empresas de serviços… O que difere as empresas de serviços das empresas dos restantes sectores. Porque prometem as empresas de serviços benefícios… Percurso Histórico No início a Agricultura O desenvolvimento da Industria A viragem do século A liderança dos Serviços (actualmente 70% PIB) Comércio Comunicações Transportes Restauração Alojamento Serviços Médicos Serviços Financeiros Educação, etc... Conceito e classificação dos Serviços “Pode definir-se serviço como qualquer acto ou performance que uma parte pode oferecer a outra, sendo este essencialmente intangível e não resultando na posse ou propriedade de alguma coisa. A sua produção pode ou não estar ligada a um produto físico." Categorias da Oferta
O oferta pode ir desde um serviço puro, por um
lado, até um produto puro, por outro. Assim podemos diferenciar cinco categorias de oferta: Um produto puramente tangível Um produto tangível com serviço de acompanhamento
Um híbrido
Um serviço acompanhado por produtos e serviços
menores Um serviço puro Serviços
Os serviços podem basear-se em equipamentos ou em
pessoas Baseados em equipamento Exemplo dos sistemas de lavagem de carros ou máquinas de venda... Baseados em pessoas Exemplo dos médicos, serviços de contabilidade, etc... Não qualificados Qualificados Profissionais Importância do marketing nos Serviços Até há pouco tempo as empresas de serviços andavam a reboque das empresas industriais. Muitos negócios de serviço são pequenos e ainda não utilizam uma gestão formal ou técnicas de marketing. Alguns profissionais dos serviços ainda consideram não ser profissional utilizar o marketing. Alguns serviços, nomeadamente públicos, têm tal procura que não pensão utilizar técnicas de marketing. Nos serviços geralmente todo o ambiente / processo é visível para o cliente não havendo uma percepção imediata da utilização do marketing, ao contrário do que acontece com um produto exposto numa prateleira. Características dos Serviços
Intangibilidade
Inseparabilidade
Variabilidade Perecibilidade Visão estratégica de serviço
Identificar o segmento de mercado-alvo
Desenvolver um serviço dirigido ás necessidades desse segmento Criar uma estratégia de suporte a esse serviço Criar um sistema para suportar a operação estratégica A chave do sucesso de algumas empresas Como a produção está muitas das vezes em contacto com o cliente é necessário "marketizar" a produção e é necessário que haja uma óptima coordenação entre gestão e marketing e entre o BackOffice e o marketing. Mesmo quando o contacto com o cliente não é necessário deverá incentivar-se esse contacto por forma a cimentar uma relação de confiança