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29/04/2015 AVAUNIVIRTUS

Atividade pedaggica online 3- APOL 3(08/12/14 A 16/01/2015)

JOSUE PASSOS DA SILVA - RU: 685176 Nota: 100 PROTOCOLO: 20141228685176107E8D

Disciplina(s):
Matemtica Financeira Aplicada
Gesto Estratgica e Planejamento

Data de incio: 28/12/2014 19:46


Prazo mximo entrega: -
Data de entrega: 28/12/2014 21:10

Questo 1/5
Estratgia, planejamento estratgico e administrao estratgica so palavras que fazem parte do ambiente corporativo. Todos
os dias, executivos, estudantes, professores e consultores fazem referncia a elas. Mas ser que realmente sabemos o que
significam?
Associe a coluna A com a coluna B, relacionando esses termos s suas respectivas caractersticas e, em seguida, assinale a
alternativa que apresenta a sequncia correta.

A I-A II-B III-C

B I-B II-A III-C

C I-A II-C III-B

Voc acertou!
Estratgia: a maneira como a empresa percebe o mundo, gerando comprometimento com atitudes e respostas para
determinadas situaes. O objetivo buscar o posicionamento da empresa no ambiente competitivo, o qual pode ser pr-
selecionado, planejado e atingido por meio de um processo emergente, ou seja, de modo no predeterminado.
Planejamento estratgico: um mtodo gerencial que nos permite estabelecer uma direo a ser seguida pela empresa,
visando um grau maior de ajuste com o ambiente. Visa dar sentido s aes organizacionais, proporcionando-nos
parmetros. Administrao estratgica: surge para satisfazer a necessidade das organizaes de adequao ao seu
ambiente, de maneira a assegurar a criao de riquezas para os acionistas e a satisfao dos seus stakeholders. (SERTEK
et al., 2011, p. 114-119)

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D I-C II-B III-A

Questo 2/5
A partir do sculo XXI, deu-se grande nfase gesto do conhecimento. As empresas passaram a se preocupar em garantir a
informao certa e rpida a todos os funcionrios, em busca de novos mercados. Com a abertura do mercado (globalizao), as
organizaes comearam a visualizar um novo horizonte e novas oportunidades de mercados internacionais. Essa forma
globalizada de se gerenciar uma empresa, somada facilidade de informao disponvel a todos (internet), reforou a nfase que
as empresas estavam dando s pessoas.
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a problemtica da fase da gesto do conhecimento, que predominou aps
o ano 2000.

A Amplitude de controle.

B Dissociao entre planejamento e implementao.

C No previso de mudana.

D Excesso de informao.

Voc acertou!
A partir do sculo XXI, deu-se grande nfase gesto do conhecimento. As empresas passaram a se preocupar em
garantir a informao certa e rpida a todos os funcionrios, em busca de novos mercados. Com a abertura do mercado
(globalizao), as organizaes comearam a visualizar um novo horizonte e novas oportunidades de mercados
internacionais. Essa forma globalizada de se gerenciar uma empresa, somada facilidade de informao disponvel a
todos (internet), reforou a nfase que as empresas estavam dando s pessoas. No entanto, se na gesto estratgica
(anos 1990) a informao era destaque, a partir do novo sculo XXI, saber trabalhar e selecionar uma grande quantidade
de informao recebida passa a ser o foco. (SERTEK et al., 2011, p. 109-111)

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Analise o texto a seguir e assinale a alternativa que apresenta, corretamente, o perodo da evoluo da gesto estratgica
caracterizado.
Na dcada de 1990, o planejamento estratgico passou a no ser suficiente. Por isso, era importante pensar de forma ampla
(...). O importante era que todas as pessoas estivessem comprometidas com o processo e que a forma de se conduzir os
negcios fosse integrada a ele. As caractersticas (...) como flexibilidade nos processos, nfase na informao, conhecimento
como recurso crtico e integrao de processos, pessoas e recursos.

A Gesto do conhecimento.

B Gesto estratgica.

Voc acertou!
Na dcada de 1990, o planejamento estratgico passou a no ser suficiente. Por isso, era importante pensar de forma
ampla, no s em planejamento, mas tambm em gesto estratgica, e, nesse caso, no havia apenas um plano de
direcionamento definido por metas. A partir disso, o importante era que todas as pessoas estivessem comprometidas
com o processo e que a forma de se conduzir os negcios fosse integrada a ele. As caractersticas da gesto estratgica
podem ser aqui definidas como: flexibilidade nos processos, nfase na informao (disseminao da internet),
conhecimento como recurso crtico e integrao de processos, pessoas e recursos. (SERTEK et al., 2011, p. 108-110)

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C Planejamento a longo prazo.

D Planejamento financeiro.

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Sobre Rendas ou Sries Uniformes, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.
I - Modelo bsico de renda - so, simultaneamente, temporria, constante, imediata, postecipada e peridica.
II - Para o clculo do valor atual de rendas antecipadas, utilizamos o mesmo conceito de rendas postecipadas. No entanto, como
os pagamentos, recebimentos ou depsitos ocorrem com a antecipao de um perodo, multiplicamos a frmula por 1 + i.
III Renda diferida existe um prazo de carncia; podem ser postecipadas ou antecipadas.
IV - Outras Rendas - de periodicidade constante entre as parcelas e as parcelas so iguais ao longo do tempo.

A As afirmativas I e IV esto corretas.

B As afirmativas I, II e III esto corretas.

Voc acertou!
A 4 afirmativa est errada - Outras Rendas: aquelas que no h uma periodicidade constante entre as parcelas ou
aquelas nas quais os valores das parcelas so diferentes ao longo do tempo, mesmo que o intervalo seja constante.

C As afirmativas II e III esto corretas.

D Apenas a afirmativa I est correta.

Questo 5/5
Utilizando o Modelo Bsico de Renda, resolva a situao a seguir.
Uma mquina, cujo preo vista de R$ 20.500,00, dever ser financiada da seguinte forma: entrada de 20% do preo vista e
mais 8 pagamentos mensais e iguais, a uma taxa de juros de 3,0% ao ms.
Determine o valor das prestaes que sero pagas.

A p = 2.920,36

B p = 2.640,32

C p = 2.336,28

Voc acertou!
vista = 20.500,00 Entrada = 20% de 20.500,00 = 4.100,00 Valor a financiar = 16.400,00
C = p . (1 +i)n 1 (1 + i)n . i
16400 = p . (1 + 0,03)8 1 (1 + 0,03)8 . 0,03
16400 = p . 7,0196926
p = 2.336,28

D p = 2.036,36

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