BIM: Novas Tecnologias e Metodologias na Engenharia

2 Semestre de 2013
Prof. Ricardo Yogui
FLUXO DE ENGENHARIA
EVTE Projeto Bsico Projeto Executivo
Construo &
Montagem
Comissionamento Operao
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Considerao Inicial
O objetivo desta sesso prover conhecimento bsico sobre workflow de Projetos deEngenharia.
Para fins didticos abordamos o tema com um modelo simplificado.
Podem haver variaes de terminologias ou conceitos devido as prticas adotadas por cada
empresa ou segmento de mercado
Considerar que pode haver variaes por culturas de projetos por pas

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BIM: Novas Tecnologias e Metodologias na Engenharia
2 Semestre de 2013
O Macro Ambiente e Suas Demandas
Aspectos a serem considerados
Projeo de Demandas de Consumo
Poltica Macro-Econmica e Mercado
Concorrncia & Stakeholders
ROI e Cenrios Futuros
Responsabilidade Social e Sustentabilidade


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P Harrow colact1 PISTEP 10/06/94
REGULATORY BODIES
MANAGEMENT ACTIVITIES
CONTROL OPERATIONS
& ENGINEERING
ACTIVITIES
OBTAIN
AGREEMENT WITH
REGULATORY BODIES
Regulatory

Requirements
Authorizations
PROCESS PLANT ENGINEERING ACTIVITY MODEL
PRODUCE
CONCEPTUAL
PROCESS DESIGN
PRODUCE DETAILED
PROCESS DESIGN
COMMISSION PROCESS
& HANDOVER PLANT
OPERATE
PLANT
DECOMMISSION
PLANT
DEMOLISH PLANT &
RESTORE SITE
MAINTAIN
EQUIPMENT
CONSTRUCT &
PRE-COMMISSION
PLANT
PRODUCE DETAILED
ENGINEERING
DESIGN
PRODUCE CONCEPTUAL
ENGINEERING
DESIGN
PROCURE & CONTROL EQUIPMENT, MATERIALS &SERVICES
SUPPLIERS
&
FABRICATORS
PRODUCE & MAINTAIN
FEASIBILITY &
FINANCIAL CASE
Delivery Dates
Vendor Drawings
Certification
Equipment Procedures
Equipment & Materials
Catalogues
Materials & Equipment
Requirements & Specifications
Required on Site Dates
Disposal Records
Restoration Records
Handover Records
Final Regulatory Approvals
Detailed Process Design
Availability Requirements
Safety Systems Specifications
Operating Procedures
Codes & Standards
Detailed Engineering Design
Equipment Procedures
Vendor Drawings
Spares Lists
As Built Drawings
As Built Equipment Specifications
Spares Lists
Installation Procedures
Maintenance Procedures
Inspection Results
Unfinished Work Details
State of Equipment
Value of Equipment
Equipment Records
Process Stream Data
Process Flow Diagrams
Costs, Benefits & Timings
As Built Drawings
Equipment Commissioning Procedures
Equipment Operating Procedures
Inspection & Testing Records
Handover Certification
Engineering Work Requests
Working Conditions Requirements
Engineering Work Permits
Acceptance of Engineering Work
Inspection Requirements
Work Permit Requests
Notification of Work
Completion
Plant Status
Plant Records
Inspection Requirements
Regulatory Approvals
Performance Requirements
Operating Procedures
Operating Conditions
Alarm / Trip Settings
Safety and Environment Case
As Built Drawings
Operating Procedures
Acceptance Test results
Handover Certificate
Plant Status
Ground Drains Status
Safety Case
As Built & As Modified Drawings
Preliminary Engineering Design
Engineering Philosophies
Availability Requirements
Cost & Time Estimates
Safety / Regulatory Requirements
Codes & Standards
Process Definition
Control Philosophy
Costs, Benefits & Timings
Safety / Regulatory Requirements
Equipment Procedures
Delivery Dates
Vendor Drawings
Certification
Equipment & Materials Catalogues
Invoices
Materials & Equipment
Requirements & Specifications
Required on Site Dates
Materials & Equipment
Requirements &
Specifications
Required on Site Dates
Inspection Results
Shipping Details
Payment Details
Delivery Dates
Vendor Drawings
Certification
Equipment Procedures
Equipment & Materials Catalogues
Inspection Results
Shipping Details
Safety & Environment Case
SET ENGINEERING
POLICY &
STANDARDS
Complexidade da Informao
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Simplificao do Fluxo
Estudo de
Viabilidade
Projeto Bsico Projeto Executivo
Construo &
Montagem
Comissionamento
Operao e
Manuteno
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Estudo de Viabilidade (Tcnica e Econmica)
EVTE
O objetivo de um estudo de viabilidade ou conceitual rever uma srie de variveis nos projetos
alternativos para prover informaes chaves para tomada de deciso de um novo projeto e
averiguar qual das opes discutidas a mais promissora.
O estudo conduzido tendo em mente as metas e objetivos do projeto, tanto em termos tcnicos
e comerciais estabelecidas e avaliadas anteriormente.
Os estudos conceituais geralmente duram de trs a seis meses, durante o qual muitas alternativas
so consideradas.
So abordados temas multidisciplinares como especificao bsica de equipamentos, materiais,
layout e tecnologias que podero ser utilizadas.
Engenheiros/Especialistas de cada disciplina so geralmente envolvidos no brainstorming do projeto
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Estudo de Viabilidade (Tcnica e Econmica)
EVTE
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Projeto Bsico
O Projeto Bsico leva criao de documentos de projeto bsico, tais como Diagramas de Fluxo de
Processo (DFD), as listas de equipamentos e fichas de equipamentos.
Alm de Diagramas de Tubulao e Instrumentao (P&IDs) mostrando vlvulas, instrumentos e
dispositivos de segurana, o que permite a gerao de um layout de tubulao.
Os Engenheiros de Planejamento, os Engenheiros de Contratos e os Engenheiros de Oramento
desenvolvem o Cronograma do Projeto, o Oramento de Controle e Clculo de Custos.
A equipe do projeto tambm participaram de reunies para gerar esquemas de reduo de custos,
melhorar a comunicao e evitar problemas antecipados na fase de Detalhamento.
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CAPEX a sigla da expresso inglesa capital expenditure (em portugus, despesas de capital
ou investimento em bens de capital) e que designa o montante de dinheiro despendido na
aquisio (ou introduo de melhorias) de bens de capital de uma determinada empresa. O
CAPEX , portanto, o montante de investimentos realizados em equipamentos e instalaes
de forma a manter a produo de um produto ou servio ou manter em funcionamento um
negcio ou um determinado sistema. Por oposio, o (OPEX), refere-se ao custo associado
manuteno dos equipamentos e aos gastos de consumveis e outras despesas operacionais,
necessrios produo e manuteno em funcionamento do negcio ou sistema. Por
exemplo, a aquisio de uma mquina CAPEX, enquanto o custo com a sua manuteno
(OPEX).
Fonte: Wikipedia
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Projeto Bsico
Informaes so adicionadas para definir aspectos chaves dos Processos da nova unidade bem
como estabelecer condies contratuais. Todas as disciplinas esto envolvidas.
Durante o Projeto Bsico uma soluo de engenharia desenvolvida com suficiente detalhe para
permitir definir o cronograma do projeto
Prepara-se os contratos comerciais para fornecimento de equipamentos e materiais.
A equipe do projeto se expande : Engenharia, Planejamento e departamento Jurdicos
Tem uma durao mdia de oito meses para ser concludo.

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Projeto Executivo
O que antes era um projeto do processo agora engloba mais efetivamente outras disciplinas como
Tubulao, Civil, Estruturas, Eltrica, Instrumentao, Mecnica e Calderaria.
A quantidade de profissionais ampliada de forma significativa nesta fase.
Mudanas no projeto agora tm grande impacto sobre todas as disciplinas e sobre o custo do projeto
e cronograma.
O objetivo sempre gerar um projeto de segurana e qualidade que atenda aos requisitos do
Cliente.
importante que as decises de Engenharia sejam tomadas com uma conscincia dos impactos
comerciais, nas equipes de engenharia e nos contratos vigentes.
A partir das informaes geradas nesta fase de projeto se parte para as questes de Construtibilidade.
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Projeto Executivo
O tempo de Detalhamento de um projeto varia conforme seu tamanho e complexidade mas pode se
dizer que dura entre 18 meses a 24 meses
fundamental todos os processos de cada disciplina estar bem definidas bem como sua interao
com as outras disciplinas ao longo do projeto
Recomenda-se que os indicadores de desempenho sejam baseadas no sucesso global do Projeto e
no individualmente ou ainda somente pela Disciplina
O Gerente de Engenharia, de Projeto e das Disciplinas devem atuar conjuntamente para o sucesso
global do Empreendimento
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Construo & Montagem
Consiste em construir o que consta em projeto, respeitando as tcnicas construtivas e as normas
tcnicas vigentes.
Engloba:
Aspectos Construtivos x Disponibilidade de Recursos
Planejamento de Atividades x Planejamento Global da Construo
Construo por rea x Construo por SOPs ( Sistemas de Operao )
Vrios departamentos e grupos : Engenharia, Suprimentos, Controle de Qualidade, Depsito (
Estoque) , Planejamento, Logstica e Equipes de Campo
O Planejamento e Logstica tem papis fundamentais para a execuo das atividades de modo a
diminuir ou atenuar limitaes ou aspectos no previstos nas fases anteriores
A Construtibilidade um conceito que tem sido amplamente discutido pela complexidade das
operaes e desafios de prazos.
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Operao e Manuteno
A Operao e Manuteno a fase mais longa de todas as fases e sua durao depende da vida til do
Empreendimento, em mdia por ser considerada de 10 a 20 anos.
Neste perodo, vrias atividades esto focadas na capacidade produtiva da planta e o monitoramento
dos equipamentos
As manutenes preventivas servem para atenuar eventuais incidentes que possam afetar a
capacidade produtiva da unidade
Alm disto as unidades podem sofrer processos de renovao ou melhorias durante o ciclo de sua vida
til
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Workflow de Engenharia & Informao
Estudo de
Viabilidade
Projeto Bsico Projeto Executivo
Construo &
Montagem
Comissionamento
Operao e
Manuteno
Informao de Engenharia
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Workflow de Engenharia & Tecnologia
Rede de Computadores Internet Globalizao
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Workflow de Engenharia & Tecnologia
Rede de Computadores
Internet
Globalizao
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Workflow Moderno de Engenharia
EVTE
Projeto Bsico
Projeto Executivo
Construo/ Comissionamento
Operao e Manuteno
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Workflow Moderno de Engenharia
Mais Colaborativo e Integrado
Mais Complexo desafio para interoperabilidade dos dados
Mais Dinmico demandas e competitividade
Mais Globalizado maior quantidade de projetos distribudos
Multicultural diferentes fases de projetos em diferentes pases
Informao de Engenharia mais consistente ao longo de todo Projeto
Sistemas Grficos para Engenharia: Estratgico & Imprescindvel
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Simulao & Debate
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Eng
Constr
Supr Fornec
Propr.
Mar/2014
Mai/2016
Caso hipottico: Estdio olmpico da PUC
Simulao & Debate
Caso hipottico: Estdio olmpico da PUC
Cada grupo, controlar e sincronizar as informaes com demais grupos, principalmente Oramento e Cronograma:

Proprietrio valor do projeto = R$ 20.000,00 x capacidade ( inicialmente 40 mil lugares) = R$ 800.000.000,00 = R$ 800 M
Prazo 24 meses = 10 meses de Engenharia + 14 meses de Construo. Os prazos so proporcionalmente ligados a capacidade do
estdio

Engenharia = 5% do valor do projeto .
Cada ms de atraso R$ 4 M.
Para acelerar em 30% o andamento do projeto R$ 5M/ms. Mas tem que ter a aprovao do Construtor

Construo = 40% do valor do projeto.
Cada ms de atraso R$ 32M.
Para acelerar em 30% o andamento da construo R$ 70 M/ms. Mas tem que ter a aprovao do proprietrio

Suprimentos = 45% do valor do projeto. Negocia com os Fornecedores mas sempre precisa da aprovao da Engenharia.
Da especificao tcnica recebida pela Engenharia at a colocao da ordem de compra = processo demora 4 semanas.

Fornecedor da estrutura da cpula do estdio = 5% do valor do projeto inicial.
Problema: a especificao tcnica s acontece na fase final da Engenharia, ou seja, no 8 ms.
Duas opes:
A) Preo 30% mais barato e entrega em 15 meses. Mas precisa que o Construtor use um guindaste especial para instalao custo
adicional de R$ 5M
B) Preo 50% mais caro e entrega em 8 meses. Mas precisa aprovao da Engenharia j que o produto alternativo a
especificao tcnica. Isto vai tomar 02 meses e ir aumentar o valor de Engenharia que ter que analisar se esta opo pode ser
adotada.
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