Culto A parbola do Administrador Astuto

Texto: Lucas 16 1;9

Graa e Paz irmos!

Ler o texto.
Introduo:
Dando sequencia a essa serie de ministraes sobre as parbolas de Jesus, hoje a palavra vai nos
falar atravs da Parbola do Administrador Astuto ou Mordomo Infiel como est descrito em
algumas Bblias.
Eu confesso irmos que me assustei um pouco quando soube que hoje seria ministrado sobre essa
parbola em especial, porque eu j a conhecia, j havia lido antes e como acontece muitas vezes dei
a minha prpria interpretao...
Como o pastor Renato ensinou vrias vezes, no devemos mudar o que est escrito ou tentar
interpretar de maneiras muitas vezes mirabolantes, pois isso sempre gera confuso!
Veja o que aconteceu comigo em relao a esse texto: Aqui est escrito patro ou senhor no sentido
usado para definir a palavra patro na poca! Eu sempre lia patro e automaticamente traduzia para
Deus! E fazendo isso eu pensava: espera um pouco, esse homem foi incompetente e infiel, foi
descoberto e para escapar das consequncias agiu de forma desonesta e DEUS o admirou e ainda
elogiou seu comportamento No entendia...
Mas para a glria de Deus, hoje, com a direo do Esprito Santo ns vamos aprender que no foi
Deus que o admirou e sim como est claro na Bblia o seu patro. Mas Jesus no contaria essa
parbola em vo e ns temos sim, ensinamentos preciosos para aprender com esse homem.

1 Ensinamento: Ele foi prudente e prevenido em relao ao porvir, e apenas

nesse particular sua atitude nos serve de exemplo.
Explicar o contexto:
O que um mordomo ou administrador
O que ele fez de errado
Qual era o castigo previsto pela lei fique claro que mesmo no tendo sido entregue a justia para
pagar na priso por seus erros ele no conseguiria mais trabalho por causa dos seus erros e ficaria na
mais completa runa o que para ele seria extremamente humilhante.
Qual foi sua atitude ao imaginar o futuro
( A maneira como os descrentes entregam a vida para buscar as coisas do mundo cama, comida e
dinheiro como se fossem indispensveis deveria ser a nosso maneira de nos entregar e buscar as
coisas do reino pois estas sim so reias, primordiais e indispensveis.)

2 Ensinamento: Ele se valeu dos bens materiais para buscar coisas

imateriais: amigos, benevolncia e gratido.
Devemos fazer uso de todos os recursos, inclusive o dinheiro para fazer o bem, no esperando
claro a recompensa terrena, mas sim no porvir, esperando que nosso Deus que quem nos
recompensa por todo o bem que praticarmos o far se ele assim desejar.
Ele era culpado! Foi Infiel! Foi demitido e no seria contratado em outro lugar por causa dos seus
erros ento ele arquiteta um plano bastante arriscado:
Ele chama os arrendatrios de seu patro (explicar) e reduz a divida deles pela metade.
Notemos que um devia 100 Cados de azeite, o que corresponde produo de 146 oliveiras gerando
uma divida de 1000 Denarios ou 10.000 dlares ou ainda 26.700 reais.
O outro devia 100 alqueires de trigo, o que corresponde produo de 42 hectares, gerando uma
dvida de 2500 Denarios ou 25.000 dlares ou ainda 66.750 reais.
Imaginem a reao dessas pessoas ao receberem descontos inesperados, em uma dvida justa que
eles sabiam que iam ter que pagar, um recebe desconto da metade e o outro de 20%
Imagine a reao delas A Alegria que sentiram e o quanto devem ter se sentido gratos
Ou seja, o administrador gerou gratido e alegria atravs de um bem material como o dinheiro e
provavelmente colheu os frutos dessa gratido das pessoas depois.

3 Ensinamento: Ele Provou da generosidade de seu senhor!

A questo : ele havia sido demitido, portanto no tinha mais autoridade para conceder esses
descontos. E se fosse descoberto ele certamente seria preso, no entanto seu patro sabendo de sua
culpa, primeiro por ser mau administrador e agora por agir com astucia e desonestidade decide ser
misericordioso e perdoa lo.
Agora uma pergunta: Ele merecia perdo Ele merecia misericrdia A resposta da maioria com
certeza um sonoro: No! Ora, esse homem merecia mesmo era pagar por todos seus erros! Levar
uns bons anos de priso pra aprender viver, alguns diriam...
Bem, o patro certamente no perdoou por ele ser bom ou merecer, mas porque decidiu que seria
misericordioso! Ele podia ser generoso com o que era um direito seu e o fez!

4 Ensinamento: Ele assumiu sua culpa e confiou no senhor:

A esse homem foram confiadas riquezas que ele no soube administrar.
Ele foi descoberto, mas no tentou negar, no tentou se justificar e nem arrumar explicaes para o
seu comportamento, antes imagino eu ele deve ter pensado:
- O senhor sabe a verdade, sabe que sou culpado! De nada vai me adiantar negar.
Portanto o nico modelo de comportamento que podemos aprender desse homem :
Ele sabia que era culpado e no tentou se justificar porque sabia que no tinha nenhuma
justificativa.
Sabia que no havia sada para ele e que por causa do que fez sua situao era irremedivel.
Ento ele fez a nica coisa realmente sabia sbia e no astuta Conhecendo que a nica
fonte de salvao seria a misericrdia de seu senhor: ele confiou! E no foi decepcionado.
Apelo: Fiquemos de p irmos e com os olhos e os ouvidos fechados pra todo o resto faamos
uma reflexo.
Por acaso no temos uma misso muito maior dada pelo nosso Senhor como despenseiros da
multiforme Graa de Deus
As riquezas confiadas a ns no so muito maiores
E como estamos administrando essas riquezas Estamos cumprindo o nosso papel, pregando o
evangelho e dando testemunho verdadeiro de f e vida em Cristo
Teremos de prestar contas ao nosso Senhor um dia, mas ns temos algo que os administradores
das coisas do mundo no tem, ns temos a Graa de Deus a nosso favor para nos capacitar e nos
ajudar.
E Jesus nos ensina que se esse administrador desonesto resolveu seus problemas confiando na
generosidade de um homem, quanto mais Deus ajudar em suas crises aqueles que confiarem
em sua misericrdia!