Aula 02 Ok

Edited with the trial version of
Foxit Advanced PDF Editor

To remove this notice, visit:
www.foxitsoftware.com/shopping
Aula 02
Administração de Recursos Materiais p/ MPU 2017/2018 (Técnico - Especialidade

Administração)
Professores: Aline Ribeiro., Ronaldo Fonseca

Administração de Recursos Materiais p/ MPU
Técnico Especialidade Administração
Aula 02 Profº Ronaldo Fonseca
AULA 02 – ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS P/

MPU – TÉCNICO – ESPECIALIDADE ADMINISTRAÇÃO
SUMÁRIO
1. Revisão .............................................................................................. 2
2.Panorama da Aula ................................................................................ 2
3. Dica do Coach ..................................................................................... 2
4. Gestão de Estoques ............................................................................. 4
4.1 Estoques: Conceito ............................................................................ 4
4.2 As Principais Funções do Estoque ......................................................... 5
4.3 Planejamento e Controle dos Estoques ................................................. 6
4.4 Políticas de Estoque ........................................................................... 8
4.4.1. Just in Time .................................................................................10
5. Métodos de Previsão da Demanda ........................................................23
5.1 Formas de Evolução de Consumo........................................................32
5.2 Métodos Quantitativos ou Matemáticos ................................................34
6. Reposição de Estoques ........................................................................48
6.1 Estoque de Segurança (=Estoque Mínimo) ...........................................49
6.1.1 Cálculos para o estoque de segurança (mínimo) ................................58
6.2 Sistema de Ponto de Pedido ...............................................................60
6.3. Sistema dos Máximos - Mínimos ........................................................72
6.4. Sistema das Revisões Periódicas ........................................................72
6.5 Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP) ..............................73
7. Custo da Falta de Estoque (ou custo de ruptura) ....................................75
8. Avaliação Financeira dos Estoques e Análise do Capital Investido .............75
8.1 Custo Médio .....................................................................................76
8.2 PEPS (FIFO) .....................................................................................79
8.3 UEPS (LIFO).....................................................................................83
9. Giro ou rotatividade do Estoque ...........................................................86
10. Inventário de Materiais ......................................................................88
11. Lista completa de Questões ............................................................. 105
12. Gabarito ........................................................................................ 128
Prof. Ronaldo Fonseca www.estrategiaconcursos.com.br 1 de 128
1. Revisão
Bom, antes de mais nada, preciso lembrá-los de que é hora de fazer a revisão
da aula 00 (se você já a estudou há mais de 3 semanas). É o momento de rever
as questões que selecionou previamente, medir seu índice de acertos (que pode
até ter diminuído) e reler os trechos marcados na teoria. Portanto, feche esse
PDF e siga na revisão da aula 00 ;). Garanto que será o melhor para sua
preparação.
2.Panorama da Aula
Nessa aula conversaremos sobre:
➢ Previsão e Controle de Estoques

➢ Planejamento
➢ Processos e políticas de administração de estoques
➢ Determinação de níveis de estoque, tempo de ressuprimento e estoques
de segurança
➢ Avaliação de estoques – métodos
➢ Inventário de material
3. Dica do Coach
Muitos alunos costumam relatar dificuldades em se concentrar. Chegam ao final

de um PDF e só então percebem que mal sabiam do que a aula abordava. Muitas
vezes a pessoa percebe isso no meio da aula, o que é menos pior, mas ainda
assim bem ruim. Nossa vida não se resume ao estudo e abrir um PDF para
estudar não significa que os problemas de nossa vida estarão todos do lado de
fora e que ficaremos isolados. Portanto, é importante que você busque o máximo

possível de concentração para que suas horas de estudo sejam realmente

aproveitadas.
Uma técnica que costumo recomendar implica em testar o seu nível de

concentração a cada x número de páginas. Esse X varia de pessoa para pessoa,
pois cada um tem uma velocidade de leitura. Imagine que você leve uns 30
minutos para ler 6 páginas e que esse seja o seu X.
Pois bem A cada 6 páginas que você ler, deverá seguir os passos abaixo:
• Fechar seu material

• Fechar os olhos e forçar a concentração
• Tentar lembrar de todos os temas que estudou naquela última meia hora.
• Se estiver difícil lembrar, insista mais um pouco
• Agora abra os olhos e reveja a sua última meia hora estudada. Passe os
olhos pelos tópicos e perceba se realmente lembrou de todos eles.
Mas eu terei que decorar tudo na primeira leitura? Certamente que não. Isso
seria quase impossível. Mas você precisa ver se pelo lembra da maior parte dos
assuntos.
E se você não lembrar de nada ou quase nada? Aí, nesse caso você precisará
“se punir”. Isso mesmo. Vai ter que reler toda a última meia hora de novo, pois
você estava desconcentrado e, na prática, não aprendeu nada. A cada “punição”
dessas, você ficará ainda mais atento, pois não vai querer ficar sempre
recomeçando. A médio prazo, você estará tão habituado que perceberá cada vez
mais cedo, quando sua mente estiver tentando “voar” por aí.
Está lançado o desafio. Faça o teste e depois me conte ;).
Dito isso vamos ao conteúdo da nossa aula de hoje.

4. Gestão de Estoques
A gestão de estoques constitui uma série de ações que permitem ao

administrador verificar se os estoques estão sendo bem utilizados, bem
localizados em relação aos setores que dele se utilizam, bem manuseados e bem
controlados.
Os desperdícios podem ser evitados por meio de atividades como previsão de

consumo, operacionalização dos sistemas de reposição de materiais, inventário
de bens materiais e apuração de indicadores. Essas atividades fazem parte da
gestão de estoques.
Existem vários indicadores de produtividade na análise e controle dos estoques,

sendo os mais usuais as diferenças entre o inventário físico e o contábil, acuraria
dos controles, nível de serviço (ou nível de atendimento), giro de estoques e
cobertura dos estoques.
Vamos iniciar os nossos estudos com a definição do conceito de estoques.
4.1 Estoques: Conceito
Estoque é a composição de materiais – matérias-primas, materiais em

processamento, materiais semiacabados, materiais acabados, produtos
acabados – que não é utilizada em determinado momento na empresa, mas que
precisa existir em função de futuras necessidades. Assim, o estoque constitui
todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de
produção de seus produtos ou serviços.
Do ponto de vista contábil, o estoque é um ativo (algo que representa dinheiro

para a empresa). Ter muito estoque eleva os custos e ter pouco estoque pode
acabar parando a produção e afetando as vendas. Essa gestão de materiais é
importantíssima para os resultados de uma empresa.
Segundo Viana, podemos definir estoques da seguinte maneira:

“Materiais, mercadorias ou produtos acumulados para utilização posterior,

de modo a permitir o atendimento regular das necessidades dos usuários
para a continuidade das atividades da empresa, sendo o estoque gerado,
consequentemente, pela impossibilidade de prever-se a demanda com
exatidão; reserva para ser utilizada em momento oportuno”.
4.2 As Principais Funções do Estoque
A acumulação de estoques em níveis adequados é uma necessidade para o

funcionamento normal do sistema produtivo. Em contrapartida, os estoques
representam um enorme investimento financeiro. Deste ponto de vista, os
estoques são um ativo circulante necessário para que a empresa possa produzir
e vender com um mínimo de risco de paralisação ou de preocupação. Os
estoques representam um meio de investimento de recursos, e podem alcançar
uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa. A administração dos
estoques apresenta alguns aspectos financeiros que exigem um estreito
relacionamento com a área de finanças, pois, enquanto a gestão de materiais
(GM) está voltada para a facilitação do fluxo físico dos materiais e para o
abastecimento adequado à produção, a área financeira está preocupada com o
lucro, a liquidez da empresa e a boa aplicação de todos os recursos empresariais.
O estabelecimento de uma política de estoques deve determinar o nível de

flutuação dos montantes destinados ao atendimento das demandas.
Vamos entender o que isso significa?
De acordo com Chiavenato, as principais funções de estoque são:
- Garantir o abastecimento de materiais à empresa, neutralizando os

efeitos de demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no
suprimento e riscos de dificuldades no fornecimento.
- Proporcionar economia de escala. E isso pode ser feito por meio de compra
ou produção em lotes econômicos, flexibilidade do processo produtivo e/ou pela
rapidez e eficiência no atendimento às necessidades.

Os estoques constituem um vínculo entre as etapas dos processos de compra e

venda – no processo de comercialização em empresas comerciais -, e entre as
etapas de compra, transformação e venda – no processo de produção em
empresas industriais.
4.3 Planejamento e Controle dos Estoques
Um dos desafios da administração de materiais está em planejar e controlar os

estoques, para tentar mantê-los em níveis adequados de dimensionamento, ou
então reduzi-los sem afetar o processo produtivo e sem aumentar os custos
financeiros. Os estoques tendem a flutuar e é muito difícil controlá-los em toda
a sua extensão, pois os materiais se transformam rapidamente pelo processo
produtivo, e a cada momento podem ser classificados diferentemente. Por um
lado, quando o estoque é obtido para uso futuro da produção, representa capital
parado e passa a ser visto como um mal necessário, exigindo um grande esforço
para controlar e reduzir tal investimento. Por outro lado, torna-se também difícil
determinar qual o estoque mínimo e depender da confiabilidade dos
fornecedores quanto às entregas aprazadas.
Dessa maneira, os estoques não podem ser muito grandes, pois implicam
desperdício e capital empatado desnecessariamente, nem podem ser muito
pequenos, pois envolvem risco de falta de materiais, e, consequentemente,
paralização da produção e não atendimento aos clientes. Por isso, a empresa
precisa conhecer e controlar os estoques.
Para organizar um setor de Controle de Estoques, inicialmente deveremos

descrever seus objetivos principais, que são:
a) Determinar “o que” deve permanecer em estoque: número de itens;

b) Determinar “quando” se deve reabastecer os estoques: periodicidade;
c) Determinar “quanto” de estoque será necessário para um período
predeterminado: quantidade;
d) Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque:
solicitação de compras;

e) Receber, armazenar e guardar os materiais estocados de acordo com as

necessidades;
f) Controlar os estoques em termos de quantidade e valor: fornecer
informações sobre a posição do estoque;
g) Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados
dos materiais estocados, preferencialmente utilizando um sistema
integrado de informações (ERP – Enterprise Resource Planning ou
Planejamento de Recursos da Empresa);
h) Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.
Existem diversos aspectos que devem ser definidos antes de se montar um

sistema de Controle de Estoques. O primeiro deles refere-se aos diferentes tipos
de estoque existentes na empresa. Outro diz respeito aos diferentes critérios
quanto ao nível adequado de estoque que deve ser mantido para atender às
suas necessidades. Um terceiro ponto seria a relação entre o nível do estoque e
o capital necessário envolvido.
Os principais tipos de estoque, encontrados em uma empresa industrial, são:

matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados, peças de
manutenção e materiais auxiliares.
O controle de estoque deve registrar, a data de entrada e de saída do material,

a quantidade da mercadoria adquirida, o saldo entre o material adquirido e
vendido, a confirmação do saldo do controle de estoque compatível com o
estoque físico (isso se dá através do inventário), entre outras informações que
o administrador do estoque julgar necessárias para o efetivo controle material e
patrimonial da empresa.
O fichário de estoque – ou banco de dados de materiais – traz um conjunto de
informações que servem para informar, analisar e controlar os estoques de
materiais. Quando o fichário de estoque ocupa um arquivo normal, o seu
processamento é manual e utiliza fichas em papel ou cartolina (acredito que
poucas empresas ainda utilizem esse método). Quando utiliza o processamento
de dados com o auxílio de um computador, temos um banco de dados.
A ficha de estoque deve conter, entre outras informações:

✓ Identificação do item (nome, número, descrição, unidade de medida e a

que se destina aquele item);
✓ Controle do item (estoque mínimo, lote econômico, fornecedores,
demanda de consumo);
✓ Entradas de material no estoque (recebimento em quantidades, preço
unitário de cada lote de recebimento, quantidade x preço unitário);
✓ Saídas de material do estoque (saídas de material em quantidade – RMs
atendidas, preço unitário de cada lote de saída, quantidade x preço
unitário);
✓ Saldo em estoque (saldo em estoque, saldo disponível, saldo das
encomendas, saldo das reservas – quantidades solicitadas em RMs e ainda
não retiradas no almoxarifado);
✓ Valor de saldo em estoque (custo unitário de cada lote de entrada no
almoxarifado, custo unitário médio, custo unitário de cada saída, valor
monetário do saldo em estoque – unidades x custo unitário);
✓ Rotação do estoque (soma das entradas – pedidos de reposição efetuados,
soma das saídas – RMs atendidas, porcentagem das entradas sobre as
saídas).1
Resumidamente, a ficha de controle de estoque é o documento de controle

onde deve ser anotado: quantidade, entrada e saída de mercadorias visando
ao ressuprimento.
4.4 Políticas de Estoque
Dentro de grandes variações de mercado, é necessário que o gestor se prepare

de forma adequada, e que fique capacitado a responder às novas exigências com
relação às variações dos preços de venda de seus produtos acabados e dos
preços das matérias-primas. Dentro da incerteza, uma das formas confiáveis e
seguras é a correta implantação da política de estoques.
1
Chiavenato, 2014, 3ª edição, pág.100
Aqueles que necessitam repor os estoques em regime inflacionário deparam com

problemas complexos, já que o volume de vendas diminui e, certamente, seus
preços estão sendo reajustados constantemente. Como consequência, ocorre a
redução imediata na margem de lucro, agravada pela irregularidade da demanda
na quase totalidade de sua linha de produtos. O ponto central na política de
estoques é o custo de reposição. Encontram-se às vezes algumas situações em
que o lucro sobre as vendas não supera a reposição do estoque.
A administração deverá determinar ao departamento de logística o programa de

objetivos a serem atingidos, isto é, estabelecer certos padrões que sirvam de
guia aos programadores e controladores e também de critérios para medir o
desempenho do departamento. Essas políticas são diretrizes que, de maneira
geral, são as seguintes:
a) Metas quanto a tempo de entrega dos produtos ao cliente;

b) Definição do número de depósitos e armazéns e da lista de materiais a
serem estocados neles;
c) Até que níveis deverão flutuar os estoques para atender a uma alta ou
baixa das vendas ou a uma alteração de consumo;
d) Até que ponto a especulação com estoques, fazendo compra antecipada
com preços mais baixos ou comprando uma quantidade maior para obter
desconto;
e) Definição da rotatividade dos estoques.
A definição dessas políticas é muito importante ao bom funcionamento da

administração de estoque. Os itens c e e citados merecem grande atenção,
porque é exatamente neles que também vai ser medido o capital investido em
estoques.
Existe um grau de atendimento que indica em porcentagem o quanto da parcela

de previsão de consumo ou das vendas (matéria-prima e produto acabado)
deverá ser fornecido pelo estoque. Por exemplo: se quisermos ter um grau de
atendimento de 95% e temos um consumo ou venda mensal de 600 unidades,
devemos ter disponíveis para fornecimento 570 unidades, isto é, 600 x 0,95.

Gerir estoques economicamente consiste essencialmente na procura da

racionalidade e equilíbrio com o consumo, de tal maneira que:
a) As necessidades efetivas de seus consumidores sejam satisfeitas com

mínimo custo e menor risco de falta possível;
b) Seja assegurada a seus consumidores a continuidade de fornecimento;
c) O valor obtido pela continuidade de fornecimento deve ser inferior a sua
própria falta.
Políticas de estoque são metas, ideais,

propósitos, que a administração fixa e que o
departamento de materiais deve atingir.
4.4.1. Just in Time
Manter ou não manter estoques é uma decisão que para ser tomada precisa de
uma criteriosa análise de uma série de variáveis.
O ideal desejado é o “estoque zero”, ou seja, transferir para o fornecedor todos

os encargos advindos de sua manutenção, como capital imobilizado,
armazenagem, máquinas, equipamentos, funcionários, etc.
Veremos agora duas técnicas de administração japonesas que possibilitam a

implantação dessa política, à medida que se estabelecem parcerias entre clientes
e fornecedores, com vantagens para ambas as partes.2
Segundo Dias (2015), a ideia do Just in time surgiu no Japão na década e 70

e foi sendo assimilada pela indústria ocidental, de forma mais efetiva, a partir
dos anos 80. Produção na quantidade necessária, no momento necessário, para
atender à variação de vendas com o mínimo de estoques em produtos acabados,
em processos e em matéria-prima.
2
VIANA, Administração de Materiais, 1ª edição
Considerado uma “filosofia” de aplicabilidade universal, o Just in time é

comumente associado a algumas expressões como: produção sem estoques (ou
estoque zero), eliminação do desperdício, melhoria contínua da produtividade e
dos processos, etc.
Mas como isso funciona? Como uma empresa vai atender aos seus clientes dessa
forma?
Simples. O JIT caracteriza-se como um sistema de “puxar” a produção ao longo

do processo, de acordo com a demanda.
Resumidamente, um sistema de “puxar” estoques significa que qualquer

movimento de produção somente é liberado na medida da necessidade do
usuário, ou seja, os centros de trabalho não estão autorizados a produzir e
“empurrar” os lotes apenas para manter ocupados operários e equipamentos.
Na filosofia do JIT, os estoques são personas non grata por razões óbvias:
ocupam espaço e custam dinheiro.3
As equipes de manutenção industrial, no ambiente JIT, são substituídas pelos

próprios operários da linha de produção e toda atenção é dada à manutenção
preventiva. O conceito de melhoria contínua nos processos estimula o
reconhecimento dos erros e trabalha no sentido de eliminá-los por completo.
Dentro da filosofia JIT, falhas são utilizadas como uma proveitosa fonte de
informações para evitar sua repetição.
➢ OBJETIVOS DO JUST IN TIME

✓ Minimização dos prazos de fabricação dos produtos finais,
mantendo-se inventários mínimos;
✓ Ter somente o estoque necessário e melhorar a qualidade
tendendo a zero defeito;
✓ Redução contínua dos níveis de inventário através do
enfrentamento dos problemas da manufatura;
3
VIANA, Administração de Materiais, Uma Abordagem Logística, 1ª edição, 2015
✓ Redução dos tempos de preparação de máquina, a fim de

flexibilizar a produção;
✓ Liberação para a produção através do conceito de “puxar”
estoques, ao invés de “empurrar”, em antecipação à
demanda;
✓ Flexibilidade da manufatura pela redução dos tamanhos dos
lotes, tempos de preparação e tempo de processo.
➢ VANTAGENS E LIMITAÇÕES DO JUST IN TIME4

✓ Custo: o envolvimento dos funcionários encarregados da
produção contribui, para a eliminação do desperdício, além da
minimização dos estoques, tanto de matérias-primas quanto
de produtos acabados, que se configuram como agentes de
redução de custo;
✓ Qualidade: destaque para a partição dos operários envolvidos
na produção como fundamental para se alcançar a qualidade;
✓ Flexibilidade: A manutenção de estoques baixos favorece as
variações no mix de produtos sem provocar alto grau de
obsolescência;
✓ Velocidade: a rapidez no ciclo de produção permite entregas
em prazos mais curtos, propiciando maior nível de serviço ao
cliente;
✓ Confiabilidade: a manutenção preventiva e o ambiente
favorável à identificação e resolução de problemas contribuem
para aumentar a confiabilidade dos produtos.
Por se tratar de um sistema que pressupõe um processo enxuto e sem sobras,

o risco de interrupção na linha de produção pela redução de estoque é muito
maior. Este risco também está relacionado à paralisação por quebras de
máquinas, empregados em greve, etc.
44
VIANA, Administração de Materiais, Uma Abordagem Logística, 1ª edição, 2015
1. (CESPE – 2017 – SEDF – TÉCNICO DE GESTÃO EDUCACIONAL –

APOIO ADMINISTRATIVO)
Julgue os próximos itens, relativo aos critérios de classificação de materiais, à

gestão de estoques e à armazenagem de materiais.
A finalidade do controle de estoques consiste em verificar a obediência aos

critérios de estocagem e o alcance de objetivos nas diversas fases de elaboração
de um produto ou serviço.
Comentários:
Pessoal, questão fresquinha de 2017. Uma questão meramente interpretativa.
Reparem que não há uma forma única de classificação de controle de estoques,

mas é certo que a gestão de estoques não se restringe a simples gestão
almoxarifados e materiais, ela é bem mais ampla, englobando não só a gestão
dos processos produtivos mas também o nível de serviço e atendimento às
requisições de materiais e ao cliente. O controle é fundamental para as
organizações terem ciência dos seus níveis de estoque, matérias primas,
materiais em processamento, produtos acabados, etc.
Gabarito: Certa

Julgue o próximo item, relativo aos critérios de classificação de materiais, à

A determinação de limites mínimos e máximos para cada item de material em

estoque é uma condição básica para qualquer controle de estoque.
Comentários:
Perfeita a assertiva da banca.

Lembra do que acabamos de ver acima?
“Os estoques não podem ser muito grandes, pois implicam desperdício e capital
empatado desnecessariamente, nem podem ser muito pequenos, pois envolvem
risco de falta de materiais, e, consequentemente, paralização da produção e não
atendimento aos clientes. Por isso, a empresa precisa conhecer e controlar os
estoques”.
Gabarito: Certa
3. (CESPE – 2016 – PREFEITURA DE SÃO PAULO – SP – ASSISTENTE DE

GESTÃO PÚBLICA I)

gestão de
a) projetos.
b) estoques.
c) compras.
d) recursos patrimoniais.
e) centros de distribuição.
Comentários:
Fácil essa não é mesmo?
Gabarito: B
4. (CESPE – 2016 – DPU – AGENTE ADMINISTRATIVO)

Comentários:

Perfeita a assertiva da banca.
Gabarito: Certa
5. (CESPE – 2015 – MPOG – ANALISTA TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de estoque.
O termo estoque significa algo inflexível e preciso, sendo correto afirmar que
sua abrangência engloba pontualmente as representações de matérias-primas e
os produtos semiacabados.
Comentários:
Vamos relembrar o que acabamos de estudar?
Estoque é a composição de materiais – matérias-primas, materiais em

processamento, materiais semiacabados, materiais acabados, produtos
acabados – que não é utilizada em determinado momento na empresa, mas que
precisa existir em função de futuras necessidades. Assim, o estoque constitui
todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de
produção de seus produtos ou serviços.
Gabarito: Errada
6. (CESPE – 2014 – MTE – GESTÃO DE ESTOQUES)
Uma das metas da gerência financeira é a minimização dos estoques; para a

gerência de vendas, ao contrário, é desejável um estoque elevado, para melhor
atender aos clientes.
Comentários:
Lembram do que estudamos na aula passada? O conflito que existe entre a área
de vendas e a área financeira?
O foco da área de vendas é vender sempre mais. Para isso, quanto mais produto
em estoque melhor.

A área financeira já pensa diferente: se não tem estoque sobrando é melhor,

pois não gastamos com armazenagem e nem perdemos esse dinheiro que está
parado no estoque, pois poderia estar rendendo juros no banco.
Gabarito: Certa
7. (CESPE – 2014 – MDIC – AGENTE ADMINISTRATIVO)
Como o estoque é fundamental para o funcionamento de uma empresa, quanto

maior for o investimento em estoque, maior será a necessidade de
comprometimento e de responsabilidade de cada um dos departamentos da
empresa na gestão de materiais.
Comentários:
Questão bem conceitual e simples. É fundamental o comprometimento de todos

os departamentos para que a gestão de materiais dê certo.
Gabarito: Certa.
8. (FCC – 2014 – TRT 2ª REGIÃO (SP) – ANALISTA JUDICIÁRIO – ÁREA

ADMINISTRATIVA)
Segundo Saldanha (2006), o controle adequado de estoques se torna

fundamental: ...é preciso prever situações para que não haja excessos, faltas,
nem deterioração dos materiais estocados. Sobre controle de estoques
considere:
I. executar controle sobre os estoques e inventários periódicos,

preferencialmente utilizando um sistema integrado de informações ERP.
II. determinar quais os que tipos de materiais que serão estocados,
independente da sua importância.
III. determinar o tempo de renovação dos estoques.
Está correto o que consta em

a) I e III, apenas.

b) III, apenas.
c) I, apenas.
d) II e III, apenas.
e) I, II e III.
Comentários:
Vamos relembrar os principais objetivos do controle de estoques?


d) Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque:
necessidades;
Gabarito: A
9. (CONSULPLAN – 2014 – CASCAVEL – ADMINISTRADOR)
“O estoque de _____________________ constituem os insumos e materiais

básicos que ingressam no processo produtivo, sendo os itens iniciais para a
produção dos bens ou serviços da organização.” Com base na classificação dos

estoques em um sistema de operações produtivas, assinale a alternativa que

completa corretamente a afirmativa anterior.
a) matérias-primas
b) materiais acabados
c) produtos acabados
d) materiais semiacabados
e) produtos em processamento
Comentários:
Pessoal, aqui vamos recordar o que vimos na aula 00 sobre como podem ser
classificados os materiais de estoque segundo Viana (2011):
Matérias-primas: materiais mais básicos e os insumos dos itens iniciais que

integrem o processo produtivo da companhia. Constituem todos os itens iniciais
necessários para a produção, o que significa que a produção é totalmente
dependentes das entradas da matéria-prima para ter a sua sequência garantida.
Materiais em processamento: também denominados materiais em vias – são

aqueles que estão sendo processados ao longo das diversas seções que
compõem o processo produtivo da empresa. Não estão no almoxarifado – porque
não são matérias-primas iniciais – nem estão no depósito – porque ainda não
são produtos acabados.
Materiais semiacabados: são os materiais parcialmente acabados, cujo

processamento está em algum estágio intermediário de acabamento, e que se
encontram ao longo das diversas seções que compõem o processo produtivo.
Diferem dos materiais em processamento pelo estágio mais avançado, pois se
encontram quase acabados, faltando apenas algumas etapas do processo
produtivo para se transformarem em materiais acabados, ou em produtos
acabados.
Materiais acabados: são também denominados componentes, porque

constituem peças isoladas ou componentes já acabados e prontos para serem

anexados ao produto. São partes prontas ou pré-montadas, que quando

juntadas ou integradas, constituirão o produto acabado.
Produtos acabados: o nome já entrega! São os produtos já prontos e cujo

processamento foi completado inteiramente. Fazem parte, naturalmente, da
etapa final do processo produtivo.
Assim, os materiais são classificados em função do seu estágio no processo

produtivo da empresa. À medida que passam pelas diversas etapas do processo
produtivo, vão sofrendo acréscimos e alterações que provocam a sua gradativa
diferenciação, até se tornarem produtos
a acabados.
Matérias- Materiais em Materiais Materiais Produtos

primas processamento semiacabados acabados acabados
Dessa forma, são as matérias-primas que constituem os insumos e materiais

produção dos bens ou serviços da organização.”
Gabarito: A
Decompondo a administração de materiais, através da separação e identificação

dos seus elementos componentes, encontram-se algumas subfunções típicas
dessa atividade. Assinale a alternativa que apresenta corretamente uma das
subfunções típicas da administração de materiais.
a) Classificação do material: responsável pela gestão, negociação e contratação

de compras de material.
b) Movimentação do material: encarregado do cadastramento de fornecedores,

pesquisa de mercado e compras.

c) Armazenagem e almoxarifado: responsável pela identificação, classificação,

codificação, cadastramento e catalogação do material.
d) Inspeção de recebimento: responsável pela gestão física dos estoques,

compreendendo as atividades de guarda, preservação, embalagem, recepção e
expedição do material.
e) Controle de estoques: responsável pela gestão econômica dos estoques,

através do planejamento e da programação do material, compreendendo
análise, previsão, controle e ressuprimento.
6
Comentários:
Os subsistemas da Administração de Materiais, integrados, de forma sistêmica,

representam uma boa administração de materiais (Martins 2006).
Vamos analisar cada uma das opções abaixo segundo essa ótica:
a) Classificação do material: Aquisição/compra de material: responsável pela

gestão, negociação e contratação de compras de material.
b) Movimentação do material: Cadastro: encarregado do cadastramento de

fornecedores, pesquisa de mercado e compras.
c) Armazenagem e almoxarifado: Classificação de material: responsável pela

identificação, classificação, codificação, cadastramento e catalogação do
material.
d) Inspeção de recebimento: Armazenagem/Almoxarifado: responsável pela

gestão física dos estoques, compreendendo as atividades de guarda,
preservação, embalagem, recepção e expedição do material.

Gabarito: E

11. (CESPE – 2013 – ANS – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
A respeito da administração de recursos materiais, julgue o item que se segue.
Nos dias atuais, a administração de materiais caracteriza-se como um conjunto

de atividades orientadas a evitar a falta e a desmobilização dos estoques.
Comentários:

efeitos de demora ou atraso no fornecimento
3 de materiais, sazonalidade no
O principal objetivo atualmente da administração de materiais é ter a quantidade

certa de produtos em estoques, com o menor custo de armazenagem possível,
adquirindo-se no momento adequado e com a qualidade ideal.
Gabarito: Errada
12. (FVG – 2013 – FBN – ASSISTENTE ADMINISTRATIVO)
O gerenciamento dos estoques permite o controle do material estocado

nos almoxarifados. Para isso é necessário o cumprimento de alguns princípios
básicos.
As alternativas listadas a seguir apresentam princípios que devem ser seguidos

para o controle de estoque, à exceção de uma. Assinale-a.
a) Determinar “o quê” deve ser mantido em estoque.
b) Determinar “ quando” reabastecer os estoques.

determinado.
d) Determinar “quem” deve elaborar os processos de padronização.

Comentários:
Essa foi de graça, não é mesmo?


d) Acionar o departamento de compras
0 para executar a aquisição de estoque:
necessidades;
“Quem” deve elaborar os processos de padronização não está entre os princípios

básicos.
Gabarito: D
13. (CESPE – 2012 – ANCINE – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
A gestão ou administração dos estoques é responsável por equilibrar as

necessidades de recursos das organizações.
Comentários:


efeitos de demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no
Gabarito: Certa
5. Métodos de Previsão da Demanda
Para termos uma boa gestão dos estoques precisamos ter uma boa previsão do
consumo ou da demanda. Imagine que você tenha uma loja de chocolates. Você
precisa gerenciar, muito bem, os períodos em que haja mais vendas, antes que
esse período chegue. Imagine que somente na semana da Páscoa você perceba
que os clientes estão pedindo ovos de....Páscoa! Já era, concorda? Portanto, a
previsão da demanda é isso. Conhecer seu negócio e fazer com que seu estoque
esteja ajustado a ela.
De forma mais técnica, usando Dias (2015) “a previsão de consumo ou da

demanda estabelece estimativas futuras dos produtos acabados comercializados
e vendidos”. Em outras palavras, a previsão de demanda define quais
produtos, quanto desses produtos e quando eles serão comprados pelos
clientes.
A previsão de demandas não se confunde com uma meta de vendas. É mais

do que isso. É o ponto de partida de um bom planejamento empresarial.
As informações básicas que ajudam a decidir quais serão as dimensões e a

distribuição no tempo da demanda dos produtos acabados podem ser divididas
em duas categorias (Dias, 2015):

Comecemos pelas Qualitativas, como o nome já sugere, são informações no

campo do conhecimento tácito, ou seja, aquele que decorre da experiência dos
diretamente envolvidos, sejam da empresa ou do mercado. Note que as
Pesquisas de Mercado são, por natureza, Qualitativas, pois ouvem o consumidor.
Tente imaginar a seguinte cena: uma empresa de refrigerantes chama pessoas

para fazer um teste cego. Eles as vendam e depois pedem para beber um pouco
do refrigerante sem que a pessoa saiba o nome dele. Depois, eles perguntam se
era Coca-Cola ou Pepsi. E daí se avança para a propensão ao consumo de Coca
ou Pepsi, com outros testes. Mas o que desejo que você consiga compreender,
o porquê desses testes serem qualitativos. É algo mais intangível e mais ligado
à percepção do consumidor. Lembre-se disso, as bancas vão nos detalhes ;).
E agora vemos as informações Quantitativas. Note que estão relacionadas à

quantidade ou de produtos vendidos no passado, para, por exemplo, estimar as
vendas e, naturalmente, a necessidade de estoques para o futuro. Ou

relacionadas a fatores externos mas que influenciam a demanda. Se vai haver
uma retração do PIB do Brasil (uma diminuição na geração de riquezas), a maior
parte dos produtos vai sofrer uma diminuição em suas vendas e, lógico, da
previsão dos estoques necessários para atender a essas futuras vendas.
Acima, estudamos as informações básicas para a previsão da demanda. Agora,
vamos avançar e ver as Técnicas de Previsão do Consumo.
Elas são dividas em três grupos:
a) Explicação  Técnica quantitativa que busca relacionar as vendas do

passado com variáveis distintas do período anterior, mas com evolução
conhecida ou previsível.
b) Projeção  Técnica Quantitativa que é bem simples. Usa as vendas do

passado e estima que elas se comportarão de forma similar no futuro, seja
com o mesmo nível de vendas ou mesmo percentual de crescimento, por
exemplo.
c) Predileção Técnica Qualitativa, pois depende do conhecimento de

algumas pessoas específicas e sua experiência. Por serem conhecedores

do mercado e dos fatores que podem influenciar os negócios, esses

funcionários experientes estabelecem a projeção de vendas.
Como você notou, cada uma delas é classificada como uma técnica
quantitativa ou qualitativa.
Para decorar com mais facilidade o que é quantitativo, por exemplo, você
pode criar uma frase, como essa:
Há Quantas explicações para o projeto?
Em uma frase assim, você que:
Quanti = Quantitativo
Explicações = Explicação
Projeto = Projeção.
Use termos que façam sentido para você ;). Mas, Ronaldo, não é melhor que
eu entenda? Sim, sempre. Mas quando você não compreender bem, ou ficar
em dúvida sempre no mesmo trecho da matéria, parte para a violência e
decore. O que importa, no dia da prova, é acertar as questões.
14. (VUNESP – 2015 – SAEG – ASSIST. DE SERV. ADMINISTRATIVOS)
Projeção, explicação e predileção são técnicas:
a) do planejamento financeiro.
b) da provisão de compra de materiais.
c) da previsão de vendas.
d) da armazenagem e distribuição.
e) da previsão de consumo.

Comentários:
Estamos falando de 3 técnicas para a previsão de demanda, lembram? E a

previsão de demanda está relacionada ao consumo. Mas, Ronaldo, as vendas
não afetarão os estoques (letra C)? Sim! Mas elas não são técnicas para prever
o quanto você vai vender ou não e sim técnicas para prever o consumo. É
sutil, mas note que a ideia dessa banca foi te pegar na curva! Fique atento aos
detalhes e tente associar em que parte da matéria você estudou o assunto das
3 técnicas. Foi em Previsão da Demanda, que está relacionada a Estoques? Então
a letra E está muito mais adequada. Agora, com a matéria fresca, isso é mais
claro, porém, com o tempo essas pegadinhas se tornarão mais perigosas.
Atenção redobrada.
Gabarito: E
15. (CESPE – 2013 – TCE – ES – ANALISTA ADMINISTRATIVO –

ADMINISTRAÇÃO)
Assinale a opção correta a respeito da gestão de estoques.
a) A rotatividade ou antigiro é calculada pela relação entre o consumo anual e o

estoque médio do produto.
b) As técnicas de previsão de consumo são qualificadas em três classes:
projeção, explicação e predileção.
c) Tempo de reposição refere-se àquele decorrido entre a fabricação do produto
pelo fornecedor, sua separação, emissão do respectivo faturamento e sua
preparação para o transporte.
d) Os inventários gerais devem ser efetuados exclusivamente ao final do
exercício.
e) No sistema de estocagem fixa, devem ser utilizadas duas fichas mestras de
controle: uma com o saldo total do item, e outra, com o controle de saldo por
local de estoque.
Comentários:

Você deve estar me xingando, pois a questão possui 4 opções não explicadas
ainda. Pois bem, note que você pode acertar muitas questões sem conhecer todo
o conteúdo da matéria. Essa aqui traz um ótimo exemplo disso.
A letra B trouxe o que estudamos hoje: As técnicas de previsão de consumo são

qualificadas em três classes: projeção, explicação e predileção.
Lembre-se ainda que Explicação e Projeção são técnicas Quantitativas e a

Predileção é Qualitativa.
Gabarito: B
16. (CESPE – 2013 – UNIPAMPA – ASSISTENTE DE ADMINISTRAÇÃO)
Julgue o item que se segue, referentes à administração de recursos materiais.

Na previsão de consumo feita com base no consumo ou na demanda do período
anterior, emprega-se um método de projeção.
Comentários:
Questão conceitual e que vai direto ao assunto. Ou sabe ou não sabe. Se não
sabe, reforce o estudo dos conceitos. Veja que a assertiva define o que é uma
das 3 técnicas de previsão de demandas (Projeção e Explicação – ambas
quantitativas – e Predileção, essa última qualitativa).
Gabarito: Certa
17. (CEPERJ – 2013 – SEDUC-RJ – PROFESSOR DE ADMINISTRAÇÃO)
As informações básicas sobre as dimensões e a distribuição no tempo da

demanda dos produtos acabados são classificadas em quantitativas e
qualitativas. A alternativa que apresenta uma informação qualitativa é:
a) evolução das vendas
b) influência da propaganda
c) população atendida
d) pesquisa de mercado
e) criação e venda de produtos infantis
Comentários:
Questão muito boa e malvada. É possível que você tenha ficado em dúvida entre
as opções B e D. Note que o enunciado pede para você definir as informações
básicas e não sobre as técnicas de previsão de consumo. E para nos
ludibriar, ela coloca duas opções que se encaixam nessas classificações. Veja:
Informações básicas (qualitativas e quantitativas):
Note nas qualitativas que temos a Pesquisa de Mercado. Ou seja, uma

informação básica qualitativa.
E por que não a letra B?? Porque a influência da propaganda é algo quantitativo.
São termos similares, mas diferentes.
Gabarito: D
18. (2013 – FGV – FBN – ASSISTENTE ADMINISTRATIVO)

Uma das mais importantes funções da administração de estoques de materiais

está relacionada com o controle dos níveis de estoque. Para a previsão de
estoque, são necessários dados e informações precisas.
Assinale a alternativa que apresenta os tipos de informações necessárias para a

previsão de estoque.
a) Informações quantitativas e informações variáveis.
b) Informações quantitativas e informações qualitativas.
c) Informações qualitativas e informações variáveis.
d) Informações qualitativas e informações não variáveis.
Comentários:
Lembra das definições? Precisamos de informações quantitativas e qualitativas

para uma boa previsão de estoques (previsão da demanda).
Veja o resumo delas:

Gabarito: B
19. (CESPE – 2006 – ANCINE – ANALISTA ADMINISTRATIVO)
Com referência à administração de bens materiais, julgue os itens que se

seguem.
Entre as técnicas matemáticas de previsão de consumo, a conhecida como
predileção, em que empregados experientes estabelecem a evolução dos
quantitativos futuros, é a mais utilizada.
Comentários:
Lembra que há uma divisão entre as técnicas? Elas são 3 e duas usam a
matemática para suas previsões (Explicação e Projeção) e por isso são
classificadas como quantitativas. A outra, qualitativa, é a Predileção, quando os
funcionários usam sua experiência para projetar as vendas.
Agora, se tiver errado a questão, releia o item e tente achar o erro.
Achou? Sim, a predileção não é uma técnica matemática. Veja que a banca tenta
desviar sua atenção para que você diga se a técnica é a mais utilizada ou não,
quando o erro já está mais evidente em outro ponto, caso você não seja atraído
pelo canto da sereia ;).
Gabarito: Errada

seguem.
Entre as técnicas não-matemáticas de previsão de consumo, a projeção que
admite que o futuro será repetição do passado e a explicação que relaciona os
quantitativos com alguma variável cuja evolução é conhecida ou previsível são
as mais utilizadas.
Comentários:

Questão um pouco mais cabulosa, hein!
Vamos fazer como Jack, por partes:
➢ Entre as técnicas não-matemáticas de previsão de consumo
Quais são as não matemáticas? É só uma! A Predileção!! Vamos em frente.
➢ a projeção que admite que o futuro será repetição do passado
É isso mesmo que é a técnica quantitativa (e matemática) da Projeção. Porém,

voltando no início da questão, ela falava sobre técnicas NÃO matemáticas. E a
projeção É uma técnica matemática. Viu o erro ;)?
➢ e a explicação que relaciona os quantitativos com alguma variável

cuja evolução é conhecida ou previsível
Definição de Explicação OK, mas incorre no mesmo problema. Ela é uma técnica
matemática de previsão de consumo (demanda).
Gostei dessa questão!
Gabarito: Errada
5.1 Formas de Evolução de Consumo
Pessoal, já vimos um pouco de teoria. Agora é hora de encarar uns gráficos que
demonstram as formas de evolução do Consumo.
 Evolução Horizontal de Consumo ou “Evolução de

consumo constante.

Não sofre influências conjunturais e é reconhecido pelo consumo médio

horizontal. Podemos
pensar em vários
exemplos de consumo
que não se altera ao
longo do ano. O
consumo de alguns
alimentos é
praticamente o mesmo
Figura 1 - Retirado da obra de Dias (2015) ao longo do ano,
principalmente se
eles não tiverem substitutos. O arroz pode ser considerado um bom exemplo no
Brasil.
Note que o consumo médio (no gráfico) é sempre o mesmo, uma reta.
O consumo evolui horizontalmente e constante ou invariável.
 Evolução de consumo de Tendência

O consumo médio aumenta ou diminui com o decorrer do tempo. O próximo
gráfico exemplifica um consumo médio ascendente.
Figura 2 Gráfico extraído de Dias (2015) Apesar de o gráfico mostrar uma

linha reta, isso não é uma regra.
O que o define é que ao longo do
tempo, as quantidades
consumidas (chamadas de
consumo efetivo no gráfico)
aumentem, de forma que isso se reflita na média do consumo.
O consumo decrescente tem a representação gráfica invertida, assim como seu

entendimento teórico. Nesse caso, o consumo vai diminuindo ao longo do tempo.
 Evolução de consumo sazonal

Falou em sazonalidade, fica

fácil de exemplificar.
Imagine a loja de chocolates
que você comprou depois
que passou para seu
concurso ;). Você vai vender
muito chocolate o ano todo
Figura 3 - Modelo de Evolução Sazonal - Extraído de Dias (2015)
(se não comer o estoque, né?).
Mas apenas na época da Páscoa você venderá ovos de Páscoa.
Algumas regrinhas para que um consumo seja considerado sazonal:
• A variação deve ser de no mínimo 25% do consumo médio;

• A variação deve ser condicionada a causas determinadas (como demanda
maior por ovos de Páscoa em abril, por causa da....Páscoa);
• As oscilações regulares podem ser positivas ou negativas
Essa é uma boa demonstração de sazonalidade.
Outro exemplo. As mamães sabem qual é a época de cada verdura e fruta. Nesse
período elas ficam mais baratas, pois a produção aumenta. E depois, cai
bruscamente, afetando os preços (que ficam mais altos). E essa é uma variação
regular, acontece todos os anos. Eis aí, mais um exemplo de sazonalidade.
5.2 Métodos Quantitativos ou Matemáticos
Vejamos algumas das técnicas quantitativas para a previsão da demanda.
Método do Consumo do Último Período.

Sua função é fazer a previsão do período seguinte, tomando como base o o
consumo ou demanda do período anterior. Ou seja, se uma questão apresentar
alguns meses, por exemplo, e perguntar qual será a previsão do próximo mês,
basta olhar para o mês anterior e repetir aquele valor. Simples assim.

Exemplo:
Mês Consumo
Janeiro 230
Fevereiro 298
Março 15
Se a questão perguntar qual a previsão de consumo para o próximo período,

usando o método do consumo de Último Período, basta repetir o último período.
Só isso, ou seja, a resposta será 15. Esse é moleza, mas lembre-se de guardar
seu nome e como ele funciona ;).
Método da Média Móvel

Muito similar ao método do último período, porém, um pouco mais preciso.
Para calcular a previsão do período seguinte, basta calcular a média aritmética

dos períodos anteriores. Bem fácil. O resultado encontrado será a previsão do
período seguinte. Vejam o exemplo abaixo. A previsão para 2015 seria de
300.000, justamente a média dos 5 períodos anteriores.
Tabela 1 - Extraído da obra de Chiavenato - Gestão de Materiais - 3º edição
Ano Consumo Consumo

Crescente Decrescente
2010 100.000 500.000
2011 200.000 400.000
2012 300.000 300.000
2013 400.000 200.000
2014 500.000 100.000
Acumulado 1.500.000 1.500.000
Média Móvel 300.000 300.000
Atenção agora com as pegadinhas.

Se a tendência for de um consumo crescente, a previsão pela média móvel será

menor. E se a tendência for de um consumo decrescente, a previsão pela média
móvel será maior.
Ficou confuso? Parece que está errado? ;)
Não está. Veja na coluna “Coluna Crescente” o consumo foi aumentando ano
após ano. Se você fizer a média (100.000 + 200.000 + 300.000 + 400.000 +
500.000) e dividir por 5 (são 5 períodos) vai, naturalmente achar uma média
menor do que o último período, pois os primeiros 4 anos (períodos) puxarão
média para baixo.
O inverso ocorre quando há um consumo decrescente. A previsão de consumo,

pela média móvel, vai trazer um valor mais alto do que o registrado no último
período.
Isso é bem tranquilo, mas é importante chamar atenção para que você não caia
em arapucas na hora da prova ;).
Método da Média Ponderada

Essa média é bem conhecida por todos os concurseiros! Talvez você já tenha
feito algum concurso ou lido algum edital em que há um peso maior para
algumas disciplinas. Se você já sabe calcular a média ponderada, fará da mesma
forma aqui. Sem segredos.
Mas darei um exemplo: imaginemos o edital para Fiscal da Natureza (cargo que
estou criando).
Para ser Fiscal da Natureza você terá que fazer uma prova com duas matérias.
Só existe uma vaga.
Português e Administração de Recursos Materiais. Português terá peso 1 e ARM

terá peso 2. São 10 questões de cada disciplina e a prova será feita pela Banca
Fonsecão. E a banca diz que passa o que tiver a maior média.
Candidato A
Português – 10 acertos

ARM – 4 acertos
Total de pontos:
Português  10 x 1(peso 1) = 10
ARM  4 x 2 (peso 2) = 8
Total = 18 pontos divididos por 3 (1 peso + 2 pesos) = 18/3 = Média ponderada

6.
Note que a divisão deve ser feita pelo somatório dos pesos e não pelo total de
matérias! Muitos erram questões nesse detalhe, ainda mais no calor da prova.
Candidato B
Português – 1 acerto
ARM – 10 acertos
Total de pontos:
Português  1 x 1(peso 1) = 1
ARM  10 x 2 (peso 2) = 20
Total = 21 pontos divididos por 3 (1 peso + 2 pesos) = 21/3 = Média ponderada

7.
Mais uma vez, repito: atenção na divisão! Não vou colocar a fórmula, pois ela
espanta mais do que ajuda, ok? Basta entender o funcionamento da coisa. E ela
é simples.
E o que aprendemos aqui? Que ARM é MUITO mais importante que Português)
☺. Pelo menos para a banca Fonsecão...

Você precisa saber que a média ponderada determina que os períodos

mais recentes devam ter um peso maior que os mais antigos. Isso pode
ser bem intuitivo. Se na sua loja de chocolates você vendeu:
100 barras em agosto,
150 barras em setembro
200 barras em outubro
É muito mais provável que que você venda um número maior em novembro do
que a média dos meses anteriores. Por isso, o peso de outubro deverá ser maior
do que o peso de agosto! Obrigatoriamente. A ideia é ser um pouco mais preciso
que as médias que já estudamos.
Método da Média com Ponderação Exponencial (ou

Suavização Exponencial)
Não é um método muito cobrado em concursos e há algumas questões.

Portanto, vamos encarar de frente!
Ele é mais completo que os métodos do último período, da média móvel e da

média móvel ponderada. Ele dá mais valor aos dados recentes, o que melhora
sua previsibilidade, e, de acordo com Dias (2015), com menor manuseio das
informações passadas. São necessários três valores para gerar a previsão para
o próximo período:
 A previsão de demanda do último período

 O consumo ocorrido no último período
 Uma constante que determina o valor ou ponderação dada aos
valores mais recentes.
Antes de ir além: observe que o consumo será apenas do último

período para a média ponderada Exponencial.

Imagine o seguinte: você fez a previsão para um período e errou (sempre há

pequenas variações). Agora, para refinar sua próxima previsão deverá buscar
separar o que pode ter atrapalhado na sua previsão. Dois são os fatores: pode
ter ocorrido uma mudança na tendência do mercado que afetou sua previsão,
ou podem, simplesmente, ter ocorrido causas aleatórias.
E o que esse método busca é minimizar as causas aleatórias nas previsões

de demanda.
Não vou assustar ninguém com fórmulas mirabolantes, a não ser que seja
necessário, portanto, vou tentar simplificar ao máximo, de forma que seja o
suficiente para você acertar as questões da prova. Isso é o que interessa!
Bom, vou colocar a fórmula da Banca do Fonsecão de novo. Vai por mim, ela é
bem mais fácil para você aplicar.
Lembre-se de que precisamos de fatores para calcular a previsão da demanda.

E eles aparecerão na sua fórmula. As questões, poucas ainda, tenderão a
informar o coeficiente (não se assuste com o nome, é só um número). Caso não
informem, terão que entregar a outra variável de bandeja.
Vamos pegar um passo a passo para não errar nada. Se cair na prova, o ponto
é seu!
PREVISÃO é IGUAL A:
1) COEFICIENTE X CONSUMO REAL do período ANTERIOR
2) (1 – COEFICIENTE) X PREVISÃO do período ANTERIOR.
Note: sempre estamos falando do período anterior. Isso facilitará sua

memorização. Veja que a primeira parte da equação (1) traz o que eu chamo de
Realidade. Note que é um reflexo do que aconteceu (coeficiente cheio e
CONSUMO real)

Na parte 2 você vai calcular um valor menor do coeficiente (1 – alguma coisa) e

multiplicar pela PREVISÃO do período anterior. Veja que não são dados reais,
são EXPECTATIVAS.
Depois, você some o 1 ao 2 e pronto, achou sua previsão da demanda pelo

método da média com ponderação exponencial, ou suavização exponencial.
Viu? O nome é feio, assusta, mas não é tão difícil. Nos exercícios você poderá
praticar e, se ainda for o caso, perder o medo.
Agora a “fórmula” toda de uma vez:
CONSUMO REAL PREVISÃO do

do período 1- período
Previsão = COEFICIENTE X ANTERIOR + COEFICIENTE X ANTERIOR
Passo 1: Passo 2: Calcular

Calcular a as
REALIDADE EXPECTATIVA“
É mais fácil do que parece!
21. (CESPE – 2016 – TRT – 8ª REGIÃO – ANALISTA JUDICIÁRIO – ÁREA

ADMINISTRATIVA)
Essa tabela apresenta quantas unidades de um item foram consumidas em um

órgão federal durante dez meses. Sabendo que a política de materiais desse
órgão determina que sejam considerados os seis últimos meses de consumo
para calcular a média móvel, utilizada pelo órgão para estabelecer a previsão
anual de seus estoques, assinale a opção que apresenta corretamente a previsão
do estoque total para os doze meses subsequentes.

a) 1.920
b) 1.980
c) 2.000
d) 1.820
e) 1.900
Comentários:

dos períodos anteriores. O resultado encontrado será a previsão do período
seguinte.
Nesse caso, precisamos pegar os 6 últimos meses e fazer a média aritmética (de
julho a dezembro).
140 + 160 + 170 + 180 + 200 + 140 = 990
990 / 6 meses = 165
Mas ele quer saber a previsão para 12 meses. Simples. Agora é só fazer a
multiplicação: 165 * 12 = 1980 unidades.
Gabarito B

22. (FDC – 2014 – FIOCRUZ – ANALISTA EM GESTÃO DE SAÚDE –

DESENV. INSTITUCIONAL)
Entre os métodos quantitativos de previsão de estoque encontra-se o Método da

Média com Ponderação Exponencial. Este método dá mais valor aos dados mais
recentes e apresenta menor manuseio de informações passadas. Tome em
consideração o seguinte caso: na organização o nível de consumo de um item
mantém uma oscilação média e é utilizado o cálculo da média ponderada
exponencial. Em 2012, a previsão de consumo era de 230 unidades, tendo o
ajustamento um coeficiente de 0,10. Em 2013, o consumo foi de 210. A previsão
de consumo para 2014 é de:
a) 230 unidades.
b) 210 unidades.
c) 228 unidades.
d) 238 unidades.
e) 222 unidades.
Comentários:
O método da média ponderada exponencial dá mais valor aos dados recentes, o

que melhora sua previsibilidade, tendo menor manuseio das informações
passadas. São necessários três valores para gerar a previsão para o próximo
período:

 Uma constante que determina o valor ou ponderação dada aos valores
mais recentes.
Feita a breve revisão, já podemos resolver a questão.
1º Previsão de consumo do último período = 230
2º Consumo do último período = 210
3º Constante = coeficiente = 0,1

Pronto, agora é só aplicar a fórmula que eu facilitei para você:
PREVISÃO é IGUAL A:
COEFICIENTE X CONSUMO REAL do período ANTERIOR
+
(1 – COEFICIENTE) X PREVISÃO do período ANTERIOR.
Só substituir:
0,1 x 210 + (1-0,1) * 230 =
21 + (0,9 *230) =
21 + 207 = 228 unidades.
Gabarito: C
23. (CESPE – 2010 – MPU – AGENTE ADMINISTRATIVO)
Métodos de previsão de estoque, embasados em média móvel, além de

apresentarem formulação excessivamente complexa, constituem procedimento
que prioriza os dados mais recentes em detrimento dos mais antigos.
Comentários:
Não há nada de complexo na média móvel, pelo contrário. Ela é bem simples.
seguinte. Nada de complexo mesmo. E a média móvel ponderada é que prioriza
os períodos mais recentes, atribuindo maior peso a eles.
Gabarito: Errada

24. (CESPE – 2008 – TJ-DFT – ANALISTA JUDICIÁRIO –

ADMINISTRAÇÃO)
Consistentes estudos de estoques têm seu início na previsão do consumo de

material. Nesse sentido, considere o seguinte consumo de determinado material.
Caso tivesse sido empregado o método da média móvel para 3 períodos para se
calcular a previsão de consumo para o mês de abril, então o valor previsto teria
sido superior ao consumo efetivo.
Comentários:

seguinte.
Nesse exemplo, para chegarmos à previsão de abril, precisaríamos calcular os

3 meses anteriores (informado no enunciado).
Logo, precisamos fazer a média aritmética de janeiro, fevereiro e março.
Média = (50 + 60 + 70 ) = 60
Bom, achamos 60 unidades e o consumo efetivo de abril (ver tabela) foi de 75

unidades. Por isso, a questão está errada, pois o valor previsto seria inferior ao
consumo efetivo.

Gabarito: Errada
25. (CESPE – 2008 TJ-DFT – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ÁREA

ADMINISTRATIVA)
Considere o consumo de determinado material apresentado a seguir. Nessa

situação, a previsão de consumo para julho será superior a 310 unidades, se for
empregado o método do último período para a previsão do consumo.
Comentários:
Falou em método do último período, é só olhar para o último período. Não tem
segredo. Veja que junho, último período, consumiu 310 unidades. É esse valor
que devemos usar. Logo, em julho a previsão será exatamente a mesma do
consumo de junho, ou seja, 310 unidades.
Gabarito: Errada.
26. (CESPE – 2008 – TJ-DFT – ANALISTA JUDICIÁRIO – ÁREA

ADMINISTRATIVA)

Caso seja utilizado o método da média móvel com ponderação exponencial para
previsão do consumo em setembro, então os dados de junho, julho e agosto
terão maior peso que os dados iniciais da série.

Comentários:
Uma tabela, vários dados. O que dá vontade de fazer? CONTAS!
E o que você vai fazer? Ler o enunciado de novo!
Olha o método citado: média móvel com ponderação exponencial.
Vamos lembrar do conceito?
São necessários três valores para gerar a previsão para o próximo período:

 Uma constante que determina o valor ou ponderação dada aos valores
mais recentes.
Notou que você só precisa da previsão de demanda e consumo do último período

no método exponencial? E a questão te induz a fazer contas e achar que precisa
olhar os meses de junho, julho e agosto. Maldade CESPE, maldade!
Gabarito: Errada
27. (CESPE – 2008 – TST – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ÁREA

ADMINISTRATIVA)
Considere que o consumo de determinado material por uma empresa, em 2007,

tenha sido o que se descreve a seguir.

Caso, em 2008, essa empresa utilizasse o método da média móvel ponderada

para a previsão de consumo do referido material, os dados de janeiro, fevereiro
e março entrariam nesse cálculo com pesos menores que os dados de outubro,
novembro e dezembro.
Comentários:
A média móvel ponderada dá maior peso aos períodos mais próximos,

justamente, porque é assim que se aproxima mais de uma previsão real. Logo,
a assertiva está perfeita.
Gabarito: Certa
A administração de estoques requer adequada previsão do consumo de material.

Com base nessa afirmativa, considere o seguinte consumo de determinado
material.
Utilizando-se o método da média móvel para 3 períodos, é correto concluir que
o consumo previsto para o mês de setembro é de 61 unidades.
Comentários:

Na média móvel, basta calcular a média aritmética dos períodos anteriores para
calcular a previsão do período seguinte.
(junho + julho + agosto) / 3 = ?
(72+65+63) / 3 = 200/3 = 66,7 unidades.
Mas....se você já estiver um pouco mais atento à matemática, bastaria olhar

para os 3 últimos meses. Nenhum deles é inferior a 61 (dado da questão). Logo,
a média dos 3 nunca poderia ser 61.
Gabarito: Errada
6. Reposição de Estoques
Muito do que veremos aqui é tema de museu! Sim, hoje há tecnologias

fantásticas que fizeram os gráficos e previsões aqui apresentadas, como algo
muito obsoleto. Mas cai na prova e nós estudaremos. E não cai pouco!
Bom, precisaremos buscar a resposta a das perguntas para conseguirmos uma

boa reposição de estoques. Como já conversamos, há muita “briga” entre os
departamentos em função desse tipo de decisão. Portanto, pode parecer que o
melhor seria ter estoques em excesso, mas sabemos que isso geraria um custo
muito alto e imobilização do capital da empresa (que poderia ser investido em
outras atividades). E quais são as duas perguntas?
 Quando repor?
 Quanto repor?
É importante que as respostas tragam a noção de que o momento exato e a

quantidade ideal trarão bons resultados operacionais, satisfação de clientes e
redução de custos para a companhia.
Iremos estudar dois sistemas de reposição. Há outros, mas vamos focar no

edital!

Estudaremos ambos em breve, mas precisamos fazer uma introdução.
6.1 Estoque de Segurança (=Estoque Mínimo)
O estoque de segurança, ou estoque mínimo, visa evitar o desabastecimento.

É triste conseguir um cliente e não ter o produto para vender, não é? Pois é. O
estoque de segurança busca garantir um estoque mínimo para utilização
eventual, ou seja, só em caso de acontecer alguma eventualidade. Ele não
deve ser consumido de forma regular. Lembre-se que o estoque de segurança
está ligado a fatores imprevisíveis.
Imagina o seu plano de saúde. Você paga, mas não quer usar, certo?
Mas se precisar, para sua segurança, ele estará lá, à sua disposição
(assim esperamos, né?) ☺.
Lembre-se que estoque mínimo e estoque de segurança são a mesma coisa! E

ainda pode aparecer como estoque de reserva. Note que são nomes similares.
Cuidado com as pegadinhas da banca!
O Estoque de Segurança (estoque mínimo) busca cobrir algumas possíveis

variações ou falhas, como:
• Atrasos no tempo de fornecimento pelo fornecedor(ou TR – Tempo de

Reposição). Vejamos logo um resumo desse conceito;

Tempo de Reposição (ou Tempo de Ressuprimento ou Tempo de

Cobertura): é o tempo que leva desde o momento em que se descobre que o
estoque precisa de reposição até a chegada do material no almoxarifado
da empresa.
• Rejeição da compra;
• Aumento da demanda do produto;
• Variação na qualidade
Seu principal objetivo é evitar a interrupção do processo produtivo e não gerar

transtornos aos clientes, devido aos atrasos que acabam acontecendo quando
há esse tipo de falha.
O ideal é que o estoque de segurança gere um custo muito baixo. Imagine

vender 50 barras de chocolates por mês, mas ter um estoque de segurança de
2.000 barras. Não faz sentido, certo? Com o valor que você investiu no estoque,
poderia melhorar seu negócio ou, simplesmente, aplicar esse dinheiro e ganhar
juros. Lembra da briga entre as áreas de gestão de materiais e financeira, por
exemplo? Ou entre a área comercial e a financeira? Esse é um dos motivos.
Agora estudaremos alguns gráficos que explicam os níveis de estoque.
O primeiro gráfico dente de serra (você vai entender o nome ao olhar para ele),
é a representação de um mundo ideal, meus amigos. Sabe por que? Esse modelo
parte do pressuposto de que no exato momento em que o estoque acabar, o
setor de almoxarifado (que recebe as compras) estará dando entrada em mais
produtos que vão repor aqueles que acabaram de zerar no estoque.
Isso não funciona nem lá em casa! Eu tento fazer esse modelo da curva de dente
de serra, mas sempre que abro a geladeira descubro que a manteiga já acabou
e fico com meu pão com epa, sem nada dentro ):
Usaremos um exemplo clássico de Dias (2015) para entender de uma maneira

mais técnica ;).

Note no gráfico que o eixo das abscissas é o tempo decorrido (T), representado
por meses, e o das
ordenadas é
representado pela
quantidade em
unidades (de 0 a
140).
Veja que o estoque

no momento inicial
Tabela 2 Curva dente de serra - Extraída da obra de Dias (2015)
é de 140 unidades.
Quando chegamos em junho o estoque zera, mas no mesmo momento (veja que
sobe uma linha reta em cima do J-Junho). E o estoque volta para as 140
unidades. É o que deveria acontecer com a minha manteiga, mas lá em casa
não funcionou.
Para que o gráfico acima funcione e eu não fique sem manteiga é fundamental
que 4 situações ocorram:
 Não pode existir variação de consumo no tempo T (consumo sempre igual)

 Não pode haver falhas administrativas (como atrasar o pedido de
compras)
 O fornecedor nunca pode atrasar suas entregas
 Nenhuma entrega do fornecedor poderia ser recusada pelo setor de
qualidade da empresa.
Se tudo isso funcionar, aí a manteiga não acaba. Entenderam porque lá em casa

não funciona ;).
Lembre-se: assim que o estoque acaba, ele é reposto. Essa é a essência desse
gráfico.
Mas com tantas condições, é difícil não haver ruptura no estoque. E para isso,
vejamos mais um gráfico: O dente de serra com ruptura.

O que é ruptura de estoque, Ronaldo?? Em português claro, é simplesmente

quando o estoque zera e, por causa disso, você não pode atender a uma
demanda, a um pedido. Só isso ;).
Para evitar a falta de estoque por uma provável falha em um dos processos
acima, precisamos impedir que aconteça a situação demonstrada no gráfico. Já
imaginou ter um cliente
na loja querendo
comprar e você não ter
estoque? E cinco
minutos depois ele
passa na frente da sua
loja com o embrulho do
seu concorrente? A
lágrima caiu? Pois é!
Isso não pode ocorrer.
Vamos analisar o
Tabela 3 Dente de serra com ruptura - extraído da obra de Dias (2015)
gráfico. Nele pode não
ficar tão claro, mas as linhas pontilhadas sugerem a falta de estoque em julho,
agosto e setembro, em um volume de 80 peças que seriam consumidas nesse
período. Precisamos evitar isso. Vamos em frente para analisar o próximo
modelo gráfico, o dente de serra com estoque mínimo.
Dente de Serra com estoque mínimo.
Veja que esse gráfico é muito parecido com o primeiro dente de serra. Mas ele
possui um estoque mínimo. Note que também começa com 140 unidades, mas
ao chegar as 20 unidades seria reposto na quantidade necessária para retornar
ao ponto máximo (140 unidades). Ou seja, ele seria reposto em 120 unidades
(140-20). Ele atuaria como um estoque de segurança e só existiria para suprir
as falhas de um dos quatro itens que já vimos:

Não pode existir variação de

consumo no tempo T
(consumo sempre igual)
 Não pode haver

falhas administrativas
(como atrasar o pedido de
compras)
Tabela 4 Dente de serra com estoque mínimo - extraído de Dias (2015)
 O fornecedor nunca pode atrasar suas entregas

 Nenhuma entrega do fornecedor poderia ser recusada pelo setor de
qualidade da empresa.
Voltando ao gráfico, note que a reta paralela ao Tempo (y), é que representa o
Estoque Mínimo de 20 unidades (em vermelho).
Agora chegamos aonde eu queria. Veremos algumas formas de Estoques de

Segurança, mas precisamos de pragmatismo, de objetividade. De nada adianta
você estudar cálculos avançados para sua prova (tendo que aplicar a Estatística),
se eles não aparecem lá. E se aparecessem, dificilmente teria valido a pena o
esforço para aprender o assunto e revisar por muito tempo para não esquecer.
Portanto, foquemos no que é mais provável e que já vem “dando as caras” nas
provas. É para isso que estou aqui, para simplificar e evitar que você se assuste
e tenha que ler vários livros para fechar um edital.
Vamos lá!

29. (FGV – 2016 – MPE/RJ – ANALISTA DO MINISTÉRIO PÚBLICO –

ADMINISTRATIVA)
Uma firma de advocacia consome semanalmente, em média, 30 resmas de 500

folhas de papel. A firma compra as resmas de papel de um fornecedor em lotes
de 120 resmas, a um preço de R$ 5,00 por resma. Um pedido leva, em média,
2 semanas para ser recebido, a um custo de R$ 1,50 por pedido. A firma mantém
um estoque de segurança de 10 resmas. Os estoques máximo e médio de
resmas na firma são, respectivamente:
a) 150 e 70;
b) 250 e 90;
c) 250 e 80;
d) 130 e 80;
e) 130 e 70.
Comentários:
A questão pede que se calcule o estoque máximo e o estoque médio de um

material e nos dá algumas informações que não são necessárias para
encontrarmos a resposta, como o valor da resma (5,00), custo do pedido (1,50)
e tempo de ressuprimento (2 semanas). Cuidado com isso!!
O que precisamos saber nesse caso é o seguinte:
Estoque máximo = estoque de segurança + lote de compra

Estoque máximo = 10 + 120 = 130
Estoque médio = estoque de segurança + (lote de compra/2)

Estoque médio = 10 + 120/2 = 70
Gabarito: E

30. (FGV – 2016 – IBGE – ANALISTA – RECURSOS MATERIAIS E

LOGÍSTICA)
O estoque de segurança é fundamental para muitas organizações no sistema de

controle por quantidades fixas. É importante, seja em função do seu custo ou
de sua criticidade operacional. Trata-se de uma quantidade:
a) variável pela ação da demanda, sendo constituída, em seu nível mais elevado;
b) teórica, que serve como indicador para avaliar quantidades em estoque;
c) máxima admissível em estoque, tanto em termos físicos como potenciais;
d) predeterminada de material que evite ou reduza os efeitos da variação da

demanda ou do tempo de ressuprimento;
e) necessária para atender à demanda correspondente à quantidade de

ressuprimento.
Comentários:
Segundo o professor Marco Aurélio P. Dias, estoque de segurança, por definição,

é a quantidade mínima que deve existir em estoque, que se destina a cobrir
eventuais atrasos no ressuprimento, objetivando a garantia do funcionamento
ininterrupto e eficiente do processo produtivo, sem o risco de faltas.
Gabarito: D
31. (VUNESP – 2015 - PREFEITURA DE CAIEIRAS – ASSISTENTE DE

PATRIMÔNIO E ESTOQUE)
O estoque de segurança é definido como:
a) uma quantidade para abastecer os setores improdutivos da empresa ou

serviços.
b) uma quantidade em estoque obrigatória e prevista em orçamento de
vendas.
c) um procedimento comum em todas as empresas, para cobrir o estoque
virtual.
d) uma quantidade excedente que visa cobrir o estoque virtual da empresa.

e) uma quantidade excedente, só sendo consumido em caso de necessidade.
Comentários:
O estoque de segurança busca garantir um estoque mínimo para utilização

eventual, e serve para cobrir situações inesperadas.
Gabarito: E
32. (CESPE – 2014 –SUFRAMA – AGENTE ADMINISTRATIVO)
Julgue os itens a seguir, relativos à administração de estoques. Para demonstrar

o comportamento de um item no estoque por meio do gráfico dente de serra,
não deve haver alterações de consumo do item durante determinado intervalo
de tempo nem falhas administrativas na área de compras e, tampouco, atrasos
do fornecedor na entrega; além disso, nenhuma entrega do fornecedor deve ser
rejeitada pelo controle de qualidade. Por esses motivos, as premissas do referido
tipo de gráfico podem ser consideradas não realísticas.
Comentários:
Como vimos na teoria, o gráfico de serra demonstraria uma situação ideal,

utópica. Assim que o estoque acabasse, um novo pedido já estaria chegando no
almoxarifado. Essa precisão é bastante irreal
e conforme a questão exemplifica, tomando
por base o autor Marco Aurélio P. Dias, não
pode haver alterações de consumo do item
durante determinado intervalo de tempo nem
falhas administrativas na área de compras e,
tampouco, atrasos do fornecedor na entrega; além disso, nenhuma entrega do
fornecedor deve ser rejeitada pelo controle de qualidade.
Gabarito: Certa

33. (CESPE – 2014 – CADE – AGENTE ADMINISTRATIVO)
Problemas de falta de material causados por atrasos no fornecimento ou

consumo irregular podem ser minimizados com a adoção do estoque mínimo.
Comentários:

O estoque de segurança está ligado a fatores imprevisíveis, como atrasos no
fornecimento e consumo irregular.
Lembra do exemplo do plano de saúde? Você paga, mas não quer usar, certo?
Mas se precisar, para sua segurança, ele estará lá, à sua . Esse é o estoque
mínimo ou de segurança.
Gabarito: Certa
34. (CESPE – 2011 – TJ-ES – ANALISTA JUDICIÁRIO – AREA

ADMINISTRATIVA)
Considerando que determinada peça seja consumida no montante de 30

unidades por mês, que seu tempo de reposição seja de 2 meses e que seu
estoque mínimo equivalha a um mês de consumo, julgue os itens que se
seguem.
O estoque mínimo de 30 peças destina-se a absorver as alterações sazonais de
demanda.
Comentários:
O estoque mínimo não tem relação com a sazonalidade. Cuidado com a

pegadinha! Para ser considerado sazonal, é necessária variação mínima de 25%
e estar atrelada a determinadas causas. A sazonalidade é previsível.
Gabarito: Errada

35. (CESPE – 2010 – ABIN – OFICIAL TÉCNICO DE INTELIGÊNCIA –

ADIMINISTRAÇÃO)
O estoque de segurança é criado a partir da antecipação de uma demanda futura

conhecida.
Comentários:

O estoque de segurança busca garantir um estoque mínimo para utilização
eventual, ou seja, só em caso de acontecer alguma eventualidade. Ele está
relacionado à imprevisibilidade.
Gabarito: Errada
36. (CESPE – 2008 – FUB – ASSISTENTE ADMINISTRATIVO)
O estoque de segurança é aquele que contém os produtos utilizados nos serviços

de guarda e vigilância da organização.
Comentários:
Precisa? ☺. Coloquei essa questão só para ver se você estava atento.
Gabarito: Errada
6.1.1 Cálculos para o estoque de segurança (mínimo)
MGR – MÉTODO DO GRAU SIMPLES OU “A FÓRMULA SIMPLES”
Não corra ainda. Essa é simples mesmo! Antes, uma observação. Nem todas as
bancas usam a terminologia MGR, mas já apareceu em prova antes e nem todos
os livros trazem essa terminologia, como faz Hamilton Pozo (2016). Portanto,
fique alerta ao nome. Vamos lá!
Você já sabe que precisamos manter um mínimo de estoque de segurança. Pois

bem. Se você tiver o consumo mensal e um fator de segurança previamente

determinado tudo está resolvido. É só multiplicar um pelo outro. Por exemplo:

se quisermos que determinada peça tenha um grau de atendimento de 90%, ou
seja, queremos uma garantia de que somente em 10% das vezes o estoque
desta peça esteja a zero, sabendo que o consumo mensal é de 60 unidades, o
estoque mínimo será:
E.Mn = 60 x 0,9
E.Mn = 54 unidades
Agora que você já entendeu, a fórmula vai ser moleza!
E.Mn = C * K
E.Mn = estoque mínimo
C =consumo mensal
K= fator de segurança arbitrário para evitar o risco de ruptura.
MÉTODO DA RAIZ QUADRADA
Lembra do que é tempo de reposição? Bom, veja de novo:

da empresa.
Este método considera o tempo de reposição, não variando mais do que a raiz
quadrada do seu valor. Porém, segundo Dias (2016), ele só deve ser usado se:
• O consumo durante o período de reposição for pequeno, menor que 20

unidades;
• O consumo do material for irregular;
• A quantidade requisitada ao almoxarifado for igual a 1.
Ronaldo, isso aí cai em prova?? Muito pouco meus queridos! Muito pouco. Mas
é importante ter uma noção geral e saber aplicar a fórmula. Tendo estudado

isso, você não se assustará na prova ao ouvir o termo “método da raiz

quadrada”, pois sua fórmula você já conhece (é a raiz quadrada da fórmula
“simples”).
Usando o mesmo exemplo citado acima e com um tempo de reposição (TR) de

90 dias, teremos:
E.Mn = √ C x TR
E.Mn = √ 60 x 90
E.Mn = √ 5.400
E.Mn = 73 unidades
Para o método “Simples” seriam necessárias 54 unidades. E para o método da

Raiz Quadrada, 73 unidades.
6.2 Sistema de Ponto de Pedido
Note quantos nomes para um mesmo assunto! Todos podem aparecer em sua
prova. Fique ligado.
Conceitos iniciais:

da empresa. Segue transcrição do áudio registrado no Centro de Distribuição de
uma empresa ☺.
- Ih, fera...o estoque precisa de reposição!
Alguns dias depois..... (esse período aqui é o Tempo de Reposição)
- Chegou aqui no almoxarifado! Tudo resolvido!
E esse Tempo pode ser dividido em 3 partes:

 Emissão do pedido: tempo entre a emissão do pedido até que chegue

ao fornecedor
 Preparação do pedido: tempo que leva para separar, emitir os produtos
e faturar, até ficar pronto para que a transportadora possa levá-los.
 Transporte: tempo desde a saída da transportadora até o recebimento
pela empresa dos materiais encomendados.
Se você já fez alguma

compra na internet
terá bastante
facilidade em
compreender essas
etapas. Normalmente
você paga, aí começa
a receber e-mails
Tabela 5 Dente de serra com tempo de reposição - ponto de pedido - extraído de Dias (2015)
com cada uma dessas
etapas, até que o produto chegue em sua casa.
Agora sim vamos falar do Sistema de Ponto de Pedido (ou Método Q, ou

de Reposição Contínua, ou de Máximos e Mínimos).
Primeira dica: note como alguns nomes já dão a dica do que significa o método.
O sistema de Ponto de Pedido leva esse nome porque quando determinado ponto
é atingido, gera um...novo pedido!
A fórmula é tranquila, não se assuste caso não seja de exatas. Já deve ter
percebido que o que é cobrado só exige um pouquinho da matemática básica. E
se você esqueceu dela, é só dar uma revisada.
Ponto de Pedido
PP = C * TR + EMn
Legendas!
C =consumo mensal
TR = Tempo de reposição.
Vamos ver um exemplo para ficar mais fácil?
(Banca Fonsecão) Uma peça tem consumo de 60 unidades por mês, com
tempo de reposição de 4 meses. Qual é o ponto de pedido, considerando que o
estoque mínimo deve ser de um mês de consumo?
Resolução: PP = C * TR + EMn.
PP = ?
C = 60 unidades
TR = 4 meses
EMn = 60 unidades
PP = C * TR + EMn; vamos substituir:
PP = (60 *4) + 60
PP = 300 unidades.
Tente agora entender o sentido da conta. Esse tipo de raciocínio vai ajudar muito
em seu aprendizado. O ponto de pedido vai tentar buscar o momento ideal para
fazer um pedido para que sua empresa não fique na mão, correto? Pois bem.
Veja que você precisa de 4 meses para ter seu pedido atendido! E você consome
60 unidades por mês. Logo, como o tempo de reposição é longo, você precisa
se precaver. Por isso, com 240 unidades já deveria ligar o alerta (60*4). Mas
você não pode se arriscar e ficar sem nenhum estoque, certo? Por isso existe o
estoque mínimo (EMn). Nesse exemplo, ele é de 60 unidades. Como o tempo de
reposição (TR) multiplicado pelo seu Consumo mensal (C) deu 240, você deve
somar os dois, como fizemos. Por isso, em nosso exemplo, chegamos a 300
unidades como o ponto de alerta geral, ou seja, o ponto de pedido, o momento
em que deve ser disparada uma nova compra! Entendeu o processo?
Veja como funciona graficamente, depois da minha explicação. A linha tracejada

é o estoque mínimo.

Figura 4 Gráfico do TR (Tempo de Reposição) - Inspirado em Dias (2015)
37. (CESPE – 2016 – TRT 8ª REGIÃO - TÉCNICO JUDICIÁRIO – ÁREA

ADMINISTRATIVA)
Assinale a opção que apresenta tipos de dados necessários para cálculo do ponto
de pedido, ou seja, a quantidade de estoque que, quando alcançada, indica o
momento de providenciar um novo pedido de compra.
a) consumo médio mensal, estoque máximo e tempo de reposição
b) tempo de reposição, estoque mínimo e giro de estoque
c) consumo médio mensal, giro de estoque e estoque segurança
d) tempo de reposição, giro de estoque e estoque máximo
e) consumo médio mensal, tempo de reposição e estoque mínimo
Comentários:
Essa questão foi bem tranquila, não é mesmo?
Ponto de Pedido
PP = C * TR + EMn
Legendas!

C =consumo mensal
Gabarito: E
38. (FCC – 2016 – PREFEITURA DE TERESINA – PI – TÉCNICO DE NÍVEL

SUPERIOR – ADMINISTRADOR)
No almoxarifado da Prefeitura Municipal de Teresina, a demanda média semanal

de envelopes é de 1.500 unidades, onde o tempo médio para ressuprimento
deste item é de duas semanas. Sabendo-se que o seu ponto de reposição ocorre
quando o nível de estoque atinge 4.000 unidades, o Estoque de Segurança de
envelopes é de
a) 500 unidades.
b) 1.500 unidades.
c) 1.000 unidades.
d) 2.000 unidades.
e) 2.500 unidades.
Comentários:
A banca nos pede o Estoque de Segurança. Primeiramente vamos relembrar esse

conceito: O estoque de segurança, ou estoque mínimo, visa evitar o
desabastecimento. O estoque de segurança busca garantir um estoque
mínimo para utilização eventual, ou seja, só em caso de acontecer alguma
eventualidade. Ele não deve ser consumido de forma regular. Lembre-se que
o estoque de segurança está ligado a fatores imprevisíveis.
Agora vamos à resolução da questão:
PP = C * TR + EMn
4.000 = (1.500 x 2) + EMn
EMn = 4.000 – 3000

EMn = 1.000
O estoque de segurança (ou estoque mínimo) será de 1.000 unidades.
Gabarito: C
39. (FCC – 2016 – PREFEITURA DE TERESINA PI – TÉCNICO DE NÍVEL

O consumo mensal dos kits de tinta para impressora em uma determinada

repartição pública da Prefeitura Municipal de Teresina alcança a quantidade de
80 unidades por mês. Devido ao tempo de reposição ter passado de 45 dias para
==a630e==
60 dias, o supervisor de materiais solicitou que o estoque de segurança dos kits

fosse o dobro do seu consumo mensal. Assim sendo, o tempo de reposição deste
item (em unidades), passou a ser igual a
a) 240.
b) 160.
c) 480.
d) 180.
e) 320.
Comentários:
Pessoal, considerando o enunciado e o gabarito da banca, creio que houve um

engano quando o enunciado pede o tempo de reposição, uma vez que o próprio
já informou ser de 60 dias o tempo de reposição. Dessa forma e considerando o
gabarito oficial, vou considerar que a banca solicitou o Ponto de Pedido ok?
PP = C * TR + EMn
C =consumo mensal
PP = (80 x 2) + 160
PP = 160 + 160

PP = 320
Gabarito: E
40. (FCC – 2016 – TRF 3ª REGIÃO – ANALISTA JUDICIÁRIO – ÁREA

ADMINISTRATIVA)
A política de estoque de um Tribunal Regional Federal adota, como um dos seus

princípios, o estoque mínimo (que deve ser de um mês de consumo para cada
um dos itens em estoque). Ao rever seu processo interno de compras e negociar
com três dos seus fornecedores, os tempos de reposições foram alterados
conforme abaixo.
− Fornecedor 1 (Forn1): tempo de reposição 30 dias.

Diante destas alterações nos tempos de reposições do estoque, foram

identificados dez itens que são abastecidos por estes fornecedores, conforme
tabela abaixo.
Os itens que se encontram abaixo do seu ponto de pedido de compra são:
a) 15 − 17 − 10.
b) 11 − 13 − 16 − 17 − 19.
c) 10 − 15 − 17 − 18.
d) 10 − 12 − 14 − 15 − 18.
e) 11 − 13 − 16 − 19.
Comentários:
Temos aqui uma questão que dá uma vontade imensa de fazer várias contas,
não é mesmo? Você pode aplicar a fórmula do ponto de pedido e calcular cada
um dos 10 itens e verificar quantos encontram-se abaixo do seu ponto de pedido
de compra. Você até pode fazer essas contas em casa, para treinar, mas garanto
que no dia da sua prova não haverá tempo para isso.
O enunciado diz que o estoque mínimo (que deve ser de um mês de consumo
para cada um dos itens em estoque) e que o tempo de reposição foi alterado
conforme abaixo:
Para agilizar recomendo que você inicie a sua análise pelos itens do fornecedor
1, pois o tempo de reposição é de 1 mês. São os itens 10, 12,14 e 17.
Fazendo uma rápida análise teremos que ter ao menos o dobro da quantidade
em estoque para que esses itens (consumo mensal + 1 mês). Caso tenhamos
menos que isso, o item estará abaixo do ponto de pedido de compra, como pede
o enunciado.
Vamos lá:
Item 10: consumo mensal 10. Preciso de no mínimo 20. Tenho 18 em estoque.
✓ Item está abaixo do ponto de pedido de compras.
✓ Item está acima do ponto de pedido de compras.

Partindo dessa análise, você já mata a questão: 10 – 12 – 14 estão abaixo do

ponto de pedido de compras. Você nem precisa continuar no dia da prova.
Marque a letra D e siga em frente.
Mas para você treinar, basta continuar com os prazos dos demais fornecedores.
Gabarito: D
41. (CONULPLAN – 2016 – ALMOXARIFE)
Dentre os modelos e métodos de controle dos níveis de estoque, c omo se chama

o período decorrido entre o momento em que se verifica a necessidade de fazer
o pedido ao fornecedor e o que repõe a mercadoria em estoque?
a) Sazonalidade.
b) Demanda média.
c) Tempo de cobertura.
d) Prazo de ressarcimento.
Comentários:

da empresa. ☺.
Gabarito: C
42. (CESPE – 2015 – FUB – FARMACÊUTICO)
No que diz respeito à gestão de estoque, julgue o item a seguir.

Ponto de ressuprimento caracteriza a quantidade de cada item que deve ser
mantida como reserva para garantir a continuidade do atendimento, mesmo em
casos de ocorrências inesperadas.

Comentários:
Vamos rever as definições?
Tempo de Reposição (ou Tempo de Ressuprimento): é o tempo que leva

desde o momento em que se descobre que o estoque precisa de reposição
até a chegada do material no almoxarifado da empresa. Viram? Não é o
que a questão diz. Ela tentou enganar você com a definição de estoque de
segurança.
O Estoque de Segurança (estoque mínimo) busca cobrir algumas possíveis

variações ou falhas, como:
• Atrasos no tempo de fornecimento pelo fornecedor (ou TR – Tempo de

Reposição). Vejamos logo um resumo desse conceito;
• Rejeição da compra;
• Aumento da demanda do produto;
• Variação na qualidade
Gabarito: Errada
Se, em determinado estabelecimento, uma peça for consumida a uma razão de

30 unidades por mês, o tempo de reposição for de dois meses e o estoque
mínimo dessa peça for a quantidade necessária para um mês de consumo, então
o ponto de pedido deverá ser de 85 unidades.
Comentários:
Pessoal, questão para aplicação de fórmula. Nada mais.
Ronaldo, esqueci a fórmula! E agora? É só lembrar do raciocínio: O ponto de

pedido vai tentar buscar o momento ideal para fazer um pedido para que sua
empresa não fique na mão. Você consome 30 unidades por mês e seu pedido
leva dois meses para chegar (logo, vai consumir 60 unidades por serem dois
meses). Como o estoque mínimo é de um mês e em um mês você precisa de 30

unidades, você já resolveu tudo sem fórmula (60 + 30) = 90 unidades. Agora
verifique a fórmula:
PP = C * TR + EMn
C = consumo = 30 unidades
TR = Tempo de reposição = 2 meses
EMn = estoque mínimo = 1 mês = 30 unidades.
Agora é só substituir e partir para o abraço.
PP = (30 * 2) + 30
PP = 90 unidades  Ponto de pedido é de 90 unidades.
Gabarito: Errada
44. (CESPE – 2013 – MI – ASSIST. TECNICO ADMINISTRATIVO)
Com base no gráfico abaixo, julgue os itens a seguir, referentes à gestão de

estoques. O chamado estoque de segurança está representado pela linha A.
É a linha B que temos o estoque de segurança representado. Esse gráfico, usado

pelo CESPE, foi extraído do livro do Dias. Note que na linha B, ainda há estoque.
Ele não chegou a zero. Mesmo assim, a empresa faz um novo pedido, quando
chega na linha B.
Gabarito: Errada

45. (CESPE – 2012 – MPE – PI – ANALISTA MINISTERIAL)
A figura abaixo mostra o comportamento do estoque do item A, cuja demanda

é independente. Nessa figura, X representa o ponto de pedido desse item.
Considerando essa figura e sabendo que a empresa utiliza o sistema de ponto
de pedido para a gestão dos estoques do item A, julgue os itens que se seguem:
X corresponde a 550 unidades.
Nota: lead time = tempo de reposição
Comentários:
Aqui precisamos interpretar o gráfico. E com calma. Vamos achar cada um dos
membros da fórmula (PP = C * TR + EMn)
C = consumo = 1500 -300 = 1200  enxergou isso ? Note que a linha pontilhada
inferior marca 300 unidades, logo, basta fazer a subtração. Mas não para aí.Há
consumo de 1200 unidades em 40 dias, portanto, para achar um consumo diário,
vamos fazer 1200 / 40 = 30 unidades por dia. Mas por que por dia? Você já vai
ver.
Agora vamos ao Tempo de Reposição (TR). Note que o intervalo entre 30 e 40

e 70 e 80 é de 10 dias. Eis o tempo de reposição! Logo, TR = 10 dias.
Viu agora porque o C (consumo) precisava estar em dias? Para que os dois
ficassem na mesma unidade.
E o Estoque mínimo (EMn). Está lá no gráfico e é de 300 unidades.
Agora é só aplicar a fórmula: PP = C * TR + EMn
PP = (30 * 10) + 300

PP = 600
Gabarito: Errada
6.3. Sistema dos Máximos - Mínimos
Se fosse possível calcular com exatidão o consumo de determinado material em

um período predeterminado, não haveria dificuldade em determinar um ponto
de pedido, pois dessa forma, o estoque estaria zerado assim que o material
comprado fosse recebido. Impossível, não é mesmo?
Por conta dessa dificuldade e pelas variações do tempo de reposição é que

usamos o sistema de máximos e mínimos, também chamado de sistema de
quantidades fixa, que basicamente consiste em:
a) Determinação dos consumos previstos para o item desejado;

b) Fixação do período de consumo previsto em a;
c) Cálculo do ponto de pedido em função do tempo de reposição do item pelo
fornecedor;
d) Cálculos dos estoques mínimos e máximos; e
e) Cálculos dos lotes de compras.
A principal vantagem desse método é uma razoável automatização do processo

de reposição, que estimula o uso do lote econômico, em situações em que ele
pode ser usado naturalmente, e abrange os itens das classes A, B e C.5
6.4. Sistema das Revisões Periódicas
Nos sistemas de revisões periódicas, o material é reposto periodicamente em

ciclos de tempo iguais, chamados períodos de revisão. A quantidade pedida será
a necessidade da demanda do próximo período. Nesse sistema, também se
considera um estoque mínimo ou de segurança, que deve ser dimensionado de
5
DIAS, Marco Aurélio, Administração de Materiais, Uma Abordagem Logística, 6ª edição (2015)
forma a prevenir o consumo acima do normal e os atrasos de entrega durante o

período de revisão e o tempo de reposição.
As reposições de materiais ocorrem em datas programadas e os intervalos são

iguais. O estoque físico existente, o consumo no período, o tempo de reposição
e o saldo de pedido no fornecedor do item devem ser considerados no momento
da análise.
A dificuldade desse método é a determinação do período entre revisões; diversos

aspectos devem ser analisados, sendo que:
• Uma periodicidade baixa entre as revisões acarreta um estoque médio

alto e como consequência um aumento no custo de estocagem;
• Uma periodicidade alta entre as revisões acarreta um baixo estoque
médio e como consequência um aumento no custo de pedido e risco de
ruptura6.
Para minimizar esses riscos, além da escolha de um calendário para as revisões,

devem ser calculadas revisões para cada material estocado ou para cada classe
de materiais, de acordo com os objetivos operacionais e financeiros da empresa.
A escolha de um calendário para as revisões é fundamental para:
• Definir o volume dos materiais a comprar;

• Listar os itens de uso comum para serem processados simultaneamente;
• Executar uma compra única;
• Efetuar compras e entregas programadas, optando pela determinação
das periodicidades mais convenientes das necessidades.
6.5 Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP)
O MRP (Material Requirements Planning) ou cálculo da necessidade de materiais

é um dos sistemas de planejamento e controle de materiais mais divulgados e
seu conceito é bem simples. É um método baseado no princípio que todos os
6
itens que compõem a estrutura de um determinado produto são conhecidos

(lista de materiais), bem como o tempo de aquisição de cada um deles.
É um sistema que estabelece uma série de procedimentos e regras de decisão,

de modo a atender às necessidades de produção numa sequência de tempo
logicamente determinada para cada item componente do produto final. O
sistema MRP é capaz de planejar as necessidades de materiais a cada alteração
na programação de produção, registros de inventários, composição de produtos,
previsão de vendas, custos e controle de produção. Podemos dizer que trata de
um sistema que se propõe a definir as quantidades necessárias e o tempo exato
para utilização dos materiais na fabricação dos produtos finais.
Basicamente, os objetivos do MRP são:
✓ Garantir a disponibilidade de materiais, componentes e produtos para

atendimento ao planejamento da produção e às entregas dos clientes;
✓ Manter os inventários no nível mais baixo possível;
✓ Planejar atividade de manufatura, de suprimento e de programação de
entregas.
O processo inicia-se a partir da informação de “quanto” e “quando” o cliente

deseja consumir. Os elementos que interagem com o MRP são:
✓ Programa-mestre de produção: baseado na carteira de pedidos dos

clientes e nas previsões de demanda. É ele quem orienta todo sistema
MRP e o alimenta com as informações sobre o produto final, ou seja, quais
os componentes e quando serão agregados ou transformados no produto
final planejado. Seu horizonte de planejamento é normalmente de um ano,
dividido em semanas.
✓ Lista de materiais: contém as quantidades exatas de matérias-primas
componentes e sub-rotinas que determinarão a confecção do produto
final.
Atualmente um conceito mais amplo do MRP e que leva a mesma lógica é o

MRPII (Manufaturing Resources Planning), que além das quantidades e
momentos de aquisição ou fabricação de cada item, são calculados e planejados

os recursos a serem utilizados, como a capacidade de máquina, os recursos

humanos necessários, os recursos financeiros, etc.
O MRP II caracteriza-se como excelente ferramenta de planejamento estratégico

em áreas como logística, manufatura, marketing e finanças. É útil nas análises
de cenários e auxilia na definição dos fluxos e estratégias de estocagem dentro
do sistema logístico da empresa, permitindo o gerenciamento de todos os
recursos necessários à fabricação de determinado produto, podendo calcular o
total de recursos necessários ao longo do tempo para o atendimento dos pedidos
daquele produto.
7. Custo da Falta de Estoque (ou custo de ruptura)
Existem certos componentes de custo que não podem ser calculados com grande
precisão, mas que ocorrem quando um pedido atrasa ou não pode ser entregue
pelo fornecedor. Dessa forma é possível determinar os custos de falta de estoque
ou custo de ruptura das seguintes maneiras:7
✓ Por meio de lucros cessantes, devido à incapacidade do fornecimento.

Perda de lucros, com cancelamento de pedidos;
✓ Por meio de custeios adicionais, causados por fornecimentos em
substituição com material de terceiros;
✓ Por meio de custeios causados pelo não cumprimento dos prazos
contratuais como multas, prejuízos, bloqueio de reajuste;
✓ Por meio de quebra de imagem da empresa e, em consequência
beneficiando o concorrente.
8. Avaliação Financeira dos Estoques e Análise do

Capital Investido
A avaliação adequada dos materiais recebidos e localizados no estoque é uma

importante questão para a Contabilidade. Todas as formas de registro de
estoque objetivam controlar a quantidade de materiais em estoque, tanto em
7
Marco Aurélio P. Dias, Administração de Materiais Uma Abordagem Logística Ed.Atlas 6ª Edição - 2015
volume físico quanto o financeiro. Contudo, a avaliação de estoque anual deverá

ser realizada em termos de preço, para proporcionar uma avaliação exata do
material e informações financeiras atualizadas.
Podemos realizar uma avaliação dos estoques através de três métodos. São
eles: Custo Médio, Método PEPS (FIFO) e Método UEPS (LIFO). Esses são os
mais utilizados.
Já o retorno sobre o capital investido em estoques (RC) é baseado no lucro das

vendas anuais sobre o capital investido nos estoques. Para uma boa
administração de estoques, o retorno de capital deve situar-se acima do
coeficiente 1, sendo que quanto maior o coeficiente, melhor será o resultado da
gestão de estoques.8
RC = ________Lucro__________
Capital investido no estoque
8.1 Custo Médio
Comecemos pelo método mais utilizado. Ele é baseado no preço de todas as

retiradas ao preço médio do suprimento total do item em estoque. Calma, em
breve vai clarear.
A saída de estoque é calculada pelo custo médio. A avaliação do saldo de estoque

remanescente no almoxarifado e o custo do material fornecido à produção são
calculados pelo custo médio.
A longo prazo, a análise pelo custo médio funciona como um estabilizador ao

equilibrar as flutuações de preços que ocorrem no decorrer do tempo.
Vamos a um exemplo!
8
POZO (2004)
Entradas Saídas SALDO

DIA
Preço Preço
Qtde.
Unit. Total Qtde. Unit. Total Qtde. TOTAL MÉDIO
8 800 30 24000 800 24000 30
18 200 40 8000 1000 32000
26
200 800
A) Veja que no dia 8 entraram 800 unidades de um material, ao preço de R$

30,00 cada. Logo, com essa compra foram gastos R$ 24.000,00
(acompanhe olhando na tabela!). Veja que nessa mesma linha, nas
colunas em amarelo (SAÍDAS), nada aconteceu, ou seja, não houve saídas
do estoque. Por isso, vamos pular para a coluna em verde (SALDO). Veja:
foram compradas 800 unidades, por R$ 24.000,00. Agora só precisamos
descobrir o custo médio. Simples: basta dividir o valor total pelas unidades
(24.000 / 800 = R$30,00). Vemos que o custo médio é de R$ 30,00. Nem
precisava fazer conta? É, você está certo, pois se todas custaram R$
30,00, a média vai ser de R$30,00.
B) Agora vamos para o dia 18! Nele foram compradas 200 unidades ao preço
unitário de R$40,00. Logo, foram gastos R$ 8.000,00. Veja que o preço
unitário mudou, logo, o custo médio também deverá mudar (deixei a
célula em branco). E vamos ao cálculo. Lembre-se: estamos no dia 18.
Note que compramos 1.000 unidades ( 800 + 200) ao custo total de R$
32.000 (24.000 + 8.000).
Custo médio = Valor Total
Custo Total

Logo, Custo médio = 32.000 / 1.000 = R$ 32 por unidade (até aqui)
C) Ou seja, já descobrimos que se alguma mercadoria sair do estoque no dia

18, terá um custo médio de R$ 32,00 e esse valor, médio, será deduzido
do valor dos estoques. Observe que esse custo não tem nada a ver com o
preço de venda. Não se confunda.
D) Vamos voltar para a planilha. Vamos usar a parte amarela (SAÍDAS). Veja
que no dia 26 houve saída de 200 unidades. Assim, já notamos que o
SALDO foi reduzido de 1000 para 800 unidades (por causa dos 200 itens
que saíram dia 26).
E) Abaixo coloquei a mesma planilha, mas completando os valores. Veja que
na coluna SAÍDAS preenchi em vermelho o preço unitário. Esse preço
unitário é o mesmo que foi calculado no dia 18! Veja, mais uma vez alerto
que esse não é o preço de venda. É apenas o preço de custo médio que já
calculamos. Depois vamos pegar as 200 unidades que saíram do estoque
e multiplicar pelo preço unitário (32 * 200) e foi assim que chegamos ao
total de R$ 6.400,00.
F) Avançando para a coluna verde (SALDO) chegamos a uma nova
quantidade total (800, pois eram mil e 200 saíram do estoque). E ao
multiplicar o SALDO médio de 32 vezes a quantidade (32 * 800),
chegamos aos R$ 25.600,00.
G) Ou seja, o valor do estoque que ainda resta é de R$ 25.600,00, o custo
médio é de R$ 32,00 por unidade e com 800 mercadorias restantes após
a saída das duzentas unidades.


DIA Preço Preço
Qtde. Unit. Total Qtde. Unit. Total Qtde. TOTAL MÉDIO
8 800 30 24000 800 24000 30
18 200 40 8000 1000 32000 32
26 200 32 6400 800 25600 32
É um modelo bem simples. Não se assuste e tente montá-lo etapa a etapa, como
fizemos aqui ;)
8.2 PEPS (FIFO)
É o modelo que avalia o estoque pelo Primeiro a Entrar e o Primeiro a Sair, daí
o nome PEPS. A forma de controle é de acordo com a ordem de entrada dos
materiais no estoque. É respeitada a ordem cronológica de entrada. Ou seja, o
material mais antigo, comprado primeiro, também sai primeiro e assim
sucessivamente. É aplicado o custo real do material, por isso, os estoques são
mantidos com valores aproximados dos preços atuais de mercado.
Em inglês a sigla é FIFO (First In, First Out), portanto, fique de olho e saiba que
PEPS e FIFO significam o mesmo.
Vamos seguir com um exemplo, usando os mesmos dados de entradas do

modelo anterior. Naturalmente, não teremos mais a coluna do Custo Médio, pois
ela só é importante no modelo do ....custo médio!


DIA Preço Preço
Qtde. Unit. Total Qtde. Unit. Total Qtde. TOTAL
8 800 30 24000 800 24000
18 200 40 8000 1000 32000
26 800 200
30 100 100
Lembre-se do nome do modelo: PEPS – Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair.
Ora, no dia 08 temos a primeira entrada de 800 unidades. Certamente, você já

percebeu que ao acontecer a primeira saída de mercadorias, serão usadas as
unidades desse primeiro lote (do dia 08).

30,00 cada. Logo, com essa compra foram gastos R$ 24.000,00 (olho na
tabela). Veja que nessa mesma linha, nas colunas em amarelo (SAÍDAS),
nada aconteceu, ou seja, não houve saídas do estoque. Por isso, vamos
pular para a coluna em verde (SALDO). Veja: foram compradas 800
unidades, por R$ 24.000,00. Basta saber que é desse lote inicial que você
vai retirar as saídas que acontecerem. Preste atenção ;)
unitário de R$40,00. Logo, foram gastos R$ 8.000,00.
C) Agora vamos para o dia 26! É nele que ocorre a primeira saída. Veja na
coluna SAÍDAS que há uma saída de 800 unidades. A partir de agora você
precisa prestar atenção no Preço Unitário de cada compra já realizada.
Fique alerta. Vou colar a tabela mais uma vez, mas com uma novidade
(em vermelho). Veja que devemos riscar as 800 unidades ao preço
individual de R$30,00, porque houve uma saída exatamente igual de 800
unidades no dia 26. E como o método é de sair primeiro aquele que entra
primeiro, vamos obedecer à regra. O mesmo acontece no dia 18. A
mecânica é a mesma.

DIA Preço Preço
8 800 30 24000 800 24000
18 200 40 8000 1000 32000
26 800 200
30 100 100
D) Vamos para mais um passo. E qual seria o preço unitário dessa saída de
materiais/mercadorias?

DIA Preço Preço
8 800 30 24000 800 24000
18 200 40 8000 1000 32000
26 800 30 24000 200 8.000
30 100 100

E) Note que o valor da saída deve respeitar o valor do preço unitário na

entrada. Nesse exemplo, a primeira entrada e a a primeira saída possuem
a mesma quantidade de itens, apenas para facilitar seu entendimento.
F) Além disso, observe que o SALDO no dia 26 foi de 200 unidades e um

valor de R$ 8.000,00 (200 * R$40).
G) Vejamos a saída do dia 30 (na cor laranja).

DIA Preço Preço
8 800 30 24000 800 24000
18 200 40 8000 1000 32000
26 800 30 24000 200 8000
30 100 40 4000 100 4000
H) Na coluna de SAÍDAS, houve uma redução de 100 unidades no estoque.

Como as entradas do dia 08 já foram consumidas, passamos para o
estoque mais recente que ainda existe, o do dia 18, com 200 unidades.
Mas observe que só precisaremos de 100 unidades. E o preço unitário?
Qual deveremos usar? O de R$ 30 ou de R$40? Claro que o de R$40, pois
o estoque do dia 8 já acabou e as 200 unidades, das quais usaremos 100,
custaram, cada uma, R$40. Por isso, essa saída custou R$4.000 (40 *
R$1.000).

I) Concluindo, você deve ler a “linha” do dia30 e identificar que ainda restam
100 unidades em estoque e que seu SALDO final é de R$ 4.000 (R$40 *
100).
É um método simples, basta ter muita atenção e ir riscando os estoques que

forem consumidos.
8.3 UEPS (LIFO)
É similar ao PEPS, mas ao contrário. Aqui temos o Último a Entrar é o Primeiro

a Sair (UEPS). Em inglês, ele atende pelo nome de LIFO (Last in, first out). Logo,
UEPS e LIFO significam o mesmo.
A saída do estoque é feita pelo preço do último lote a entrar no almoxarifado. E

naturalmente, o custo dos estoques tende a ser mais elevado, pois as compras
mais recentes tendem a ser mais caras. Isso faz com que haja uma
supervalorização do preço do material computado na produção do produto
acabado. Ao final do exercício, produz um crédito positivo de materiais. Sua
vantagem é que ele é mais simples de ser acompanhado.
Em sua prova podem perguntar qual o método mais indicado para períodos de
inflação alta (inflacionários). Essa é a hora de cravar o UEPS. E também, por
essa mesma razão, o Fisco proíbe que as empresas usem o UEPS em suas
demonstrações contábeis, mas vejam, isso não impede que as empresas
usem para seus controles gerenciais. Portanto, essa é uma restrição imposta
pelo fisco, mas não significa que elas não possam usar para controlar seus
estoques e resultados para a tomada de decisões. Fiquem atentos!
Vejamos a mesma tabela que usamos no modelo PEPS.


DIA Preço Preço
8 800 30 24000 800 24000
18 200 40 8000 1000 32000
26 800 200
30 100 100

30,00 cada. Logo, com essa compra foram gastos R$ 24.000,00 (olho na
tabela). Veja que nessa mesma linha, nas colunas em amarelo (SAÍDAS),
nada aconteceu, ou seja, não houve saídas do estoque. Por isso, vamos
pular para a coluna em verde (SALDO). Veja: foram compradas 800
unidades, por R$ 24.000,00. Basta saber que é desse lote inicial que você
vai retirar as saídas que acontecerem. Preste atenção ;)
unitário de R$40,00. Logo, foram gastos R$ 8.000,00. Tudo igual até
agora.
C) No dia 26 tudo começa a mudar. Saem as mesmas 800 unidades saindo,

mas lembre-se: no UEPS, vamos tirar das últimas entradas. Sempre. Logo,
precisamos retirar 800 unidades da última compra. Opa, alto lá. Só há 200
unidades na última compra. Tudo bem! Retiramos essas 200 unidades e
depois “pegamos emprestado”, retiramos da penúltima compra, que nesse
caso, foi a primeira. Como precisamos de 800 unidades e só temos 200,
ainda faltam 600 unidades que sairão do dia 08.


DIA Preço Preço
8 800 30 24000 800 24000
18 200 40 8000 1000 32000
26 800 200
30 100 100
D) Agora é preciso redobrar a atenção! Coloquei uma cor igual para cada
movimentação do estoque para você não se perder. Também dupliquei o
dia 26, pois teremos que usar duas entradas para dar uma saída grande
(800 unidades)

DIA Preço Preço
8 800 30 24000 800 24000
18 200 40 8000 1000 32000
26 200 40 8000 800
26 600 30 18000 200 6000
30 100 30 3000 100 3000

E) Primeira etapa é ver que no dia 26, pela tabela anterior, precisávamos dar
saída de 800 unidades. E temos que começar, no UEPS, pelo que entrou
por Último no estoque.
F) No dia 26 precisamos retirar 800 unidades do dia 18 (última entrada). Mas

no dia 18 temos apenas uma entrada de 200 unidades! Tudo bem!
Comecemos por ela. Veja que na coluna SAÍDAS, na linha do dia 26 demos
saída a 200 unidades ao preço unitário de R$40,00. Repare nas cores
iguais para facilitar seu entendimento.
G) Ainda no dia 26, precisamos de mais 600 unidades para entregarmos

nossa SAÍDA de 800 unidades. Então vamos buscar essas 600 unidades
no penúltimo dia, que, nesse caso, é o mesmo dia da primeira entrada,
dia 8. Logo, das 800 unidades do dia 8, vamos retirar 600 e completar
nossa “entrega” do dia 26. Veja que na coluna SALDO do dia 26 sobraram
200 unidades (em vermelho). Note ainda que o preço unitário dessas 600
unidades é de R$30, pois é o valor que pelo qual foram adquiridas no dia
08.
H) E para encerrar, no dia 30 há mais uma saída. Como ainda temos 200
unidades no estoque, avaliadas a R$30,00 cada, ficou fácil.
I) Como demos saídas a 900 unidades, sobraram apenas 100. E essas 100
são do primeiro lote, comprado a R$ 30,00 cada unidade. Por isso, o saldo
final no dia 30 é de R$3.000,00 (100 * R$ 30,00).
Pronto, agora espero que o assunto tenha ficado claro. Não leia rapidamente.
Vá fazendo etapa a etapa, sem pressa.
9. Giro ou rotatividade do Estoque
Giro, ou rotatividade de estoque é a relação entre o consumo anual e o estoque

médio de um produto em unidades, ou o custo de vendas anuais e o valor dos

materiais em estoque, ou seja, nada mais é do que uma avaliação que é feita
comparando dois números do processo produtivo: o do estoque e o do custo de
vendas em período (valor consumido). Assim podemos ter:
Rotatividade = Consumo anual ou Custo de Vendas / Estoque Médio.
Vamos ver um exemplo na prática?
Imagine uma empresa que teve um custo anual de vendas de R$100.000 e

investimento em estoques de R$ 50.000. A rotatividade dos estoques é dada por
Rotatividade = Custo de Vendas/Estoque Médio
Rotatividade = R$ 100.000,00
R$ 50.000,00
No exemplo acima, o estoque da empresa gira 2 (duas) vezes ao ano.
Quanto maior for o número da rotatividade, melhor será a

administração logística da empresa, menores serão seus custos e maior será a
sua competitividade.
Lembre-se de que estocar implica imobilizar capital. Se a rotatividade é alta,

significa que a empresa consegue operar com um estoque menor, e assim, terá
mais dinheiro disponível para investir em outros locais.
Existe ainda outro conceito que seria recomendável que você tivesse na cabeça:
antigiro ou “taxa de cobertura”.
Taxa de Cobertura, ou Antigiro, segundo DIAS, é o período de tempo em que

um dado estoque é capaz de atender à demanda da empresa. Seu cálculo é feito
da seguinte forma:
Antigiro = Estoque Médio/Consumo.

É simples: Fechamos a porta da empresa, não deixamos material algum entrar

e esperamos para ver quanto tempo a empresa sobreviverá assim.
10. Inventário de Materiais
A existência e o uso contínuo dos bens refletidos pelo registro detalhado devem
ser conferidos periodicamente por meio de um programa detalhado de
inventários físicos.
Este inventário pode se dar tanto sobre os materiais em estoque como sobre
os bens patrimoniais da entidade.
O inventário em si consiste no levantamento físico ou contagem dos materiais

para que os dados obtidos sejam comparados ao registro efetuado pela
instituição. Desta forma, inventariar os bens significa certificar-se de que as
informações constantes no controle da instituição refletem a realidade. Quatro
são os tipos mais comuns de inventários:
➢ Inventário Geral ou Periódico: Estes são feitos no final do exercício

fiscal, e a contagem e verificação se faz de uma única vez para todos os
itens do estoque ou patrimônio. Como você deve ser capaz de imaginar,
isto levará um tempo considerável para ser feito, e desta forma, a
execução do inventário geral normalmente paralisa as atividades da
área inventariada. É o famoso fechado para balanço! Com certeza você
já ouviu essa expressão, não é mesmo? Uma expressão popular utilizada
quando as empresas paralisam as suas atividades para fazer o inventário,
mas atenção: essa é apenas uma expressão popular que nada tem a ver
com o balanço patrimonial da empresa.
➢ Inventário Dinâmico: é o processo de contagem de física de um item

sempre que este atinge alguma situação pré-definida.
➢ Inventário por Amostragem: é empregado em procedimentos de

auditoria, utilizando-se uma abordagem estatística. São contados apenas
alguns itens que represente uma boa amostra do universo de itens da

empresa e, pelo resultado da amostragem, avalia-se se os métodos de
controle estão sendo bem executados.
➢ Inventário Rotativo: é a contagem física, feita de maneira contínua dos

itens do estoque, programado de modo que os itens sejam contados, de
acordo com a sua popularidade e com uma frequência pré-determinada.
A vantagem do método está justamente em não paralisar a
atividade da instituição, além da monitoração contínua dos índices
de acuracidade.
O inventário rotativo tem mais uma vantagem. Caso a empresa combine

algum método de classificação de materiais (por exemplo, a classificação ABC),
poderá fazer com que alguns grupos de itens sejam verificados mais vezes do
que outros. Na curva ABC, alguns poucos itens merecem
mais atenção que outros muitos itens.
➢ Grupo 1: itens correspondentes à Classe A, que por sua

importância e valor significativo, merecem atenção redobrada, e,
portanto, serão inventariados mais vezes durante o ano.
➢ Grupo 2: itens correspondentes à Classe B, que tem importância

intermediária, e assim, podem ser inventariados, menos vezes
durante o ano.
➢ Grupo 3: estes são os demais itens (Classe C), que existem em

grande quantidade e pequeno valor total. E por representarem um
valor menor do estoque (além de dar bem mais trabalho inventariá-
los), serão contados apenas uma vez por ano.
Bem, chegando ao fim do assunto controle vamos tratar de um termo que vêm
aparecendo nas questões de concursos: Cut-Off.
Cut-off é uma paralisação em toda movimentação de materiais da empresa (é

recomendável que esta paralisação seja real, mas ela pode ser simplesmente

teórica, através de um registro apartado), a fim de que o material possa ser

contado. É recomendável (não obrigatório) que a empresa não receba materiais
na data do inventário, que as necessidades do processo produtivo sejam
atendidas previamente, de maneira que quando realizado o Cut-off, nenhum
material na empresa esteja sendo movimentado, ou se não for possível parar a
movimentação, que esta seja feita em separado, com um controle a parte.
Vamos ver como a legislação trata do assunto?
Instrução Normativa SEDAP 205/88:
http://www.daf.unb.br/images/DGM/inst_norma_205_88.pdf
8. Inventário físico é o instrumento de controle para a verificação dos saldos de

estoques nos almoxarifados e depósitos, e dos equipamentos e materiais
permanentes, em uso no órgão ou entidade, que irá permitir, dentre outros:
a) o ajuste dos dados escriturais de saldos e movimentações dos estoques com

o saldo físico real nas instalações de armazenagem;
b) a análise do desempenho das atividades do encarregado do almoxarifado

através dos resultados obtidos no levantamento físico;
c) o levantamento da situação dos materiais estocados no tocante ao

saneamento dos estoques;
d) o levantamento da situação dos equipamentos e materiais permanentes em

uso e das suas necessidades de manutenção e reparos; e
e) a constatação de que o bem móvel não é necessário naquela unidade.
8.1. Os tipos de Inventários Físicos são:
a) anual - destinado a comprovar a quantidade e o valor dos bens patrimoniais

do acervo de cada unidade gestora, existente em 31 de dezembro de cada
exercício - constituído do inventário anterior e das variações patrimoniais
ocorridas durante o exercício.
b) inicial - realizado quando da criação de uma unidade gestora, para

identificação e registro dos bens sob sua responsabilidade;
c) de transferência de responsabilidade- realizado quando da mudança do

dirigente de uma unidade gestora;
d) de extinção ou transformação - realizado quando da extinção ou

transformação da unidade gestora;
e) eventual - realizado em qualquer época, por iniciativa do dirigente da unidade

gestora ou por iniciativa do órgão fiscalizador.
As unidades do ativo imobilizado, desde que possível, devem ser numeradas

quando instaladas para facilitar a sua identificação. Se porventura isso não foi
feito desde o início das operações, pode ser feito à medida que os inventários
físicos forem sendo programados.
O controle na área do ativo imobilizado deve abranger também os seguintes

pontos:
• Existência, por escrito, de uma política de capitalização;

• Existência, por escrito, de uma política de administração do ativo
imobilizado;
• Balanceamento dos registros individuais com as contas de controle do
razão;
• Definição de procedimentos para a transferência e baixa de bens;
• Estabelecimento de levantamentos físicos periódicos, a fim de testar os
controles individuais, bem como a sua localização;
• Existência de controles analíticos;
• Identificação dos bens pela colocação de chapas;
• Controle de localização para a distribuição de débitos referentes à
depreciação;
• Existência de um sistema orçamentário;
• Adequação do sistema contábil.

46. (CONSULPLAN – 2017 – CFESS - ANALISTA)
Um dos principais objetivos da correta gestão de estoques é evitar que produtos

armazenados, com baixa rotatividade, possam se deteriorar ou ficarem
obsoletos. O principal método para se identificar materiais com baixa
rotatividade é através do cálculo do “giro de estoques”. Assim, considere que “a
empresa ‘Mix Produtos’ atua no setor de autopeças, tendo vendas anuais em
torno de R$ 1.850.000,00, sendo que o seu custo anual de vendas é de R$
581.000,00 e o seu lucro anual é de R$ 85.000,00 e tendo em seus estoques
um investimento de R$ 140.000,00”.
Com base nos dados disponibilizados, qual é o giro de estoque?
a) 3,18 vezes ao ano.
b) 4,15 vezes ao ano.
c) 5,87 vezes ao ano.
d) 6,83 vezes ao ano.
Comentários:

Rotatividade = Custo de Vendas / Estoque Médio.
Dessa forma teremos:
Rotatividade = 581.000,00 (custo de vendas) /140.000,00 (estoque médio)
Rotatividade = 4,15

Gabarito: B
Com relação à gestão de estoques, julgue o item seguinte.
O custo médio de um estoque é útil para equilibrar as flutuações das condições

de oferta e de suprimento.
Comentários:
Atenção à pegadinha da banca: “equilibrar as flutuações das condições de oferta

e de suprimento” são elementos externos e de difícil controle.
A longo prazo, a análise pelo custo médio funciona como um estabilizador ao

equilibrar as flutuações de preços que ocorrem no decorrer do tempo.
Gabarito: Errada
48. (FCC – 2016 – PGE MT – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
O quadro abaixo demonstra alguns dos principais conceitos para o controle de

estoque:
Coluna A Índices para Controle de Estoque Coluna B Conceito
1 Rotatividade W Promove o adequado

estabelecimento do Ponto de
Pedido.
2 Estoque de segurança X Possui relação direta com a
política de investimento em
estoque.
3 Lote econômico Y Trata-se da relação entre
consumo e estoque médio,
dentro de um período de
tempo.
4 Custo total Z Envolve a relação de uma SKU
com a satisfação/necessidade
do cliente/usuário e o custo de
aquisição de compra-la.
A correta correlação entre as colunas A e B está descrita em

a) 1-W; 2-Z; 3-Y; 4-X.

b) 1-X; 2-W; 3-Z; 4-Y.
c) 1-Y; 2-Z; 3-W; 4-X.
d) 1-Y; 2-W; 3-Z; 4-X.
e) 1-Z; 2-Y; 3-X; 4-W.
Comentários:
Vamos relembrar os conceitos já estudados até aqui:
1) Rotatividade: giro, ou rotatividade de estoque é a relação entre o consumo

anual e o estoque médio de um produto em unidades, ou o custo de vendas
anuais e o valor dos materiais em estoque. Y
2) Estoque de segurança: o estoque de segurança, ou estoque mínimo,

visa evitar o desabastecimento. O estoque de segurança busca garantir um
estoque mínimo para utilização eventual, ou seja, só em caso de acontecer
alguma eventualidade. W.
3) Lote econômico: é a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada

operação de reposição de estoque, onde o custo total de aquisição, bem como
os respectivos custos de estocagem são mínimos para o período considerado.
SKU - é uma sigla em inglês que significa Stock Keeping Unit em português,
Unidade de Manutenção de Estoque, ou seja é um código ou referência dada a
cada item de acordo com a sua apresentação - forma, cor, tamanho. Z
4) Custo total: relação direta com a política de investimentos. X
Sequência correta: Y – W – Z – X
Gabarito: D

ADMINISTRATIVA)
O gráfico abaixo demonstra a evolução de um item de material de escritório do

almoxarifado de determinada instituição.

Considerando a importância desse item para o andamento dos processos

internos, ao avaliá-lo utilizando o indicador de rotatividade dos estoques,
conclui-se que, no ano de 2015, este item teve um giro de
a) 36 vezes.
b) 24 vezes.
c) 12 vezes.
d) 6 vezes.
e) 18 vezes.
Comentários:
Lembrando mais uma vez o conceito de giro de estoque:

Rotatividade = Consumo anual ou Custo de Vendas / Estoque Médio.
Vamos então calcular o consumo anual. Questão de conta pessoal.

O gráfico te dá o estoque médio de 2015: 130 unidades
Rotatividade = 1570 = 12,08

130
O item teve um giro aproximado de 12 vezes.
Gabarito: C
50. (FCC – 2015 – CNMP – TÉCNICO DO CNMP – ADMINISTRAÇÃO)
Sobre os métodos de Inventário, é correto afirmar:
a) Inventário dinâmico é a contagem física dos itens em estoque feita de

maneira contínua, programada de acordo com a popularidade dos itens, a uma
frequência pré-determinada.
b) A vantagem do Inventário Rotativo é a monitoração contínua dos índices de

acuracidade.
c) Inventário por Amostra é um processo de contagem física de um item,

sempre que ele é movimentado. Com isso, os itens com maior movimentação
são contados mais vezes.
d) Contagem de apenas alguns itens que representam uma boa amostra do

universo de itens da empresa é chamado de Inventário Geral.
e) Uma vantagem do Inventário Geral é a credibilidade nos estoques ao longo

do ano.
Comentários:
Analisando as opções....
a) Inventário dinâmico é a contagem física dos itens em estoque feita de maneira

contínua, programada de acordo com a popularidade dos itens, a uma frequência
pré-determinada. Inventário rotativo.

acuracidade. Perfeita!!

c) Inventário por Amostra é um processo de contagem física de um item, sempre

que ele é movimentado. Com isso, os itens com maior movimentação são
contados mais vezes. Inventário Dinâmico.

universo de itens da empresa é chamado de Inventário Geral. Esse é o Inventário
por amostragem.
e) Uma vantagem do Inventário Geral é a falta de credibilidade nos estoques ao

longo do ano. Desvantagem desse inventário é a falta de credibilidade.
Gabarito: B
51. (CESPE – 2014 – ANTAQ – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
No que se refere à administração de recursos materiais, julgue o item

subsequente.
O retorno de capital, indicador da eficiência da gestão de estoques de uma

organização, é calculado por meio da multiplicação do lucro anual pelo capital
total em estoque.
Comentários:
Aqui o examinador trocou a operação matemática para o cálculo do retorno de

capital.
Segundo POZO (2004), o retorno sobre o capital investido em estoques (RC) é

baseado no lucro das vendas anuais sobre o capital investido nos estoques.
RC = ________Lucro__________
Gabarito: Errada
52. (CESPE – 2014 – ANATEL – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
Os termos inventário, tombamento de bens e contagem física dos estoques se

referem a uma mesma operação.

Comentários:
Vamos relembrar esses conceitos?
➢ Inventário: consiste no levantamento físico ou contagem dos materiais

para que os dados obtidos sejam comparados ao registro efetuado pela
instituição. Desta forma, inventariar os bens significa certificar-se de que
as informações constantes no controle da instituição refletem a realidade.
➢ Tombamento: é o procedimento administrativo de identificação de um

bem permanente e seu registro no patrimônio da instituição.
Gabarito: Errada
53. (CESPE – 2013 – MPU – TÉCNICO ADMINISTRATIVO –

ADMINISTRAÇÃO)
Considerando a tabela acima, que ilustra o perfil de reposição de determinado

item de consumo, julgue o item que se segue.
Sendo o item em questão matéria-prima e supondo-se que, nas semanas 1 e 2,

o valor unitário de aquisição do item tenha sido de R$ 2.000,00 e, na semana
4, de R$ 2.200,00, então o valor do estoque desse item na semana 4, antes do
processamento do material, terá sido de R$ 17.600,00.
Comentários:
Pessoal, essa é uma questão bem tranquila que o CESPE trouxe no último
concurso do MPU. Aqui não temos nada muito elaborado. Temos uma questão
de matemática apenas.
Supondo que a tabela acima nos traz informações sobre matérias-primas,

podemos perceber pela tabela que ao final de cada semana o estoque é zerado.
A banca fala das semanas 1 e 2, mas quer na verdade os dados relativos à
semana 4, antes do processamento, ou seja, antes da saída desses itens.
Sendo assim teremos: 8 x R$ 2.200,00 = R$ 17.600,00.
Simples assim.
Gabarito: Certa
54. (CESPE – 2013 – MI – ASSISTENTE TÉCNICO ADMINISTRATIVO -

ADAPTADA)
Um intervalo de revisão longo acarreta baixo nível de estoque médio, aumento

no custo do pedido e incremento no risco de ruptura.
Comentários:
A dificuldade desse método é a determinação do período entre revisões; diversos

aspectos devem ser analisados, sendo que:
• Uma periodicidade baixa entre as revisões acarreta um estoque médio

alto e como consequência um aumento no custo de estocagem;
• Uma periodicidade alta entre as revisões acarreta um baixo estoque
médio e como consequência um aumento no custo de pedido e risco de
ruptura.
Gabarito: Certa
55. (CESPE – 2013 – MI – ASSISTENTE TÉCNICO ADMINISTRATIVO –

ADAPTADA)
Os itens de classe A serão obrigatoriamente submetidos ao sistema dos

máximos-mínimos de gestão dos estoques.
Comentários:

Primeiramente ao se deparar na prova com um enunciado que traz as

expressões: sempre, nunca, obrigatoriamente, desconfie. As chances da
questão estar errada são grandes. Voltando à assertiva...
A principal vantagem do método de máximos e mínimos é uma razoável

automatização do processo de reposição, que estimula o uso do lote econômico,
em situações em que ele pode ser usado naturalmente, e abrange os itens das
classes A, B e C.9 Desse forma vimos que esse método abrange todas as classes
pode ser utilizado por todas as classes e não obrigatoriamente para os itens da
classe A.
Gabarito: Errada.
56. (CESPE – 2012 – PRF – TÉCNICOS EM ASSUNTOS EDUCACIONAIS)
Considerando que o consumo médio anual de um item de estoque seja de 1.200

unidades/ano e que o estoque médio desse item seja de 100 unidades, julgue o
item que se segue.
A avaliação do retorno de capital investido em estoques é feita com base no

lucro das vendas anuais sobre o capital investido em estoques.
Comentários:
Segundo POZO (2004), o retorno sobre o capital investido em estoques (RC) é

baseado no lucro das vendas anuais sobre o capital investido nos estoques. Para
uma boa administração de estoques, o retorno de capital deve situar-se acima
do coeficiente 1, sendo que quanto maior o coeficiente, melhor será o resultado
da gestão de estoques.
RC = ________Lucro__________
Gabarito: Certa
9
57. (CESPE – 2010 – ABIN – AGENTE TÉCNICO DE INTELIGÊNCIA-

ADMINISTRAÇÃO)
No que concerne ao controle dos estoques, julgue o item a seguir.
O planejamento das necessidades de materiais (MRP) é um sistema que inter-

relaciona previsão de vendas, planejamento da produção, programação da
produção, programação de materiais, compras, contabilidade de custos e
controle da produção.
Comentários:
O sistema MRP é capaz de planejar as necessidades de materiais a cada

alteração na programação de produção, registros de inventários, composição de
produtos, previsão de vendas, custos e controle de produção.
Gabarito: Certa

ADMINISTRAÇÃO)
De acordo com o método PEPS (primeiro que entra, primeiro que sai),
relacionado à avaliação dos estoques, o valor unitário de cada item no estoque
é variável, devendo ser redefinido a cada nova entrada de item.
Comentários:
No PEPS, o valor unitário não varia! Isso ocorre apenas no modelo de Custo
Médio. O PEPS trabalha com a regra de que o Primeiro que Entra é o Primeiro
que Sai, mas isso não interfere no preço médio, apenas interfere na ordem de
saída dos estoques.
Gabarito: Errada
59. (CESPE – 2010 – MPU – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
No Brasil, a utilização do método UEPS nas organizações é proibida tendo em

vista aspectos de contabilidade de custos presentes na legislação tributária
brasileira.
Comentários:

É verdadeira a afirmação! Não nos cabe entrar nesse mérito aqui, mas o Fisco
proíbe que as empresas usem o UEPS em suas demonstrações contábeis, mas
vejam, isso não impede que as empresas usem para seus controles gerenciais.
Portanto, essa é uma restrição imposta pelo fisco, mas não significa que elas
não possam usar para controlar seus estoques e resultados para a tomada de
decisões. Cuidado!
Gabarito: Certa
60. (CESPE – 2010 – MPU – ANALISTA ADMINISTRATIVO)
O método FIFO (ou PEPS) prioriza a ordem cronológica da entrada dos itens em
estoque, ou seja, o último item a entrar é o primeiro a ser considerado para
efeito de cálculo de custo.
Comentários:
O PEPS também é conhecido pelo termo FIFO (First In, Firts Out), ou seja, o
Primeiro que Entra é o Primeiro que Sai.
Gabarito: Errada
61. (CESPE – 2010 – INCA – ASSISTENTE EM CIÊNCIA E TECNOLOGIA)
Na organização da saída de medicamentos do estoque de uma farmácia,

adota-se o método first in, fist out (FIFO) quando saem apenas os
medicamentos que estão mais tempo estocados.
Comentários:
Bom, o FIFO é o mesmo que PEPS, ou seja, primeiro a entrar, primeiro a sair.
Se o primeiro a entrar sairá antes, logicamente, teremos os medicamentos mais
antigos sendo retirados do estoque.
Gabarito: Certa
62. (CESPE – 2009 – ANAC – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
No método PEPS, a saída de estoque é sempre das unidades de mercadoria

mais antigas, ficando no estoque as mais recentes.
Comentários:
Eis o PEPS, ou seja, primeiro a entrar, primeiro a sair. Se assim, logo o estoque
dará saída sempre às mercadorias mais antigas. Sem muitos segredos e
dificuldades. Questão puramente conceitual.
Gabarito: Certa
63. (CESPE – 2008 – TJ – DFT – ANALISTA JUDICIÁRIO)
Considere a seguinte movimentação hipotética de determinado material em uma

empresa:
10/8: entrada de 100 unidades ao valor unitário de R$ 11,00;
30/8: saída de 100 unidades;
20/9: saída de 40 unidades.
Com base nos dados acima e considerando a avaliação de estoques pelo método
PEPS, o valor do estoque em 21/9 é superior a de R$ 800,00.
Comentários:
O PEPS também é conhecido pelo termo FIFO (First In, Firts Out), ou seja, o
Primeiro que Entra é o Primeiro que Sai. Não canso de repetir, pois há muitas
questões sobre isso e você não pode perdê-las.
A primeira ação é organizar a questão. Coloque todas as entradas em sequência

e depois as saídas.

1) Veja que a primeira saída é de 100 unidades. Logo, devemos procurar o

estoque mais antigo, o primeiro a entrar.
2) Achamos! Ele é de 10/08 e possuía 100 unidades. A banca ajudou aqui.

Pronto, basta eliminar essas duas linhas.
3) Vamos para a segunda saída. Ela é de 40 unidades e vai sair, da entrada

mais antiga que sobrou (a de 20/08). Como havia 50 unidades em 20/08
e sairão 40, vão sobrar 10 unidades ao valor unitário de R$10,00. Logo, o
estoque que restou até o momento é de R$ 100,00 (10 * R$10,00);
4) Vejamos o que sobrou em estoque: os R$ 100,00 já explicados no item

anterior e 70 unidades que entraram em 10/09 por R$9,00 cada uma. Ou
seja, um total de R$ 630,00 (70 * R$ 9,00) + os R$ 100,00 já
demonstrados.
5) Pronto, o estoque em 21/09 foi de R$ 730,00, logo, inferior aos R$

800,00 do enunciado e não superior.
6) Cuidado! A banca pediu a posição do estoque em 21/09, mas poderia

pedir em outra data anterior. Muita atenção.
Gabarito: Errada
11. Lista completa de Questões
Um forte abraço e ótimos estudos!
Essa é uma lista que você já fez ao longo do estudo da aula. Mas observe
que você fez as questões logo depois de ver a teoria. O objetivo disso é
que você já veja como ocorre a cobrança na prova e perceba se está
tendo alguma dificuldade no conteúdo.
Essa lista ao final da aula serve para que você se teste alguns dias depois,
principalmente quando chegar na fase das revisões de 7 e 30 dias. Quando
estiver nessa etapa, refaça as questões que tiver marcado ao longo da aula,
explicarei isso em outras aulas, e sempre que necessário volte à teoria para
identificar se as suas marcações na teoria estão respondendo a essas questões
que você marcou para refazer.
Por fim, se você acabou de ler a aula agora não deve refazer essas questões
agora.


Julgue os próximos itens, relativo aos critérios de classificação de materiais, à

A finalidade do controle de estoques consiste em verificar a obediência aos

critérios de estocagem e o alcance de objetivos nas diversas fases de elaboração
de um produto ou serviço.

Julgue o próximo item, relativo aos critérios de classificação de materiais, à

A determinação de limites mínimos e máximos para cada item de material em

estoque é uma condição básica para qualquer controle de estoque.
3. (CESPE – 2016 – PREFEITURA DE SÃO PAULO – SP – ASSISTENTE DE

GESTÃO PÚBLICA I)

gestão de
a) projetos.
b) estoques.
c) compras.
d) recursos patrimoniais.
e) centros de distribuição.


5. (CESPE – 2015 – MPOG – ANALISTA TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de estoque.
O termo estoque significa algo inflexível e preciso, sendo correto afirmar que
sua abrangência engloba pontualmente as representações de matérias-primas e
os produtos semiacabados.
6. (CESPE – 2014 – MTE – GESTÃO DE ESTOQUES)
Uma das metas da gerência financeira é a minimização dos estoques; para a

gerência de vendas, ao contrário, é desejável um estoque elevado, para melhor
atender aos clientes.
Como o estoque é fundamental para o funcionamento de uma empresa, quanto

maior for o investimento em estoque, maior será a necessidade de
comprometimento e de responsabilidade de cada um dos departamentos da
empresa na gestão de materiais.
8. (FCC – 2014 – TRT 2ª REGIÃO (SP) – ANALISTA JUDICIÁRIO – ÁREA

ADMINISTRATIVA)
Segundo Saldanha (2006), o controle adequado de estoques se torna

fundamental: ...é preciso prever situações para que não haja excessos, faltas,
nem deterioração dos materiais estocados. Sobre controle de estoques
considere:
I. executar controle sobre os estoques e inventários periódicos,

preferencialmente utilizando um sistema integrado de informações ERP.
II. determinar quais os que tipos de materiais que serão estocados,
independente da sua importância.
III. determinar o tempo de renovação dos estoques.
Está correto o que consta em

a) I e III, apenas.
b) III, apenas.

c) I, apenas.
d) II e III, apenas.
e) I, II e III.
“O estoque de _____________________ constituem os insumos e materiais

produção dos bens ou serviços da organização.” Com base na classificação dos
estoques em um sistema de operações produtivas, assinale a alternativa que
completa corretamente a afirmativa anterior.
a) matérias-primas
b) materiais acabados
c) produtos acabados
d) materiais semiacabados
e) produtos em processamento
Decompondo a administração de materiais, através da separação e identificação

dos seus elementos componentes, encontram-se algumas subfunções típicas
dessa atividade. Assinale a alternativa que apresenta corretamente uma das
subfunções típicas da administração de materiais.
a) Classificação do material: responsável pela gestão, negociação e contratação

de compras de material.
b) Movimentação do material: encarregado do cadastramento de fornecedores,

pesquisa de mercado e compras.
c) Armazenagem e almoxarifado: responsável pela identificação, classificação,

codificação, cadastramento e catalogação do material.

d) Inspeção de recebimento: responsável pela gestão física dos estoques,

compreendendo as atividades de guarda, preservação, embalagem, recepção e
expedição do material.

A respeito da administração de recursos materiais, julgue o item que se segue.
Nos dias atuais, a administração de materiais caracteriza-se como um conjunto

de atividades orientadas a evitar a falta e a desmobilização dos estoques.
12. (FVG – 2013 – FBN – ASSISTENTE ADMINISTRATIVO)
O gerenciamento dos estoques permite o controle do material estocado

nos almoxarifados. Para isso é necessário o cumprimento de alguns princípios
básicos.
As alternativas listadas a seguir apresentam princípios que devem ser seguidos

para o controle de estoque, à exceção de uma. Assinale-a.
a) Determinar “o quê” deve ser mantido em estoque.
b) Determinar “ quando” reabastecer os estoques.

determinado.
d) Determinar “quem” deve elaborar os processos de padronização.
13. (CESPE – 2012 – ANCINE – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
A gestão ou administração dos estoques é responsável por equilibrar as

necessidades de recursos das organizações.
14. (VUNESP – 2015 – SAEG – ASSIST. DE SERV. ADMINISTRATIVOS)
Projeção, explicação e predileção são técnicas:
a) do planejamento financeiro.

b) da provisão de compra de materiais.
c) da previsão de vendas.
d) da armazenagem e distribuição.
e) da previsão de consumo.
15. (CESPE – 2013 – TCE – ES – ANALISTA ADMINISTRATIVO –

ADMINISTRAÇÃO)
Assinale a opção correta a respeito da gestão de estoques.
a) A rotatividade ou antigiro é calculada pela relação entre o consumo anual e o

estoque médio do produto.
b) As técnicas de previsão de consumo são qualificadas em três classes:
projeção, explicação e predileção.
c) Tempo de reposição refere-se àquele decorrido entre a fabricação do produto
pelo fornecedor, sua separação, emissão do respectivo faturamento e sua
preparação para o transporte.
d) Os inventários gerais devem ser efetuados exclusivamente ao final do
exercício.
e) No sistema de estocagem fixa, devem ser utilizadas duas fichas mestras de
controle: uma com o saldo total do item, e outra, com o controle de saldo por
local de estoque.
16. (CESPE – 2013 – UNIPAMPA – ASSISTENTE DE ADMINISTRAÇÃO)
Julgue o item que se segue, referentes à administração de recursos materiais.

Na previsão de consumo feita com base no consumo ou na demanda do período
anterior, emprega-se um método de projeção.
17. (CEPERJ – 2013 – SEDUC-RJ – PROFESSOR DE ADMINISTRAÇÃO)
As informações básicas sobre as dimensões e a distribuição no tempo da

demanda dos produtos acabados são classificadas em quantitativas e
qualitativas. A alternativa que apresenta uma informação qualitativa é:

a) evolução das vendas
b) influência da propaganda
c) população atendida
d) pesquisa de mercado
e) criação e venda de produtos infantis
18. (2013 – FGV – FBN – ASSISTENTE ADMINISTRATIVO)
Uma das mais importantes funções da administração de estoques de materiais

está relacionada com o controle dos níveis de estoque. Para a previsão de
estoque, são necessários dados e informações precisas.
Assinale a alternativa que apresenta os tipos de informações necessárias para a

previsão de estoque.
a) Informações quantitativas e informações variáveis.
b) Informações quantitativas e informações qualitativas.
c) Informações qualitativas e informações variáveis.
d) Informações qualitativas e informações não variáveis.

seguem.
Entre as técnicas matemáticas de previsão de consumo, a conhecida como
predileção, em que empregados experientes estabelecem a evolução dos
quantitativos futuros, é a mais utilizada.

seguem.
Entre as técnicas não-matemáticas de previsão de consumo, a projeção que
admite que o futuro será repetição do passado e a explicação que relaciona os
quantitativos com alguma variável cuja evolução é conhecida ou previsível são

as mais utilizadas.
21. (CESPE – 2016 – TRT – 8ª REGIÃO – ANALISTA JUDICIÁRIO – ÁREA

ADMINISTRATIVA)
Essa tabela apresenta quantas unidades de um item foram consumidas em um

órgão federal durante dez meses. Sabendo que a política de materiais desse
órgão determina que sejam considerados os seis últimos meses de consumo
para calcular a média móvel, utilizada pelo órgão para estabelecer a previsão
anual de seus estoques, assinale a opção que apresenta corretamente a previsão
do estoque total para os doze meses subsequentes.
a) 1.920
b) 1.980
c) 2.000
d) 1.820
e) 1.900
22. (FDC – 2014 – FIOCRUZ – ANALISTA EM GESTÃO DE SAÚDE –

DESENV. INSTITUCIONAL)
Entre os métodos quantitativos de previsão de estoque encontra-se o Método da

Média com Ponderação Exponencial. Este método dá mais valor aos dados mais

recentes e apresenta menor manuseio de informações passadas. Tome em

consideração o seguinte caso: na organização o nível de consumo de um item
mantém uma oscilação média e é utilizado o cálculo da média ponderada
exponencial. Em 2012, a previsão de consumo era de 230 unidades, tendo o
ajustamento um coeficiente de 0,10. Em 2013, o consumo foi de 210. A previsão
de consumo para 2014 é de:
a) 230 unidades.
b) 210 unidades.
c) 228 unidades.
d) 238 unidades.
e) 222 unidades.
23. (CESPE – 2010 – MPU – AGENTE ADMINISTRATIVO)
Métodos de previsão de estoque, embasados em média móvel, além de

apresentarem formulação excessivamente complexa, constituem procedimento
que prioriza os dados mais recentes em detrimento dos mais antigos.
24. (CESPE – 2008 – TJ-DFT – ANALISTA JUDICIÁRIO –

ADMINISTRAÇÃO)

Caso tivesse sido empregado o método da média móvel para 3 períodos para se
calcular a previsão de consumo para o mês de abril, então o valor previsto teria
sido superior ao consumo efetivo.

25. (CESPE – 2008 TJ-DFT – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ÁREA

ADMINISTRATIVA)
Considere o consumo de determinado material apresentado a seguir. Nessa

situação, a previsão de consumo para julho será superior a 310 unidades, se for
empregado o método do último período para a previsão do consumo.
26. (CESPE – 2008 – TJ-DFT – ANALISTA JUDICIÁRIO – ÁREA

ADMINISTRATIVA)

Caso seja utilizado o método da média móvel com ponderação exponencial para
previsão do consumo em setembro, então os dados de junho, julho e agosto
terão maior peso que os dados iniciais da série.

27. (CESPE – 2008 – TST – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ÁREA

ADMINISTRATIVA)
Considere que o consumo de determinado material por uma empresa, em 2007,

tenha sido o que se descreve a seguir.
Caso, em 2008, essa empresa utilizasse o método da média móvel ponderada
para a previsão de consumo do referido material, os dados de janeiro, fevereiro
e março entrariam nesse cálculo com pesos menores que os dados de outubro,
novembro e dezembro.

A administração de estoques requer adequada previsão do consumo de material.

Com base nessa afirmativa, considere o seguinte consumo de determinado
material.
Utilizando-se o método da média móvel para 3 períodos, é correto concluir que
o consumo previsto para o mês de setembro é de 61 unidades.
29. (FGV – 2016 – MPE/RJ – ANALISTA DO MINISTÉRIO PÚBLICO –

ADMINISTRATIVA)
Uma firma de advocacia consome semanalmente, em média, 30 resmas de 500

folhas de papel. A firma compra as resmas de papel de um fornecedor em lotes
de 120 resmas, a um preço de R$ 5,00 por resma. Um pedido leva, em média,
2 semanas para ser recebido, a um custo de R$ 1,50 por pedido. A firma mantém
um estoque de segurança de 10 resmas. Os estoques máximo e médio de
resmas na firma são, respectivamente:
a) 150 e 70;
b) 250 e 90;
c) 250 e 80;
d) 130 e 80;
e) 130 e 70.
30. (FGV – 2016 – IBGE – ANALISTA – RECURSOS MATERIAIS E

LOGÍSTICA)
O estoque de segurança é fundamental para muitas organizações no sistema de

controle por quantidades fixas. É importante, seja em função do seu custo ou
de sua criticidade operacional. Trata-se de uma quantidade:
a) variável pela ação da demanda, sendo constituída, em seu nível mais elevado;
b) teórica, que serve como indicador para avaliar quantidades em estoque;

c) máxima admissível em estoque, tanto em termos físicos como potenciais;
d) predeterminada de material que evite ou reduza os efeitos da variação da

demanda ou do tempo de ressuprimento;
e) necessária para atender à demanda correspondente à quantidade de

ressuprimento.
31. (VUNESP – 2015 - PREFEITURA DE CAIEIRAS – ASSISTENTE DE

PATRIMÔNIO E ESTOQUE)
O estoque de segurança é definido como:
a) uma quantidade para abastecer os setores improdutivos da empresa ou

serviços.
b) uma quantidade em estoque obrigatória e prevista em orçamento de
vendas.
c) um procedimento comum em todas as empresas, para cobrir o estoque
virtual.
d) uma quantidade excedente que visa cobrir o estoque virtual da empresa.
e) uma quantidade excedente, só sendo consumido em caso de necessidade.
32. (CESPE – 2014 –SUFRAMA – AGENTE ADMINISTRATIVO)
Julgue os itens a seguir, relativos à administração de estoques. Para demonstrar

o comportamento de um item no estoque por meio do gráfico dente de serra,
não deve haver alterações de consumo do item durante determinado intervalo
de tempo nem falhas administrativas na área de compras e, tampouco, atrasos
do fornecedor na entrega; além disso, nenhuma entrega do fornecedor deve ser
rejeitada pelo controle de qualidade. Por esses motivos, as premissas do referido
tipo de gráfico podem ser consideradas não realísticas.
33. (CESPE – 2014 – CADE – AGENTE ADMINISTRATIVO)
Problemas de falta de material causados por atrasos no fornecimento ou

consumo irregular podem ser minimizados com a adoção do estoque mínimo.

34. (CESPE – 2011 – TJ-ES – ANALISTA JUDICIÁRIO – AREA

ADMINISTRATIVA)
Considerando que determinada peça seja consumida no montante de 30

unidades por mês, que seu tempo de reposição seja de 2 meses e que seu
estoque mínimo equivalha a um mês de consumo, julgue os itens que se
seguem.
O estoque mínimo de 30 peças destina-se a absorver as alterações sazonais de
demanda.

ADIMINISTRAÇÃO)
O estoque de segurança é criado a partir da antecipação de uma demanda futura

conhecida.
36. (CESPE – 2008 – FUB – ASSISTENTE ADMINISTRATIVO)
O estoque de segurança é aquele que contém os produtos utilizados nos serviços

de guarda e vigilância da organização.
37. (CESPE – 2016 – TRT 8ª REGIÃO - TÉCNICO JUDICIÁRIO – ÁREA

ADMINISTRATIVA)
Assinale a opção que apresenta tipos de dados necessários para cálculo do ponto
de pedido, ou seja, a quantidade de estoque que, quando alcançada, indica o
momento de providenciar um novo pedido de compra.
a) consumo médio mensal, estoque máximo e tempo de reposição
b) tempo de reposição, estoque mínimo e giro de estoque
c) consumo médio mensal, giro de estoque e estoque segurança
d) tempo de reposição, giro de estoque e estoque máximo
e) consumo médio mensal, tempo de reposição e estoque mínimo

38. (FCC – 2016 – PREFEITURA DE TERESINA – PI – TÉCNICO DE NÍVEL

No almoxarifado da Prefeitura Municipal de Teresina, a demanda média semanal

de envelopes é de 1.500 unidades, onde o tempo médio para ressuprimento
deste item é de duas semanas. Sabendo-se que o seu ponto de reposição ocorre
quando o nível de estoque atinge 4.000 unidades, o Estoque de Segurança de
envelopes é de
a) 500 unidades.
b) 1.500 unidades.
c) 1.000 unidades.
d) 2.000 unidades.
e) 2.500 unidades.
39. (FCC – 2016 – PREFEITURA DE TERESINA PI – TÉCNICO DE NÍVEL

O consumo mensal dos kits de tinta para impressora em uma determinada

repartição pública da Prefeitura Municipal de Teresina alcança a quantidade de
80 unidades por mês. Devido ao tempo de reposição ter passado de 45 dias para
60 dias, o supervisor de materiais solicitou que o estoque de segurança dos kits
fosse o dobro do seu consumo mensal. Assim sendo, o tempo de reposição deste
item (em unidades), passou a ser igual a
a) 240.
b) 160.
c) 480.
d) 180.
e) 320.

ADMINISTRATIVA)
A política de estoque de um Tribunal Regional Federal adota, como um dos seus

princípios, o estoque mínimo (que deve ser de um mês de consumo para cada

um dos itens em estoque). Ao rever seu processo interno de compras e negociar

com três dos seus fornecedores, os tempos de reposições foram alterados
conforme abaixo.

Diante destas alterações nos tempos de reposições do estoque, foram

identificados dez itens que são abastecidos por estes fornecedores, conforme
tabela abaixo.
Os itens que se encontram abaixo do seu ponto de pedido de compra são:
a) 15 − 17 − 10.
b) 11 − 13 − 16 − 17 − 19.
c) 10 − 15 − 17 − 18.
d) 10 − 12 − 14 − 15 − 18.
e) 11 − 13 − 16 − 19.
41. (CONULPLAN – 2016 – ALMOXARIFE)
Dentre os modelos e métodos de controle dos níveis de estoque, c omo se chama

o período decorrido entre o momento em que se verifica a necessidade de fazer
o pedido ao fornecedor e o que repõe a mercadoria em estoque?
a) Sazonalidade.
b) Demanda média.
c) Tempo de cobertura.
d) Prazo de ressarcimento.
42. (CESPE – 2015 – FUB – FARMACÊUTICO)
No que diz respeito à gestão de estoque, julgue o item a seguir.

Ponto de ressuprimento caracteriza a quantidade de cada item que deve ser
mantida como reserva para garantir a continuidade do atendimento, mesmo em
casos de ocorrências inesperadas.
Se, em determinado estabelecimento, uma peça for consumida a uma razão de

30 unidades por mês, o tempo de reposição for de dois meses e o estoque
mínimo dessa peça for a quantidade necessária para um mês de consumo, então
o ponto de pedido deverá ser de 85 unidades.
44. (CESPE – 2013 – MI – ASSIST. TECNICO ADMINISTRATIVO)
Com base no gráfico abaixo, julgue os itens a seguir, referentes à gestão de

estoques. O chamado estoque de segurança está representado pela linha A.
45. (CESPE – 2012 – MPE – PI – ANALISTA MINISTERIAL)
A figura abaixo mostra o comportamento do estoque do item A, cuja demanda

é independente. Nessa figura, X representa o ponto de pedido desse item.
Considerando essa figura e sabendo que a empresa utiliza o sistema de ponto

de pedido para a gestão dos estoques do item A, julgue os itens que se seguem:
X corresponde a 550 unidades.
Nota: lead time = tempo de reposição
46. (CONSULPLAN – 2017 – CFESS - ANALISTA)
Um dos principais objetivos da correta gestão de estoques é evitar que produtos

armazenados, com baixa rotatividade, possam se deteriorar ou ficarem
obsoletos. O principal método para se identificar materiais com baixa
rotatividade é através do cálculo do “giro de estoques”. Assim, considere que “a
empresa ‘Mix Produtos’ atua no setor de autopeças, tendo vendas anuais em
torno de R$ 1.850.000,00, sendo que o seu custo anual de vendas é de R$
581.000,00 e o seu lucro anual é de R$ 85.000,00 e tendo em seus estoques
um investimento de R$ 140.000,00”.
Com base nos dados disponibilizados, qual é o giro de estoque?
a) 3,18 vezes ao ano.
b) 4,15 vezes ao ano.
c) 5,87 vezes ao ano.
d) 6,83 vezes ao ano.
Com relação à gestão de estoques, julgue o item seguinte.
O custo médio de um estoque é útil para equilibrar as flutuações das condições

de oferta e de suprimento.

48. (FCC – 2016 – PGE MT – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
O quadro abaixo demonstra alguns dos principais conceitos para o controle de

estoque:
Coluna A Índices para Controle de Estoque Coluna B Conceito
1 Rotatividade W Promove o adequado

estabelecimento do Ponto de
Pedido.
2 Estoque de segurança X Possui relação direta com a
política de investimento em
estoque.
3 Lote econômico Y Trata-se da relação entre
consumo e estoque médio,
dentro de um período de
tempo.
4 Custo total Z Envolve a relação de uma SKU
com a satisfação/necessidade
do cliente/usuário e o custo de
aquisição de compra-la.
A correta correlação entre as colunas A e B está descrita em
a) 1-W; 2-Z; 3-Y; 4-X.

b) 1-X; 2-W; 3-Z; 4-Y.
c) 1-Y; 2-Z; 3-W; 4-X.
d) 1-Y; 2-W; 3-Z; 4-X.
e) 1-Z; 2-Y; 3-X; 4-W.

ADMINISTRATIVA)
O gráfico abaixo demonstra a evolução de um item de material de escritório do

almoxarifado de determinada instituição.

Considerando a importância desse item para o andamento dos processos

internos, ao avaliá-lo utilizando o indicador de rotatividade dos estoques,
conclui-se que, no ano de 2015, este item teve um giro de
a) 36 vezes.
b) 24 vezes.
c) 12 vezes.
d) 6 vezes.
e) 18 vezes.
50. (FCC – 2015 – CNMP – TÉCNICO DO CNMP – ADMINISTRAÇÃO)
Sobre os métodos de Inventário, é correto afirmar:
a) Inventário dinâmico é a contagem física dos itens em estoque feita de

maneira contínua, programada de acordo com a popularidade dos itens, a uma
frequência pré-determinada.

acuracidade.
c) Inventário por Amostra é um processo de contagem física de um item,

sempre que ele é movimentado. Com isso, os itens com maior movimentação
são contados mais vezes.


universo de itens da empresa é chamado de Inventário Geral.
e) Uma vantagem do Inventário Geral é a credibilidade nos estoques ao longo

do ano.
51. (CESPE – 2014 – ANTAQ – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
No que se refere à administração de recursos materiais, julgue o item

subsequente.
O retorno de capital, indicador da eficiência da gestão de estoques de uma

organização, é calculado por meio da multiplicação do lucro anual pelo capital
total em estoque.
52. (CESPE – 2014 – ANATEL – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
Os termos inventário, tombamento de bens e contagem física dos estoques se

referem a uma mesma operação.
53. (CESPE – 2013 – MPU – TÉCNICO ADMINISTRATIVO –

ADMINISTRAÇÃO)
Considerando a tabela acima, que ilustra o perfil de reposição de determinado

item de consumo, julgue o item que se segue.
Sendo o item em questão matéria-prima e supondo-se que, nas semanas 1 e 2,

o valor unitário de aquisição do item tenha sido de R$ 2.000,00 e, na semana
4, de R$ 2.200,00, então o valor do estoque desse item na semana 4, antes do
processamento do material, terá sido de R$ 17.600,00.

54. (CESPE – 2013 – MI – ASSISTENTE TÉCNICO ADMINISTRATIVO -

ADAPTADA)
Um intervalo de revisão longo acarreta baixo nível de estoque médio, aumento

no custo do pedido e incremento no risco de ruptura.
55. (CESPE – 2013 – MI – ASSISTENTE TÉCNICO ADMINISTRATIVO –

ADAPTADA)
Os itens de classe A serão obrigatoriamente submetidos ao sistema dos

máximos-mínimos de gestão dos estoques.
56. (CESPE – 2012 – PRF – TÉCNICOS EM ASSUNTOS EDUCACIONAIS)
Considerando que o consumo médio anual de um item de estoque seja de 1.200

unidades/ano e que o estoque médio desse item seja de 100 unidades, julgue o
item que se segue.
A avaliação do retorno de capital investido em estoques é feita com base no

lucro das vendas anuais sobre o capital investido em estoques.
57. (CESPE – 2010 – ABIN – AGENTE TÉCNICO DE INTELIGÊNCIA-

ADMINISTRAÇÃO)
No que concerne ao controle dos estoques, julgue o item a seguir.
O planejamento das necessidades de materiais (MRP) é um sistema que inter-

relaciona previsão de vendas, planejamento da produção, programação da
produção, programação de materiais, compras, contabilidade de custos e
controle da produção.

ADMINISTRAÇÃO)
De acordo com o método PEPS (primeiro que entra, primeiro que sai),
relacionado à avaliação dos estoques, o valor unitário de cada item no estoque
é variável, devendo ser redefinido a cada nova entrada de item.

59. (CESPE – 2010 – MPU – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
No Brasil, a utilização do método UEPS nas organizações é proibida tendo em

vista aspectos de contabilidade de custos presentes na legislação tributária
brasileira.
60. (CESPE – 2010 – MPU – ANALISTA ADMINISTRATIVO)
O método FIFO (ou PEPS) prioriza a ordem cronológica da entrada dos itens em
estoque, ou seja, o último item a entrar é o primeiro a ser considerado para
efeito de cálculo de custo.
61. (CESPE – 2010 – INCA – ASSISTENTE EM CIÊNCIA E TECNOLOGIA)
Na organização da saída de medicamentos do estoque de uma farmácia,

adota-se o método first in, fist out (FIFO) quando saem apenas os
medicamentos que estão mais tempo estocados.
62. (CESPE – 2009 – ANAC – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
No método PEPS, a saída de estoque é sempre das unidades de mercadoria

mais antigas, ficando no estoque as mais recentes.
63. (CESPE – 2008 – TJ – DFT – ANALISTA JUDICIÁRIO)
Considere a seguinte movimentação hipotética de determinado material em uma

empresa:
Com base nos dados acima e considerando a avaliação de estoques pelo método
PEPS, o valor do estoque em 21/9 é superior a de R$ 800,00.

12. Gabarito
1 CERTA 17 D 33 CERTA 49 C
2 CERTA 18 B 34 ERRADA 50 B
3 B 19 ERRADA 35 ERRADA 51 ERRADA
4 CERTA 20 ERRADA 36 ERRADA 52 ERRADA
5 ERRADA 21 B 37 E 53 CERTA
6 CERTA 22 C 38 C 54 CERTA
7 CERTA 23 ERRADA 39 E 55 ERRADA
8 A 24 ERRADA 40 D 56 CERTA
9 A 25 ERRADA 41 C 57 CERTA
10 E 26 ERRADA 42 ERRADA 58 ERRADA
11 ERRADA 27 CERTA 43 ERRADA 59 CERTA
12 D 28 ERRADA 44 ERRADA 60 ERRADA
13 CERTA 29 E 45 ERRADA 61 CERTA
14 E 30 D 46 B 62 CERTA
15 B 31 E 47 ERRADA 63 ERRADA
16 CERTA 32 CERTA 48 D
Bons estudos e até a próxima!

Aula 02 Ok

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Aula 02 Ok

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Edited with the trial version of

Foxit Advanced PDF Editor

Administração de Recursos Materiais p/ MPU 2017/2018 (Técnico - Especialidade

Professores: Aline Ribeiro., Ronaldo Fonseca

AULA 02 – ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS P/

Nessa aula conversaremos sobre:

➢ Previsão e Controle de Estoques

Muitos alunos costumam relatar dificuldades em se concentrar. Chegam ao final

Prof. Ronaldo Fonseca www.estrategiaconcursos.com.br 2 de 128

possível de concentração para que suas horas de estudo sejam realmente

Uma técnica que costumo recomendar implica em testar o seu nível de

• Fechar seu material

Está lançado o desafio. Faça o teste e depois me conte ;).

Dito isso vamos ao conteúdo da nossa aula de hoje.

Prof. Ronaldo Fonseca www.estrategiaconcursos.com.br 3 de 128

A gestão de estoques constitui uma série de ações que permitem ao

Os desperdícios podem ser evitados por meio de atividades como previsão de

Existem vários indicadores de produtividade na análise e controle dos estoques,

Vamos iniciar os nossos estudos com a definição do conceito de estoques.

4.1 Estoques: Conceito

Estoque é a composição de materiais – matérias-primas, materiais em

Do ponto de vista contábil, o estoque é um ativo (algo que representa dinheiro

Segundo Viana, podemos definir estoques da seguinte maneira:

Prof. Ronaldo Fonseca www.estrategiaconcursos.com.br 4 de 128

“Materiais, mercadorias ou produtos acumulados para utilização posterior,

4.2 As Principais Funções do Estoque

A acumulação de estoques em níveis adequados é uma necessidade para o

O estabelecimento de uma política de estoques deve determinar o nível de

Vamos entender o que isso significa?

De acordo com Chiavenato, as principais funções de estoque são:

- Garantir o abastecimento de materiais à empresa, neutralizando os

Prof. Ronaldo Fonseca www.estrategiaconcursos.com.br 5 de 128

Os estoques constituem um vínculo entre as etapas dos processos de compra e

4.3 Planejamento e Controle dos Estoques

Um dos desafios da administração de materiais está em planejar e controlar os

Para organizar um setor de Controle de Estoques, inicialmente deveremos

a) Determinar “o que” deve permanecer em estoque: número de itens;

Prof. Ronaldo Fonseca www.estrategiaconcursos.com.br 6 de 128

e) Receber, armazenar e guardar os materiais estocados de acordo com as

Existem diversos aspectos que devem ser definidos antes de se montar um

Os principais tipos de estoque, encontrados em uma empresa industrial, são:

O controle de estoque deve registrar, a data de entrada e de saída do material,

A ficha de estoque deve conter, entre outras informações:

Prof. Ronaldo Fonseca www.estrategiaconcursos.com.br 7 de 128

✓ Identificação do item (nome, número, descrição, unidade de medida e a

Resumidamente, a ficha de controle de estoque é o documento de controle

4.4 Políticas de Estoque

Dentro de grandes variações de mercado, é necessário que o gestor se prepare

Aqueles que necessitam repor os estoques em regime inflacionário deparam com

A administração deverá determinar ao departamento de logística o programa de

a) Metas quanto a tempo de entrega dos produtos ao cliente;

A definição dessas políticas é muito importante ao bom funcionamento da

Existe um grau de atendimento que indica em porcentagem o quanto da parcela

Prof. Ronaldo Fonseca www.estrategiaconcursos.com.br 9 de 128

Gerir estoques economicamente consiste essencialmente na procura da

a) As necessidades efetivas de seus consumidores sejam satisfeitas com

Políticas de estoque são metas, ideais,

4.4.1. Just in Time

O ideal desejado é o “estoque zero”, ou seja, transferir para o fornecedor todos

Veremos agora duas técnicas de administração japonesas que possibilitam a

Segundo Dias (2015), a ideia do Just in time surgiu no Japão na década e 70

Considerado uma “filosofia” de aplicabilidade universal, o Just in time é

Simples. O JIT caracteriza-se como um sistema de “puxar” a produção ao longo