Teoria clssica da administrao

Teoria
Clssica
da
Administrao (ou Fayolismo)
e
uma
escola
de
pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francs Henri Fayol, autor do livro
"Administrao Industrial e Geral", editado em 1916. Caracteriza-se pela nfase na estrutura
organizacional, pela viso do homem econmico e pela busca da mxima eficincia. Tambm
caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organizao (operacionais e gerenciais),
bem como na direo de aplicao do topo para baixo (da gerncia para a produo). O modo
como Fayol encarava a organizao da empresa Teoria Clssica a impostao de abordagem
anatmica e estrutural.
Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princpios
semelhantes na Europa, baseado em sua experincia na alta administrao. Enquanto os
mtodos de Taylor eram estudados por executivos Europeus, os seguidores da Administrao
Cientfica s deixaram de ignorar a obra de Fayol quando foi publicada nos Estados Unidos. O
atraso na difuso generalizada das ideias de Fayol fez com que grandes contribuintes do
pensamento administrativo desconhecessem seus princpios.
Sofreu crticas como a manipulao dos trabalhadores atravs dos incentivos materiais e
salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.

Fundamentos
Henri era engenheiro de minas dedicou sua vida empresas no setor de minerao. Chegou a
recuperar a Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville da falncia, quando
assumiu o seu cargo de diretor geral. Creditava seu sucesso como administrador a um sistema
de administrao que descrito em Administration Industrialle et Genralle (Administrao
industrial e geral), publicado em 1916. Este sistema repousa sobre uma distino das funes
essenciais da empresa em seis categorias e as funes do administrador em cinco elementos.
Alm disso, enuncia 14 princpios gerais da administrao, que refletem orientaes gerais
embutidas nele.
Segundo Idalberto Chiavenato, Fayol procurou dividir qualquer empresa em seis funes
bsicas:
tcnicas, relacionadas com a produo de bens ou de servios da empresa
comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutao
financeiras, relacionadas com a procura e gerncia de capitais
segurana, relacionadas com a proteo e preservao dos bens e das pessoas
contbeis, relacionadas com inventrios, registros, balanos, custos e estatsticas
administrativas, relacionadas com a integrao das outras cinco funes3
As funes administrativas coordenam as demais funes da empresa.

Elementos da funo administrativa - POC

Prever - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como sero alcanados.
Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de aes para tingir as metas
traadas. a primeira das funes, j que servir de base diretora operacionalizao
Organizar - a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos,
financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.
Comandar - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupe que as
relaes hierrquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como
administradores e subordinados se influenciam esteja explcita, assim como o grau de
participao e colaborao de cada um para a realizao dos objetivos definidos.
Coordenar - A implantao de qualquer planejamento seria invivel sem a coordenao das
atitudes e esforos de toda a empresa, almejando as metas traadas.
Controlar - Controlar estabelecer padres e medidas de desempenho que permitam
assegurar que as atitudes empregadas so as mais compatveis com o que a empresa espera.
O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo
ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.
Diferente dessas funes, hoje usa-se apenas: Planejar, Organizar, Dirigir ou Executar e
Controlar. (no lugar de Comandar e Coordenar) Uniram-se essas duas funes porque o
objetivo o mesmo

Princpios Bsicos
Fayol relacionou 14 princpios bsicos que podem ser estudados de forma complementar aos
de Taylor:
1. Diviso do trabalho - Especializao dos funcionrios desde o topo da hierarquia at os
operrios da fbrica, assim, favorecendo a eficincia da produo aumentando a
produtividade.
2. Autoridade e responsabilidade - Autoridade darem ordens que teoricamente sero
obedecidas. Responsabilidade a contrapartida da autoridade. Deve-se levar em conta
o direito de dar ordens e exigir obedincia, chegando a um bom equilbrio entre
autoridade e responsabilidade.
3. Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho vlidas para
todos os funcionrios. A ausncia de disciplina gera o caos na organizao.
4. Unidade de comando - Um funcionrio deve receber ordens de apenas um chefe,
evitando contra-ordens.
5. Unidade de direo - O controle nico possibilitado com a aplicao de um plano para
grupo de atividades com os mesmos objetivos.

6. Subordinao dos interesses individuais (ao interesse geral) - Os interesses gerais da

organizao devem prevalecer sobre os interesses individuais.
7. Remunerao - Deve ser suficiente para garantir a satisfao dos funcionrios e da
prpria organizao.
8. Centralizao (ou Descentralizao) - As atividades vitais da organizao e sua
autoridade devem ser centralizadas.
9. Linha de Comando (Hierarquia) - Defesa incondicional da estrutura hierrquica,
respeitando risca uma linha de autoridade fixa.
10.Ordem - Deve ser mantida em toda organizao, preservando um lugar para cada coisa
e cada coisa em seu lugar.
11.Equidade - A justia deve prevalecer em toda organizao, justificando a lealdade e a
devoo de cada funcionrio empresa. Direitos iguais.
12.Estabilidade dos funcionrios - Uma rotatividade alta tem consequncias negativas
sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionrios.
13.Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.
14.Esprito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicao dentro
da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter conscincia de classe, para
que defendam seus propsitos.

Crticas sobre a Teoria Clssica

Obsesso pelo comando Tendo como tica a viso da empresa a partir da gerncia
administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na
responsabilidade. Em funo disso, visto como obcecado pelo comando.
A empresa como sistema fechado A partir do momento em que o planejamento definido
como sendo a pedra angular da gesto empresarial, difcil imaginar que a organizao seja
vista como uma parte isolada do ambiente.
Manipulao dos trabalhadores Bem como a Administrao Cientfica, fora tachada de
tendenciosa, desenvolvendo princpios que buscavam explorar os trabalhadores.
A inexistncia de fundamentao cientfica das concepes No existe fundamentao
experimental dos mtodos e tcnicas estudados por Fayol. Os princpios que este apresenta
carecem de uma efetiva investigao, no resistindo ao teste de aplicao prtica.