Governo do Estado do Piau

Secretria Estadual de Educao e Cultura NOTA

Unidade de Educao Tcnica e Profissional
Floriano (PI),_____de _________________ 2016.
Disciplina: Fundamentos da Administrao
Turma: 115/ Tcnico em Administrao
Professor (a): Guilherme Da Silva Melo Neto
Aluno (a) _________________________________________ N. _____

Atividade de Fundamentos da Administrao I

1. Defina o significado da palavra Administrao?
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2. Qual a tarefa bsica da Administrao?
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3. Levando em conta a sua vivncia pessoal ou profissional, escreva o que administrar.
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4. Qual a importncia da Administrao nas empresas ou organizaes?
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5. No seu entendimento o que so empresas / organizaes e qual seus objetivos?
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6. Comente:
a. A contribuio da Igreja Catlica para as Teorias da Administrao.
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 b. Influncia da Organizao Militar.
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7. A organizao linear baseia-se em alguns princpios, EXCETO:

a. Unidade de comando ou superviso nica
b. Unidade de direo
c. Descentralizao da autoridade
d. Cadeia escalar
8. Marque V nas alternativas verdadeiras e F nas falsas:
a. ( ) A palavra administrao vem do latim: Ad (direo, tendncia para) minister (subordinao ou
obedincia); Significa: aquele que realiza uma funo abaixo do comando de outra.
b. ( ) O primeiro conceito de comrcio foi o escambo.
c. ( ) Um mercado era o local onde aconteciam as trocas de mercadorias, o comrcio.
d. ( ) No final da Idade Mdia, com o avano desses mercados e a demanda por mercadorias, a
especializao no trabalho aumentou. Surgiram os artesos - considerados a segunda forma de
produo industrial.
e. ( ) Artesos e aprendizes saram de suas casas. Perderam o controle do processo produtivo e do
lucro e foram para aquilo que se configurou como fbrica.

9. Quais as vantagens e desvantagens da organizao linear?

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10. Quais foram os pioneiros no estudo da Administrao nas organizaes, e qual suas
contribuies?
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11. Sobre os conceitos importantes e antecedentes histricos enumere a 2 coluna de acordo com a 1:
1. Administrao 10. ( ) Comparao entre o que se pretendia
2. Administrar
fazer e o que efetivamente se conseguiu.
3. Eficcia
4. Eficincia 11. ( ) tomar decises sobre recursos
disponveis financeiros, materiais,
5.
humanos e tecnolgicos.
6.
12. ( ) o processo de planejar, organizar,
7.
dirigir e controlar o uso de recursos a fim
8.
de alcanar os objetivos.
9. ( ) Relao entre os resultados que se
conseguiu alcanar e os recursos que
foram empregados.
12. Os recursos que formam uma empresa SO:
a. Fsicos, patrimoniais, econmicos e maquinrios.
b. Tecnolgicos, administrativos, governamentais e humanos.
c. Humanos, materiais, tecnolgicos e financeiros.
d. Financeiros, tecnolgicos, fiscais e humanos.
13. Baseou seu sistema no estudo de tempos e movimentos, cronometrando os tempos e
movimentos de operrios siderrgicos. Aumentar a eficincia da indstria por meio da racionalizao
do trabalho do operrio.
a. Frederick Ford.
b. Henry Fayol.
c. Henry Ford.
d. Frederick Taylor.
14. Baseou seus estudos em aumentar a eficincia da empresa por meio de sua organizao e aplicao de
princpios gerais da Administrao com bases cientficas.
a. Frederick Fayol.
b. Henri Fayol
c. Henry Ford.
d. Frederick Taylor.
15. Sabemos que os 14 princpios da Administrao segundo Fayol so: Diviso do trabalho, Autoridade e
responsabilidade, Disciplina, Unidade de comando, Unidade de direo, Subordinao dos interesses
individuais aos gerais, Remunerao do pessoal, Centralizao, Hierarquia, Ordem, Equidade, Estabilidade
do pessoal, Iniciativa, Unio do pessoal. Escolha pelo menos trs dos princpios e explique.
16. ________________________________________________________________________________
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17. Em relao aos setores das empresas, assinale a alternativa que contm APENAS
organizaes da iniciativa privada.
a. Governo federal, comrcio e cooperativas;
b. Servios, indstria e ONGs;
c. Indstria, comrcio e servios;
d. Associaes, governos municipais e cooperativas.
18. Sobre a Revoluo Industrial, assinale a alternativa CORRETA.
a. Com a inveno da mquina a vapor por Henry Ford, surgiu uma nova concepo de trabalho.
b. A mquina a vapor foi criada para melhorar a produo agrcola nos Estados Unidos.
c. James Watt inventou a mquina a vapor que foi utilizada nas indstrias e transportes
d. A Revoluo industrial somente teve impacto nos pases asiticos como Japo e Coreia.
19. Assinale os efeitos NEGATIVOS da Revoluo Industrial para a sociedade da poca.
a) Urbanizao desordenada; aumento da inflao; violncia.
b) Condies desumanas de trabalho; inflao e desvalorizao do dlar.
c) Problemas sociais; xodo rural; condies desumanas de trabalho.
d) Aumento do poder aquisitivo da populao; xodo rural; desemprego na indstria.
20. O processo administrativo FORMADO por:
a) Feedback, recursos patrimoniais, centralizao e descentralizao.
b) Planejamento, organizao, direo e controle.
 c) Planejamento, controle, recursos humanos e recursos financeiros.
d) Comando, liderana, controle, sincronia e sinergia.
21. Explique o que foi a Revoluo Industrial.
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23. Enumere as fases da 1 e 2 Revoluo Industrial e descora sobre cada uma delas.
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_________ importante ter metas, mas tambm fundamental planejar cuidadosamente cada passo para atingi-
las. (Bernardinho).