QUESTÕES PADRÃO ENADE

Questão 1

“A área de produção e operações é o “coração da organização”, a área financeira é o “sangue”,

e lida com todos os aspectos que envolvem recursos financeiros. As finanças são uma área de
apoio, não estando diretamente relacionadas com a atividade principal da organização. No en-
tanto, têm uma importância decisiva para o desempenho organizacional. Seu principal objetivo
consiste em captar e utilizar, de maneira eficaz, os recursos financeiros de forma a alcançar os
objetivos organizacionais” (SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática
no contexto brasileiro. 2. ed. – São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013).

Considerando o trecho do texto acima transcrito, julgue as assertivas abaixo:

I. A composição da estrutura de financiamento e aplicação dos recursos financeiros é função

essencial da administração organizacional.

PORQUE

II. A área financeira é responsável pela produção de relatórios e documentos contábeis, servindo
estes como elementos de informação da gestão para traduzir a situação econômica e patrimonial
da organização.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e) As asserções I e II são proposições falsas.

Resposta 1

Letra “d”.

Assertiva 1: embora seja de considerável importância para o desempenho organizacional, a área

financeira não compõe nem se relaciona diretamente com a atividade principal da organização.
É uma “coadjuvante” com um papel fundamental para se alcançar os objetivos organizacionais.
Assertiva 2: a produção de relatórios e documentos contábeis orientam a tomada de decisões
pelos gestores, eis que funcionam como instrumentos de demonstração da situação econômica
e patrimonial da organização (SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática
no contexto brasileiro. 2. ed. – São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013).

Questão 2

O planejamento formal engloba a definição dos objetivos e dos planos. Os planos são a tradução
formal do planejamento em documentos que estipulam como os objetivos devem ser alcança-
dos, descrevendo como os recursos devem ser alocados e quais atividades devem ser realizadas.
No entanto, dependendo do foco do planejamento, os planos apresentam características dife-
rentes, e podem ser classificados em: estratégicos, táticos ou operacionais, de acordo com o
nível organizacional respectivo (SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prá-
tica no contexto brasileiro. 2. ed. – São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013).

Considerando a posição dos autores acima citados, caracterize em um texto dissertativo de até
20 linhas os três planos. Sua resposta deve contemplar os seguintes aspectos:

a) Horizonte temporal.
b) Grau de especificidade.
c) Permanência dos planos.

Resposta 2

Espera-se que as respostas apresentadas pelos alunos compreendam o seguinte:

Horizonte temporal: os planos podem ser de longo, médio ou curto prazos. Uma diferença
crucial entre os planos estratégicos, táticos e operacionais reside na dimensão temporal. En-
quanto os planos estratégicos são de longo prazo (definidos por três ou mais anos), os planos
táticos são de médio prazo (geralmente um ano) e os planos operacionais, de curto prazo (perí-
odos curtos e variáveis, dependendo da atividade). Obviamente, a dimensão temporal dos pla-
nos depende do grau de mudança ambiental. Nas condições de alta variabilidade ambiental,
como a que caracteriza o atual ambiente de negócios, os planos tendem a ser de menor duração.
Grau especificidade: os planos podem ser gerais ou específicos. Os planos específicos têm
objetivos e atividades claramente definidos, ao passo que os planos gerais são baseados em
diretrizes gerais. O que importa nos planos gerais é o objetivo final, e não a forma como será
alcançado. Ao contrário, os planos específicos focam no processo, definindo como, o quê e
quando. Os planos estratégicos são de natureza geral e, à medida que se desce na hierarquia
organizacional, os planos tornam-se mais específicos. Os planos gerais são, normalmente, mais
ambíguos, mas também criam condições para maior flexibilidade, para a escolha de diversas
alternativas de ação.
Permanência: os planos podem ser classificados como permanentes ou temporários. Os planos
permanentes são usados em situações predefinidas e se referem a tarefas desempenhadas roti-
neiramente em uma organização. Políticas e diretrizes gerais, que definem os cursos desejáveis
de ação ou procedimentos, normas e rotinas que detalham uma sequência de atividades
operacionais, são exemplos de planos permanentes. Os planos temporários, ao contrário, extin-
guem-se quando os objetivos que os sustentam são realizados (SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa.
Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. – São Paulo: Pearson Education
do Brasil, 2013).