Análise Dos Principais Indicadores de Desempenho PDF

MINISTRIO DA EDUCAO E DO DESPORTO
Escola de Minas da Universidade Federal de Ouro Preto

Departamento de Engenharia de Minas
Programa de Ps-Graduao em Engenharia Mineral PPGEM
ANLISE DOS PRINCIPAIS INDICADORES DE DESEMPENHO

USADOS NO PLANEJAMENTO DE LAVRA
Autor: FLVIO VIEIRA COSTA
Orientador: Prof. Dr. ADILSON CURI
Dissertao apresentada ao Programa de Ps-

Graduao do Departamento de Engenharia de
Minas da Escola de Minas da Universidade
Federal de Ouro Preto, como parte integrante
dos requisitos para obteno do ttulo de
Mestre em Engenharia Mineral.
rea de concentrao:
Lavra de Minas
Ouro Preto/MG
Agosto de 2015
Catalogao: sisbin@sisbin.ufop.br
ii
iii
imensurvel luta e dedicao de meus queridos pais, Eni e Luzia.
minha esposa Fabrcia, pelo apoio.
Ao Guilherme e Gustavo.
iv
AGRADECIMENTOS
Ao Antonio Carlos Pereira Rocha e Marcos Antnio Pereira, por me darem a primeira
oportunidade de trabalho aps a graduao.
Ao orientador Prof. Dr. Adilson Curi, pelas discusses e ensinamentos nas etapas do
trabalho.
A todos os professores do Programa de Ps-graduao pelo aprendizado.
Ao Departamento de Engenharia de Minas e ao Programa de Ps-graduao em

Engenharia Mineral pelo fundamental apoio aos alunos, regulares ou no, que esto em
atividades profissionais. Sem esse apoio seria impossvel a concluso desta dissertao.
Ao Luiz Ezawa, Daniel da Silveira Chaussom, Renato Mastrela, pelo apoio s idas e
vindas a Ouro Preto.
Ao Robson Ansio Ferreira, Josiane Alvim Mendes Miranda, Leonardo Fernando da

Silva, Leandro Faria Barbosa e Joo Caetano Barbosa Duarte, pelo apoio na coleta de
dados.
Ao Maurcio Dias Gomide, Breno Gonalves Cardozo Ribeiro, Charles Adriano de

Faria, Clcia Maria de Souza Torres Senra e Laerte Cardoso Pires, pela reviso do
trabalho.
Ao Fernando Rodrigues pela entrevista e dicas.
v
Resumo
Modernamente, um conjunto de tcnicas normalmente utilizado na obteno dos

ndices de controle de desempenho no setor industrial e nas empresas em geral. Este
estudo tem como objetivo analisar os principais indicadores de desempenho utilizados
na indstria mineral, destacando as aderncias geomtrica e econmica e suas
aplicaes a um caso especfico em uma mina de minrio de ferro, no Quadriltero
Ferrfero, no Estado de Minas Gerais, Brasil, em um perodo de seis anos. Para tal
objetivo foram pesquisados os principais ndices de controle de desempenho usando
ferramentas de anlise como a relao estril minrio, aderncia e cumprimento de
lavra, aderncia ao custo operacional orado, minrio liberado, entre outras. A
metodologia utilizada foi aplicada a um estudo de caso e uma pesquisa prtica,
exploratria, quantitativa e qualitativa. A inteno avaliar os ndices de aderncia e
cumprimento de lavra, comparando os resultados com o custo operacional.
Palavras chave: Planejamento de lavra, Indicadores de desempenho, Aderncia.
vi
Abstract
Nowadays, a set of techniques is normally used to obtain performance control indexes

in the industrial sector and in companies in general. This study aims to analyze the
principal performance indicators used in the mineral industry, emphasizing the
geometric and economic adherences and their application in the specific case of an iron
ore mine in the Quadriltero Ferrfero, in Minas Gerais State, Brazil, for a six-year
period. For this purpose the principal performance control indexes were analyzed using
analytical tools as stripping ratio, the adherence and compliance of the mining plan,
adherence to budgeted operational cost, available ore, among others. The methodology
used was applied to a case study where practical, exploratory, quantitative and
qualitative data was obtained. The intention is to evaluate adherence and compliance
indexes, comparing the results with the operational cost.
Keys-word: Mining Plan, Performance Indicator, Adherence.
vii
Sumrio
Resumo ............................................................................................................................ vi
Abstract ........................................................................................................................... vii
1. INTRODUO ............................................................................................................ 1
1.1. Problema ................................................................................................................ 5
1.2. Objetivo geral ........................................................................................................ 5
1.3. Objetivo especfico ................................................................................................ 5
1.4. Justificativa ............................................................................................................ 5
1.5. Estrutura do trabalho .............................................................................................. 6
2. REVISO BIBLIOGRFICA ..................................................................................... 7
2.1. Controle da qualidade ............................................................................................ 7
2.2. Medies de desempenho ...................................................................................... 8
2.3. Grficos para as medies de desempenho............................................................ 9
2.4. Indicadores de desempenho ................................................................................. 11
2.5. Indicadores chave de desempenho (KPI)............................................................. 13
2.6. KPI e PI na minerao ......................................................................................... 16
2.7. Planejamento de lavra .......................................................................................... 24
2.8. Custo operacional ................................................................................................ 26
2.9. Ajuste de curvas ................................................................................................... 29
2.10. Teoria da correlao........................................................................................... 30
3. METODOLOGIA ....................................................................................................... 35
3.1 Procedimentos para o clculo dos volumes topogrficos .................................. 35
3.1.1 Movimentaes nas lavras planejadas e realizadas .................................... 35
3.1.2 Topografias original, planejada e realizada. ............................................... 39
3.2 Procedimentos para a obteno das aderncias ................................................. 41
3.2.1 Aderncia geomtrica ................................................................................. 41
3.2.2 Aderncia ao custo operacional .................................................................. 50
4. ANLISE DOS RESULTADOS ............................................................................... 55
4.1 Classificao dos ndices de desempenho ......................................................... 55
4.2 Anlise dos planos mensais ............................................................................... 57
4.3 Anlise dos planos anuais .................................................................................. 68
5. CONCLUSES E RECOMENDAES .................................................................. 71
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ........................................................................... 73
ANEXO I - CLCULO DAS ADERNCIAS PARA OS PLANOS MENSAIS .......... 80
ANEXO II - CLCULO DAS ADERNCIAS PARA OS PLANOS ANUAIS ........... 86
viii
Lista de Figuras
Figura 1 - Fases de desenvolvimento da mina .................................................................. 3

Figura 2 - Grfico de controle......................................................................................... 10
Figura 3 - Grficos com relao linear (a) e no linear (b)............................................. 30
Figura 4 - Grficos com correlao linear positiva, negativa e sem correlao ............. 31
Figura 5 - Topografia original e dois avanos de plano mensal de lavra ....................... 37
Figura 6 - Topografia original e dois avanos de plano de lavra rotacionada ................ 37
Figura 7 - Topografia realizada e dois avanos do plano de lavra mensal ..................... 38
Figura 8 - Topografia realizada e dois avanos de plano de lavra mensal rotacionada .. 38
Figura 9 - Topografia planejada e dois avanos de plano de lavra ................................. 39
Figura 10 - Perfil topogrfico em seo vertical............................................................. 39
Figura 11 - Topografia original ...................................................................................... 41
Figura 12 - Topografia original sombreada .................................................................... 42
Figura 13 - Topografia original sombreada e os avanos do plano mensal .................... 42
Figura 14 - Topografias original e realizada e os avanos ............................................. 43
Figura 15 - Limites de aderncia .................................................................................... 43
Figura 16 - Topografia original e realizada com limite de aderncia ............................. 44
Figura 17 - Superfcies das topografias original e realizada ........................................... 44
Figura 18 - Topografia original e os avanos do plano mensal ...................................... 45
Figura 19 - Topografia original com linhas apagadas dentro dos avanos ..................... 45
Figura 20 - Superfcie da topografia original.................................................................. 46
Figura 21 - Superfcie da topografia original e os limites de aderncia ......................... 46
Figura 22 - Topografia original limitada ........................................................................ 47
Figura 23 - Superfcies limitadas das topografias planejada (azul) e realizada (vermelha)
........................................................................................................................................ 48
Figura 24 - Superfcies limitadas das topografias original (verde) e realizada (vermelha)
........................................................................................................................................ 49
Figura 25 - Resultado do clculo de IA e IC .................................................................. 50
Figura 26 - Fase mina e divises macro ......................................................................... 52
Figura 27 - Diagrama de disperso IA, IC e IK .............................................................. 58
Figura 28 - Anlise de causa e efeito das aderncias nos perodos mensais .................. 60
Figura 29 - Anlise das aderncias em diferentes intervalos de variao ...................... 61
Figura 30 - Diagrama de disperso de IA e IK entre o perodo 14 a 25 ......................... 62
ix
Figura 33 - Diagrama de disperso de IA e IK entre o perodo 1 a 13 ........................... 64
Figura 35 - Mdias dos ndices de aderncia mensais .................................................... 65
Figura 36 - Anlise de um plano mensal executado ....................................................... 67
Figura 37 - Anlise das aderncias nos perodos anuais ................................................. 69
x
Lista de Tabelas
Tabela 1 - Usos na minerao ........................................................................................... 1

Tabela 2 - Principais KPI a serem monitorados durante a vida til de uma mina .......... 17
Tabela 3 - ndices de aderncia mensal .......................................................................... 59
Tabela 4 - Mdias aritmticas dos ndices de aderncia mensais ................................... 65
Tabela 5 - ndices de aderncia anual ............................................................................. 69
xi
Lista de Siglas e Abreviaturas
CFEM - Compensao Financeira pela Explorao de Recursos Minerais

CE - Custo Executado
CO - Custo Orado
CTE - Custo Total Executado
CTO - Custo Total Orado
DDR - Drop Down Ratio
DF - Disponibilidade Fsica
DMT - Distncia Mdia de Transporte
IA - ndice de Aderncia
IC - ndice de Cumprimento
IE - ndice de Efetividade
IEG - ndice em Excelncia em Gesto
IEM - ndice de Excelncia em Manuteno
IEP - ndice de Excelncia em Pessoas
IK - ndice de Aderncia ao Custo Operacional
KPI - Key Performance Indicator
KRI - Key Result Indicator
ME - Movimentao Executada
MIT - Massachusetts Institute of Technology.
MO - Movimentao Orada
PDE - Pilha de Disposio de Estril
PI - Performance Indicator
PNR - Planejado No Realizado
PR - Planejado Realizado
RI - Result Indicator
RNP - Realizado No Planejado
ROM - Run of Mine
TFRM - Taxa Estadual Recursos Minerais
TQC - Total Quality Control
xii
1. INTRODUO
A agricultura e a minerao foram as primeiras atividades que a civilizao utilizou para

transformar o mundo, sendo fundamentais para a sobrevivncia humana devido a
necessidade de estocar alimentos e fabricar ferramentas nos longos perodos glaciais
(Hartman,1987; Hartman e Mutmansky, 2002; Loon, 2004).
Desde a pr-histria a minerao foi utilizada para auxiliar os humanos em suas

demandas bsicas e essenciais para a sobrevivncia e evoluo, como as idades da
Pedra, do Bronze, do Ferro, do Ao e Nuclear. H associao da minerao no
surgimento das grandes civilizaes e nas conquistas da Amrica, frica e sia pelos
imprios europeus (Hartman, 1987; Hartman e Mutmansky, 2002).
Hartman (1987) relaciona os principais usos da minerao, seus propsitos e eras como
mostra a tabela 1.
Tabela 1 - Usos na minerao

NECESSIDADE OU USO PROPSITO ERA
Ferramentas e utenslios Comida e abrigo Pr-histria
Armas Caa, defesa e guerra Pr-histria
Ornamentos e decorao Joias, corantes, cosmticos Antiga
Moeda Cmbios monetrios Inicial
Estruturas e dispositivos Abrigo e transporte Inicial
Energia Aquecimento e energia Medieval
Maquinaria Indstria Moderna
Fisso nuclear Energia e guerra Moderna
Fonte: Adaptado de Hartman (1987)
A evoluo tecnolgica na minerao acompanhou o desenvolvimento humano. De

acordo com Hartman e Mutmansky (2002), a minerao em sua forma mais simples
surgiu a aproximadamente 450 mil anos na Velha Idade da Pedra. Artefatos de pedra
eram utilizados por humanos at a difuso do uso do metal. A pedra, por ser resistente e
til, predominava entre as ferramentas usadas nas tarefas dirias. Milhares de utenslios
de pedra foram encontrados. Uma vez selecionadas de afloramentos, removiam-se as
.
1
lascas para a obteno de bordas afiadas (Parker, 1995). Na Nova Idade da Pedra
surgiram as primeiras minas subterrneas. Na Idade do Bronze e do Ferro os humanos
aprenderam a reduzir minrios em metais puros.
Os antigos romanos foram os primeiros a fabricar cimento como produto, combinando

com carvo o calcrio impuro em um forno a uma temperatura elevada. Assim foi
possvel obter um material com propriedade superior (Schofield, 1980).
A mineralogia comeou a se desenvolver como cincia na Idade Mdia e Renascena,

apesar da resistncia da Igreja (Curi, 2014).
Em 400 a. C., egpcios, por meio de processos gravticos, recuperavam ouro de aluvio
(Luz e Lins, 2002).
No sculo XVIII, a Revoluo Industrial causou grande impacto na necessidade de

minrio. Junto crescente demanda por minrio ocorreram melhorias na tecnologia da
minerao. Nos ltimos dois sculos, grandes progressos tecnolgicos surgiram em
vrias reas na indstria mineral, como a inveno da dinamite que permitiu a extrao
de rochas mais duras e a mecanizao que permitiu a produo em massa. Inovaes no
tratamento de minrios, como o desenvolvimento da flotao, ocorreram neste perodo
(Hartman e Mutmansky, 2002; Luz e Lins, 2002).
As cincias geolgicas e suas partes, como a geologia geral, petrografia, paleontologia,

explorao mineral, geologia econmica, metalurgia, etc., se desenvolveram desde o
sculo XIX, coincidindo com as descobertas de importantes jazimentos (Curi, 2014).
Essencialmente o incio da lavra a cu aberto aconteceu com a explotao de minrio de

cobre, ferro, carvo e de minrios no metlicos como argila, rochas fosfticas,
cascalho, areia e gipsita (Allsman, 1968).
A produo em massa iniciou-se nos primeiros anos do sculo XX por intermdio de

descobertas de novos jazimentos, sustentando duas guerras mundiais e os novos
avanos tecnolgicos e superando descobertas j conseguidas at ento pela
humanidade (Curi, 2014). Um exemplo de produo em massa aconteceu entre 1939 e
2
1948, poca que inclui a Segunda Guerra Mundial, na qual 561 milhes de toneladas de
minrio de ferro foram lavrados nos Estados Unidos (Pfleider e Weaton, 1968).
A vida de uma mina dividida nos seguintes estgios: prospeco, explorao,

desenvolvimento, explotao e recuperao. A prospeco a procura por depsitos
minerais atravs de tcnicas diretas ou indiretas como a geofsica e a geoqumica. A
explorao define a extenso e o valor do corpo de minrio por meio de tcnicas
semelhantes prospeco. O desenvolvimento a abertura do depsito mineral para
produo. A explotao a produo em larga escala a partir de um mtodo de lavra
definido. A recuperao o ltimo estgio da vida de uma mina, na qual a restaurao
desta se d durante a remoo das construes, monitoramento e recuperao das
barragens de rejeitos e pilhas de estril (Hartman e Mutmansky, 2002).
Hustrulid e Kuchta (2006) divide a fase de desenvolvimento de mina em trs:

planejamento, implementao e produo. Na fase planejamento os recursos financeiros
so aplicados na explotao para avaliar seus atrativos econmicos. Essa fase dividida
nos estudos conceitual, preliminar e viabilidade. A fase de implementao dividida em
projeto, construo e comissionamento. A terceira fase a produo que dividida em
inicializao e operao. A figura 1 mostra a capacidade relativa para influenciar os
custos em cada fase de desenvolvimento da mina (Hustrulid e Kuchta, 2006 apud Lee,
1984)1.
Fonte: Adaptado Hustrulid e Kuchta (2006)

Figura 1 - Fases de desenvolvimento da mina
1
LEE, T. D. Planning and Mine Feasibility Study: an owners perspective. In: McKELVEY, G. E.
Proceedings of the 1984 NWMA Short Course 'Mine Feasibility: concept to completion'. Spokane: WA,
1984.
3
De acordo com Nader, Tomi e Passos (2012), as principais etapas do processo produtivo
so a pesquisa mineral, a geologia de mina, o planejamento de lavra, a operao de
lavra, o beneficiamento e o desempenho econmico do empreendimento.
O processo correspondente ao estgio de explotao a operao, segundo Hustrulid e

Kuchta (2006) e Nader, Tomi e Passos (2012). Duas so os mtodos de explotao do
minrio: a cu aberto e no subterrneo. A lavra por bancadas o principal mtodo de
lavra a cu aberto,usado em todo o mundo.
Em todas as fases, etapas ou estgios da vida de uma mina essencial acompanhar o

desempenho dos setores produtivos por meio de ndices que medem a eficincia de um
processo. Ferramentas como grficos de controle monitoram a variabilidade e a
estabilidade de um processo, avaliando se este est de acordo com o desempenho
desejado. Essa avaliao obtida por intermdio de indicadores de desempenho como a
reconciliao, aderncia nas lavras, relao estril / minrio, disponibilidade fsica e
utilizao dos equipamentos, aderncia econmica, entre outros.
A busca da excelncia feita no decurso de esforo contnuo, um processo dinmico em

que cada um deve fazer a sua parte para que a empresa se torne reconhecidamente uma
organizao excelente (Montenegro, 2007).
4
1.1. Problema
A necessidade de se medir o desempenho operacional nas etapas do processo produtivo

essencial na minerao, uma vez que este setor da economia possui capital de
investimento escasso e de alto risco.
Os ndices de aderncia e cumprimento de lavra so utilizados como indicadores de

desempenho na minerao, sendo ambos calculados por diferenas entre superfcies. A
aderncia ao custo operacional outro ndice importante que compara o custo
operacional de lavra planejado e o executado.
Como utilizar os ndices de desempenho de forma a controlar a eficcia de um plano de

lavra ?
1.2. Objetivo geral
Analisar a importncia dos ndices de aderncia e cumprimento de lavra e o ndice de

aderncia ao custo operacional de lavra como ndices de desempenho na minerao.
1.3. Objetivo especfico
Analisar os ndices de aderncia e cumprimento de lavra e o ndice de aderncia ao

custo operacional tanto de minrio como de estril. Aplicar a uma mina do Quadriltero
Ferrfero, analisando em um perodo de seis anos, destacando a importncia destes
como ndices de performance no planejamento de lavra e controle de produo na lavra.
1.4. Justificativa
Os diversos ndices de desempenho podem auxiliar no cumprimento dos planos de

lavra. Os planos de lavra em algumas minas no so aderentes ou cumpridos como
planejados. Assim no se cumprem as metas dos ndices de desempenho do
planejamento de lavra. Os ndices de aderncia e cumprimento de lavra medem a
5
eficincia do sistema produtivo na minerao, sendo importantes ferramentas para
verificar setores da produo que esto com performance abaixo do planejado. O ndice
de aderncia ao custo operacional de lavra mede a eficincia do oramento de um plano
de lavra. Uma aderncia geomtrica baixa pode interferir no oramento do custo
operacional de lavra.
1.5. Estrutura do trabalho
Este trabalho est organizado em seis captulos. O captulo 1 aborda a viso geral e o
problema, os objetivos e a justificativa com a sua relevncia do estudo de caso.
O captulo 2 contm a reviso bibliogrfica onde so abordados os conceitos e controles

de ndices de desempenho e os conceitos bsicos de custo de lavra e teoria da
correlao.
O captulo 3 apresenta os conceitos e definies dos ndices de desempenho na

minerao e os procedimentos para se obter os ndices analisados.
O captulo 4 descreve o estudo de caso de uma mina do Quadriltero Ferrfero e os

resultados atravs da classificao e as anlises mensais e anuais dos ndices de
desempenho estudados.
No captulo 5 esto as concluses e as recomendaes.
6
2. REVISO BIBLIOGRFICA
Para a reviso bibliogrfica buscou-se na literatura conceitos de qualidade total, seus

controles e ndices de desempenho na minerao.
2.1. Controle da qualidade
O termo qualidade, segundo Campos (1992), o produto ou servio que atende

perfeitamente s necessidades do cliente no tempo, forma, seguro, acessvel e confivel.
Ainda segundo Campos (1992), controle significa localizar o problema, analisar e
padronizar o processo, estabelecendo itens de controle.
Processo o fornecimento de um servio ou fabricao de um bem a comear de um

conjunto de insumos, procedimentos, equipamentos, medidas e condies ambientais
(Campos, 1992; Werkema, 1995).
Itens de controle so os que podem ser medidos para o gerenciamento de um processo,

estabelecendo um planejamento de controle com metas e mtodos por meio de ndices
numricos que medem a qualidade total e so estabelecidos sobre os processos. O
estabelecimento de metas basicamente sobre quais os itens de controle devem ser
avaliados, qual a frequncia e qual a unidade de medida (Campos, 1992; Werkema,
1995; Montenegro, 2007). A importncia da definio dos itens de controle deixa claro
a todos os envolvidos dentro de uma empresa as suas responsabilidades e o seu papel
(Lima e Severiano Filho, 1999).
Segundo Werkema (1995), o controle de qualidade moderno teve seu incio nos Estados
Unidos na dcada de 1930 pelo Dr. Walter Andrew Shewart, permitindo para os
produtos e servios o alcance, a manuteno e o controle de qualidade. O controle de
qualidade foi adotado tambm no Reino Unido em 1935 e a Segunda Grande Guerra foi
o maior catalisador para o seu uso.
7
O Controle de Qualidade Total (Total Quality Control - TQC), termo usado pela
primeira vez por Armand Feigenbaum, em 1956, um sistema de gesto que torna
funo tambm dos funcionrios de todos os setores de uma empresa participar do
controle de qualidade, englobando itens como qualidade em primeiro lugar, orientao
ao cliente, fatos e dados, controle de processos e de disperso, investigao das causas e
aes orientadas por prioridades (Campos, 1992; Werkema, 1995; Faria, 2014).
2.2. Medies de desempenho
Segundo Ferreira (1986), desempenho o ato ou efeito de desempenhar(-se); execuo

de um trabalho, atividade, empreendimento, etc., que exige competncia e/ou
eficincia. Ferreira (1986) define performance como atuao e desempenho
especialmente em pblico. Revisando dicionrios de lngua inglesa e francesa
respectivamente, Cambridge (2013) define performance como uma pessoa, uma
mquina, etc. que faz um trabalho ou uma atividade; o ato de fazer algo, como seu
trabalho; quo bem uma atividade ou trabalho feito. Para Larousse (2013)
performance o resultado obtido em uma rea por algum, uma mquina, um veculo.
Caldeira (2012) define performance como o resultado comparado ao indicador, em geral
apresentada em porcentagem.
Nesta dissertao performance ser o sinnimo de desempenho e considerado como o

efeito da execuo de uma atividade ou um trabalho. Quando a palavra performance for
usada no termo indicador de performance prevalecer a definio de Caldeira (2012).
A medida de desempenho cada vez tem maior importncia na avaliao da gesto do

negcio. Gerir a performance medi-la para poder entender o passado, o presente e
onde se quer chegar no futuro do negcio. Intuio e experincia so importantes, mas
medir a performance com ferramentas adequadas de medida o fator mais importante
do princpio gerencial (Martorelli, 2013; Tonchia e Quagini, 2010; Weber e Thomas,
2005).
8
Para Anabitarte (2001), as medies esto na forma de viver dos humanos e ele afirma
que s se melhora o que se pode medir. Comenta ainda sobre os benefcios das
medies corretas para melhorar os resultados globais de uma empresa.
Caldeira (2012) diz que para melhorar a gesto de uma empresa no basta apenas
administr-la, necessrio medir o seu desempenho. Este afirma ainda que um gestor
no capaz de melhorar o desempenho de uma empresa se no for capaz de medir o seu
prprio desempenho. muito importante que os critrios de performance sejam
estabelecidos e difundidos a todos na empresa, inclusive os operadores e mantenedores
(Montenegro, 2007).
Identifica-se a capacidade de uma organizao durante o processo de medio de

desempenho. A medio possibilita aes corretivas ao identificar problemas de forma a
atuar nas aes de melhorias, comparando com o ambiente externo. A tarefa de avaliar o
desempenho complexa, pois os critrios para as avaliaes mudam ao longo do tempo
e no possvel a generalizao (Holanda, 2007).
A identificao de lacunas de desempenho obtida por meio da medio que compara o

desempenho atual do desejado, fornecendo uma indicao de progresso (Weber e
Thomas, 2005).
Anabitarte (2001) comenta que a nfase nas medies teve incio nos anos 1980 e na
dcada de 1990. Em 1987 o Instituto Tecnolgico de Massachusetts (Massachusetts
Institute of Technology - MIT) recomendou que setores da indstria criassem medies
de eficincia dos setores de produo. J em 1989 a Universidade Harvard (Harvard
University) organizou palestras sobre medidas do comportamento na fabricao em que
se concluiu a incluso de indicadores focados no cliente.
Medio de desempenho tradicional o uso eficiente dos recursos por intermdio dos
indicadores produtividade, retorno sobre investimentos, entre outros (Martins e Costa
Neto, 1998).
2.3. Grficos para as medies de desempenho
9
Grficos ou cartas de controle so ferramentas que monitoram a variabilidade e a
estabilidade de um processo. Um grfico de controle tem uma linha mdia da varivel a
controlar, uma linha superior e uma linha inferior que representam os limites de
controle mximo e mnimo, respectivamente, dessa varivel (Werkema, 1995; Soares,
Farias e Cesar, 1991). A figura 2 mostra um exemplo de um grfico de controle.
Limite superior
de controle
Limite inferior
de controle
Fonte: Adaptado Werkema (1995)
Figura 2 - Grfico de controle
Por meio de um grfico de controle pode-se analisar as medidas definidas da varivel e

a sua variabilidade ao redor da mdia. O processo estando controlado, os valores
oscilaro em torno da mdia dentro da faixa determinada superior e inferior (Soares,
Farias e Cesar, 1991).
A importncia do controle garantir a qualidade do produto por meio do controle do

processo, acompanhando os itens de verificao. Estes so temporrios, pois existem
apenas quando o problema existe (Lima e Severiano Filho, 1999).
A leitura correta de grficos de controle fornece elementos do atual estado do processo

em estudo. A ausncia de controle , na prtica, o que mais se observa, sendo
caracterizado pelos seguintes critrios (Soares, Farias e Cesar, 1991):
H pontos fora do limite de controle.
10
H mais de sete pontos que caracterizam uma tendncia, crescente ou
decrescente.
H clara periodicidade.
Essas so regras empricas e todos os critrios descritos podem ser utilizados como
noo de sequncia, satisfazendo uma determinada caracterstica (Soares, Farias e
Cesar, 1991).
2.4. Indicadores de desempenho
A definio de indicador, segundo Ferreira (1986), que indica. Indicar "tornar

patente; demonstrar, revelar, denotar...".
Holanda (2007) chama a ateno para a nomenclatura das palavras medida e indicador.
Medida o atributo, qualidade ou qualquer caracterstica que verifica um produto,
comparando com um padro. Indicador o resultado de uma ou mais medidas, tornando
possvel avaliar a evoluo de itens a comear dos limites estabelecidos.
Diversos indicadores so necessrios para conseguir avaliar o desempenho global ou

atividade de uma empresa, pois o indicador a ser analisado representa uma parte da
empresa.
Segundo Lima (2005), indicador de desempenho um conjunto de medidas que fornece

informaes sobre o desempenho de processos e produtos, auxiliando na tomada de
decises. Os indicadores precisam ser selecionados com cuidado, pois so essenciais
para conseguir avaliar o desempenho de um processo. Para a Fundao Nacional de
Qualidade (2006), indicadores de desempenho so os recursos ou insumos, os processos
e os produtos, a performance dos fornecedores e a satisfao de todos.
Monitorar o desempenho de uma empresa essencial. Os indicadores de desempenho

tm a funo de medir os resultados de uma empresa para que possam comparar as
metas aos possveis desvios de performance (Caldeira, 2012). contnua a necessidade
de gerir informaes de performance e ainda serem capazes de realizarem o
11
monitoramento. A crescente importncia da medida de indicadores constitui elemento
essencial para novas abordagens de gesto e deve-se reconhecer que falar de
desempenho refere-se a uma medio e utilizao de indicadores (Voyer, 2006).
Indicadores de desempenho auxiliam a gesto pela qualidade total como uma forma,
no como um meio (Martins e Costa Neto, 1998) e atravs deles pode-se monitorar os
resultados atingidos em um determinado processo (Pinheiro, 2011). Para se chegar
excelncia o passo inicial definir um sistema de avaliao com base em indicadores de
desempenho (Montenegro, 2007).
Quatro tipos de indicadores de performance so citados por Parmenter (2010):
Indicador chave de resultado (key result indicator - KRI), diz como fazer para
uma perspectiva de sucesso.
Indicador de resultado (result indicator - RI), diz o que tem sido feito.
Indicador de performance (performance indicator - PI), diz o que fazer.
Indicador chave de performance (key performance indicator - KPI), diz o que

fazer para aumentar o desempenho significativamente.
Parmenter (2010) diz que os quatro indicadores tm sido utilizados de forma

inapropriada pelas empresas como, por exemplo, KRI ser utilizado como KPI. Uma
diferena entre esses dois indicadores o tempo de cobertura de cada um. O KRI cobre
perodos mensais a quadrienais enquanto KPI cobre perodos dirios e semanais. PI
uma importante medida de gesto, mas no chave para o negcio, sendo um
complemento para o KPI.
Para Anabitarte (2001), qualquer oramento, programa ou plano pode ser um indicador.
Ao escolh-lo devem-se comparar os resultados realizados com os programados ou
previstos e medir o desvio. Com frequncia os indicadores so porcentagem de
cumprimento real e porcentagem do desvio.
As caractersticas de um indicador devem ser (Anabitarte, 2001; Pinheiro, 2011):
12
Fcil identificao.
Medio do que importante.
Fcil compreenso.
Importa o pacote de indicadores e no um em particular.
A representao do indicador pode ser como um nmero natural (0,35), porcentagem

(35%) ou raio (35/100).
necessrio definir quais os indicadores de desempenho permitem medir a performance

para o objetivo principal da empresa, por indicaes de como est a gesto dos meios
necessrios para atingir esse objetivo. importante que os indicadores de desempenho
sejam de conhecimento de todos os empregados e que estes sejam treinados (Martins e
Costa Neto, 1998).
2.5. Indicadores chave de desempenho (KPI)
Indicador chave de desempenho (key performance indicator - KPI) definido como um

conjunto de medidas que incidem sobre os aspectos do desempenho organizacional, que
so os mais crticos para o sucesso atual e futuro de uma empresa (Parmenter, 2010).
So variveis mtricas que precisam possibilitar a comparao de melhorias nos
processos por meio de medidas do desempenho ao longo do tempo de qualquer
processo, refletindo os objetivos da empresa (Nader, 2013; Atom Sail, 2013; Cavagnoli,
2009; Coelho, 2013). So sempre taxas, propores, porcentagens ou mdias, nunca so
nmeros (Peterson, 2006). KPI um conceito que se reflete nos indicadores (Schlter,
2009).
A sigla KPI tem origem no idioma ingls, mas est popularizada na minerao brasileira
(Nader, Tomi e Passos 2012). So os mais importantes indicadores definidos por uma
empresa (Caldeira, 2012; Coelho, 2013).
13
Parmenter (2010) descreve sete caractersticas para o KPI:
uma medida no financeira.
medido frequentemente.
uma medida aproveitada pelo corpo gerencial.
Indica claramente as aes necessrias a consertar.
Indica a responsabilidade da equipe que pode tomar as medidas necessrias.
Tem um impacto significativo.
Encoraja ao apropriada quando medida corretamente.
Schlter (2009) apresenta caractersticas obrigatrias para os KPI:
Deve ser estratgico.
Deve ser sistmico, integrado a um conjunto de KPI e a outras reas.
Deve ter um modelo robusto, proporcionando resultados verdadeiros.
Deve ser de fcil assimilao e obteno.
Deve pressupor autoridade e responsabilidade de forma a possuir autonomia

para melhorias.
Deve propiciar recompensa quando a meta atingida.
Algumas regras para a deciso do que se quer medir e como coletar os dados so citadas
em KPIzone (2014):
Selecionar um conjunto de oito a doze KPI.
No duplicar o fluxo de informao que estiver funcionando bem.
14
Se ainda no h na empresa uma medio de desempenho, escolher trs aspectos
de sustentabilidade como sucesso econmico, melhoria social e desempenho
ambiental.
Para cada KPI deve-se designar quem, como e quando sero coletados os dados.
essencial treinar as pessoas para garantir que elas saibam como fazer as
medies e porqu esto fazendo isso.
De acordo com Cavagnoli (2009), os KPI no podem mudar com frequncia. Qualquer
mudana ocorrer quando a empresa est prxima da realizao da meta ou quando
forem alterados os seus objetivos. uma ferramenta de gesto que deve ser difundida.
Os KPI na indstria de construo do Reino Unido foram definidos de forma que

qualquer pessoa pudesse comparar o desempenho de sua empresa com a indstria como
um todo. Para auxiliar o setor de construo foi desenvolvido o portal KPIzone que tem
como finalidade fazer com que as empresas do setor atinjam as metas estabelecidas pelo
Centro de Inovao da Construo (Centre for Construction Innovation). No portal
KPIzone as empresas do setor publicam anualmente seus dados de desempenho. Assim
as organizaes podem medir seu desempenho e comparar com os dados nacionais.
Metas de melhoria como custo de capital, tempo de construo, defeitos, acidentes,
produtividade, lucros, satisfao do cliente, capacitao dos funcionrios, consumo de
energia, etc. so algumas metas controladas no portal (Pinheiro, 2011).
A deciso do que se medir deve ser guiada pelos objetivos da empresa. Como h muitos
KPI disponveis deve-se escolher corretamente quais sero os fatores crticos de
sucesso. Empresas que escolhem um KPI de reteno de pessoal podem estar
enfrentando uma crise de recrutamento e imprescindvel monitorar a satisfao do
empregado. Se h restries de oramento fundamental a escolha de um KPI de custo
(KPIzone, 2014).
15
2.6. KPI e PI na minerao
Nader, Tomi e Passos (2012) discorrem sobre a relao entre o KPI e os benefcios da
integrao dos processos produtivos que ajudam na tomada de decises no momento de
investir. Medindo o impacto por meio do KPI obtm-se os benefcios da integrao da
cadeia de valor mineral.
Cadeia de valor um sistema em que atividades interdependentes afetam umas s

outras. As atividades devem estar conectadas por ligaes operacionais que afetam os
custos e a eficincia de outras atividades (Sach, 2009; Porter e Millar, 1985).
Nader, Tomi e Passos (2012) apresentam os resultados de pesquisa de campo de

empresas de minerao brasileiras na forma de indicador de performance (PI) em
atividades de pesquisa mineral, geologia de mina, planejamento de lavra, operao de
mina, beneficiamento de minrio e desempenho econmico. A comear dos PI so
escolhidos os principais indicadores que passaro a KPI.
Os PI que Nader, Tomi e Passos (2012) estudaram para o planejamento de lavra foram:
inclinao mxima de rampas, percentual de atendimento do plano estratgico,
reconciliao de lavra, custo do run of mine (ROM) que o minrio antes da britagem,
aderncia ao oramento, relao estril minrio (REM), aderncia da lavra ao
planejamento, fator de recuperao de lavra e fator de diluio total. No levantamento
das opinies dos funcionrios das empresas consultadas os principais KPI so o valor
presente lquido (VPL) e a taxa interna de retorno (TIR) ao fim da vida til da mina.
Aps anlise dos PI, os KPI mais importantes durante a vida da mina esto descritos na
tabela 2.
16
Tabela 2 - Principais KPI a serem monitorados durante a vida til de uma mina
KPI JUSTIFICATIVA
ndice de aderncia do plano de Permite avaliao da reconciliao do
curto prazo ao de longo prazo. planejamento de lavra de curto prazo ao de
longo prazo.
ndice de reconciliao geolgica de Permite a avaliao da reconciliao geolgica
curto prazo com a de longo prazo. de curto prazo com a de longo prazo.
ndice de reconciliao da lavra com Permite a avaliao da reconciliao da lavra
a geologia de curto prazo. com a geologia de curto prazo.
Nmero de no conformidades de Permite a avaliao do sistema de segurana
segurana. adotado pela empresa.
Nmero de no conformidades de Permite a avaliao da filosofia adotada pela
meio ambiente. empresa em relao a questes ambientais.
Nmero de no conformidades de Permite a avaliao da qualidade do produto.
qualidade.
ndice de aderncia da produo real Permite a avaliao da aderncia da produo
planejada. real com a planejada.
ndice de aderncia da produtividade Permite a avaliao da aderncia da
real planejada. produtividade real planejada.
ndice de aderncia do custo de Permite a avaliao da aderncia do custo de
produo real ao planejado. produo real ao planejado.
ndice de aderncia dos preos dos Permite a avaliao da aderncia dos preos
produtos reais aos planejados. reais dos produtos aos preos planejados.
Fonte: Adaptado de Nader, Tomi e Passos (2012)
Grandes empresas de minerao como a Barrick, BHP Billiton e Rio Tinto que tm
negcios em reas como ouro, ferro, alumnio, potssio, titnio, mangans, nquel,
cobre, petrleo e carvo, possuem indicadores de performance que avaliam e controlam
a eficincia de suas operaes. A reconciliao de lavra um KPI muito utilizado por
essas mineradoras e consiste em comparar o material lavrado para averiguar se a massa
executada de minrio e estril das minas, conhecida por intermdio de clculos entre
superfcies utilizando modelos de blocos, com a massa lavrada de minrio e estril
apontada pelo despacho eletrnico. Por meio desse KPI tambm verificado se a massa
lavrada de minrio e as suas concentraes qumicas est de acordo com os resultados
das concentraes qumicas fornecidas pelas plantas de concentrao. Em geral, a
divergncia mxima permitida nos valores medidos 10 %. A frequncia com que esses
indicadores so analisados , em geral, trimestral, semestral e anual (Rodrigues, 2013).
17
Segundo Rodrigues (2013), um indicador de performance utilizado por vrias empresas
a reconciliao entre os recursos e reservas de uma mineradora, comparando os
modelos de blocos de curto prazo com o de longo prazo. Esse indicador mais difcil de
ser analisado em minas onde existem estoques, como mineraes de ferro e ouro.
Segundo Cmara et al. (2014), nem sempre o que planejado para a lavra cumprido e
ocasionalmente, divergncias entre o planejamento de lavra e a produo ocorrem. Uma
forma de aferir os resultados de produo contra os resultados previstos pelo
planejamento de lavra comparar as estimativas de modelagem com a medio do
executado das massas e teores de minrio estimados no modelo de blocos da jazida,
com as massas e teores lavrados e beneficiados na usina. Essa atividade a
reconciliao de lavra e um importante KPI a ser monitorado na minerao, indicando
problemas entre a estimativa original e fornecendo um exame das operaes. A
frequncia de controle desse KPI , em geral, mensal e as medies so realizadas no
lugar em que foi realizada a lavra, estando ou no no plano de lavra.
Souza (2013) resume a reconciliao de lavra como a comparao entre os teores de

minrio estimados no modelo de blocos com os teores medidos na usina.
Segundo Souza (2013), comparar o plano de lavra com sua execuo importante para
o aprimoramento dos planos seguintes. Quando um plano de lavra no pode ser
executado como planejado tem-se uma deciso intuitiva de alterar o plano e,
possivelmente, a estratgia do longo prazo prejudicada.
Outros indicadores que mostram a real reconciliao de lavra e demonstram se o

planejamento est ou no sendo seguido so o ndice de aderncia, o ndice de
cumprimento e a efetividade de lavra. O ndice de aderncia (IA) obtido dividindo a
massa total planejada e realizada (PR) pela soma deste e o realizado no planejado
(RNP). Esse ndice mede o desvio da operao de lavra. O ndice de cumprimento (IC)
obtido dividindo a massa planejada e realizada pela soma deste e o planejado no
realizado (PNR). Mede-se por esse ndice o quanto foi executado como consequncia do
planejado. O ndice de efetividade (IE) mede a efetividade da lavra, que a mdia
aritmtica entre o IA e o IC (Cmara et al. ,2014).
18
Segundo Rodrigues (2013), aes corretivas devem ser tomadas quando a anlise do
KPI informa divergncia acima da mxima permitida. Na reconciliao de lavra se a
qualidade qumica tem divergncia acima de 10 % entre o modelo de blocos e o
resultado da usina, sondagens intermedirias so solicitadas para fornecer mais
conhecimento qumico e geolgico aos modelos de blocos de forma a eliminar essas
divergncias.
Algumas mineradoras utilizam ndices de desempenho no setor de manuteno de

equipamentos. Indicadores como disponibilidade fsica e utilizao de equipamentos
so KPI utilizados ao se comparar os valores dos ndices previstos pela manuteno e
utilizados pelo planejamento de lavra na otimizao de frotas em um plano de lavra. A
comparao entre os valores executados e os fornecidos pelo despacho eletrnico das
minas (Rodrigues, 2013).
Segundo Rodrigues (2013), existem KPI que envolvem equipamentos de mina. A

reconciliao da distncia mdia de transporte (DMT) um deles. Esse KPI mede a
eficincia entre a distncia mdia de transporte planejada com a distncia mdia de
transporte executada para a movimentao de minrio e estril fornecida pelo despacho
eletrnico. Outros importantes KPI so as velocidades dos caminhes e o consumo de
combustvel.
Minrio exposto um KPI utilizado pelas mineradoras. Este analisa qual a quantidade
de minrio est disponvel se for lavrado uma quantidade de estril menor do que a
relao estril minrio planejada para o plano anual de lavra. Essa quantidade deve ser
definida para cada mina de forma a se ter o real sentimento de minrio liberado. Pode-
se, por exemplo, definir que 10 % da relao estril minrio definida no plano anual de
lavra seja a relao estril minrio desse KPI (Rodrigues, 2013).
A mineradora Freeport, que trabalha em reas como ouro, cobre, molibdnio, cobalto,
petrleo e gs natural, utiliza um KPI que analisa o lucro por banco lavrado. Este
consiste em que o planejamento de lavra fornea a receita por banco e, por
consequncia, o lucro que cada banco ter ao final do plano de lavra executado
(Rodrigues, 2013).
19
Segundo Coelho (2014), a mineradora Anglogold Ashanti, que tem negcios em reas
como ouro, cido sulfrico, imobilirio e energia, possui inmeros KPI e estes so
controlados mensalmente, trimestralmente e anualmente, por meio de uma tabela de
controle de performance para cada unidade de negcio. Para uma unidade de ouro,
localizada em Minas Gerais, controlam-se os KPI nos principais corpos de minrio e em
veias estreitas. Junto s metas para o ano corrente, so fornecidas as metas para os dois
prximos anos. Os KPI controlados so:
Massa de minrio lavrada composta de minrio para lavra, minrio em

desenvolvimento e minrio de baixo teor medida em tonelada por ms.
Teor de minrio medido em grama por tonelada.
Ona lavrada medido em ona por ms.
Seo desenvolvida medida em ona por metro.
Cmaras em produo medido em unidades.
Taxa de aprofundamento da mina (DDR - drop down ratio) medido em metros

por ano.
Taxa de aprofundamento de rampas medida em metro por ms.
Taxa de desenvolvimento secundrio medida em metro por face por ms.
Nmero de sees medido em unidades.
Desenvolvimento primrio medido em metro por ms.
Desenvolvimento secundrio medido em metro por ms.
Desenvolvimento total medido em metro por ms.
Diluio total planejada medida em porcentagem.
Sondagem medida em metro por ms.
20
Reserva de minrio medida em milhares de ona.
Todos os resultados dos KPI so comparados s metas e da calculam-se as variaes e

os resultados visualizados em grficos. Estes so de fcil acesso aos funcionrios no
portal interno da companhia.
A mineradora Vale possui negcios em minerao, logstica, energia e siderurgia. Na

rea de minerao suas reas de atuao so minrio de ferro e pelotas, carvo, nquel,
fertilizantes, mangans, ferroligas, explorao e desenvolvimento de projetos minerais
(Vale, 2014). Algumas unidades em Minas Gerais controlam os indicadores de
performance em reas como manuteno de equipamentos, planejamento de lavra,
beneficiamento de minrio, sade e segurana, operao de mina entre outras reas.
Estes so classificados em KPI e PI de acordo com a sua importncia (Souza, 2014).
Unidades de ferrosos prximas a Belo Horizonte controlam vrios tipos de indicadores

que so divididos por itens de controles e variveis, estes sendo KPI ou PI. Os controles
feitos pela rea de manuteno de equipamentos so disponibilizados em painis de
indicadores operacionais e cada KPI ou PI com a sua meta. Os KPI e PI separados por
tipos de indicadores so (Souza, 2014):
Operao (disponibilidade fsica - DF) DF (o quociente entre a soma das

horas trabalhadas e as horas paradas sobre o total de horas - Sense, 1968) de
equipamentos de carregamento, perfurao, transporte e infraestrutura por
equipamento. Medida feita por porcentagem.
Operao (tempo mdio entre falhas e tempo mdio entre reparo) Item de
controle medida em hora por equipamento. No considerado KPI e sim PI.
Operao (massa produzida de minrio e movimentao total de mina em um

ms) Medida em tonelada esse controle influencia na remunerao varivel.
Qualidade (eficcia geral da qualidade e ndice de contaminao de produto)

Medida em porcentagem esse controle influencia na remunerao varivel.
21
Gesto (ndice de excelncia em pessoas - IEP, ndice de excelncia em
manuteno - IEM, ndice de excelncia em gesto - IEG e postos de trabalho
com trs sensos implantados - 5S) Medidas em pontos, exceto o item de
controle 5S que medido em porcentagem.
Sustentabilidade (gerao de resduos perigosos, ocorrncias ambientais crticas,

tratamento de no conformidade de auditorias e inspees ambientais,
desempenho ambiental e requisitos legais de atendimento em um ms) Os
itens de controle so medidos em quilograma para a gerao de resduos,
porcentagem para os itens tratamentos de no conformidades, desempenho
ambiental e requisitos legais e unidade para ocorrncias ambientais.
Gente (produtividade do efetivo, efetivo prprio, efetivo terceiro e horas extras

pagas) Medidas em unidades para os efetivos, tonelada movimentada por
efetivo para o item produtividade do efetivo, horas e porcentagem para o item de
controle de horas extras.
Sade e segurana (taxa de frequncia de acidentes e acidentes) Medidas em

milhes de horas humanas trabalhadas e unidades.
Sade e segurana (aderncia a aes de investigao de acidentes, aderncia a

exames peridicos de sade, exames peridicos previstos contra realizados)
Medidas em porcentagem para as aderncias e unidades para os exames
peridicos.
Sade e segurana (aderncia a aes de bloqueios de quase acidentes e aes de

bloqueios) Medidas em porcentagem para a aderncia e unidade para as
aes de bloqueio.
Sade e segurana (diversos outros itens de controle).
Financeira (programa de reduo de custos, dias de estoque, gasto unitrio total

de produo) Medidas em pontos para o programa de reduo e dlar por
tonelada para o gasto unitrio total. Esses controles influenciam na remunerao
varivel.
22
Financeira (gasto unitrio operacional, gasto total, gasto fixo operacional, gasto
varivel operacional, gasto unitrio operacional e investimento corrente
Medidas em dlar por tonelada para os gastos unitrios e dlar para os gastos e
investimento.
Outros controles em indicadores de desempenho feitos pela mineradora Vale em outras

reas so:
Planejamento de lavra (aderncia ao plano anual, IA e IC; aderncia ao plano

mensal, IA e IC; minrio liberado) Medidas em porcentagem para as
aderncias e ms para o minrio liberado.
Mina (movimentao total de mina; relao estril minrio, REM; distncia

mdia de transporte, DMT) Medidas em tonelada para a movimentao,
tonelada por tonelada para a REM e quilmetro para a DMT.
Usina (massa produzida no beneficiamento tanto da mina quanto da barragem;

recuperao em massa; compra de minrio) Medidas em tonelada para a
massa produzida e compra de minrio e porcentagem para a recuperao.
Transporte (massa expedida) Medida em tonelada.
Logstica (descarga no porto; volume embarcado) Medidas em toneladas.
A Mirabela Minerao tem como rea de atuao o concentrado de nquel. Sua unidade
no Brasil considera como principais KPI do planejamento de lavra (Birro, 2014):
Teor de nquel recupervel Varivel relacionada ao nquel recupervel

planejado para a alimentao da usina, gerado a partir de um algoritmo de
recuperao que leva em conta as variveis nquel (Ni), xido de magnsio
(MgO) e enxofre (S). O desvio aceitvel de 5 %.
ndice de cumprimento geomtrico do plano de lavra Desvio aceitvel de

10%.
23
Relao estril minrio Desvio aceitvel de 5 %.
Distncia mdia de transporte Desvio aceitvel de 5 %.
Poucas mineradoras do a devida importncia aos ndices de performance. As que do

essa devida importncia tm equipes exclusivas para o tratamento dos KPI, interagindo
entre as reas de operao de mina, planejamento de lavra, manuteno de
equipamentos e usinas de concentrao (Rodrigues, 2013).
2.7. Planejamento de lavra
A lavra a cu aberto deve ser planejada e executada cuidadosamente, minimizando o

custo unitrio (Hartman e Mutmansky, 2002).
Alguns fatores devem ser considerados no planejamento e projeto da cava, segundo

Hartman e Mutmansky (2002) apud Atkinson (1983)2:
Naturais e geolgicos como a topografia, caractersticas metalrgicas, teores do

minrio, clima, ambiente, etc.
Econmicos como massa e teor do minrio, custo operacional e investimento,

taxa de produo, relao estril minrio, etc.
Tecnolgicos como o limite da cava, altura e ngulos de taludes, equipamentos,

etc.
Segundo Hartman e Mutmansky (2002), a maioria das companhias mineradoras

dividem o planejamento de lavra em longo prazo, curto prazo e sequncia da produo.
No h uma definio formal para o planejamento longo prazo. comum o longo prazo
dar nfase a toda a vida de uma mina ou a maior parte dela. O planejamento curto prazo
descreve uma sequncia de lavra que determina o que ser lavrado mensalmente. A
2
ATKINSON, T. Surface Mining and Quarryng. In: International Surface Mining and Quarryng
Symposium, 2, 1983, Bristol: Institute of Mining and Metallurgy. 449 pp.
24
sequncia de produo geralmente usada na produo horria, turno a turno, ou seja,
para perodos menores que um ms. Portanto, no sequenciamento de produo o
minrio lavrado destinado a diferentes plantas para diferentes produtos.
Souza (2013) comenta sobre o planejamento longo prazo como um processo para se
determinar o melhor projeto ou sequenciamento de lavra. Quando um plano de lavra
elaborado espera-se que ele seja executado pela equipe de operao, pois o plano no
executado pode prejudicar a estratgia de longo prazo definida pelo planejamento.
O planejamento longo prazo tem como objetivo determinar as reservas, elaborar o

sequenciamento de lavra at a cava final, maximizando o retorno financeiro e a vida til
da mina (Souza, 2013).
Para Silva (2008) o planejamento estratgico de lavra um processo que determina o

melhor sequenciamento de lavra a datar de uma estratgia de longo prazo, obedecendo
restries ambientais, segurana, tcnica, entre outras. uma atividade que deve ser
realizada mais de uma vez, periodicamente por ocasio de alteraes econmicas, novas
informaes geolgicas, etc. Consideraes feitas para interpretar teores, conhecimento
geolgico, amostras, etc. no representam perfeitamente um depsito mineral. Ento ao
elaborar um plano de lavra com um modelo no possvel reproduzi-lo. Assim,
decises a serem tomadas com base em um plano de lavra so imperfeitos.
O planejamento mdio prazo tem como funo dividir os planos do longo prazo em
planos anuais, em geral os prximos cinco anos (Souza, 2013).
O planejamento curto prazo integra os aspectos operacionais a comear dos planos de

longo prazo de forma semestral, trimestral, mensal e semanal (Souza, 2013; Rodovalho,
2013).
Weber (1990) comenta sobre algumas regras bsicas de movimentao de mina para o
planejamento de lavra e operao de mina:
Movimentar a quantidade mnima de material.
Movimentar material por uma menor distncia possvel.
25
Movimentar material com a menor quantidade de equipamento possvel.
Movimentar material com a menor quantidade de operador possvel.
Movimentar material com o menor tempo possvel.
Segundo Cmara et al. (2014), a funo do planejamento de lavra decidir e identificar

quando e onde devem ser lavrados minrio ou estril.
Rodovalho (2013) diz que o planejamento de lavra deve definir o ritmo produtivo do
empreendimento mineral assim como a escala de produo, considerando a
variabilidade dos eventos que influenciam a produtividade como disponibilidade fsica e
a utilizao dos equipamentos, distncia mdia de transporte, tempo de manobra,
carregamento, descarregamento, etc.
Em resumo, Hartman e Mutmansky (2002) e Weber (1990) definem e classificam bem

o planejamento de lavra.
2.8. Custo operacional
Waleski (1990) define custo operacional como todos os custos que variam com a taxa
de produo e outras condies como custo de mo de obra, matria-prima, energia,
combustvel e despesas gerais.
Os custos operacionais so definidos utilizando produtividade de equipamento e

determinando o nmero de deslocamentos necessrios para movimentar certo volume
com suficiente mo de obra para cobrir os deslocamentos necessrios na operao
(Zimmer, 1990).
Torries (1998) define custo operacional direto como custos para produzir o minrio e
entregar ao cliente. A composio desses custos se d por mo de obra, energia,
materiais e suprimentos, transporte, royalties, impostos e seguros.
Montenegro (2007) aborda custo especfico ou unitrio afirmando que este representa os
gastos diretos que envolvem a produo, sendo medido como gastos sobre quantidade
26
em um determinado tempo. Em minerao o custo unitrio normalmente medido em
gasto por tonelada.
Perfurao, desmonte, carregamento, transporte, estradas, disposio de estril,

britagem, manuteno e administrao so funes do custo operacional. Cada funo
consistindo no trabalho operacional, manuteno, peas e consumveis e despesas gerais
de mina (Zimmer, 1990).
Segundo Hartman e Mutmansky (2002), as estimativas dos custos de lavra devem levar
em conta a taxa de produo, a taxa de movimentao, as condies geolgicas e o
desenvolvimento necessrio para abrir e manter os custos de suprimentos.
Hartman e Mutmansky (2002) afirmam que confiveis estimativas de custo geralmente

implicam estudos detalhados de equipamentos, suprimentos e fora de trabalho
necessrios no sistema de lavra proposto para operar a mina. Essas estimativas so
usadas para determinar o custo por tonelada da extrao.
Segundo Hustrulid e Kuchta (2006), a maioria dos itens de custos operacionais diferem
pouco de mina a mina, sendo conhecidos detalhadamente. Alguns custos podem ser de
difcil estimativa.
Hustrulid e Kuchta (2006) comentam que h diferentes tipos de custos na minerao e

eles so divididos em trs categorias: capital, operacional e administrativo. Os custos
operacionais podem ser reportados como perfurao, desmonte, transporte, etc.
Algumas minas consideram o custo de manuteno como operacional. Alguns custos
so fixos e no dependem da produo, outros so variveis, pois so dependentes da
produo.
Os processos para estimar os custos operacionais, segundo Hustrulid e Kuchta (2006):
Dada a produo anual, determinar a produo diria.
Selecionar a frota de equipamentos.
Calcular a taxa de produo esperada para cada equipamento e calcular o

nmero de equipamentos necessrios.
27
Determinar o nmero de funcionrios de apoio.
Calcular os custos de aquisio e operao para os equipamentos.
Calcular outros custos.
Calcular o custo por tonelada.
Ricardo e Catalani (2007) comentam que os custos de equipamentos em operao so

custos variveis e so proporcionais s horas de uso. So consideradas despesas
operacionais: combustvel, lubrificante, filtros, mo de obra, pneus e partes rodantes.
Para Weber (1990) o custo operacional tpico varia entre as mineradoras devido a
mtodos contbeis distintos entre elas.
Segundo Zimmer (1990), os custos operacionais de mina so desenvolvidos definindo o

nmero necessrio de equipamentos para mover um volume programado dentro de um
perodo como consequncia das produtividades dos equipamentos.
A sequncia de um custeio bsico em um cronograma de produo consiste

principalmente em (Zimmer, 1990):
Determinar os parmetros de produo.
Selecionar os equipamentos de mina.
Estudar as produtividades dos equipamentos.
Calcular o custo de capital dos equipamentos.
Estimar o quadro de pessoal.
Estimar os custos operacionais.
Os fatores de manuteno so parte integral do custo operacional e so usados para

elaborar os custos operacionais por turnos para cada tipo dos principais equipamentos
28
operacionais. Junto a esses fatores so relevantes combustveis, pneus e energia
(Zimmer, 1990).
Portanto Hustrulid e Huchta (2006) e Zimmer (1990) explicam claramente, e de forma

sucinta, os processos para calcular o custo operacional.
2.9. Ajuste de curvas
Em geral, verifica-se a existncia de relao entre duas ou mais variveis e deseja-se

expressar por meio de equaes essa relao. Para determin-la agrupam-se os dados
que indiquem os valores correspondentes das variveis estudadas (Spiegel, 1976).
A etapa inicial para analisar a relao entre variveis admitir que X e Y representam,
por exemplo, duas variveis de interesse. Em uma amostra de N indivduos, X1, X2, X3,
..., XN, representa a varivel X e Y1, Y2, Y3, ..., YN, representa a varivel Y. A prxima
etapa locar em um sistema de coordenadas cartesianas os pontos contendo as variveis
correspondentes (X1, Y1), (X2, Y2), (X3, Y3), ..., (XN, YN). Assim todos os pares
distintos podem ser dispostos em uma tabela de dupla entrada, resultando no
denominado diagrama de disperso (Spiegel, 1976; Soares, Farias e Cesar, 1991).
Diagrama de disperso um grfico que mostra a relao entre duas variveis, sendo
uma ferramenta amplamente utilizada para aumentar a eficincia dos mtodos de
controle do processo de interesse para planejar aes de melhorias (Werkema, 1995).
Uma simples observao de um grfico de disperso pode dar uma boa ideia da relao
entre as variveis (UFSM, 2001).
Segundo Spiegel (1976), quando possvel pode-se visualizar uma curva de aproximao
dos dados denominada curva de ajustamento. A figura 3 mostra dados prximos a uma
linha reta e a uma curva. esquerda h uma relao linear e direita uma relao no
linear.
29
a) b)
Fonte: Adaptado Spiegel (1976)

Figura 3 - Grficos com relao linear (a) e no linear (b)
As curvas de ajustamento podem ser representadas pelas equaes:
Y = a0 + a1X Equao de 1 grau
Y = a0 + a1X + a2X2 Equao de 2 grau
...
Y = a0 + a1X + a2X2 + ... + anXn Equao de n grau
onde X e Y so variveis independente e dependente, respectivamente e a0, a1, ... , an

so constantes (Spiegel, 1976).
Polinmios de 1, 2, 3 e ensimo grau definem funes linear, quadrtica, cbica e de

n grau, respectivamente. Algumas curvas podem representar outras possveis equaes
como hiprbole, exponencial, etc. (Spiegel, 1976).
2.10. Teoria da correlao
Correlao ou grau de relao entre variveis descreve e explica a relao entre duas ou
mais variveis, determinando uma equao que a represente (Spiegel, 1976; UFSM,
2001). a medida que indica a fora e a direo entre duas variveis (Santos e Santos,
2009; UFSM, 2001).
30
Caracterizando a relao entre as variveis procura-se descrev-la em forma de funo.
Estimar os parmetros desta o objetivo da regresso (UFSM, 2001). A correlao
entre duas variveis denominada regresso simples. Sendo acima de duas variveis
denominada regresso mltipla (Spiegel, 1976).
Uma correlao linear desde duas variveis X e Y deve, em um diagrama de disperso,

estar nas proximidades de uma reta. Assim, uma equao linear a mais indicada para
represent-la. Se Y cresce quando X cresce a correlao direta ou positiva. Se Y
decresce e X cresce a correlao inversa ou negativa. Caso os pontos estejam
prximos a alguma curva a correlao no linear, sendo melhor representada por uma
equao no linear positiva ou negativa (Spiegel, 1976).
A figura 4 mostra trs grficos com correlao linear positiva (a), linear negativa (b) e
sem correlao (c) (Spiegel, 1976).
a b
Fonte: Adaptado Spiegel (1976)

Figura 4 - Grficos com correlao linear positiva, negativa e sem correlao
Segundo Spiegel (1976) e Fernandes (2013), pode-se determinar quantitativamente a

relao entre a varivel dependente com as variveis independentes a partir das medidas
31
de correlao por meio do clculo do coeficiente de correlao (r). uma medida que
associa linearmente duas variveis (Figueiredo Filho e Silva Junior, 2009). Mede a
direo e fora entre duas variveis quantitativas linearmente (Moore, McCabe e Craig,
2009). O coeficiente de correlao mede a associao entre duas variveis (Soares,
Farias e Cesar, 1991). Variveis independentes so introduzidas com inteno de
verificar se h correspondncia entre as suas variaes e o comportamento de outras
variveis. As variveis dependentes so aquelas que correspondem o que se deseja
prever como resultado em funo das variaes das variveis independentes (Jung,
2009).
Segundo Fernandes (2013), o coeficiente de correlao representado pela letra r

quando se trata de clculos baseados em uma amostra, podendo ser positivo quando o
valor de uma varivel aumenta e o valor da outra varivel tambm aumenta; e negativo
quando o valor de uma varivel aumenta e o outro valor diminui. O coeficiente de
correlao pode ser calculado como mostra a equao a seguir:
onde x e y so os dados das variveis, i o tamanho da amostra e r variando entre -1 e 1.
Moore, McCabe e Craig (2009) citam algumas importantes propriedades necessrias

para um correto clculo e interpretao de r.
O coeficiente de correlao no diferencia se as variveis so dependentes ou

independentes. Assim no faz diferena se a varivel ser denominada X ou Y.
Ambas as variveis devem ser quantitativas.
O coeficiente de correlao utiliza valores padronizados, no importando qual a

unidade de medida. E r no possui unidade.
Se r positivo indica que a relao positiva e se r negativo indica que a

relao negativa.
32
O coeficiente de correlao ser sempre um nmero entre -1 e 1. Valores
prximos a zero indicam uma fraca relao linear. Valores prximos a 1 ou -1
indicam pontos prximos a uma linha reta. Valores iguais a 1 ou -1 indicam que
os pontos esto exatamente sobre uma reta.
Apenas a relao linear entre duas variveis r pode medir. Mesmo curvas com
forte relao no medido por r.
A presena de pontos influentes, discrepantes ou atpicos (outliers) influenciam

o resultado de r. Assim deve-se interpretar com cautela quando estes valores
aparecem no grfico de disperso.
O coeficiente de correlao no uma descrio exata de duas variveis, mesmo

se linear, pois para o clculo de r so utilizadas as mdias e os desvios padro.
Concluir somente utilizando r no adequado, e preciso repensar uma
completa descrio dos dados.
A interpretao do resultado numrico e de seu sinal ser (UFSM, 2001):
r = -1 Correlao perfeita negativa.
-1 < r < 0 Correlao negativa.
r = 0 Correlao nula.
0 < r < 1 Correlao positiva.
r = 1 Correlao perfeita positiva.
0,2 < r < 0,4 Correlao fraca (positivo ou negativo).
0,4 < r < 0,7 Correlao moderada (positivo ou negativo).
0,7 < r < 0,9 Correlao forte (positivo ou negativo).
A classificao dos valores de r varia de autor para autor.
33
Segundo UFSM (2001), coeficiente de determinao (R2) uma ferramenta que avalia a
qualidade de ajuste, indicando a proporo da variao da varivel independente em
relao varivel dependente. Pode ser obtido elevando ao quadrado o coeficiente de
correlao (Fernandes, 2013).
O coeficiente de determinao varia entre 0 e 1. Quanto mais prximo de 1 estiver R2,

melhor a qualidade do ajuste, pois esse valor fornece a proporo da varivel
independente explicada pela varivel dependente. Quanto mais prximo de 0 R2 estiver,
pior a qualidade do ajuste (UFSM, 2001).
Em diferentes intervalos de variao podem-se encontrar diferentes resultados no

estudo. Diagramas de disperso podem no ser vlidos ao extrapolar fora do intervalo
de variao das variveis. Desta forma, aconselha-se que o intervalo de variao das
variveis seja maior que a faixa de variaes empregadas (Werkema, 1995).
Pontos discrepantes so pontos que esto fora do padro das observaes levantadas e
podem influir fortemente no coeficiente de correlao. Eles distorcem o valor mdio e,
por consequncia, o coeficiente de correlao So tambm chamados de pontos
influentes, outliers ou atpicos. Para saber qual realmente a influncia que esses
pontos podem causar necessrio remov-los para comparar o resultado com e sem eles
(Moore, McCabe e Craig, 2009; Figueiredo Filho e Silva Junior, 2009).
34
3. METODOLOGIA
Baseando-se na reviso bibliogrfica apresentada, foram selecionados alguns

indicadores de performance para um estudo de caso especfico e consequente validao
da efetividade destes. A pesquisa deste trabalho o estudo dos indicadores de
performance selecionados para o planejamento de lavra. Foram elaboradas anlises
geomtricas de aderncia e cumprimento de lavra de seis anos de planos mensais e
anuais de uma mina de minrio de ferro do Quadriltero Ferrfero, mais as anlises dos
ndices de custo operacional de movimentao de minrio e estril, orado e executado,
no mesmo perodo e consequente validao da efetividade destes.
Em um horizonte de seis anos de planos mensais tenta-se evitar concluses equivocadas

devido a decises pontuais do tipo avaria de equipamento de mina ou usina, mudana de
qualidade do produto para o atendimento a clientes ou alterao na direo da execuo
da lavra devido a mudanas climticas intensas.
Na mina estudada, ndice de Aderncia (IA) e ndice de Cumprimento (IC) so ndices

de desempenho utilizados pelo planejamento de lavra. O ndice de Custo Operacional
(IK) no utilizado como tal.
3.1 Procedimentos para o clculo dos volumes topogrficos
Nas figuras seguintes apresentado um exemplo para a elaborao dos ndices de

desempenho que foi repetido aos demais meses.
3.1.1 Movimentaes nas lavras planejadas e realizadas
A movimentao de minrio e estril planejada e realizada dentro do plano de lavra ser

definida como Planejado Realizado (PR). A movimentao de minrio e estril
planejada e que no foi realizada ser definida como Planejado No Realizado (PNR).
35
A movimentao de minrio e estril realizada fora do plano de lavra ser definida
como Realizado No Planejado (RNP).
Para o clculo do PR, RNP e PNR so necessrias trs topografias referentes ao plano
de lavra do ms:
Topografia original em que o plano de lavra elaborado.
Topografia realizada ao fim do plano mensal.
Topografia planejada.
A topografia original deve ser a ltima topografia do ms precedente ao plano de lavra

mensal a elaborar. Exemplificando, se o plano de lavra a elaborar for o plano mensal de
agosto, a topografia original a ltima topografia levantada no ms de julho. A
topografia original a base topogrfica usada para a elaborao do plano mensal.
A topografia realizada deve ser a ltima topografia levantada no ms do plano de lavra

mensal vigente. Como exemplo, se o plano de lavra vigente for o plano mensal de
agosto, a topografia realizada a ltima topografia do ms de agosto.
A topografia planejada a topografia original acrescida do plano de lavra mensal. Os

polgonos que representam os avanos do plano mensal so inseridos na topografia
original, como se o plano mensal fosse completamente executado dentro do plano.
A figura 5 mostra uma topografia original e dois avanos de um plano mensal de lavra.
Os polgonos em vermelho representam os dois avanos. As linhas cheias dos avanos e
da topografia em branco representam cristas de um banco enquanto as linhas tracejadas
representam os ps de um banco. As linhas cheias em cinza representam as curvas de
nvel na regio ainda no afetada por movimentaes de mina.
36
Figura 5 - Topografia original e dois avanos de plano mensal de lavra
A figura 6 mostra a topografia original rotacionada e os dois avanos.
Figura 6 - Topografia original e dois avanos de plano de lavra rotacionada
Em reas j movimentadas para projetar um avano de plano de lavra parte-se do p de

um banco existente, tomando o sentido para lavrar a massa necessria naquela regio e
voltando ao p do mesmo banco. Em seguida projeta-se a crista at a topografia. Ao
finalizar o plano mensal a equipe de topografia da mina vai marcar em campo os
avanos exatamente na crista projetada, como indicado pela equipe de planejamento de
lavra.
37
As figuras 7 e 8 mostram a topografia realizada ao final de um ms e os dois avanos de
um plano mensal de lavra. A regio RNP um avano de lavra que foi alm do avano
planejado ou mesmo um avano completamente fora do plano de lavra mensal. A regio
PNR um avano de lavra ou parte dele que no foi executado durante o ms vigente
do plano mensal. A regio PR um avano de lavra executado dentro do planejado.
Figura 7 - Topografia realizada e dois avanos do plano de lavra mensal
RNP
PR
PNR
PNR PNR
Figura 8 - Topografia realizada e dois avanos de plano de lavra mensal rotacionada
A figura 9 mostra a topografia planejada e os dois avanos de lavra fazendo parte da

topografia como se todo o plano de lavra fosse executado exatamente como planejado.
38
Essa figura mostra o que representa uma topografia planejada para o clculo da
aderncia.
Figura 9 - Topografia planejada e dois avanos de plano de lavra
3.1.2 Topografias original, planejada e realizada.
No perfil topogrfico mostrado na figura 10, visualizam-se as trs topografias para o

clculo de PR, PNR e RNP em seo vertical.
PR RNP
PNR
Figura 10 - Perfil topogrfico em seo vertical
39
A linha preta representa a topografia original. As linhas vermelha e branca representam
a topografia realizada em um ms e a topografia planejada, respectivamente. As reas
hachuradas preta, branca e vermelha representam, respectivamente, os volumes PR,
RNP e PNR.
Para o clculo do RNP mede-se o volume entre a topografia planejada e a topografia

realizada. O valor PNR obtido por meio do volume entre a topografia realizada e a
topografia planejada. O valor PR definido medindo volume entre a topografia original
e a topografia realizada subtraindo o volume RNP.
Os softwares utilizados no planejamento de lavra calculam facilmente esses volumes,

seja pelo clculo simples entre superfcies ou utilizando modelo de blocos. Para este
trabalho os clculos de PR, RNP e PNR foram obtidos por intermdio do software de
planejamento de lavra e geologia Vulcan, utilizando uma ferramenta que fornece o valor
do volume entre duas superfcies.
necessrio definir os limites das movimentaes de lavra e utiliz-los na obteno dos

volumes PR, RNP e PNR. Para definir essa rea de influncia visualizam-se as
topografias original e realizada e facilmente define-se a rea de influncia. Uma vez
identificada a rea, elabora-se um polgono que a cubra. A rea de influncia ser
denominada limite de aderncia. Esse limite define as condies de contorno para o
clculo.
A necessidade do limite de aderncia para no acrescentar volumes movimentados

que no faam parte de lavra de minrio e estril para os clculo de PR, PNR e RNP.
Movimentaes de mina que visam a manuteno dos acessos s praas de lavra,
preparao da mina para o perodo de chuva, disposio do estril nas pilhas de
disposio de estril (PDE) no so movimentaes de lavra de minrio ou estril e
essas movimentaes no devem fazer parte dos clculos. Qualquer outra
movimentao fora dos limites definidos no ir acrescentar volumes movimentados
que no faam parte da lavra de minrio e estril.
40
3.2 Procedimentos para a obteno das aderncias
3.2.1 Aderncia geomtrica
Deve-se utilizar algum software de geologia e planejamento de mina para a obteno da

aderncia geomtrica. Os arquivos necessrios para a obteno destas devem ser
verificados de tal forma a eliminar erros geomtricos. Algumas topografias e avanos
dos planos de lavra podem conter erros como pontos topogrficos com cotas fora da
realidade da mina, em geral no nvel zero. Eliminando esses pontos topogrficos,
evitam-se erros nos clculos de aderncia.
A metodologia utilizada neste trabalho para calcular as aderncias geomtricas de um

plano mensal a seguinte:
Visualizar a topografia original (figura 11).
Figura 11 - Topografia original
Tornar sombreada a topografia original (figura 12). A topografia com esta

tonalidade facilitar identificar em que parte ocorreram movimentaes de mina
ao compar-la com a topografia realizada.
41
Figura 12 - Topografia original sombreada
Visualizar os polgonos dos avanos do plano mensal (figura 13).
Figura 13 - Topografia original sombreada e os avanos do plano mensal
Visualizar a topografia realizada (figura 14). Quando a topografia original

sombreada e os avanos do plano mensal so visualizados junto topografia
realizada, observa-se em qual lugar ocorreram as movimentao de mina no
ms.
42
Figura 14 - Topografias original e realizada e os avanos
Elaborar os limites de aderncia do plano mensal (figura 15). Os limites de

aderncia, representados pelos polgonos vermelhos, devem contornar todos os
avanos do plano mensal e todas as movimentaes de mina para a lavra de
minrio e estril.
Figura 15 - Limites de aderncia
Os limites de aderncia evitam clculos equivocados devido a algumas caractersticas

que envolvam o levantamento topogrfico. O acmulo de material nos ps de taludes ou
mesmo nas praas de mina, aps um perodo chuvoso, um exemplo de alterao
43
topogrfica que no faz parte de movimentao de mina. Ao levantar a topografia
nesses locais o aterro acumulado influencia os volumes PR, PNR e RNP. As figuras 16
e 17 mostram uma praa com atualizao topogrfica em uma regio no contemplada
no plano mensal de lavra. Observa-se claramente a diferena topogrfica entre as
topografias original e realizada.
ORIGINAL REALIZADA
ATUALIZAO
TOPOGRFICA
Figura 16 - Topografia original e realizada com limite de aderncia
TOPOGRAFIA ORIGINAL
TOPOGRAFIA REALIZADA
Figura 17 - Superfcies das topografias original e realizada
Observa-se na figura 17 ao sobrepor as duas topografias, regies no coincidentes. No

entanto, a atualizao topogrfica no influenciar os volumes PR, PNR ou RNP, pois o
limite de aderncia cobre apenas as reas com movimentaes de mina.
O prximo passo elaborar a topografia planejada. A metodologia a seguinte:
44
Visualizar a topografia original e os avanos do plano mensal (figura 18).
Figura 18 - Topografia original e os avanos do plano mensal
Apagar a topografia original dentro dos avanos (figura 19).
Figura 19 - Topografia original com linhas apagadas dentro dos avanos
Unir a topografia ao avano de lavra, denominando-a topografia planejada.
45
O prximo passo gerar trs superfcies das topografias original, planejada e realizada
dentro dos polgonos de influncia. A metodologia a seguinte:
Visualizar a topografia original e gerar a superfcie (figura 20).
Figura 20 - Superfcie da topografia original
Visualizar os limites de aderncia (figura 21).
Figura 21 - Superfcie da topografia original e os limites de aderncia
Gerar as superfcies internas aos polgonos (figura 22).
46
Figura 22 - Topografia original limitada
Deve-se repetir o mesmo procedimento para as topografias realizada e planejada.

Assim, as trs superfcies necessrias para calcular a aderncia geomtrica so
preparadas. Cada cor representa uma superfcie, sendo a verde a topografia original, a
vermelha a topografia realizada e a azul a topografia planejada.
O prximo passo o clculo da aderncia atravs dos volumes entre as topografias. A

metodologia a seguinte:
Para obter o valor RNP e PNR, so necessrias as topografias planejada e

realizada (figura 23).
47
Figura 23 - Superfcies limitadas das topografias planejada (azul) e realizada (vermelha)
Utilizar a ferramenta do software de geologia e planejamento de mina para o

clculo de volume entre superfcies. Ao utilizar essa ferramenta o sistema
orientar clicar primeiro na superfcie antiga e em seguida na nova. Para obter o
valor RNP e PNR a superfcie antiga a planejada e a superfcie nova a
realizada. O resultado disponibilizado pelo sistema o seguinte:
CUTiswherethenewtriangleislessthantheoriginal.
FILLiswherethenewtriangleisgreaterthantheoriginal.
Cutvolumeis: 437264.056
Fillvolumeis: 1571730.850
cubicmetres.
O volume de corte 437.264,056 metros cbicos e o volume de aterro

1.571.730,850 metros cbicos. O volume de corte RNP e o volume de aterro
PNR. Corte e aterro aqui vai depender de qual topografia foi utilizada como
superfcie nova ou antiga.
Para obter o valor PR, visualize as topografias original e realizada (figura 24).
48
Figura 24 - Superfcies limitadas das topografias original (verde) e realizada (vermelha)
Para a obteno do valor PR a superfcie antiga a original e a superfcie nova

a realizada. O resultado disponibilizado pelo sistema o seguinte:
CUTiswherethenewtriangleislessthantheoriginal.
FILLiswherethenewtriangleisgreaterthantheoriginal.
Cutvolumeis: 896268.283
Fillvolumeis: 27787.790
cubicmetres.
O volume de corte 896.268,283 metros cbicos e o volume de aterro

27.787,790 metros cbicos. O volume de corte PR e o volume de aterro no
tem funo.
Os valores IA e IC so obtidos pelos valores dos volumes RNP, PNR e PR. O IA mede
quanto uma movimentao de lavra foi realizada dentro de um plano de lavra. O IC
mede quanto uma movimentao de lavra foi cumprida dentro de um plano de lavra.
As relaes que calculam os ndices so:
49
O resultado um nmero entre 0 e 1 que multiplicado por 100 representa a porcentagem
realizada dentro do plano de lavra.
O resultado um nmero entre 0 e 1 que multiplicado por 100 representa a porcentagem

cumprida dentro de um plano de lavra.
A figura 25 o resultado do clculo da aderncia geomtrica de um ms, utilizando os

valores volumtricos mostrados anteriormente.
Figura 25 - Resultado do clculo de IA e IC
O mesmo procedimento utilizado para o clculo da aderncia anual.
3.2.2 Aderncia ao custo operacional
A composio dos custos de lavra para este estudo est de acordo com a premissa de
que apenas os custos de remoo e transporte de minrio e estril foram considerados.
As fases que compem o custo total da mina estudada so as fases mina,

beneficiamento, compartilhado, compensao financeira pela explorao de recursos
minerais (CFEM), taxa estadual de recursos minerais (TFRM), movimentao de
50
produtos, repasse frete, compra, arrendamento e indenizatrios. Fase mina o termo
utilizado pela empresa desse estudo de caso. O custo de lavra a ser utilizado est na fase
mina.
A fase mina dividida nas seguintes fases de produo:
Remoo de Estril.
Extrao de Minrio.
Apoio Mina.
A fase de produo Remoo de Estril dividida em:
Perfurao Estril.
Desmonte Estril.
Carregamento Estril.
Transporte Estril.
A fase de produo Extrao de Minrio dividida em:
Perfurao Minrio.
Desmonte Minrio.
Carregamento Minrio.
Transporte Minrio.
A fase de produo Apoio Mina dividida em:
Administrao Minerao Geral.
51
Administrao Operao Mina.
Manuteno Preditiva Mina.
Despacho Eletrnico.
Controle Qualidade Mina.
Planejamento Manuteno Equipamento Mina.
Custo Recebido Mina.
Infraestrutura.
Ociosidade Mina.
A figura 26 mostra a fase mina e suas divises macros.
Figura 26 - Fase mina e divises macro
Os custos fixos da fase mina, divididos em contas especficas, so energia eltrica

(demanda, encargos, usinas de gerao prpria, etc.), locaes, materiais de
manuteno, material operacional, combustvel, peas e componentes, seguros, servios
de manuteno, etc. e outros custos fixos.
Os custos variveis da fase mina, divididos em contas especficas, so energia eltrica

(consumo), frete, insumos, lubrificantes, material de desgaste e operacional, leo diesel,
etc. e outros gastos variveis.
52
Na mina em estudo, o oramento de um plano anual de lavra definido at agosto do
ano anterior a esse plano. Para defini-lo necessrio um plano anual at esta data. O
plano anual elaborado pela rea de planejamento de lavra e trimestralizado. Da so
disponibilizadas as entradas necessrias para elaborar o oramento como a distncia
mdia de transporte e a massa de minrio e de estril.
Com os planos trimestrais, o custo total para execut-lo definido e os valores mensais
so obtidos ao analisar, principalmente, a produo mensalizada de acordo com a
capacidade de alimentao da planta de concentrao. Com esse valor basta dividir o
custo total orado pela movimentao total do plano de lavra, obtendo o custo unitrio
orado.
Uma reviso do oramento elaborada no ms de novembro, pois o plano de lavra

revisado com base de uma topografia mais prxima do final do ano corrente. Presume-
se que a reviso do plano de lavra deva ser apenas um ajuste topogrfico devido aos
planos de lavra executados durante o ano.
O custo total executado (CTE) e o custo total orado (CTO) de cada plano de lavra
mensal foram definidos ao somar todos os custos de cada fase no ms vigente do plano.
Para cada custo total executado no ms haver a movimentao executada (ME). Assim,
o custo operacional executado (CE) a diviso do custo total executado pela
movimentao executada. O mesmo procedimento se aplica ao custo operacional orado
(CO) que a diviso do custo total orado pela movimentao total orada (MO). Tm-
se ento,
O custo operacional orado e o custo operacional executado so custos de lavra por

tonelada movimentada de carregamento e transporte de minrio e estril de um plano de
lavra mensal, orado e executado, respectivamente.
O ndice do custo operacional (IK) obtido com a variao percentual relativa ao custo
orado, como mostra a equao a seguir:
53
Ento, quando IK for maior que zero o custo operacional orado maior que o custo
operacional executado.
54
4. ANLISE DOS RESULTADOS
As anlises foram elaboradas segundo os clculos dos ndices de aderncia (IA) e

cumprimento (IC) e o ndice de aderncia ao custo operacional (IK). Todos os
resultados dos clculos de IA e IC dos planos mensais e anuais esto no Anexo I. Nos
quadros, esto os valores de RNP, PNR e PR, em metros cbicos e IA e IC, em
porcentagem. Como foi citado no captulo 3, seis anos foram analisados. Porm, nove
planos mensais no foram utilizados pela falta de algum dado para o clculo como
topografia, avanos dos planos mensais ou pelos resultados calculados terem valores
atpicos.
Os clculos elaborados para os planos anuais, encontrados no Anexo II, foram para
cinco anos, faltando o ltimo plano anual devido a problemas nos dados de avano de
lavra deste ano.
O conceito de correlao entre as variveis utilizado nas anlises deste trabalho estar
caracterizado de forma intuitiva, sem uma abordagem mais tcnica para facilitar a
compreenso, conforme comentrio de Figueiredo Filho e Silva Junior (2009), citando
Field (2005)3.
4.1 Classificao dos ndices de desempenho
A comear da reviso bibliogrfica importante definir se os ndices de desempenho

aqui estudados so ou no considerados ndices chaves de desempenho (KPI).
Para Martorelli (2013), Tonchia e Quagini (2010) e Weber e Thomas (2005), medir
performance entender o passado, o presente e onde se quer chegar no futuro. Segundo
Caldeira (2012), para melhorar a gesto necessrio medir o desempenho da empresa.
A medio possibilita aes corretivas, fornecendo uma indicao de progresso
(Holanda, 2007). Com frequncia os indicadores so a porcentagem de desvio e a
porcentagem de cumprimento real (Anabitarte, 2001).
3
FIELD, A. Discovering Statistics Using SPSS. London: Sage, 2005.
55
Ao analisar as caractersticas de que definem um KPI, de acordo com a reviso
bibliogrfica, quando comparadas com os ndices de desempenho IA e IC, utilizadas na
mina estudada, tm-se:
Caractersticas encontradas para serem KPI
Fcil identificao.
Fcil compreenso.
representado como porcentagem.
Possibilita a comparao de melhoria nos processos.
Valor conceitual refletido nos indicadores.
Medida no financeira.
Medida frequentemente.
Indica claramente aes necessrias a corrigir.
Tem impacto significativo.
estratgico.
sistmico.
Modelo robusto com os resultados.
Fcil assimilao e obteno.
Caractersticas encontradas para no serem KPI
No de conhecimento de todos os empregados, pois no difundido.
No aproveitado pelo corpo gerencial.
56
No considerado ao analisar-se o processo de melhoria contnua.
No propicia recompensa quando a meta atingida.
Os ndices IA e IC so exatamente o que afirma Anabitarte (2001), ou seja, a

porcentagem de desvio e a porcentagem de cumprimento real, respectivamente.
O ndice de desempenho IK no utilizado como tal na mina estudada. Analisando-o

para definir se nesta mina o ndice poderia ser um KPI, este possui as mesmas
caractersticas mostradas para IA e IC.
A importncia dos ndices geomtricos IA e IC os credenciam a serem os principais

ndices de desempenho de uma mina e da serem classificados como KPI. Para o caso
estudado, as caractersticas para no ser KPI tm um grande peso, principalmente no
possuir autoridade suficiente para melhoria. Assim, para a mina estudada, IA e IC no
devem ser considerados KPI.
4.2 Anlise dos planos mensais
A tabela 3 mostra os ndices de aderncias geomtricas e econmica calculados para

sessenta e trs meses durante seis anos.
Considerando IA e IC como ndices geomtricos e IK como um ndice de custo

operacional, foi avaliado se existe uma eventual correlao entre esses ndices. O
diagrama de disperso dos valores da tabela 1 das variveis IA e IC em relao
varivel IK visualizado na figura 27. Observa-se que visualmente no h correlao
entre as variveis IA e IC com a varivel IK em todo o perodo estudado. Para verificar
numericamente, utilizou-se uma planilha eletrnica para obter o coeficiente de
determinao R2. A partir deste, determina-se o coeficiente de correlao r, tomando-se
a sua raiz quadrada. Para IC e IK, R2 tem valor 0,017, ento r vale 0,13. Para IA e IK,
R2 tem valor 0,052, ento r vale 0,23. Com os valores de r, classifica-se, de acordo com
UFSM (2001), a correlao entre IA e IK como sendo fraca, por estar entre 0,2 e 0,4.
57
IA,ICvsIK
40
20
0
10 20 30 40 50 60 70
IK(%)
20
40
60
IA
IC
80
IA,IC(%)
Figura 27 - Diagrama de disperso IA, IC e IK
58
Tabela 3 - ndices de aderncia mensal
MS PERODO IA(%) IC(%) IK(%)
JAN 1 60,9 47,9 0,7
MAR 2 51,2 22,6 0,4
ABR 3 55,1 30,7 16,4
MAI 4 51,9 43,0 25,4
JUN 5 36,7 23,6 21,4
JUL 6 64,5 47,8 1,6
AGO 7 56,4 40,0 13,0
SET 8 59,6 45,2 5,4
OUT 9 53,6 29,2 16,2
NOV 10 55,4 33,3 3,5
DEZ 11 53,5 35,2 6,9
JAN 12 68,0 49,4 8,9
ABR 13 56,7 38,2 49,7
JUN 14 53,6 49,5 1,9
JUL 15 49,3 35,5 11,6
AGO 16 55,2 47,6 9,0
SET 17 53,9 36,5 24,0
OUT 18 64,5 44,5 24,4
NOV 19 69,1 60,2 56,2
DEZ 20 65,3 48,5 45,6
JAN 21 38,9 30,2 30,9
FEV 22 49,8 39,5 33,8
MAR 23 46,4 37,7 16,5
ABR 24 56,2 33,9 8,0
MAI 25 46,9 41,9 9,6
JUN 26 66,9 51,5 10,7
JUL 27 66,5 50,7 5,1
AGO 28 56,8 52,8 18,9
SET 29 59,5 55,3 13,1
OUT 30 60,8 47,2 23,4
NOV 31 45,3 45,3 11,9
DEZ 32 44,8 47,9 4,4
JAN 33 58,0 45,9 12,9
FEV 34 58,6 58,9 15,2
MAR 35 51,6 32,3 12,7
ABR 36 44,8 37,6 10,2
MAI 37 58,9 34,3 39,3
JUN 38 53,3 49,6 12,3
JUL 39 44,2 35,1 26,8
AGO 40 58,5 38,6 70,9
SET 41 55,1 40,9 24,4
OUT 42 40,9 34,6 12,3
NOV 43 37,7 22,4 42,5
DEZ 44 31,1 37,2 13,7
JAN 45 47,8 37,3 0,1
FEV 46 40,7 30,9 21,7
MAR 47 53,5 33,7 4,0
ABR 48 48,4 34,2 0,2
JUN 49 44,5 26,2 7,9
JUL 50 48,0 30,0 4,4
AGO 51 38,3 37,7 7,8
SET 52 17,5 13,0 11,4
OUT 53 28,6 24,7 2,5
DEZ 54 41,5 36,4 29,8
FEV 55 53,3 33,6 21,6
MAR 56 46,9 33,1 11,5
ABR 57 36,9 21,8 12,6
JUN 58 25,3 22,9 5,8
JUL 59 28,1 28,0 1,2
AGO 60 38,4 24,5 12,1
SET 61 45,7 36,4 11,8
NOV 62 39,4 34,2 19,4
DEZ 63 42,2 23,3 43,4
59
Para verificar se h alguma relao entre aderncia geomtrica e econmica, a figura 28 mostra a relao de causa e efeito dos ndices de
desempenho em todos os perodos estudados.
ADERNCIAGEOMTRICAEECONMICANOSPERODOS
60
40
ADERNCIA(%)
20
20
40
60 IA
IC
IK
80
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63
PLANOMENSAL
Figura 28 - Anlise de causa e efeito das aderncias nos perodos mensais
Para os valores do ndice IK, quando este zero, o custo operacional orado igual ao custo operacional executado. Quando IK for
menor que zero, o custo operacional executado maior que o custo operacional orado. E quando IK for maior que zero, o custo
operacional executado menor que o custo operacional orado.
60
Na figura 29, observa-se que quando os valores do ndice IK esto acima de 0 % de aderncia, tanto menor em porcentagem o custo
operacional executado em relao ao orado. J os valores do ndice IK, quando abaixo de 0 % de aderncia, tanto maior em
porcentagem torna-se o custo operacional executado, comparando-se com o orado. Aparentemente no se observa relao entre IA e IC
com IK como j evidenciou o diagrama de disperso (figura 27). Werkema (1995) sinalizou que em diferentes intervalos de variao
podem-se encontrar diferentes resultados. Ento o perodo de sessenta e trs planos mensais foi dividido, conforme mostra a figura 29.
ADERNCIAGEOMTRICAEECONMICANOSPERODOS
60
40
ADERNCIA(%)
20
20
40
60 IA
IC
D A B E C IK
80
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63
PLANOMENSAL
Figura 29 - Anlise das aderncias em diferentes intervalos de variao
61
Para separar os sessenta e trs perodos em diferentes intervalos de variao por no
haver uma correlao como um todo, definiu-se o critrio segundo a anlise de causa e
efeito entre IA e IC, comparando com IK. Relaes semelhantes e tendncias crescentes
e decrescentes foram buscadas em intervalos, conforme indicao de Werkema (1995) e
Soares, Farias e Cesar (1991). Desta forma, trs intervalos de variao entre IA e IK
foram definidos nas reas A, B e C que mostram uma eventual relao. No foi definido
qualquer intervalo de variao por no haver relao de causa e efeito entre IC e IK.
O comportamento da rea A, cujo perodo analisado est entre junho de 2009 e maio de
2010, equivalente a doze meses, est representado no diagrama de disperso na figura
30.
IAvsIK PERODO14A25
40
R=0,749
20
0
IK(%)
30 40 50 60 70
20
40
60
IA(%)
Figura 30 - Diagrama de disperso de IA e IK entre o perodo 14 a 25
Observa-se nesse perodo que h uma eventual correlao linear indireta. O coeficiente
de correlao r 0,87. O coeficiente de correlao r a raiz quadrada de R2.
O comportamento da rea B, cujo perodo analisado est entre outubro de 2011 e abril
de 2012, equivalente a sete meses, est representado no diagrama de disperso na figura
31. Nesse perodo, h uma eventual correlao linear direta, cujo R2 tem valor 0,89 e
coeficiente de correlao 0,94.
62
IAvsIK PERODO30A36
40
R=0,8896
20
IK(%)
0
40 45 50 55 60 65
20
IA(%)
O comportamento da rea C, em um perodo entre agosto de 2012 e agosto de 2013,

equivalente a treze meses, est representado no diagrama de disperso na figura 32.
Nesse perodo, em que trs planos mensais foram desconsiderados por resultados
discrepantes e falta de dados para o clculo das aderncias geomtricas, h uma
eventual correlao linear direta. O valor R2 0,67 e coeficiente de correlao r 0,82.
IAvsIK PERODO51A60
30
R=0,6673
20
10
IK(%)
0
10 20 30 40 50 60
10
20
IA(%)
63
As eventuais correlaes entre IA e IK, nas reas A, B e C, mostram que nas reas A e
C essa possvel correlao positiva, enquanto na rea B esta negativa.
As reas D e E possuem baixa correlao entre IA e IK, conforme mostram as figuras

33 e 34. O coeficiente de correlao para as reas D e E 0,33.
IAvsIK PERODO1A13
30
R=0,1114
10
IK(%)
30 40 50 60 70
10
30
50
IA(%)
IAvsIK PERODO37A50
R=0,109
20
0
30 40 50 60
IK(%)
20
40
60
80
IA(%)
64
Analisando as reas separadamente para a busca de eventuais correlaes, observa-se
que em um intervalo h uma possvel correlao positiva e dois intervalos possuem uma
possvel correlao negativa. Os intervalos D e E no tm nenhuma correlao.
Portanto, se duas possveis correlaes so positivas e uma negativa, a anlise por
intervalos no mostrou correlaes consistentes entre IA e IK.
O diagrama de disperso de IA, IC e IK, na figura 27, confirma que no h correlao

entre IA e IC em relao a IK, para a mina estudada, no perodo entre 2008 a 2013.
Na tabela 4 esto as mdias aritmticas dos planos mensais de cada ano dos ndices de
aderncia estudados.
Tabela 4 - Mdias aritmticas dos ndices de aderncia mensais

ANO IA(%) IC(%) IK(%)
1 54,4 36,2 5,2
2 59,5 45,5 25,7
3 53,2 44,5 6,6
4 49,4 38,9 17,6
5 40,9 30,4 6,7
6 39,6 28,7 3,2
A figura 35 mostra o comportamento das mdias aritmticas anuais dos ndices

estudados a cada ano.
MDIAARITMTICADOSNDICES
60 10
50 0
IA,IC(%)
IA
IK(%)
40 10 IC
IK
30 20
20 30
1 2 3 4 5 6
ANO
Figura 35 - Mdias dos ndices de aderncia mensais
Observa-se que IA e IC aumentam os valores no ano 2 em relao ao ano 1 e, a datar do

ano 2, decresce at o ano 6. Os valores de IA e IC esto abaixo do esperado para a mina
65
em estudo, uma vez que a meta para ambos 85 %. Para o ndice IK, observam-se
variaes acima de 20 % ano aps ano, em valores absolutos, exceto entre o ano 5 e 6,
equivalente a 2012 e 2013. O ndice IK mostra tambm que o oramento dos anos 2 e 4
foi ultrapassado em mdia mais de 20 %.
Os ndices de desempenho IA e IC so dois dos mais importantes na minerao. Uma

cuidadosa anlise destes pode mostrar pontos fortes e fracos em todo o sistema
produtivo. Holanda (2007) diz sobre a necessidade de diversos indicadores para
conseguir avaliar o desempenho global de uma atividade. IA e IC so ndices de
desempenho to poderosos que, contradizendo Holanda (2007), estes podem avaliar a
performance de todo o sistema produtivo como a pesquisa mineral, a geologia, o
planejamento de lavra, a operao de mina, o beneficiamento do minrio e o
desempenho econmico.
Os baixos valores dos ndices e a constante queda aps o ano 2 de IA e IC, mais a
flutuao de IK, evidenciam debilidades que no esto sendo tratadas de forma
adequada, ano aps ano.
O entendimento dos ndices de desempenho depende de um acompanhamento atento e

superviso permanente.
A figura 36 mostra parte de um plano de lavra mensal executado com os seus avanos.
A topografia a executada durante o ms. As cores verde, vermelha e azul representam
os volumes lavrados dentro e fora de um plano mensal mais o que deveria e no foi
lavrado, respectivamente.
66
5
2
3
7
4
1
Figura 36 - Anlise de um plano mensal executado
Os avanos com as cores vermelhas so movimentaes no planejadas (PNR). As

cores verdes mostram avanos realizados dentro do plano (PR). As cores azuis mostram
que no houve avano nas reas planejadas (PNR). As anlises para este ms servem de
exemplo de como os ndices de aderncias podem avaliar todo o sistema produtivo,
conforme numerao correspondente figura 36:
1) Avanos RNP vo ocasionar um prejuzo no desenvolvimento da mina para o

prximo semestre. Nessa regio o banco acima do lavrado est sem espao para
a movimentao de equipamentos. Geotecnicamente, dois bancos quase se
tornaram um, diminuindo a estabilidade. Para o planejamento, o minrio nesse
avano fora do plano estava sendo programado como material de qualidade
corretiva para o trimestre seguinte.
2) A no execuo do avano PNR prejudica o desenvolvimento da mina e

consequentemente a liberao de minrio contida no banco logo abaixo.
67
3) No lavrar essa regio prejudica o desenvolvimento de toda a rea e a liberao
de minrio para o ltimo trimestre do ano e todo o primeiro trimestre do ano
seguinte.
4) A rea PNR prejudica a reduo da distncia mdia de transporte.

Consequentemente, o custo operacional ser maior.
5) A rea PNR se deve ao atraso no licenciamento ambiental. Essa uma essencial

rea para reduzir a distncia mdia de transporte e liberar o prximo banco que
contm minrio com baixo ndice de contaminante.
6) rea RNP atinge o acesso do banco superior, aumentando os custos de

infraestrutura para que o acesso atual seja deslocado.
7) A rea RNP deveria ser movimentada apenas no ltimo trimestre por ter minrio
corretivo, alm de atingir o acesso do banco superior que, consequentemente,
dever ser deslocado, aumentando o custo operacional. Outra caracterstica desta
rea ela ser adequada lavra em perodo chuvoso por estar em cota superior,
facilitando a drenagem.
Observa-se que vrias reas esto envolvidas diretamente nos planos mensais de lavra.
Um erro ocasiona consequncias em cadeia no apenas para o plano vigente como
tambm para planos futuros, mesmo de anos seguintes. Um plano mensal mal elaborado
e/ou executado fora do que foi planejado em algum momento, em geral breve momento,
ocasionar dificuldades em setores da mina como processo, manuteno de
equipamentos, operao de mina, planejamento de lavra, geologia de mina,
infraestrutura, licenciamento ambiental, geotecnia, comercial, etc.
4.3 Anlise dos planos anuais
68
A tabela 3 mostra os ndices de aderncias geomtricas e econmica calculados para
cinco anos, entre 2008 e 2012. A figura 37 mostra um grfico de causa e efeito entre IA
e IC, comparando com IK, como foi feito para os planos mensais, elaborado com base
na tabela 5.
Tabela 5 - ndices de aderncia anual

ANO PERODO IA(%) IC(%) IK(%)
2008 1 41,3 29,0 6,7
2009 2 42,3 29,2 18,8
2010 3 55,4 44,3 6,4
2011 4 62,3 31,0 17,5
2012 5 45,2 31,8 5,4
ANLISEDEADERNCIAGEOMTRICAEECONMICA
IA
IC
60
IK
ADERNCIA(%)
40
20
20
1 2 3 4 5
PLANOANUAL
Figura 37 - Anlise das aderncias nos perodos anuais
Entre os anos 2008 e 2011, o IA teve um aumento aproximado de 40 % a 60 % para no

ano 2012 cair a 45 %, em valores absolutos. O IC se manteve estvel, permanecendo em
mdia a 30 %, exceto em 2010, quando chegou a 44 %. Para ambos os ndices os
valores so baixos, pois se espera para eles valores acima de 90 %.
O IK flutuou entre -18 % e 6 %, variando aproximadamente 25 %, de um ano para

outro, em valores absolutos, ora decrescendo, ora crescendo, durante os cinco anos.
69
De 2008 para 2009, enquanto IA e IC permaneceram estveis, IK teve um decrscimo
de 25 %, em valor absoluto. De 2009 a 2010, IA e IC teve um acrscimo aproximado de
14 % e IK aumentou 25 %, em valores absolutos. De 2010 a 2011, IA teve um
acrscimo de 7 %, enquanto IC e IK decresceram 13 % e 25 %, em valores absolutos,
respectivamente. De 2011 a 2012, enquanto IC permaneceu estvel, IA decresceu e IK
cresceu 17 % e 23 %, em valores absolutos, respectivamente. O ndice IK mostra que
nos anos 2 e 4 o oramento foi ultrapassado em quase 20 %.
Em uma anlise de causa e efeito em busca de algum tipo de relao entre IA e IC com
IK, em planos anuais, conclui-se que no h relao entre essas variveis pelo fato de
IK no acompanhar uma mesma tendncia de IA e IC.
70
5. CONCLUSES E RECOMENDAES
Na anlise dos planos mensais no foram encontradas correlaes entre os ndices IA,
IC e IK para todo o perodo estudado. Ao separar em intervalos, parecia haver eventuais
correlaes entre IA e IK nas reas A, B e C (figura 29). A rea A possui eventual
correlao negativa, enquanto as reas B e C possuem eventuais correlaes positivas.
Nas reas A, B e C no h a mesma eventual correlao entre IA e IK, ou seja, todas
positivas ou negativas. Logo no h correlao em intervalos menores entre IA e IK.
A mesma tentativa de separar o perodo estudado em intervalos para avaliar eventuais

relaes de causa e efeito entre os ndices de desempenho IC e IK foi feita. No h
correlao entre IC e IK quando os perodos so separados em intervalos menores.
A anlise de causa e efeito dos planos anuais mostrou que no h relao entre os
ndices de performance geomtrico e econmico.
A metodologia para a elaborao do oramento do custo total de lavra ser influenciada

pela baixa aderncia no decorrer do ano vigente, pois o oramento deve ser finalizado
at agosto desse mesmo ano.
A reviso do plano anual de lavra do ano seguinte, que elaborada em novembro do

ano vigente, deveria ser apenas um ajuste, partindo dos planos de lavra mensais
executados at outubro. Porm, como os resultados mostraram uma baixa aderncia,
no so apenas ajustes que so efetuados na geometria dos planos de lavra e sim
mudanas considerveis em relao ao plano de lavra finalizado em agosto para
oramento. Consequentemente, a reviso do oramento do ano seguinte tambm deveria
ter mudanas considerveis. Caso as mudanas no oramento no sejam executadas
adequadamente, provvel que o plano de lavra do ano seguinte ser prejudicado
devido aos baixos ndices de desempenho das aderncias mostrados aqui, ano aps ano.
possvel que as flutuaes observadas no ndice IK sejam consequncia de um

oramento anual influenciado pelos baixos valores dos ndices IA e IC.
71
Mudanas de diretrizes da empresa tambm colaboram com o baixo desempenho dos
ndices de performance. Se um plano de lavra mostra a necessidade de certo
sequenciamento de minrio e estril para buscar a qualidade que existe na reserva da
mina, diretrizes impostas tais como diminuir a relao estril minrio, aumentar o teor
de corte, cortar custos operacionais de infraestrutura, entre outras, deterioram todo o
ciclo da minerao.
Como o oramento definido no meio do ano anterior com uma reviso em novembro
adequado, ao elaborar um plano de lavra mensal, saber qual seria o custo desse plano e
compar-lo com o custo de lavra executado e o orado. Assim, alm de avaliar se h
uma possvel correlao entre IA e IC com IK no custo planejado, possa-se concluir se a
metodologia de como elaborado o oramento dos custos de lavra a mais adequada.
Sugere-se que as empresas mineradoras tornem IA e IC como os principais indicadores

chave de desempenho, KPI, dando respaldo equipe que controla estes ndices e,
consequentemente, usar os resultados para melhorar o desempenho das empresas.
Sugere-se que as mineradoras publiquem seus dados de desempenho para que as

companhias mineiras possam comparar o seu desempenho com os de outras empresas,
como feito na indstria de construo do Reino Unido.
72
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79
ANEXO I - CLCULO DAS ADERNCIAS PARA OS PLANOS
MENSAIS
Os valores PNR, PR e RNP esto em metros cbicos e IA e IC esto em porcentagem.

ANO 1
JAN CORTE VOL. IA 60,9 JUL CORTE VOL. IA 64,5

RNP PLANEJADO >>> 414544 IC 47,9 RNP PLANEJADO >>> 424065 IC 47,8
REALIZADO REALIZADO
ATERRO ATERRO
PNR PLANEJADO >>> 704190 PNR PLANEJADO >>> 840405
REALIZADO REALIZADO
CORTE CORTE
PR ORIGINAL 1060710 646166 PR ORIGINAL 1193468 - RNP 769403
- RNP
REALIZADO
REALIZADO
AGO CORTE VOL. IA 56,4

FEV CORTE VOL. IA 0,0
RNP PLANEJADO >>> 407622 IC 40,0
RNP PLANEJADO >>> IC 0,0
REALIZADO
REALIZADO
ATERRO
ATERRO
PNR >>>
PNR PLANEJADO >>> 791019
PLANEJADO
REALIZADO
REALIZADO
CORTE CORTE
PR ORIGINAL 0 PR ORIGINAL 934379 - RNP 526757
- RNP
REALIZADO REALIZADO
MAR CORTE VOL. SET CORTE VOL. IA 59,6

IA 51,2
REALIZADO REALIZADO
ATERRO ATERRO
REALIZADO REALIZADO
CORTE CORTE
PR ORIGINAL 896268 459004 PR ORIGINAL 963335 - RNP 574562
- RNP
REALIZADO REALIZADO
ABR CORTE VOL. IA 55,1 OUT CORTE VOL. IA 53,6

REALIZADO REALIZADO
ATERRO ATERRO
REALIZADO REALIZADO
CORTE CORTE
PR ORIGINAL 783314 - RNP 431404 PR ORIGINAL 806245 - RNP 432265
REALIZADO REALIZADO
MAI CORTE VOL. IA 51,9 NOV CORTE VOL. IA 55,4

REALIZADO REALIZADO
ATERRO ATERRO
REALIZADO REALIZADO
CORTE CORTE
REALIZADO REALIZADO
JUN CORTE VOL. IA 36,7 DEZ CORTE VOL. IA 53,5

REALIZADO REALIZADO
ATERRO ATERRO
REALIZADO REALIZADO
CORTE CORTE
REALIZADO REALIZADO
80
ANO 2
JUL CORTE VOL. IA 49,3
JAN CORTE VOL. IA 68,0 RNP PLANEJADO >>> 449770 IC 35,5
RNP PLANEJADO >>> 209479 IC 49,4 REALIZADO
REALIZADO ATERRO
ATERRO PNR PLANEJADO >>> 794053
PNR PLANEJADO >>> 455390 REALIZADO
REALIZADO CORTE
CORTE PR ORIGINAL 886595 436825
- RNP
PR ORIGINAL 654034 - RNP 444554 REALIZADO
REALIZADO
FEV CORTE VOL. IA 0,0 RNP PLANEJADO >>> 455045 IC 47,6
RNP PLANEJADO >>> IC 0,0 REALIZADO
REALIZADO ATERRO
ATERRO PNR PLANEJADO >>> 618742
PNR PLANEJADO >>> REALIZADO
REALIZADO CORTE
CORTE PR ORIGINAL 1016038 560993
- RNP
PR ORIGINAL - RNP 0 REALIZADO
REALIZADO
SET CORTE VOL. IA 53,9

MAR CORTE VOL. IA 0,0
REALIZADO
REALIZADO
ATERRO
ATERRO
PNR PLANEJADO >>>
REALIZADO REALIZADO
CORTE CORTE
PR ORIGINAL 837462 - RNP 451135
PR ORIGINAL - RNP 0
REALIZADO REALIZADO

REALIZADO REALIZADO
ATERRO ATERRO
REALIZADO REALIZADO
CORTE CORTE
REALIZADO REALIZADO
MAI CORTE VOL. IA 0,0 NOV CORTE VOL. IA 69,1

RNP PLANEJADO >>> IC 0,0 RNP PLANEJADO >>> 287971 IC 60,2
REALIZADO REALIZADO
ATERRO ATERRO
PNR PLANEJADO >>> PNR >>> 424624
PLANEJADO
REALIZADO REALIZADO
CORTE
CORTE
PR ORIGINAL - RNP 0
REALIZADO
REALIZADO
JUN CORTE VOL. IA 53,6

DEZ CORTE VOL. IA 65,3
REALIZADO
REALIZADO
ATERRO
PNR PLANEJADO >>> 567159 ATERRO
REALIZADO PNR PLANEJADO >>> 517869
CORTE REALIZADO
PR ORIGINAL 1036065 - RNP 555755 CORTE
REALIZADO PR ORIGINAL 747666 - RNP 487908
REALIZADO
81
ANO 3
JAN CORTE VOL. IA 38,9 JUL CORTE VOL. IA 66,5

REALIZADO REALIZADO
ATERRO ATERRO
REALIZADO REALIZADO
CORTE CORTE
REALIZADO REALIZADO
FEV CORTE VOL. IA 49,8 AGO CORTE VOL. IA 56,8

REALIZADO REALIZADO
ATERRO ATERRO
REALIZADO REALIZADO
CORTE CORTE
REALIZADO REALIZADO
MAR CORTE VOL. IA 46,4 SET CORTE VOL. IA 59,5

REALIZADO
REALIZADO
ATERRO
ATERRO
REALIZADO
REALIZADO
CORTE
PR ORIGINAL 1078177 CORTE
- RNP 500271
REALIZADO
ABR CORTE VOL. IA 56,2
RNP PLANEJADO >>> 396923 IC 33,9 OUT CORTE VOL. IA 60,8
REALIZADO RNP PLANEJADO >>> 475732 IC 47,2
ATERRO REALIZADO
CORTE REALIZADO
REALIZADO
MAI CORTE VOL. IA 46,9
RNP PLANEJADO >>> 718268 IC 41,9 NOV CORTE VOL. IA 45,3
ATERRO REALIZADO
ATERRO
REALIZADO
CORTE
REALIZADO
CORTE
REALIZADO
REALIZADO
REALIZADO DEZ CORTE VOL. IA 44,8
ATERRO RNP PLANEJADO >>> 736827 IC 47,9
REALIZADO ATERRO
CORTE PNR PLANEJADO >>> 649086
REALIZADO CORTE
REALIZADO
82
ANO 4
JUL CORTE VOL. IA 44,2

JAN CORTE VOL. IA 58,0
RNP >>> 373812 RNP PLANEJADO >>> 618312 IC 35,1
PLANEJADO IC 45,9
REALIZADO
REALIZADO
ATERRO ATERRO
REALIZADO REALIZADO
CORTE CORTE
ORIGINAL PR ORIGINAL 1107578 - RNP 489265
PR 889706 - RNP 515894
REALIZADO
REALIZADO
FEV CORTE VOL. AGO CORTE VOL. IA 58,5

IA 58,6
REALIZADO REALIZADO
ATERRO ATERRO
REALIZADO REALIZADO
CORTE CORTE
REALIZADO REALIZADO

REALIZADO REALIZADO
ATERRO ATERRO
REALIZADO REALIZADO
CORTE
CORTE
REALIZADO
REALIZADO

OUT CORTE VOL. IA 40,9
REALIZADO
ATERRO
REALIZADO
CORTE REALIZADO
REALIZADO
RNP PLANEJADO >>> 359507 IC 34,3 NOV CORTE VOL. IA 37,7
ATERRO REALIZADO
CORTE REALIZADO
REALIZADO
REALIZADO
REALIZADO
ATERRO
PNR >>> 767295 REALIZADO
PLANEJADO
REALIZADO ATERRO
REALIZADO CORTE
REALIZADO
83
ANO 5
JAN CORTE VOL. JUL CORTE VOL. IA 48,0

IA 47,8
REALIZADO REALIZADO
ATERRO ATERRO
REALIZADO REALIZADO
CORTE CORTE
REALIZADO
REALIZADO

FEV CORTE VOL. IA 40,7
REALIZADO
REALIZADO
ATERRO ATERRO
PNR >>> 1248846 PNR PLANEJADO >>> 1315222
PLANEJADO
REALIZADO REALIZADO
CORTE CORTE
REALIZADO REALIZADO

REALIZADO REALIZADO
ATERRO ATERRO
REALIZADO REALIZADO
CORTE CORTE
REALIZADO REALIZADO

REALIZADO REALIZADO
ATERRO ATERRO
REALIZADO REALIZADO
CORTE CORTE
REALIZADO
REALIZADO

NOV CORTE VOL. IA 2,6
REALIZADO
REALIZADO
ATERRO
PNR >>>
ATERRO
PLANEJADO
REALIZADO
REALIZADO
CORTE
PR ORIGINAL CORTE
- RNP 0
REALIZADO
RNP PLANEJADO >>> 798385 IC 26,2 DEZ CORTE VOL. IA 41,5
ATERRO REALIZADO
CORTE REALIZADO
REALIZADO
84
ANO 6
JAN CORTE VOL. JUL CORTE VOL. IA 28,1

IA 1,6
REALIZADO REALIZADO
ATERRO ATERRO
REALIZADO REALIZADO
CORTE CORTE
REALIZADO REALIZADO
FEV CORTE VOL. IA 53,3 AGO CORTE VOL. IA 38,4

REALIZADO REALIZADO
ATERRO ATERRO
REALIZADO REALIZADO
CORTE CORTE
REALIZADO REALIZADO

REALIZADO REALIZADO
ATERRO ATERRO
REALIZADO
REALIZADO
CORTE
CORTE
REALIZADO
REALIZADO

RNP PLANEJADO >>> 902724 IC 21,8 OUT CORTE VOL. IA 42,3
ATERRO REALIZADO
CORTE REALIZADO
REALIZADO
RNP PLANEJADO >>> IC 0,0 NOV CORTE VOL. IA 39,4
ATERRO REALIZADO
PNR PLANEJADO >>> ATERRO
CORTE
REALIZADO
PR ORIGINAL - RNP 0
CORTE
REALIZADO
REALIZADO
REALIZADO
ATERRO
REALIZADO ATERRO
REALIZADO CORTE
REALIZADO
85
ANEXO II - CLCULO DAS ADERNCIAS PARA OS PLANOS
ANUAIS
Os valores PNR, PR e RNP esto em metros cbicos e IA e IC esto em porcentagem.

ANUAL
1 CORTE VOL. IA 41,3

REALIZADO
ATERRO
REALIZADO
CORTE
PR ORIGINAL 11152343 - RNP 4600362
REALIZADO

REALIZADO
ATERRO
REALIZADO
CORTE
PR ORIGINAL 8965415 - RNP 3792485
REALIZADO

REALIZADO
ATERRO
REALIZADO
CORTE
PR ORIGINAL 13112856 - RNP 7259770
REALIZADO

REALIZADO
ATERRO
REALIZADO
CORTE
PR ORIGINAL 12881887 - RNP 8024974
REALIZADO

REALIZADO
ATERRO
REALIZADO
CORTE
PR ORIGINAL 15498322 - RNP 7006341
REALIZADO
6 CORTE VOL. IA -0,2

RNP PLANEJADO >>> 16448136 IC -0,2
REALIZADO
ATERRO
REALIZADO
CORTE
PR ORIGINAL 16411722 - RNP -36414
REALIZADO
86

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MINISTRIO DA EDUCAO E DO DESPORTO

Escola de Minas da Universidade Federal de Ouro Preto

ANLISE DOS PRINCIPAIS INDICADORES DE DESEMPENHO

Autor: FLVIO VIEIRA COSTA

Orientador: Prof. Dr. ADILSON CURI

Dissertao apresentada ao Programa de Ps-

A todos os professores do Programa de Ps-graduao pelo aprendizado.

Ao Departamento de Engenharia de Minas e ao Programa de Ps-graduao em

Ao Robson Ansio Ferreira, Josiane Alvim Mendes Miranda, Leonardo Fernando da

Ao Maurcio Dias Gomide, Breno Gonalves Cardozo Ribeiro, Charles Adriano de

Ao Fernando Rodrigues pela entrevista e dicas.

Modernamente, um conjunto de tcnicas normalmente utilizado na obteno dos

Palavras chave: Planejamento de lavra, Indicadores de desempenho, Aderncia.

Nowadays, a set of techniques is normally used to obtain performance control indexes

Keys-word: Mining Plan, Performance Indicator, Adherence.

Figura 1 - Fases de desenvolvimento da mina .................................................................. 3

Tabela 1 - Usos na minerao ........................................................................................... 1

CFEM - Compensao Financeira pela Explorao de Recursos Minerais

A agricultura e a minerao foram as primeiras atividades que a civilizao utilizou para

Desde a pr-histria a minerao foi utilizada para auxiliar os humanos em suas

Tabela 1 - Usos na minerao

A evoluo tecnolgica na minerao acompanhou o desenvolvimento humano. De

Os antigos romanos foram os primeiros a fabricar cimento como produto, combinando

A mineralogia comeou a se desenvolver como cincia na Idade Mdia e Renascena,

No sculo XVIII, a Revoluo Industrial causou grande impacto na necessidade de

As cincias geolgicas e suas partes, como a geologia geral, petrografia, paleontologia,

Essencialmente o incio da lavra a cu aberto aconteceu com a explotao de minrio de

A produo em massa iniciou-se nos primeiros anos do sculo XX por intermdio de

A vida de uma mina dividida nos seguintes estgios: prospeco, explorao,

Hustrulid e Kuchta (2006) divide a fase de desenvolvimento de mina em trs:

Fonte: Adaptado Hustrulid e Kuchta (2006)

O processo correspondente ao estgio de explotao a operao, segundo Hustrulid e

Em todas as fases, etapas ou estgios da vida de uma mina essencial acompanhar o

A busca da excelncia feita no decurso de esforo contnuo, um processo dinmico em

A necessidade de se medir o desempenho operacional nas etapas do processo produtivo

Os ndices de aderncia e cumprimento de lavra so utilizados como indicadores de

Como utilizar os ndices de desempenho de forma a controlar a eficcia de um plano de

1.2. Objetivo geral

Analisar a importncia dos ndices de aderncia e cumprimento de lavra e o ndice de

1.3. Objetivo especfico

Analisar os ndices de aderncia e cumprimento de lavra e o ndice de aderncia ao

Os diversos ndices de desempenho podem auxiliar no cumprimento dos planos de

1.5. Estrutura do trabalho

O captulo 2 contm a reviso bibliogrfica onde so abordados os conceitos e controles

O captulo 3 apresenta os conceitos e definies dos ndices de desempenho na

O captulo 4 descreve o estudo de caso de uma mina do Quadriltero Ferrfero e os

No captulo 5 esto as concluses e as recomendaes.

Para a reviso bibliogrfica buscou-se na literatura conceitos de qualidade total, seus

2.1. Controle da qualidade

O termo qualidade, segundo Campos (1992), o produto ou servio que atende

Processo o fornecimento de um servio ou fabricao de um bem a comear de um

Itens de controle so os que podem ser medidos para o gerenciamento de um processo,

2.2. Medies de desempenho

Segundo Ferreira (1986), desempenho o ato ou efeito de desempenhar(-se); execuo

Nesta dissertao performance ser o sinnimo de desempenho e considerado como o

A medida de desempenho cada vez tem maior importncia na avaliao da gesto do

Identifica-se a capacidade de uma organizao durante o processo de medio de

A identificao de lacunas de desempenho obtida por meio da medio que compara o

2.3. Grficos para as medies de desempenho

Fonte: Adaptado Werkema (1995)

Figura 2 - Grfico de controle

Por meio de um grfico de controle pode-se analisar as medidas definidas da varivel e

A importncia do controle garantir a qualidade do produto por meio do controle do