Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro

Departamento de Informática - Coordenação Central de Extensão

Curso de Gerência de Projetos de Software

Professor: José Roberto Blaschek
Joaquim Santos Neto
Gerência do Tempo

Cooperativa de Alimentos
Concepção da Operação

A Cooperativa de Alimentos Amizade é uma organização que fornece aos seus associados alimentos a
preços reduzidos. Para conseguir isso, a cooperativa adquire alimentos, em grandes quantidades, de
fazendeiros e atacadistas da região. A diretoria da cooperativa está considerando a possibilidade de
automatizar alguns processos administrativos, especialmente os que se referem à compra e distribuição de
alimentos e ao controle de pagamentos e recebimentos relativos às operações.

A cooperativa funciona em ciclos semanais. Os associados podem enviar (ou entregar pessoalmente),
de segunda a quinta-feira, listas de compras, utilizando o formulário pré-impresso distribuído pela cooperativa.

Toda sexta-feira, a Diretoria recebe uma relação contendo a demanda total de cada item. De posse
dessas demandas, ela negocia, junto aos fornecedores cadastrados, as condições de compra mais
econômicas. Selecionados os fornecedores, são feitas as encomendas (inicialmente pelo telefone e
posteriormente formalizadas através do envio de um pedido ao fornecedor). Dependendo do volume de itens a
serem adquiridos, mais de um fornecedor pode fornecer um mesmo item. Esse fato faz com que o item possa
ter mais de um preço. A Diretoria nem sempre consegue adquirir todos os itens solicitados.

As encomendas são entregues à cooperativa no domingo pela manhã, quando então os pedidos são
conferidos com a nota fiscal de cada fornecedor. Após a conferência, as notas fiscais são certificadas e as
duplicatas permanecem arquivadas, aguardando pagamento, nos prazos anteriormente negociados pela
Diretoria.

Ainda no domingo, em hora determinada pela Diretoria, tem início a montagem das cestas de cada
associado, com base nas listas de compras e nas notas fiscais. A prioridade de cada associado é definida pela
ordem de chegada de sua lista. As cestas são entregues na própria cooperativa, acompanhadas das Notas de
Entrega.

Os associados podem, desde que estejam com todos os seus pagamentos em dia, inclusive a
mensalidade, efetuar pedidos de compra para pagamento no final do mês. Infelizmente, como alguns
associados não saldaram seus débitos, a Diretoria se viu forçada a estabelecer, como condição básica para
aceitação de uma lista de compras, a quitação de todos os débitos anteriores.
 Lista Inicial de Atividades do Projeto
♦ Concepção
o Entrevista com o Patrocinador
o Entrevista Usuário 1
o Entrevista Usuário 2
o Definição da Proposta do Sistema
o Apresentação da Proposta do SI
o Aprovação da Proposta do SI

♦ Marco 1 - Proposta de Desenvolvimento Aprovada

♦ Elaboração
o Definir processo de gerência de configuração
o Definir processo de gerência de requisitos
o Definir processo de comunicação
o Definir procedimentos de back-up
o Analisar riscos
o Elaborar plano do projeto
o Aprovação do Plano de Projeto

♦ Marco 2 – Plano de Projeto Aprovado

♦ Construção
o JAD
o Apresentação para o Patrocinador
o Representação dos Requisitos
 Elaboração dos Use Cases
• Elaborar padrões de Casos de Uso
• Identificar atores
• Elaborar Use Case 1
• Elaborar Use Case 2
• Elaborar Use Case 3
 Diagrama de Classes
 Revisão do Diagrama de Classes
 Diagrama de Transição de Estados
 Revisão do Diagrama de Transição de Estados
 Diagrama de Atividades
 Revisão do Diagrama de Atividades
 Diagrama de Seqüência
 Revisão do Diagrama de Seqüência
o Arquitetura & Padrões
 Definir arquitetura do sistema
 Definir escopo das versões
 Definir critérios de aceitação
o Elaborar padrões de casos de teste
o Elaborar casos de testes
o Conversão do Modelo de Classes em Relacional
o Revisão do Modelo Físico
o Criação das Tabelas
o Criação dos índices
o Revisão do Modelo Físico criado
o Distribuição dos Processos Entre as Camadas
o Elaboração dos Layouts
 Telas
 Relatórios
 Revisão dos Layouts
o Projeto dos Componentes
 Projetar componentes de acesso a dados
 Projetar componentes de interface

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  Projetar controle de acesso
o Elaboração do Diagrama NS dos Processos
 Processo 1
 Processo 2
 Processo 3
 Revisâo dos Diagramas NS
o Implementação
 Codificação
• Processo 1
• Processo 2
• Processo 3
 Inspeção de Código
• Processo 1
• Processo 2
• Processo 3
 Teste de Caixa Branca
• Processo 1
• Processo 2
• Processo 3
 Teste de Caixa Preta
• Processo 1
• Processo 2
• Processo 3
 Teste de Integração
 Aprovação da Implementação
o Homologação
o Criação do BD
o Instalação de Programas
o Criação dos Usuários
o Homologação do Sistema
o Aceitação do Sistema

♦ Marco 3 - Sistema Implementado e Homologado

♦ Transição
o Criação do BD
o Instalação de Programas
o Criação dos Usuários
o Carga dos Dados
o Teste de Produção
o Aceite Final do Produto

♦ Marco 4 - Sistema Entregue

 Casos de Uso
1. Receber encomendas dos associados
2. Consolidar encomendas
3. Emitir solicitação de cotação
4. Registrar cotação
5. Emitir pedido a fornecedor
6. Receber pedidos atendidos
7. Montar cestas
8. Emitir cobranças cestas
9. Emitir cobranças mensalidades
10. Efetuar pagamento fornecedor
11. Receber mensalidades
12. Receber pagamento cestas
13. Consultar inadimplentes
14. Cadastrar associado
15. Cadastrar fornecedor
16. Cadastrar alimento
17. ______________________________
18. ______________________________
19. ______________________________
20. ______________________________
21. ______________________________
22. ______________________________
23. ______________________________
24. ______________________________
25. ______________________________
26. ______________________________
27. ______________________________

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 Recursos Humanos Atualmente Disponíveis

Equipe de Projeto:

Nome R$/Hora R$/Hora Extra

Patrocinador 200,00 400,00

Gerente de Desenvolvimento 150,00 300,00
Usuário 1 100,00 200,00
Usuário 2 70,00 140,00
Coordenador Equipe 100,00 200,00
Analista 1 60,00 120,00
Analista 2 50,00 100,00
Programador 1 47,00 94,00
Programador 2 40,00 80,00
Programador 3 35,00 70,00
DBA 60,00 120,00

Hierarquia da Equipe:
 Marcos do Projeto

1. ____________________________________
2. ____________________________________
3. ____________________________________
4. ____________________________________
5. ____________________________________
6. ____________________________________
7. ____________________________________
8. ____________________________________
9. ____________________________________
10. ____________________________________
11. ____________________________________

Pontos de Controle

1. ____________________________________
2. ____________________________________
3. ____________________________________
4. ____________________________________
5. ____________________________________
6. ____________________________________
7. ____________________________________
8. ____________________________________
9. ____________________________________
10. ____________________________________
11. ____________________________________
12. ____________________________________
13. ____________________________________
14. ____________________________________
15. ____________________________________
16. ____________________________________
17. ____________________________________
18. ____________________________________
19. ____________________________________
20. ____________________________________
21. ____________________________________

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 Atividades da Iteração 1
Atividade Duração Estimativa Dependências Responsável
PERT

Atividades da Iteração 2
Atividade Duração Estimativa Dependências Responsável
PERT

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 Atividades da Iteração 3
Atividade Duração Estimativa Dependências Responsável
PERT

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 Cronograma da Iteração 1
(Arrow Diagramming Method)
 Cronograma da Iteração 2
(Arrow Diagramming Method)

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 Cronograma da Iteração 3
(Precedence Diagramming Method)
 Estimativa da Duração do Projeto

Estimativa Otimista: ________

Estimativa Provável: ________

Estimativa Pessimista: ________

Estimativa PERT: ________

Atividade Utilizando o MS Project

Devem ser realizadas as seguintes atividades:

1. Identificar o caminho crítico do projeto.

2. Emitir o relatório de Orçamento do projeto.
3. Verificar as os recursos que possuem sobrecarga de trabalho.
4. Corrigir as sobrecargas de recursos

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