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5S PDF
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NoveNNnmbro
O Mtodo 5 S
O Mtodo 5 S
Diretor-Presidente
Dirceu Raposo de Mello
Diretores
Cludio Maierovitch Pessanha Henriques
Franklin Rubinstein
Victor Hugo Costa Travassos da Rosa
Equipe Tcnica
Ana Camila Teixeira de Campos
Andr Luis Oliveira da Silva
Claudinei Oliveira Zima
Galdino Guttmann Bicho
Giselle Chaia Silva
Lara Cristianine Tenrio
Lbia Bentes Machado
Marcus Vencius Pires
Maria do Cu Borralho e Albuquerque
Maria Lcia Prest Martelli
Marta Maria Bolson
Paula Bernadete de Moura Ferreira
Riviane Mattos Gonalves
Srgio Luiz da Silva
Silvnia Vaz de Melo Mattos
Elaborao do Documento
Giselle Chaia Silva
Reviso
Giselle Chaia Silva
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O Mtodo 5 S
Introduo:
Dentre as muitas ferramentas que podem ser usadas pra implantar o Sistema
da Qualidade total numa empresa ou instituio o Programa 5S. Este o ponto
de partida e um requisito bsico para o controle da qualidade, uma vez que
proporciona vrios benefcios ao setor. A ordem, a limpeza, o asseio e a
autodisciplina so essenciais para a produtividade. Porm, este programa
implantado sozinho, somente ele, no assegura o Sistema da Qualidade eficiente.
necessrio haver melhorias contnuas, treinamentos e conscientizao do pessoal
quanto filosofia da qualidade.
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O Mtodo 5 S
Conceito:
possvel eliminar o desperdcio (tudo o que gera custo extra) em cinco fases,
com base no mtodo "5S". Foi um dos fatores para a recuperao de empresas
japonesas e a base para a implantao da Qualidade Total naquele pas.
Os 5 conceitos so:
CONCEITO: "identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar
facilmente".
Objetivos do programa:
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O Mtodo 5 S
Nesta fase, o trabalho comea a ser colocado em ordem, para que s se utilize o
que for realmente necessrio e aplicvel. Por isso, importante ter o necessrio, na
quantidade adequada e controlada para facilitar as operaes.
Vantagens:
Reduz a necessidade e gastos com espao, estoque, armazenamento,
transporte e seguros.
Facilita o transporte interno, o arranjo fsico, o controle de produo.
Evita a compra de materiais e componentes em duplicidade e tambm os
danos a materiais ou produtos armazenados.
Aumenta a produtividade das mquinas e pessoas envolvidas.
Traz maior senso de humanizao, organizao, economia, menor cansao
fsico e maior facilidade de operao.
Diminui riscos acidentais do uso destes materiais pelo pessoal,
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O Mtodo 5 S
O objetivo identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar
facilmente o que precisa e a visualizao seja facilitada.
Vantagens:
Menor tempo de busca do que preciso para operar, ler, enviar, etc.
Menor necessidade de controles de estoque e produo.
Facilita transporte interno, controle de documentos, arquivos ou pastas, alm de
facilitar a execuo do trabalho no prazo.
Evita a compra de materiais e componentes desnecessrios ou repetidos ou
danos a materiais ou produtos armazenados.
Maior racionalizao do trabalho, menor cansao fsico e mental, melhor
ambiente.
Melhor disposio dos mveis e equipamentos
Facilitao da limpeza do local de trabalho
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O Mtodo 5 S
Procurar limpar os equipamentos aps o seu uso, para que o prximo a usar
encontre-o limpo.
aprender a no sujar e eliminar as causas da sujeira.
definir responsveis por cada rea e sua respectiva funo.
manter os equipamentos, ferramentas, etc, sempre na melhor condio de uso
possvel.
Aps usar um aparelho, deix-lo limpo e organizado para o prximo utilitrio
Cuidar para que se mantenha limpo o local de trabalho, dando ateno para os
cantos e para cima, pois ali acumula-se muita sujeira
No jogar lixo ou papel no cho
Dar destino adequado ao lixo, quando houver
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O Mtodo 5 S
Ter a empresa limpa e asseada requer gastos com sistema e matrias de limpeza.
Requer manuteno da ordem, da limpeza e principalmente disciplina. Cada membro da
equipe deve ter conscincia da importncia de se trabalhar num local limpo e
organizado.
As vantagens so:
Algumas medidas importantes e teis nesta fase tambm podem ser colocar avisos
ou instrues para evitar erros nas operaes de trabalho, bem como designaes,
avisos e identificao dos equipamentos (recursos visuais).
Atitudes importantes:
Usar a criatividade no trabalho, nas atividades.
Melhorar a comunicao entre o pessoal no trabalho.
Compartilhar viso e valores, harmonizando as metas.
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O Mtodo 5 S
Cada pessoa deve saber diferenciar o til do intil. S o que tem utilidade certa
deve estar disponvel.
Analisar como as coisas esto guardadas, onde e por qu. Arrumao importante
para agilizar o acesso aos documentos e outras coisas em seus devidos lugares.
Administrar bem o patrimnio da instituio essencial, principalmente no que se refere
a organizao e identificao de :
Laudos,
relatrios,
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O Mtodo 5 S
atas ,
documentos em geral,
pareceres,
dados estatsticos,
arquivos e pastas de documentos.
Cada um deve ficar responsvel pelo seu espao, sem prejudicar o espao do
outro.
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O Mtodo 5 S
Cada um deve estar ciente de suas responsabilidades, ter suas funes definidas e
ser treinados para que haja eficincia na prestao dos servios, segurana no local de
trabalho e incentivo capacidade criativa.
2 etapa: Planejamento
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O Mtodo 5 S
4 etapa: Reunio
5 Etapa: Implantao
6 Etapa: Acompanhamento
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O Mtodo 5 S
Ordenar identificar.
O ambiente mais limpo no o que mais se limpa, e sim o que menos se suja.
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O Mtodo 5 S
Referncias Bibliogrficas:
1 -Pginas eletrnicas:
www.assessoriacomercial.vilabol.uol.com.br
Revista Digital de Biblioteconomia e Cincia da Informao; jul/dez 2005
www.medianeira.com.br
www.indg.com.br - Cear
www.geocities.com AFA Administrao
www.polivet-itapetinga.vet.br
2 Apostilas:
Programa do 5S - Toyota
Agradecimentos:
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O Mtodo 5 S
GERNCIA GERAL DE
LABORATRIOS DE SADE
PBLICA
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