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Tecnologia e Inovao
2012
P659t
CDU: 62.004.68
PRESIDENTA DA REPBLICA
Dilma Vana Rousseff
MINISTRO DA EDUCAO
Aloizio Mercadante
PRESIDENTE DA CAPES
Jorge Almeida Guimares
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA
REITORA
Roselane Neckel
VICE-REITORA
Lcia Helena Martins Pacheco
CENTRO SCIO-ECONMICO
DIRETOR
Ricardo Jos de Arajo Oliveira
VICE-DIRETOR
Alexandre Marino Costa
DEPARTAMENTO DE CINCIAS DA ADMINISTRAO
CHEFE DO DEPARTAMENTO
Marcos Baptista Lopez Dalmau
SUBCHEFE DO DEPARTAMENTO
Marilda Todescat
DIRETORIA DE EDUCAO A DISTNCIA
DIRETOR DE EDUCAO A DISTNCIA
Joo Carlos Teatini de Souza Clmaco
COORDENAO GERAL DE ARTICULAO ACADMICA
Alvana Maria Bof
COORDENAO GERAL DE SUPERVISO E FOMENTO
Grace Tavares Vieira
COORDENAO GERAL DE INFRAESTRUTURA DE POLOS
Jean Marc Georges Mutzing
COORDENAO GERAL DE POLTICA DE TECNOLOGIA DE INFORMAO
Aloisio Nonato
Crditos da imagem da capa: extrada do banco de imagens Stock.xchng sob direitos livres para uso de imagem.
Prefcio
Sumrio
Apresentao............................................................................................... 9
Unidade 1 Conceitos Fundamentais
Conceitos Fundamentais........................................................................... 15
Do Incio at os Dias de Hoje............................................................... 15
Cincia, Tecnologia e Inovao Tecnolgica......................................... 33
Unidade 2 Indicadores e Condicionantes do Processo de Inovao
Indicadores e Condicionantes do Processo de Inovao............................ 55
Indicadores de Inovao Tecnolgica.................................................... 55
Condicionantes da Inovao Tecnolgica.................................................. 68
Intensidade Tecnolgica........................................................................ 68
Padres Setoriais de Inovao Tecnolgica........................................... 72
Influncia da Localizao Geogrfica sobre o Processo de Inovao 76
Unidade 3 Gesto da Inovao Tecnolgica
Estratgias Organizacionais....................................................................... 91
Estratgias Tecnolgicas........................................................................ 92
Tecnologias Bsicas, Crticas e Emergentes........................................... 92
Cooperao para a Inovao.............................................................. 100
Avaliao de Projetos de PD&I................................................................ 110
Financiamento para a Inovao.......................................................... 113
Apresentao
Apresentao
Caro estudante,
Voc est prestes a iniciar o estudo da disciplina Tecnologia
e Inovao. fascinante observar como o ser humano capaz de
auxiliar na criao do mundo em que vive. Se parar por um minuto
para observar o ambiente onde est, voc ver que grande parte dos
materiais com os quais est em contato ou que est vendo foi criado
e produzido pelo homem a partir dos recursos naturais disponveis no
planeta. Ver tambm que a maior parte dos prprios objetos com os
quais convivemos, suas formas, suas funcionalidades, seus usos, so
criao do homem.
As formas que usamos para produzir os bens e servios
de que necessitamos so constantemente modificadas, s vezes,
revolucionadas e, cada vez mais, desenvolvemos modos de produzir
mais, de modo mais rpido e com menos esforo.
Esse processo de criao do novo, porm, no uniforme.
Existem naes, estados, regies, empresas, famlias ou indivduos
que o fazem mais e melhor, enquanto outros o fazem menos.
A histria tem mostrado que aqueles que criam e desenvolvem as
novas tecnologias so os que garantem a prosperidade. Sendo assim,
inovar tornou-se imprescindvel para a sobrevivncia, por exemplo,
das empresas e condio indispensvel para o desenvolvimento das
naes.
Nesse sentido, o conhecimento acumulado aplicado no
desenvolvimento das mquinas e equipamentos (capital fsico), nas
prprias pessoas devido nossa capacidade de aprendizado (capital
humano) e nossas interaes (capital social). Assim, com o passar
do tempo, o processo de inovao se acelera e vemos produtos
e processos com ciclos de vida cada vez mais curtos, tornando
Mdulo 7
Tecnologia e Inovao
10
Apresentao
Mdulo 7
11
UNIDADE 1
Conceitos Fundamentais
ffCompreender
ffEntender
Conceitos Fundamentais
Caro estudante,
Nesta Unidade, voc vai fazer uma viagem pela histria da
humanidade, desde as suas origens at os nossos dias. Ao
longo dessa viagem, ver como os conceitos de tecnologia e
de inovao evoluram e como esses diversos conceitos so
usados e convivem at hoje.
Tendo visto tais conceitos, eles sero detalhados e
aprofundados. Sendo assim, voc ver como cincia e
tecnologia (C&T) se relacionam com inovao nos nossos dias
e, tambm, a diferena entre inveno, inovao, adoo e
difuso de novas tecnologias. Esta Unidade bsica para o
entendimento da disciplina, porm, mais do que isso, ela
pretende fazer com que voc perceba que inovao tecnolgica
no algo distante para os outros, mas para cada um de ns.
Ento, vamos, l?
Mdulo 7
15
Tecnologia e Inovao
*Aprendizado
so
desenvolvidas
Essa fraqueza, para filhotes e fmeas, acabou convertendose em grande fora para a nova espcie que se desenvolvia: a
necessidade de formao de grupos de cooperao mais estveis,
que permaneciam juntos por mais tempo formando laos afetivos e,
tambm, de aprendizado*.
Este um elemento bsico de diferenciao dos humanos
em relao s demais espcies animais na Terra: a capacidade
de descobrir coisas novas e transmitir essas descobertas a outros
membros da espcie, que podem aprender com a experincia dos
outros, incorporar esses conhecimentos aos seus e fazer novas
descobertas. Assim, a espcie humana passou a ser capaz de mudar
a si mesma e o mundo ao seu redor como nenhuma outra o fez.
O fato de formarem grupos mais duradouros, que precisavam
permanecer juntos por vrios anos para garantir a sobrevivncia dos
filhotes, gerou a necessidade de comunicao de modo a garantir uma
organizao mnima nos grupos. Os membros anteriores (braos e
mos), j liberados da funo de locomoo, podiam ser usados para
o manuseio e transporte de coisas e, tambm, para a comunicao
por gestos. A evoluo seguia o caminho natural.
16
Mdulo 7
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Tecnologia e Inovao
*Tecnologia
esse
razo),
significando, portanto, o
conhecimento sistemtico transformado ou manifestado em ferramentas.
Fonte: Moreira e Queiroz
(2007).
visite <http://www.
culture.gouv.fr/culture/
arcnat/lascaux/en/>.
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Mdulo 7
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Tecnologia e Inovao
Assim como a linguagem e o domnio do fogo, o desenvolvimento da agricultura tambm trouxe mudanas para as sociedades
da poca. O cultivo fez com que as frequentes e perigosas buscas por
alimentos fossem evitadas e, ao mesmo tempo, aumentou a oferta de
alimentos para as pessoas. Assim, a agricultura permitiu o surgimento
20
Mdulo 7
21
Tecnologia e Inovao
da imprensa consulte:
<http://midiasnaeducacaojoanirse.blogspot.com.
br/2009/07/historia-da-
25 jun. 2012.
22
*Inovao
Tecnolgica
ff
mquina a vapor;
ff
navio;
ff
trem;
ff
telgrafo;
ff
motor a combusto interna;
ff
fongrafo;
ff
lmpada incandescente;
ff
avio;
ff
automvel;
ff
rdio;
ff
vlvula;
ff
televiso;
ff
transistor; e
ff
chip e internet.
Mdulo 7
educacao.uol.com.br/
biografias/ult1789u502.
23
Tecnologia e Inovao
conteudo_111446.shtml>.
Acesso em: 23 maio 2012.
24
*Inovao tecnolgica
neste contexto, a expresso [...] tomada como
sendo um sinnimo para
a produo, assimilao e
explorao, com sucesso,
de
novas
tecnologias
(1995
apud
QUEIROZ,
2007, p. 6).
Mdulo 7
25
Tecnologia e Inovao
26
crescimento da firma e
evitava a concentrao
de mercado, ou seja, a
formao de oligoplios
ou monoplios, estruturas
de mercado que voc j
estudou em Introduo
Economia, no Mdulo 1,
Mdulo 7
lembra-se?
27
Tecnologia e Inovao
Confira a histria do
automvel, acessando
Complementando.
Saiba mais
Qual
foi
papel
de
Ford
no
do sculo XX?
ff
a linha de produo em massa;
ff
um sistema de remunerao diferenciado que inclua
salrios altos; para a poca (U$ 5,00/dia); e
ff
um plano de participao nos lucros entre os trabalhadores.
Como resultado, ele havia se transformado,
em cinco anos, no maior produtor de automveis
do mundo, tendo vendido mais de 15 milhes de
unidades do modelo Ford T.
28
*Absentesmo falta de
assiduidade escola, ao
trabalho ou a qualquer
lugar a que esto ligados
deveres
interesses
Mdulo 7
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Tecnologia e Inovao
As
inovaes
tecnolgicas
referem-se
ao
desenvolvimento, pelos seres humanos, de novas
formas de resolver seus problemas, de fazer as coisas
que julgam necessrias. A expresso alta tecnologia
usada para designar produtos e processos intensivos
em recentes conhecimentos cientficos, o que ser
tratado mais frente.
30
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Tecnologia e Inovao
acesse: <http://www.
espacoacademico.com.
br/047/47cfutata.htm>.
sos
tecnolgica.
computacionais utilizados
para gerao e uso da
informao. , tambm, o
conjunto de recursos no
humanos dedicados ao
armazenamento, processamento e comunicao
da informao, bem como
esto
organizados
em um sistema capaz de
executar um conjunto de
tarefas. Essa sigla abrange
todas as atividades desenvolvidas
na
sociedade
32
A rpida difuso das TICs fez com que as empresas desse setor
assumissem a liderana da economia mundial a partir de meados
da dcada de 1990: Microsoft, Intel, Cisco Systems, Google, AOL,
para citar algumas. Esse cenrio retrata o valor do conhecimento nos
novos negcios da economia mundial. Na Unidade 4, vamos voltar a
discutir as TICs com mais detalhes.
Mdulo 7
33
Tecnologia e Inovao
Saiba mais
34
Mdulo 7
35
Tecnologia e Inovao
36
As atividades de Pesquisa
e Desenvolvimento so
comumente tratadas de
forma conjunta e, com
frequncia, abreviadas por
P&D. Mais recentemente,
as atividades de
Engenharia tm sido
Mdulo 7
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Tecnologia e Inovao
*Trajetria
tecnolgica
bsica.
bicombustveis.
Elaborado
38
pela
Mdulo 7
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Tecnologia e Inovao
40
Mdulo 7
41
Tecnologia e Inovao
acesse: <http://www.
esalq.usp.br/esalqtec/
artigos/MANUAL%20
DE%20OSLO%20-%20
Diretrizes%20para%20
Coleta%20e%20
Interpretacao%20de%20
Dados%20sobre%20
Inovacao.pdf>. Acesso em:
23 maio 2012.
42
detalhadamente em
Gesto de Operaes e
Logstica I, no Mdulo 5.
O Processo de Adoo
Segundo Rogers (1995), alguns atributos tcnicos influenciam
os potenciais adotantes de uma inovao. Por adotante entendemos
ser aquele que adota uma ideia ou produto lanado no mercado e
para isso faz uma anlise prvia para tomada de deciso.
Em primeiro lugar, os potenciais adotantes observam a
vantagem relativa da inovao, ou seja, procuram saber se essa
inovao oferece significativa vantagem, em termos de qualidade
ou custos, por exemplo, em relao quilo que ela substitui.
Mdulo 7
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Tecnologia e Inovao
44
O Processo de Difuso
Os processos de inovao e difuso no podem ser totalmente
separados, uma vez que, em muitos casos, a difuso contribui para
o processo de gerao de inovaes. A difuso de um produto ou
processo no mercado revela problemas que podem ser corrigidos
em novas verses. Assim, os feedbacks alimentam e direcionam a
trajetria da inovao, revelando as diferentes necessidades dos
usurios por solues tcnicas. Dessa maneira, a difuso torna-se
parte intrnseca da inovao.
O processo de difuso tecnolgica pode ser analisado a partir
de trs dimenses:
ff
trajetria tecnolgica;
ff
velocidade de difuso; e
ff
fatores institucionais.
Trajetria Tecnolgica
A trajetria assumida por uma determinada tecnologia referese s opes tcnicas adotadas ao longo do tempo. Essa trajetria
inclui, por exemplo, decises sobre materiais utilizados, processos de
fabricao, tecnologias complementares, reas de aplicao e outras
decises essenciais para viabilizar uma nova tecnologia e adapt-la
s necessidades de demanda.
Velocidade de Difuso
A velocidade de difuso de uma tecnologia medida pela
evoluo do nmero total de adotantes ao longo do tempo dentro
do universo potencial de usurios. A velocidade de difuso depende,
como vimos anteriormente, de alguns atributos tcnicos elencados
por Rogers (1995). O ritmo de difuso tecnolgica pode ser previsto
a partir de modelos analticos que procuram descrever o padro
evolutivo das tecnologias. Normalmente, o resultado uma curva
em formato de S.
Mdulo 7
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Tecnologia e Inovao
46
Fatores Institucionais
De acordo com Tigre (2006), os fatores institucionais
que condicionam o processo de difuso tecnolgica incluem a
disponibilidade de financiamentos e de incentivos fiscais inovao,
a existncia de um sistema de propriedade intelectual e de capital
humano e instituies de apoio, para citar alguns exemplos. Os
fatores institucionais que condicionam a difuso de novas tecnologias
tambm podem incluir a estratificao social, a cultura, a religio, o
marco regulatrio e o regime jurdico do setor ou do pas.
Complementando...
Para voc complementar os estudos desta Unidade, sugerimos o site a seguir:
Desenvolvimento
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Tecnologia e Inovao
Resumindo
No incio da Unidade 1, voc viu que Tecnologia significa a forma utilizada para realizar as tarefas. O termo pode
ser usado de forma genrica como na expresso a tecnologia para produo de alimentos est sendo continuamente
melhorada ou de forma especfica como na expresso com
a nova tecnologia de branqueamento sem cloro, por exemplo.
J o termo Inovao pode ser entendido de duas formas. Em
primeiro lugar, como um processo de gerao e disseminao,
na malha econmica e social, de novas tecnologias, sejam elas
efetivamente um novo produto ou servio ou uma nova forma
de se exercer determinada atividade utilizando novos recursos
ou os recursos existentes combinados de nova maneira. E, em
segundo lugar, como resultado desse processo de inovao,
a criao do produto ou artefato. Uma observao importante quanto ao carter sistmico e integrado da inovao: as
mudanas que observamos no se devem inovao isolada,
mas sim a uma sucesso de inovaes tecnolgicas e organizacionais radicais e incrementais em um contexto social e econmico favorvel.
Na segunda parte desta Unidade, voc viu que a partir
das primeiras dcadas do sculo XX, as mudanas nos modos
de produo, tecnolgicas ou organizacionais, passaram a ter
uma influncia to significativa sobre a economia e a sociedade
que, de modo geral, tornaram-se objeto de estudo e investigao. Os conceitos de cincia, tecnologia e inovao foram explicitados e interligados.
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Mdulo 7
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Tecnologia e Inovao
Atividades de aprendizagem
Caro estudante, com as informaes dadas at aqui voc
capaz de responder a alguns questionamentos. Vamos l?
50
Mdulo 7
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UNIDADE 2
Indicadores e
Condicionantes do
Processo de Inovao
ffCompreender
na inovao; e
ffDescrever as situaes da inovao tecnolgica em seu municpio,
estado e pas.
Indicadores e Condicionantes do
Processo de Inovao
Caro estudante,
Neste ponto da disciplina, bem provvel que o entendimento
do conceito de inovao e da relao desta com cincia e
tecnologia estejam claros. Se, no entanto, ainda persistirem
as dvidas, convido-o a voltar ao texto para esclarecer os
pontos obscuros; pois, nesta Unidade, voc ir aprofundar
significativamente seu entendimento acerca da inovao,
especialmente no Brasil e, para isso, voc utilizar indicadores.
Eles so ferramentas valiosssimas de apoio deciso, como
voc deve se lembrar de ter visto na disciplina Organizaes,
Processos e Tomada de Deciso no Mdulo 4 e, portanto,
para tomar decises relacionadas inovao tecnolgica, um
administrador pblico no pode prescindir dos indicadores,
certo? Comeando esta Unidade, os indicadores de inovao
sero usados para mostrar-lhe que o complexo processo de
inovao tecnolgica no homogneo, mas condicionado
por diversos fatores, como o setor de atividade econmica e a
localizao geogrfica, por exemplo.
Agora, ao trabalho!
Mdulo 7
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Tecnologia e Inovao
56
se da Unidade 1, Pesquisa
e Desenvolvimento
compreendem o
Figura 6: Gastos brutos em P&D como percentual do PIB, em dlares norteamericanos PPP e pesquisadores por 1.000 pessoas empregadas
Fonte: OECD (2008)
Mdulo 7
em
dlar
mais
Fonte:
Elaborado
utilizada.
pela
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Tecnologia e Inovao
Figura 7: Gasto domstico bruto em P&D como percentual do PIB para pases
selecionados (2002-2010)
Fonte: OECD (2012)
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Mdulo 7
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Tecnologia e Inovao
No deixe de vasculhar o
site da OECD onde voc
encontrar, alm de
conhecimento, indstria,
desenvolvimento
sustentvel e muito mais.
ff
proporo pblica/privada do financiamento para P&D;
ff
oramento governamental para P&D;
ff
iseno de impostos devido P&D (usada como
mecanismo indireto para incentivo aos gastos empresariais
em P&D); e
ff
empreendedorismo (a taxa de crescimento dos negcios
em ingls ou francs, e
obrigao de qualquer
administrador pblico
conhec-lo. Disponvel
em: <http://oberon.
sourceoecd.org/>. Acesso
em: 23 maio 2012. Outro
endereo que voc,
estudante, no pode
deixar de acessar :
<http://puck.sourceoecd.
org/vl=1680025/cl=22/
nw=1/rpsv/sti2007/index.
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Tecnologia e Inovao
Posio
Pas
1981
2006
Variao %
2006/1981
241
38.651
15.937,8
1.204
118.108
9.709,6
337
22.037
6.439,2
Coria do Sul
China
Turquia
Taiwan
531
24.442
4.503,0
Brasil
1.949
32.100
1.547,0
Espanha
3.290
44.324
1.247,2
Itlia
9.639
51.606
435,4
Holanda
7.355
30.204
310,7
Polnia
4.825
19.513
304,4
10
Austrlia
10.782
38.599
258,0
11
Suia
6.245
21.800
249,1
12
ndia
13.827
40.250
191,1
13
Japo
27.950
78.930
182,4
14
Sucia
7.011
19.611
179,7
15
Frana
23.610
65.301
176,6
16
Canad
20.663
55.534
168,8
17
Alemanha
35.152
89.545
154,7
18
Reino Unido
39.991
92.628
131,6
19
Estados Unidos
183.104
341.038
86,3
20
Rssia
24.621
30.178
22,6
62
Mdulo 7
63
Tecnologia e Inovao
intelectual incluindo
do Instituto Nacional de
Propriedade Industrial
(INPI). Disponvel em:
<http://www.inpi.gov.br>.
Acesso em: 23 maio 2012.
64
disponvel na ntegra,
inclusive para download,
no endereo <http://www.
esalq.usp.br/esalqtec/
artigos/MANUAL%20
DE%20OSLO%20-%20
Diretrizes%20para%20
Coleta%20e%20
v
v
Interpretacao%20de%20
Dados%20sobre%20
detalhes a respeito do
www.pintec.ibge.gov.br>.
Mdulo 7
65
Tecnologia e Inovao
ff
inovao para a empresa, mas j existente no mercado/
setor;
ff
inovao para a empresa e para o mercado/setor; e
ff
inovao para o mundo.
Repare que nessa perspectiva da PINTEC, o grau de novidade
variado. Nos exemplos que voc havia visto na Unidade anterior,
o grau de novidade era mximo, ou seja, tratavam-se de inovaes
para o mundo (mquina a vapor, motor a combusto interna,
lmpada incandescente, linha de produo, por exemplo). A PINTEC,
porm, considera outros dois graus de novidade: a inovao para o
mercado ou setor, e a inovao apenas para a empresa que, sequer,
foi desenvolvida por ela mesma.
66
*Catching
to leapfrogging refere-se
up
Mdulo 7
67
Tecnologia e Inovao
Condicionantes da
Inovao Tecnolgica
Caro estudante,
Como voc deve se lembrar, foi dito no incio desta Unidade
que o processo de inovao tecnolgica no homogneo.
Isso significa que os dispndios em P&D, o nmero de pessoas
ocupadas em atividades de pesquisa ou a quantidade de
patentes concedidas por ano so diferentes de um pas para
outro, como mostram os indicadores estudados na seo
anterior e que voc j havia constatado. Mesmo dentro de
uma nica regio, existem diferenas muito significativas
relacionadas, por exemplo, com o setor da economia do qual
estamos tratando. Nesta seo, o objetivo ressaltar essas
diferenas e investigar algumas de suas causas. Isso o ajudar
a identificar polticas pblicas que possam ter eficcia sobre
a inovao tecnolgica. Comearemos discutindo intensidade
tecnolgica.
Intensidade Tecnolgica
Quando voc pensa em um nibus espacial; em um arranhacu com 1.000 metros de altura, como o Sky City, projeto arquitetnico
japons; em um sapato superconfortvel com a tecnologia softgel;
ou um novo modelo de roupa na vitrine, voc percebe claramente
que a quantidade de conhecimentos sofisticados necessrios para a
produo de cada um deles diferente, certo?
68
ff
os gastos em P&D divididos pelo Valor da Transformao
Industrial (VTI)*;
ff
os gastos em P&D somados queles feitos em tecnologia
*Valor da transformao
industrial (VTI) o valor
da diferena entre o Valor
Bruto da Produo Industrial (VBPI) e os Custos
das
Operaes
Indus-
Valor da
Transformao
Industrial
(VTI)
P&D
Interno
P&D Externo
P&D
Total
Total manufaturado
620.219
10.598
1.225
11.823
110.297
777
35
Txt., Conf. e
Calados
29.148
174
16
Mad. e Papel e
Celulose
11.508
156
Setores
Mdulo 7
% Dispndio
Externo
Intensidade
material
P&D Interno/
VTI
P&D
Total/
VTI
10,36
1,71
1,91
812
4,31
0,70
0,74
190
8,42
0,60
0,65
165
5,45
1,36
1,43
69
Tecnologia e Inovao
Dispndio
Valor da
Transformao
Industrial
(VTI)
P&D
Interno
P&D Externo
P&D
Total
Refino e Outros
117.914
1.701
1.701
Produtos Qumicos
e Farmacuticos
67.125
1.437
283
Borracha e Plstico
19.809
278
Min. No-Metlicos
20.720
72
Metalurgia Bsica
57.638
Produtos de Metal
Mquinas e Equip.
Setores
% Dispndio
Externo
Intensidade
P&D Interno/
VTI
P&D
Total/
VTI
0,00
1,44
1,44
1.720
16,45
2,14
2,56
23
301
7,64
1,40
1,52
76
5,26
0,35
0,37
296
94
390
24,10
0,51
0,68
21.249
160
28
188
14,89
0,75
0,88
29.554
392
63
455
13,85
1,33
1,54
Informtica
18.142
773
311
1.084
28,69
4,26
5,98
Mq. e Material
Eltrico
17.831
525
19
544
3,49
2,94
3,05
70.852
3.097
285
3.382
8,43
4,37
4,77
12.140
650
40
690
5,80
5,35
5,68
Mveis e Diversos
16.285
102
110
7,27
0,63
0,68
Mq. e Material
Eltrico
6.183
260
38
298
12,8
4,21
4,82
Eletrn. e Telecom.
8.265
387
154
541
28,5
4,68
6,55
Instrumentao
2.128
70
73
4,1
3,29
3,43
Mat. Transporte
23.269
732
79
811
9,7
3,15
3,49
Automob.
19.322
472
76
548
13,9
2,44
2,84
3.947
260
262
0,8
6,59
6,64
Mveis e Diversos
5.497
41
46
10,9
0,75
0,84
70
ff
Alta intensidade tecnolgica: setores aeroespaciais;
farmacutico; de informtica; eletrnica e telecomunicaes; instrumentos.
ff
Mdia-alta intensidade tecnolgica: setores de
material eltrico; veculos automotores; qumica, excludo
o setor farmacutico; ferrovirio e equipamentos de
transporte; mquinas e equipamentos.
ff
Mdia-baixa intensidade tecnolgica: setores de
construo naval; borracha e produtos plsticos; coque,
produtos refinados de petrleo e combustveis nucleares;
outros produtos no metlicos; metalurgia bsica e
produtos metlicos.
ff
Baixa intensidade tecnolgica: setores de reciclagem,
madeira, papel e celulose; editorial e grfica; alimentos,
bebidas e fumo; txtil e de confeco; couro e calados.
*Fronteira tecnolgica
discrepncias.
refere-se ao mximo de
produtividade possvel de
uma determinada tecno-
Mdulo 7
tecnolgico.
Elaborado
pelo
71
Tecnologia e Inovao
Intensidade
Tecnolgica
Canad
2001
EUA
2000
Japo
2000
Coria
2000
Frana
1999
Itlia
2001
Noruega
1998
Espanha
2000
Brasil
2000
Alemanha
2000
Alta
80,03
61,63
44,32
60,93
43,75
43,41
25,31
Mdia-Alta
9,84
28,97
41,68
28,08
29,04
33,92
40,11
Mdia-Baixa
4,99
4,78
8,63
6,93
9,22
5,59
4,85
16,73
10,93
20,97
Baixa
5,29
4,47
5,37
4,18
4,08
2,3
2,61
10,29
11,74
12,28
Fonte: Furtado e Carvalho (2005) a partir de dados da OCDE (2000) e do MCT (2004)
72
ff
dominados por fornecedores;
ff
intensivos em escala;
ff
fornecedores especializados;
ff
baseados em cincia; e
ff
intensivos em informao.
Na Tabela 4, os dados da PINTEC foram agrupados de acordo
com a taxonomia proposta por esses trs autores.
A primeira categoria agrupa os setores dominados por
fornecedores, que so compostos, predominantemente, por empresas
de pequeno porte e por indstrias tradicionais como as de produtos
txteis, de vesturio, editorial e grfica, de produtos de couros e de
produtos de madeira. Esses so setores em que as principais inovaes
so geradas fora da indstria, sobretudo nos seus fornecedores de
mquinas e equipamentos e de insumos, em geral.
A segunda categoria, os setores intensivos em escala,
nos quais necessrio o domnio de um conjunto de conhecimentos
relativamente amplo, abrangendo a tecnologia de processo e a
tecnologia de produtos.
As inovaes so tanto de processos, objetivando a reduo
de custos de produo, quanto de produtos, principalmente nos
segmentos em que a diferenciao e a produo de produtos especiais
so aspectos relevantes na concorrncia.
Os setores intensivos em escala so formados, grosso modo,
por grandes empresas e englobam as indstrias de alimentos, de bens
durveis como veculos e eletrodomsticos, de materiais eletrnicos,
de minerao e metalurgia. Nesses setores, os esforos inovadores
no so muito intensos.
Mdulo 7
73
Tecnologia e Inovao
Setores de Atividades
Dominados por Fornecedores
74
Importncia
Taxa
de InoP&D Interno
P&D Externo
vao
Empresa Gasto Empresa Gasto
(%)
(%)
(%)
(%)
(%)
38,1
5,6
16,5
2,0
6,2
Produtos txteis
37,6
5,6
7,4
1,9
0,2
36,7
3,0
4,3
1,7
1,4
36,8
10,0
17,3
0,8
1,3
Produtos de madeira
23,5
15,3
3,4
2,4
0,1
42,9
3,9
7,9
2,1
0,4
32,5
3,5
9,8
2,9
0,6
Telecomunicaes
46,6
14,9
21,7
5,1
9,7
Setores de Atividades
Intensivos em Escala
Importncia
Taxa
de InoP&D Interno
P&D Externo
vao
Empresa Gasto Empresa Gasto
(%)
(%)
(%)
(%)
(%)
32,4
10,2
22,5
4,1
2,2
Produtos alimentcios e
bebidas
37,9
11,0
10,4
4,0
0,5
Produtos do fumo
26,4
38,9
47,6
6,5
0,1
Metalurgia bsica
39,4
11,9
8,0
13,1
2,6
44,3
19,6
43,5
4,7
3,9
Fabricao de equipamentos
de transporte
29,7
20,1
39,5
3,5
2,4
33,4
3,2
6,4
4,3
0,4
Produtos de metal
39,1
10,2
8,2
2,7
1,6
Reciclagem
8,9
47,7
19,9
24,0
7,1
2,8
Fornecedores Especializados
Reciclagem
44,7
18,6
19,8
6,8
2,3
Mquinas e equipamentos
53,8
28,8
25,7
11,5
7,3
Mquinas equipamentos de
informtica
44,6
22,9
36,1
7,9
2,3
53,5
33,4
44,5
9,9
7,2
Baseados em Cincia
51,5
47,6
42,4
17,1
21,9
51,2
34,0
37,4
7,1
2,5
Equipamentos mdicos e de
automao
35,2
10,8
12,9
7,0
0,8
41,3
14,4
61,7
2,8
18,9
61,9
49,5
24,9
13,1
4,9
Produtos qumicos
36,2
20,4
16,5
6,8
1,4
97,5
100,0
93,7
35,9
1,2
Pesquisa e desenvolvimento
Intensivos em Informao
Informtica e servios relacionados
Total
47,6
24,1
25,2
4,1
1,6
47,6
24,1
25,2
4,1
1,6
42,0
20,5
24,7
6,5
3,6
33,4
28,1
25,2
6,0
2,9
Mdulo 7
75
Tecnologia e Inovao
76
Sistemas de Inovao
*Sistema
Nacional
de
tecnolgico de um pas.
empresariais
Mdulo 7
pblicas
cientfico
Inclui
universidades,
empresas
consultoria,
industriais,
cias
de
empresas
associaes
e
agn-
reguladoras,
em
um esforo de gerao,
importao, modificao,
adaptao e difuso de
inovaes. Fonte: Nelson
(1993).
77
Tecnologia e Inovao
*Joint
ventures
ou
empreendimento conjunto,
uma
associao
determinado(s)
negcio(s),
nenhuma
sem
delas
que
perca
78
pela
autora
So produtos do interes-
Mdulo 7
socioeconmicos.
das
interaes
organizacionais.
79
Tecnologia e Inovao
ff
A primeira categoria envolve os sistemas de inovao
que capacitam os pases a se manterem na liderana do
processo tecnolgico internacional. So sistemas maduros,
capazes de manter o pas na fronteira tecnolgica, j que
possuem a capacidade de gerao de tecnologia e de
participao na liderana da produo cientfica mundial.
Esto nessa categoria os sistemas de inovao dos Estados
Unidos, do Japo, da Alemanha, da Frana, da Itlia e da
Inglaterra.
ff
A segunda categoria engloba sistemas de inovao
cujo objetivo central a difuso de inovaes. Aqui
se encontram os sistemas de inovao de pases como
Holanda, Sua, Coria do Sul e Taiwan.
ff
Na terceira categoria encontram-se os sistemas de
inovao incompletos, ou seja, sistemas que possuem uma
infraestrutura de cincia e tecnologia insuficiente para
manter o pas na fronteira tecnolgica. Alm disso, devido
sua baixa articulao com o setor produtivo, essas
infraestruturas de C&T tm dado pequena contribuio ao
desenvolvimento econmico de seus pases. So exemplos
dessa categoria os sistemas de inovao de pases como
Brasil, Argentina e Mxico. Nesses pases [...] pode-se
dizer que no foi ultrapassado um patamar mnimo que
caracteriza a presena de um sistema de inovao, tendo
sido chamados de Sistemas de Inovao embrionrios.
80
Classificao dos produtos Brasil (%) Europa (%) Japo (%) EUA (%)
Alta intensidade tecnolgica
12,8
30,6
31,6
37,6
20,7
32,2
45,5
29,4
9,8
6,9
9,6
4,2
9,5
10,8
3,5
6,7
Primrios (commodities)
40,4
8,1
2,8
11,8
No classificados
6,9
11,4
7,0
10,4
100,0
100,0
100,0
100,0
Total
Fonte: Adaptada de IBGE (2007a)
Regies
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Norte
Nordeste
Sudeste
Sul
Centro-Oeste
BRASIL
26,3
139,2
2.377,4
274,2
26,3
216,6
2.703,8
308,4
26,9
228,2
2.851,4
355,0
36,3
281,3
3.014,9
351,3
41,3
311,3
3.066,1
425,1
68,5
393,9
3.006,8
491,7
125,0
441,7
3.141,8
501,9
2007
152,2
515,2
4.289,8
586,6
2008
245,8
732,5
5.225,4
780,6
37,2
32,1
11,8
21,8
56,7
66,5
71,7
143,7
153,8
2.854,3
3.287,1
3.473,3
3.705,7
3.900,5
4.027,3
4.282,1
5.687,4
7.138,0
2009
2010
345,1
938,8
5.871,1
1.000,5
429,8
1.296,6
6.936,8
1.182,3
269,3
356,2
8.424,8 10.201,8
Mdulo 7
81
Tecnologia e Inovao
Unidades da Federao
Acre
Amap
Pedidas
PI
MU
Concedidas
DI
PI
MU
19
37
30
Amazonas
Par
15
13
Rondnia
Roraima
Tocantins
Alagoas
Bahia
30
35
39
11
Cear
106
24
50
88
Maranho
Paraba
18
13
15
22
41
20
Piau
15
Sergipe
10
Distrito Federal
19
29
83
11
Gois
Pernambuco
16
60
62
15
Mato Grosso
12
14
17
Esprito Santo
16
37
45
13
Minas Gerais
289
241
346
59
222
Rio de Janeiro
145
203
367
69
116
1.836
1.549
1.745
264
1.733
Paran
395
374
319
34
401
536
380
335
58
562
Santa Catarina
244
302
250
36
230
3.694
3.354
3.820
546
3.470
So Paulo
Brasil
Nota: PI - Privilgio de Inveno; MU - Modelo de Utilidade; DI - Desenho Industrial. Inclui apenas pedido de residentes no pas.
82
DI
Mdulo 7
83
Tecnologia e Inovao
*Conhecimento tcito
aquele que somente pode
ser transmitido com a
presena de quem ensina
e de quem aprende ao
mesmo tempo. Exemplos
desse tipo de conhecimento so detalhes da regulagem de determinado equipamento ou do ponto
de
uma
determinada
de
quem
84
Complementando...
Para ampliar seus conhecimentos sobre o contedo que vimos at aqui,
consulte as indicaes a seguir:
Site
Gastos brutos em P&D como percentual do PIB, em dlares norteamericanos PPP e pesquisadores por 1000 pessoas empregadas
confira um vdeo que mostra a evoluo desses indicadores, para pases
selecionados, de 1983 a 2009. Disponvel em: <http://www.oecd.org/
document/10/0,3746,en_2649_33703_39493962_1_1_1_1,00.html>.
Acesso em: 23 maio 2012.
Mdulo 7
85
Tecnologia e Inovao
Resumindo
A inovao tecnolgica, de acordo com o principal instrumento usado no Brasil para medi-la: a Pesquisa Industrial sobre
Inovao Tecnolgica (PINTEC) realizada pelo IBGE, definida pela
introduo, no mercado ou na empresa, de um produto (bem ou
servio) tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado.
Isso significa que se considera que determinada empresa inovou,
num determinado perodo de tempo, desde que ela tenha introduzido um processo ou um produto novo ou melhorado.
O grau de novidade pode ser elevado (novidade para o
mundo), medianamente elevado (novidade para a indstria, o
mercado, ou a regio geogrfica em que ela atua, por exemplo) ou
baixo (novidade para a prpria empresa). Assim sendo, tal definio de inovao tecnolgica engloba o que anteriormente havia
sido separado em inovao, adoo e difuso de novas tecnologias. Ambas as definies so usadas comumente. importante observar o contexto e o objetivo em que o termo est sendo
empregado para saber a que se refere exatamente. Ademais, a
inovao tecnolgica um fenmeno complexo condicionado
por diversos fatores: o ambiente em que se d (sistema nacional/
regional de inovao); o setor da economia do agente inovador;
o mercado para o qual a inovao se destina; para citar alguns.
No entanto, sabe-se que inovao um fenmeno coletivo e,
portanto, para estimul-la necessrio um investimento amplo
na formao de um ambiente propcio. Esse ambiente inclui o
desenvolvimento de talentos, a valorizao do aprendizado, a
tolerncia ao erro, a aceitao do risco, os financiamentos especficos, a interao, e uma cultura que valorize a criao do novo.
86
Atividades de aprendizagem
Preparamos algumas atividades com o objetivo de recordar a
voc o contedo estudado nesta Unidade. Em caso de dvida,
no hesite em fazer contato com seu tutor.
Mdulo 7
87
UNIDADE 3
Gesto da Inovao
Tecnolgica
Estratgias Organizacionais
Caro estudante,
Nesta Unidade, o foco do estudo est na gesto do processo de
inovao nas firmas, que so o local principal desse processo.
Nela, voc perceber a importncia da definio de estratgias
organizacionais de longo prazo e de estratgias tecnolgicas
para que seja bem-sucedido o esforo para a inovao. Voc j
dispe de conhecimentos prvios para o estudo desta Unidade:
as disciplinas Administrao Estratgica e Elaborao e Gesto
de Projetos, ambas do Mdulo 6. De modo que trataremos
aqui das especificidades das atividades relacionadas
inovao. Como sua formao voltada para a Gesto Pblica,
incluiremos, ao final da Unidade, o tema Avaliao de Projetos
de P&D visto sob a lgica do administrador pblico. Ao
trabalho!
Mdulo 7
As principais tcnicas e
ferramentas bem como
os usos da estratgia
voc viu na disciplina
Administrao Estratgica,
no Mdulo 6, a qual
91
Tecnologia e Inovao
mestrado e teses de
Estratgias Tecnolgicas
temas estratgia ou
dominiopublico.gov.br>.
Acesso em: 23 maio 2012.
92
Tipo de tecnologia
Principais caractersticas
Necessria ou bsica
Crtica
Estratgica ou
emergente
ff
Tecnologias necessrias ou bsicas: preparao da
matria-prima (cavacos de madeira) para o processo,
transformao da madeira em polpa de celulose no
digestor, secagem, estocagem, anlises de composio,
expedio, por exemplo.
ff
Tecnologias crticas: branqueamento da polpa de papel
sem uso de cloro ou compostos clorados, reaproveitamento
de percentual acima de 90% da gua utilizada no processo,
por exemplo.
ff
Tecnologias estratgicas: melhoramento biogentico
das espcies de eucalipto plantadas para crescimento mais
rpido; maior resistncia s pragas, incluindo a sava;
Mdulo 7
93
Tecnologia e Inovao
A Tipologia de Freeman
Outra forma de abordagem da questo referente s
estratgias tecnolgicas foi proposta por Freeman e Soete (1997).
Sua perspectiva relaciona a estratgia tecnolgica ao ritmo de
incorporao de inovaes tecnolgicas pelos agentes. A tipologia
proposta por Freeman diferencia seis tipos de estratgias tecnolgicas
que so apresentadas em ordem decrescente de intensidade do
esforo tecnolgico e crescente de averso ao risco.
ff
Estratgia ofensiva: parte da suposio de que existem
vantagens significativas em ser o primeiro a introduzir
novas tecnologias no mercado.
ff
Estratgia defensiva: pressupe que interessante
acompanhar de perto os inovadores mais agressivos sem,
no entanto, ser o pioneiro.
ff
Estratgia imitativa: concentra-se no esforo de
administrar a sua defasagem em relao aos mais
inovadores.
ff
Estratgia dependente: adotada por agentes que se
encontram subordinados a relaes de subcontratao,
que determinam seu ritmo quanto inovao.
ff
Estratgia tradicional: caracteriza-se pela ausncia de
inovaes tecnolgicas expressivas.
ff
Estratgia oportunista: procura nichos de mercado que
no interessam aos inovadores lderes. Geralmente est
associada com produo em pequena escala.
94
EstraOrientatgia
es
Ofensiva
Estratgia Defensiva
Estratgia
imitativa
Estratgia
dependente
EstraEstratgia
tgia
tradicio- oportunal
nista
Pesquisa
bsica
Pesquisa
aplicada
Desenvolvimento
Projeto
Controle
da produo
Servios
tcnicos
Patentes
Informao
cientfico-tecnolgica
Formao
e aprendizado
Prospeco
tecnolgica*
*Prospeco
tecnolgi-
cientficos
tecnolgicos
futuros
capazes de influenciar de
forma significativa uma
indstria, a economia ou
a sociedade. Os exerccios
de prospeco so cons-
Nota: atribuio de grau de importncia de cada fator em ordem crescente (1. sem contribuio; 2. pouco importante; 3. importante; 4. muito
importante; 5. essencial)
ff
as competncias tecnolgicas previamente acumuladas;
ff
os estmulos provenientes do ambiente competitivo; e
ff
o acesso a competncias complementares disponveis no
ambiente tcnico-cientfico.
Mdulo 7
enfren-
95
Tecnologia e Inovao
*Up-grading significa
melhorar e usualmente
aplica-se
tecnologia,
geralmente no sentido de
substituio completa ou
parcial de componentes.
nica para cada firma. Isso se aplica para firmas que tm apenas
Fonte:
Elaborado
pela
96
Fontes de tecnologia
Exemplos
Tecnologia incorporada
Conhecimento codificado
Conhecimento tcito
Aprendizado cumulativo
Mdulo 7
97
Tecnologia e Inovao
*Regime turn-key um
tipo de operao na qual
a empresa contratada fica
obrigada a entregar as
instalaes
contratadas
em condies de pleno
funcionamento,
bastan-
98
Mdulo 7
99
Tecnologia e Inovao
100
A Cooperao Interempresarial
Segundo Tidd, Bessant e Pavitt (1997), as firmas colaboram
entre si principalmente para:
ff
reduzir custos do desenvolvimento de novas tecnologias
ou acessar mercados;
ff
reduzir riscos do desenvolvimento de novas tecnologias;
ff
alcanar economias de escala na produo;
ff
reduzir o tempo entre o desenvolvimento e a comercializao
de novos produtos; e
ff
promover aprendizado compartilhado.
H diversas formas de colaborao e nenhuma delas
tima em todos os sentidos. Em geral, caractersticas de mercado
e da prpria tecnologia limitam as opes; enquanto consideraes
estratgicas e a cultura da organizao determinam o que possvel
Mdulo 7
101
Tecnologia e Inovao
Durao
tpica
Vantagens
Reduo de riscos e
custos, reduo de
tempo de entrada no
mercado
Licenciamento
Prazo fixo
Aquisio de tecnologia
Custos e restries
contratuais
Consrcio
Mdio prazo
Compartilhamento de
expertise, de padronizao e de custos
Vazamento de informao/conhecimento;
diferenciao subsequente
Aliana estratgica
Flexvel
Baixo compromisso,
usada para acesso a
mercados
Joint Venture
Longo prazo
Divergncias culturais;
mudanas estratgicas
Redes
Longo prazo
Dinmicas, grande
potencial para aprendizado
102
Mdulo 7
103
Tecnologia e Inovao
104
A Cooperao Universidade-Empresa
As polticas pblicas baseadas no modelo linear fizeram com
que, no Brasil, as universidades e os institutos de pesquisa pblicos
concentrassem os investimentos em P&D. Como reconhecido,
hoje em dia, o fato de que a posio competitiva das empresas e,
por consequncia, das naes, est diretamente relacionada com a
inovao e que esta depende da gerao e da aplicao de novos
conhecimentos aos processos produtivos, tem havido uma crescente
presso para o fortalecimento da interao entre universidades e
empresas cuja motivao central financeira.
A cooperao universidade-empresa um fenmeno
complexo que envolve a aproximao de dois mundos, que
operam com lgicas essencialmente distintas derivadas da diferena
de suas misses e de seus mtodos de trabalho, como est resumido
no Quadro 4.
Universidade
Empresa
Longo prazo
Curto prazo
Motivao intelectual
Sigilo/patentes
Mdulo 7
105
Tecnologia e Inovao
ff
Se o resultado da cooperao for um produto comercial,
as empresas obtm retorno tangvel de seu investimento.
ff
Mantm-se a par de avanos cientficos em suas reas de
atuao.
ff
Conseguem acesso mo de obra altamente qualificada,
s instalaes e aos equipamentos modernos. No entanto,
preciso observar que as relaes com universidades no
substituem o investimento interno em P&D, pois se as
empresas no tiverem tal atividade no sero capazes de
identificar e de explorar, de maneira eficaz, oportunidades
de aplicao tecnolgica a partir dos conhecimentos
adquiridos em parceria com as universidades.
ff
Reduzem riscos e custos da pesquisa.
ff
Treinam funcionrios.
ff
Melhoram sua imagem e prestgio perante sociedade.
E as universidades? Como elas podem se beneficiar da interao
com as empresas?
106
ff
Se houver um produto comercial, as universidades tornam
acessveis sociedade os resultados de suas pesquisas.
ff
Encontram novas fontes de recursos para suas pesquisas.
ff
Encontram novos temas de pesquisa originados a partir de
problemas da indstria.
ff
Aproximam as atividades de ensino e pesquisa de
problemas reais com a reviso do contedo e a oferta de
disciplinas.
ff
Demonstram sua utilidade socioeconmica, especialmente
para rgos financiadores pblicos.
Nas universidades pblicas, principalmente, o professorpesquisador vive dilemas nessa interao com as empresas. Por
exemplo:
ff
Deve manter a independncia dos seus temas de pesquisa
em relao aos interesses econmicos do mercado
ou est desenvolvendo uma atividade socialmente
descomprometida ao manter-se alijado dos problemas das
atividades econmicas do meio onde vive?
ff
Como grande parte dos recursos que utiliza em suas
pesquisas pblico, correto focalizar seus esforos nas
necessidades de uma empresa especfica?
ff
tico montar uma agenda de pesquisas voltada para
o desenvolvimento de uma empresa ou setor visando
obteno de financiamentos adicionais, inclusive
complementao salarial na forma de bolsas?
ff
Haver reduo de esforos em relao ao aumento de
conhecimento pela humanidade (pesquisa bsica) caso se
consolide a prtica de interao universidade-empresa?
Mdulo 7
107
Tecnologia e Inovao
ff
Relaes pessoais informais (a universidade no
envolvida) como consultoria individual (paga ou
gratuita); workshops informais ou reunies para troca de
informaes e spin-offs acadmicos (empresas geradas a
partir de resultados de pesquisa);
ff
relaes pessoais formais (convnios entre a universidade e
a empresa) como bolsas de estudo e apoio ps-graduao;
estgios de alunos e cursos sanduche; perodos sabticos
para professores e intercmbio de pessoal;
ff
envolvimento de uma instituio de intermediao como
escritrios de ligao (na universidade); associaes
industriais; institutos de pesquisa aplicada; escritrios de
assistncia geral; consultoria institucional (companhias/
fundaes universitrias);
ff
convnios formais com objetivos definidos como pesquisa
e outros servios contratados; treinamento de funcionrios
das empresas e on-the-job para estudantes; projetos de
pesquisa cooperativa ou programas de pesquisa conjunta;
e
ff
criao de estruturas especiais como incubadoras de
empresas; parques tecnolgicos e consrcios de pesquisa
(centros de pesquisa cooperativa).
108
ff
pela estratgia geral e pela estratgia tecnolgica da
empresa;
ff
pelo setor econmico em que ela est inserida (alta/mdia
ou baixa tecnologia; dominada pelos fornecedores ou
baseada em cincia, por exemplo, tero possibilidades de
interao muito diferentes);
ff
pelas condies ambientais (sistemas nacional, regional e
setorial de inovao, por exemplo, e as prprias instituies
locais incluindo leis e regulamentos e a cultura para a
inovao); e
ff
pela capacidade dos agentes envolvidos de desenvolverem
internamente novos conhecimentos e pela sua capacidade
de interao.
Mdulo 7
109
Tecnologia e Inovao
disciplina Elaborao
e Gesto de Projetos,
no Mdulo 6, so
110
Para iniciar esse assunto, voc deve ter em mente que aes
para inovao so, via de regra, projetos! No vamos retomar os
temas de Elaborao e Gesto de Projetos, mas considerar algumas
particularidades dos projetos de PD&I. A mais importante delas que
se tratam de projetos com alto grau de incerteza sobre os resultados.
A incerteza maior nos projetos de pesquisa bsica; incerteza que
diminui nos projetos de pesquisa aplicada e de desenvolvimento
tecnolgico, como visto na seo sobre A Cooperao Universidadeempresa. No entanto, mesmo nesses casos, a incerteza muito
superior quela relacionada com projetos do tipo expanso da
capacidade produtiva, implantao de novo software gerencial ou
de uma campanha de marketing. Isso, porm, no significa que no
sejam passveis de serem gerenciados.
modalidade
timento
de
utilizada
invespara
Elaborado
pela
Caractersticas
Pequena C&T
Grande C&T
C&T em Rede
Sistemas de inovao
Trabalho em rede, negociao de prioridades, responsabilidade
compartilhada
Aproximao dos diferentes atores sociais
Mdulo 7
111
Tecnologia e Inovao
Financiamento institucional
Bibliometria*
Avaliao institucional
Bibliometria
Avaliao pelos pares
Painel de usurios
Comisses de avaliao
Comparaes referenciadas
Projetos
Manuteno de centros
de pesquisa e grandes
programas
Bibliometria
Avaliao pelos pares
modificada
Nmero de formados
Acompanhamento de carreira
Publicaes
Mecanismos de avaliao
ex post
ff
Accountability: significa avaliar a eficincia dos gastos
e a eficcia na realizao dos resultados planejados,
objetivando saber se o investimento em C&T foi vantajoso
frente a outras opes de investimentos.
ff
Assessment: carrega o sentido de um processo, no
qual especialistas ajudam as entidades governamentais
a identificar, avaliar e a mitigar os potenciais impactos
negativos de uma nova tecnologia na sociedade e no meio
ambiente.
112
macro e microeconmico, enquanto a aferio burocrtica baseiase em indicadores tais como nmero de pesquisadores doutores
empregados, nmero de projetos financiados e concludos, nmero
de grupos de pesquisa criados etc.
A categoria Assessment, ainda muito incipiente no Brasil,
fruto de demandas sociais por controle sobre os resultados de C&T.
Opera com tcnicas de pesquisa operacional como modelagem
matemtica, otimizao e simulao e de previses baseadas em
modelos estatsticos, principalmente.
www.finep.gov.br/prosab/
apresentacao.pdf>. Acesso
detalhadamente a Lei
da Inovao, acessando:
<http://www.mct.gov.
br/index.php/content/
view/8477.html>. Acesso
em: 16 nov. 2011.
A Lei do Bem encontra-se
disponvel em: <HTTP://
www.planalto.gov.br/
ccivil_03/_Ato2004-
2006/2005/Lei/L11196.
113
Tecnologia e Inovao
Complementando...
Faa as leituras sugeridas a seguir e amplie seu conhecimento a respeito da
Unidade estudada.
Gesto
114
Resumindo
Vamos fazer um resumo do que foi visto em Gesto da
Inovao Tecnolgica? Para comear, voc viu a importncia
da gesto estratgica para a organizao e soube que existem
proposies diferentes para trat-la. Independentemente da
forma escolhida pelas organizaes para traar suas estratgias, estas devero indicar os fins para os quais a organizao
existe; como ela dever se posicionar no ambiente em que est
inserida; aonde pretende chegar em determinado horizonte de
tempo; como pretende chegar; e os valores que a sustentam. A
estratgia tecnolgica, por sua vez, um componente essencial
da estratgia organizacional e a esta deve estar submetida. A
partir da deciso acerca do que fazer quanto ao emprego de
recursos tecnolgicos (por exemplo, ser ofensivo em rastreamento de carga no caso de um operador logstico), a organizao dever determinar a operacionalizao para concretizar
a estratgia estabelecida. A partir dessas definies, a organizao traar suas aes relativas ao desenvolvimento interno
das tecnologias (ou parte delas), sozinha ou com outras empresas ou com universidades e instituies de pesquisa. Ela dever
traar seu plano de aquisies de tecnologias e de desenvolvimento de recursos humanos. Essa uma parte essencial
do desenvolvimento da competitividade a partir do foco em
inovao. Sem conhecimentos, no h inovao. No basta o
conhecimento isolado de uma ou outra pessoa. Para o processo
de inovao ser bem-sucedido absolutamente necessrio o
conhecimento de mltiplos atores, com diferentes pontos de
vista e especialidades, que resulta em fertilizao cruzada de
Mdulo 7
115
Tecnologia e Inovao
116
Atividades de aprendizagem
Certifique-se de que voc entendeu a discusso proposta nesta
Unidade respondendo s atividades de aprendizagem a seguir
Mdulo 7
117
UNIDADE 4
Inovao para o
Desenvolvimento
Sustentvel
ffApreciar
ffConhecer
ffParticipar
do
Conhecimen-
to caracteriza-se pela
Tecnologias Convencionais e
Tecnologias Sociais
armazena-
mento e processamento
de enormes quantidades
de conhecimentos codi-
de
Infor-
Comunicao
pela
autora
deste livro.
Mdulo 7
121
Tecnologia e Inovao
Figura 14: Comparao de preos entre minrio de ferro, ao, carro e avio
Fonte: Elaborada pela Equipe Tcnica em EaD do CAD/UFSC
*Obsolescncia
o
envelhecimento
ou
desuso de um bem de
capital mquinas, instalaes
ou
equipamen-
tos ou de um bem de
consumo durvel televiso, geladeira ou automvel, por exemplo em
consequncia do desgaste
fsico ou do surgimento
de modelos tecnologicamente superiores. Fonte:
Sandroni (2003).
122
Saiba mais
A Tabela 9 relaciona
dados de renda e de escolaridade no Brasil. Ao comparar esses dados, observamos que os nveis
mais altos de renda esto associados aos nveis mais altos de conhecimento.
Tabela 9: Rendimento Mensal e Escolaridade no Brasil - 2007 (em % de populao)
Anos de Estudo
Rendimento Mensal
Sem instru- 1 a 3 4 a 7
o e menos anos
anos
de 1 ano
15
8 a 11 a anos
10
14
ou
anos anos mais
26,3
20,2
13,2
9,1
3,0
0,3
37,8
34,2
27,6
24,6
14,9
2,5
de 1 a 2 salrios mnimos
27,4
32,5
38,4
40,8
39,1
11,2
de 2 a 3 salrios mnimos
4,9
7,8
11,7
13,3
17,8
13,9
de 3 a 5 salrios mnimos
2,2
3,1
5,6
7,4
13,7
20,5
de 5 a 10 salrios mnimos
1,0
1,6
2,7
3,7
8,8
28,8
de 10 a 20 salrios mnimos
0,2
0,4
0,7
0,8
2,2
16,0
Acima de 20 salrios
mnimos
0,1
0,1
0,2
0,2
0,4
6,7
100,0 100,0
100,0
100,0 100,0
100,0
Total
Fonte: IBGE (2007b)
Mdulo 7
123
Tecnologia e Inovao
Observe a realidade que o cerca. Certamente detectar contrastes significativos de acesso a bens e servios para populaes
de classes de renda diferentes. Alguns servios essenciais como saneamento bsico ainda no esto disponveis para boa parte da
populao, particularmente a que vive nos morros e encostas nas
grandes cidades, conforme a Figura 15. Esse um problema genuinamente brasileiro e no existe nos pases da Amrica do Norte ou
da Europa. Podemos desenvolver novas tecnologias para solucionar
esse problema? Como?
124
ff
Fundao Banco do Brasil. Disponvel em: <http://www.
tecnologiasocial.org.br>. Acesso em: 24 maio 2012.
ff
Ministrio de Cincia e Tecnologia, rea 4 C&T para
o desenvolvimento social. Disponvel em: <http://
www.mct.gov.br/index.php/content/view/73413.html>.
Acesso em: 24 maio 2012.
ff
Rede de Tecnologias Sociais. Disponvel em: <http://
www.mct.gov.br/index.php/content/view/42301.html>.
Acesso em: 24 maio 2012.
Realizada a pesquisa, troque experincias acerca do trabalho
com seus colegas.
Diversas experincias no Brasil e em outros locais vm demonstrando que a inovao tecnolgica pode, sim, ser um fator de
alavancagem do desenvolvimento local, apoiado em sustentabilidade e incluso social. Nessas experincias, as novas tecnologias tm
como funo principal suprir as necessidades da populao. Com as
chamadas Tecnologias Sociais o que se pretende atribuir dimenso
humana ao desenvolvimento e, consequentemente, zelar pelos interesses coletivos.
Rutkowski (2005, p. 191) relaciona vrias definies para o
termo Tecnologias Sociais.
Um conjunto de tcnicas e procedimentos, associados s
formas de organizao coletiva, que representa solues
para incluso social e melhoria da qualidade de vida.
Uma tecnologia de produto ou processo que, de maneira
simples e de fcil aplicao e reaplicao, com baixo
custo e uso intensivo de mo-de-obra, tem impacto positivo na capacidade de resoluo de problemas sociais.
Mdulo 7
125
Tecnologia e Inovao
Uma tecnologia que depende tanto de conhecimentos gerados e difundidos na comunidade, os chamados
conhecimentos populares, como daqueles conhecimentos tcnico-cientficos, desenvolvidos no ambiente acadmico.
A grande diferena das Tecnologias Sociais em relao s Tecnologias Convencionais diz respeito ao referencial analtico sobre o
qual aquelas so construdas. Como vimos nas trs unidades anteriores, as Tecnologias Convencionais so desenvolvidas a partir da
motivao para a diferenciao das empresas no sistema capitalista.
Essa diferenciao, seja de produtos ou de processos, confere s
empresas vantagens competitivas e permite-lhes auferir lucros extraordinrios, pelo menos por um perodo de tempo, at que os seus
concorrentes passem a imit-las, erodindo sua vantagem competitiva. Justamente por isso, fundamental que o processo de inovao
tecnolgica seja permanente.
A premiao para a inovao bem-sucedida , em geral, suficientemente compensadora, justificando os investimentos j feitos
bem como os subsequentes. A inovao , assim, financiada pelo
capital, para o qual se objetiva maior acumulao. Uma das consequncias dessa motivao que as novas tecnologias so desenvolvidas visando sempre s parcelas mais ricas da populao, aquelas
que so essencialmente consumidoras.
126
Mdulo 7
127
Tecnologia e Inovao
128
e detalhes do processo
produtivo e construtivo
com tijolos de solo-
cimento. Disponvel
em: <http://www.
forumdaconstrucao.
com.br/conteudo.
php?a=23&Cod=124>.
Acesso em: 24 maio 2012.
Mdulo 7
129
Tecnologia e Inovao
Inovao e Desenvolvimento
Sustentvel
Nesta seo que encerra a disciplina, vamos dedicar-nos um
pouco a discutir o desenvolvimento econmico alicerado sobre o
processo de inovao tecnolgica ininterrupta e cada vez mais acelerado (como j foi visto) e suas implicaes ambientais. Uma observao: apesar do entendimento comum de que as questes ambientais referem-se ao meio fsico que nos cerca, os seres humanos
fazem parte, sim, desse meio ambiente e, portanto, no existe clara
separao entre questes ambientais e sociais. praticamente impossvel ter um problema ambiental que no tenha implicaes sociais e
vice-versa. Assim, neste texto, onde estiver escrito ambiental deve-se
entender socioambiental.
Todos os que acompanham os discursos dos dirigentes polticos, sejam da nossa regio, pas ou de outros pases, sabem que
unanimemente a proposio a do crescimento econmico ou do
desenvolvimento econmico, que consequncia das atividades
humanas de transformao dos recursos disponveis em bens e/ou
servios que atendam s necessidades humanas.
H pouco tempo, mais precisamente no final do sculo XX,
as consequncias indesejveis das atividades de transformao
humanas para o meio ambiente eram praticamente desprezadas.
Dados sobre mudanas climticas apresentados por instituies de
130
credibilidade internacional a partir dos anos de 1980 levaram a humanidade a questionar os rumos que deveriam ser dados s suas
atividades transformadoras de modo a no comprometer as possibilidades de usufruto do planeta pelas prximas geraes, surgindo,
ento, a expresso desenvolvimento sustentvel*.
www.ipcc.ch/>. Acesso
em: 24 maio 2012.
A ideia intrnseca ao conceito de desenvolvimento sustentvel a de que a modificao dos recursos naturais deve ser feita
de forma que o planeta seja capaz de oferecer recursos para serem
transformados pelas geraes futuras, e no a de que se deixar de
transform-los.
Um dos grandes problemas relacionados com o desenvolvimento contnuo a demanda por energia. Desde a primeira Revoluo Industrial (XVIII), os combustveis fsseis (especificamente
o carvo vegetal e mineral), abundantes e baratos poca, representaram uma das principais fontes de energia para a humanidade.
Durante o sculo XX, o petrleo e seus derivados assumiram um
papel preponderante como fonte energtica mundial.
O monxido e o dixido de carbono e outros gases de efeito
estufa so o elo entre as atividades humanas contemporneas e o
aquecimento global. A diminuio das reservas mundiais desses
combustveis, associada presso social global pela reduo do seu
uso devido aos impactos ambientais causados, tem levado a intensificao das atividades de inovao para a gerao de energia a partir
de fontes renovveis e, especialmente, fontes mais limpas, ou seja,
no geradoras de gases de efeito estufa.
*Desenvolvimento
sustentvel o desenvolvimento
suprir
as
capaz
de
necessidades
das
geraes
Elaborado
pela
Mdulo 7
131
Tecnologia e Inovao
nidade humana sustentvel tem que funcionar de tal forma que seu
modo de vida, de negcios, de economia, de estruturas fsicas e de
tecnologias no prejudiquem a capacidade prpria da natureza de
sustentar a vida. A sustentabilidade implica interao contnua dos
seres humanos com outros sistemas vivos em um processo dinmico
de coevoluo.
O mesmo autor tambm aponta que a construo de comunidades humanas sustentveis pode basear-se nos seis princpios
bsicos da ecologia, que dizem respeito diretamente sustentao
da vida: redes, ciclos, energia solar, alianas (parcerias), diversidade
e equilbrio dinmico. Veja o Quadro 7, a seguir.
PRINCPIOS DA ECOLOGIA
Redes
Em todas as escalas da natureza encontramos sistemas vivos alojados dentro de
outros sistemas vivos redes dentro de redes. Os limites entre esses sistemas no
so limites de separao, mas limites de identidade. Todos os sistemas vivos comunicam-se uns com os outros e partilham seus recursos, transpondo seus limites.
Ciclos
Todos os organismos vivos, para permanecerem vivos, tm de alimentar-se de fluxos contnuos de matria e de energia tiradas do ambiente em que vivem; e todos
os organismos vivos produzem resduos continuamente. Entretanto, um ecossistema, considerado em seu todo, no gera resduo nenhum, pois os resduos de uma
espcie so os alimentos de outra. Assim, a matria circula continuamente dentro
da teia da vida.
Energia solar
a energia solar, transformada em energia qumica pela fotossntese das plantas
verdes, que move todos os ciclos ecolgicos.
Alianas (parcerias)
As trocas de energia e de recursos materiais num ecossistema so sustentadas por
uma cooperao generalizada. A vida no tomou conta do planeta pela violncia,
mas pela cooperao, pela formao de parcerias e pela organizao em redes.
Diversidade
Os ecossistemas alcanam a estabilidade e a capacidade de recuperar-se dos desequilbrios por meio da riqueza e da complexidade de suas teias ecolgicas. Quanto
maior a biodiversidade de um ecossistema, maior a sua resistncia e capacidade de
recuperao.
Equilbrio dinmico
Um ecossistema uma rede flexvel, em permanente flutuao. Sua flexibilidade
uma consequncia dos mltiplos elos e anis de realimentao que mantm o
sistema num estado de equilbrio dinmico. Nenhuma varivel chega sozinha a um
valor mximo, todas as variveis flutuam em torno de um valor timo.
Quadro 7: Princpios de Ecologia
Fonte: Capra (2005, p. 239)
132
As TICs em Foco
Em sites como o da
Fundao ZERI (<www.
zeri.org>. Acesso em: 15
maio 2012.), do Instituto
de Desenvolvimento
Sustentvel e Energias
Renovveis (IDER) (<http://
www.ider.org.br/>. Acesso
em: 15 maio 2012.), da
Fundao Banco do Brasil
(<http://www.fbb.org.br/
tecnologiasocial/>. Acesso
em: 15 maio 2012.) e do
Ncleo de Solidariedade
Tcnica (SOLTEC) da
Universidade Federal do
Rio de Janeiro (<http://
cirandas.net/soltec_ufrj>.
Acesso em: 15 maio
Mdulo 7
133
Tecnologia e Inovao
exemplo, <http://www.
inclusaodigital.gov.br/
134
Para comear, h necessidade de garantir acesso via equipamentos e conectividade, ou seja, computadores e internet. Esses so
os recursos fsicos; porm, de pouca utilidade se no dispem de
contedos e de aplicativos que atendam s necessidades das pessoas.
O predomnio da lngua inglesa na internet, inacessvel para quase
trs quartos da populao mundial, bem como contedos voltados
para consumo de produtos e servios de alto valor agregado reduzem
grandemente a utilidade das TICs para a maioria da populao.
Contedo e linguagem so os recursos digitais. Segue-se o tema
do letramento: como as pessoas que no sabem ler e escrever ou
usar um computador e que no sabem ingls podero fazer uso, de
modo produtivo, do computador e da internet a que tiverem acesso?
Educao e letramento so os recursos humanos necessrios para o
acesso s TICs. Finalmente, o acesso amplo s TICs inclui os recursos
sociais, quais sejam: as estruturas comunitria, institucional e da sociedade, que apoiam esse acesso.
Mdulo 7
135
Tecnologia e Inovao
Saiba mais
Peter Senge
Ainda, de acordo com Peter Senge (1990), quando concebemos a organizao como ser vivo, a questo da propriedade,
porm, torna-se problemtica. No mundo inteiro, a maior parte dos
povos considera imoral a ideia de um ser humano ser propriedade
do outro. Se as organizaes fossem mesmo comunidades vivas, o
ato de compr-las e de vend-las seria equivalente escravido e o
hbito de sujeitar a vida de seus membros a objetivos predeterminados seria visto como uma desumanizao.
A mquina tem que ser controlada por seus operadores e
obedecer aos comandos deles. A finalidade da teoria da administrao a de provocar operaes eficientes por meio de controle
exercido de cima para baixo.
Capra (2005) lembra que os seres vivos agem com autonomia, no podem ser controlados como mquinas. A maioria das
pessoas no gosta de ser tratada como engrenagem de uma mquina.
Os sistemas sociais vivos so redes autogeradoras de comunicaes.
Isso significa que uma organizao humana s ser um sistema vivo
se for organizada em redes e tiver uma caracterstica especial: ser autogeradora. Cada comunicao gera pensamentos e um significado,
os quais do origem a novas comunicaes. Assim, a rede inteira
gera a si mesma, produzindo um contexto comum de significados,
um corpo comum de conhecimentos, regras de conduta, um limite e
136
uma identidade coletiva para os seus membros. O termo comunidade de prtica usado para identificar essas redes sociais autogeradoras.
medida que as pessoas dedicam-se a um empreendimento
conjunto, acabam por desenvolver uma prtica comum, ou seja,
maneiras determinadas de fazerem as coisas e de relacionarem-se,
que permitem que atinjam o seu objetivo comum. Com o tempo,
a prtica resultante torna-se um elo que liga, de maneira evidente,
as pessoas envolvidas. A vida de uma organizao seu potencial
criativo, sua capacidade de aprendizado, sua capacidade para a
inovao reside nas comunidades de prtica. Parece, portanto, que
o meio mais eficaz para manter uma empresa viva e vibrante apoiar
suas comunidades de prtica.
As organizaes humanas sempre contm estruturas projetadas que so as estruturas formais da organizao e estruturas emergentes, criadas pelas redes informais. Os administradores hbeis compreendem a interdependncia entre elas. Quanto mais vivas forem
essas estruturas informais, mais chances de termos uma organizao
criativa, que aprende, que inova. Quanto mais os administradores
conseguirem utilizar a metfora de organismo para compreender as
organizaes nas quais atuam, mais nos aproximaremos do desenvolvimento sustentvel.
Complementando...
Para voc conhecer mais sobre Desenvolvimento Sustentvel, indicamos a
seguinte leitura:
Site do Geohive nesta pgina voc pode ler mais sobre consumo e
produo de energia no mundo. Disponvel em: <http://www.geohive.
com/charts/>. Acesso em: 15 maio 2012.
Mdulo 7
137
Tecnologia e Inovao
Resumindo
Aps ter se familiarizado com os conceitos relacionados com tecnologia e inovao em detalhes, ter visto a importncia da inovao tecnolgica para o sucesso de indivduos,
organizaes e naes no mundo contemporneo e aprendido
um pouco sobre a gesto do complexo fenmeno da inovao
tecnolgica, voc chegou Unidade quatro, que apresenta um
desafio: a inovao para o desenvolvimento sustentvel, ou
seja, voltada para a melhoria das condies de vida das pessoas
que esto vivas, agora, sem comprometer a possibilidade de
vida das geraes futuras.
Para permitir-lhe avaliar melhor esse desafio, voc foi
apresentado ao conceito de Tecnologias Sociais e relao
desta com os princpios da ecologia; o primeiro deles: a vida
organizada em redes. As Tecnologias de Informao e Comunicao, difundindo-se rapidamente nos nossos dias, constituem
ferramentas apropriadas para a formao das redes sociais em
que as organizaes, funcionando sob a inovadora lgica dos
organismos vivos e no de mquinas, podem efetivamente
ajudar no desafio da construo de um futuro melhor, no para
poucos, mas para todos.
Voc vai dizer que isso utopia... e tem razo, mas
138
Realmente, esperamos ter contribudo para a sua formao como administrador pblico competente e comprometido
com o bem coletivo.
Foi um grande prazer ter compartilhado esses saberes
com voc! Continue se esforando no caminho do conhecimento, ele sempre vale a pena.
Mdulo 7
139
Tecnologia e Inovao
Atividades de aprendizagem
Vamos conferir se voc teve um bom entendimento acerca do
que abordamos nessa seo? Para saber, realize as atividades
propostas. Caso tenha alguma dvida, faa uma leitura
cuidadosa dos conceitos ainda no entendidos ou, se achar
necessrio, entre em contato com seu tutor.
140
Consideraes finais
Consideraes Finais
Caro estudante,
Nesta disciplina Tecnologia e Inovao, voc foi inicialmente
conduzido por uma breve viagem ao longo do tempo, que se iniciou
nos primrdios da humanidade e chegou aos nossos dias, com um
objetivo bem definido: compreender os significados dos termos
tecnologia e inovao e suas interaes com a cincia e com o
conhecimento cientfico. importante ressaltar que falamos de
significados, no plural, e no apenas de um significado para cada
um dos termos. Isso porque ao longo do texto voc viu algumas das
possibilidades de uso dessas palavras. Dependendo do significado
dado a elas, as consequncias so diferentes. Apenas para ilustrar, foi
visto que tecnologia em um contexto amplo significa a forma como
fazemos as nossas tarefas, das mais simples s mais sofisticadas.
Nesse sentido, podemos falar em uso de arpes como tecnologia de
pesca. Porm, de forma especfica, quando nos referimos expresso
Cincia e Tecnologia, cincia no caso significa a esfera de atividades
cuja organizao conduz rpida ascenso do conhecimento; a
tecnologia, por sua vez, relaciona-se com as atividades que objetivam
alcanar a ampliao dos benefcios materiais a partir do novo saber.
Desse modo, tecnologia supe aplicao de conhecimento cientfico
e, portanto, mais restrita. As tecnologias de pesca, nesse caso,
referem-se ao uso de sonares e de sistema Global Positioning System
(GPS), por exemplo, para a localizao de cardumes em alto mar.
No caso de inovao, voc tambm pde ver mais de um
significado para o termo que, de modo mais genrico, est associado
ideia prtica ou a artefato material, que foi inventado ou que visto
como novo. De modo mais especfico, conforme Schumpeter, diz
respeito introduo com sucesso de novos produtos, de novos
processos de produo, de novas formas organizacionais, tambm
Mdulo 7
141
Tecnologia e Inovao
142
Consideraes finais
Mdulo 7
143
Tecnologia e Inovao
144
Referncias Bibliogrficas
Referncias
ACKOFF, Russel L. Planning in the systems age. Sankhi: The indian
journal of statistics, 35, series B, 149-164; 1973.
Mdulo 7
145
Tecnologia e Inovao
146
Referncias Bibliogrficas
Mdulo 7
147
Tecnologia e Inovao
148
Referncias Bibliogrficas
Mdulo 7
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Tecnologia e Inovao
150
Referncias Bibliogrficas
Mdulo 7
151
Tecnologia e Inovao
Minicurrculo
Miriam de Magdala Pinto
Graduada em Qumica pela Universidade
Federal do Rio de Janeiro em 1990, mestre
em Cincias pela mesma instituio em 1993,
concluiu o doutorado em Engenharia de
Produo pela Pontifcia Universidade Catlica
do Rio de Janeiro em 1999. Atualmente professora do Departamento
de Engenharia de Produo da Universidade Federal do Esprito
Santo e do Programa de Mestrado em Ensino de Fsica da mesma
universidade. Atua nas reas de Empreendedorismo e Inovao.
Coordena desde 2010 o Living Lab Habitat, iniciativa multidisciplinar e
multiorganizacional de promoo de inovaes tecnolgicas e sociais
para melhoria das condies habitacionais de populaes de baixa
renda, reconhecido pela European Network of Living Labs (ENoLL).
Participa da Red Iberoamericana de Laboratorios Ciudadanos, projeto
apoiado pelo Programa Iberoamericano de Ciencia y Tecnologia para
el Desarrollo (CYTED).
152