JUSTAPOSIES DA ESTRATGIA COMO PRTICA E PROCESSO DE ESTRATGIA: ANTES DA VISO PS-PROCESSUAL DA ESTRATGIA

Autoria: Jos de Arimatia Dias Valado, Soraya Sales dos Santos e Silva

Resumo O presente trabalho um ensaio que procura discutir a relao da estratgia como prtica com o processo de estratgia, objetivando relacionar as duas formas de abordagens do fazer estratgico. O trabalho se justifica pelo fato de que a estratgia como prtica tem ganhado fora e muitos so os estudos que tem se destacado em qualidade e notoriedade dentro das pesquisas em estratgia. Essa viso muda o foco da preocupao, antes relacionada a estrutura organizacional e seu ambiente ou as competncias essenciais das empresas, para as competncias prticas dos gestores como estrategistas. A estratgia nessa perspectiva vista como uma prtica social e procura entender como os praticantes em estratgia agem e interagem. Sua proposta, em oposio aos processos tradicionais da estratgia, se encontra hoje sendo comparada com a viso processual e muitos tm sido as pesquisas que envolvem ao mesmo tempo, processo da estratgia e estratgia como prtica, seja dentro ou fora do contexto organizacional. Por outro lado, o processo de estratgia muito mais do que um simples plano como foi inicialmente concebido. O fazer estratgico envolve comportamento, ao, reflexo e padres que emergem incrementalmente entre passado e futuro, pensar e agir, modelar e desenvolver. Essas relaes se desenvolvem na sincronia do ambiente interno e externo que se interagem harmnica e continuamente para o processo de mudana, na alocao e ordenamento de recursos bem como na busca pelas vantagens competitivas da empresa. Diante da proximidade dessas relaes tericas, esse trabalho se props a verificar quais as relaes do processo de estratgia e a estratgia como prtica no fazer estratgico das organizaes. Metodologicamente, o trabalho procurou construir uma linha terica para as conceituaes de processo de estratgia e estratgia como prtica, para em seguida relacionar os conceitos abordados por meio da identificao das diferenas e aproximaes tericas entre ambos, alm de fazer uma proposio para a integrao desses conceitos no fazer estratgico. Foi possvel perceber que os processos alimentam as prticas e essas vo, continuamente, modelando e reestruturando os processos no fazer estratgico, realizadas por meio das escolhas estratgicas feitas pelos indivduos que so influenciados pelas prticas socialmente construdas e culturalmente aceitas. No fazer estratgico deve-se levar em considerao que ambas podem ser interligadas principalmente no foco das aes do estrategista, nas micro e macro atividades dos indivduos e organizaes e na dimenso do fazer estratgico, interligando atores e prticas, estrutura, contexto e operaes com prticas sociais, conhecimento e linguagem e superando a dicotomia de processo e prtica, permitindo ao estrategista ir alm da prxis (micro aes) para processos mais amplos das complexidades ambientais (macro contextos) que as organizaes rotineiramente lidam.

1 Introduo A discusso sobre gesto estratgica se intensificou principalmente a partir dos meados do sculo passado. Sua construo terica, contudo, permaneceu ao longo de todas as dcadas que se passaram sendo construda por diferentes correntes tericas, no havendo ainda hoje na academia consenso de uma definio nica e objetiva do termo e muitos menos das prticas que constituem a estratgia. Dessa forma, esse campo foi construdo, por um lado, principalmente atravs de limitaes e incertezas diante das divergentes ideias e contribuies, e por outro, como uma fora que se desenvolveu na diversificao de vrias vertentes tericas, o que ajudou a popularizar, desenvolver e fortalecer os domnios da estratgia dentro da rea organizacional e empresarial nos ltimos tempos. Muitas so as declaraes simplificadas a cerca da estratgia, mas existe um consenso de que os trabalhos que mais impactaram esse campo foram os escritos de Chandler e Ansoff na dcada de 1960 e Andrews na dcada seguinte. Chandler e Andrews foram professores da Harvard Business School e criaram um corpo de trabalho usando mtodos comparativos histricos influenciados pelas cincias sociais da poca. Ansoff foi um dos primeiros a delinear uma viso mais racionalista e orientada de planejamento em estratgia (Pettigrew; Howard & Whittington, 2002). Chandler foi pioneiro nos esforos para definir uma estratgia corporativa que esclarecesse a ligao entre as atividades que as empresas realizam e a sua estrutura adotada. A partir desses estudos iniciais, a dcada de 1960 foi marcada pelos estudos sobre a firma sendo esta o foco principal da gesto estratgica (Cyert & March, 1963; Chandler, 1998; Ansoff, 1973; Andrews, 1991). Na dcada de 1970, os estudos se concentraram no ambiente e no seu relacionamento com a firma, tendo a indstria como centro dessa anlise (Mintzberg, 1978; Quinn, 1978; Child, 1972). Nos finais dos anos de 1980, os estudos estavam voltados para a indstria, mas tambm para os escopos do mercado e da firma e sua performance estratgica (Porter, 1986; 1991; Mintzberg, 1994; 1998; Montgomery & Porter, 1998). Por toda a dcada de 1990, a capacidade das firmas e suas competncias essenciais se transformaram no principal foco de anlise (Peteraf, 1993; Prahalad & Hamel, 1990; Barney, 1991). A ltima dcada viu emergir a estratgia como prtica transformando o foco de estudo nas pessoas, sua prxis e prticas (Whittington, 1996; 2002; 2006; 2007; Jarzabkowski, 2004; Jarzabkowski, Balogun & Seidl, 2007; Mantere, 2005; Hoon, 2007). Nas tentativas de teorizao dos estudos em estratgia, duas vertentes se destacaram principalmente pelas suas vises proeminentes e complementares. Uma que tem como base, dentre outros, os estudos de Porter (1986, 1991), que defende que a essncia de uma formulao estratgica competitiva relacionar a estrutura da empresa com o seu ambiente, ou seja, a concorrncia em uma indstria tem origem na sua estrutura econmica e vai alm do simples comportamento dos concorrentes. Para essa viso, o grau da concorrncia em uma indstria depende da ao de foras competitivas externa a cada empresa. Grande destaque teve a tentativa de teorizao dessa viso por meio da teoria dinmica da estratgia de Porter (1991). Outra perspectiva de teorizao da estratgia foi fundamentada, sobretudo, numa viso baseada em recursos (RBV). A diversidade dos recursos operados pela empresa um valioso elemento estratgico para desenvolvimento do sucesso da empresa, ou seja, empresas eficientes podem sustentar este tipo de vantagem competitiva apenas se seus recursos no possam ser expandidos livremente ou copiados por outras empresas. Essa viso foi desenvolvida por vrias correntes tendo como um de seus propulsores Barney (1984). Dentre as ltimas tendncias em estudos nessa rea, a estratgia como prtica tem ganhado fora e muitos so os estudos que tem se destacado em qualidade e notoriedade dentro das pesquisas em estratgia. Essa viso muda o foco da preocupao, antes relacionada estrutura organizacional e seu ambiente ou s competncias essenciais das empresas, para as competncias prticas dos gestores como estrategistas. A estratgia nessa perspectiva vista
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como uma prtica social e que procura entender como os praticantes em estratgia agem e interagem. Um dos expoentes estudiosos nessa corrente Whittington (1996; 2003; 2006; 2007). Sua proposta, em oposio aos processos tradicionais da estratgia, se encontra hoje sendo comparada com a viso processual e muitas tm sido as pesquisas que envolvem ao mesmo tempo o processo da estratgia e a estratgia como prtica, seja dentro ou fora do contexto organizacional. Dessa forma, esse trabalho se prope a verificar quais as relaes do processo de estratgia e a estratgia como prtica no fazer estratgico das organizaes. O trabalho objetiva discutir o processo de estratgia e a estratgia como prtica e relacionar as suas formas de abordagens do fazer estratgico. Metodologicamente, o trabalho procurou construir uma linha terica para as conceituaes de processo de estratgia e estratgia como prtica, para em seguida relacionar, luz de discusses recentes como os trabalhos de Whittington (2007) e Chia e Mackay (2007), os conceitos abordados por meio da identificao das diferenas e aproximaes tericas entre ambos, alm de fazer uma proposio para a integrao desses conceitos no fazer estratgico. Para isso, o ensaio foi dividido em quatro partes. Uma primeira que discute os estudos e definies em relao ao processo de estratgia e o desenvolvimento de seus estudos. Numa segunda parte, a estratgia como prtica abordada e os seus campos tericos so destacados. Numa terceira que relaciona a estratgia como prtica e os processos de estratgia, sejam nas suas aproximaes, sejam nas suas caractersticas distintas e, por ltimo, as consideraes finais com uma proposio do fazer estratgico levando em considerao a juno das duas abordagens. 2 Processo da Estratgia A busca pelo entendimento dos processos de tomada de deciso nas empresas j pode ser vista nos trabalhos de Chandler ainda na dcada de 1960. Para este autor, a estratgia a definio dos principais objetivos em longo prazo da empresa, bem como a adoo de linhas de ao e alocao de recursos tendo em vista esses objetivos (Chandler, 1998). A principal contribuio para a corrente do processo de estratgia que se seguiu posteriormente baseou-se principalmente na importncia da estrutura nos estudos estratgicos. O autor afirma que [...] a estrutura acompanha a estratgia e que o tipo mais complexo de estrutura resultado da articulao de vrias estratgias bsicas (p. 137). A partir deste, outros trabalhos como o de Ansoff (1973), relacionaram essa estrutura com outras variveis importantes para o entendimento da estratgia nas empresas. Ansoff ressalta que a estrutura pode contribuir, mas uma completa teoria da estratgia deve levar em considerao a relao entre os estmulos externos e internos da empresa e seu resultado sobre a ao estratgica. As mudanas ambientais, por exemplo, se tornaram necessidades importantes a serem incorporadas nos estudos das empresas para que fosse possvel uma melhor compreenso do comportamento das mesmas no ambiente competitivo. Desde Chandler, numa anlise mais externa das aes das empresas, a escolha estratgica uma varivel importante para estudos e teorizao do campo da estratgia. Para Child (1972) a escolha estratgica tem um papel importante para caracterizar a importncia da estrutura organizacional, bem como do ambiente de performance das empresas, pois a escolha estratgica estende-se ao contexto em que a organizao est operando, para os padres de desempenho contra os quais a presso dos constrangimentos econmicos tem de ser avaliada e para o design da estrutura da organizao em si. Aspectos como o ambiente, o tamanho e a tecnologia so variveis que precisam ser analisadas, pois influenciam diretamente nas escolhas dos tomadores de decises. Para Porter (1991) alm das escolhas gerenciais, as condies iniciais dadas pela indstria tambm so fundamentais para determinao das vantagens competitivas da empresa.
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O desenvolvimento de estudos sobre o processo de estratgia (Cyert & March, 1963; Quinn, 1978; Mintzberg, 1978; 1994; 1998; Montgomery & Porter, 1998) posteriormente tambm contribuiu para ampliar a viso da estratgia para alm dos achados de Chandler. Mintzberg (1978), por exemplo, em estudos que demonstraram os padres que existem no desenvolvimento da estratgia, concluiu que [...] a estratgia no um plano fixado, [...]. A dicotomia entre formulao da estratgia e sua implementao falsa sob certas condies comuns porque ignora a aprendizagem que frequentemente segue a concepo da estratgia pretendida (p. 947, traduo nossa). Aps fazer uma crtica aos modelos contemporneos prescritivos, o autor afirma que no h, talvez, na organizao, processo que demande mais da cognio humana que a formao da estratgia. Pettigrew (1987), em estudos das transformaes dos contextos e aes das empresas, tambm afirmou que uma importante caracterstica da ao gerencial na mudana estratgica a necessidade de alterar o contexto estrutural no qual as mudanas estratgicas esto sendo articuladas, contrariando com isso tambm a mxima de Chandler que so as estratgias que determinam as mudanas estruturais. O processo da estratgia, portanto, muito contribuiu para uma viso alm das fronteiras das empresas ajudando na definio das teorias externas da estratgia e na sua relao com as foras que interagem no ambiente de uma indstria. A figura 1 mostra alguns dos principais estudos em processo de estratgia nas ltimas dcadas. Estudos iniciais do Consolidao da viso processual processo de estratgia nos estudos de estratgia A estrutura segue A importncia da Transformaes dos a estratgia escolha estratgica contextos e aes das (Chandler, 1998) (Child, 1972) empresas (Pettigrew, 1987) Os padres em estratgia (Mintzberg, 1978) Considerao das variveis ambientais (Ansoff, 1973) O processo de estratgia de forma incremental (Quin, 1978) Nova viso processual de estratgia

O processo da estratgia como uma criao artesanal da estratgia (Mintzberg, 1998) A determinao das vantagens competitivas (Porter, 1986) A estratgia como prtica na viso ps-processual da estratgia (Chia & Mackay, 2007) Evoluo

Figura 1 Alguns dos Principais Estudos em Processo de Estratgia. Fonte: Elaborado pelos autores. A definio de processo vista por Van de Ven (1992) com pelo menos trs formas diferentes de abordagens. A primeira usada como a lgica que explica a relao causal entre variveis dependentes e independentes. A segunda diz respeito categoria de conceitos ou variveis que se referem s aes individuais ou organizacionais e a terceira, entende os processos como uma sequncia de eventos que descrevem como as coisas mudam ao longo do tempo. A partir das definies de Van de Ven, Pettigrew (1992, 1997) traduz para a estratgia os processos como sendo uma sequncia de eventos individuais e coletivos, aes e atividades que se desdobram ao longo do tempo em um determinado contexto. Pettigrew considera esta ser a melhor definio para o processo de estratgia, pois explicita e observa diretamente os processos em ao e assim capaz de descrever e contar como algumas entidades ou seus problemas desenvolvem e mudam todo o tempo.
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A definio de estratgia para Mintzberg (1978) volta para o outro lado da questo da formao da estratgia. Estratgias ex post facto resultam no comportamento decisrio, assim como estratgias a priori fornecem linhas gerais para a tomada de deciso. Dois tipos de estratgias foram identificados: pretendida e realizada. Estas duas, pelo menos na teoria, podem ser combinadas de trs maneiras, estratgias pretendidas que se tornam realizadas, estas podem ser chamadas de estratgias deliberadas. As estratgias pretendidas que no so realizadas, talvez por conta de expectativas irreais ou erros de julgamento do ambiente ou ainda por mudanas durante a implementao, estas podem ser chamadas estratgias norealizadas. Estratgias realizadas que nunca foram pretendidas, talvez porque nenhuma estratgia foi pretendida no incio ou porque foram substitudas ao longo do caminho, estas podem ser chamadas estratgias emergentes. Essa ideia de processo de estratgia de Mintzberg parte do pressuposto que as organizaes e o mercado no so ordenadamente arranjados, mas emergem de maneira aleatria e confusa em um mundo voltil e instvel, alimentando continuamente o fazer do estrategista por meio das correes das imperfeies dos processos organizacionais e de mercado. As estratgias nesse sentido no so escolhidas, mas programadas (Whittington, 2002). Ao estrategista cabe ser um arteso (Mintzberg, 1998) que consegue continuidade e adaptabilidade na indissociabilidade da formao e implementao estratgica. Essa viso coloca o estrategista com a necessidade de sujar as mos na argila (estratgia), moldando e modelando pouco a pouco as formas pr-existentes e vez ou outra ousando em direo s novas formas e novos padres. O processo de estratgia, na metfora do arteso, um processo lento, meticuloso, rduo, mas ao mesmo tempo criativo, inspirador e nico. O processo da estratgia, ento, com as caractersticas intrnsecas e inerentes do estrategista e o pressuposto da sua racionalidade limitada, ou seja, os seus limites cognitivos e de processo, aceita que a maioria dos ambientes de desenvolvimento das estratgias podem ser gerenciados e ligados por um incrementalismo lgico (Quinn, 1978), onde os estrategistas conhecem suas limitaes e se envolve com o processo de experimentao e aprendizado. Para Mintzberg (1987) eles (os estrategistas) entendem e aceitam que no so suficientemente inteligentes para pensar em tudo antecipadamente. Mas isso no implica em ser, necessariamente, ttico (Whittington, 2002). Assim, a lgica incremental pode emergir dentro dos ambientes estratgicos fazendo uso de questes estratgicas especficas que se combinam incremental e oportunisticamente em padres coesivos que se tornam as estratgias da empresa (Quinn, 1978). Dessa forma, o processo de estratgia muito mais do que um simples plano como foi inicialmente concebido. O fazer estratgico envolve comportamento, ao, reflexo e padres que emergem incrementalmente de uma lgica dialgica entre passado e futuro, pensar e agir, modelar e desenvolver. Essas relaes se desenvolvem na sincronia do ambiente interno e externo que interagem harmnica e continuamente para o processo de mudana, na alocao e ordenamento de recursos bem como na busca pelas vantagens competitivas da empresa. As estratgias que emergente ou deliberadamente fluem dentro da organizao resultado de um processo de anlise e amadurecimento que permite a identificao das incertezas do ambiente e possibilitam condies de operar alternativas viveis para enfrentar o desconhecido, redesenhar o passado e dar condies de estabilidade para as mudanas da empresa. 3 Estratgia como Prtica A estratgia como prtica implica em uma nova direo para o pensamento estratgico. O foco antes direcionado para as competncias essenciais da organizao, agora encontra-se na busca pela direo estratgica, voltado para as competncias prticas e no somente para o nvel gerencial. Nessa perspectiva, o trabalho da estratgia no executado por qualquer um, pois o mesmo requer inspirao e est diretamente relacionado ao fazer. A
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estratgia e a prtica, assim, andam juntas (Whittington, 1996). A estratgia como prtica deve ser vista como parte de uma ampla preocupao para humanizar as pesquisas nas organizaes. Numa viso micro da pesquisa como prtica, a estratgia no vista como alguma coisa que a organizao tem, mas alguma coisa que os membros fazem. Os micros fenmenos, nesse caso, precisam ser entendidos nos seus amplos contextos sociais e a infraestrutura social, as tecnologias, as ferramentas e os discursos, por meio das micro-aes, so institucionalizados nas macro-propriedades que habilitam sua transmisso dentro e entre esses contextos, enquanto vai sendo adotada e adaptada diferentemente dentro das micro relaes. Assim, a estratgia como prtica enfatiza o link entre as micro (o fazer individual dos seres humanos, por exemplo) e macro (diferentes prticas sociais) perspectivas da estratgia (Jarzabkowski, Balogun & Seidl, 2007). A viso da estratgia como prtica emerge dentro de um movimento maior das teorias sociais contemporneas que vem ganhando espao desde a dcada de 1980, a partir da influncia de autores como Pierre Bourdieu, Michael de Certeau, Michael Foucault e Anthony Giddens. Esses predecessores das teorias sociais prticas, apresentam trs temas principais que influenciaram diretamente os estudos da estratgia como prtica. Primeiro a compreenso de como os campos sociais (Bourdieu), sistemas (Giddens) ou instituies disciplinares (Foucault) definem as prticas, que, ao mesmo tempo, restringem e possibilitam a atividade humana. Segundo, a explicitao de como feito e no apenas do que feito na prtica social, necessitando, desse modo, capturar o senso prtico (Bourdieu) ou as idiossincrasias da vida cotidiana (De Certeau). Terceiro, para explicar como os agentes tomam posio no campo em que implementam suas atividades (Bourdieu), como negociam cotidianamente com as estruturas do seu espao de ao (De Certeau) ou descobrem as lacunas ontolgicas para exercer poder e promover mudanas (Giddens). Essas diversas teorias no podem ser abordadas de forma isoladas no estudo da estratgia como prtica, j que so partes interrelacionadas de um todo (Whittington, 2006). A estratgia vista sob o olhar sociolgico , conforme Jarzabkowski e outros (2007), mais definida por um fenmeno em jogo do que uma posio terica especfica, significando que este fenmeno de estratgia , evidentemente, uma prtica social. Para Schatzki (2005) prtica uma atividade humana organizada. A estratgia como prtica social passa a ser vista como muitas outras na nossa sociedade, como a culinria, educao, gesto, poltica e assim por diante (Schatzki, 2005) ou como um casamento (Whittington, 2007) que incentiva a ver a estratgia em todas as suas manifestaes, com entradas especficas (recursos), processos (tomada de deciso, mudanas e assim por diante) e os resultados (desempenho financeiro em geral). Whittington (2007) entende que, por meio dessa lente, as mincias da estratgia so susceptveis de ter um significado inesperado, enquanto a estratgia como uma instituio pode ser propensa a consequncias problemticas. A organizao descentralizada e as pessoas, as prticas e as sociedades entram igualmente para o palco. Nessa viso sociolgica, a estratgia envolve uma perspectiva onde as prticas so menos focadas nas organizaes ou qualquer alterao ao longo do tempo. Nessa teoria prtica, quatro elementos so destacados: prxis, prtica, praticantes (Whittington, 2006; Jarzabkowski, Balogun, J. & Seidl, 2007) e a profisso (Whittington, 2007) de strategizing. Para Jarzabkowski, Balogun e Seidl (2007) a prxis descreve toda ao humana, ligando o que est acontecendo na sociedade e o que as pessoas esto fazendo, interconectando as diferentes aes provenientes de indivduos e grupos isolados com aquelas socialmente, politicamente e economicamente incorporadas dentro das instituies em que os indivduos agem e contribuem. A prtica o tipo rotinizado de comportamento o qual consiste em alguns elementos interconectados com outros: forma de atividades corporais, forma de atividades mentais, por exemplo. O uso dessas prticas est intrinsecamente conectado ao fazer porque ele fornece os recursos comportamentais, cognitivos e procedimentais que em
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interao com outros atores so utilizados para realizao das atividades coletivas. Os praticantes so os atores. Eles recorrem prtica para agir. Desse modo, esto interrelacionados com a prtica e com a prxis. Eles formam a atividade da estratgia por meio de quem eles so, como eles agem e que prticas ele recorrem para realizar a ao (Jarzabkowski, Balogun, J. & Seidl, 2007). J a profisso de strategizing, chama a ateno para a importncia da estratgia como um campo institucionalmente especializado. Como outras profisses (direito, medicina, jornalismo, por exemplo), a profisso de strategizing um grupo ocupacional com identidade coletiva e um conjunto de conexes que vo alm das organizaes particulares, envolvendo consultoria, academia, jornais, profissionais diversos e outras categorias que, coletivamente, empregam e desenvolvem prticas particulares e tipos particulares de praticantes, com efeitos que pode ressoar em toda a sociedade (Whittington, 2007). Nessa proposta, a estratgia pode ser considerada como uma atividade situada e socialmente realizada enquanto que strategizing compreende as aes, interaes e negociaes dos mltiplos atores e as prticas situadas na realizao das atividades. Uma dificuldade decorrente da definio que, como estratgia envolve todo tipo de atividade social, torna-se difcil definir o que no estratgia. No momento aceita-se estratgia como sendo as atividades que tm consequncias para os resultados, as direes, a sobrevivncia e a vantagem competitiva da firma. Enquanto strategizing refere-se ao fazer estratgico. (Jarzabkowski, Balogun & Seidl, 2007). Mantere (2005) aborda as prticas da estratgia em dois sentidos. O primeiro diz respeito aos conceitos, ferramentas e tcnicas que esto envolvidas no fazer estratgico, tais como as tcnicas para anlise do ambiente competitivo, as ferramentas para o planejamento, as configuraes das metas, a organizao e a projeo. O segundo diz respeito s rotinas sociais nas quais os fazedores de estratgias direcionam para sua formao e implementao, tais como as reunies correntes, processos, tradies, rituais e assim por diante. Para Jarzabkowski (2004) o uso das prticas envolvidas nas estruturas sociais fornece um ponto de interao entre atores, os nveis de contextos e as atividades, servindo para conceituar como a gesto das prticas usada e adotada na construo das estratgias. Isso ope, para a autora, com o conceito de prtica, que atividade atual, eventos ou trabalho da estratgia, enquanto que essas prticas se referem a todas as tradies, normas, regras e rotinas dos quais o trabalho da estratgia construdo. Muito da literatura sobre estratgia como prtica atualmente lida com as prticas, ou seja, os artefatos scio-culturais nos quais as estratgias so concretamente moldadas. Essa definio tem ressonncia com o que os estrategistas fazem, j que as empresas e seus atores so encontrados para usar, adaptar e descartar as ferramentas e prticas de gesto no trabalho de strategizing e organizar. Enquanto tais prticas podem ser vistas como ostensivamente racional, na prtica, seu uso social, interpretativo e subjetivo.

4 Relao do Processo de Estratgia e a Estratgia como Prtica A abordagem da estratgia como prtica est diretamente relacionada com as teorias sociais em geral (Whittington, 2007) e com o processo da estratgia em particular (Chia & Mackay, 2007). Esta abordagem considera a estratgia como uma atividade em contnua realizao, ou seja, algo que os indivduos e as empresas devem ter (Jarzabkowski, 2004), enfatizando o dia-a-dia das pessoas, suas relaes nos diversos contextos organizacionais e seu interrelacionamento nas diversas prticas e atividades individuais (Whittington, 2006). Desse modo, o foco da estratgia como prtica est entrelaado nos processos de estratgia, envolvendo desde nveis das capacidades organizacionais para vises mais amplas de estratgia (Regnr, 2008). Mas isso no quer dizer, contudo, que a estratgia como prtica e processos de estratgia so idnticos, que a prtica somente uma extenso do processo, ou
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ainda que prtica e processos so semelhantes em foco, eventos e atividades, com apenas refinadas distines entre os dois (Whittington, 2007). Apesar de ambos enfocarem o dia-adia do estrategista e o seu fazer estratgico, processo e prtica no podem ser assumidos como substitutos ou complementares, mas intrinsecamente interligados. Para Paroutis e Pettigrew (2007) h uma necessidade de confronto atualmente das duas abordagens em estratgia, pois h um grande desafio de distinguir o processo da prtica. Para esses autores o que se torna evidente a partir das definies que o principal objetivo e as reas de atuao de ambos so similares, ou seja, tanto processo quanto prtica procura estudar os eventos e atividades estratgicas nas organizaes. Por outro lado, essas duas reas tambm tm refinadas diferenas por causa de seus pressupostos, abordagens e focos nos estudos desses eventos e atividades. Para Hodgkinson e Wright (2006) a perspectiva prtica uma maneira de enriquecer os processos estabelecidos, j Hutzschenreuter e Kleindienst (2006) a colocam como uma das principais perspectivas da estratgia de investigao do processo, partindo do pressuposto que o valor nesta abordagem est cada vez mais nas microatividades dos membros da organizao, no qual procuram compreender as atividades que compem a micro estratgia na prtica e procura descobrir o que os vrios atores envolvidos no processo da estratgia realmente fazem e quais as tcnicas e ferramentas que eles usam. Consequentemente, para esses autores, a perspectiva micro est preocupada com a eficcia dos estrategistas, com o seu trabalho e como aprendem a faz-lo e no com a organizao como um todo, conforme aborda a viso processual da estratgia. Pode-se considerar, em princpio, que as bases do desenvolvimento terico das duas perspectivas so significativamente diferentes. Enquanto o processo da estratgia est fundamentado basicamente no desenvolvimento das teorias da firma, por meio principalmente dos trabalhos de Cyert e March na dcada de 1960, com interesse sobre as micro e macro atividades individuais e organizacionais, subordinando os atores aos processos desenvolvidos dentro da empresa atravs dos padres que emergem no fazer estratgico, a estratgia como prtica teve, mais recentemente, pela via das teorias sociais, uma significativa evoluo motivada, alm de outros, pelos estudos de Bourdieu e Giddens, com os trabalhos focados principalmente nas prticas desenvolvidas, no somente dentro do contexto organizacional, mas em todas as aes e processos individuais e coletivos que so praticados pelos atores para busca das realizaes pessoais e dos ambientes organizacionais nos quais os indivduos esto inseridos. A figura 2 mostra essas diferenas a partir das duas perspectivas estudadas.
Perspectivas Razes Tericas Tericos Representativos Bourdieu, Giddens, De Certeau, Sztompka Cyert & March, Chandler, Ansoff Interesse Fundamental Bases de Estudo Atores e processos so subordinados s prticas Processos so subordinados aos atores Resultados

Estratgia como prtica

Teoria social

Prticas

Sucesso das prticas individuais Sucesso dos padres correntes de ao

Processo da estratgia

Teoria da firma

Micro e macro atividades

Figura 2 Diferenas Tericas da Estratgica como Prtica e Processo da Estratgia.

Fonte: Elaborado pelos autores baseado em Pettigrew (1987, 1992, 1996), Whittington (2006) e Regnr (2007).

A estratgia como prtica parte do pressuposto de que a estratgia no algo que a organizao tem, mas alguma coisa que os membros fazem. Para Quinn (1978) as estratgias efetivas tendem a emergir de subsistemas estratgicos dos quais atacam questes estratgicas
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especficas e se combinam incremental e oportunisticamente em padres coesivos para se tornarem estratgias para a empresa. Desse modo h o reconhecimento de que os eventos internos e externos que as pessoas da organizao no tm controle podem precipitar em decises (aes) que delineiam o fazer estratgico. Isto se relaciona, apoiando nas ideias de Whittington (1996), com a perspectiva prtica que reorienta o fazer estratgico em direo ao trabalho, outras atividades e competncias dos gestores individuais como estrategistas, significando que os mesmos, nesse caso, usam essas competncias para fazer as estratgias da empresa. Para Chia e Mackay (2007) enquanto na viso processual os processos esto subordinados pelos atores, numa perspectiva da estratgia como prtica, ambos, atores e processos, esto subordinados pelas prticas. Os processos so importantes e implicados nas coisas e aes, j na estratgia como prtica as coisas e aes esto envolvidas em prticas complexas. Enquanto a viso processual foca nas micro e macro atividades dos indivduos e organizaes, a viso da estratgia como prtica foca no campo das prticas, isto significa que, por exemplo, enquanto os processos se relaciona com o tempo, com a agncia, a estrutura, os contextos e as operaes, a prtica se relaciona com as prticas sociais, com o conhecimento, a linguagem e as expresses de intimao e poder. J para Whittington (2007), dos 4 Ps (prxis, prtica, praticante e profisso) da estratgia como prtica, somente no campo da prxis os processos esto significativamente justapostos, nos demais, h apenas uma limitada sobreposio dos interesses tradicionais do processo.
Caractersticas Foco de anlise Foco da estratgia Caracterstica bsica Atores Contexto de ao Perspectiva da estratgia como prtica Prticas contextualmente determinadas Prticas incorporadas Estratgia nas prticas dirias Mltiplos: gerenciamento nos diversos nveis Social e culturalmente incorporados (social, cognitivo, linguagem/simblico, artefatos, etc.) Interao social dentro e entre os atores e grupos internos e externos Difuso e praticantes. sucesso das prticas e Perspectiva do processo da estratgia Organizao, mudanas e micro-processos abstratos Sequncias de rotinas e padres de comportamento Micro e macro atividades dos indivduos e organizaes Mltiplos: gerenciamento seqencial e incremental de forma

A realidade interna e externa da organizao (aes, eventos, atividades etc.) Combinao das rotinas e atividades e coordenao da firma Padres discernveis que emergem de corrente de aes

Mecanismos bsicos de relao Dimenso do fazer estratgico

Figura 3 Campos de Aproximao da Estratgia como Prtica e Processo da Estratgia.

Fonte: Elaborado pelos autores baseado em Chia e Mackay (2007), Whittington (2006) e Regnr (2007).

Das peculiaridades e diferenas acentuadas anteriormente, possvel identificar algumas caractersticas da perspectiva da estratgia como prtica em relao ao processo da estratgia, que implicitamente, ou de forma mais acentuada, colocam prtica e processo num mesmo campo de entendimento do fazer estratgico. Seja por meio do foco de anlise que
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situam essas prticas, seja pelo foco da prpria estratgia, possvel levantar caractersticas que os justapem num mesmo ambiente de anlise, o que leva os estudos a considerarem simultaneamente processos e prticas no interior das organizaes (no caso dos processos) ou outros mecanismos de aes coletivas (no caso das prticas). A figura 3 procura mostrar essa relao, acentuando tambm, alm dos atores que se fazem presentes na ao estratgica em ambas as abordagens, o contexto de ao, os mecanismos bsicos dessa relao e a dimenso do fazer estratgico dessas perspectivas. A estratgia como prtica apesar de no estar metodologicamente ainda estruturada como um campo de estudos cientficos, tem se destacado nas recentes pesquisas e publicaes, o que possibilita essas inferncias da sua relao com o processo de estratgia partindo do pressuposto que as prticas sociais so construdas pelas intervenes humanas em um mar de processos, visando estabelecer identidade, ordem e estabilidade na sua vida (Chia & Mackay, 2007, p. 10, traduo nossa), os processos assim, alimentam as prticas e essas vo, continuamente, modelando e reestruturando os processos no fazer estratgico, realizados por meio das escolhas estratgicas feitas pelos indivduos que so influenciados pelas prticas socialmente construdas e culturalmente aceitas. A estratgia como prtica, seja de maneira recursiva ou adaptativa (Jarzabkowski, 2004), interligada com o processo da estratgia, pode contribuir significativamente para o sucesso da empresa nos ambientes turbulentos e incertos que o estrategista diariamente lida. 5 Consideraes Finais Considerando os avanos que os estudos sobre processo de estratgia e estratgia como prtica alcanaram nos ltimos anos e pela relao intrnseca que se revela no fazer estratgico das organizaes, caracterizados principalmente pela forma de abordagem, pelo contexto de ao e pelas perspectivas de atuao no campo de ao dos estrategistas, o diagnstico dessa relao aqui colocado leva a inferir que para o sucesso das empresas e demais ambientes do fazer estratgico deve-se levar em considerao que ambos podem ser interligados principalmente no foco das aes do estrategista, nas micro e macro atividades dos indivduos e organizaes e na dimenso do fazer estratgico, interligando atores e prticas, estrutura, contexto e operaes com prticas sociais, conhecimento e linguagem e superando a dicotomia de processo e prtica, permitindo ao estrategista ir alm da prxis do estrategista (micro aes) para processos mais amplos das complexidades ambientais (macro contextos) que as organizaes rotineiramente lidam. A figura 4 ilustra essa proposio.

Figura 4 Proposio do Fazer Estratgico Baseado na Estratgia como Prtica e processo da Estratgia.
Fonte: Elaborado pelos autores baseado em Whittington (2007) e Chia e Mackay (2007).

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A estratgia como prtica, de um lado, contribui com o fazer estratgico por meio das aes sociais e culturalmente incorporadas (social, cognitivo, linguagem/simblico e outros) e das difuses e sucesso das prticas, prxis e praticantes. O processo da estratgia, por outro, focado nas sequncias de rotinas e modelos de comportamento, tem suas aes contextualizadas na realidade interna e externa da organizao (aes, eventos, atividades e assim por diante) e nos padres que emergem das aes dos atores que fazem a estratgia. Ambos esto interligados principalmente pelas micro aes e os macro contextos que permitem criar um ciclo contnuo do fazer estratgico que se torna determinante, seja na realidade organizacional (foco no processo), seja na realidade social (foco na prtica), de forma dependente e interligada. Para continuar essa discusso no Brasil, so sugeridos empiricamente estudos etnometodolgicos que possam revelar as mincias da relao proposta, j que a etnometodologia subentende tratar das atividades prticas, das circunstncias prticas e da razo sociolgica prtica como tpicos de estudo emprico, dando ateno maioria dos lugares-comuns da vida diria de acordo com eventos extraordinrios, procurando aprende-los como fenmenos a partir deles prprios (Garfinkel, 1967). Mas, j que antes de mais robustez metodolgica, h tambm uma necessidade de maior unidade de anlise terica (Chia & Makay, 2007), sugere-se aplicao mais aprofundada de trabalhos como o de Giddens (2000, 2003) para aproximar mais as caractersticas inerentes do processo de estratgia, como caso das rotinas, os recursos e as normas institucionalizadas na organizao, com conceitos como conscincia prtica que muito subsidia as teorias da estratgia como prtica. O processo da estratgia e a estratgia como prtica, apesar de parecerem inicialmente duas escolas de pensamentos distintas e excludentes, no fazer estratgico dentro das organizaes muitas so as aproximaes e relaes que atualmente os tericos da rea vm tentando fazer. Este artigo pretendeu mostrar um pouco desta discusso e relao, propondo, assim, novos estudos principalmente para situar a estratgia como prtica dentro do processo de estratgia para melhor performance dos estrategistas e dos contextos sociais em que as organizaes esto inseridas. 6 Referncias Andrews, K. R. (1991). Directors responsibility for corporate strategy. In: Montgomery, C. A. & Porter, M. E. (1991). (Eds.). Strategy: seeking and securing competitive advantage. Boston: Harvard Business School Press. Ansoff, H. I. (1973). Toward a strategic theory of the firm. In: Ansoff, H. I. (1973). (Ed.). Business strategy. Great Britain: Penguin Books. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management. v. 17, n. 1, pp. 99-120. Bowman, E. H.; Singh, H. & Thomas, H. (2002). The domain of strategic management: History and Evolution. In: Pettigrew, A.; Thomas, H. & Whittington, R. (2002). (Eds.). Handbook of Strategy and Management. London: SAGE Publications. Chandler, A. D. (1998). Introduo a estratgia e estrutura. In: Chandler, A. D. (1998). Ensaios para uma teoria histrica da grande empresa. Rio de Janeiro: Fundao Getlio Vargas. Chia, R. & Mackay, B. (2007). Post-processual challenges for the emerging strategy-aspractice perspective: discovering strategy in thelogic of practice. Human Relations. v. 60, pp. 217-242.
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