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Instrues:
Uma das reas de pesquisa mais complexas o estudo do comportamento humano, seja dentro ou
fora das organizaes. Entre as variveis causais mais importantes do comportamento humano
destaca-se o nvel da motivao das pessoas. Abraham Maslow, o psiclogo americano, foi o pioneiro
a quem se deve a pesquisa mais profunda que se conhece sobre a natureza da motivao humana.
Cada um de ns dotado de um ndice significativo de motivao. Ser vlido, conhecermos a
natureza da motivao que existe potencialmente em cada um de ns, este o objetivo desta
atividade.
Voc encontrar nas pginas seguintes, 30 proposies diferentes para ler e avaliar. Cada uma delas
apresenta duas alternativas possveis. Voc dever optar por uma das duas alternativas. Ambas so
corretas e vlidas. Portanto, voc dever optar por aquela que melhor refletir a sua realidade interna:
aquela que mais se parece com aquilo que voc faz ou costuma fazer, ou acredita que faria naquelas
circunstncias.
Atribua 2 ou 3 pontos alternativa que voc escolheu como mais significativa, dependendo do grau
de sua importncia comparada com a alternativa menos cotada. Esta ir receber nota 0 ou 1,
dependendo dos pontos que voc atribuiu primeira, j que a pontuao das duas dever somar
sempre 3 pontos.
Isto no um teste de conhecimentos. No h alternativas boas ou ms, corretas ou incorretas.
Qualquer abordagem deste tipo comprometeria seriamente a fidedignidade do seu perfil. Insira nos
quadrinhos correspondentes os pontos que voc atribuir.
Motivograma
Questes:
1.
V(
Z(
2.
V ( ) No valoriza as boas condies ambientais de trabalho que lhe so oferecidas (instalaes fsicas
confortveis, bem iluminadas, restaurante interno etc).
Y ( ) No me confere o devido respeito e considerao.
4.
Se na minha prxima promoo me for dado escolher entre dois cargos, darei preferncia quele que:
X ( ) Me delegam responsabilidade que exige a minha dedicao pessoal e fico privado de compartilhar os
meus problemas e as minhas idias com os meus companheiros.
Z ( ) As minhas responsabilidades atuais deixarem de representar um desafio.
7.
Se eu tiver de escolher entre duas organizaes para trabalhar, prefiro aquela que:
X ( ) Me convidar para fazer parte de uma equipe de trabalho que mantm excelentes relaes entre os meus
membros.
V (
) Me oferecer boas condies de trabalho: ambiente confortvel, amplo e limpo, com boa iluminao e
temperatura agradvel, restaurante interno com comida saborosa.
9.
Y(
Z(
) Me proporcionar autonomia para criar, liberdade para experimentar e autoridade para inovar.
) Me oferecer um cargo que confira maior prestgio e poder.
23. Se na minha prxima promoo me for dado escolher entre dois cargos, darei preferncia quele que:
V ( ) Me oferecer boas condies de trabalho: ambiente confortvel, amplo e limpo, com boa iluminao e
temperatura agradvel.
Z ( ) Me proporcionar autonomia para criar, liberdade para experimentar e autoridade para inovar.
24.
Y ( ) Outro executivo, sem as qualificaes que possuo, for promovido por mero favoritismo para o cargo
que eu estou planejando assumir no futuro prximo.
W ( ) Perco a confiana no meu chefe, desconfio da estabilidade do meu cargo, temo pela vivncia da minha
organizao.
25.
V(
Y (
26.
X ( ) Mantenho relacionamento cordial e harmonioso com os meus colegas, meus superiores e meus
subordinados, bem como a convico de que sou bem aceito por eles.
W ( ) Tenho um superior imediato em que eu possa confiar, condies de trabalho bem organizadas e um
ambiente de trabalho onde quase tudo j foi previsto e planejado.
29.
Se na minha prxima promoo me for dado escolher entre dois cargos, darei preferncia quele que:
Z ( ) Me proporcionar autonomia para criar, liberdade para experimentar e autoridade para inovar.
X ( ) Me proporcionar oportunidade para integrar uma equipe de trabalho que mantm excelentes relaes
entre os seus membros.
30.
V ( ) Sou excessivamente solicitado no exerccio de minhas atribuies a ponto de ter que sacrificar
sistematicamente o meu horrio de almoo e de sada.
W ( ) Perco a confiana no meu chefe, desconfio da estabilidade do meu cargo, temo pela sobrevivncia de
minha organizao.
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F
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S
I
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O
R
E
T
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L
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Z
G
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S