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Disciplina: Administração Aplicada à Engenharia de Segurança do Trabalho

Identificação da tarefa: Tarefa 4.2. Segunda tarefa final da disciplina. Envio de


arquivo.
Pontuação: 15 pontos de 40

TAREFA 4.2

O Sistema de Gestão da Segurança e Saúde do Trabalho (SGSST) proporciona um


conjunto de ferramentas que potenciam a melhoria da eficiência da gestão dos riscos da
Segurança e Saúde do Trabalho (SST), relacionados com todas as atividades da
organização. Este sistema deve ser considerado como parte integrante do sistema de
gestão de toda e qualquer organização.

Faça a leitura da Unidade 4 do Caderno de Apoio e responda às seguintes questões


discursivas:

1)Qual a principal diferença entre a BS 8800 e a OSHAS 18001?

A norma BS 8800 são documentos que vão muito além da certificação: elas são chamadas
"Diretrizes" e fornecem orientações e recomendações voltadas para a implantação eficaz do
sistema e para a melhoria do desempenho da SST. A OHSAS 18001 é uma norma de
requisitos (chamada "Especificação") que é utilizada para auditar e certificar os Sistemas de
Gestão da SST.

2)Cite os requisitos da OSHAS 18001:2007.

Os requisitos da OSHAS 18001:2007 são identificação de perigo, avaliação de risco e


determinação de controles aplicáveis. Esses três requisitos são essenciais para a realização do
ciclo PDCA. Este Ciclo é Dividido em planejar, fazer, checar e agir. Conforme apresentadas
na unidade 4 do Caderno de Apoio, são descritos os seguintes requisitos:

4.1 - Requisitos Gerais


4.2 - Política da SST
4.3-Planejamento
4.3.1- Identificação dos perigos, avaliação e controle de riscos
4.3.2 - Requisitos legais e outros
4.3.3 - Objetivos e programa(s)
4.4 - Implementação e Operação
4.4.1- Recursos, funções, responsabilidades, prestações de contas e autoridades
4.4.2 - Competência, treinamento e conscientização
4.4.3 - Comunicação, participação e consulta
4.4.4 - Documentação
4.4.5 - Controle de documentos
4.4.6 - Controle operacional
4.4.7 - Preparação e resposta a emergências
4.5 - Verificação
4.5.1 - Monitoramento e medição do desempenho
4.5.2 - Avaliação do atendimento a requisitos legais e outros
4.5.3 - Investigação de incidente, não conformidade, ação corretiva e ação preventiva
4.5.4 - Controle de registros
4.5.5 - Auditoria interna
4.6 - Revisão pela gestão

3)Relacione as principais características e os benefícios de um sistema integrado


de gestão.

O SGI permite integrar os processos de qualidade com os de saúde e segurança, gestão


ambiental e responsabilidade social. O SGI é focalizado na satisfação de um conjunto de
interesses, pois procura simultaneamente: a satisfação dos clientes, a proteção do meio
ambiente, a segurança e saúde das pessoas em seus postos de trabalho e o controle dos
impactos sociais das organizações. A integração dos sistemas apresenta os seguintes
benefícios:

 Redução de custos ao evitar a duplicação de auditorias, controle de documentos,


treinamentos, ações gerenciais, etc.

 Diminuição de duplicidade e burocracia quando os empregados envolvidos


diretamente com a produção recebem um único documento orientando o modo
correto de realização do seu trabalho.

 Queda nos conflitos dos sistemas ao evitar feudos específicos, minimizando-se


conflitos entre documentos e prioridades.

 Economia de tempo da alta direção ao permitir a realização de uma única análise


crítica.

 Abordagem holística para o gerenciamento dos riscos organizacionais ao


assegurar que todas as consequências de uma determinada ação sejam
consideradas.

 Melhoria na comunicação ao utilizar um único conjunto de objetivos e uma


abordagem integrada.

 Melhoria no desempenho organizacional ao estabelecer uma única estrutura para


aperfeiçoar a qualidade, o meio ambiente, a responsabilidade social e a saúde e
segurança, ligada aos objetivos corporativos.

4)Desenvolva uma proposta de Sistema Integrado de Gestão (SIG). Estabeleça,


para cada uma das frentes (qualidade, desempenho ambiental, responsabilidade
social e segurança e saúde ocupacional) pelo menos cinco atividades que façam
parte do plano de ação do SIG.

De uma forma geral, a metodologia adotada pelo QSP para a implementação de um


Sistema Integrado de Gestão (SIG total) é composta pelas etapas a seguir enumeradas, a
partir da premissa de que a organização já tem um Sistema de Gestão da Qualidade
adequadamente estruturado (se não o tiver, obviamente, o caminho a percorrer será bem
mais longo).
I. Indicação, pelo principal executivo da empresa, de um coordenador que irá
acompanhar e supervisionar todos os trabalhos relativos à implantação do
SIG-Sistema Integrado de Gestão.
II. Realização de uma Análise Crítica Inicial da Gestão Ambiental e da
Segurança e Saúde no Trabalho, baseada nas normas ISO 14001 e OHSAS
18001.
III. Elaboração do Plano de Implantação do SIG, a partir da Análise Crítica
Inicial realizada, com o respectivo cronograma de desenvolvimento das
ações discriminadas nos itens a seguir.
IV. Oficialização do Plano de Implantação do SIG:

• Formalizar a estrutura de funcionamento e divulgar o Plano para as pessoas que estarão


diretamente envolvidas na implementação do mesmo;

• Gerar material de divulgação do Plano para todos os funcionários (jornal


interno, circulares, avisos etc).

V. Realização de Treinamentos:

• Palestra de 4 horas sobre o SIG para os membros da alta direção da empresa;

• Curso de 24 horas para o Comitê Executivo de Implantação do SIG, discutindo


cada elemento da ISO 14001 e da OHSAS 18001, integrado à ISO 9001;

• Curso de Formação de Auditores Internos do Sistema Integrado de Gestão, com 40


horas de duração;

• Palestras de motivação e disseminação do SIG para toda a empresa, com 2 a 4


horas de duração cada palestra.

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