. mais fácil será o processo de implantação do sistema. um trabalho de conscientização da importância das informações geradas pelo sistema. b) c) d) Resposta: alternativas A. Uma vez aprovado. outros custos passarão a ser apurados e controlados. Os relatórios gerados pelo sistema deverão ser divulgados ao pessoal da produção para que eles possam constatar a importância e os resultados apurados com as informações que geraram. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) Em um processo de implantação de um sistema para apuração dos custos. outras linhas ou produtos serão incorporados. portanto.1. a princípio. Apenas o pessoal da contabilidade de custos deve ser envolvido em um processo de implantação de um sistema para a apuração dos custos de produção. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) A implantação de um sistema de apuração de custos requer um treinamento adequado de todo o pessoal envolvido. pois requer pessoal especializado e envolve certa burocracia. principalmente quando integrada à contabilidade geral. 2. B e D. a participação do pessoal da produção não é importante para o sucesso do sistema. assim como todo sistema desenvolvido ou adquirido necessitará de ajustes que somente serão identificados na prática.

pois depende dela a incorporação adequada de todos os custos ao produto.. é necessário que sejam feitas visitas à fábrica e entrevistas com o pessoal da produção para conhecer. podem ser utilizados os “pacotes” elaborados por terceiros. Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s): a) Uma vez conhecido o sistema de produção. adequadamente. pois cada empresa tem peculiaridades próprias. Portanto. Qualquer que seja o tipo de indústria. deverão ser identificados os centros de custos auxiliares e os produtivos. e não o contrário. devem ser de fácil preenchimento e conter somente informações úteis. responsabilidade pelo preenchimento. Resposta: alternativa D. “Pacotes” adquiridos nem sempre são adequados. Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s): a) Na implantação de um sistema de apuração de custos da produção. não devem conter informações como: prazo de entrega. visto que a legislação fiscal é a mesma para todas as empresas. e é fundamental que o sistema de apuração de custos se adapte ao sistema de produção. não devem especificar a informação que se pretenda obter – unidade de medida. 5. Um bom sistema de apuração de custos somente poderá ser desenvolvido por quem conheça bem os produtos e os sistemas de produção. para que sejam definidos os objetivos a serem atingidos pelo sistema a ser implantado. códigos e produtos etc. 4. não havendo necessidade de adaptar tais pacotes às características de cada atividade industrial.. que já foram aplicados em outras indústrias.3. é necessário conhecer a estrutura administrativa e gerencial da empresa. Assim. o sistema de produção da empresa e seus produtos. 330 . b) c) d) Resposta: alternativa B. Essa definição é importante. Pode-se afirmar com relação aos formulários a serem utilizados por um sistema de apuração de custos que: a) b) c) d) eles não devem ser numerados tipograficamente. a implantação de um sistema de custos é um procedimento padronizado. aprovação etc.

relatórios de produção. balancetes. pois os processos produtivos são iguais nas diversas indústrias.b) A identificação dos custos diretos e indiretos permitirá que sejam conhecidos os custos que serão identificados e apropriados aos produtos por meio de requisição de materiais. enquanto os custos considerados irrelevantes terão controles mais rígidos. relatórios de vendas etc. não conter dados comparativos com períodos anteriores. 6. (custos diretos) e aqueles que serão apropriados por meio de rateios (custos indiretos). Um bom relatório de custos deverá (assinale a alternativa incorreta): a) b) ser simples e conciso – fornecer informações úteis de forma objetiva. salientar fatos relevantes – informações relevantes devem ser destacadas. Critérios de rateio válidos para determinada empresa são sempre válidos para outras empresas. ser entrosado com outros relatórios – as informações do relatório de custos devem ser integradas às de outros relatórios. preocupar-se em divulgar dados e informações somente sobre o custo do período. c) d) Resposta: alternativa B. apontamentos de mão-de-obra etc.. A análise de custo × benefício permitirá que os custos mais importantes sejam dispensados de controles mais rigorosos. a fim de chamar a atenção do usuário para o que seja realmente importante. 331 . tais como balanço. para não dificultar a leitura dos diversos usuários que não são contadores. c) d) Resposta: alternativas C e D.

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