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INSTITUTO MATOGROSSENSE DE PS-GRADUAO E SERVIOS


EDUCACIONAIS LTDA
CURSO DE GESTO EM RECURSOS HUMANOS

LUIZ DA SILVA COSTA


RENATO DA SILVA MARIANI SOARES

A IMPORTNCIA DA MOTIVAO E LIDERANA NAS EMPRESAS

Nortelndia - MT
2013

LUIZ DA SILVA COSTA


RENATO DA SILVA MARIANI SOARES

A IMPORTNCIA DA MOTIVAO E LIDERANA NAS EMPRESAS

Anteprojeto apresentado Disciplina de


Trabalho de Pesquisa I, ao Curso de
Gesto de Recursos Humanos do Instituto
Matogrossense de Ps graduao e
Servios Educacionais Ltda, sob a
orientao da professora Simone Ferreira
Soares.

Nortelndia - MT
2013

SUMRIO
1 TEMA................................................................................................................

04

2 PROBLEMATIZAO......................................................................................

04

3 DELIMITAO DO TEMA.................................................................................

04

4 JUSTIFICATIVA...............................................................................................

04

5 OBJETIVOS.....................................................................................................

04

5.1 OBJETIVO GERAL........................................................................................

04

5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS..........................................................................

05

6 PROCEDIMENTO METODOLGICO..............................................................

05

7 REVISO BIBLIOGRFICA..............................................................................
7.1 Motivao.......................................................................................................
7.2 Liderana........................................................................................................

05
05
06

8. CRONOGRAMA...............................................................................................

06

9. REFERNCIAS BIBLIOGRAFIA......................................................................

07

1. TEMA:
A importncia da motivao e liderana nas empresas.
2. PROBLEMATIZAO:

De que maneira o lder deve atuar dentro da empresa beneficiando assim a


motivao?

Na liderana aos colaboradores, a figura do lder influencia um grupo e ajuda a


atingir suas metas?

Como a liderana propicia um ambiente motivacional de qualidade aos


colaboradores?

Como e quando a motivao impulsionada pela liderana?

3. DELIMITAO DO TEMA:
Trata-se de um estudo bibliogrfico sobre a importncia da motivao e
liderana nas empresas.
4. JUSTIFICATIVA:
O presente estudo justifica-se por querer entender como a ligao entre os
processos de motivao e liderana revela pode revelar que o lder sempre um
instrumento do grupo. O trabalho trar compreenses acerca da temtica
propiciando aos leitores melhor compreenso do tema e auxiliando em possveis e
novas pesquisas.
5. OBJETIVOS:
5.1 OBJETIVO GERAL
Demonstrar atravs de um estudo de caso a importncia da motivao e
liderana nas empresas.
5.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Identificar qual a importncia da motivao dos colaboradores para o sucesso da


empresas.

Perceber qual a relao entre motivao e liderana;

Avaliar de que maneira motivao aliada a liderana beneficia o clima


organizacional da empresa;

6. PROCEDIMENTO METODOLGICO:
Para o estudo ser utilizado pesquisa bibliogrfica, pois este mtodo o
passo inicial na construo de um estudo, tem como fonte primordial os registros
impressos decorrente de pesquisas anteriores, ou seja, livros, artigos ou teses que
contm texto analiticamente processados pelos seus autores.
7. REVISO BIBLIOGRFICA:
7.1 Motivao
Todas as organizaes gostariam de ter em seus quadros pessoas motivadas,
satisfeitas e felizes, porm esse um dos maiores desafios de um administrador. O
conhecimento da motivao humana indispensvel para que o administrador
possa realmente contar com a colaborao das pessoas e criar condies de
aplicabilidade dos conceitos da teoria administrativa na vida organizacional.
A motivao intrnseca, tambm no podemos dizer que motivamos os
outros a isso ou aquilo. Ningum motiva ningum. Ns que nos motivamos,
ou no. O que os lderes ou gestores podem fazer estimular, incentivar,
provocar nossa motivao. Dito de outra maneira, a diferena entre a
motivao e estmulo que a primeira est dentro de ns e a segunda, fora
(VERGARA, 1999, p. 42).

Segundo

Chiavenato

(1997),

motivao

uma

das

principais

responsabilidades gerenciais. A influncia gerencial sobre seus funcionrios exige


uma eficaz liderana e uma contnua motivao da equipe, funcionando como um
dinamizador e impulsionador do comportamento humano. Logo, a administrao
deve procurar o que motiva o funcionrio e criar um ambiente ou clima que
possibilitem a satisfao individual de necessidades e objetivos organizacionais, por
extenso. O simples tratamento premiao/punio no se aplica a esses casos;
muitas vezes aquilo que pensamos ser uma premiao tende a ter um resultado
negativo, ou seja, desmotivao.
7.2 Liderana

A liderana constituda no trabalho em equipe, pois atrs de todo lder tem


uma equipe eficiente, conseguindo junto ao lder grandes feitos para a organizao.
Os lderes devem estar presentes em toda a organizao, desde a direo at os
demais nveis da empresa. Mas na gerncia onde mais se precisa de um lder, que
o ponto mais crtico, onde so traduzidos os objetivos e as necessidades da
empresa.
A gerncia funciona como o nvel mediador, seja interpretando os objetivos
fixados pela direo, seja transformando-os em planos e programas de
trabalho para serem executados pelas demais pessoas da organizao
(CHIAVENATO,1997, p.146).

Segundo Chiavenato (1997), a liderana como um meio de influenciar as


pessoas, uma pessoa influencia a outra de acordo com a proximidade de ambas.
8. CRONOGRAMA:
Etapas
Elaborao do Projeto
Entrega do Projeto
Introduo
Reviso Literria
Coleta de Dados
Organizao de Dados
Discusso
Concluso
Entrega Trabalho Concluso
Apresentao

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

X
X
X
X
X

09. REFERNCIAS BIBLIOGRAFIA


BERGAMINI, C.W.A Motivao nas Organizaes.So Paulo: Atlas, 1997.
CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando Pessoas, o passo decisivo para a
administrao participativa. 3 Edio Revisada e Ampliada. So Paulo: Ed.
Makron Books, 1997.
GARDNER, John W. Liderana. Rio de Janeiro: Record, 1990.
LACOMBE, Francisco. Recursos Humanos: Princpios e Tendncias. So Paulo:
Saraiva, 2005.
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administrao: da revoluo urbana
revoluo digital. 4. ed. So Paulo: Atlas, 2004.

SILVA, Walmir Rufino da. RODRIGUES, Cludia Medianeira Cruz. Motivao nas
Organizaes. So Paulo: Altas, 2007.
VERGARA, Sylvia Constant. Gesto de Pessoas. 4 Edio. So Paulo: Atlas,
2005.