MPS.

BR RESUMO RUBEM NASCIMENTO DA ROCHA UNINORTE 2016/2

INTRODUO
O MPS.BR, ou Melhoria de Processos de Software Brasileiro, um modelo de qualidade (ou padro de qualidade) de
processos de software. Foi desenvolvido no Brasil: desta forma, completamente voltado a realidade das empresas
do nosso pas. Neste post, veremos uma breve introduo ao MPS.BR.

O programa de Melhoria do Processo de Software Brasileiro, MPS.BR, foi um modelo iniciado em 2003 como uma
iniciativa do Ministrio de Cincia e Tecnologia (MCT), e da Associao para a Promoo da Excelncia do Software
Brasileiro (Softex), que visa definio de um modelo de referncia e certificao baseado nas normas:

ISO/IEC 12207 (Ciclo de Vida de Processos de Software)

ISO/IEC 15504 (Avaliaes de Processos de Software)

CMMI (Modelo de Maturidade mantido pela Software Engineering Institute)

O custo para uma empresa ser aderente ao modelo CMMI muito alto (estima-se que pode chegar a $400 mil), o que
torna invivel para empresas de pequeno e mdio porte no Brasil. ai que entra o MPS.BR.

O grande objetivo do programa proporcionar uma estrutura para a melhoria dos processos de
desenvolvimento e manuteno de software para as empresas brasileiras.

No Brasil, uma das principais vantagens do modelo seu custo reduzido de certicao em relao as normas
estrangeiras, sendo ideal para micro, pequenas e mdias empresas.

Metas do programa a mdio e longo prazo:

Meta tcnica, visando criao e aprimoramento do modelo MPS

Meta de mercado, visando disseminao e adoo do modelo MPS em todas as regies do pas, em
um intervalo de tempo justo, a um custo razovel, em Pequenas e Mdias Empresas(foco principal) e Grandes
organizaes (pblicas ou privadas).

O MPS.BR dividido em 3 componentes:

MR-MPS Modelo de referncia

MA-MPS Mtodo de avaliao

MN-MPS Modelo de negcio

Conforme a figura abaixo:

Mtodo de Avaliao (MA-MPS) descreve o processo de avaliao, os requisitos para os avaliadores e os

requisitos para atender ao modelo de referncia (MR-MPS). O MA-MPS est descrito no Guia de Avaliao.

Modelo de Negcio (MN-MPS) contm uma descrio das regras de negcio para trs domnios:

do projeto MPS.BR (coordenado pela Sofitex),

das instituies implementadoras do modelo MPS.BR (II_MPS) e das instituies avaliadoras do modelo MPS.BR
(IA_MPS)

das empresas e organizaes que querem fazer uso do modelo MPS.BR para melhorar seus processos de software.

O detalhamento das regras est descrito no documento do projeto do MPS.

Modelo de Referncia (MR-MPS) contm os requisitos que as organizaes devem atenderpara estar em
conformidade com o modelo MPS.BR. Contm as definies dos nveis de maturidade e de capacidade dos
processos, e dos processos em si.

Foi baseado nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504 e adequado ao CMMI.

O MR-MPS est descrito no Guia Geral.

O Guia de Aquisio um documento complementar para empresas que pretendem adquirir software. No contm
requisitos do MR-MPS, mas sim boas prticas para aquisio de software ou servios correlatos.

Os Guias de Implementao sugerem formas de implementar o MPS.BR nas organizaes.

O Modelo de Referncia
O Modelo de Referncia MR-MPS define nveis de maturidade de uma organizao, que uma combinao
entre seus processos e sua capacidade.

O MPS.BR define sete nveis de maturidade:

A Em Otimizao;
B Gerenciado quantitativamente;
C Definido;
D Largamente Definido;
E Parcialmente Definido;
F Gerenciado;
G Parcialmente Gerenciado.

A imagem abaixo ilustra os nveis de maturidade do MPS.BR, e sua relao com os nveis de maturidade do CMMI:

Algumas definies para um melhor entendimento do modelo:

Processos

Os processos no MR-MPS so descritos em termos de:

Propsito
* Descreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo

Resultados esperados do processo

* Estabelecem os resultados a serem obtidos com a efetiva implementao do processo
* Podem ser evidenciados por: Um produto de trabalho produzido e/ou uma mudana significativa de estado ao se
executar o processo
Abaixo, uma imagem dos Nveis de Maturidade do MPS.BR e seus respectivos processos:

Atributo de Processo

uma caracterstica mensurvel da capacidade do processo, aplicvel a qualquer processo [ISO/IEC 15504-1,
2004].

Resultado Esperado do Processo

resultado observvel do sucesso do alcance do propsito do processo [ISO/IEC 12207:1995/Amd 1:2002].

Um resultado pode ser:

Um artefato produzido, uma mudana significativa de estado e o atendimento das especificaes, como por exemplo:
requisitos, metas etc.

Uma lista com os principais resultados do processo faz parte da descrio de cada processo no Modelo de Referncia

Capacidade do Processo

Uma caracterizao da habilidade do processo em atingir os objetivos de negcio atuais ou futuros. A capacidade do
processo representada por um conjunto de atributos de processo descritos em termos de resultados esperados.

A capacidade de um processo no MPS.BR possui 9 atributos de processo:

AP 1.1 O processo executado

AP 2.1 O processo gerenciado

AP 2.2 Os produtos de trabalho do processo so gerenciados

AP 3.1 O processo definido

AP 3.2 O processo est implementado

AP 4.1 O processo medido

AP 4.2 O processo controlado

AP 5.1 O processo objeto de inovaes

AP 5.2 O processo otimizado continuamente

No MPS, medida que a organizao evolui nos nveis de maturidade, um maior nvel de capacidade para
desempenhar o processo deve ser atingido pela organizao.

Abaixo, uma imagem contendo os nveis, seus processos e respectivos APs em cada nvel:

Um resumo/verso de impresso do MPS.BR com seus processos, APs em cada nvel e pode ser baixado aqui.
MPS.BR Nvel G

Veremos um resumo do Nvel G, o primeiro nvel de maturidade a ser alcanado por uma empresa que deseja
implementar o MPS.BR.

OBS: Algumas definies para um melhor entendimento do modelo (como processo, atributo de processo, capacidade
de processo e resultados esperados) esto descritas anteriormente, na introduo.

Nvel G Parcialmente Gerenciado

De acordo com o Guia de Implementao MPS.BR (2009i), o nvel G o primeiro nvel de maturidade do
MR-MPS. O objetivo da implantao deste nvel nortear a organizao para que ela seja capaz de
gerenciar parcialmente seus projetos de desenvolvimento de software.

O Nvel G do MPS.BR o nvel PARCIALMENTE GERENCIADO, e o mesmo possui dois processos:

Gerncia de Projetos

Gerncia de Requisitos

No MPS.BR cada processo tem um propsito. Descreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do
processo e seus resultados esperados* Estabelecem os resultados a serem obtidos com a efetiva implementao do
processo

* Podem ser evidenciados por: Um produto de trabalho produzido e/ou uma mudana significativa de estado ao se
executar o processo. No nvel G, esto os processos Gerncia de Projetos e Gerncia de Requisitos. Os atributos de
processo a serem atendidos nesse nvel so o AP 1.1AP 1.1 O processo executado e AP 2.1AP 2.1 O processo
gerenciado.

Gerncia de Projetos

O propsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo do processo Gerncia de Projetos
:

O propsito do processo Gerncia de Projetos identificar, estabelecer, coordenar e monitorar as atividades,

tarefas e recursos que um projeto necessita para produzir um produto e/ou servio, no contexto dos
requisitos e restries do projeto.

Guia Geral

estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto, bem
como prover informaes sobre o andamento do projeto que permitam a realizao de correes quando
houver desvios significativos no desempenho do projeto.

Resultados Esperados da Gerncia de Projetos:

GPR1: O escopo do trabalho para o projeto definido;

Escopo

No Escopo

Restries
Objetivos

Todos os produtos que sero entregues

GPR2: As tarefas e os produtos de trabalho do projeto so dimensionados utilizando mtodos apropriados;

EAP(Estrutura Analtica de Projeto)

GPR3: O modelo e as fases do ciclo de vida do projeto so definidas;

Incremental ou cascata, por exemplo

Apresentar as fases e principais produtos

Facilita a definio de marcos importantes

GPR4: O esforo e o custo para a execuo das tarefas e dos produtos de trabalho so estimadoscom base em
dados histricos ou referncias tcnicas (at o nvel F);

Mtodo de estimativa

GPR5: O oramento e o cronograma do projeto, incluindo marcos e/ou pontos de controle, so estabelecidos e
mantidos;

Definio das atividades com incio, durao e trmino

Recursos so alocados e o custo contabilizado

Definir pontos de controle, nos quais o oramento e cronograma revisto

GPR6: os riscos do projeto so identificados e o seu impacto, probabilidade de ocorrncia e prioridade de

tratamento so determinados e documentos;

Riscos identificados, com impacto, probabilidade e prioridade de tratamento

O acompanhamento dos riscos deve ser registrado, bem como as aes tomadas

GPR7: Os recursos humanos para o projeto so planejados considerando o perfil e conhecimento necessrios para
execut-lo;

Mapa de competncias

Currculos

Identificao de treinamentos

GPR8: As tarefas, os recursos e o ambiente de trabalho necessrios para executar o projeto so planejados;

Recursos para execuo de cada tarefa, mesmos os j existentes

Recursos especiais
GPR9: Os dados relevantes do projeto so identificados e planejados quanto forma de coleta,
armazenamento e distribuio. Um mecanismo estabelecido para acess-los, incluindo, se pertinente,
questes de privacidade e segurana;

Relatrios, atas, dados informais, artefatos, etc

Os dados podem estar em qualquer meio

Controle de acesso deve ser previsto

Identificar dados confidenciais

GPR10: (At o nvel F). Planos para a execuo do projeto so estabelecidos e reunidos no Plano do Projeto;

Escopo, cronograma, viabilidade, recursos, etc

GPR11: A viabilidade de atingir as metas do projeto, considerando as restries e os recursos disponveis,

avaliada. Se necessrio, ajustes so realizados;

Monitoramento da viabilidade em pontos de controle

Anlise de viabilidade quando houver mudana de escopo

Definio de critrios para viabilidade

Pontos para se fazer anlise de viabilidade (escopo, aspectos tcnicos, financeiros, humanos, restries)

GPR12: O plano do projeto revisado com todos os interessados e o compromisso com ele obtido

Envolvidos relevantes Reviso

Compromisso Todos (custos, cronograma e desempenho) Kick off

GPR13: (At o nvel F). O progresso do projeto monitorado com relao ao estabelecido no Plano do
Projeto e os resultados so documentos;

Previsto x realizado

Cumprimento de marcos

Esforo, cronograma, recursos

GPR14: O envolvimento das partes interessadas no projeto gerenciado;

Plano de comunicao (envolve: Prazos, custos, recursos, requisitos, comprometimento)

Cronograma

GPR15: Revises so realizadas em marcos do projeto e conforme estabelecido no planejamento;

No confundir com acompanhamento GPR13

Pode ocorrer no incio ou fim de uma fase

Geralmente, analisa-se a viabilidade

GPR16: Registros de problemas identificados e o resultado da anlise de questes pertinentes, incluindo

dependncias crticas, so estabelecido no planejamento;

Base GPR15 e GPR13

Planilha ou ferramenta especfica

GPR17: Aes para corrigir desvios em relao ao planejamento e para prevenir a

repetiodos problemas identificados so estabelecidas, implementadas e acompanhadas at a sua concluso;

Monitoramento das aes corretivas semanal

Avaliar a efetividade da ao corretiva

Existem mais resultados esperados para a Gerncia de projetos, mas no Nvel G, so estes 17.

Gerncia de Requisitos

O propsito do processo Gerncia de Requisitos :

O propsito do processo Gerncia de Requisitos gerenciar os requisitos dos produtos e componentes do

produto do projeto e identificar inconsistncias entre os requisitos, os planos do projeto e os produtos de
trabalho do projeto

Guia Geral

Resultados Esperados da Gerncia de Requisitos:

GRE 1. O entendimento dos requisitos obtido junto aos fornecedores de requisitos;

GRE 2. Os requisitos so avaliados com base em critrios objetivos e um comprometimento da equipe tcnica
com estes requisitos obtido;

GRE 3. A rastreabilidade bidirecional entre os requisitos e os produtos de trabalho estabelecida e mantida;

GRE 4. Revises em planos e produtos de trabalho do projeto so realizadas visando identificar e corrigir
inconsistncias em relao aos requisitos;

GRE 5. Mudanas nos requisitos so gerenciadas ao longo do projeto.

Abaixo, um mapa mental dos processos e resultados esperados do Nvel G:

MPS.BR Nvel F

Continuando os posts sobre o MPS.BR Melhoria de Processos de Software Brasileiro, veremos agora um resumo do
Nvel F, o segundo nvel de maturidade a ser alcanado por uma empresa que deseja implementar o MPS.BR.

Nvel F Gerenciado

De acordo com o Guia de Implementao MPS.BR (2009i), No nvel G, a organizao est estruturando seus
projetos e suas principais fases como planejamento e controle da sua evoluo. Nesse nvel o papel fundamental
para a melhoria de processos do gerente de projeto, pois ele quem tem a responsabilidade por atender
aos objetivos do projeto em relao ao prazo, custo, esforo e requisitos.

O principal foco do nvel F agregar processos de apoio gesto do projeto no que diz respeito Garantia da
Qualidade e Medio, bem como aqueles referentes organizao dos artefatos de trabalho por meio da Gerncia
de Configurao. Para empresas que subcontratam etapas do desenvolvimento ou componentes do produto, o nvel F
possui um modelo de processo de Aquisio. Por fim, definido tambm o processo de Portfolio de
Projetos permitindo uma melhor gerncia dos recursos disponveis e investimentos realizados.

Sendo assim, Nvel F do MPS.BR o nvel GERENCIADO, e o mesmo possui cinco processos:

Garantia da Qualidade

Medio

Gerncia de Configurao

Aquisio

Portfolio de Projetos

Os atributos de processo so uma caracterstica mensurvel da capacidade do processo, aplicvel a qualquer

processo. a serem atendidos nesse nvel so o AP 1.1AP 1.1 O processo executado, AP 2.1AP 2.1 O processo
gerenciado e AP 2.2AP 2.2 Os produtos de trabalho do processo so gerenciados.

Garantia de Qualidade

O propsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo do processo Garantia de
Qualidade :

O propsito do processo Garantia da Qualidade assegurar que os produtos de trabalho e a execuodos

processos estejam em conformidade com os planos e recursos predefinidos.

Guia Geral

Medio

O propsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo do processo Medio :

O propsito do processo Medio coletar, analisar e relatar os dados relativos aos produtosdesenvolvidos e
aos processos implementados na organizao e em seus projetos, de forma a apoiar os
objetivos organizacionais.

Guia Geral
Gerncia de Configurao

O propsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo do processo Gerncia de
Configurao :

O propsito do processo Gerncia de Configurao estabelecer e manter a integridade de todos

os produtos de trabalho de um processo ou projeto e disponibiliz-los a todos os envolvidos.

Guia Geral

Aquisio

O propsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo do processo Aquisio :

O propsito do processo Aquisio gerenciar a aquisio de produtos e/ou servios que satisfaam
a necessidade expressa pelo adquirente.

Guia Geral

Gerncia de Portfolio de Projetos

O propsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo do processo Gerncia de
Portfolio de Projetos :

O propsito do processo Gerncia de Portflio de Projetos iniciar e manter projetos

que sejam necessrios, suficientes e sustentveis, de forma a atender os objetivos
estratgicos da organizao.

Guia Geral
MPS.BR Nvel E

veremos agora um resumo do Nvel E, o terceiro nvel de maturidade a ser alcanado por uma empresa que deseja
implementar o MPS.BR.

Nvel E Parcialmente Definido

De acordo com o Guia de Implementao MPS.BR (2009), at o nvel F do MR-MPS no h exigncia de os projetos
executarem processos padronizados na organizao como um todo, isto , a organizao pode no ter o(s) seu(s)
processo(s)-padro.

O nvel E tem como foco principal a padronizao dos processos da organizao, por meio da definio de
processos padro. Estes devem ser definidos a partir dos processos e melhores prticas j existentes na organizao,
o que constitui o primeiro passo de uma contnua avaliao e melhoria dos processos.

Sendo assim, Nvel E do MPS.BR o nvel PARCIALMENTE DEFINIDO, e o mesmo possui quatro novos processos:

Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional

Definio do Processo Organizacional

Gerncia de Recursos Humanos

Gerncia de Reutilizao

Gerncia de Projetos (evoluo)

Lembrando que todos os processos dos nveis G e F devem ser atendidos tambm.

O processo de Gerncia de Projetos sofre sua primeira evoluo, retratando seu novo propsito: gerenciar o
projeto com base no processo definido para o projeto e nos planos integrados.

Os atributos de processo uma caracterstica mensurvel da capacidade do processo, aplicvel a qualquer processo. a
serem atendidos nesse nvel so:

AP 1.1AP 1.1 O processo executado, AP 2.1AP 2.1 O processo gerenciado, AP 2.2AP 2.2 Os produtos de trabalho
do processo so gerenciados, AP 3.1AP 3.1 O processo definido e AP 3.2AP 3.2 O processo est implementado.

Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional

O propsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo do processo Avaliao e Melhoria
do Processo Organizacional :

O propsito do processo Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional determinar o quanto os processos

padro da organizao contribuem para alcanar os objetivos de negcio da organizao e para apoiar a
organizao a planejar, realizar e implantar melhorias contnuas nos processos com base no entendimento de
seus pontos fortes e fracos.

Guia Geral

Definio do Processo Organizacional (DFP)

O propsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo do processo Definio do
Processo Organizacional :
O propsito do processo Definio do Processo Organizacional estabelecer e
manter um conjunto de ativos de processo organizacional e padres do ambiente de
trabalho usveis e aplicveis s necessidades de negcio da organizao.

Guia Geral

Gerncia de Recursos Humanos (GRH)

O propsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo do processo Gerncia de
Recursos Humanos :

O propsito do processo Gerncia de Recursos Humanos prover a organizao e

os projetos com os recursos humanos necessrios e manter suas competncias
adequadas s necessidades do negcio.

Guia Geral

Gerncia de Reutilizao (GRU)

O propsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo do processo Gerncia de
Reutilizao :

O propsito do processo Gerncia de Reutilizao gerenciar o ciclo de vida dos

ativos reutilizveis.

Guia Geral

Gerncia de Projetos (GPR) evoluo

O propsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo do processo Gerncia de Projetos
sofre uma evoluo, conforme a descrio abaixo:

O propsito do processo Gerncia de Projetos estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e
responsabilidades do projeto, bem como prover informaes sobre o andamento do projeto que permitam
a realizao de correes quando houver desvios significativos no desempenho do projeto. O propsito deste
processo evolui medida que a organizao cresce em maturidade. Assim, a partir do nvel E,
alguns resultados evoluem e outros so incorporados, de forma que a gerncia de projetos passe a
ser realizada com base no processo definido para o projeto e nos planos integrados.

Guia de Implementao
MPS.BR Nvel D

Veremos agora um resumo do Nvel D, o quarto nvel de maturidade a ser alcanado por uma empresa que deseja
implementar o MPS.BR.

Nvel D Largamente Definido

De acordo com o Guia de Implementao MPS.BR (2011), A evoluo do nvel E para o nvel D no apresenta
novidades em termos dos processos e atributos de processo j implantados no nvel E, pois estes continuam com a
mesma capacidade.

A evoluo para o nvel D do MR-MPS implica, portanto, apenas na definio e implementao de cinco novos
processos com o mesmo nvel de capacidade dos processos j implantados:

Desenvolvimento de Requisitos

Integrao do Produto

Projeto e Construo do Produto

Validao

Verificao

Lembrando que todos os processos dos nveis G, F e E devem ser atendidos tambm.

Os atributos de processo uma caracterstica mensurvel da capacidade do processo, aplicvel a qualquer processo. a
serem atendidos nesse nvel so os mesmos do nvel E:

AP 1.1AP 1.1 O processo executado, AP 2.1AP 2.1 O processo gerenciado, AP 2.2AP 2.2 Os produtos de trabalho
do processo so gerenciados, AP 3.1AP 3.1 O processo definido e AP 3.2AP 3.2 O processo est implementado.

Desenvolvimento de Requisitos

O propsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo do processo Desenvolvimento de
Requisitos :

O propsito do processo Desenvolvimento de Requisitos definir os requisitos do

cliente, do produto e dos componentes do produto.

Guia Geral

Integrao do Produto

O propsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo do processo Integrao do
Produto :

O propsito do processo Integrao do Produto compor os componentes do produto, produzindo um

produto integrado consistente com seu projeto, e demonstrar que os requisitos funcionais e no-
funcionais so satisfeitos para o ambiente alvo ou equivalente.

Guia Geral
Projeto e Construo do Produto

O propsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo do processo Projeto e
Construo do Produto :

O propsito do processo Projeto e Construo do Produto projetar, desenvolver e

implementar solues para atender aos requisitos.

Guia Geral

Validao

O propsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo do processo Validao :

O propsito do processo Validao confirmar que um produto ou componente do

produto atender a seu uso pretendido quando colocado no ambiente para o qual foi
desenvolvido.

Guia Geral

Verificao

O propsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo do processo Gerncia de Projetos
sofre uma evoluo, conforme a descrio abaixo:

O propsito do processo Verificao confirmar que cada servio e/ou produto de

trabalho do processo ou do projeto atende apropriadamente os requisitos especificados.

Guia Geral
MPS.BR Nvel C

veremos agora um resumo do Nvel C, o quinto nvel de maturidade a ser alcanado por uma empresa que deseja
implementar o MPS.BR.

Nvel C Definido

De acordo com o Guia de Implementao MPS.BR (2011), A evoluo do nvel D para o nvel C no apresenta
novidades em termos dos processos e atributos de processo j implantados no nvel D, pois estes continuam com a
mesma capacidade.

A evoluo para o nvel C do MR-MPS implica, portanto, apenas na definio e implementao de trs novos
processos com o mesmo nvel de capacidade dos processos j implantados:

Gerncia de Decises

Desenvolvimento para Reutilizao

Gerncia de Riscos

Lembrando que todos os processos dos nveis G, F, E e D devem ser atendidos tambm.

Neste nvel so permitidas excluses de resultados esperados apenas do processo Desenvolvimento para
Reutilizao (DRU) . A aprovao das excluses responsabilidade do avaliador lder. Todas as excluses de
processos ou de resultados esperados devem estar listadas no Plano de Avaliao, no Relatrio de Avaliao e
no Resultado da Avaliao.

Os atributos de processo uma caracterstica mensurvel da capacidade do processo, aplicvel a qualquer processo. a
serem atendidos nesse nvel so os mesmos do nvel E:

AP 1.1AP 1.1 O processo executado, AP 2.1AP 2.1 O processo gerenciado, AP 2.2AP 2.2 Os produtos de trabalho
do processo so gerenciados, AP 3.1AP 3.1 O processo definido e AP 3.2AP 3.2 O processo est implementado.

Desenvolvimento para Reutilizao

O propsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo do processo Desenvolvimento
para Reutilizao :

O propsito do processo Desenvolvimento para Reutilizao identificar

oportunidades de reutilizao sistemtica de ativos na organizao e, se possvel, estabelecer um programa
de reutilizao para desenvolver ativos a partir de engenharia de domnios de aplicao.

Guia Geral

Gerncia de Decises

O propsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo do processo Gerncia de
Decises :

O propsito do processo Gerncia de Decises analisar possveis decises crticas usando um

processo formal, com critrios estabelecidos, para avaliao das alternativas identificadas.

Guia Geral
Gerncia de Riscos

O propsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo do processo Gerncia de Riscos
:

O propsito do processo Gerncia de Riscos identificar, analisar, tratar,

monitorar e reduzir continuamente os riscos em nvel organizacional e de projeto.

Guia Geral
MPS.BR Nvel B

veremos agora um resumo do Nvel B, o sexto e penltimo nvel de maturidade a ser alcanado por uma empresa que
deseja implementar o MPS.BR.

Nvel B Gerenciado Quantitativamente

De acordo com o Guia de Implementao MPS.BR (2011), ao atingir o nvel C, uma organizao/unidade
organizacional tem definidos e implementados seus processos padro e usa prticas de engenharia de
software em seus projetos.

A partir do nvel B, com a implementao dos atributos de processo 4.1 e 4.2, a organizao/unidade organizacional
passa a ter uma viso quantitativa do desempenho de seus processos no apoio ao alcance dos objetivos de
qualidade e de desempenho dos processos.

Gerenciar quantitativamente um projeto depende da existncia de dados de desempenho, limites de controle

e modelos que so disponibilizados pela implementao dos atributos de processo:

AP 4.1 AP 4.1 - O processo medidoEste atributo evidencia o quanto os resultados de medio so usados
para assegurar que a execuo do processo atinge os seus objetivos de desempenho e apoia o alcance dos objetivos

de negcio definidos. e AP. 4.2 AP 4.2 O processo controladoEste atributo evidencia o quanto o processo
controlado estatisticamente para produzir um processo estvel, capaz e previsvel dentro de limites estabelecidos.

A evoluo para o nvel B do MR-MPS implica, portanto, apenas na evoluo do processo de Gerncia de Projetos:

Gerncia de Projetos (evoluo)

Lembrando que todos os processos dos nveis G, F, E, D e C devem ser atendidos.

Os atributos de processo uma caracterstica mensurvel da capacidade do processo, aplicvel a qualquer processo. a serem
atendidos nesse nvel so os mesmos do nvel E:

AP 1.1AP 1.1 O processo executado, AP 2.1AP 2.1 O processo gerenciado, AP 2.2AP 2.2 Os produtos de trabalho do

processo so gerenciados, AP 3.1AP 3.1 O processo definido, AP 3.2AP 3.2 O processo est implementado, AP 4.1 AP
4.1 - O processo medidoEste atributo evidencia o quanto os resultados de medio so usados para assegurar que
a execuo do processo atinge os seus objetivos de desempenho e apoia o alcance dos objetivos de negcio

definidos. e AP. 4.2 AP 4.2 O processo controladoEste atributo evidencia o quanto o processo controlado
estatisticamente para produzir um processo estvel, capaz e previsvel dentro de limites estabelecidos.

Gerncia de Projetos (evoluo)

O propsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo do processo Gerncia de Projetos :

O propsito do processo Gerncia de Projetos estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e
responsabilidades do projeto, bem como prover informaes sobre o andamento do projeto que permitam
a realizao de correes quando houver desvios significativos no desempenho do projeto. O propsito deste
processo evolui medida que a organizao cresce em maturidade. Assim, a partir do nvel E, alguns resultados
evoluem e outros so incorporados, de forma que a gerncia de projetos passe a ser realizada com base no processo
definido para o projeto e nos planos integrados. No nvel B, a gerncia de projetos passa a ter
um enfoque quantitativo, refletindo a alta maturidade que se espera da organizao. Novamente, alguns
resultados evoluem e outros so incorporados.

Guia Geral

A implementao do nvel B do MR-MPS implica em uma mudana na forma como os projetos so gerenciados,
passando a envolver tcnicas quantitativas e estatsticas para controlar os processos e a qualidade (Gerncia
Quantitativa de Projetos).
MPS.BR Nvel A

Veremos agora um resumo do Nvel A, o nvel mais elevado de maturidade a ser alcanado por uma empresa que
deseja implementar o MPS.BR.

Nvel A Em Otimizao

De acordo com o Guia de Implementao MPS.BR (2011), a distino principal entre o nvel B e o nvel A do
MR-MPS que no nvel A o conjunto de processos padro da organizao selecionado no nvel B para
ser objeto de controle estatstico deve agora ser otimizado por meio de alteraes e adaptaes
incrementais e inovadoras para efetivamente atender aos objetivos de negcio atuais e projetados.

Os atributos de processo no nvel A visam garantir que o processo continuamente melhorado por meio de
tratamento de causas de defeitos e de implementao de melhorias tecnolgicas e de processo inovadoras na
organizao. Como os atributos de processo so cumulativos, para atingir o nvel A, alm dos atributos de processo
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2, AP 4.1 e AP 4.2, uma unidade organizacional deve implementar os atributos de

processo 5.1 AP 5.1 O processo objeto de melhorias incrementais e inovaesEste atributo evidencia o
quanto as mudanas no processo so identificadas a partir da anlise de defeitos, problemas, causas comuns de
variao do desempenho e da investigao de enfoques inovadores para a definio e implementao do

processo. e 5.2 AP 5.2 O processo otimizado continuamenteEste atributo evidencia o quanto as mudanas
na definio, gerncia e desempenho do processo tm impacto efetivo para o alcance dos objetivos relevantes de
melhoria do processo..

Este nvel no possui processos especficos.

Lembrando que todos os processos dos nveis G, F, E, D, C e B devem ser atendidos.

MPS.BR Resumo
Veremos agora um resumo completo do modelo, bem como seus tpicos principais.

Conceitos bsicos do MPS.BR

Objetivo: proporcionar uma estrutura para a melhoria dos processos de desenvolvimento e manuteno de
software para as empresas brasileiras.

Caractersticas:

Modelo nacional e reconhecido internacionalmente

Tem sua base no CMMI e nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504

Adaptado para a realidade do Brasil

Foco em pequenas e mdias empresas

Sete nveis de maturidade (compatveis com o CMMI)

Mais barato (estima-se 40% do valor em comparao ao CMMI)

dividido em 3 componentes:

Modelo de Referncia Modelo de Refernciacontm os requisitos que as organizaes devem atender para
estar em conformidade com o modelo MPS.BR

Mtodo de Avaliao Mtodo de Avaliaodescreve o processo de avaliao, os requisitos para os avaliadores

e os requisitos para atender ao modelo de referncia (MR-MPS).

Modelo de Negcio Modelo de Negciocontm uma descrio das regras de negcio:

do projeto MPS.BR,
das instituies implementadoras e avaliadoras do modelo MPS.BR e
das empresas e organizaes que querem fazer uso do modelo MPS.BR para melhorar seus processos de software.

O Modelo de Referncia define 3 guias:

Guia Geral Guia Geral Descrio geral do MPS.BR:

seus componentes e definies necessrias para seu entendimento e aplicao.

Guia de Aquisio Guia de AquisioProcesso de aquisio de software e servios correlatos, baseado no MR-
MPS. Contm boas prticas para aquisio de software.

Guia de Implementao Guia de Implementao7 partes, cada uma descrevendo como implementar um
determinado nvel do MR-MPS.

O Modelo de Referncia define tambm 7 nveis de maturidade:

A Em otimizao Nvel ASem processos especficos.
O conjunto de processos padro da organizao deve agora ser otimizado por meio de alteraes e adaptaes
incrementais e inovadoras.

B Gerenciado Quantitativamente Nvel BGerncia de Projetos (evoluo)

Este nvel implica em uma viso quantitativa do desempenho.

C Definido Nvel CGerncia de Decises

Desenvolvimento para Reutilizao
Gerncia de Riscos

D Largamente Definido Nvel DDesenvolvimento de Requisitos

Integrao do Produto
Projeto e Construo do Produto
Validao
Verificao

E Parcialmente Definido Nvel EAvaliao e Melhoria do Processo Organizacional

Definio do Processo Organizacional
Gerncia de Recursos Humanos
Gerncia de Reutilizao
Gerncia de Projetos (evoluo)

F Gerenciado Nvel FGarantia da Qualidade

Medio
Gerncia de Configurao
Aquisio
Portfolio de Projetos

G Parcialmente Gerenciado Nvel GGerncia de Projetos

Gerncia de Requisitos

A diviso em 7 estgios tem o objetivo de possibilitar uma implementao e avaliao adequada s

micros, pequenas e mdias empresas e uma visibilidade dos resultados de melhoria de processos em prazos mais
curtos.

Cada nvel define processos, que possuem:

Propsito PropsitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo.

Resultados Esperados Resultados EsperadosEstabelecem os resultados a serem obtidos com a efetiva
implementao do processo. do Processo

Cada processo tem seu desempenho medido atravs da capacidade de processo, que o atendimento
aos atributos de processo.

A cada nvel de maturidade que a organizao alcana, uma maior capacidade de realizar o mesmo
processo deve ser atingido.

Atributos de Processo:

AP 1.1 O processo executado

AP 2.1 O processo gerenciado

AP 2.2 Os produtos de trabalho do processo so gerenciados

AP 3.1 O processo definido

AP 3.2 O processo est implementado

AP 4.1 O processo medido

AP 4.2 O processo controlado

AP 5.1 O processo objeto de inovaes

AP 5.2 O processo otimizado continuamente

O Mtodo de Avaliao
O mtodo de avaliao do MPS-Br calcado nas seguintes etapas:

Planejar a avaliao (cronograma, seleo de projetos: pelo menos 2 projetos concludos e dois projetos
em andamento, definir participantes: gerentes e lideres de projeto, desenvolvedores, grupos de engenharia de
software, qualidade, mtricas, gerncia de configurao, etc e definir a equipe de avaliao).

Preparar a avaliao (para cada resultado de processo e RAP, preencher uma planilha contendo evidncias de
implementao dos resultados em cada projeto avaliado)

Executar a avaliao (anlise dos dados coletados, verificao dos dados e atribuio do nvel de
maturidade). Atribuir um grau de implementao dos resultados de processo e RAP para cada projeto.

N No implementado

P Parcialmente implementado

L Largamente implementado

T Totalmente implementado

NA Pelo estgio de desenvolvimento, o resultado no pde ser avaliado

F Fora de escopo
Relatar resultado final da avaliao (gerao do Relatrio Final da Avaliao, que contm objetivos,
projetos avaliados, participantes da avaliao, resultados por processo avaliado, nvel de
maturidade alcanado pela organizao)

Registro do Resultado (O relatrio final registrado no Banco de Dados Softex)

Excluso de processos

Alguns processos podem ser excludos total ou parcialmente do escopo de uma avaliaoMPS por no serem
pertinentes ao negcio da unidade que est sendo avaliada.

Cada excluso deve ser justificada no Plano de Avaliao.

A aceitao das excluses e suas justificativas responsabilidade do Avaliador Lder, conforme descrito no
Guia de Avaliao.

permitida a excluso completa dos seguintes processos:

Aquisio (AQU), desde que no executado pela organizao

Gerncia de Portflio de Projetos (GPP), desde que a nica atividade da unidade organizacional seja evoluo de
produto

Outras excluses so permitidas para organizaes com caractersticas especficas:

Organizaes que fazem aquisio de software

Fbricas de Cdigo

Fbricas de Teste