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Objetivo:
- Levar a sistemática de governança e gestão
até a base da estrutura das organizações
- Fixar na estrutura das
organizações os
procedimentos de gestão.
Como:
- Interiorizar (presença
- in loco)
- Disponibilizar sistema
e metodologia;
- Desdobrar metas;
- Sistema SME;
- Focar nos servidores
de carreira.
Por que:
- Sistemática fixada como ferramenta de Estado
e não de Governo;
- Melhoria contínua, sem ruptura;
- Maior envolvimento (descentralização da
estratégia).
Estruturantes Comportamentais
ESTRUTURA PESSOAS
PROCESSOS LIDERANÇA
Execução
SISTEMAS
da CULTURA
estratégia
Gestão de
Processos
Projetos
Pessoas
BPMCBOK
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Criar critérios (pesos e Criar um formato Avaliar e priorizar as
medidas) para serem padrão para rever as iniciativas
usados na avaliação das iniciativas estratégicas usando
iniciativas estratégicas. estratégicas para os critérios
priorização. estabelecidos.
EXEMPLOS DE CRITÉRIOS:
EXEMPLOS DE CRITÉRIOS:
– Relevância estratégica
– Benefício
– Impacto para a sociedade/ cliente
– Impacto político (plano de governo x promessas de
campanha)
– Investimento requerido (impacto no orçamento)
– Complexidade – qualificação humana, logística, fornecedores
etc.
– Abrangência
– Prazo/ Cronograma
– Tempo necessário para dar resultados
– Risco
– Entre outros
Planejamento, Governança e Gestão
PRIORIZAÇÃO
Aprovação