Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
de Projetos
Como Transformar
Ideias em Resultados
(Turner, 1999).
Figura 1.2
Figura 1.3
Figura 1.4
Figura 1.5
Figura 1.6
Figura 1.7
Figura 1.8
Figura 2.1
Competncias tcnicas
Competncias comportamentais
Competncias contextuais
Figura 2.2
Figura 2.3
Figura 3.1
Necessidade
Figura 3.2
Figura 3.3
Figura 3.4
Figura 3.5
Figura 3.6
Figura 3.7
Figura 3.8
Figura 3.9
Figura 4.1
Figura 4.2
Figura 4.3
Figura 4.5
Figura 5.1
Figura 5.2
Figura 5.3
Figura 5.4
Figura 5.5
avano
atraso
Figura 5.6
Figura 5.7
Figura 5.8
Figura 5.9
Figura 5.10
Figura 5.11
Figura 5.12
Figura 5.13
Figura 5.14
Figura 5.15
Figura 5.16
Figura 5.17
Figura 5.18
Figura 5.19
Figura 5.20
Figura 5.21
Figura 5.22
Figura 5.23
Figura 5.24
Figura 5.25
Planejamento de m qualidade
Proposta malfeita
Falhas na execuo
Dificuldades do gerente
Figura 6.1
Figura 6.2
Figura 6.3
Figura 6.4
Preveno
Mitigao
Transferncia
Aceitao
Compartilhamento
Figura 7.1
Figura 7.2
Descrio do projeto
Justificativas do projeto
Origem da ideia
Entregveis
PREMISSAS E RESTRIES
VIABILIDADE E IMPACTOS
ESCOPO
PRAZO
PESSOAS
RISCOS
QUALIDADE
COMUNICAO
FORNECEDORES
OUTROS ELEMENTOS
EXECUO
Figura 8.1
Figura 8.2
Figura 8.3
AC actual cost (custo real) ou ACWP (actual cost of work performed = custo
real do trabalho realizado). Ou: Quanto pagamos de fato pelo trabalho entregue
hoje?
Figura 8.4
Figura 8.5
Figura 8.6
Figura 8.7
Figura 8.8
Figura 8.9
Inovao tecnolgica
Qualidade tcnica
Custos e prazos
Capacitao tcnica
Avano do conhecimento
Reconhecimento externo
Figura 9.1
Figura 9.2
Figura 9.3
Experincia de sucesso.
Confiana.
Processo decisrio.
Autogesto.
Calendrio de reunies.
Divulgao.
Recompensas.
Desafios e ameaas.
Figura 9.4
Treinamento
Gesto do desempenho
Coeso excessiva
Conformidade social
Pensamento grupal
Paradoxo de Abilene
Figura 10.1
Figura 10.2
Figura 10.3
Figura 10.4
Figura 10.5
Figura 10.6
Figura 10.7
Figura 10.8
Figura 10.10
Nvel 1
Escritrio de controle de projetos
Nvel 2
Escritrio de apoio aos projetos
Nvel 3
Escritrio estratgico de projetos
Percepo seletiva
Adaptao sensitiva
Figura 11.1
Figura 11.2
Autoconhecimento
Autocontrole.
Automotivao.
Empatia.
Figura 11.3
Figura 11.4
Competncias tcnicas.
Competncias comportamentais.
Competncias contextuais.
Figura 12.1
Figura 12.2
Figura 12.3
Figura 12.4
Autoridade formal
Autoridade tcnica
1. Competncia tcnica
2. Conceitos e ferramentas da administrao de projetos
3. Contexto do projeto
Ambiente organizacional
Ambiente fsico
4. Competncias interpessoais
5. Competncias intrapessoais
Falta de motivao
Introspeco
Administrao de Projetos | 4 edio/2010 | Antonio Cesar Amaru Maximiano | 166
Liderana
Figura 14.1
Figura 14.2
Figura 14.3
Figura 14.4
Figura 14.5
Figura 14.6