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Aula 14
Sumário
1. Palavras Iniciais. ........................................................................................................................................ 2
2. Mudança organizacional. ........................................................................................................................... 3
2.1. Forças que impulsionam a mudança organizacional ............................................................................. 9
2.2. Resistência à mudança organizacional ................................................................................................ 13
2.3. A mudança individual como habilitadora da mudança organizacional. .............................................. 18
2.4. O Modelo das Três Etapas de Kurt Lewin........................................................................................... 19
2.5. O Plano de 8 passos para a implementação da mudança, de Kotter .................................................... 22
2.6. A Pesquisa-Ação ................................................................................................................................. 23
2.7. O Modelo de Fischer ........................................................................................................................... 25
2.8. Melhoria Contínua ............................................................................................................................... 27
2.9. Qualidade Total ................................................................................................................................... 28
2.10. A Reengenharia ............................................................................................................................... 30
2.11. O benchmarking. ............................................................................................................................. 33
2.12. Aprendizado organizacional. ........................................................................................................... 36
2.13. Planejamento estratégico. ................................................................................................................ 38
3. Inovação. ................................................................................................................................................. 40
4. Questões comentadas............................................................................................................................... 44
5. Lista de questões...................................................................................................................................... 57
6. Gabarito ................................................................................................................................................... 63
7. Bibliografia Principal .............................................................................................................................. 64
1. Palavras Iniciais.
Oi pessoal!
Vamos ao trabalho!
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Observação importante:
2. Mudança organizacional.
Fonte: organizado por de Souza (2006, p. 29), com base em Giroux (1990)
Agora que temos essa visão ampla sobre o assunto, vamos ver que a
transição de um estado para outro, que é a característica central das
mudanças, ocorre por conta de diferentes fatores que atuam como
impulsionadoras das mudanças organizacionais. Vamos ver como essas forças
se estruturam.
Descongelamento.
Movimento ou mudança.
Recongelamento.
2.6. A Pesquisa-Ação
- Acabou!!??!?!
2.10. A Reengenharia
1. Redução de custos;
2. Melhoria de qualidade;
3. Melhoria no atendimento;
4. Melhoria da velocidade.
2.11. O benchmarking.
1. Benchmarking Competitivo
2. Benchmarking interno
3. Benchmarking genérico
4. Benchmarking funcional
3. Inovação.
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4. Questões comentadas
2. (CESPE/DPU/Psicólogo/2016) O diagnóstico
organizacional, independentemente do modelo
conceitual utilizado, é uma tecnologia necessária ao
processo de mudança nas organizações.
Comentário:
Colocada de outra forma, a questão seria: para que o processo de
mudança organizacional aconteça é fundamental a realização de um
diagnóstico organizacional. Claro que isso é necessário para se saber a
situação atual.
Apesar disso a questão poderia ter sido objeto de recurso, já que o
modelo de Mudança de Kurt Lewin não prevê uma etapa explícita de
diagnóstico.
GABARITO considerado: Certo.
estrutura organizacional, por isso não é possível afirmar que elas são geradas
nas estruturas inferiores dos organogramas.
GABARITO: Errado.
25. (CESPE/EBC/ANALISTA-ADMINISTRAÇÃO/2011) Um
processo de reengenharia organizacional pode ocorrer de
forma lenta e gradual, desde que seja estudado e
planejado com antecedência, assim como ocorre com o
processo de melhoria contínua.
Comentário:
A reengenharia é um processo de mudanças radicais e drásticas na
organização, não estando relacionado a processos lentos e graduais. Assim,
item errado.
GABARITO: ERRADO.
26. (CESPE/EBC/ANALISTA-ADMINISTRAÇÃO/2011) O
mapeamento dos macroprocessos organizacionais,
37. (CESPE/ANATEL/Analista-Administração/2009) A
expressão benchmarking pode ser definida como a
reformulação da maneira de condução dos negócios de
uma organização.
Comentário:
Benchmarking não é o que está dito na questão. Na verdade, ele
consiste na comparação de algum objeto com um outro objeto tido como
padrão de referência, ou simplesmente “benchmark”.
GABARITO: Errado.
GABARITO: CERTO.
5. Lista de questões
2. (CESPE/DPU/Psicólogo/2016) O diagnóstico
organizacional, independentemente do modelo
conceitual utilizado, é uma tecnologia necessária ao
processo de mudança nas organizações.
25. (CESPE/EBC/ANALISTA-ADMINISTRAÇÃO/2011) Um
processo de reengenharia organizacional pode ocorrer de
forma lenta e gradual, desde que seja estudado e
planejado com antecedência, assim como ocorre com o
processo de melhoria contínua.
26. (CESPE/EBC/ANALISTA-ADMINISTRAÇÃO/2011) O
mapeamento dos macroprocessos organizacionais,
ferramenta que subsidia a equipe de reengenharia,
favorece o enfoque sistêmico.
37. (CESPE/ANATEL/Analista-Administração/2009) A
expressão benchmarking pode ser definida como a
6. Gabarito
7. Bibliografia Principal