MPS.

BR Melhoria de Processo do Software Brasileiro

SUMRIO 1. 2. 3. 4. 5. Introduo Modelo MPS Programa MPS.BR: Resultados Alcanados (2004-2008) e Resultados Esperados (2004-2010) MPS.BR Lies Aprendidas e iMPS Resultados de Desempenho Concluso

Kival Weber Coordenador Executivo do Programa MPS.BR Palestra em Belm-PA, 21 de novembro de 2008 Auditrio do SEBRAE-PA
l

SOFTEX: Associao para Promoo da Excelncia do Software Brasileiro www.softex.br

Organizao da Sociedade Civil de Interesse Pblico que visa aumentar a competitividade da indstria de software brasileira por meio de aes em trs reas-fim: Capacitao e Inovao Mercado Qualidade e Competitividade Coordena as aes de 22 Agentes SOFTEX, em 15 UF, com mais de 1.000 empresas associadas (cerca de 70% so micro e pequenas empresas)

Maturidade do Processo de Software no Brasil em 2003

No incio dos anos 2000, estudos mostraram que:

era necessrio um esforo significativo para aumentar a maturidade dos processos de software nas empresas brasileiras [MCT 2001] nos ltimos anos, as empresas de software no Brasil favoreceram a ISO 9000 em detrimento de outras normas e modelos especificamente voltadas para a melhoria de processos de software como o CMM (antecessor do CMMI) [MIT 2003]
Ref: [MCT 2001] Qualidade e Produtividade no Setor de Software Brasileiro [MIT 2003] Slicing the Knowledge-based Economy in Brazil, China and India: a tale of 3 software industries

Programa MPS.BR: Melhoria de Processo do Software Brasileiro

Para ajudar na soluo deste problema, a SOFTEX Associao para Promoo da Excelncia do Software Brasileiro lanou o programa MPS.BR no dia 11DEZ2003, em reunio realizada no MCT Ministrio da Cincia e Tecnologia, em Braslia-DF O propsito do MPS.BR (acrnimo) a Melhoria de Processo do Software Brasileiro, compreendendo duas metas (desafios):

Meta tcnica: criao e aprimoramento do modelo MPS

em conformidade com as normas ISO/IEC 12207 Software Life Cycle Processes e ISO/IEC 15504 Process Assessment compatvel com o CMMI baseado nas melhores prticas da Engenharia de Software adequado realidade das empresas brasileiras

Meta de mercado: disseminao e adoo do modelo MPS (em todas as regies do pas, num intervalo de tempo justo, a um custo razovel)
tanto em pequenas e mdias empresas (PME) quanto em grandes organizaes pblicas e privadas

MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro: programa de longo prazo (como o CMMI que comeou com o CMM em 1991, com antecedentes desde 1988)
2008-2010

CONSOLIDAO DO MPS.BR

2004-2007

IMPLANTAO DO MPS.BR

MPS.BR Melhoria de Processo do Software Brasileiro

SUMRIO 1. 2. 3. 4. 5. Introduo Modelo MPS Programa MPS.BR: Resultados Alcanados (2004-2008) e Resultados Esperados (2004-2010) MPS.BR Lies Aprendidas e iMPS Resultados de Desempenho Concluso

Kival Weber Coordenador Executivo do Programa MPS.BR

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Auditrio do SEBRAE-PA

Modelo MPS: MR-MPS, MA-MPS e MN-MPS

Modelo MPS
ISO/IEC 12207 CMMI-DEV ISO/IEC 15504

Modelo de Referncia (MR-MPS)

Guia Geral Guia de Aquisio

Modelo de Avaliao (MA-MPS)

Guia de Avaliao

Modelo de Negcio (MN-MPS)

Documento do MPS.BR

Guia de Implementao

Modelo de Referncia MR-MPS (Guia Geral 1.2)

Nveis Processos Anlise de Causas de Problemas e Resoluo - ACP Gerncia de Projetos GPR (evoluo) Gerncia de Riscos - GRI Desenvolvimento para Reutilizao - DRU Anlise de Deciso e Resoluo - ADR Gerncia de Reutilizao GRU (evoluo) Verificao VER Validao VAL Projeto e Construo do Produto - PCP Integrao do Produto - ITP Desenvolvimento de Requisitos - DRE Gerncia de Projetos GPR (evoluo) Gerncia de Reutilizao - GRU Gerncia de Recursos Humanos - GRH Definio do Processo Organizacional - DFP Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional - AMP Medio MED Garantia da Qualidade - GQA Gerncia de Configurao - GCO Aquisio - AQU Gerncia de Requisitos - GRE Gerncia de Projetos - GPR Atributos de Processo (AP)
1.1, 2.1, 2.2, 3.1, 3.2, 4.1*, 4.2*, 5.1*, 5.2* 1.1, 2.1, 2.2, 3.1, 3.2, 4.1*, 4.2*

A B C D

1.1, 2.1, 2.2, 3.1, 3.2

1.1, 2.1, 2.2, 3.1, 3.2

1.1, 2.1, 2.2, 3.1, 3.2

F G

1.1, 2.1, 2.2

1.1, 2.1

* Estes AP aplicam-se somente a processos selecionados. Todos os outros AP devem ser aplicados a todos os processos.

Cursos e Provas do MPS.BR

C1 Curso de Introduo

P1 Prova de Introduo

C2 Curso de Implementao

C3 Curso de Avaliao

C4 Curso de Aquisio

P2 Prova de Implementao

P3 Prova de Avaliao

P4 Prova de Aquisio

Consultor de Implementao (II: ver COMUNICADO 03/2004)

Avaliador (IA: ver COMUNICADO 10/2006)

Consultor de Aquisio (CA: ver COMUNICADO 12/2006)

MN-MPS: Modelo de Negcio (3 domnios)

II & IA
Convnio

Programa MPS.BR (SOFTEX, ETM e FCC)

Contrato

Contrato

Convnio, se pertinente

MNC (IOGE)

MNE

LEGENDA: ETM Equipe Tcnica do Modelo FCC Forum de Credenciamento e Controle IA Instituio Avaliadora II Instituio Implementadora IOGE Instituio Organizadora de Grupo de Empresas MNC Modelo de Negcio Cooperado entre grupo de empresas (pacote) MNE Modelo de Negcio Especfico para cada empresa (personalizado)

MPS.BR Melhoria de Processo do Software Brasileiro

SUMRIO 1. 2. 3. 4. 5. Introduo Modelo MPS Programa MPS.BR: Resultados Alcanados (2004-2008) e Resultados Esperados (2004-2010) MPS.BR Lies Aprendidas e iMPS Resultados de Desempenho Concluso

Kival Weber Coordenador Executivo do Programa MPS.BR

Palestra em Belm-PA, 21 de novembro de 2008

Auditrio do SEBRAE-PA

Resultados Alcanados: 2004-2008 (5 anos)

Meta tcnica: criao e aprimoramento do modelo MPS
1. Guias do MPS.BR (disponveis em Portugus e Espanhol para download gratuito na seo Guias em www.softex.br/mpsbr):
Guia Geral verso 1.2 Guia de Aquisio verso 1.2 Guia de Implementao verso 1.1 (7 partes) Guia de Avaliao verso 1.1

2. 3. 4.

Instituies Implementadoras (II): 19 II credenciadas (COMUNICADO 3/2004) Instituies Avaliadoras (IA): 9 IA credenciadas (COMUNICADO 10/2006) Consultores de Aquisio (CA): 2 CA certificados (COMUNICADO 12/2006)

Resultados Esperados: 2004-2010

Meta tcnica: Criao e aprimoramento do modelo MPS 1. Guias do MPS.BR: sute 2.0 (em conformidade com a ISO/IEC 12207:2008 Software life cycle processes e ISO/IEC 15504-2:2003 Process assessment Part 2: Performing an assessment) 2. Instituies Implementadoras: 30 II (total) 3. Instituies Avaliadoras: 15 IA (total) 4. Consultores de Aquisio: 30 CA (total)

Resultados Alcanados: 2004-2008 (5 anos)

Meta de mercado: disseminao e adoo do modelo MPS
1. Cursos e Provas do MPS.BR de 2004-2008 (at 17NOV), em todas as regies do pas:
3.330 participantes de cursos do MPS.BR (C1 - Introduo, C2 - Implementao, C3 Avaliao e C4 Aquisio) 1.040 aprovados em provas do MPS.BR (P1 - Introduo, P2 - Implementao, P3 Avaliao e P4 Aquisio) 2. 3. 4. Em 2004, criao do modelo de negcio MN-MPS (atualizado sempre que necessrio) Em 2004-2005, implementaes-piloto do modelo MPS em grupos de empresas no Rio de Janeiro, Campinas e Recife De 2006-2008 (at 07NOV), implementaes do modelo MPS em + 200 empresas: Modelo de Negcio Cooperado (MNC), apoio SOFTEX (com recursos do BID/FOMIN, MCT/FINEP e SEBRAE/PROIMPE) a 165 PMEs (nveis G e F) para implementao (12 meses) e avaliao MPS (3 meses subsequentes), em 25 grupos de empresas gerenciados por 14 IOGE (Instituies Organizadoras de Grupos de Empresas) Modelo de Negcio Especfico (MNE), implementao e avaliao MPS em + 35 organizaes privadas e governamentais de todos os portes (tanto nos nveis G-F quanto em nveis mais elevados)

110 Avaliaes MPS Publicadas: Resultado Alcanado por Nvel MPS e Regies do Brasil (FATO RELEVANTE)
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

40 35
2005-2007: 72 organizaes 2008-2010: 38 organizaes at 21NOV2008

30 25 20 15 10 5 0

2005-2007: 72 organizaes 2008-2010: 38 organizaes at 21NOV2008

G F

D C B A

SE

CO NE SU NO

Resultados Esperados: 2004-2010

Meta de mercado: Disseminao e adoo do modelo MPS
1. 2. 3. 5.000 participantes de cursos do MPS.BR (total) 1.500 aprovados em provas do MPS.BR (total) + 300 empresas (de 2008-2010, a confirmar) com MR-MPS implementado (12 meses) e avaliao MA-MPS (3 meses subsequentes), das quais:
220 empresas nos nveis G-F (base da pirmide) 80 empresas nos nveis E-D-C (meio da pirmide)

MPS.BR Melhoria de Processo do Software Brasileiro

SUMRIO 1. 2. 3. 4. 5. Introduo Modelo MPS Programa MPS.BR: Resultados Alcanados (2004-2008) e Resultados Esperados (2004-2010) MPS.BR Lies Aprendidas e iMPS Resultados de Desempenho Concluso

Kival Weber Coordenador Executivo do Programa MPS.BR

Palestra em Belm-PA, 21 de novembro de 2008

Auditrio do SEBRAE-PA

MPS.BR: Lies Aprendidas

Publicao SOFTEX (em Portugus, Espanhol e Ingls, disponvel para download gratuito na seo Acesso Rpido em www.softex.br/mpsbr) que apresenta o Corpo de Conhecimento do MPS.BR, com as principais lies aprendidas em quatro reas:

1. Gesto do programa MPS.BR 2. Organizao de grupos de empresas no programa MPS.BR 3. Implementao do modelo MPS em empresas 4. Avaliaes MPS

iMPS: Resultados de Desempenho

Publicao SOFTEX (em Portugus, disponvel para download gratuito na seo Acesso Rpido em www.softex.br/mpsbr) que apresenta os resultados de desempenho de organizaes que adotaram o modelo MPS, em sete categorias: custo, prazo, produtividade, qualidade, satisfao do cliente, retorno do investimento (ROI) e satisfao com o modelo MPS Os resultados gerais da 1 rodada do estudo iMPS (realizada em 2008, pelo Grupo de Engenharia de Software Experimental da COPPE/UFRJ, com mais de 170 empresas/unidades organizacionais que adotaram o modelo MPS) indicam que estas empresas mostraram:
1. 2. 3. 4. maior satisfao dos seus clientes maior produtividade capacidade de desenvolver projetos maiores satisfao com o modelo MPS

MPS.BR Melhoria de Processo do Software Brasileiro

SUMRIO 1. 2. 3. 4. 5. Introduo Modelo MPS Programa MPS.BR: Resultados Alcanados (2004-2008) e Resultados Esperados (2004-2010) MPS.BR Lies Aprendidas e iMPS Resultados de Desempenho Concluso

Kival Weber Coordenador Executivo do Programa MPS.BR

Palestra em Belm-PA, 21 de novembro de 2008

Auditrio do SEBRAE-PA

Modelo MPS: Concluso

1. A criao e aprimoramento do modelo MPS s foi possvel com o envolvimento de uma equipe competente (ETM Equipe Tcnica do Modelo MPS) 2. Este modelo de processo de software foi criado de acordo com a realidade das empresas brasileiras e vem permitindo sua implementao e avaliao num intervalo de tempo justo a um custo razovel 3. O modelo MPS tem propiciado amplo debate e aprendizado em todas as regies brasileiras (Sul, Sudeste, Centro Oeste, Nordeste e Norte) sobre Melhoria de Processo de Software, com mudana cultural significativa 4. A adoo do modelo no Brasil superou a marca de 110 avaliaes MPS, com aceitao pelo mercado nas mesmas condies de modelos equivalentes como o CMMI 5. Embora o foco principal do modelo MPS esteja nas PMEs, este modelo tambm mostrou ser adequado a implementaes e avaliaes de processos de software em grandes organizaes privadas e governamentais

Programa MPS.BR: Concluso

1. O MPS.BR um programa mobilizador 2. At agora, a sustentabilidade do programa foi garantida e os resultados alcanados foram excelentes, superando os resultados esperados 3. O MPS.BR um programa de longo prazo, como o CMMI 4. Este programa um empreendimento magno no setor de software brasileiro, com forte interao Universidade-Empresa-Governo 5. Sobretudo, trata-se de um grande esforo de capacitao nacional (de pessoas, instituies e organizaes interessadas no modelo MPS) para melhorar continuamente os processos de software nas empresas, sua capacidade de inovar e competir no mercado local e global

MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro

MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro

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