Planejamento
A E
Quando se busca obsessivamente
criar ou manter um Sistema
perfeito, corre-se o risco de
fracasso iminente
SDIH
Sistema
Dependente
Vicky 2007 de Interação
Humana
Concepção de um sistema perfeito
A enganosa crença de que é possível criar ou manter
um Sistema que possa sempre se auto superar,
implica assumir que o meio ambiente é estático e
nunca mudará. A ilusão é mantida filtrando-se a
realidade a todo custo com a coleta de dados inúteis
para evitar a extração de qualquer informação que
possa mostrar que aquela idéia não compensa.
1 VSLins 2007
Planejamento
A T
A eficiência, eficácia e chances de
sucesso nem sempre aumentam
quando se constrói um novo e
super Sistema
SDIH
SDIH
Sistema
Dependente
Vicky 2007 de Interação
Humana
Ilusão do super-sistema infalível
Em alguns casos vale a pena analisar a possibilidade
de continuar com o Sistema existente. Contudo, se
não houver outro jeito, só crie um novo se for
quebrando paradigmas. Mesmo assim, evite construir
algo que solucione todos os problemas, pois a
imprevisível complexidade das interações poderá
consumir recursos úteis para resolver o problema.
3 VSLins 2007
(CC)2007 http://SergioLins.blogspot.com
Planejamento
A T
Quando Sistemas são criados
desnecessariamente a eficiência
global do ambiente tende a cair
SDIH
Sistema
Dependente
Vicky 2007 de Interação
Humana
Risco da multiplicação de sistemas
A complexidade dos problemas de sistemas que
interagem em um mesmo ambiente às vezes foge do
controle, pois a interrelação entre os sistemas pode
gerar um crescimento geométrico ou até mesmo
exponencial para os problemas.
2 VSLins 2007
Planejamento
A O
Se um Sistema consome
excessivo espaço e tempo dos
usuários, é porque já está na hora
de rever sua concepção
SDIH
Sistema
Dependente
Vicky 2007 de Interação
Humana
Sedução e exploração do usuário
Usuários de Sistemas comerciais são encorajados a
realizar tarefas de montagem dos produtos que ele
adquiriu, supostamente em prol de uma expectativa
de "economia de trabalho e custo", tipo: "leve, monte
em casa e economize o frete". Da mesma forma,
alguns Sistemas organizacionais complexos esperam
que outros Sistemas trabalhem para eles.
4 VSLins 2007
http://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.5/