Conferncia

Adquira Vantagens para seu Negcio ao Investir em um Modelo de

Gesto Estratgica da Controladoria

Alinhe as Aes de Planejamento Estratgico Organizacional aos Processos da Controladoria
11 e 12 de dezembro de 2007 Mercure Paulista Hotel So Paulo SP
Conhea o desao dos atuais modelos de controladoria atua com foco no apoio s decises estratgicas Verique as principais ferramentas para projetar cenrios e medir o desempenho das aes de controladoria Atualize-se sobre a atuao da controladoria no gerenciamento de riscos e controles internos evitando crises Utilize corretamente o planejamento tributrio como instrumento para lidar com a instabilidade polticaeconmica do pas

Participaes Conrmadas:

BRASIL TELECOM DAYCO DO BRASIL GRUPO SIEMENS DO BRASIL NET SERVIOS PERFORMANCE ALLIOTT BRASIL SERASA TELEFONICA TOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL

Workshops Simultneos Ps-conferncia

12 de dezembro de 2007

1 2

Modelo de Gerenciamento de Riscos Alinhado aos Processos de Controladoria

Liderado por:

ERNST & YOUNG Projeo de Cenrios que Tornam a Controladoria Capaz de Apoiar Decises
Liderado por:

ACCENTURE

Realizao:

Apoio:

Informaes e inscries: telefone: (11) 3017.6888 e-mail: customer.service@ibcbrasil.com.br www.ibcbrasil.com.br/pch

Tera-feira, 11 de dezembro de 2007

8h30

Recepo dos Participantes, Entrega das Credenciais e da Documentao Abertura da Conferncia pelo Presidente de Mesa Lauro Jorge Prado Scio-diretor TOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL Principais Desaos para a Controladoria Alinhar sua Atuao ao Planejamento Estratgico Organizacional dando Suporte Tomada de Decises

14h00

Implemente Mtodos de Avaliao de Desempenho que Ajudam a Garantir uma Eciente Gesto das Aes de Controladoria

8h50

9h00

Conhea as caractersticas dos principais modelos de mensurao e avaliao do desempenho (BSC, EVA, ABM) Utilize indicadores de resultados como base para traar novas metas para a rea A importncia dos indicadores para avaliar a performance operacional, econmica e nanceira das empresas Analise a relao entre os indicadores de desempenho x gerenciamento de riscos

ESTUDO DE CASO 15h00 ESTUDO DE CASO

Alinhe as aes da controladoria com as principais reas da empresa buscando entender mais do negcio Garanta o envolvimento e comprometimento da diretoria nas principais aes da rea nanceira Conhea os principais fatores de mercado que afetam as atividades da controladoria para dar suporte a tomada de decises Transforme a atuao da controladoria em provedora de informaes e apoio estratgia da empresa Como manter o foco dos processos na valorizao do capital dos investidores

Emerson Weslei Dias Gerente de Contabilidade GRUPO SIEMENS DO BRASIL A Atuao da Controladoria na Implementao de Polticas, Normas e Procedimentos com o Objetivo de Certicao de Mercado - A Viso do Cliente Interno

Estamos buscando a melhor opo do mercado para apresentar esta palestra. Para programa atualizado acesse: www.ibcbrasil.com.br/nanceiro 10h00 10h30

As reas de negcios como clientes da Controladoria O processo de implementao da certicao SOX - O antes, o durante e o depois O papel da Controladoria como pea-chave para os objetivos estratgicos da empresa

Coffee Break e Networking Acompanhe nesse Estudo de Caso um Modelo de Controladoria que se Antecipa ao Mercado e Atua em Conjunto com o Planejamento Estratgico

Edmar Prado Lopes Diretor de Tesouraria NET SERVIOS Coffee Break e Networking Introduza Controles Internos como Garantia do Cumprimento dos Processos de Controladoria e Apoio a Estratgia de Gesto de Riscos

16h00 16h30

ESTUDO DE CASO

Promova o alinhamento entre as pessoas, os processos e a controladoria Passo a passo para elaborar novos processos e atividades em um novo modelo de controladoria Desaos de manter uma postura pr-ativa no departamento Como adotar corretamente as atividades de governana corporativa nas aes de controladoria

Sandro Alex Moreira Silva Gerente de Controle de Gesto TELEFONICA

11h30

Conhea os tipos de controles internos mais ecientes para a controladoria O controller atuando no papel de auditor interno da organizao Como alcanar maior transparncia e melhor gesto dos negcios atravs dos controles internos Identique os controles que esto redundantes na organizao Como os controles internos podem melhorar o desempenho da gesto nanceira

Desenvolva Projetos de Inovao de Sistemas em Controladoria Integrando Ambientes e Processos

Nessa apresentao voc poder entender a importncia de processos bem formatados para o sucesso dos sistemas de informaes de controladoria. Voc poder encontrar alternativas para os desaos de se estabelecer uma sinergia entre processos, tecnologia, pessoas e o planejamento estratgico. 17h30

Joanna Gonalves Gerente Snior ERNST & YOUNG Encerramento do 1 dia da Conferncia

ESTUDO DE CASO

Rafael Guaragna Souza Gerente de Custos BRASIL TELECOM Almoo

AGRADECIMENTO A IBC do Brasil agradece a todos os palestrantes e aos prossionais contatados no processo de pesquisa pelo apoio na programao e no desenvolvimento deste evento.

12h30

INFORMAES E INSCRIES: Telefone (11) 3017.6888

E-mail: cus

Quarta-feira, 12 de dezembro de 2007

8h30 8h50

VEJA OS DEPOIMENTOS DE QUEM PARTICIPOU DOS LTIMOS EVENTOS DA IBC PARA CONTROLADORIA: Excelente troca de informaes entre empresas de diferentes segmentos. Ficou clara a diculdade de cada empresa em tratar um assunto to complexo apresentando solues alternativas. J.C.F. Toyota do Brasil Assuntos pertinentes e focados em controladoria. Entusiasmo e didtica dos participantes. Contedo abrangente. Ambiente, local, localizao, acomodaes, atendimento, apoio e coffee break excelentes. Painis dinmicos com participao efetiva de todos E.I. Suzano Papel e Celulose As palestras foram extremamente teis pelos insights que trouxeram, mostrando as potencialidades das alternativas que emergem da abordagem dos diversos temas. J.A.S. - Copesul

Recepo dos Participantes Abertura do 2 dia da Conferncia pelo Presidente de Mesa Lauro Jorge Prado Scio-diretor TOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL Aprimore o seu Atual Modelo de Gerenciamento dos Processos em Controladoria e Melhore os Resultados Obtidos pela rea

09h00

Implemente ferramentas para projees de cenrios dentro de controladoria Calcule de maneira adequada a margem de contribuio de diferentes produtos da empresa para melhorar a gesto dos custos Invista nos processos de segurana das informaes no departamento nanceiro Saiba como analisar as melhores alternativas de investimento nas aes realizadas pela rea de controladoria

ESTUDO DE CASO

Rodrigo Myssior Controller DAYCO DO BRASIL

10h00 10h30

Coffee Break e Networking Como o Gestor de Controladoria pode Utilizar o Gerenciamento de Riscos para Melhorar a Performance da rea e os Resultados da Empresa

Mapeie os riscos de mercado e riscos operacionais ligados ao seu negcio O papel do controller como gura de gestor de riscos da organizao Novo modelo de controladoria contabilizando ativos intagveis como parte da estratgia de gesto de riscos Saiba como o gerenciamento de riscos pode ajudar na diminuio de erros, fraudes e desvios de condutas Adquira agilidade para situaes de riscos antes que provoquem transtornos nanceiros

VENHA REALIZAR BONS NEGCIOS! A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes, divulgar a sua marca e comercializar seus produtos junto ao seu pblico alvo? A IBC possui como pblico de seus eventos, executivos de alto nvel hierrquico, tomadores de deciso, das mais importantes empresas nacionais e multinacionais. Para mais informaes entre em contato com Karina Zuccaro na Diviso de Patrocnio pelo telefone (11) 3017.6329, ou encaminhe e-mail para: karina.zuccaro@informa.com

ESTUDO DE CASO

Valter Tiba Gerente Executivo de Contabilidade e Finanas SERASA

11h30

MAIS UMA FONTE DE INFORMAO! A Documentao do Evento! A IBC coloca venda a documentao completa de seus eventos, com todo o material fornecido pelos palestrantes. claro que nada se compara a assistir conferncia, mas para os prossionais que realmente no podem comparecer aos eventos, disponibilizamos uma outra forma de acessar informaes de mercado e se manter atualizado.

O Planejamento Tributrio como Estratgia para Melhorar o Desempenho Financeiro da Organizao

ESTUDO DE CASO

A importncia de conhecer com detalhes as atividades da empresa para obteno de economia tributria Procedimentos necessrios para identicar oportunidades tributrias Formas de utilizao de incentivos scais Como a controladoria atuando de forma estratgica pode minimizar a instabilidade da atual poltica tributria

Conferncia FC3084107 9 Conferncia Anual Planejamento Oramentrio Conferncia FC2001606 8 Conferncia Anual Planejamento Oramentrio Para mais informaes ou efetuar a compra, ligue para (11)3017-6888 ou envie um e-mail para: customer.service@ibcbrasil.com.br

Arnaldo Marques de Oliveira Neto Diretor PERFORMANCE ALLIOTT BRASIL Encerramento da Conferncia e Entrega dos Certicados

12h30

Alterao de Programao: O compromisso da IBC fornecer a discusso e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alteraes no programa sero decorrentes de caso fortuito ou fora maior. Caso algum palestrante no possa comparecer, a IBC, empenhar maiores esforos possveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discusso do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho no implica em garantia da substituio.

stomer.service@ibcbrasil.com.br

www.ibcbrasil.com.br/nanceiro

Workshops Simultneos Ps-conferncia

Quarta-feira, 12 de dezembro de 2007

Modelo de Gerenciamento 1 de Riscos Alinhado aos Processos de Controladoria

Introduo As atribuies da controladoria esto relacionadas com os demais setores da empresa, justamente por operacionalizar diversos processos de reas distintas. Dessa forma, o departamento nanceiro tem acesso diariamente a vrios tipos de riscos que existem na organizao, riscos esses que poderiam ser identicados, mensurados e divulgados,a partir de anlises feitas pela gura do Controller. O novo modelo de gesto estratgica para controladoria, to almejado pelas empresas, se diferencia pelo controle dos riscos como forma de apoio tomada de decises, sugerindo reviso de processos ou novos investimentos em fatores que podem desencadear danos a organizao. Objetivo Nesse workshop voc ter a oportunidade de analisar os principais aspectos necessrios para implementao de um modelo de gesto estratgica de riscos feita pelo gestor de controladoria, e poder utilizar o gerenciamento de riscos como uma ferramenta para ganhar ecincia e sustentabilidade da organizao. Principais Tpicos Denio de Gerenciamento de Riscos Identicao e classicao dos principais tipos de riscos Reduo de perdas operacionais Riscos de ativos tangveis x riscos de ativos intangveis Assertivas COSO no processo de identicao e gerenciamento de riscos Desaos do gerenciamento de riscos Atribuies do Controller no processo de gerenciamento de riscos Priorizao dos riscos (anlise de impacto e probabilidade) Concluso Liderado por: Joanna Gonalves Gerente Snior Ernst & Young
Com dez anos de experincia em trabalhos de auditoria e gerenciamento de riscos no mercado nanceiro. Responsvel pela coordenao e gerenciamento das atividades realizadas pela equipe de auditoria externa da Ernst & Young do Grupo ABN AMRO. Sua experincia em clientes tambm inclui: BankBoston, American Express, Deutsche Bank, Lloyds Bank entre outros. Possui experincia na rea de Controladoria, tendo ocupado a posio de Contadora, responsvel pelas demonstraes nanceiras locais do Grupo Lloyds. Auditora certicada pelo CNAI Cadastro Nacional dos Auditores Independentes e registrada no Conselho Regional de Contabilidade de SP. Formada em Cincias Contbeis pela Pontifcia Universidade Catlica de So Paulo.

Projeo de Cenrios que 2 Tornam a Controladoria Capaz de Apoiar Decises

Introduo A projeo de cenrios faz parte de um conjunto de aes que visam alinhar o planejamento organizacional ao planejamento nanceiro da controladoria, antecipar-se s mudanas de mercado de extrema importncia quando se responsvel pelo uxo de caixa da empresa, pois os cenrios auxiliam a desenhar diversos processos para subsidiar mudanas rpidas na organizao. Os cenrios servem de alertas para os decisores, facilitando a tomada de deciso e adequao a ambientes desfavorveis. Erros no planejamento podem levar qualquer empresa a falncia, justamente por isso conhecer todas as alternativas em momentos de crise o que pode salvar a orgnanizao. Objetivo Esse workshop tem como objetivo que voc conhea e aplique o processo de elaborao de cenrios otimistas ou pessimistas que subsidiem a tomada de decises da controladoria, obrigando o gestor de controladoria a analisar as mudanas de mercado estando atento a possveis interferncias no planejamento nanceiro da organizao, ocasionado por novas tendncias de mercado. Principais Tpicos Principais tipos de cenrios Anlise do histrico Processo de identicao de incertezas e riscos Brainstorming de situaes Interpretao e avaliao dos cenrios Comparao relizado x projetado Concluso Liderado por: Carlos Henrique Rocha Snior Manager ACCENTURE Fabiano Finotti Snior Manager ACCENTURE

Mauricio Gabrieli Neto Gerente Snior Ernst & Young

Com quatorze anos de experincia em trabalhos de auditoria interna e externa e gerenciamento de riscos no mercado nanceiro. Sua experincia em clientes inclui: Citibank, HSBC, Unibanco, Unibanco, Volvo Servios Financeiros, Banco VR, Yamaha, Elektro entre outros. Tambm teve passagem como gerente de auditoria interna da corretora CM Capital Markets CCTVM Ltda, onde foi responsvel pela implantao de controles internos tanto da corretora como das mesas de operaes. Formado em Cincias Econmicas pela Pontifcia Universidade Catlica de So Paulo e com MBA em Gesto Empresarial pela FGV-Rio.

Agenda dos Workshops: 13h45 Recepo, credenciamento e distribuio de material 14h00 Incio dos workshops 18h00 Encerramento dos workshops Haver Intervalo para caf

IBC Tel.: +55 11 3017 6800 Fax: +55 11 3017 6802 www.ibcbrasil.com.br

Prezado(a) Prossional,

indiscutvel que o departamento nanceiro parte vital para uma organizao que almeja uma boa rentabilidade em seus negcios. De nada adianta um bom produto ou apreciveis esforos de marketing e vendas, se a gesto dos recursos nanceiros no possuir processos estruturados, indo alm de contas a pagar e contas a receber. O dinamismo do mercado tem obrigado a controladoria a atuar como uma bssola, se xando como um dos pilares da estratgia e apoio para tomada de deciso. Aps realizar um estudo completo dos principais desaos da rea com o prossional de controladoria, a IBC tem o prazer de apresentar a Conferncia Gesto Estratgica na Controladoria que tem como objetivo trazer alternativas para tornar a atuao da controladoria um diferencial para o seu negcio com novos processos e frisar a importncia da relao planejamento organizacional x planejamento estratgico da controladoria. As apresentaes sero feitas de forma prtica, destacando a realidade vivida em renomadas empresas do mercado, abordando temas como: controladoria atuando em conjunto com o planejamento estratgico apoiando a tomada de deciso, inovao de sistemas em controladoria integrando ambientes e processos, mtodos de avaliao de desempenho que garanta a gesto das aes, planejamento tributrio, adequao s principais normas de mercado, gerenciamento de riscos e controles internos. O contedo que ser apresentado nessa conferncia faz parte de um conjunto de atividades ligadas ao trabalho dos gestores nanceiros que precisam ser implementadas e gerenciadas, para que o departamento comece a interagir de maneira positiva com as demais reas da empresa e com a movimentao de mercado.

Um abrao e at dezembro.
TIVOS PARA CONFIRA OS PRINCIPAIS MO NTO: VOC PARTICIPAR DESTE EVE

Fbio Mazini Gerente de Projetos fabio.mazini@ibcbrasil.com.br

P.S. Participe tambm de um dos workshops simultneos ps-conferncia: 1- Modelo de gerenciamento de riscos alinhado aos processos de controladoria 2- Elaborao de cenrios para tornar a controladoria capaz de apoiar decises estratgicas

ratgico ladoria ao planejamento est Alinhar as aes de contro organizacional pa a controladoria que se anteci Conhecer um modelo de movimentao do mercado de cessos atravs de projetos Integrar ambientes e pro inovao em controladoria enciamento dos processos Aprimorar seu atual ger antindo avaliao de desempenho gar Implementar mtodos de uma eciente gesto a planejamento tributrio par Investir corretamente em ceiro melhorar o desempenho nan o ligadas gncias de mercado que est Atender a diferentes exi a controladoria utilizar o tor de controladoria pode Compreender como o ges os controles internos gerenciamento de riscos e

Inscreva-se antecipadamente e aproveite condies diferenciadas

FICHA DE INSCRIO GESTO ESTRATGICA DA CONTROLADORIA

Nome: Depto.: Sup. Imediato: Razo Social: Nome Fantasia da Empresa: CCM: Endereo Comercial: CEP: Telefone: ( N de Funcionrios: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 ) Fax: ( ) Nome p/ contato: [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000 Cidade: Estado: CNPJ: Insc. Estadual: Ramo de Atividade: Cargo: E-mail: Cargo:

FORMAS DE PAGAMENTO

Emisso de boleto bancrio restrita at 10 dias do evento. Aps esta data, o inscrito dever fazer depsito bancrio no Banco HSBC - 399, agncia 0478, C/C 19.721-00, TVD 132403, INFORMA LA Planejamento e Organizao de Congressos Ltda. e enviar comprovante de depsito at o dia do evento.

[ ] Boleto Bancrio

[ ] AMEX

[ ] VISA

[ ] MASTERCARD

[ ] DINERS

N _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Valid.:......... / .............

Assinatura: .....................................................................................................................

Enviar comprovante do pagamento com nome do participante, nome da empresa e conferncia para nosso endereo ou fax. Por favor, use o nmero da nota scal ou do pedido para identicar o depsito.

CONDIES GERAIS DE INSCRIO Data:

Conferncia: 11 e 12 de dezembro de 2007 Workshop 1 e 2: 12 de dezembro de 2007
Desconto especial para Grupos. Consulte-nos! Conferncia (11 e 12/12) R$ 2.795,00 R$ 3.885,00 R$ 3.885,00 Conf. + Work 1 Conf. + Work 2 Valor Especial para inscries at 19/10/07* Valor Especial para inscries at 09/11/07* Valor para inscries aps 09/11/07
(1) AT E N O : O s v a l o r e s incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislao vigente (Lei 116/2003, art. 5 da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de entrarem em contato com nossa central de atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago para a IBC, antes de efetuar o pagamento da inscrio.

DADOS SOBRE COBRANA

Nome do contato Cargo:

E-mail p/ envio de Nota Fiscal Eletrnica: Tel.:

Investimento Total (1) Investimento Total (1) Investimento Total (1) R$ 2.995,00 R$ 4.095,00 R$ 4.095,00 R$ 3.195,00 R$ 4.395,00 R$ 4.395,00

Fax: Endereo:

Local:
Hotel Mercure So Paulo Paulista Rua So Carlos do Pinhal, 87 Bela Vista So Paulo SP

*Desconto no cumulativo, vlido somente para inscrio e pagamento antecipados.

Cidade: Estado

CEP:

No Brasil, na Amrica Latina e no Caribe, o Informa Group Latin America representado pela IBC do Brasil com escritrio em So Paulo, desde 1996.

A B C D E F G H I J K L M N

FC3089107

CONFIRMAO: Aps o recebimento da sua inscrio, enviaremos uma carta de conrmao com dados cadastrais detalhados, informaes sobre pagamento, local, data e horrios do evento. Caso voc no receba a con rmao da sua inscrio em 48 horas, por favor entre em contato com nossa Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888.

4 EM CONTATO COM A IBC

MANEIRAS RPIDAS DE ENTRAR

TELEFONE: FAX.:

11 3017-6888 0800 11 4664

E-MAIL customer.service@ibcbrasil.com.br

Sua inscrio ser conrmada aps o recebimento desta cha de inscrio pela IBC, devidamente preenchida, assinada e carimbada. CANCELAMENTO E SUBSTITUIES: Os cancelamentos devem ser feitos at 10 dias anteriores ao evento. sem nus ou encargos. Aps esta data, as substituies podem ser feitas sem nus, enquanto para cancelamentos ser cobrada uma taxa administrativa de R$ 300,00. Para substituies e cancelamentos, comunicar a IBC at s 12h00 dia anterior ao evento. Os inscritos que no cancelarem sua participao de acordo com as condies acima descritas e no comparecerem ao evento sero cobrados no valor integral da inscrio acordada. Todas as noticaes devem ser feitas por escrito no endereo, fax ou e-mail constantes nesta cha. ALTERAO DE PROGRAMA: O compromisso da IBC fornecer a discusso e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alteraes no programa sero decorrentes de caso fortuito ou fora maior. Caso algum palestrante no possa comparecer, a IBC empenhar os maiores esforos possveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discusso do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho no implica em garantia da substituio. Estou de acordo com as clusulas acima pactuadas.

Insira no campo abaixo o cdigo que se encontra na etiqueta de endereamento Cdigo

Cdigo da etiqueta Lado superior direito

Local e Data

SITE www.ibcbrasil.com.br/nanceiro

Assinatura e Carimbo da Empresa Cargo: