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AUU
L AL A
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TPM Planejamento,
2
organizao,
administrao
A origem da TPM
Reparo corretivo x x x x
Gesto mecnica
da manuteno x x x
Manutenes
preventivas x x x
Viso sistemtica x x
Manuteno
corretiva com
incorporao
de melhorias x x
Preveno
de manuteno x x
Manuteno
preditiva x
Abordagem
participativa x
Manuteno
autnoma x
Os cinco pilares da TPM so as bases sobre as quais construmos um A U L A
programa de TPM, envolvendo toda a empresa e habilitando-a para encontrar
metas, tais como defeito zero, falhas zero, aumento da disponibilidade de
equipamento e lucratividade. 2
Os cinco pilares so representados por:
eficincia;
auto-reparo;
planejamento;
treinamento;
ciclo de vida.
Esquematicamente:
Objetivos da TPM
Motivos fsicos
As falhas no so visveis por estarem em local de difcil acesso ou encobertas
por detritos e sujeiras.
Motivos psicolgicos
As falhas deixam de ser detectadas devido falta de interesse ou de
capacitao dos operadores ou mantenedores.
Manuteno autnoma A U L A
Na TPM os operadores so treinados para supervisionarem e atuarem
como mantenedores em primeiro nvel. Os mantenedores especficos so
chamados quando os operadores de primeiro nvel no conseguem solucionar
2
o problema. Assim, cada operador assume suas atribuies de modo que tanto
a manuteno preventiva como a de rotina estejam constantemente em ao.
Segue uma relao de suas principais atividades:
Operao correta de mquinas e equipamentos.
Aplicao dos oito S.
Registro dirio das ocorrncias e aes.
Inspeo autnoma.
Monitorao com base nos seguintes sentidos humanos: viso, audio,
olfato e tato.
Lubrificao.
Elaborao de padres (procedimentos).
Execuo de regulagens simples.
Execuo de reparos simples.
Execuo de testes simples.
Aplicao de manuteno preventiva simples.
Preparao simples (set-up).
Participao em treinamentos e em grupos de trabalho.
Exerccio 3
Os cinco pilares da TPM so:
a) ( ) Eficincia, planejamento, autotreinamento, auto-reparo e ciclo de vida.
b) ( ) Eficincia, planejamento, auto-reparo , treinamento e ciclo de vida.
c) ( ) Eficincia, planejamento, reparo, treinamento e ciclo de reparo.
d) ( ) Eficincia, planejamento, auto-reparo, organizao e administrao.
e) ( ) Eficincia, planejamento, ciclo da energia, treinamento e oito S.
Exerccio 4
Os efeitos da TPM na melhoria dos recursos humanos so:
a) ( ) Aumento da ateno no trabalho; melhoria do esprito de equipe;
satisfao pelo reconhecimento e melhoria nas habilidades de comu-
nicao entre as pessoas.
b) ( ) Melhoria do esprito de equipe; autodisciplina para fazer tudo
espontaneamente; incrementar a capacitao tcnica; participao
em grupos de trabalho e em treinamentos.
c) ( ) Aumento da ateno no trabalho; melhoria na capacidade de traba-
lhar sozinho; satisfao salarial e aumento da liderana autocrtica.
d) ( ) Incrementar a capacitao tcnica; aquisio de tcnicas de
gerenciamento; melhoria nas habilidades de comunicao entre
as pessoas e melhoria do esprito de equipe.
e) ( ) Autodisciplina para fazer tudo espontaneamente; participao em
treinamentos e em grupos de trabalho; melhoria do esprito indivi-
dual e aumento da gesto participativa.
Exerccio 5
Complete a frase.
Normalmente as falhas invisveis deixam de ser detectadas por motivos
.................................. e .............................. .
Exerccio 6 A U L A
Relacione a coluna 1 de acordo com a 2:
Coluna 1
a) Seiri
Coluna 2
1. ( ) Eliminar perdas. 2
b) Seiton 2. ( ) Limpeza, limpar sempre e no sujar.
c) Seiso 3. ( ) Arrumao.
d) Seiketsu 4. ( ) Disciplina.
e) Shitsuke 5. ( ) Treinar.
f) Shido 6. ( ) Realizar com determinao.
g) Seison 7. ( ) Eliminar o suprfluo.
h) Shikari yaro 8. ( ) Padronizao.
9. ( ) Conserto.