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BANCA EXAMINADORA:
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Agradeo tambm aos meus familiares, em especial a minha irm Ins Caterina Di Gioia.
1
RESUMO
O futebol como negcio tem sido encarado como uma indstria crescente e tem como um dos
seus temas relevantes o equilbrio competitivo dos clubes, medida que a concentrao de
ttulos e vitrias dos mesmos tida como um risco para a indstria. Este risco representado
pela ameaa de falncia de clubes, falta de atratividade dos jogos para o torcedor e
aparecimento de campeonatos rivais. Alm disso, a falta de equilbrio, por sua vez, significa
no maximizar a quantidade de torcedores que comparece aos estdios ou assiste aos jogos
pela televiso, por conta da previsibilidade do resultado final, que aliada qualidade do jogo e
ao sucesso do time do torcedor constituem os principais elementos para a demanda por jogos
Oughton and Michie (2004) e DellOsso. F & Symanski, S (1991) para testar equilbrio
competitivo sazonal (por temporada) e no longo prazo. O trabalho ainda tem como cenrio o
dentre os pesquisados. Entretanto, boa parte desse equilbrio se deve falta de estrutura e
capacidade administrativa dos clubes de manter times competitivos por mais de uma
temporada, devido necessidade de fazer caixa com a venda de jogadores. A anlise ainda
pode ser classificada como precoce com relao influncia atual desse novo modelo de
2
ABSTRACT
Football as a business ha s been faced as a growing industry. Amongst the relevant subjects for
this industry its distinguished the Competitive Balance of the clubs due to the perception of
the risks derived from the concentration of titles and victories. These risks are represented by
the threat of bankruptcy of clubs, lack of attractiveness for the supporters and the appearance
of rivals leagues. Besides, the lack of competitive balance means that the supporters are not
maximized in the long run since the match outcome is predictable. Besides, the prediction of
the game allied to the games quality and the club success all represent the main elements for
the football games demand. This work aim to test the competitive balance of Campeonato
Brasileiro Srie A comparing with the big five leagues in Europe (Germany, Spain, France,
England and Italy). It was utilized measures of industry concentration, specially the HHI
index (Herfindahl- Hirschman), based on the works of Oughton and Michie (2004) and
DellOsso, F and Symanski, S (1991) in order to test both the seasonal and the long run
balance. In addition, this work has as new scenario, adopted in 2003 in Brazil, copying the
existing models in Europe Pontos Corridos - (Each club played the other twice, once at
home and once away, and the winner is the club that makes more points after all games). The
results show that the Brazilian Championship is the most Balanced League amongst the
leagues studied. However, this result is influenced by the lack of structure and club
management in order to build competitive teams in the long run usually associated with the
need of cash derived from players transfers. Due to the fact that the new model of league in
Brazil is very recent, this analysis need more time to mature, but the clubs can already be alert
3
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE TABELAS
LISTA DE QUADROS
4
SUMRIO
1 INTRODUO 06
2 O PROBLEMA 08
2.1 CONTEXTUALIZAO DO PROBLEMA 08
2.2 FORMULAO DO PROBLEMA 10
2.3 OBJETIVOS 11
2.3.1 OBJETIVOS PRINCIPAL 11
2.3.1 OBJETIVOS INTERMEDIARIOS 12
2.3 RELEVANCIA DO ESTUDO 12
2.4 DELIMITAO DO ESTUDO 13
3 REVISO DE LITERATURA 15
3.1 COMPETITIVIDADE E CONCENTRAO INDUSTRIAL 15
3.1.1 COMPETITIVIDADE E TEORIA DA CONCORRNCIA 16
3.1.2 CONCENTRAO INDUSTRIAL 24
3.1.2.1 MEDIDAS DE CONCENTRAO INDUSTRIAL 26
3.1.3 VANTAGENS COMPETITIVAS 33
3.1.3.1 DEFINIO DE ESTRATGIA 34
3.1.3.2 ESTRATGIA E VANTAGENS COMPETITIVAS 36
3.1.3.3 SUSTENTANDO UMA VANTAGEM COMPETITIVA 40
3.2 FUTEBOL COMO INDUSTRIA CONTEXTUALIZAO 42
3.2.1 A INDUSTRIA DO FUTEBOL 43
3.2.2 O FUTEBOL EUROPEU E OS GRANDES CENTROS (G-5) 50
3.2.3 O FUTEBOL BRASILEIRO 56
3.3 EQUILIBRIO COMPETITIVO NO FUTEBOL 63
3.3.1 CONDICIONANTES DO EQUILIBRIO COMPETITIVO NO FUTEBOL 64
3.3.2 FORMANDO CLUBES COMPETITIVOS 68
3.3.3 MEDIDAS DE EQUILIBRIO COMPETITIVO NO FUTEBOL 70
4 METODOLOGIA 71
5 RESULTADOS 78
5.1 CALCULO SAZONAL 78
5.2 CALCULO DE DOMINANCIA 81
5.3 INTERPRETAO DOS RESULTADOS 85
5.3.1 ANALISE SAZONAL 85
5.3.2 ANALISE DE LONGO PRAZO 86
5.3.3 ANALISE FINAL POR CAMPEONATO NACIONAL 86
5.3.4 ASSOCIAO DO TEMA COM PADRO DE CONCORRENCIA E 90
PAPEL DA ESTRUTURA
5.3.5 INDICADOR DE CONCENTRAO (EX-POST) 90
5.3.6 PAPEL DAS CONDUTAS DAS EMPRESAS E BUSCA DE 91
VANTAGENS COMPETITIVAS
5.3.7 ANALISE DA INFLUENCIA DO NOVO MODELO DE CAMPEONATO 91
BRASILEIRO
5.4 ANALOGIA COM OUTROS ESPORTES 93
5.5 SUGESTES PARA FUTURAS PESQUISAS 93
6 CONSIDERAES FINAIS 94
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 97
APENDICE
5
1. INTRODUO
Esse t raba lho te m co mo ob jet ivo tes tar o equil br io co mpet it ivo e ntre os c lubes q ue d isp uta m
a Sr ie A do ca mp eo nato bras ile iro e m co mpa rao co m o s c inco ma io res ca mpeo na tos
As preoc upae s re la t iva s a esse te ma esto as soc iada s ao r isco de co nt inuidad e da ind st r ia,
med ida q ue a co nc e ntra o de vitr ia s e t t ulo s sob re o s mes mos t ime s ger a perd a de
atrat ividad e para os torcedo res. Va le r essa ltar q ue a de ma nd a por jo gos de futebo l
influe nc iada pe lo s uces so do t ime do torcedo r, pe la q ua lid ade do jo go e pe la impre vis ib ilidade
do res ultado (DUCREY et a l.,2003 ). Ass im, o deseq uilb r io e ntr e os c lubes es t re lac io nado
a meaa de fa l nc ia de c lube s me nore s e o aparec ime nto de ligas (ca mpeo natos ) r iva is
O debate sob re co mpet it ividade e co ncorr nc ia te m or ige ns na lite rat ura eco n mic a e
ad ministr at iva. A part ir da teo r ia de co ncor r nc ia poss ve l e nte nder sob re o conce ito de
co mpet it ividade e m s i, be m co mo s ua e vo luo nas esco la s c l ss ica s, ma r xis ta, neoc lss icas,
schumpete r ia na, d e ntre o utra s q ue sero aprese ntadas na re vis o de liter at ura d este traba lho.
O trata me nto sobre eq uil br io de me rcado, a b usca de opo rt unidade e ino vao, os mode los de
estr ut ura- cond uta e dese mpe nho, be m co mo os e nte nd ime ntos sobre padro d e co nco rr nc ia e
adequa o das e str at gias co mpe m a base do co nce ito q ue ser tes tado nes te t raba lho. Para
isso, sero ut iliza dos ind icado res d e co nce ntrao co muns na litera t ura eco n mica e de
regulao ind ust r ia l descr itos e m Bo ff e Rese nde (2002); Ara jo, Neto e Po nce (2005 );
Bikke r e Haa f (2000 & 2002 ) e Possa s et a l, (1997). De nt re e le s, o ma is co nhec ido o HHI
6
(Her finda hl- Hir sc hma n), ut il izado p e lo Federal Trade Comiss ion do Depart a me nto de J ust ia
No ent a nto, o s res ultado s e nco ntrados por e sses ind ic adores no e xp lica m co mo dete r minadas
e mpresa s, e nes se caso est udado, os c lubes de futebo l, a lca nara m det er minada pos io
pr ivile giada fre nte aos o utro s. Al m d isso, os ind icado res de co mpet it ividade a lc a nados hoje
parece m s er funo d e est rat gias e invest ime ntos ado tados a nter io r me nte (K up fe r 2005).
Nesse conte xto, necess r io e nte nder a d isc us so sobre est rat gias e va nta ge ns co mpet it ivas e
co m os tor cedores, e mes mo a a mea a de prod uto s s ubs t it utos, na rea de e ntre te nime nto,
exe mp los re le va ntes p ara a co nstr uo de c lubes co mpet it ivo s ( DELLOSSO AND
SYMANSKI, S, 1991)
Est e t raba lho le va r e m co nt a os mode lo s par a te star eq uilb r io co mpet it ivo sa zo na l (por
te mporad a) e no lo ngo pra zo, co nfor me metodo lo gias ut ilizad as por O ughto n a nd M ic hie
(2004) e De llOs so e S yma nsk i, S (1991), assoc ia ndo os res ultados obt ido s lite rat ur a da
res ultados operac io na is e fina nc e iro s (LAM, 2006). A int erpre tao le va r e m conta o no vo
cen r io bras ile iro, q ue a par t ir de 2003 passo u a adota r um mode lo de pontos corr idos,
1
Tabela 1 do Apndice
7
2. O PROBLEMA
O esporte mundial tem sido encarado como uma indstria crescente que movimenta cerca de
US$ 1 trilho por ano. Nessa indstria, o futebol gira aproximadamente US$ 250 bilhes
anuais sendo o Brasil responsvel por cerca de 1% desse valor. A crescente comercializao
e globalizao do futebol fizeram com que novos temas surgissem e dentre eles podemos
Este trabalho tem como propsito: i) entender os riscos associados competitividade das ligas
de futebol; ii) comparar o equilbrio competitivo nos cinco maiores mercados do futebol
europeu (Alemanha, Espanha, Frana, Inglaterra e Itlia) com relao ao futebol brasileiro;
iii) Analisar o impacto do novo modelo de campeonato adotado no Brasil em 2003 e; iv)
Va le res sa ltar q ue as preoc upa es e m tor no da fa lta de co mpe t it ividade no r ma lme nte e sto
re lac io nadas a q ues tes co mo : Conc e ntra o I nd ust r ia l, Poder de Mer cado, Re gulao
No caso da ind us tr ia futebo ls t ica, es ses te mas pode m ser e nco nt rados e m s it uaes co mo a
exist nc ia de mo nop lio de dire itos de tra ns misso das part idas, pat roc nio/co- gest o de ma is
dois c lubes no Bras il Pa lme iras e J uve nt ude ) e a co mpra de t imes por e mp resas de md ia
8
(BSk yB e Ma nc hes ter United). Na Europa, esses e xe mp lo s j us t ifica m a prese n a de r gos
reguladore s co mo ma is um st ak eholder dessa ind ustr ia, fisca liza ndo poss ve is mo nop lios e
atos q ue ve nha m a pre j ud ica r aos o ut ros st ak eholders, co mo o s torc edores e jo gadore s. No
Bras il, e sse par ece se r um te ma q ue a inda ca rece de ma io res es t udos e a te no po r par te das
De ntro dessa a mp la d isc uss o e m to r no da co mpet it ividade na ind st r ia do futebo l, o pres e nte
traba lho pr io r iza o es t udo dos r is cos da co nce ntr ao de vit r ias e t t ulos e m to r no de
deter minados t imes, e m opos io aos se us r iva is, carac ter iza ndo uma do min nc ia daq ue les
sobre esse s lt imo s, pre j ud ica ndo o s ucesso do s ca mpeo na tos a lo ngo pra zo. A pesq uisa ter
co mo obje t ivo co mb inar uma a n lise sa zo na l (por te mpo rada) e de do min nc ia.
Nesse conte xto, a p reoc upao de ste t raba lho est vo ltada pa ra o eq uilb r io e ntre os c lubes
que d isp uta m os ca mpeo na tos nac io na is de futebo l, e m s ua s pr ime iras d ivises ( Sr ie A
bras ile ir a e os c inco ma iores e urope us ). O nive la me nto ge ra ma ior ince rte za do re s ultado de
uma part ida e por co nseq nc ia do ca mpeo na to ( liga) co mo um todo. A fa lta de eq uilb r io,
ou as s is te aos jo gos pe la te le viso, por co nta da pr e vis ib ilidade do res ultado fina l, q ue a liada
Liga s deseq uilib radas ta mb m pode m res ulta r e m r iscos co mo a a meaa de fa l nc ia de c lubes,
a meaa de outras ligas r iva is e cr iao de gra ndes gaps de rece ita de ntro das ligas,
aume nta ndo o r isco da ind st r ia ao ince nt ivar uma est r ut ura q ue e ncora ja o s c lubes a gas tar
9
Dess a forma, co m a falta de e qui l brio co mpe tit ivo, os cl ube s e as ligas es port ivas
pas s aria m a i nco rre r no ris co de pe rda g ra dativa de es pe ctado re s , aliado a pos s ibi li da de
c lubes no Bras il, e m 2003, e m uma te nt at iva de se cop iar os ca mpeo na tos nac io na is
europ e us q ue ut iliza m o for mato d e po ntos cor r idos. As co nc luses, a inda p recoces, de vido
ao pouco te mpo pa ra a n lises e co mpara es, es taro t a mb m re la c io nadas esco lha d esse
no vo for mato.
Est e t raba lho te r s ua re viso de lit era t ura d ivida e m t rs pa rte s : i) Ap rese nt ao da d is c usso
sobre co mpet it ividade, co ncor r nc ia e co nce nt rao ind ust r ia l; ii) Co nte xt ua liza o da
Ind ustr ia do F utebo l, os aspec tos es tr ut ura is e o ce nr io desse espo rte na Europ a e no Br as il;
iii) Apres e ntao dos te mas ma is espec ficos desse t raba lho, e m to r no do equilb r io
Qua is os r isco s/pe r igos da fa lta de co mpet it ividade na s liga s espor t ivas e e m espec ia l
Como o futebo l b ras ile iro pode ser co mparado ao fut ebo l e urope u e m te r mo s de
10
O que e xp lica ess e nve l de co mpe t it ividade no futebo l b ras ile iro?
O mode lo de po ntos corr idos, adotado e m 2003, pode influe nc ia r esse eq uilb r io
co mpet it ivo ?
2.3 OBJETIVOS
Os objet ivo s fora m c lass ific ados e m d uas par tes, co nfor me descr ito ad ia nte : i) Obje t ivo
interpretao dos resultados ter relao com o risco de dominncia de alguns clubes, falncia
de outros e reduo dos torcedores expectadores no lo ngo prazo. Sero analisadas ainda, as
11
Quadro 1: Objetivo da Pesquisa
Aprese ntar b re ve d isc usso sobre Co mpet it ividade e Med id as de Co nce ntrao
Ind ustr ia l
Aprese ntar s ugeste s de pesq uisa para o futebo l e o ut ros espo rtes
estudos detalhados e de pesquisas acadmicas principalmente relativas aos novos temas, como
12
futebol, apresentando um objeto de pesquisa diretamente ligado a continuidade desse esporte
Alm disso, esse pode ser um primeiro passo em direo a um debate sobre competitividade,
principalmente do ponto de vista de dominncia de longo prazo por certos clubes no Brasil. O
assunto permite aos clubes e as instituies responsveis pela gesto e organizao do futebol
campeonato brasileiro.
Este estudo ser restrito ao comparativo dos nveis de competitividade e equilbrio esportivo
no Brasil e nos cinco maiores centros do futebol europeu: Itlia, Alemanha, Espanha,
tal qual Oughton and Michie (2004), que sumariza as medidas de competitividade utilizadas
se obter padronizao dos dados para os campeonatos brasileiros anteriores, que contavam
Alm disso, no sero tratados como foco principal desse trabalho os temas relativos a
13
de equilbrio competitivo e as analises dos resultados tendo em vista a literatura em torno de
14
3. REVISO DE LITERATURA
Com o objet ivo de abordar o debate sobre eq uilb r io co mpe t it ivo na ind s tr ia futebo l, a
reviso de lit era t ura des te t raba lho est d ivid ida e m trs p arte s.
A pri me i ra pa rte apre s e nta a dis cus s o s obre compe ti tivi da de , co nco rr nc ia e
conce nt rao i ndus t rial, ass untos muito a na lisados e m eco no mia ind us tr ia l, re gulao
econ mica e e m est rat gias ad min ist rat ivas. Nessa pr ime ira pa rte se ro introd uzidas as
med idas de co nce ntrao ind ust r ia l q ue sero pos ter io r me nte ap licadas ao deba te sobre
equilb r io co mpet it ivo no futebo l, co mo par te da pesq uisa dess e trab a lho.
A s e gunda pa rte conte xtual i za a I ndus t ria do Fute bo l, os as pe ctos e s trut ura is e o ce nrio
de ss e es porte na Euro pa e no B ras il. Os pr inc ip a is p layer s, as c las s ificae s dos torcedo res,
os mod e los de rec e it a e as d ifer e nas e nt re o mercado br as ile iro e o europ e u sero
enfat izados.
Na te rce ira pa rte se ro apre s e ntados os te mas mais es pe cficos des se tra bal ho, e m to rno
do e quil brio co mpe ti tivo no f ute bo l. A ut iliza o das med idas de co nce nt rao, as
cond ic io na ntes para for mao de c lubes co mpet it ivos e a lguns e xe mp los his tr ico s sero
aprese ntado s.
os em trs partes.
15
A primeira parte analisa o conceito de competitividade em si e a teoria de
concorrncia.
A terceira parte est destinada a uma viso mais relacionada busca de vantagens
polticas industriais, bem como aos desafios metodolgicos para trabalhos que tem como
percepo de que esse um fenmeno que ocorre no mbito da indstria (conjunto de firmas)
propriamente dito.
firma, como aptido para projetos, produo e vendas. J o macro est ligado capacidade
16
A organizao desse tema por Haguenauer (1989) parece pertinente ao separar em duas
demanda que, ao arbitrar quais produtos so adquiridos, est definindo a posio competitiva
bens com eficcia do ponto de vista de tecnologia, salrios e produtividade vis vis a
Para os d e fe nso res da ver so des e mpe nho , co mpe t it ividade um fe n me no ex -post .
o res ultado de vr ios fator es, de ntre o s q ua is a e fic i nc ia t c nica. Co mpet it ividade
s inte t iza preo e no preo, inc luindo q ua lidade de prod uto e d ifer e nc iao, fa tores
um gra u de cap ac itao das fir mas q ue se t rad uz e m tc nicas po r e las ut iliza das. Nesse
17
barreiras entrada e sada, alm de se supor que os consumidores no tm preferncias por
habitualmente conferido, de tal forma que, em anlise dinmica, percebe -se que as
com as variveis conhecidas a posteriori, como market share e taxa de crescimento.O que
firma que domina ou cresce no mercado, igualmente correto que ir dominar ou crescer no
competir ao longo do tempo com o propsito de reduzir custos e financiar suas estratgias, de
determinado ponto de uma seqncia temporal. Isso sugere que a competitividade no pode
ser entendida somente como uma caracterstica de produto ou firma, e sim, como um conceito
determinado pelo padro de concorrncia vigente, ou como conclui Kupfer (2005, p.14):
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competitividade a funo da adequao das estratgias das empresas individuais ao
ortodoxa tem como principal contribuio ter inserido uma viso dinmica e
trabalhos acima mencionados era possvel juntar noes sobre o assunto nas escolas clssicas,
marxistas e nos autores neoclssicos. Ainda segundo Possas (2002, p.416) essas noes
autores como Adam Smith e David Ricardo, supe que existe mobilidade de capital
retorno. Dessa forma, esse contnuo fluxo entre as diversas indstrias, na busca de
retornos acima da mdia, faz com que as taxas de lucro entre essas atividades tendam
gera efeitos relevantes na economia, sendo vista apenas como um intermedirio que
19
pelas leis do capital. A teoria marxista aceita os pressupostos de mobilidade de capital
dinmica da concorrncia.
outro extremo desse atomismo. Nesse caso, uma empresa tem concentrao e poder de
crtica aos neoclssicos, nesse caso, est no fato de que as firmas no podem estar
competitivas entre os agentes (empresas) por meio de estratgias deliberadas. Nesse sentido,
Esses monoplios podem durar mais ou menos tempo, dependendo da capacidade de novos
variedade tecnolgica, alm da interao das estratgias competitivas das empresas. Essa
A viso schumpeteriana ainda tem como hiptese que estruturas industriais oligoplicas com
um melhor desempenho. (TEIXEIRA E GUERRA, 2003) Esta hiptese est de alguma forma
ligada ao modelo E-C-D (Estrutura, Conduta, Desempenho), que tem origens atribudas
Mason (1939).
21
A partir da dcada de 50, as proposies do tipo Estrutura-Conduta-Desempenho passaram a
ocupar o posto de paradigma terico, sendo a contribuio de Bain (1959) uma ferramenta
O modelo E-C-D tentou estabelecer relaes causais entre estrutura, conduta (estratgia
indicadores, que por sua vez, so influenciados pela estrutura industrial na qual as empresas
esto inseridas. Muitos dos trabalhos em torno do modelo E-C-D, tais como Coase (1939) e
Williamson (1985) testaram essa relao causal entre concentrao (um atributo estrutural),
Segundo Teixeira & Guerra (2003), esses trabalhos empricos no suprem a lacuna terica
das empresas. A resposta a esse problema foi a aceitao de causalidades menos rgidas, o que
Dosi (1984) e Teece (1998) rompem com a idia de que o mercado a nica instituio capaz
novos produtos, novos processos e no vos segmentos de mercado (PORTER, 1989, p.21). A
eficincia esttica num ponto rapidamente superada por um ndice de progresso mais
intenso.
22
A hiptese de endogeneidade tambm originou uma corrente alternativa, na organizao
industrial a partir de 1970, deixando de lado as premissas do modelo E-C-D. A Teoria dos
Jogos, ou o que autores como Davies e Lyons denominam como New Industrial Organization
condutas seriam exgenas. Formula-se um equilbrio das firmas que ajustam quantidades e/ou
ou Nash.
A discusso at aqui apresentada se torna ainda mais importante por ocasio da formulao de
Conclui-se ento, que existe toda uma interao entre os aspectos regulatrios, infra-
organizacional. A busca de vantagens competitivas por parte das empresas, por sua vez,
23
passa a ser componente relevante para a industria como um todo 2 (POSSAS, 2002,
p.428).
surgem como base por ocasio das condutas da empresas e por conta do papel dos gestores
uma indstria que deve ter as mesmas preocupaes quanto competitividade e concentrao
como qualquer outra. Esses temas sero trabalhados mais especificamente na prxima seo.
(Resende, 1994, p.24-33). Segundo Bain (1968), as seguintes caractersticas descrevem uma
tamanho dos vendedores do mercado; ii) o grau de concentrao relativa aos compradores; c)
2
Na seo 3.1.3 ser trabalhado o tema constante na literatura da administrao e estratgia que a busca
vantagens competitivas por parte das empresas.
24
A quantificao do componente estrutural, em termos de medidas sintticas, ainda
Nesse sentido, medidas de concentrao so teis para indicar preliminarmente os setores para
No entanto, segundo Boff e Resende (2002, p.73) existem pelo menos trs razes para que
tocante:
Uma empresa pode ter grande participao no mercado devido a custos inferiores ou a
poder de mercado.
aumentar preos sem atrair novos competidores e obter lucro acima do normal. A Lei
Brasileira (Lei 8884, art.20 3 e 4) utiliza o termo posio dominante para designar o mesmo
conceito que poder de mercado. Nesse caso, posio dominante equivale a ter parcela
25
Alm disso, para Possas (1996), a determinao do poder de mercado esbarra nos conceitos
tais como: i) definio do mercado relevante; ii) anlise das elasticidades de demanda e
industrial, que se faa a quantificao da participao no mercado, seja ela calculada em torno
concentrao, bem como suas utilidades e restries, assuntos que sero apresentados a
seguir.
Segundo Boff e Resende (2002, p.73), do ponto de vista classificatrio, podemos classificar as
parciais no utilizam os dados totais das empresas atuantes na industria em questo. O caso
mais exemplar desse tipo de medida a razo de concentrao, que ser descrita mais
frente. As medidas sumrias requerem dados sobre todas as empresas em operao. Um caso
dessa medida o ndice de Herfindahl-Hirschman que ser apresentado mais adiante e que
(Tabela 2) desse trabalho. Por sua vez, as medidas positivas so unicamente funo da
26
Por fim, as medidas normativas so aquelas que levam em conta, alm dos parmetros
concentrao); ii) HHI (ndice de Herfindahl- Hirschman); iii) E (ndice de Entropia de Theil);
Concentration); vii) HKI (Hannah and Kay Index); viii) HTI (Hall- Tiedman).
Estes ndices so descritos em Boff e Resende (2002); Arajo, Neto & Ponce (2005); Bikker e
Haaf (2000 & 2002); (Possas et al, 1997); dentre os diversos casos aplicados na regulao
Justia dos Estados Unidos para julgar fuses e aquisies (SHY, 1995).
Alm dos trabalhos listados, cabe ressaltar os que constam tambm no apndice (tabela B)
desse trabalho, por descrever alguns dos ndices em trabalhos para a indstria do futebol e em
nos que tambm fazem parte da literatura de equilbrio competitivo no futebol, constantes na
seo 3.3.3 (Medidas de Equilbrio Competitivo no Futebol) e que fazem parte da listagem no
anteriormente, e que no sero descritas no corpo deste trabalho constam no Apndice (tabela
A).
27
Antes de explicar os ndices, cabe introduzir algumas notaes:
Seja Xi (Xi>0) a informao da empresa i (quantidade produzida, por exe mplo) que opera em
agregada disponvel para a indstria X pode ser descrita tal como: ? n i=1 Xi e as parcelas de
decrescente, de acordo com sua posio no mercado: X1 > X2 >... >Xn , de modo que a empresa
que fornece a parcela de mercado das k maiores empresas da indstria (k= 1, 2, 3,...,
CRk = Si
i =1
temos: i) ignora-se a presena das n-k empresas menores da indstria. Assim o ndice
no ter, por exemplo, nenhuma alterao caso ocorra uma fuso de empresas que
participao relativa de cada empresa no grupo das k maiores. Ou seja, Cr(4) de quatro
empresas sendo: duas com 45% cada e as outras duas com 5% cada. Ou seja, fuses
28
ndice de Herfindahl-Hirschman (HHI) Este um ndice positivo muito utilizado
Herfindahl em substituio ao ndice CR(4) para fins de poltica antitruste (Boff, H &
Resende,H 2002). O ndice varia de 1 e 1/n sendo que o limite superior est associado
n
HHI = Si 2
i =1
Como podemos ver na frmula, o ndice a soma das participaes de cada empresa
maiores.
100 pontos, com relao ao ndice pr-fuso; iii) HH = 1800: existe preocupao
3
O ndice HHI mencionado utilizado por rgos de defesa da concorrncia. Nos EUA, por exemplo, o ndice
descrito por Shy (1995) e no Brasil em rgos como o CADE. (Conselho Administrativo de Defesa Econmica
www.cade.gov.br)
29
Nota-se que ao calcular o valor pontencial HHps , o regulador assume
hipteses simplificadoras; (...); fuso no gera sinergias; fuso no altera
posies de mercado das empresas no participantes; (...) Apesar destas
limitaes, as faixas propostas no Mergers Guidelines fornecem critrios
diretores muito teis para uma anlise preliminar; (...) Seu emprego no
dispensa, todavia, detalhamentos posteriores. (BOFF E RESENDE, 2002)
ndice de Entropia Este ndice foi proposto por Theil (1967) no contexto da Teoria
ndice tambm pode ser encontrada em Braga e Mascolo (1982) e (Boff e Resende,
O argumento anterior pode ser estendido para o caso de n eventos (A1 , A2 , ..., An ), com
n
E (h) = pi .h( pi )
i =1
Assim fica definido como ndice de Entropia, notado ET, usando a especificao de
30
n
ET = pi . ln(1 / pi )
i =1
Este ndice pode ser interpretado como uma medida inversa de concentrao. Braga e
temos:
n
ET = si . ln( si )
i =1
que esta venda tenha sido efetuada pela empresa i si, e a contribuio desta para o
todas as empresas da indstrias. Assim, o limite inferior do ndice igual a zero, para
Caso a participao nas vendas fosse a mesma para todas as empresas, a cada frao X
acumulada do nmero de empresas (i = 1,2, ..., n), corresponderia uma frao idntica
Y no total de vendas (i = 1, 2, ..., n), de tal forma que a representao grfica seria
uma reta com inclinao de 45o . Essa situao poderia ser representada pelo segmento
31
de reta AC na Figura 1, chamada de linha de perfeita igualdade ou reta de
equidistribuio.
No caso extremo, em que toda a venda estivesse concentrada apenas em uma empresa,
localizar-se entre estes dois extremos, como por exemplo, a linha AEDC na Figura 3.
Neste caso, o nvel de desigualdade da distribuio pode ser medido pela rea
32
e no meio da regulao, posio dominante, seja ela em torno de quantidade fsica de
como diferentes modelos gerenciais. Essa busca tratada na literatura da administrao como
Os temas sobre vantagens competitivas e como as empresas fazem para sustenta-las sero
certo modo, como as empresas atingem determinada posio no mercado em relao aos
concorrentes.
Segundo Teixeira & Guerra (2003), o conceito de competitividade deixa de ser apenas
nas escolas de administrao Lall (2001, p.1.503), formando a base para anlises sobre
4
O estudo das estratgias de inovao um tema relativamente recente na literatura sobre Economia Industrial.
A principal corrente terica que aborda o assunto a institucionalista-schumpeteriana. Ver Hasenclever, L e
Tigre, P (2002)
33
atravs de participaes relativas nos mercados/e ou lucratividade, e usam estratgias
competitivas para melhorar seu desempenho. Nesse sentido, Porter (1989, p.24)
complementa sobre o teste prtico de sua teoria: tenha sentido tanto para os administradores
Ou seja, para Porter, o estado de competio industrial depende de cinco foras e o objetivo
estratgico da empresa encontrar uma posio no setor onde ela possa melhor se defender
Polticas, objetivos, metas, tticas e programas. Todos esses podem ser conceitos associados
estratgia organizacional que parece no ter uma definio consensual, apesar de ser assim
definidas por Mintzberg e Quinn (1995): o padro ou plano que integra as principais metas,
Para Quinn (1991) as principais dimenses de uma estratgia so: i) conter os mais
importantes objetivos, as mais significantes polticas e aes a serem executadas; ii) ser
concebida atravs de um conjunto de conceitos e foras que lhe dem coeso, equilbrio e
foco; iii) lidar com imprevistos e com o desconhecido; iv) possuir hierarquia (em caso de
34
organizaes complexas); Ainda segundo o autor, uma estratgia para ser eficaz deve
do negcio.
Segundo Mintzberg (1987), existem cinco definies diferentes encontradas na literatura para
o conceito de estratgia: i) plano de ao (plan); ii) manobra (play); iii) padro (pattern); iv)
como o modelo dos 5Ps, no qual o autor resume da seguinte maneira: estratgia como plano
Estratgias por Objetivos; ii) Estratgia pela Vantagem Competitiva; iii) Estratgia pela
autores de cada um dos grupos desta classificao esto resumidos na tabela 3, no apndice
desse trabalho.
Ainda segundo Boaventura e Fischmann (2003) a estratgia empresarial est dividida em: i)
35
estratgia corporativa em trs questes: i) o escopo corporativo; ii) relacionamento
preocupa com preos e custos, ao contrrio da estratgia corporativa que est focada
deve: i) definir a rea de negcio; ii) ident ificar os concorrentes mais importantes; iii)
Por fim, quanto as escolas de estratgias, cabe ressaltar a classificao de Mintzberg (1999)
em dez escolas: i) Design School; ii) Planning School; iii) Positioning School; iv)
Entrepreneurial School; v) Cognitive School; vi) Learning School; vii) Power School; (viii)
A discusso sobre competitividade das empresas tem sido enriquecida nos ltimos anos com
estratgico" (PORTER, 1980, 1996). Esta abordagem prioriza a anlise dos mercados e da
competio, bem como o entendimento da posio relativa de cada empresa em seu segmento
36
deve ser resultante da identificao de tendncias e de oportunidades. Nesse sentido, ela
A teoria das cinco foras de Porter foi ampliada pelo prprio autor com o conceito de cadeia
de valor e sistema de valor, reconhecendo "as atividades da empresa" como base da vantagem
empresa desempenhar e como essas atividades sero configuradas, mas tambm como essas
delas diz respeito a sua natureza estritamente esttica. D'Aveni (1995) e Day e Reibstein
que "no mais possvel esperar pelo competidor para agir ou reagir".
Uma outra abordagem est construda a partir da "viso da empresa baseada em recursos"-
Resources Based View of the Firm - Fleury e Fleury (2003). Essa abordagem amplia o quadro
de referncia dos tomadores de deciso considerando que toda empresa possui um portfolio de
a empresa pode criar vantagens competitivas. Essa abordagem tem como alguns defensores:
Prahalad e Hamel (1990) e Krogh e Ross (1995). Para estes autores, as estratgias
de serem operacionalizadas e sustentadas por tais recursos. Ou seja, uma abordagem "de
37
Assim, a diferenciao estaria pautada pelos recursos da empresa consubstanciados em
forma fundamental em seus modos de operar porque cada uma delas possuir um
crtica ao modelo feita pelo prprio Porter (1996): "Em empresas competitivas pode ser
As abordagens acima descritas acompanham o que Hitt (2003, p.21) chama de dois modelos
Modelo I/O Esse um modelo que busca explicar a influncia do ambiente externo
sobre as aes estratgicas de uma empresa, ou seja, o setor no qual uma empresa atua
ii) que quase todas as empresas do setor utilizam recursos semelhantes; iii) que esses
gerar desempenho.
38
Outra perspectiva sobre o assunto consta em Fleury & Fleury (2003), dividindo o conceito de
Cliente. Essa tipologia, fortemente baseada em Treacy e Wiersema (1995) e em Porter (1996)
est descrita seguir e leva os autores a concluir que uma empresa, para ser competitiva,
empresarial.
Engenharia (P&D&E).
conhecimento sobre cada cliente e seu negcio: Vendas & Marketing tornam-se
Por fim, cabe ressaltar que a busca por melhores resultados, associada estratgia da empresa
seja ela em qualquer uma das definies constantes na literatura no pode se exaurir na
conquista momentnea ou pontual, mas sim na tentativa de manuteno no longo prazo desse
39
3.1.3.3 SUSTENTANDO UMA VANTAGEM COMPETITIVA
Se um homem... fizer uma ratoeira melhor que a de seu vizinho, mesmo que ele tenha
construdo sua casa na floresta, o mundo far uma trilha de terra batida at a sua porta. Estas
palavras atribudas a Ralph Waldo Emerson - em uma de suas conferncias no sculo XIX -
parecem conter uma anteviso dos grandes chamamentos que surgiram no sculo seguinte:
gerencie no sentido da singularidade, desenvolva uma competncia que o distinga, crie uma
rivais imitarem ou at mesmo melhorarem uma inveno. As empresas sabem que para obter
para o tomador de deciso: por que certas firmas foram capazes de construir posies de
vantagem e sustent- las, ou falharam nessa tentativa? O autor comenta que, "na viso jocosa
dos profissionais da rea, trata-se de um excelente mtodo para saber por que os outros esto,
Corroborando, ainda segundo Ghemawat, (1998, p.29) trs pontos marcantes parecem impor
um impasse:
40
Inovao de produto na mdia, uma imitao custa um tero menos do que custa
partir para uma inovao e um tero mais rpido para ser implementada;
potncia, mas muitas vezes as reaes dos concorrentes, no marketing mix anulam
essas aes.
Por fim, ainda segundo Ghemawat (1998), as vantagens sustentveis esto includas em trs
categorias: i) porte no mercado-alvo; ii) acesso superior a recursos ou clientes e; iii) restries
termos do que competidores conseguiro no futuro; ii) essa vantagem deve ser imposta
termos piores do que os rivais tero. Essas vantagens esto associadas a acesso
opo da empresa em questo. Os rivais podem ficar paralisados nas posies em que
concesses e etc. Ou seja, a empresa deve saber como ficar do lado certo da poltica
preo podem sofrer respostas dos concorrentes em semanas ou dias, mas alteraes em
P&D, ou o ganho de economias de escopo, podem levar mais de uma dcada para a
concorrncia se equiparar.
Sendo assim, esses fatores acima descritos devem interagir com a formulao estratgica de
forma a criar uma sustentabilidade das vantagens competitivas no que o prprio Ghemawat
(1998, p.40) define como: escolher a nfase relativa que vai imprimir a duas coisas:
comprometimento para competir de uma certa maneira e reter a flexibilidade para competir
industrial.
Assim, essa seo 3,2 tem como objetivo contextualizar a industria do futebol, dividindo em
trs partes:
A indstria do Futebol;
O futebol Brasileiro;
42
Aps enderearmos a discusso pelos assuntos acima descritos, ser possvel agrega- los
Futebol).
O esporte mundial tem sido encarado como uma indstria crescente que movimenta cerca de
US$ 1 trilho por ano. Nessa indstria, o futebol gira aproximadamente US$ 250 bilhes
anuais sendo o Brasil responsvel por cerca de 1% desse valor. Boa parte das pesquisas
recentes sobre a economia dos esportes encontra-se resumida em Tollison (2002) e Scully
(2002).
Uma das maneiras de se entender a indstria do futebol est na tipologia proposta na figura 2,
baseada em Westerbeek e Smith (2003, p.89). Esta figura sugere que a industria esportiva
esteja dividida em trs principais segmentos, tal qual descrito em Ducrey et al. (2003):
Servios Esportivos Organizaes que oferecem o esporte como seu produto final.
43
o Espetculo Organizaes que geram receitas direta,ou indiretamente
Outra viso sobre industria futebolstica consta em Leoncini (2001) e baseada em Aidar et
al. (2000), dividindo a estrutura do futebol da seguinte maneira: i) Mercado Produtor; ii)
44
Mercado Consumidor; iii) Mercado Intermediador (Revenda e Industrial). Essa perspectiva
confederaes responsveis pelo futebol nos seus continentes, como o caso da CONMEBOL
45
(Confederacion Sudamericana de Futbol, ou Confederao Sul-Americana de Futebol) e da
Futebol).
torcedor do futebol, em: i) torcedores virtuais (que no vo ao estdio); ii) torcedores locais,
que assistem partidas ao vivo em sua regio; iii)torcedores followers, que acompanham o
clube em outras regies; iv) Family Suporters, que vo ao estdio com mais um membro da
46
Uma das peculiaridades desse consumidor final do futebol a de que, diferente de mercados
comuns, seu relacionamento com o seu clube duradouro apesar do servio oferecido no ser
dos melhores, como, por exemplo, a falta de ttulos, desconforto e insegurana nos estdios.
Avaliada por Taylor (1998) essa uma relao emocional que convertida em relao
comercial e uma comprovao est descrita em um dos cases mais conhecidos do futebol, o
clube Manchester United, que, por ter uma reputao superior aos outros clubes ingleses,
mantinha uma liderana no ranking de mdia de pblico em seus jogos, mesmo sem
conquistar ttulos (Szymansky, 1995). No Brasil, clubes conseguem estreitar sua relao com
Este relacionamento entre cliente e clube sugere que a demanda do futebol inelstica em
relao ao preo (Szymansky; Kuypers 1999). Entretanto, no Brasil, esta inelasticidade parece
ser discutvel, medida que os clubes no conseguem maior arrecadao nos estdios com o
aumento de preo. Um fator que pode contribuir com essa inelasticidade que o futebol
(cinema, teatro, shows, outros esportes) e a sociedade brasileira tem mostrado sua insatisfao
com o nvel de servio oferecido nos eventos esportivos. Esse fato que aponta um erro
Ainda quanto aos clientes finais, segundo Ducrey et al. (2003) os fatores mais importantes
47
Qualidade do Jogo Lida com aspectos de espetculo, entretenimento, prazer de
incerteza de uma partida, geralmente quanto mais apertado for o resultado esperado de
disputa e quanto maior o equilbrio competitivo, mais times tem chances de chegar ao
Sucesso do time desse torcedor Existe um nvel de satis fao dos torcedores que
atingido com a boa performance do time. Times que constantemente perdem tem
Uma outra perspectiva sobre a estrutura do futebol mostra que a performance de um clube
pode ser entendida pela caracters tica da indstria (estrutura e comportamento) e pela
estratgia desse clube (LEONCINI, 2001). Essa anlise foi feita por Szymansky e Kuypers
(1999) identificando fatores crticos que poderiam explicar a lgica do negcio futebol: i)
Diferena entre receitas geradas pelo clube e suas despesas totais, antes do Imposto de Renda;
iii) Gasto com Salrios Gastos com salrios, principalmente com o departamento tcnico
financeira, estes fatores estariam na verdade formando a base para duas relaes estudadas na
48
definio de um escopo de gesto estratgica de um clube de futebol: i) gasto com salrio x
Segundo DellOsso e Symanski (1991), possvel atribuir ao gasto com salrios uma relao
direta com desempenho em campo. Porm, o gasto com altos salrios tambm uma ameaa
ao equilbrio financeiro dos clubes, o que torna essa equao mais difcil de ser solucionada.
curto prazo, ganhe ttulos e mesmo assim tenha prejuzo no final do perodo. Na Europa,
especificamente no futebol ingls, a preocupao quanto a essa ameaa dos altos salrios
visvel nos relatrios de administrao dos clubes, como o caso do relatrio anual de 2003
Por fim, possvel analisar a indstria do futebol via suas fontes de receita, conforme consta
patrocinador; iii) relacionamento com Loterias; iv) relacionamento com o cliente torcedor
Este trabalho utilizar a classificao das fontes de receita que consta nos relatrios dos
clubes mais ricos do mundo em termos de receita da DELOITTE & TOUCHE: i) Comercial,
5
Traduo realizada pelo Autor.
49
Esportivo; ii) Bilheteria; iii) Mdia. A anlise comparativa entre as fontes de receita dos
clubes europeus com os clubes brasileiros constar na seo 3.2.4, sobre o futebol brasileiro.
Nas dcadas de 60, 70, e 80 o futebol europeu era considerado amador e tinha como principal
fonte de receita as bilheterias (Lam, 2006). A Transformao do futebol aconteceu a partir dos
anos 90, com a desestatizao de meios de comunicao e uma participao maior da mdia
no modelo de negcio do futebol. No s a mdia passou a ser grande responsvel por receitas
dos clubes, atravs do pagamento dos direitos de transmisso, como tambm passou a ser
parte integrante do capital social de alguns clubes, como o Milan (Mediset) e Paris Saint
Germain (Canal Plus). Segundo a DELOITTE & TOUCHE (2005), com dados da temporada
2004, o item mdia j representava entre 40% e at 54% das fontes de receita dos clubes
6
Trecho traduzido pelo Autor
50
Figura 5 Fontes de Receita dos Clubes Europeus (DUCREY, 2003)
Para Eke lund (1998) a e vo luo do s iste ma ingls do mode lo de rece ita um ind icador da
evo luo do co ns umo na ind s tr ia do futebo l pro fis s io na l. O autor prop e a se guinte d iviso :
51
Em 2004, os cinco maiores mercados europeus de futebol (Alemanha, Espanha, Frana,
Inglaterra e Itlia) arrecadaram 53% dos US$ 13,9 bilhes totais do futebol europeu,
somando a quantia de US$ 6,9 bilhes; grande parte desse montante, cerca de 60%
A globalizao tem trazido tendncias no esporte e aumentado sua visibilidade, bem como o
interesse comercial. Hoje, as televises e grandes corporaes financiam o esporte, que tem
como escopo de competio um ambiente no mais regional, e sim global. (Ducrey, 2005)
Alm disso, o progresso esportivo passou a ser cientificamente estudado e dentre essas
esportivos;
globais;
quadro de stakeholder, que ser mostrado a seguir (figura 6), e com tabela descrita no
7
Esse assunto ser tratado na seca de Globalizao como uma crise do futebol moderno.
52
Figura 6 Stakeholders do Futebol Europeu. (DUCREY , 2003)
A descrio dos principais interesses dos stakeholders demonstrados na figura 6 ser feita na
jogadores e clubes. Isso significa que existe uma relao entre os campeonatos nacionais
campeonatos nacionais e recebem uma quantia significativamente alta por essa classificao.
Este inclusive um dos motivos para que haja cada vez mais um gap entre os clubes
Vale ressaltar que a Unio Europia tem interesse direto na manuteno de relacionamentos
comerciais dentro industria do futebol, bem como com outras industrias. Alm disso, existe
uma preocupao com o equilbrio competitivo dos clubes que formam as ligas nacionais de
futebol, assunto esse que est relacionado com o objeto de pesquisa desta dissertao, seja
53
sazonalmente ou no longo prazo. Os resultados das pesquisas j realizadas, como o de
Oughton and Michie (2004) mostram que nos cinco maiores mercados europeus, o
desequilbrio competitivo das ligas nacionais est em nvel alto, trazendo um sinal de alerta
base. Conforme detalhado nas sees sobre globalizao e equilbrio competitivo no futebol,
clubes arcam com despesas altas em salrio para contar com os melhores jogadores. Esse fato
no s contribui para escalonar despesas em clubes de elite, mas tambm ajuda a criar um
marcou a legislao trabalhista esportiva em todo mundo, aps o caso na justia do jogador
do seu clube, abrindo assim precedente jurdico para a extino do passe. Esse acontecimento
1996.
Antes do Caso Bosman, a transferncia de um jogador entre dois clubes, mesmo aps o
trmino de contrato, requeria uma quantia a ser paga entre o clube que vai permanecer com o
jogador para com o clube que cede este jogador. Utilizando a descrio constante na lei
brasileira, em setembro de 1976 foi sancionada a Lei 6.354, conhecida como Lei do Passe,
que em seu artigo 11 defini que: entende-se por passe a importncia devida por um
empregador a outro, pela cesso do atleta durante a vigncia do contrato ou, depois de seu
54
trmino, observadas as normas pertinentes. Assim, a lei do passe atribua aos clubes o que
hoje conhecido como direitos federativos do jogador. Esta relao entre o profissional e
seu empregador fugia aos parmetros das demais atividades econmicas existentes, se
Assim, ter acesso aos grandes jogadores passa a ser uma questo de salrio, medida que os
jogadores so livres para se transferirem para os clubes que desejam jogar, caso no tenham
contrato vigente com nenhum outro. Por outro lado, dois questionamentos podem surgir: i)
clubes que investem e so formadores de atletas podem perder o incentivo a investir nas
categorias de base, j que fica mais fcil perder esse jogador para um clube que tenha maior
poder financeiro; ii) a disputa por jogadores pode ajudar a escalonar despesas com salrios.
futebol brasileiro, na seo a seguir. J quanto ao possvel aumento de salrios, essa j uma
preocupao corrente, conforme consta em Sloan (1997, p.4): Alm do aumento potencial
das receitas, os clubes ainda enfrentam a escalada dos custos de salrios, como
Ainda com relao a esse assunto, na Europa, as receitas vindas de patrocinadores e dos
8
Texto Traduzido pelo Autor.
55
3.2.3 O FUTEBOL BRASILEIRO
O esporte como indstria nem sempre apresenta nmeros confiveis, porm estima-se que
essa indstria no Brasil gire em torno de R$ 31 bilhes por ano, o que seria equivalente a
3,3% do PIB brasileiro. J o futebol no Brasil movimenta responsvel cerca de US$ 2,5
empregos podem ser criados em dez anos no Brasil devido profissionalizao do esporte.
Estes nmeros mostram que o futebol como negcio representa uma oportunidade de
56
De acordo com o relatrio final do Plano de Modernizao do Futebol Brasileiro (2000) da
Fundao Getlio Vargas, que inclui os agentes diretos, como clubes e federaes, e indiretos,
(300) mil empregos diretos; trinta (30) milhes de praticantes (formais e no formais);
quinhentos e oitenta (580) mil participantes em treze (13) mil times que participam de jogos
organizados (esporte formal); quinhentos e oitenta (580) estdios com capacidade para abrigar
mais de cinco e meio (5,5) milhes de torcedores; cerca de quinhentos (500) clubes
profissionais disputando uma mdia de noventa (90) partidas por ano; e em termos de
para futebol e futsal, seis (6) milhes de bolas e trinta e dois (32) milhes de camisas.
Mesmo com todos esses nmeros o Brasil ainda est longe de aproveitar todo seu potencial.
Alm dos problemas estruturais da nossa economia e das diferenas de renda per capita entre
o Brasil e os principais pases europeus que investem no futebol como atividade econmica,
Embora no seja consenso que a definio de estratgia determine o sucesso das organizaes
(medido em forma de lucros), constata-se que uma das peculiaridades do setor esportivo a
Entretanto, os resultados obtidos no esporte em outros pases como EUA, Inglaterra, Itlia,
Espanha e Alemanha sugerem que o Brasil est atrasado em sua gesto profissional e poderia
fazer melhor. Nos EUA, a NBA (National Basketball Association - Liga de Basquete
57
Americana) e a NFL (National Football League, ou Liga de Futebol Americano),
mdia de pblico. Alm disso, na Europa, os estdios abrigam em mdia de 25.000 a 30.000
torcedores por partida, em um crescimento que foi observado por Sloane (1997) resultando
em jogos os quais os estdios ficam praticamente lotados. A realidade esportiva brasileira, que
tem no futebol a sua principal atividade, diferente. A atual mdia de pblico no campeonato
manuteno dos atuais. Por isso, importante discutir estratgias que aumentem a satisfao
do cliente e contribuam para sua lealdade, (AGUILAR E TEIXEIRA, 2003). Vale lembrar
que um relacionamento duradouro com os clientes a base das fontes de receita das
organizaes. O atual cenrio, ps Lei Pel, compromete a rentabilidade dos clubes atravs
clientes.
Essa relao com o cliente, que est diretamente relacionada capacidade de gerar receitas,
pode ser demonstrada atravs da descrio das fontes de receita dos clubes.
a marca dos clubes na qual a utilidade est na satisfao de se usar esta marca.
clube e sim por empresa terceira. No Brasil, uma das grandes ameaas ao
58
torcedor para itens relacionados ao entretenimento, essa fonte de receita
mdia que esse clube pode fornecer. No Brasil, com o mercado consumidor no
seja, do clube com o consumidor final. A bilheteria tem sua utilidade na satisfao do
pblico que vai ao estdio. No Brasil, o problema dessa fonte de receita que os
anteriormente por Brunoro (1997). Alm disso, a renda desse torcedor baixa se
scio-econmicas dos seus torcedores, ou pelo atrativo oferecido no estdio. Por isso,
existe a necessidade de se reorganizar os campeonatos para que eles passem a ser mais
rentveis. No caso Europeu, conforme citado, a mdia atual de pblico chega a ser
duas vezes maior do que a mdia dos campeonatos brasileiros. Em clubes como o
Liverpool e como o Manchester, esta fonte de receita chega a ser em torno de 28%.
59
Mdia - A televiso, conforme citada anteriormente, representa um grande consumidor
se que seu poder de barga nha bem alto frente aos clubes, que mesmo se unindo em
grupos como o caso do clube dos 13 (os principais clubes do Brasil), ainda precisam
clubes foi descrita por Souza (2004) na qual os clubes, por precisarem arcar com
compromissos de curto prazo, perderam poder de barganha e pediram para que cotas
dos campeonatos fossem adiantadas. Ainda assim, hoje em dia a televiso uma
grande parceira dos clubes. Estima-se que a cota de televiso para cada clube da
temas ainda so importantes tais como: a situao econmica dos clubes, o xodo
(transferncia) de jogadores para o exterior e, como assunto para essa pesquisa, o equilbrio
No cenrio ps- lei Pel, os clubes perderam a sustentabilidade de sua principal fonte geradora
receita baseadas na aproximao entre cliente e clube como: a bilheteria, contrato com mdia e
rea comercial. Assim, o impacto da extino do passe nas fontes de receita dos clubes
europeus foi menor, visto que os clubes haviam desenvolvido alternativas como a venda de
pacotes de viagens para os jogos, carns antecipados, lojas, museus e at canais prprios de
60
No Brasil, uma das conseqncias desse novo cenrio est no nmero de transaes de
jogadores para o exterior, que cada vez maior. Sem gesto profissional no futebol, os clubes
brasileiros no conseguem competir com os salrios oferecidos pelos de outros pases e como
resultado, desde os anos 90, o nmero de jogadores deixando o pas subiu de 130 para 850.
destinos menos bvios como Indonsia, Armnia, Islndia e ndia (The Economist, 2005).
Outro fator relevante que o futebol brasileiro, era o detentor da trplice coroa mundial at
2005 (Copa do Mundo; Mundial sub-23 anos e Mundial sub-17 anos) e participou das ultimas
trs finais de Copa do Mundo vencendo duas, o que indica que o jogador brasileiro est cada
jogadores pa ra o e xte r ior, necess r io q ue o s c lubes b ras ile iros dese nvo lva m est rat gias q ue
diminua m s ua depe nd nc ia da ve nd a de jo gado res de ntro de s uas fo ntes de rece ita e b usq ue m
que inclui atratividade para o torcedor e tambm equilbrio competitivo e qualidade nos
estimular a demanda.
longo da dcada de 80 e 90. O governo, atravs do relatrio Taylor, atuou como uma das
grandes foras externas para atrair o torcedor de volta aos estdios. O relatrio Taylor ocorreu
em janeiro de 1990 quando o governo Ingls percebeu que estava havendo uma diminuio do
61
pblico no campeonato ingls em decorrncia de problemas como violncia e conforto nos
estdios. A violncia j estava presente nos estdios ingleses desde a dcada de 60, mas o
pisoteamento. Peter Taylor, responsvel pela investigao das causas do desastre e das
condies dos estdios ingleses, chegou s seguintes concluses: estdios e campos velhos,
obrigou os clubes a investirem de forma a resolver esses problemas e essa obrigao deu
origem a abertura de capital em Bolsa, pois os clubes necessitavam de capital para realizar
esses investimentos.
No Brasil, o estatuto do torcedor (Lei n. 10.671 de 2003) foi uma das tentativas de copiar o
relatrio Taylor. Em seus artigos 14 e 19, o estatuto atribui aos dirigentes dos clubes e a
torcedor bem como do ressarcimento dos prejuzos causados por falhas de segurana.
Entretanto, suas conseqncias ainda no so relevantes para que o pblico volte aos estdios.
A mdia de pblico do campeonato brasileiro tem diminudo e menor que nos anos 70.
Um outro fator relevante que os clubes vem h muito tempo tentando negociar com o
governo, pois muitos apresentam dividas de carter fiscal. Uma das aes que poderia ser
contexto, um novo programa que est sendo trabalhado no Ministrio dos Esportes pode ser
uma soluo no curto/mdio prazo. Uma loteria (sorteio) estaria sendo criada: Time Mania.
Os clubes emprestam suas marcas e como contrapartida recebem parcela da receita do jogo
lotrico. Essa parcela fica comprometida com o pagamento de dvidas e aqueles que quitarem
62
Esse programa cria um marco zero no qual as dividas dos clubes ficam parceladas e
comprometidas a uma loteria. Desse modo, os clubes passam a controlar seu oramento para o
presente e futuro. Umas das exigncias para estar nesse programa de parcelamento que os
clubes no podem mais atrasar seus pagamentos como pena de ficarem fora do programa. Esta
pode ser uma boa iniciativa abrindo um novo horizonte que no atrelado somente s suas
estratgica, esta seo tem como objetivo apresentar a discusso mais especifica em torno do
equilbrio competitivo no futebol, bem como as medidas utilizadas para test- lo.
Para isso, essa seo ser dividida em trs partes: i) a primeira parte est relacionada aos
demonstradas na literatura.
63
3.3.1 CONDICIONANTES DO EQUILIBRIO COMPETITIVO NO FUTEBOL
O debate sobre a competitividade nas ligas de futebol tem razes nas preocupaes com o
sucesso das ligas (campeonatos) no longo prazo e est baseado na premissa de que as ligas
esportivas requerem nveis de equilbrio competitivo para crescer e se manter (Oughton and
Michie, 2004).
De acordo com essa premissa, a falta de competitividade nas partidas e nas ligas as torna
previsveis e isso faz com que a quantidade de torcedores que vai aos estdios e que
assiste aos jogos pela televiso no seja maximizada. Por outro lado, o equilbrio
(deslocamentos) na curva de demanda pe los jogos (ver figura 8). Essa premissa pode ser
aplicada a outros os esportes, como por exemplo, as corridas de carro no caso, da Formula-1.
Preo
D1 D2
No de Espectadores
Ainda segundo Oughton e Michie (2004), ligas desequilibradas tambm podem resultar em
64
b) Ameaa de outras ligas rivais (Exemplos de Criao de Super Ligas Europias)
c) Criao de grandes gaps de receita entre e dentro das ligas, resultando em ganhos maiores
Gaps podem aumentar o risco da indstria ao incentivar uma estrutura que encoraja os
Como podemos ver, essa discusso tem razes na performance financeira, em particular na
Um dos grandes riscos a ser entendido est no que Lam (2006) trata como ciclo vicioso do
futebol, conforme figura 9. Clubes com maiores receitas, provenientes de maior bilheteria,
esse suc esso que possibilita maiores contrataes e gastos com salrios, influenciando
diretamente no sucesso dentro de campo. Com o sucesso dentro de campo, o clube passa a ter
Figura 9: Ciclo Vicioso do Futebol Europeu (LAM, 2006; adaptado de Mrquez & Martin,
2000)
65
esse ciclo vicioso do futebol que est diretamente ligado dominncia de certos clubes
sobre outros, assunto principal deste trabalho. Para que um clube entre nesse ciclo vicioso a
clubes que tambm no conseguem esse sucesso financeiro e operacional entram num ciclo
vicioso de insucesso. Em mdio e longo prazo, essa situao tambm pode gerar cada vez
mais a criao de ligas regionais, gerando menor ateno s competies locais e aumentando
ainda mais o gap entre os clubes nos pases. Esse assunto est diretamente relacionado ao
Esse cenrio, acima descrito, contribui para uma estratificao dos times em torno de perfis
tais quais descritos por Lam (2006), At Kearny (2004) e Marquez e Martin (2000).
Segundo a At Kearny (2004) os clubes europeus podem ser divididos em trs categorias: i)
fbrica de jogadores; ii) estrela nacional; iii) marca internacional. Ainda nessa perspectiva,
balanceadas. A tabela com as caractersticas dos trs grupos, propostos por At Kearny (2000)
encontra-se em anexo.
quatro grupos: i) elite do futebol europeu; ii) seguidores de elite; iii) times nacionais; iv) times
sobreviventes. As caractersticas dos clubes esto apresentadas na figura abaixo (La m, 2006).
66
Figura 10: Caractersticas dos Clubes de Futebol Europeu: Fonte: Lam (2006), adaptado de
Ainda em complemento a esses quatro grupos, Mrquez e Martin (2000) concluem que existe
uma distncia entre eles e que difcil alcanar o nvel de elite do futebol, tal qual
Figura 11: Distancia entre os grupos do futebol Europeu: Lam (2006), Mrquez e Martin
(2000)
67
3.3.2 FORMANDO CLUBES COMPETITIVOS
Essa seo tem como objetivo apresentar fatores e exemplos que contribuem para a formao
financeira, associada ao ciclo vicioso do futebol proposto por Lam (2006), que no esto
busca incessante por vantagens e inovaes que as diferencie na verdade atribuir o sucesso
dos clubes e o nvel de equilbrio competitivo somente estrutura do mercado, o que ex-post
Na raiz dessas condutas est a administrao eficiente dos clubes, de forma a construir
vantagens competitivas frente aos seus concorrentes. Essa viso est diretamente relacionada
DellOsso e Symanski, S (1991) analisam como alguns times ingleses atingem certa posio
quatro fatores so importantes para criar vantagens competitivas: i) monoplio; ii) reputao;
68
O estudo conclui que alguns times foram capazes de atingir melhor performance do que seus
que entre os anos de 1946 a 1975 era de 21,3, para 7,0 entre 1976 e 1989, perodo
em que dirigiu o clube. Assim, Brian Clough pode ser considerado um input
clube;
nos estdios. Assim como tecnologia, reputao requer investimento de longo prazo e
Assim, o papel da gesto estratgica das empresas passa a ser componente decisivo na
Se voc tem um projeto, tem um rumo, mas os clubes do Rio no costumam pensar no dia seguinte.
No Palmeiras, montamos um primeiro projeto cujo tempo mdio era de trs anos para ganhar um
ttulo. Acabamos ganhando vrios. Percebemos que os outros no faziam nada (...) O Rio de
Janeiro sempre foi um grande revelador de talentos, mas est se esquecendo de olhar para a base.
Os grandes ttulos do Flamengo foram conquistados com jogadores feitos em casa. O processo
est se invertendo. (Brunoro, 2005)
69
3.3.3 MEDIDAS DE EQUILIBRIO COMPETITIVO NO FUTEBOL
ligas, e at mesmo entre dois times, existe uma srie de trabalhos na literatura que se
preocupam com esse assunto. O trabalho de Oughton e Michie (2004) sumariza as principais
tcnicas no s para o futebol, mas tambm para as ligas esportivas americanas. Esse sumrio
Conforme pode ser visto na tabela 1, no apndice, em geral as linhas de pesquisa em torno das
70
4. METODOLOGIA DE PESQUISA
demonstram, ex-post, o que pode ser considerado uma posio dominante, ou ainda, em
termos de regulao, poder de mercado, que certa empresa detm frente aos seus
principalmente o ndice HHI, como indicador que inclusive utilizado na anlise de atos de
(2004) sumariza as principais tcnicas utilizadas em ligas esportivas. Essas medidas esto
no futebol, a tabela 2, em seu item b mostra os diferentes trabalhos em torno desse esporte,
classificados em torno dos objetivos de pesquisa tais como: i) dominncia de longo prazo, ii)
Na anlise dos trabalhos de equilbrio no futebol e nas ligas esportivas, percebe-se que o
indicador HHI utilizado tanto para preocupaes de dominncia de longo prazo, quanto
sazonalmente, o que est de acordo com a delimitao do estudo proposto. Assim, tendo em
vista a aceitao deste indicador como medida de concentrao, bem como nas publicaes
71
torno dos cinco maiores mercados de futebol europeu (Alemanha, Espanha, Frana, Inglaterra
obter os nmeros para o Campeonato Brasileiro em anos mais distantes, devido aos diferentes
Nesse cenrio, dois problemas passam a ser relevantes para a pesquisa. Eles sero
apresentados a seguir e solucionados na apresentao dos dois clculos que sero utilizados.
Brasileiro
Antes de 2003, o modelo de campeonato brasileiro adotado era conhecido como um modelo
de fase de classificao; Aps o ano de 2003 (inclusive) o modelo escolhido foi o de pontos
corridos. Dessa forma, por exemplo, como no ano de 2002, os oitos primeiros colocados na
primeira fase do campeonato se classificam para a segunda fase. Isso significa dizer que um
ser campeo, pois a vantagem adquirida na primeira fase poderia ser eliminada na segunda
fase. Dessa forma, alguns clubes (os que se classificam para fase seguinte) acabam por jogar
mais partidas do que outros (que no se classificam), o que prejudica o calculo a ser realizado.
72
Tanto na Europa, quanto no Brasil, existem casos em que a quantidade de times que disputam
o campeonato varia de um ano para o outro, na seqncia histrica que ser pesquisada. Alm
disso, a quantidade de times que disputam tambm varia de um pas para o outro.
Esses problemas sero solucionados a seguir, dentro da demonstrao dos dois tipos de
clculos realizados.
Este clculo utilizado por trabalhos como o de Oughton e Michie (2004 e por Depkin
percentual de cada clube. Para fins de demonstrao, a tabela abaixo descreve o HHI, para o
O calculo feito sobre o aproveitamento de cada time no campeonato fazendo a soma dos
73
Tabela 1: Maximo Desequilbrio para 20 times:
2
Times Jogos Vitorias PPG Total Maximo Aproveitamento % (Aproveitamento%)
1 38 38 3 114 114 100% 1,000
2 38 36 3 108 114 95% 0,898
3 38 34 3 102 114 89% 0,801
4 38 32 3 96 114 84% 0,709
5 38 30 3 90 114 79% 0,623
6 38 28 3 84 114 74% 0,543
7 38 26 3 78 114 68% 0,468
8 38 24 3 72 114 63% 0,399
9 38 22 3 66 114 58% 0,335
10 38 20 3 60 114 53% 0,277
11 38 18 3 54 114 47% 0,224
12 38 16 3 48 114 42% 0,177
13 38 14 3 42 114 37% 0,136
14 38 12 3 36 114 32% 0,100
15 38 10 3 30 114 26% 0,069
16 38 8 3 24 114 21% 0,044
17 38 6 3 18 114 16% 0,025
18 38 4 3 12 114 11% 0,011
19 38 2 3 6 114 5% 0,003
20 38 0 3 0 114 0% 0,000
BASE 6,842
HHI (MAXIMO) 0,068
A tabela abaixo demonstra esse HHI mximo e mnimo de acordo com a quantidade de times
que disputa o campeonato. Assim, no caso de um campeonato com 20 times, caso o clculo
do HHI chegue ao valor de, por exemplo, 0,4789, em determinado ano, significa que nesse
ano o HHI est a 70% do HHI mximo, ou seja, do mximo desequilbrio, que nesse caso
seria 0,0684. Dessa forma, o problema ii apresentado acima, com relao quantidade
74
Tabela 2: Mximo e Mnimo Desequilbrio - Resumido
Dessa forma ser possvel calcular, para os cinco maiores campeonatos europeus e
Campeonato Brasileiro, um histrico nesses dez anos em relao ao HHI mximo e uma curva
outros campeonatos.
Para evitar problemas com relao quantidade de jogos, no caso do Brasil, para os anos que
no tiveram campeonatos de pontos corridos (antes de 2003), sero utilizados apenas os dados
brasileiro antes de 2003. Esse problema ser compensado no calculo 2 deste trabalho.
75
Calculo 2: Modelo de DellOsso e Symanski, S (1991) Dominncia de Longo Prazo
O trabalho utilizar tambm a medida proposta por DellOsso. F & Symanski, S (1991) no
artigo intitulado Who Are the Champions?, como um clculo simples para complementar a
anlise anterior, atribuindo 1, 2 e 3 pontos para o terceiro, segundo e terceiro lugares dos
demonstrarmos a concentrao dos mesmos times nas primeiras posies dos campeonatos ao
longo de um perodo, no caso, dez anos. Essa metodologia baseada em Gerrad (2004) e
Tambm para esse calculo, sero comparados os nmeros alcanados com o HHI mximo.
Nesse caso, o HHI Maximo representa o mximo de concentrao de times nas trs
seguir.
O comparativo desse HHI mximo (exemplo 1) ser feito com uma outra situao mais
equilibrada (exemplo 2). No exemplo 2, o HHI histrico para os dez anos estudados
76
Tabela 3: Exemplo de Calculo para Longo Prazo
Exemplo 1
Pas 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 SOMA % HHI MAX
Time A 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 50% 2500
Time B 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 20 33% 1111
Time C 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 17% 278
SOMA 60 100% 3889
Campeo 3pts
Vice Campeao 2pts
Terceiro Lugar 1pt
Exemplo 2
Pas 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 SOMA % HHI
Time A 3 3 3 2 2 2 1 1 1 1 19 32% 1003
Time B 2 2 2 1 1 1 0 0 0 0 9 15% 225
Time C 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 3 5% 25
Time D 0 0 0 3 3 3 2 2 2 2 17 28% 803
Time E 0 0 0 0 0 0 3 3 3 3 12 20% 400
SOMA 60 52% 1253
Campeo 3pts
Vice Campeao 2pts HHI MAX % HHI MAX
Terceiro Lugar 1pt 3889 32,21%
Dessa forma, ser possvel calcular esse indicador para os cinco maiores campeonatos
mesmos times nas primeiras divises. Essa se torna uma medida eficaz de dominncia de
longo prazo.
77
5. RESULTADOS
metodologia de pesquisa. O primeiro deles baseado no modelo de Oughton & Michie (2004)
sazonal. O segundo, est baseado em autores como DellOsso e Symanski, S (1991), Gerrad
(2004) e Eckard (2001) para dominncia de longo prazo As interpretaes sobre os resultados
seguida.
para o perodo de dez anos. Primeiro sero apresentados os dados de cada pas, calculados
que disputara o campeonato. Esses dados sero apresentados nas tabelas a seguir
78
Tabela 05: Calculo do ndice de Concentrao (HHI) para o Campeonato Ingls
79
Tabela 08: Calculo do ndice de Concentrao (HHI) para o Campeonato Alemo
Em seguida sero apresentados os valores das tabelas acima em forma de grfico, nas figuras
abaixo, primeiro em relao a esse mximo desequilbrio e segundo, com a curva de tendncia
80
Figura 12 Comparativo Sazonal em Relao ao Mximo Desequilbrio
O calculo de dominncia levou em conta as posies finais nas classificaes anuais. A partir
delas, foi calculada a concentrao dos mesmos times nas posies de liderana (Primeiro,
81
Segundo e Terceiro Lugares), utilizando indicador de concentrao HHI, para o perodo de
As tabelas abaixo mostram os clculos por Campeonato Nacional, e sem seguida ser
Inglaterra 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 SOMA % HHI % HHI MAX
Chelsea 3 3 2 1 9 15% 225,0
Manchester 2 1 1 3 1 3 3 3 2 3 22 37% 1344,4
Arsenal 2 3 2 3 2 2 2 3 1 20 33% 1111,1
Liverpool 1 2 1 1 5 8% 69,4
Leeds 1 1 2% 2,8
New Castle 1 2 3 5% 25,0
SOMA 60 100% 2777,778 71%
Tabela
Campeo
11: Calculo
3pts
doHHI
ndice
MAX
de3889
Concentrao (HHI) para o Campeonato Francs.
Vice Campeao 2pts
Terceiro Lugar 1pt
Espanha 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 SOMA % HHI % HHI MAX
Barcelona 3 3 2 2 3 3 2 18 30% 900,0
Valencia 1 3 3 1 8 13% 177,8
Real Madrid 2 2 3 1 3 2 3 16 27% 711,1
Deportivo 1 1 2 2 3 9 15% 225,0
Villareal 1 1 2% 2,8
Real Sociedad 2 1 3 5% 25,0
Mallorca 1 1 2 3% 11,1
Atletico Bilbao 2 2 3% 11,1
Sevilla 1 1 2% 2,8
SOMA 60 100% 2066,667 53%
Campeo 3pts HHI MAX 3889
Vice Campeao 2pts
Terceiro Lugar 1pt
82
Tabela 12: Calculo de Dominncia de Longo Prazo para o Campeonato Francs.
Frana 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 SOMA % HHI % HHI MAX
Lion 3 3 3 3 3 2 1 1 19 32% 1002,8
Monaco 1 1 2 3 1 3 11 18% 336,1
Nantes 3 1 4 7% 44,4
Bordeaux 2 3 5 8% 69,4
Lens 2 3 5 8% 69,4
Lille 1 2 1 4 7% 44,4
PSG 2 2 2 6 10% 100,0
Marseille 1 2 3 5% 25,0
Auxerre 1 1 2% 2,8
Metz 2 2 3% 11,1
SOMA 60 100% 1705,556 44%
Campeo 3pts HHI MAX 3889
Vice Campeao 2pts
Terceiro Lugar 1pt
Alemanha 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 SOMA % HHI % HHI MAX
Bayer Munique 3 3 2 3 1 3 3 3 2 3 26 43% 1877,8
Werder 2 1 3 6 10% 100,0
Borussia 1 3 1 1 6 10% 100,0
Kaiserslautern 3 3 5% 25,0
Hamburger 1 1 2 3% 11,1
Shalke 04 2 2 4 7% 44,4
Bayer Leverk. 1 2 2 2 1 2 10 17% 277,8
Stuttgart 2 2 3% 11,1
Hertha 1 1 2% 2,8
SOMA 60 100% 2450,00 63%
Campeo 3pts HHI MAX 3889
Vice Campeao 2pts
Terceiro Lugar 1pt
Italia 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 SOMA % HHI % HHI MAX
Juventus 3 3 1 3 3 2 2 3 3 23 38% 1469,4
Milan 2 2 3 1 1 3 12 20% 400,0
Roma 2 2 3 7 12% 136,1
Lazio 1 3 2 6 10% 100,0
Inter Milao 1 1 2 1 2 1 8 13% 177,8
Fiorentina 1 1 2% 2,8
Udinese 1 1 2% 2,8
Parma 2 2 3% 11,1
SOMA 60 100% 2300,00 59%
Campeo 3pts HHI MAX 3889
Vice Campeao 2pts
Terceiro Lugar 1pt
83
Tabela 15: Calculo de Dominncia de Longo Prazo para o Campeonato Brasileiro
BRASIL 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 SOMA % HHI % HHI MAX
Corinthians 3 2 3 3 11 18% 336,1
Santos 3 2 3 1 9 15% 225,0
Cruzeiro 3 1 2 6 10% 100,0
Vasco 3 3 6 10% 100,0
Atl Par 2 3 5 8% 69,4
Gremio 1 3 4 7% 44,4
So Caetano 2 2 4 7% 44,4
So Paulo 1 1 1 3 5% 25,0
Atletico MG 2 1 3 5% 25,0
Inter 2 1 3 5% 25,0
Palmeiras 2 2 3% 11,1
Portuguesa 2 2 3% 11,1
Fluminense 1 1 2% 2,8
Goias 1 1 2% 2,8
SOMA 60 100% 1022,222 26%
Campeo 3pts HHI MAX 3889
Vice Campeao 2pts
Terceiro Lugar 1pt
de dominncia a longo prazo, acima apresentados. Assim, o Campeonato Ingls, nos ltimos
dez anos, tem o maior ndice de desequilbrio, representados pela concentrao dos mesmos
84
5.3 INTERPRETAO DOS RESULTADOS
Esta seo de interpretao dos resultados ser divida em pequenos tpicos de forma que
respeitando a seguinte ordem: i) Anlise Sazonal; ii) Anlise de Longo Prazo; iii) Anlise
Final por Campeonato Nacional; iv) Associao do Tema com Padro de Concorrncia e
Papel da Estrutura; v) Indicador de Concentrao (ex-post); vi) Papel das Condutas das
Campeonato Brasileiro.
Alemo, Ingls, e Italiano. Por fim, a Frana apresentou a maior tendncia de equilbrio
dentre os pases estudados. Esses nmeros tm relao direta com a atratividade de cada
campeonato e com a capacidade que os times tem de se reforar ano a ano, vis via a
ser um primeiro passo na anlise de competitividade no longo prazo. No entanto, mesmo com
times que alcanam as primeiras posies na tabela. Da mesma forma, no caso, por exemplo,
85
da Frana, um aumento no equilbrio competitivo, no deixa uma concluso definitiva sobre a
presena dos mesmos times no topo, como ser demonstrado na anlise a seguir.
ser associado mdia de publico anual dos campeonatos. No entanto, do ponto de vista de
concentrao dos times, esses indicadores devem ser complementados com os resultados da
anlise de longo prazo. Nesse sentido, o Brasil apresentou o maior equilbrio dentre os
pases estudados, conforme tabela o item 5.2.2. A Inglaterra atingiu o maior ndice de
de concentrao dos mesmos times nas primeiras posies do campeonato. Esse ndice
para o Brasil ficou apenas em 26%, seguido pela Frana, com 44%. As concluses sobre
de grandes times, como foi Liverpool e Manchester, com reputao superior aos
qual estudado por Lam (2006). A entrada do Chelsea nesse grupo de times principais
deve-se a uma grande injeo de capital de investidores russos, o que parece coincidir
86
com a afirmao de Besanko et al (2006) relativa nica barreira entrada, que
possvel encorajamento a uma estrutura de custos altos, com altos salrios, levando a
ou conquista de ttulos?
sofrer com a ameaa de ligas rivais, de tal forma que na Europa, os campeonatos
Ingls, Espanhol e Italiano detm maior apelo, com melhores jogadores internacionais.
penalizados e a Juventus foi rebaixada para a segunda diviso. possvel que essa seja
uma oportunidade para outros times, como o Inter, mas em geral, o peso dos mesmos
clubes (os trs citados) permanece alto devido a presena dos mesmos nas ligas
participa tambm de nenhuma liga europia, o que representa uma menor receita para
mundial. A Espanha tambm foi pioneira em legislao obrigando aos clubes a abrir
88
liderar os rankings de altos salrios aos jogadores, que esto tambm associados
mundo.
associada a uma disputa mais equilibrada entre todos os times ( exceo do Lyon),
influenciando o resultado do calculo final. Este parece ter conseguido entrar no ciclo
mesmos times nas primeiras posies. Ao contrrio do que acontece com clubes como
domstica (The Economist, 2005). Assim, por conta de uma incapacidade estrutural e
tambm administrativa da maioria dos clubes, o campeonato brasileiro, por uma via
errada, atinge o melhor nvel de equilbrio competitivo. Conforme ser analisado nos
89
trs tpicos a seguir, isso significa que os clubes brasileiros precisam se preparar para
ESTRUTURA
90
situao hoje representa a competitividade alcanada anteriormente (em um dado momento, o
anteriormente)? Em alguns casos, como o do clube ingls Chelsea, o grande aporte de capital
foi suficiente para criar resultado operacional (ttulos), mas ser que isso uma verdade para
todos os clubes?
COMPETITIVAS
monopolsticas criadas a partir de inovaes devem ser vistas como o resultado do processo
competitivo. Nesse caso, os clubes de futebol que conseguirem melhor acesso a mo-de-
equipes competitivas no longo prazo, sero aqueles que se diferenciaro da mdia dos seus
rivais. Essa seria uma estratgia baseada em recursos (Hitt 2003, p.21). No caso do
Nottingham Forest, citado na seo 3.2.2, a captao do melhor general manager foi crucial
BRASILEIRO
91
nacionais europeus. O modelo de pontos corridos foi adotado e as concluses sobre o impacto
primeiras posies da tabela, uma vez que os campeonatos de pontos corridos privilegiam os
Assim, as instituies que comandam o futebol brasileiro, bem como os clubes de futebol
Vale dizer, que o campeonato j conta com uma baixa mdia de pblico, devido s ms
Outro fator relevante, conforme apresentado na seo 3.2.3, a loteria (Time Mania) que est
sendo criada Esse programa cria um marco zero para as dvidas dos clubes e aqueles que
estiverem com suas contas saneadas acabaro recebendo mais capital para investir no futebol.
Alm disso, grandes clubes, como, por exemplo, o Flamengo, j contam com um oramento
alto. No momento em que este oramento no estiver comprometido com dividas passadas, o
clube poder investir melhor na construo de equipes competitivas. Entretanto, essa no ser
uma soluo se os clubes no profissionalizarem sua gesto e procurarem manter suas contas
equilibradas.
92
5.4 ANALOGIA COM OUTROS ESPORTES
A discusso do tema sobre equilbrio competitivo pode ser tambm apresentada em outros
esportes, tal como as ligas de basquete e baseball (ver anexo tabela 2).
Alm desses exemplos, uma das aplicaes poderia estar nas corridas de automveis, mais
especia lmente a Frmula 1, que teve seu predomnio em quase sete anos da mesma equipe e
Algumas sugestes de pesquisas podem ser feitas a partir da discus so apresentada nesse
trabalho.
93
6. CONSIDERAES FINAIS
Este trabalho procurou apresentar o debate sobre o equilbrio competitivo no futebol desde
Futebol. O objetivo final foi testar o equilbrio competitivo do futebol brasileiro comparado
A teoria econmica aliada aos conceitos de estratgia foi levada em conta para elaborao da
seus rivais.
A metodologia para a pesquisa foi baseada nos indicadores de concentrao industrial e nos
trabalhos de Oughton e Michie (2004) e DellOsso e Symanski, S (1991) para testar equilbrio
94
utilizado foi o HHI (Herfindahl- Hirschman), utilizado na anlise de atos de concentrao
pelos rgos de regulao econmica, como o caso do Federal Trade Commission dos
Estados Unidos.
brasileiro e dos cinco maiores campeonatos europeus (Alemanha, Espanha, Frana, Inglaterra
e Itlia). Os resultados obtidos foram analisados levando em conta inclusive o novo cenrio
brasileiro, que a partir de 2003 passou a adotar um modelo de pontos corridos, copiando os
pesquisados. No entanto, por mais que seja positivo ter um campeonato equilibrado, o
conseguem manter os mesmos times por mais de uma temporada, de tal forma que o resultado
da pesquisa mostra que no existe dominncia de clubes no longo prazo no Brasil. O novo
modelo de campeonato ainda recente e por isso, a anlise da sua influencia sobre o tema de
estratgias e investimentos realizados no passado, de tal forma que os efeitos do novo modelo
95
Vale ressaltar que a preocupao do tema est associada ao risco de perda de atratividade para
outros campeonatos (ligas continentais) como substitutos fazem com que esse assunto seja
segurana e conforto do torcedor e deve se preocupar com esses assuntos diretamente ligados
continuidade do esporte. O presente trabalho, dessa forma, pode ser considerado um passo
na introduo de um tema que pode vir a ser ainda mais relevante futuramente.
96
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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Web sites:
100
APNDICE A
i 1
1
TABELA 2 - Sumrio das medidas de Equilbrio Competitivo nas ligas Esportivas Americanas e no Futebol
a ) Ligas Esportivas Americanas
b) Futebol
Autor e Ano de Tipo de Descrio da Medida Comentrios
Publicao Equilbrio
Competitivo
Peel and Thomas (1988) Jogo Probability Odds: Probabilidades para vitrias em partidas Captura incerteza na partida. Usada para explicar
disputadas em casa. a variao da demanda por futebol. Curva (U-
Shaped) de relao entre inerteza entre as partidas
e publico nos estdios.
2
Kuyoers and Szymanski Sazonal Desvio Padro para cada pontuao de clube na temporada em Mostra que a media de desvio padro dos pontos
(1999) 10 temporadas desde 1946. Sensvel para mudanas no sistema totais (para as ultimas 10 temporadas) aumentou
de pontuao e no . de times. nas ultimas 3 decadas desde 1946, mas caiu no
perodo entre 1986-96.
Kuyoers and Szymanski Dominncia de Segue o modelo de Fort and Quik (1992) para a curva de Lorenz Mostra que a liga Inglesa tem o menor grau de
(1999) Longo Prazo medindo o percentual cumulativo das vitrias de campeonato no dominncia no longo prazo e o Campeonato
perodo de 1946-1998 para as 5 ligas Europias. Holands tem o maior para o perodo de 1946-
1998
Dobson and Goddard Jogo Modelos de Previso usando probabilidades e informaes Performance passada usada para prever
(2001) histricas para previso de partidas. performance futura, mas ainda com efeitos
randomicos
Szymanski (2001) Sazonal e SDW (Desvio padro das pecentagens de vitria) calculado entre Mostra que no existe clara tendncia no
Tendncias os clubes das ligas de Futebol e na Premier League no perodo de equilbrio competitivo. A medida combina 4 ligas
1977 1999. Medida mais comum nos estudos americanos que e compara o SDW nas ligas.
em maioria so deflacionados pelo desvio padro ideal onde cada
clube tem igual chance de ganhar uma partida.
Forrest and Simmons Jogos Baseada em probabilidades. Usada como variavel para explicar media de
publico. Captura Incerteza das partidas na
temporada 1977/8
Dominncia Indicador que olha para o atual numero de times que vencem o 3 ligas fechadas americanas tem mais equilbrio
campeonato ou entram nos primeiros 5 lugares comparando com que 3 ligas fechadas europias
Buzzacchi, Szymanski a distribuio terica de probabilidade de vitrias
and Valleti (2003) Sazonal O trabalho tambm inclui estimativas (medias de 5 perodos de Medida de SDW para liga inglesa mostra declnio
10 anos) de SDW em equilbrio competitivo no final dos anos 80 e
melhoras nos anos 90.
Morrow (2003) Dominncia Pesquisa dos cinco maiores clubes no perodo de 5 anos (1998- Produz uma tabela para os cinco maiores clubes
2002) para 7 ligas europias
Bourg (2004) Sazonal SDW, como Scully(1989) e Fort and Quirk(1992) Media de SDW para o periodo de 4 anos entre
1980-200. Encontra que o equilbrio competitio
deteriora entre 86-90, melhora entre 91-95 e volta
a deteriorar entre 96-2000
Dobson and Goddard Sazonal e Probabilidade de vitrias nas partidas da FA Cup condicionante a Assim como Szymanski (2001) acha declnio na
(2004) Tendncia para posio do clube na liga. competitividade da FA CUP.
Copa Inglesa.
Gerrad (2004) Dominncia Assim como Eckard (2001) usa o Herfindahl index para medir A concentrao de titulos usada para analise
concentrao de ttulos e participao nos 4 maiores lugares. cross-section e comparao entre competitividade
Tambm analisa a participao de ttulos nos top 2 e top 3 clubes entre diferentes ligas nacionais.
e as diferenas de pontos entre os 1o . E 2o . Lugares.
3
Fonte: Oughton & Michie (2004); Tabela adaptada pelo Autor.
4
TABELA 4 Caractersticas dos Trs Grupos de clubes de Futebol Europeu, segundo AT KEARNEY (2000)
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