od CUSTOS, SUPRIMENTOS E SOLUGOES TECNICASCARREIRA O futuro dos orgamentistas Profissdo passa por processo de valorizagao e mudangas; conhega os atuais desafios da fungao e o novo perfil demandado pelas empresas ‘Luis Eduardo Mangini (a dita) ea equip de ogaments da BKO: profisionel comegou como engenbelro de ora, pasou para dra de oraments e hoe €or inamismo, precisio, senso critico, [cess att sob pressio,experiénciaem canteiro, entre outrascatacterstcas,integram lista de pré-tequisitos hoje demandados dos or- ‘gamentistaspelas enppresas de construgéo. Esse alto grau de exigéncia tem como pano de fundo uma crescente valorizacio da fungio para o planejamento das empresas do setor,aliada & maior complexidade dos projetosa serem orcados. “Hum processo gradativo de reco- {6— GUIA DA consrmUGAO 108 WARGO 210, hecimento do papel do orgamento, que esti deixando de ser apenas uma estimativa decusto-metaa alcangar para se tornar uma ferramenta eficente de comprase contra- tagbes* diz Pedrinho Goldman, diretor da Pekman Engenharia, empresa especializa- dacem estudos de viabilidade, planejamen- to,orgamento e gerenciamento. Hoje if se sabe no mercado que um tra- balho adequado de planejamento e orga- mento, enn conjunto coma gestio de com- tas, contratagdes e o acompanhamento controle da obra, possibilita uma economia dda ordem de 3% a 5% as construtoras. Por ‘outro lado, o descaso com essas reas pode acartetar um prejuizo superior a 10% do ‘caso total real da obra, depender das con- digdes e da forma como a construgao sera conduzida, Esse econhecimento da impor- ‘tancia da érea culmina em uma demanda pororgamentos mais bem detalhadose pre- «isos, Tudo isso num momento em que os cempreendimentas sio mais complexos de serem orgados. “Hoje 0s projetos sao dife-COTTER elec u ce ttt.) Engenheiro de oreamentos: > Conhecimento de obra; > Faciidade de leitura de projetos ¢editals; > Facildade de elaboracao de mapas de colagdo claros & ‘compativeis com as propostas; > Conhecimento do que é como crlar una tabela de Composigées Unitéras de Servigos e um Plano de Contas; > Oonhecimento de sistemas de orgamenta e planejamento; > Facildade de “visualizar" a obraa fim de elaborar relatrios de visita que sro usados no orgamento; e orgamento sto curtos; > Boa nagao de apresentacao das propostas pots ito inful bastante na fase de entrega de orgamento; > Disposigaa para elaborar as revises solctadas pelos cientes, em geral pedidas de um dia para outro; > Conhecimento avangado de softwares, tals como Excel, Gorente de orgamentos: > Conhecimento profundo do processo ‘executive da emprese em qu rablha, para amelnria de ur orgamenio, > Conhecimento de obra; wt > Conhecimento de MS Project ou outro similar, para elaborago de cronograma fico; > Saber elaborar um eronograma fisico-nanceiro; > Conhecimentos em fundagoe estrutura para trocas de cexperincias com projetistas; > Conhecimento da matemiica ancora, > Facidade de fechar 0s pregs de obra com a dietria; > Gapaidae de intranir com otras das da empresa, especiimente coma rea de obras; > Interago com os cientes om negocagSese fechamentos de obra; > Vontade de evolu, especialmente através de cursos eleturas; > Prfissionalismo preocupagéo com o resultado dos Power Point ¢ CAD, > Organiza Fade bahar oo reso, 9 os razs de ebro lorgamentas e obras, Fonte: Sino Constutora Orgamentistas da C. Rolim Engenharia: empresa tem ts estaglrios banca até 75% da curso universitério rentes, executados em grandes terrenos, 0 que exige mais qualificagdes téenicas por parte do orgamentista. Por isso, despende- ‘mos mais tempo em pesquisas e estudos para finalizar cada orgamento’ diz, Claudia Graciano, gerente do departamento de orca- ‘mento planejamento da Tecnisa, Para completar o rol de novas deman- das ha ainda a tendéncia de reduso de prazos e aumento da quantidade de orga- ‘mentos @ executar. “Hoje, a velocidade de cexecucao dos orgamentos é muito maior. Por isso, é fundamental que. profissional seja organizado, focado nos procedimen- tose integrado aos demais setores da em presa’, conta Claudia Graciano, Evandro Carvalho, gestor executivo de planejamento da MRV, resume as demandas sobteo novo orgamentista“Procuramos pro- fisionais[de orgamentos] quesaibam traba- Iharem grupo esob pressio interessados em pprogredire que,de preferenca,tenham expe- simentado o dia-a-dia de obra’ diz. Segundo Carvalho, cursar ou ser formado em enge- &&Despencemos mais tempo em pesquisas estudos para finalizar cada orgamento 9g Ciutat neo dparanet de ome e ‘angen Tes nharia civil ou de produgdo, em tecnologia. de edificagses ou até mesmo em arquitetura € um dositens bisicos demandados, PERFIL EM FORMAGAO [Na opinido dos entrevistados desta re- pportagem, achar bons profissionais, com as qualidades, caractersticas e qualificagbes exigidas pelo mercado hoje ndo é tarefa simples. O que condua pergunta: 0 profis- sional requerido pelo mercado jf existe ou ainda se trata de um perfil em formagio? lusaiga 2010 GUA DA CONSTRUGAO 104—7CARREIRA | GG&H4 um processo gradative de reconhecimento do papel do orgamento, que esta deixando de ser apenas uma estimativa de custo- meta a alcancar para se tornar uma ferramenta eficiente de compras e contratagdes 99 Posie Gottman, ‘ito Pern Enararia ; j j GENo final do més, sao os profissionais de obra que fazem as medigGes e fica parecendo que 0 faturamento das empresas ‘entra’ somente por meio do trabalho deles 99 a Foranda Feria de Casino, went game da Since Contra 8 GUIADA constRUCAO 104 ARGO 2010, ‘Quem responde s30 os proprios exe- ccutivos: “Essa nova geracio de orgamen- tistas ainda esta em formagao dentro das ‘empresas’, analisa Carvalho, Ele acredita que tao logo sejam formados esses pro- fissionais, eles comegarao a circular no mercado, disseminando o conhecimento adquirido em outras empresas. "Essa troca de informagao deverd contribuir bastante para a evolugao da res’ completa De todas as caracteristcascitadas, uma das mais dificeis de serem preenchidas, se- sgundo Claudia Graciano,éa experiencia an- teriorem obras. Emborahaja excegoes ainda dificil convencero engenbeito a abandonar canteiro para vivenciar uma otina de cél- calos e planejamento dentro da empresa. Na hora da contratagao ou realocacao ‘de um profissional para a érea, a pritica recorrenteé fazer o balango das qualidades e caréncias do candidato. “O profissional perfeito € uma utopia’, diz Luiz Fernando Ferreira de Castilho, gerente de orcamento da Sinco Construtora.“O candidato deve preencher a maior parte dos requisitos, sas cabe também 3 empresa investir na sua formacao", completa. Em fungao da caréncia no mercado de profissionais que atendam as novas demandas, algumas empresas, como a cearense C.Rolim, optam por profissio- znais mais jovens. Os programas de estégio dda empresa tém sido a porta de entrada desses jovens no departamento de orga- ‘mento da construtora, Hoje, a area conta com uma equipe de seis pessoas, dentre as quais,trésestagiérios. “Preferimos in. vestir na formacao profissional desses jo- vens selecionados, dando treinamentos @ bancando até 75% do valor dos cursos uuniversitrios"explica Alexandre Mourio, gerente téenico da CRolim. A intengio é criar lagos de fidelidade entre ambas as partes." Queremos colaboradores motiva- dos e conectados com 0s nossos valores’, diz Cicero Mayk Lima, coordenador do departamento, DEPARTAMENTOS AUMENTAM Experientes ou ainda em formagio, 0 fato € que 0s orgamentistas tém sido mais disputados pelas empresas. Ba tendéncia, de acordo com os entrevistados, € que a Expeiénea em canto 6 ua das earactrsieas ‘mals valorizadas nos orgametistaspelas empresas procura se intensifique na mesma pro- porgéo em que aumentar o niimero de projetos nas empresas. ‘Na mineira MRY, o ritmo puxado de trabalho exigin a contratacao de mais qua- tro orcamentistas em 2009, ano em que foram executados 220 orgamentos, uma ‘média de 18 por més. Mas, mesmo com as rnovas aquisigbes,0 quaro de funcionérios hoje com 14 profissionaise um estagitio «sob a supervisio de um coordenador—ainn- da ndo é suficiente para dar conta do volu- me de projetos, que s6 tende a crescer em 2010, "Estamos abrindo mais quatro vagas para preenchimento imediato ea previsio 6 que mais vagas seam abertas no segundo semestre desse ano’, conta Evandro Carva- Iho, Se essa previsio denovascontratagies se confirmar, a equipe deve praticamente uplicar de tamanho no periodo de um ano, expansio que refiete o momento de aquecimento nao s6 narea de orgamentos, mas de todo o setor da construgio civil. ‘A Teenisa enfrenta realidade bastante similar 8 MRV. A empresa também pro- moveu, em 2009, o crescimento do seu quadro de orgamentistas. Antes eram 10.05, ;profisionais nadrea; agora, sio 14."Ainda devemosabrir mais duas novas vagas neste ano’, conta Claudia Graciano,“E possivel seguir carr O perfil do orcamentista tem evoluido, Hoje, é possivel fazer carrera nessa érea? Sim, é possivel seguir carera na area {de orgamentos e 0 meu caso é um ‘exemplo disso. Sempre quis atuar em uma drea de “intligéncla”. Para mim, {ol um caminno natural, A formagéo o orcamentista é bastante rca, exige cconhecimentos de novas tecnologias, de materiais e também de gestao. importante que o profssional que esteacomecando agora fque atento a oportunidades para so deserwolver ‘essas competéncias. Faltam orgamentistas experientes ‘no mercado? Temos o desafio de nos adequar falta de profissionais mais experientes, ¢ ‘sso deve durar por um bom tempo. 0 ‘caminho é nos valer ta boa preparagio, ® critvidade dos mais ovens o, ‘0 mesmo tempo, desenvalver a ‘apacidade gerencial dos profissionals seniores para que ests se tornem bons lidares e possam compartlhar de forma eficiente suas experincias, SSIS Er sU Seat UNE NLIU LD ‘ana area” Qual a sua formagao e como fol sua trajetéria na construtora BKO? Sou engenheiro civil, formado pela UNIP, ppossuo pés-graduagao om Engenharia Ambiental, pela FAAP, e MBA executivo pela FGV, Desde que me forme, sempre _atuei como engenheiro de obras. Entei na BKO em 2002, coma gerente de obras, mas em 2005 surgiu uma oportunidade de atuar como gerente de argamenta dentro dda empresa, Sempre tive um perfl mais controlador, disciplinado ¢ antic, © essascaractersticas foram reconhecidas, O que o motivou a salr do dia-a ‘obra para assumir esse cargo? ‘Queria disseminar tudo o que havia aprendido em campo até ent, nos 13.anos que atuei em obra, e colocar em pratica os meus coniecimentos, ‘Aexperiéncia dau certo e em 2007 0 volume de projetos crosceu,exigindo uma reestruturagdo das areas de projetos © planejamento dentro da empresa. Acabei assumindo a diretora de engenharia, ‘argo que ocupo atualmente depois de uma breve passagem pela Tenda (hoje incorporada pela Gafisa), Pi G6 p formagao do orgamentista é bastante rica, exige conhecimenios de novas tecnologias, de materiais e também de gestdogy us oar sg, gern de rgmerto eaal dretr de ‘een BO Engen, Que oxperiéncia da érea de orgamentos voc# levou para o cargo de diretor de engenharia? ‘Atamiiaridade com a mecanicidade {dos orcamentos ¢ com as ndmers, Isso ajudou, em muito, a dentiicar posstveis distorgdes nas prjetos. € or entender como funciona a drea, se "muito bem coma pode ser magante ou ‘extremamente estimulant trabalhar al Esse conhecimento contibul para que eu ‘consiga motivar minha equipe. Por conta do aquecimento do setor, Iuitas das empresas consultadas estio recorrendo a terceirizagao dos servicos, repassados a empresas especializadas ¢ profissionais liberais“A demanda de or- samentos exige que recorramos a tercei- rizagao, mas esta alternativa é esporddi- «a, pois possuimos processos, critérios e conceitos proprios, nem sempre ficeis de serem transmitidos ans terceiros’, conta ‘Andrea Duff, gerente de orcamento daca rioca Lefer. Na Sinco Construtora essa prética tem sido comum nos tiltimos 10 anos, sempre quea demanda cresce. “Essa opeaoevita‘in- chagos'desnecessirios no nosso quad jé ‘que os grandes volumes de servigos nfo sio constantes’ explica Castilho, que coordena ‘uma equipe enxuta, com trés engenhieiros de orsamentos."Mas nunca deixamos orga~ ‘mentos inteiros na mao de tereeiros. final, a responsabilidade pela qualidade do traba- Iho é sempre da equipe interna’ justifca, \VALORIZAGAQ INCIPIENTE Para Pedrinho Goldman, apesar de haver um processo de valorizagao dos or- samentos em algumasempresas, de modo sgeral ele ainda ¢ incipiente: “O mercado ainda nao reconhece de forma adequada ‘o real valor do trabalho de planejamento eorgamento’ firma. Para Castlho, da Sinco, mesmo com ‘uma carga de pressio redobrada sobre os corgamentistas, eles ainda sao menos valori- zados que 0s profissionais de canteiro,“No final do més, si0 os profisionais de obra que fazem as medigoes fica parecendo que faturamento das empresas‘entra’ somente por meio do trabalho deles’ observa, A falta de reconhecimento se reflete znos salérios pagos a categoria, que para 4 maioria ainda sto insatisfatorios.“Ain- da ha pouco reconhecimento em termos de salétio em fungio da importincia da profissio’, argumenta Mozart Bezerra da Silva, oryamentista e consultor. A receita para reverter esse quadro, segundo Castilho, esti na autovalorieagio profissional. “Cabe a nds, profissionais da area de orgamento, valorizar 0 nosso tra- batho’, conclu 8 POR GISELE C.CICMMELLI !uaago 2010 ~GUIA DA CoNSTRUGKO 104-9|= COMO CONTRATAR Recuperagao de estruturas de concreto Os cuidados para diminuir os riscos na cotagao e contratagao de reforgo em estruturas ja existentes Sze de recuperagao de estruturas de Jconcreto sio geralmente demandados devido a patologias decorrentes de mau de- sempenho, & necessidade de manutensio pteventiva ou até mesmo a demandas por reforgo estrutural A finalidade é restaurar as caracteristicas resistentes e restabelecer a seguranga dos usuérios. “Danos estrutu- raisaumentam a possibilidade de cupturas localizadas ou globais e podem provocar acidentes por desplacamento de conereto, colocando em risca os usuéios e compro- ‘metendo a utilizagao”,alerta o engenheiro ‘Thomas Garcia Carmona, diretor da Abe- ce (Associagdo Brasileira de Engenharia e Consultoria Estrutural). ( ideal é que as estruturas de concreto ;passem por inspesao rotineira para averi- ‘guagdo de eventuais sintomas, pois, confor- ‘me conta Catmona, a constatacio precoce diminui custos € riscos. Os sinais que in- dicam necessidade de reforgo, no caso das. patologias, sio corrosdo, fisuras, trincas, ‘manchas, deformagoes, ruptura do cobri- ‘mento das armaduras ou esmagamento do concreto, por exemplo. Ldentificado o problema, 0 projeto de recuperagdo deve apresentar as causas, a ‘metodologia a ser empregada para corresa0 € aestimativa dos trabalhos a serem execu- tados. “Assim & possivel cotar 0 prego para execugio, com a certeza de que todos os concorrentes oferecerao os servigos e ma- teriais especificados no relatério técnico’, indica Carmona. Por isso, é importante que as empre- sas selecionadas para a cotacdo tenham. experiéncia comprovada e contem com ‘engenheiro habilitado. Antes da contra- taco, ¢recomendvel verificar, em visitas € consulta a ex-clientes, o desempenho de *14— cn oa consTaucko 104 —nwxeg0 2010 Cotarao do servico de ecuperagio de estutura ie conrato 36 deve ser felt som a provisio, om projet das causa, da metogologaa ser apliada 2 dos raalnos asorem execatados obras previamente recuperadas. “Qual quer trabalho de recuperacio realizado sem orientagao de empresa especializada serd um jogo de tentativae erro, com gran- des probabilidades de insucesso e gastos desnecessérios’, assegura. ESPECIFICAGOES A parte contratante deve consideraro histérico da edificacdo, as caracteristicas da estrutura, a agressividade ambiental, a situagio atual, eventuais mudancas de utilizaco, a durabilidade pretendida, a intensidade e a frequéncia de manuten- Gao. E saudavel que 0 autor do projeto de recuperagdo acompanhe a obra para comprovar que os servigos concordam. com 0 contratado, adequar metodolo- sias.a boa técnica, propor solugoes para e qualidade, contempiando inclusive materiis. realizadas e ex-centes, possibildade deo projeto original ser aletado de serviga > Terminado 0 seriga, recomenda-se inspecdo ‘ensaios auxilaes para veriicagdo da qualidade > Embora néo existam normas espectticas para > Paraa.cotgio, conser, alm co prego, o alendimento 20 escopo ¢ ans requistos empresa de consuitria em resuperagdoestrutual antes da tomada de deciso > Verique a experlncia da empresa a ser contratada, alm da existéria do ongonhoira habiitad ao servigo em seu corpo ténic. Procure iformagdes sobre obras ji > Ao especicaro serio, informe ao prestadr dados referent ao histérico da | | regulamentapGes de seguranca qualidade pertinentas ‘Se necessério, ecorra& assessoria de ‘eticag. Se possivel, entre am contato com o projtsta da estrutura > Exla que 0 autor do proete de recuperagéo acompanhe os trabalnos sendo executados ¢ esteja dsponivel para solucionar eventuais problemas ou dividas tésnicas > Tanto paraoestabelecimento de precos quanto para adefnigéa dos prazos, consider ‘or Imprevistos comuns a esse tipo visual por profissiona especilizado e sce tio de servigo, observe asSU aaa ISO RO ye) algrat)e) Risco de retrabalho Como o contratante pode se precaver {de problemas téenicos? E obrigatéria a ‘consulta ao projetista da estrutura ou a ‘consultor especializato? 0 primeira camino é sempre a consulta a0 projetistaastrutural autor do projeto, que pode assumir a tarefa de projetar © reforgo ou indicar um tercero, que {ard 0 serviga conforme as indleagées sobre o projeto original, Porém, sempre © importante que esteja envovido lum profissional com experiéncia na especticagdo das técnicas de reforgo e na execucéo. Quais séo os principais riscos que esse ‘servigo envolve? Projetar um reforgo ndo segue os mesmos critérios e procedimentos utilizados em projetos de estruturas ‘novas. A razdo principal 6 que, em estruturas a serem reforcadas, quase ‘sompre existe carga aplicada, 0 que muda completamente a maneira de dimensionar ‘a capacidade estrutual 0 risoo de se ter que refazero reforgo, assim que a estrutura entre em uso novamente Como o contratante pode, ands a realizagao do servigo, verficar a ‘qualidade do mesmo eo desempenho da ostrutura? Em matéria de engenharia, jamais hi certeza absoluta de que o praduta avaliado € 100% capaz. 0 mesmo se passa com a engenharia de estruturas, que trabalna com muitas vardveis de estocdstica. Ou seja, sobre as quals nfo 'e conheoem as grandezas individuals, ‘mas sim as caraceristicas do conjunto, tais como valor médio e desvio padro, por exemplo. Sendo assim, o que se tem ¢ uma expectativa de sucesso, De (qualquer forma, dependendo do nivel de i i GGEm matéria de engenharia, jamais ha certeza absoluta de que 0 produto avaliado 6 100% capaz 99 frac Pata ree, tia ce estulrasatar d Paso & Gana Assocs conhecimento que tems da estrutura 8 de suas caractersticas geométricas mecéinicas, podemos airmar se ela 6 canfiéve e, assim, estabelecer um ‘rau de confiabilidade aesta desde que suas solicitagdes fiquem dentro do estima em projeto imprevistos e dirimir dividas técnicas”, recomenda Carmona, Losistica E responsabilidade do contratante pre- ver pontos de agua e luz e livre acesso as Areas, Além disso, a depender do estabele- cido em contrato, deve providenciar mate- rials para tecuperagao e equipamentos de acesso. “Existe uma gama muito ampla de equipamentos que podem ser utilizades. Porém, normalmente é bom dispor de um. ‘bom sistema de escoramentos, equipamen- tos de demolicdo leves, furadeiras de im- pacto, extratoras, dentre outras ferramen- tas" enumera o engenheiro Francisco Paulo Graziano, projetista de estruturas e diretor a Pasqua & Graziano Associados. COTACOES DE PREGOS E FORNECEDORES ‘Alem da comprovagio da habilitacdo, do atendimento as quantidades, materiais € procedimentos especificados no projeto, © contratante deve exigir do prestador 0 ‘cumprimento de prazos, No entanto, pon- dera Carmona, por se trata de intervenga0 em estrutura existente e sobre a qual nem sempre hi documentasdo, 6 comum ocor- xerem imprevistos. Assim, para resguardar o relacionamento entre as partes, prazos ‘muito exiguos ou rigidos devem ser evita- os, sendo recomendivel elaborar crono- sgramas conservadores. ‘Ao comparar pregos, vale a mesma re- comendagao, Em virtude do risco de situ- ages nao previstas em projeto, os valores previamente considerados, pautados em crtitérios de qualidade ede escopo de servi- ‘908, podem ser afetados. “Na avaliagio de eventuais pletos, a consultoria de empresa cspecializada em recuperagao estrutural é de grande valia’, diz Carmona, CUIDADOS GERAIS O contrato deve incluir a existéncia de plano de seguranga, com procedimentos, fea construida de 1,841.49 mt > Casas padria médio com ts pavimentos > Casas loalizadas em condominio na Zona Leste de Séo Paulo > Ndmero de unidades: 14 BRA > Terreno preparado previamente > Estacas pré-mmoldadas em concreto protendido. > Estrutura mista, vigas de concreto armada e blocos de conereto estrutural e > Paredes de bioco de conereto estrutural com armago com ferro ‘de 8,00 mm grautezdo com concreto de pedrisco. > Revestimento com argamassa convecional,chapisco, embogo rb000. > Revestimento de cozinha e banheiro com argamassa e cerémica nas paredes, F > Revestimento de plso em ceramica comum nas dreas mola > Cobertura com estrutura do madeira e tela fbrocimento. Resumo da obra ‘Senviga prelminares. 40.2647 26 Tnaestrutura 11813498 5a stra 35190025 186th Alvenari 28200847 15 ‘Cobertura 113892606 “impermesbiza ‘960 032% Esquntias /ferragns e vias 125 05815) 0 Tnstalacao erica /teefone 2070.31 3386 Tnstalecde geo smlria / 085 10031887 538% Revestmentos.nernes sues 208 Revestinentas de factads 61922, 332%, inturas 13880643 7458 Servic eterna alagiso 3.026, 3a unpexs 3031234 58% Custo total (RS) 1.864180,37_ 100% ‘Custo por m= (RS) 1.01232 Observagdes relativas aos custos apresentados: > ttens iio considerados no orgamento: taxa de BDI (Benetfclos e Despesas Indiretas), prego do terreno 0s seguintesitens, que devem ser orgados Conforme projeto: copia de projto, orgamentos, emolume tos, fundagbes especais, ar-condicionado, aquecedores. > 0 orgamento eos custos apresentados so elaborados pelo Departamento de Engenharia e Custos da Ecitora Pin > Pesquisa de pragos de material, méo de obra e equipame > Date-base da pesquisa de pregos:janeia/2010 tos realzada na regio Metropolitana de Sto Paulo. > Encargos Socials aplicados sobre a méo de abra de 129,34%, 36~ GUA BA consTRUGAO 104 RGOz010SSERVICOS PRELIMINARES EMOLGOES / UMPEZA 00 TERRENO Detalhamento do custos DATABASE JAvRa/2010~Si0 PRULO~ SP Santiago de eeonfecmanto do ‘ubsol car tu de evestinento Ta Desmataneio eo Secanena deere cn sores 96 15em,com siereeto at 60, uid “ctoranbreastrae 3 amano "apune de capa de madhras menses, ndsve montagm made’ compensa resinata aT 71a 32 barat esa santéria shri, pequeras bees Toa axdoprovsiris di eTora aaa ttl oii Tass eas0s 00 BEUUT CS Ulan) ures Scrap sisi a 2 agio manual evale em 0] ego (rfid in Tea So TSE eadara de ago pra estruuras enero A598 mm, coriee ‘once exriral docs rh “Tansere amano, loncament earanement do Concreta em fudag30 Fae tapcorvensid ara tsuraser geal es ECCT Pe eee us eye el ye ye] jer fercats comm paps vecbertra eres 38m = 16 (em apoarert dc elnerto ce correla parovigne le ley de eifeagio con prt verano de 2033.00 m 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Os precos obtidos esto ordenados do menor para o maior valor. Na coluna da direita, apresentamos o percentual de variagao entre as extremidades EEE rscRgo ww EGOS COTADOS (RS) aon MENA €—$<$<$<$<—<———e=> mnion 363 51.44 54,00 300 300 | 400 20,00 | 27,00_| 29.50 62,30 73,00 8,60 “ Andaime metilico fachadeiro ~ locagéo loc/m?/ (altura 2m / comprimento 1m / "Argamassapré-tebricads de mento eolante pare assentamento | de pegs cerdmicas ~saco 20 ko 158,00 letroduto de PVC Flexivel corugado amarelo (2=20 mm) rolo en 27s 2000 j | 00600-30000. 930 | 1087 | 1090 2243 [730 S150 )= barra [Regio de get (@ | de CPVC bage-claro para gus quente (B= 2 men) un un | 1410 | 1429 “Tudo de PVC Branco para esgoto série normal (8 = 40 mm) = ‘param "Unio defer aleve galvarizado com assent cnn de bronze | par aus, gases evar (0 = 3/4) | Selador arco ~ ato 18| L- "Divisio revestide em aminado melainico, milo colmel, estruturade com parts de ao pintado duno, sem vidro (espessura 35 mm /revestimenta = laminado melaminio) = wn) 293 86,90 2250 wm) 73,39 (= mn \ tg. 420 | 539 | Tomacs de embutir universal 2 polos ronda (tensa 0 | 475 caren elévica = 108): a = Adesivo para tubo de PYC on a7 a7 Curva de ngul variével de 02 90 PBV de PVC bege pla para, aa las om heae| |esgoto série reforcada (2=100 mmm)_ abvicad para reluntar 1050 760% | 2490_| 2500 Pawan 16 67% 15.09% 14.61% | 11,3285 | [anus | Bloco de concrato de vedacSo de 9x 19 x 39 em ~resistncia 2,0 Ma ~ para receber revestimento | cimento Portland CP IL (posto obra) “Tint grafite~ glo 361 [Barra de ago CA-50 3/8" (@=10 mm / m= Font: Pregaspesculsodas pela PIN en aniro/2010, 450 42 ~ eu oa constaugho 108 #8002010